標桿地產(chǎn)管理之人力資源管理規(guī)劃

標桿地產(chǎn)管理之人力資源管理規(guī)劃目錄前言11.人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程11.1人力資源管理的基本任務(wù)1塔1.遇2貿(mào)人力逆資戚源管篩理的遮內(nèi)坡容本葵1君1.踩3僚人力糞資誘源管查理流嬌程敞箭1孩2.欲熟人力繪資碼源管捆理建增設(shè)評的步予驟蔽及具刮體似內(nèi)休容慧羞2選2.仆1在人力燥資高源管憲理建酬設(shè)沒的步碰驟習叛2宿2.習2蝶人力謹資息源管聚理建捧設(shè)葡各歲階魂段的于具體尊內(nèi)腦容本逐3總第一敲階才段：扒人力壤資馳源管蕩理建演設(shè)恭炎3捉第二幼階請段：燥職務(wù)拍分析跟與職擴務(wù)說藝明題書億的敢編白制疲篇3夾第三奶階鄰段：靜薪邊資濱方案病的從編池制沸適4剝3.天丑激活擾房地牛產(chǎn)張企爽業(yè)功人力叛管理竿總渡體策球略烏戶5最3.稿1制人力威資粘源維規(guī)劃副全甲過辜程緊鎮(zhèn)6命4.沈歐房地慎產(chǎn)醉企傾業(yè)凝人力和資火源管憐理的匹突破販模式開短10冷4.洽1箏輪崗德模式蜻量10到核心捎要素闊一：茄輪崗陳的出驗發(fā)憑點血虜10盾核心控要素片二：做關(guān)鍵授點轎廢10爐核心且要素遍三：繳難傻點諒堂11濱核心爽要素選四：別亮點戶做11趙4.域2曾考核拳模式期割12踐房地把產(chǎn)企甲業(yè)員欲工崗接位職益責說畜明頌企業(yè)孝員工昂崗位投職責胸說明陡1.鼻崗補位投樹狀宏圖夢困15權(quán)2.窩崗鳳位臭職責燙說頸明條型16見2.填1聰總經(jīng)射理勉冤16忠2.米2革營銷斤策隱劃鍋中心凳副子總經(jīng)塘理幣緊16助2.這3做工程品管理倡中心犧副大總經(jīng)里理徐慌17泡2.桌4動企權(quán)業(yè)甩管理來中心陷副末總經(jīng)糠理辭合18紫2.寺5齒策紅劃貫部涉經(jīng)燭理夏圖19慮2.姑6棍策詞劃撿助理腔變19掌2.埋7桿策塵劃遙文案丑揚20蔽2.案8匪銷肝售部橡經(jīng)碎理伏參20虎2.轎9瓦銷是售主蔬任索取21純2.奔10緞售后鑰服桌務(wù)機主任定色22術(shù)2.慰11站售呀樓員應(yīng)萄22秋2.拋12喊售后賞服亦務(wù)員南蘆22驢2.轟13繁營銷科策螞劃樸中心險文申員吼匪23只2.餓14亡設(shè)計啞部鍵經(jīng)擱理土享23專2.屑15多設(shè)計編師叫縮24豆2.驗16援工程厭部包經(jīng)謝理菠穩(wěn)25稈2.咐17反工程公部施自工主鐵管鵲憑25陣2.疲18魂總顏工程奇師拐編26心2.蓮19飽質(zhì)檢旅工程而師摸、安累檢冠工程赴師謎忙27伏2.槳20逝裝修搖部變經(jīng)高理奏爹28配2.膝21納施工迎主管慕頌29汽2.危22眼預(yù)決普算部炮經(jīng)束理逝盒29采2.懂23芬預(yù)決萌算奇員潤便30標2.癢24鍬項房目拓燥展部桃經(jīng)走理走堅30棄2.及25菊開發(fā)范助理揭砍31統(tǒng)2.皮26滿工程畝管理鞠中心暴文趴員掙摘31讀2.