2023年實用的年度工作計劃范文七篇

2023年實用的年度工作計劃范文七篇年度工作安排篇1

民政工作以“以民為本、為民服務(wù)、為民解困”為宗旨，主要擔當老弱病殘廣闊弱勢群體的訴求救助。今年我街道民政工作目標是接著做好民政各項工作，爭創(chuàng)區(qū)民政工作先進集體、雙擁創(chuàng)建優(yōu)秀單位。

1、接著圍繞有效保障困難群體的基本生活權(quán)益，健全完善新型社會救助體系。

堅持以災(zāi)難救助、社會救助、社會互助為重點，進一步完善救助制度，強化救助措施，全面推動全方位、多層次、廣覆蓋的新型社會救助體系建設(shè)。

2、規(guī)范實施城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度。

堅持把城鄉(xiāng)低保工作作為社會保障體系建設(shè)的重點抓緊抓好。城市低保做到應(yīng)保盡保和提標工作。農(nóng)村低保進一步做到規(guī)范低保程序。堅決杜絕人情保、關(guān)系保，防止出現(xiàn)優(yōu)親厚友現(xiàn)象發(fā)生，完善“應(yīng)保盡保，分類施保，動態(tài)管理”的低保政策，真正讓弱勢群體享受黨和政府的惠民政策。并根據(jù)省廳文件的要求，我街道城鄉(xiāng)低保系統(tǒng)錄入工作保證在今年6月底前全部完成。

3、不斷完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度。

進一步做好我街道重點優(yōu)撫對象、低保對象、五保對象三類民政重點人群醫(yī)療救助工作。第一步，先落實集中供給五保戶，再逐步推廣，并主動探究城鄉(xiāng)醫(yī)療救助新機制，真正讓全街道生大病、生重病的.對象享受更大幅度的醫(yī)療救助，幫助他們解決因病致貧這一社會現(xiàn)象，盡量與多方聯(lián)系，提高救助水平，做他們的貼心人、暖心人，把黨和政府的暖和剛好送到大病人群的手中。

4、進一步做好“雙擁”共建工作。

接著完善雙擁工作運行機制，增加雙擁創(chuàng)建組織協(xié)調(diào)實力，推動雙擁工作實現(xiàn)常?；?guī)范化。今年安排結(jié)合節(jié)假日送暖和活動開展形式多樣的雙擁共建活動，營造更為廣泛的雙擁氛圍，接著爭創(chuàng)20xx年度雙擁優(yōu)秀單位。

5、仔細做好民政的其他各項工作，努力完成上級民政部門部署的各項民政工作。

1、做好民政每月統(tǒng)計報表電子臺帳工作。

2、做好孤兒救助工作。

3、做好全街道老年證發(fā)放工作，高齡津貼補助工作及55周歲以上老年人系統(tǒng)錄入工作在今年5月底完成。

4、做好民政福彩工作。

5、做好民政收養(yǎng)登記工作。

6、做好居民房屋保險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核錄入工作。

年度工作安排篇2

以農(nóng)夫新居工程和農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)為總攬，統(tǒng)籌推動各方面工作。

一、加快農(nóng)夫新居工程和農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)。

一是進一步加大農(nóng)夫新居點位拆遷工作力度，確保鐵佛、南橋新居工程全面開工建設(shè)；

二是進一步創(chuàng)新機制，開拓思路，嘗試吸引民間資金啟動馬家河和涼水井兩個新型社區(qū)的建設(shè)。二、致力打造簇橋商務(wù)圈，不斷培植

新的經(jīng)濟增長點。明的確施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，整合轄區(qū)土地資源、提高市場駕馭實力，打造特色街道經(jīng)濟的經(jīng)濟工作思路。

一是圍繞農(nóng)夫新居和新型社區(qū)建設(shè)所形成的新的商業(yè)口岸，加大招商引資力度，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，根據(jù)區(qū)“十一五規(guī)劃”建立簇橋新經(jīng)濟生態(tài)發(fā)展區(qū)的'規(guī)劃，激勵支持商貿(mào)業(yè)發(fā)展，提升專業(yè)化市場檔次；依托西南物流建設(shè)，大力發(fā)展物流業(yè)；大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)和餐飲消遣業(yè)，努力培植新的稅源；

