薪酬設(shè)計(jì)方法

薪酬設(shè)計(jì)方法課程特色：CourseFeature通過(guò)楚天老師十余年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。楚天老師以改善人力資源管理職業(yè)化程度為己任，會(huì)無(wú)私的奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料，例如，經(jīng)典的職位管理制度，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作手冊(cè)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板，工作說(shuō)明書(shū)動(dòng)詞庫(kù)，任職資格管理制度，素質(zhì)詞典，定崗定編的原理與操作，績(jī)效管理制度，員工績(jī)效考核制度，KPI指標(biāo)庫(kù)，績(jī)效案例庫(kù)，薪酬的工作評(píng)價(jià)操作手冊(cè)及薪酬設(shè)計(jì)工具等等，確保學(xué)員能夠操作！要求學(xué)員對(duì)課題相關(guān)模塊有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。每期學(xué)習(xí)我們都將組織班委，建立QQ群，可以通過(guò)十余年龐大的學(xué)員網(wǎng)絡(luò)找到同行業(yè)，同等規(guī)模的企業(yè)相互交流、學(xué)習(xí)。課程大綱：CurriculumIntroduction模塊一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題問(wèn)題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭(zhēng)？究竟什么才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)家的應(yīng)該管什么？管理者應(yīng)該管什么？組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)（原則與方法）組織設(shè)計(jì)的基本原則捐案例教分析批：組示織設(shè)棚計(jì)與熟業(yè)務(wù)聰流程共的關(guān)由系，糾華為努20廣09吃年十注大管印理核字心詞牢“仗端到堡端此”撥；震問(wèn)題蛇討論滴：職湊能型烏組織授與流裳程型也組織綁的區(qū)嫩別？機(jī)組織扮設(shè)計(jì)梢的指呼導(dǎo)手頸冊(cè)與互設(shè)計(jì)具模板末問(wèn)題監(jiān)討論摟：如艇何減粗少部戒門之女間的更“焦扯皮突”站？渡——廢責(zé)權(quán)攻利的盒效率嘉。橡案例隊(duì)分析封：某省大型嶺國(guó)企軌的組鉗織結(jié)合構(gòu)調(diào)蛛整設(shè)真計(jì)與膚實(shí)施央。色崗位戰(zhàn)設(shè)計(jì)卸方法年論：浸業(yè)務(wù)滲流程釘?shù)膬?yōu)搭化與抵重整兄止崗位革分析半（流冒程與榜方法寫）通工作遵分析敢總體次流程鼠實(shí)施階流程閥?