轟27向人事勿行政辯部滴經(jīng)臥理愁盟32器2.鴿28辦人事盛助理脹欺32使2.辦29擊行政落秘窩書蛙雜33角2.址30漠接待獸文址員飯螞34它2.唯31澇行政饑文雨員穴戴34徐2.榜32祥培隸訓(xùn)即部河經(jīng)窯理霜北35幫2.燈33森培皇訓(xùn)停主任搏惡36打2.沫34鬼車隊俊長月式36平2.橫35回司機勵盒37篩2.印36霧公之關(guān)泊部眠經(jīng)介理誼描37留2.浙37絞物管瞇部脊經(jīng)搭理版失38勾2.扭38諒財務(wù)跑部拜經(jīng)鏟理慶像39傭2.及39雪會計戒吸39噸2.瞧40轉(zhuǎn)出輪納禿彎40佳2.探41狼總經(jīng)啦理秘墊書澡蓮41桃某知辰名房顛地到產(chǎn)開白發(fā)憐企遍業(yè)崗遇位感編忘制表漁斬42除地產(chǎn)兄企業(yè)合員工銷崗位但職責誘說明循實用干圖表錘匯編表總經(jīng)袋理崗懷位說房明書糾埋45姑市場幅總監(jiān)申崗位嘗說明擋書濤丙47民副總間經(jīng)理似（主爺管工柴程、藍人事波）崗閑位說揭明書虹拍49滔投資污發(fā)展經(jīng)部崗隆位說圍明書漢綿51換營銷酬策劃翁部崗欺位說儲明書哭砌53植工程傳部（皇經(jīng)理障）崗城位說賣明書叛歸55斧工程鋼部（綱副經(jīng)京理）贊崗位葬說明賣書捧胡57術(shù)預(yù)算秧部崗類位說妖明書濕沾59鈴人事如行政借部崗起位說禿明書攻紐61茄財務(wù)直部崗?fù)砦徽f謹明書編扁63遞總經(jīng)糖理辦題崗位植說明體書豬針65發(fā)房地丟產(chǎn)企劍業(yè)員運工招漲聘制寶度及珠流程絨企業(yè)暑員工刮招聘珍制度鏡1.勸岔房地鄙產(chǎn)香企頁業(yè)強人才框選惱用和鮮招聘遞系聲統(tǒng)匹的作胡用耐勿68僵2.襖齒用人勻警因誡消楊68壯2.雜1叼大材厘小用未（兇錯誤絨）煤敘68學2.攝2鐵拔苗須助塊長嗓（碌錯誤燙）奮訂68慶2.挑3寨合適棵偏高蜻（正練確）鑄凈68卡2.酬4啊一般扇公司壓需要增大量鬼初盾級形人才淋（正抗確）棵錯68贈2.滅5伍培吊訓(xùn)精和防職責恨壓吃力可勺以培冊養(yǎng)設(shè)出大秤部分首人才毒（正蝴確）陷順69仔3.鮮圖公司先所需死人才紋的基暴本要股求（纖分五弟級候）討斯69督4.葉吧公司撥所需禿人才峽的盼類協(xié)型（溪八述種瞧）大割69傳5.暖碼公司昌不可免接受冠的人域席70柳6.魚場公司才人才汪的招災(zāi)聘雅錄曠用修遙71太6.噸1慮制定擾招聘染錄雞用遭計劃全就71卵6.慘2茄確定紀招聘乖錄葛用程庭序看哨72逃7.蕉旗招聘戶錄天用的遇方法感趁73點7.屬1鉆筆試說斷73醋7.境2屈面雹試礙忠74靠8.校跳管理偷者任佳命制袖，逐免步提現(xiàn)名，司隔陪級英批準曲擇76鑄地產(chǎn)宴企業(yè)美招聘昂實用猜圖表活匯編疾人力勿資源省吸收尤程序易圖激民78慧員工縫應(yīng)聘消申請協(xié)表有問79軍新進奏人員朽晤談屆表所究81恥入職鄰申請棍表啦控82縱面談烤記錄箱表酬逼84喘人員倘增補進申請刺單干粘85嘗應(yīng)聘艦人員蒸登記矛表劈劈86饅新員程工試悠用審洽批表夾百87幸試用外期員蹄工工茄作總蜻結(jié)暨晌轉(zhuǎn)正尼申請恭良88臂員工生離職圓審批呈表敬銀89盛工作紙交接臣單飽睛90都員工及離職茫手續(xù)泳清單矩攔91默企業(yè)蓬員工痕績效粉考核捆制度抄及表素格軌企業(yè)如員工去績效調(diào)考核瘦制度咽1.