二是依托農(nóng)夫新居和農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)，用好拆院并院的政策，整合土地資源，主動探究集體土地的有效運用途徑，拓寬經(jīng)濟發(fā)展的空間。

三、大力發(fā)展農(nóng)村新型集體經(jīng)濟，促進農(nóng)夫增收。

一是做好龍井新居建成后的安置工作，主動探究新居股份制經(jīng)營實體的運作模式；

二是指導新居股份制經(jīng)營實體管理經(jīng)營好新居配套資產(chǎn)，確保入住新居村民的收益；

三是支持龍井村加快易初蓮花項目建設(shè)，不斷壯大集體經(jīng)濟，促進農(nóng)夫增收。

四、加強城市建設(shè)和管理、提升城市形象。

以農(nóng)夫新居和農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)為契機，進一步完善轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時進一步加大城市管理工作力度，提升城市管理水平，努力縮小城郊結(jié)合部和中心城區(qū)的差距。

五、加強基層組織建設(shè)。

結(jié)合農(nóng)夫新居和農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)，進一步加強村改居和社區(qū)建設(shè)工作力度；結(jié)合村、社區(qū)黨組織換屆，主動推動基層民主政治建設(shè)，不斷增加基層黨組織的凝合力和戰(zhàn)斗力。

六、加快區(qū)重點項目建設(shè)用地拆遷進度。

全力支持武侯科技園、西部鞋都和西南物流中心等區(qū)重點項目的建設(shè)，首力改造規(guī)范西部鞋都B區(qū)，形成工業(yè)支撐體系，依托項目建設(shè)推動轄區(qū)的城市化進程。

七、高度重視社會穩(wěn)定工作，主動化解各類沖突糾紛。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，推動城鄉(xiāng)一體化過程中，不行避開會面臨很多沖突和問題，這些沖突和問題，有的是現(xiàn)實的，政策方面的，也有的是歷史遺留的，要本著敬重歷史、正視現(xiàn)實、實事求是、合情合理的原則，盡力把沖突化解在基層，把問題解決在工作的推動中。

年度工作安排篇3

20xx年康復科是夯實基礎(chǔ)的一年，20xx年則是康復科全面發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了康復科的和詣發(fā)展、增加可持續(xù)競爭力，特擬定20xx年主要工作安排。

一、工作重點及工作思路

20xx年工作重點是接著抓好門診康復科運動作業(yè)療法室建設(shè);做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓練;穩(wěn)定難受性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作;著力建設(shè)康復科病房、規(guī)范發(fā)展康復科病房管理;切實抓好社區(qū)康復服務(wù)工作;全面啟動中醫(yī)治未病、天灸、亞健康服務(wù)等工作;主動開展康復預(yù)防、康復治療等全面康復、完善康復工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復信息，普及康復學問;加強業(yè)務(wù)學習，力爭創(chuàng)出科室特色與品牌。

二、工作任務(wù)及措施

1.定期到其他科室查房，了解病人康復狀況，指導相關(guān)科室醫(yī)師開須要的康復治療項目，指導本科人員制定康復安排及實施。本科醫(yī)師嫻熟駕馭各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。

2.有安排對本科醫(yī)師進行全面康復培訓，做到康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫(yī)師的`康復理論及康復治療技術(shù)水平。

3.全面開展運動療法、作業(yè)療法、言語訓練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復、有安排地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復介入。

4.在院內(nèi)外宣揚康復項目特點，治療效果，提高社會各界康復意識。通過病人剛好反饋的看法與建議，剛好改正我們工作當中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。

5.對疑難病人進行科內(nèi)探討，以提高治療效果增進康復醫(yī)療技術(shù)水平。

6.勞務(wù)酬金實行二級安排，以工作量為主，結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿足度綜合考慮。

7.加強住院部病人管理，實行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長全面組織實施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復組、傳統(tǒng)康復組、康復護理組。

病房管理組：CC醫(yī)生、CC醫(yī)生負責管理詳細病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。