管工作攝系統(tǒng)格的研阿究黎——襯標(biāo)準(zhǔn)奴化的器效率纏“斃勝任議能力俯”向的考蹦量題——吧建立摧任職癢資格夏體系框的初劑衷猶“富競(jìng)聘寧上崗乓”擊，任攔職資讀格的床應(yīng)用矛職位盡說(shuō)明置書(shū)的陡結(jié)構(gòu)刮√鋸部門林/崗唱位設(shè)吵置與筍定崗譽(yù)定編緞、職梅責(zé)描若述、此任職輩資格烤描述意√仔崗位揮職責(zé)梳劃分塔、職供責(zé)描烤述及絨任職得資格馳描述栽職位植說(shuō)明恒書(shū)?賓☆筑案例欄研討身：各債類型廟崗位常工作強(qiáng)說(shuō)明浮書(shū)編丸寫范雖例格團(tuán)式趙模塊若二捕、家績(jī)效辨考核約與績(jī)搜效管臨理漸價(jià)值誘鏈管抽理（善利潤(rùn)撲中心免而非擁成本俱中心檢）謎微軟拆的績(jī)卵效管寇理核鐘心（貍?cè)慰倶堑脑u(píng)殊價(jià)：唉“屈微軟雀不勝蛛，天還理難菠容甩”錫）奸績(jī)效燭管理母的制亞度建討設(shè)（備核心擋技術(shù)廈而非崗理論客）諒☆屆案例扛：敗“爸世界睡級(jí)老嫂師采”子寫的哥績(jī)效粘管理乓制度前精讀瞇a.撲績(jī)效僑管理葵的宗甘旨聞b.獎(jiǎng)績(jī)效三管理奮的基熊本原暴則戚遵c.斯績(jī)效虎管理漢程序澆和方挽式隙d.上績(jī)效概考核返關(guān)注爭(zhēng)點(diǎn)及晃考核栗關(guān)系撿衛(wèi)e.賓績(jī)效償管理檔信息吉管理衰、結(jié)蝶果應(yīng)腹用及罩考核疲申訴串閉f.禿績(jī)效夢(mèng)管理視的職隸責(zé)分長(zhǎng)工餃☆痰案例甘討論溫：績(jī)冠效管底理制鉆度與疫員工淹績(jī)效緣考核挎制度擊的聯(lián)扭系與乒區(qū)別挺MB筑O/翻KP券I/錯(cuò)BS幣C的榮綜合玉運(yùn)用責(zé)（體薦系結(jié)攤構(gòu)的允解讀獨(dú)）記目標(biāo)翻管理奔定義新、特傳征與祖常見(jiàn)鹿問(wèn)題枝處理給目標(biāo)悶管理鳴中的意SM廢AR淚T原寨則校唐驗(yàn)挖☆案案例賣討論邊：這象些目設(shè)標(biāo)符往合S潮MA泰RT雕原則劍嗎？吊不符猾合哪餃幾個(gè)汽原則儀？瑞關(guān)鍵睛績(jī)效米指標(biāo)尾的含午義裂建立罵關(guān)鍵爺績(jī)效雀指標(biāo)該體系鳳的原薦則、寺意義督、方沫法、滔步驟盒及注漏意事朋項(xiàng)剛☆將案例忙討論糖：組彈織績(jī)善效目社標(biāo)的繁設(shè)定蝦與分孕解唯☆潑案例色討論轎：個(gè)詠人績(jī)稻效目?jī)鰳?biāo)的詞來(lái)源顫與設(shè)近計(jì)鵲“衰走向獸神壇鍬”雄的平轟衡記匙分卡柔戰(zhàn)略矩地圖囑的邏榜輯平孕衡蘿☆拜案例裙學(xué)習(xí)捉：績(jī)?yōu)a效指衰標(biāo)庫(kù)捉建設(shè)屈、績(jī)?nèi)缧О篙斃龓?kù)發(fā)建設(shè)味及績(jī)丈效管氏理作潛業(yè)指誦導(dǎo)書(shū)險(xiǎn)的編皺寫盈績(jī)效龜輔導(dǎo)感與反滿饋（訪“娃規(guī)定刊動(dòng)作職”趨而非叨“揪自選蛋動(dòng)作迷”猴）訴績(jī)效御輔導(dǎo)翅與反紋饋的覆原則象、程漸序及岸制度晚化處宵理幻績(jī)效英診斷沉箱的抓運(yùn)用蠅——盾四維寒研討蛙素質(zhì)躺的冰百山模卻型及艙績(jī)效弓輔導(dǎo)貌☆截案例碎討論魄：視大頻中貢的主價(jià)管在草績(jī)效藏輔導(dǎo)冷中的辜優(yōu)缺殘點(diǎn)分禁析？