濃亂考歇評軍目的私星姿極千帥93企2.帽圓績尼效考淚評對沫象漁低93劇3.返酸績磨效考堵評姜小嬸組趁成斬員辱悟93殃4.陸鳳考釘評時劇間蜻視93尤5.擔灰考傭評年方法弓鋪93宮6.漠感績擇效考賴核要茫素及抬分滔值紙痕94鐵7.狂畝績暑效考爆評顯工作堅流程獵墾95旅8.匯賢考怎評翅步壘驟式桐95遞9.蔥扯考木評時望間友及榮實府施步已驟廈蛛96者10懸.臣綜元合險評碼定券殃97逆11糟.照注意墳事毯項翻幻97抗深圳輪某知默名地瀉產(chǎn)企偏業(yè)員色工考墻核制庸度步1.壽鏈考核愛制度弓的架棒構(gòu)挪——侵考雪評甩考嚇績辦鋸法帥逆98臂1.濤1仆考屯評棕考欄績洽班98和1.適2編各痛項啟考核舞的重沾點畢頑98特2.擦邁考核映的筋對決象母陪98重3.者關(guān)考核困結(jié)紀果等犬級劃扁分驕倍99黨4.陪泄“眾甲旋A清甲獨B渾制載”—雞—騾末位徒淘汰低制唐奇99映5.店們考核承操作木的基據(jù)本程醉序羞沉99蘇5.遠1咬月度遺考核喚的程殼序（觸年度岸程序僵依此它類咽同）泥爭99走5.城2噸年底劑干部僻民主床評議造程序鵝貓10淘0測6.某逼考圍評針的節(jié)計識算思便路評與繞公式望趣10簡1遣7.護源某公巴司考周評講的錢結(jié)班果彎運編用形嗎式損砌10蠻1睜7.同1懶工陣資診:拴考核僵結(jié)蘆果直豬接影勁響領(lǐng)浮監(jiān)動喘工聲資伐的轎發(fā)異放和康定期蒼調(diào)嚷薪共團10憐1左7.宵2捧季（盈年）梅度鉆獎歇金餡誤10筋2梨7.壘3困職務(wù)亞晉升蠅錘10倒2稿7.跟4估房改殖、持別股轟額到度的阻大小村10槍2紛北京趙某房希地產(chǎn)韻開發(fā)木企業(yè)哨績效秘考核降制度訓(xùn)1.叛至績冠效考哭核漠規(guī)速程蓬貸10巷3幕1.桂1簽?zāi)康囊崎W銷10孤3貓2.筍2蜜適用補范皆圍果裕10懼3裙2.四3承考核吐依據(jù)后叉猜嶄墓丙湖掩腳巡鋪輛茄惜鼓予景傲罵秘船分巴擊臣10痕3恥2.錯4升考核析原視則暗悔椒作撈低屋此宜司夠腔榨汪抱稍念蟻號思眨向勤縣怒10遷3攔2.芳5合考核腹權(quán)犧限須設(shè)競定融變10字3絲2.擔6迎考核紐時間鮮倍銷監(jiān)僅劣火憂防樹初根晉濃間脫訂完謹晴捆深開診困10擴4改2.摧7騎考核僵結(jié)抽果成與塊反誓饋吵10孝4范2.余8括員奉工的佳申思訴溉危核瘡作傅閘怎遞甲問多蛾菊回運訂忽塘辟緣猾情組10艦4染2.佳9繁獎挽金屢計穴算方化法甩舉呢例是談心仆族和類糊訊拋裳布犁瞎裁評崇駕穗沃10票4削2.漁腰績淺效考荒核制跟度確撞10竊4枕績效添考核培評估濟表（跟行政惠類）腫管理狂人員皺面談記記錄駁表級胃10層8棍管理袋人員碑績效勢考核趟評估論表板蒙10柴9腸管理趕人員覆績效螞考核扣評估彎評分杠對照練一覽醒表剃齊11橋1龜管理滾人員傭績效繡考核侍評估物評分鏈對照堂一覽虜表娘精11輝2凳績效找考核圣評估衛(wèi)表（許技術(shù)給類）購技術(shù)拒人員食面談櫻記錄瓜表功唉11建4黑技術(shù)圣人員虛績效資考核胸評估守表著圍11零5擁技術(shù)討人員妻績效?？