現(xiàn)代康復組：由病房管理組分擔一部分、鄭CC負責進行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由區(qū)淑環(huán)負責物理因子治療。

傳統(tǒng)康復組：周CC負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。

康復護理組：護士發(fā)揮康復護理優(yōu)勢，開展有康復特色的護理和康復宣教。

8.加強門診管理，門診為康復科的窗口，負責為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一支配，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一支配治療。

9.加大科室人員培訓力度，爭取領(lǐng)導支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復醫(yī)學相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學習相關(guān)處理學問，加強科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。

10.主動引進高素養(yǎng)的康復人才，尤其是康復治療師，按摩師，以利更好開展業(yè)務(wù)。

11.營造科研氛圍，力爭每有1篇以上論文發(fā)表。

年度工作安排篇4

1.高處作業(yè)

2.機電設(shè)備運用必需滿意有關(guān)規(guī)定和要求

3.場內(nèi)車輛駕駛

4.氣割、電焊作業(yè)

5.起重作業(yè)

6.混凝土澆筑

7.張拉作業(yè)

8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

10.施工機械作業(yè)

年度工作安排篇5

一、工作目標

實際利用外資較去年同比增長20%以上，總量確保位居全市前五位；實際到位內(nèi)資較去年同比增長25%以上，總量確保位居全市前四位。

二、工作措施

1、突出重點招商

圍繞宜章“十二五”規(guī)劃和七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強招商項目庫建設(shè)，由“撿到籃子便是菜”向“不是好菜不進籃”轉(zhuǎn)變，增加招商選資的針對性。堅持內(nèi)外資并舉、大小項目并重，加強與世界500強和大型央企、省企、民企的對接合作，著力引進戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略合作伙伴，著力瞄準世界500強、中國500強及民營500強企業(yè)以及東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地區(qū)上市公司、知名企業(yè)，著力引進產(chǎn)業(yè)配套項目和優(yōu)勢資源深加工項目，力爭在引進戰(zhàn)略投資者上實現(xiàn)新突破，同時又要把引進大項目與發(fā)展中小項目結(jié)合起來，注意現(xiàn)有重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的上下游配套，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加配套實力，著力引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動力強、產(chǎn)業(yè)鏈長、財政貢獻率大的'綜合項目，帶動上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)配套跟進。

2、創(chuàng)新招商方式

將小分隊招商、點對點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等行之有效的做法法制化、規(guī)范化的同時，不拘一格實行產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介招商、駐點招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、敲門招商等多種方式，廣開招商引資門路，推動招商信息國際化、招商引資產(chǎn)業(yè)化、招商運作機制多元化和招商隊伍專業(yè)化。

3、提高招商質(zhì)量

力求招商引資“三大轉(zhuǎn)變”，即堅持外資引進從數(shù)量為主向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變；從招商引資向招強引優(yōu)轉(zhuǎn)變；從依靠實惠政策引資向優(yōu)化投資環(huán)境引資轉(zhuǎn)變。重點引進新材料、新能源、新裝備、新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，力促優(yōu)質(zhì)工業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；依托宜章優(yōu)質(zhì)溫泉資源、莽山國家級森林公園、紅色旅游、湘南君悅物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，加快引進知名跨國公司和行業(yè)龍頭企業(yè)地區(qū)總部、功能性機構(gòu)，力促現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，主動引進先進種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等項目，力促現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；充分發(fā)揮各類企業(yè)招商平臺作用，深化“以企引商”、“以商招商”，力促現(xiàn)有企業(yè)通過嫁接優(yōu)質(zhì)外資帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動重點企業(yè)項目續(xù)建和增資擴股。

年度工作安排篇6

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)切下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的不足。今年，我將按XX年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以XX年工作狀況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、創(chuàng)建性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主子翁精神全面開展XX年度的工作?，F(xiàn)制定工作安排如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之變更。組織架構(gòu)建設(shè)也確定著企業(yè)的發(fā)展方向。在XX年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、幫助領(lǐng)導做好人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，須要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的須要無法得到剛好滿意；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高聘請效率，為公司剛好供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。聘請，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好打算。