往模塊修三發(fā)、痛薪酬倉(cāng)設(shè)計(jì)啦薪酬束戰(zhàn)略矮以合協(xié)理的坑薪酬握結(jié)構(gòu)省獲取謙企業(yè)框的競(jìng)疑爭(zhēng)優(yōu)威勢(shì)撞薪酬床如何儉支持障企業(yè)桶戰(zhàn)略刷目標(biāo)從的實(shí)步現(xiàn)濫☆求案例判討論鳴：企妖業(yè)利認(rèn)潤(rùn)增撿長(zhǎng)了渡30申%，悔薪酬軌應(yīng)該幸漲多崇少？每薪酬煤的基疏礎(chǔ)知亞識(shí)智必須歉掌握辭的薪裹酬定述律開(kāi)☆走案例挺討論鍵：薪琴酬設(shè)范計(jì)的車三公勞平原壇則數(shù)三位熔一體怕的薪向酬設(shè)硬計(jì)巾——甩基于徑崗位乏、勝句任能文力和惠績(jī)效舟的薪既酬體誦系項(xiàng)基于叛崗位防的薪奴酬設(shè)避計(jì)孕崗位粱評(píng)估夕與薪京酬體撈系的撈關(guān)系刺要素麻評(píng)估掏法及盜其應(yīng)述用們——秧三要菊素評(píng)丙分法情的作翁業(yè)指靜導(dǎo)書(shū)斯☆榨演推練：浙用三輪要素存評(píng)估究法對(duì)喊三個(gè)旅典型因崗位跪進(jìn)行游價(jià)值蝴評(píng)估扶的操喂作演晴練矮基于遷能力竹的薪辨酬設(shè)榮計(jì)環(huán)任職元資格貍等級(jí)話與薪湯酬的熔對(duì)接蘆☆盒案沫例：搜HW吩公司壇的能媽級(jí)工滅資設(shè)平計(jì)方名案拔能級(jí)體工資槐與崗度位工湊資的氧結(jié)合該全面刻薪酬科體系債設(shè)計(jì)柏工資挨曲線爛、級(jí)逮差、籌重疊現(xiàn)度設(shè)檢計(jì)技億巧振☆醒案絕例：等薪酬招設(shè)計(jì)輩工具稱的使攤用庫(kù)基于罪績(jī)效冬的浮蠟動(dòng)薪儀酬設(shè)得計(jì)哭☆材案鍬例：鹽為P倘公司艦設(shè)計(jì)牢獎(jiǎng)金脊發(fā)放男辦法謝的操襖作演設(shè)練說(shuō)☆奉案屑例：域以績(jī)墊效為字導(dǎo)向隆的調(diào)蟻薪表妙設(shè)計(jì)瞎長(zhǎng)效酸激勵(lì)閑方案掛的選司擇解講師勝介紹仆：喜Te侵ac獵he覺(jué)r尾In捎tr姜od頓uc基ti愈on渣楚天汪碑【資僅歷背勵(lì)景】棟人力吧資源貧管理初咨詢霸專家投；國(guó)僻家人綁力資蔑源與摧社會(huì)侵保障需部人捕力資否源管窗理顧淋問(wèn)；航中央非黨校孫薪酬繪與工防作分先析資露深顧如問(wèn)；塊廣東吃省人瓣力資序源與工社會(huì)臣保障毅廳技戶能鑒妻定中貴心人趣力資拌源管俊理科津目評(píng)跪?qū)弻２奂遥槐縉Q便A（稿英國(guó)寧國(guó)家隊(duì)質(zhì)量寧保證缸有限道公司針）特割種行跪業(yè)審芹核組繪人力訓(xùn)資源芒管理炊技術(shù)恐專家傻；中濕國(guó)商跨業(yè)技創(chuàng)師協(xié)球會(huì)舉訂辦的跪《全子國(guó)商駱務(wù)職五業(yè)經(jīng)丑理人古資格印證書(shū)桂》認(rèn)侵證中恐人力隨資源調(diào)管理拌科目盈主講熱講師失。9引0年專代后行期，稻楚天引先生巾開(kāi)始避從事倒人力使資源濟(jì)管理已咨詢肅與培叨訓(xùn)工什作，榮對(duì)中略國(guó)企乳業(yè)的釋管理跡現(xiàn)狀掩及解吊決方仰案有急其深嚼入思址考和慈獨(dú)到矮見(jiàn)解壇，先次后在雖《深容圳特誕區(qū)報(bào)魔》、嘴《職暖業(yè)生取涯設(shè)置計(jì)》玉、《遣職場(chǎng)店動(dòng)態(tài)票》等唱媒體興上發(fā)捏表了扒多篇綱人力雖資源肢管理硬的論熔文，嗎并在繁深圳鏡人力撿資源書(shū)管理裹師培賢訓(xùn)網(wǎng)從上發(fā)元表了精多篇卷人力捷資源擇管理繪的文禮章，由闡述餡了其素對(duì)中限國(guó)企呈業(yè)人拳力資濁源管稍理的重精辟私獨(dú)到運(yùn)見(jiàn)解令。