己送ピu估里表割賓11鍬7疊人員刻績效址考核殲表澤何12凍1邁普通合員工戴績效聾考核歡表膛起12濟3伶績效貍考核鉤流程排圖老歉12松5勞員工脆績效瞧評價停表討——粱36襲0侄度績故效評仔價表朋墊12振6叢試用辛人員懷月考牙核表胳震12震8襲試用香人員寨總評漢表誓盜12本9勒在職已員工蘿季度值考核諸表佩真13障0游企業(yè)活員工撒薪酬老福利魂及表摩格鏟員工咱薪酬墓福利課制度飾1.白工努資乳制度污滴13昆1瞧2.身批關(guān)漂于刮對認新入猛職員拖工明敞確每陷月薪黎酬則結(jié)構(gòu)閑的測規(guī)渣定講津13麥1急3.姨橋浮狗動線工跪資執(zhí)單行估辦婆法廁纏13董2劈3.栽1駐浮搞動猴工年資泳的目免的悶飯13聞2底3.蜻2悉浮襯動碼工孤資樸的等轟級仍蓬13擦2件3.河3頑浮腥動半工踢資硬的應(yīng)評樹定氏闖13總3漂3.違4娃浮淚動股工棉資評墨定的棉工作拼流程從13肚3殼3.主5深浮耳動夏工善資計舟發(fā)倉的形與式及滲標憶準抄鼠13固3褲3.餅6槍月留評貪定分唐會值掩與改浮裁動襲工恥資炊百分繡比一苦覽濾表午愚13蔬4振3.恐7育浮裕動犯工進資麻月末報捉表黃園13擔4洽3.灑8志浮盆動叔工嘉資計億算方駱法歐靈13當5搞3.姐9閑本卡辦選法自活批準請之日凱起正執(zhí)窯行擋湯13朝5灣4.材員菜工福陳利智迫13洞5僑北京帥某房柜地產(chǎn)才開發(fā)翁有限再公司干薪資才制度碧1.患級別廚規(guī)俱定山瞧13偏8很2.筐福利沈標沙準貓?zhí)柰残氖[灑梯臂箏兇閃狼友缸督蒸香叫礙劉癢師凝倦13膚9波2.嚴1鍋配擇車過亦們翁論寨俱淋氏粥厭趁脊蔑達浸促屋抱湯鞭息團唐案13去9屋2.中2跳住房耗設(shè)扁醫(yī)辭傾分誕樓享仁適役假慕離泄礦克收承荷火遙13挖9奇2.運3前免造費頸用餐纏役椒丹灰算孝睜汁競俊濱振擾枝由塔鳳軌甩所案種13遵9關(guān)2.侮4滿醫(yī)療蔬養(yǎng)態(tài)老保鉤險赴轎舍笛界弄煉紙條挎芒途派贊境僑堵仰誦已13蒙9剝3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旬_余月花__強_廳日攜◆闊確立呢公司障人力杰資源憶管理估建設(shè)喇的整涉體框纏架閣◆薦建立蜻健全狹公司夜的人拳事管歡理制疾度復(fù)第二嫂階段卷：寒__體__些年現(xiàn)__維_董月種__變_合日蠢——白__雨_濃月竄__參__瘦日眼根據(jù)綱現(xiàn)有侍的組槐織機廢構(gòu)、蘿崗位踩的設(shè)湯立，礙各部鴉門進末行職粒務(wù)調(diào)譽查和隆分析權(quán)，編革制每稀個崗咐位的像職務(wù)雅說明超書。失第三友階段節(jié)：從__毫_捷年妹__窄_警月鏈__縮_沃日恰——正__桂_性月縮__毀__但日其◆妹編制用公司直薪資找方案瓶根據(jù)聲職務(wù)敘說明封書，鏈一方本面進旗行崗鎮(zhèn)位評嘗估，辱確定采各崗嚴位的趣等級騾，由塞此確胞定工裂資等恢級，車編制籃薪資蓄方案宵（基固礎(chǔ)工哲資）誓部分五。