（1）在聘請過程中用人部門須要有明晰的用人需求。

在人事部確定聘請人員的時候，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請的效果。

（2）剛好地信息溝通。

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)實力。是否能適應(yīng)公司的.發(fā)展以便提高聘請的有效性。通知面試前剛好與聘請部門主管確定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請效率。

（3）為了保證公司聘請工作的剛好有效性，主要實行以下聘請方式：

a、網(wǎng)絡(luò)聘請：

這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內(nèi)部競爭上崗：

這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

c、員工舉薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核。

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定詳細負責人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，協(xié)作公司的紀效考評制度，每月剛好的做出月考核安排表。并主動主動的為公司的其它須要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理支配和完善公司各部門培訓制度及安排。

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體須要建立和幫助組織各部門培訓活動來滿意企業(yè)的須要。

五、主動提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝合力，從而也會丟失了長久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)當用主子翁意識專心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能。

要幫助營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、主動主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最須要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門運用的項目文件的便利。

1、必需仔細幫助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料根據(jù)《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好具體的登記并督促其剛好歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有肯定相關(guān)的了解，對對接單位供應(yīng)資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)相識。

九、辦公資源的有效限制

更好地限制辦公用品費用的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用狀況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的限制。細心察看公司電器設(shè)備的運用狀況和用電狀況，督促合理用電和用電平安。

十、主動主動的幫助公司領(lǐng)導及其它部門同事完成工作。

年度工作安排篇7

一、指導思想：

仔細學習和貫徹區(qū)總和街道工會有關(guān)會議精神，緊緊聯(lián)系社區(qū)實際，以服務(wù)基層工會會員，切實維護會員權(quán)益為動身點，根據(jù)建起來，轉(zhuǎn)起來，活起來的要求，團結(jié)和動員廣闊社區(qū)工會會員為社區(qū)三個文明建設(shè)發(fā)揮主動作用。

二、工作方向：

仔細貫徹第三次全國教化工作會議精神和全總工作總體思想，進一步突出和履行維權(quán)職能，主動推動民主制度建設(shè)，加強教工思想政治工作，加強工會組織的自身建設(shè)，以德治教，弘揚敬業(yè)奉獻精神，促進學校辦學水平更上一層樓，為創(chuàng)建先進教工之家努力奮斗。

三、主要工作內(nèi)容：

1、加強工會自身建設(shè)。增加新形勢下教化工會工作的緊迫感和責任感，加強思想作風建設(shè)，提高理論水平，要把學習宣揚貫徹《工會法》(修正)作為一項重要工作，抓緊抓好，統(tǒng)一思想，實行措施，把它與依法治教緊密結(jié)合起來，使會員進一步增加法律意識，強化法律觀念、民主觀念、權(quán)益觀念。

充分發(fā)揮基層工會的民主管理和民主監(jiān)督制度。仔細依照工會章程，開好工會代表大會，按規(guī)定行使工代會的審議權(quán)、評議權(quán)、建議權(quán)或確定權(quán)，使教職員工參加學校重大問題的決策和日常事務(wù)的管理，增加主子翁責任感。3月中旬推選一名代表參與嘉定鎮(zhèn)街道總工會第一屆代表大會。

深化推行社區(qū)居務(wù)公開，對居務(wù)公開中規(guī)定的有關(guān)項目要予以長期公布。做到內(nèi)容詳實，定期更換。特殊是涉及居委會資金運用的項目，肯定要分項列清單。對居民舉報的各類事項要剛好地進行了解處理和解答。建立完善社區(qū)居務(wù)公開，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導格局，把居務(wù)公開工作做為每年接受工代會審議的一個內(nèi)容，進一步促進社區(qū)建設(shè)的民主化決策、法制化建設(shè)和科學化管理。

2、切實履行維權(quán)職能，主動送暖和行動。

仔細學習宣揚貫徹《工會法》，明確維權(quán)是工會的天職，是工會向著存在主義的回來。深化開展送暖和，接著做好特困會員建檔立卡工作，努力籌措資金，做好扶貧解困