作【很研究緒領(lǐng)域燭】期人力抹資源挺管理走之人訂力資娃源策陜略規(guī)縫劃、躍薪酬哪管理頸、績(jī)截效管類理、謀勞動(dòng)丟關(guān)系診、培銹訓(xùn)管寧理、蓬組織錯(cuò)結(jié)構(gòu)刺與工游作分顛析等慌領(lǐng)域淡。滲【筒授課魄風(fēng)格吸】瞎楚天仁先生撤能夠辦有效拴針對(duì)則企業(yè)喜人力齒資源內(nèi)管理單的實(shí)藥際問(wèn)饒題進(jìn)耀行咨革詢?cè)\桌斷，四提供少咨詢棗式培找訓(xùn)；狡專業(yè)頃理論籌底蘊(yùn)粗深厚耐，授銳課深播入淺燃出，字旁征語(yǔ)博引通；企綱業(yè)實(shí)盆際咨充詢案寫例、員管理嘉案例腫豐富域，切妙合目筆前國(guó)鼓內(nèi)企互業(yè)實(shí)珍際情幻況。具楚天梁先生民的課昌程專父業(yè)性飄、技設(shè)術(shù)性以、操潤(rùn)作性京與實(shí)澆用性級(jí)相結(jié)槽合，林形象粒生動(dòng)惜、引越人入艦勝；乳致力眨于引耍導(dǎo)管毯理者低系統(tǒng)訓(xùn)思考鎖問(wèn)題競(jìng)，企長(zhǎng)業(yè)戰(zhàn)芹略、單組織零、文群化與置人力代資源菜相融蛙會(huì)貫既通。梯惕【因服務(wù)找客戶孟】頭富士異康、希華為遷技術(shù)香、中躬興通牧訊、災(zāi)中國(guó)竹移動(dòng)隔、中兼國(guó)電盾信、擺中國(guó)座聯(lián)通耍、東拴風(fēng)汽據(jù)車、船南方己電網(wǎng)氧、華茫潤(rùn)（牛深圳線）、朱中海歷石油辛深圳訊公司治、斯命德寶慎電器榆（德柏資）尋、廣乳州立旨白集煉團(tuán)、妙喜之面朗集病團(tuán)、滲正大潮康地寇集團(tuán)鉆、大握大科蹄技、雷上海析龍旗無(wú)集團(tuán)葉、蛇覆口集迷裝箱舌碼頭就有限貼公司斥、深狀圳水悉務(wù)集捉團(tuán)、倡聯(lián)合協(xié)船舶侍、三松九集父團(tuán)、維中國(guó)倦寶安健集團(tuán)供、中講石油寬、長(zhǎng)襖城證幫券、走深圳蛾航空褲公司樂(lè)、金祖碟軟武件、喬康佳彩集團(tuán)煩、中治國(guó)海品外集悼團(tuán)、妹Am袖oc峽o葉Or班ie都nt渣P平et斷ro球le獎(jiǎng)um礎(chǔ)C擊om譯pa蜻ny膀、順盛德德亭美化情工、盾光臺(tái)普電子誕（臺(tái)設(shè)資）疲、華嫁孚紡勾織控祥股、司成都遺福地玩科技即股份兼、中僵鐵快卷運(yùn)、礦Ph教il陡li拆ps微C演hi伙na僑I搬nc油.等亮等。宋【刮客戶究評(píng)價(jià)累】黃案例煉都很洋精彩刊，使獻(xiàn)我對(duì)惹人力蔽資源減管理固方面即有了載系統(tǒng)碼的認(rèn)循識(shí)，割知道斗了些聚有用祥的工特作軟躬件。盤"實(shí)景例與濕授課末主題駛結(jié)合料的恰攏到好淋處,腐對(duì)人求力資毀源的鄙思路確,有賤了較介大的丘拓展情,改子變.稍”訊“竭較清摩晰地返理解姐了崗臭位分音析,歇任職迎資格壘與薪蚊酬設(shè)衣計(jì)的匪原理在及流法程,征為即恥將開(kāi)腰展的川工作警給了格一個(gè)盾很好饞的思請(qǐng)路蛙”怨“擦為公廳司績(jī)夠效考筑核與徹人力犬資源銅制度咱建立另