使◆句編制間績效濕考核撥方案淡根據(jù)劣植物澆說明弓書，頁設(shè)定世各崗顯位的投年度體工作選目標匠，實蒸現(xiàn)目躬標管瞇理，蜓確定圾績效市考核童的標旨準，脊編制鞏員工躺考核童辦法只，以途此決衣定獎牲金的剝發(fā)放股、晉筆升的柱標準血。級第四客階段廟：英__喝_捷年讓__禮_照月屢__瀉_騰日壘——壘__擇_墊月碼__誠__赴日環(huán)建立殿和完潛善公殺司的司人力披資源嘗規(guī)劃望、人竟力資屑源信恒息系剛統(tǒng)、念招聘但錄用己程序找、培筑訓(xùn)與呈開發(fā)泰規(guī)劃擱、員采工的羨激勵投措施域、人赤事調(diào)教整制眉度、造員工從的福錄利計陣劃、會勞動昌合同毅等人友力資狡源的顯其他耽內(nèi)容瓦。腰2.隸2勢人力求資源嶺管理臨建設(shè)呢各階狐段的薄具體虹內(nèi)容輩第一疲階段揪：人亡力資侵源管晉理建干設(shè)養(yǎng)◆胸人力紀資源桂管理揭建設(shè)段框架作圖的款建立鏟◆月健全哲現(xiàn)有扭建立劃的人勁事制教度辜第二緩階段廁：職錯務(wù)分各析與蜓職務(wù)謹說明彎書的環(huán)編制棍職務(wù)憤分析續(xù)與職塔務(wù)說意明書冠是人泳力資躍源最單重要坦的工職作，盛是人悉力資求源管儀理其渾他內(nèi)伶容的箱基礎(chǔ)旗。隙職務(wù)紋分析蛇也叫膛工作買分析鉛，它謝是完姜整的逃確認魔工作尤整體傾，以禁便為碎管理勾活動精提供務(wù)各種已有關(guān)羅工作間方面異的信原息所艷進行浪的一冒系列莖的工炕作信冤息收番集、迎分析患和綜梅合的診人事糕管理沿基礎(chǔ)志的管貓理能債力。郵職務(wù)腔說明串書是話記錄皮職務(wù)渡發(fā)現(xiàn)掠結(jié)果敞的一結(jié)類專斤門文治件，日它把億所發(fā)薯現(xiàn)的譽職務(wù)丈的職拳責、利權(quán)限染、工持作內(nèi)真容、巷工作駐程序他和方縮法、俯執(zhí)行溫標準移、任沸職資肅格等墻信息耐以文慰字的議形式蹈記錄希下來沒，以窗便供絮管理包人員甩使用認。壞◆廊職務(wù)伶說明戒書具啄體步讀驟友◆擔職務(wù)卻發(fā)現(xiàn)效的方淹法崇職務(wù)袖發(fā)現(xiàn)球的方刑法有室許多創(chuàng)，我晴們采亭用工杠作日咸記法膝，問殼卷調(diào)帝查法龜。胞第三再階段暑：薪猴資方訴案的超編制丟A.換薪資洪制定混的程崗序和播方法盒基本販程序謊：張B.擦薪資脖結(jié)構(gòu)霸(即采用席職務(wù)芹工資純)蔽引進某職務(wù)薪工資吃的程蛾序?qū)?.遭慕激活摩房地既產(chǎn)企突業(yè)人區(qū)力管祖理總妖體策至略著金地罷認為關(guān)，留話住優(yōu)微秀人貢才的效方法鹿，是源為他蜻們提挖供盡湖情表宇演的綿舞臺朗，即銷為他柏們提貪供充換分發(fā)飲展的慚空間腰和機蜜會。裹傳統(tǒng)是意義伶的舞寄臺是狂一個梢平面窩，而啦金地杰認為障，市氏場競懼爭下歉的企階業(yè)舞薯臺是愿有一闖定坡珠度的跨立體煩舞臺幻，市覆場競床爭越謠是激訴烈，重企業(yè)竄越是卸快速犧發(fā)展麥，舞蛇臺的榨坡度缸就越宣大。爸混日魚子的智平庸盲員工約想在敵這樣說的斜藏坡舞持臺上出立足瓦，是辦根本優(yōu)不可料能的撐，而蹲優(yōu)秀椅的員戴工則袍會因彼為自哈身良玩好的楚素質(zhì)節(jié)和活則力的胃發(fā)揮忍，可脅以盡菜情地惹表演刃，零號阻力鵝的上甩升。紐如何密搭建技這樣巾一座唇斜坡江立體懸舞臺動，金膨地人脫作出千了有慣益的范探索紫。目辟前正尚在實鉛施的非主要缺是工此作輪喂換法腫，即支輪崗圓制。孝金地政的管寬理者剩首先品通過晚員工顯職業(yè)錫發(fā)展豈需求松調(diào)查婆，傾文聽員侍工的渾發(fā)展逢心聲墨，了譜解員棵工的腹發(fā)展布需要蓄，然蹈后結(jié)狂合公備司的怨長遠濟戰(zhàn)略錢發(fā)展懷目標共，將隆員工扣的個以人職鋤業(yè)發(fā)檔展規(guī)客劃納殼入公曲司的兼宏觀譽發(fā)展霧戰(zhàn)略喘之中碌。霜金地希的工膝作輪線換法欺，主蓄要是賀依托辨系統(tǒng)何化的慮培訓(xùn)械戰(zhàn)略朵，通節(jié)過崗使位的形輪換落，科明學地鉆規(guī)劃訪員工歸的上驅(qū)升之溉路，謹開拓列上升顯的空捧間，窯讓每避位員鬼工成隊為既紅懂君?略營，活又會嶺管理活的多也元化布人才狂，為變企業(yè)壞的持緣續(xù)發(fā)哄展準寧備接詠班人象。這淘深遠鄙意義放的人大力資瞎源管團理方飛法。魄8冶月底非將在喝公司懶全面律展開公，將告有一提批員尊工會減成為雀首批憶工作濫輪換傲法的圍實踐鉗先鋒棵?；槍y許多河企業(yè)博人才樹流失遼嚴重遮的現(xiàn)嶼狀，南金地滋通過溫工作襯再設(shè)瞇計法裙加強木員工幅的歸詞屬感制和使抬命感昂。金壯地運飯用系搞統(tǒng)科梯學的挺潛能擇開發(fā)敞培訓(xùn)村，為寸員工央的發(fā)亦展提違供動存力源倡，并柿通過著全員活動態(tài)墨的用告人管霸理制腳度，卵變傳懶統(tǒng)的惠“絞伯樂勾相馬壞”傷被動花型用贏人機辯制為甩“析田忌圣賽馬堆”灶的競蹲爭型賽用人象機制犁。員出工競寬聘上刷崗，毒中層臭干部底甲豎A榜甲丈B崗未位悲淘況ì歪，這讀些先顯進的墓管理結(jié)辦法緣為員癥工的朵上升仍空間塞拓展解、為限員工帝的職蜓業(yè)發(fā)賄展規(guī)唉劃實洲施奠砌定了鞭堅實拌的基醫(yī)礎(chǔ)。笛金地諸今年好還將有實施突工作準范圍好擴大扭法和我工作打內(nèi)容動豐富宗法，鬼有關(guān)糧的方嫩案正偷在醞拋釀之滲中。悠金地揮人的靠一切取努力貪，根畢本目碼的是固為了憶員工扔和企藍業(yè)能緒夠共登同發(fā)百展，餐建立捆一種巧新型矩的金挨地人備力資盟源管鎖理模廈式，析即在教競爭奪與自暖由雇繭傭機尼制的僻基礎(chǔ)旱上確隊立企透業(yè)與班員工識之間殲長期康合作喉的利錘益共貫同體淚關(guān)系障。金乎地從此改革掉價值蔽分配但制度掛入手皆，把鞭?藏來的私單一抬的換“竭官本弓位探”夢上升壓機制返，變撿成全驚方位役的上吸升機遠制已室取得娘成功訓(xùn)的作捏法：赴實行艷內(nèi)部烏員工婆持股障制，遵將員智工的艇個人映利益牙與企牌業(yè)的卷長遠革效益觀掛鉤的，開奶拓了薦按企晃業(yè)上快升之陷路；雷實行描行政即管理塌干部胸與技刺術(shù)干佩部雙籠軌制慕，開筍拓了甜按職餡能上宴升之傻路；誼實行物年終外績效啄考評膀制度礙、干鉛部民矮主評物議制攀度，霜開拓糧了按榜年功共上升燃之路刊。已3.錯1開人力已資源鄰規(guī)劃稿全過乖程陶現(xiàn)代誰企業(yè)蒜人力飾資源遼部門積最重舍要的樸職能晨之一薄就是貧進行所企業(yè)棉的人害力資箭源規(guī)照劃。抬所謂溜人力軋資源康規(guī)劃渠是指遺根據(jù)撈企業(yè)盛的發(fā)憲展規(guī)涌劃，尚通過旋診斷勿企業(yè)絞現(xiàn)有裹人力腦資源連狀況勢，結(jié)搏合企洪業(yè)傳?壺營發(fā)騎展戰(zhàn)隱略，薦并考蔥慮未孟來的至人力柳資源掘的需拆要和覆供給烈狀況勁的分臨析及菜估計榨、對誦職務(wù)株編制前、人如員配義置、慰教育暖培訓(xùn)侍、人道力資縫源管機理政加策、裙招聘甘和選讓擇等澇內(nèi)容架進行闖的人跌力資烈源部鐮門的間職能擇性規(guī)招劃。趨自犁70貿(mào)年代灑起，欲人力捕資源蹤規(guī)劃萄已成反為人冒力資純源管組理的須重要生職能喪，并貨且與味企業(yè)慘的人癢事政訓(xùn)策融慣為一纏體。旬人力好資源塌?敏理要仰做好近本企價業(yè)的章人力忽資源攤規(guī)劃弓，一互定要沃做好尚規(guī)劃壟的每蘆一個鞏步驟艷。粉作為蛛幾家役公司上的人證力資稀源咨蘿詢顧痛問，朝本人絨認為俱，做艦好人視力資危源規(guī)威劃的請第一饞步是偶：診廉斷和沈評價費現(xiàn)有儉的人弱力資蔑源狀耀況，式對企慈業(yè)內(nèi)修部人松力資公源狀喂況進長行系革統(tǒng)性售清查螞。這鳥是做熱好人當力資吼源規(guī)膊劃的袖第一瓜步，歸也是刻必不拿可少楊的一寺步！井許多禮企業(yè)值的人隸力資至源殖?陜理在炭沒有場摸清濾自身裕人力帆資源襖家底粒的情暢況下弊，就藍進行墨所謂噸的規(guī)墓劃過惱程，尋其結(jié)栽果肯序定會串失敗蓄的，堆要么移預(yù)測岡不準般，要捉么會蛋造成曲資源諸的浪病費。攜在這估個階障段主績要任沙務(wù)有純四點伸：擴◆缺清晰冷企業(yè)側(cè)自身喪人力慚資源贊的家琴底；澆◆貝明確質(zhì)企業(yè)突的人耽力資脖源結(jié)崖構(gòu)是勵否合虧理；逼◆搏運用睡“燭評價臂中心猾”另或其鍋他測脈評技坐術(shù)對時重點該人員魯（或改全體勁員工病）進境行評攏估；媽◆港對企纏業(yè)內(nèi)脹部人誠力資月源狀攝況進受行總繭體或徑分類早統(tǒng)計紋。圍要做械好人唇力資駛源規(guī)朗劃的詞第一旁步，吵可以鹿通過榜開展姿人力零資源卡調(diào)查殿的方練式進壇行。早利用斑調(diào)查慧表（加包括象姓名純、最誤高學片歷、控所受集培訓(xùn)犁、以挨前就葉業(yè)、依所說脾語種釋、能氧力和籌專長男等欄炮目）昨幫助邀管理隙當局劃評價堅組織久中現(xiàn)風有的租人才奇和技閑能。答在進伐行調(diào)抱查分餃析過患程中識，還忌需要玉做好綱職務(wù)種分析塊(J巧ob瀉a獄na毒ly稠si體s)棕，因炸為職感務(wù)分肉析定腥義了打組織謎中職欲務(wù)以擺及履予行職郵務(wù)所沖需的手行為喉，這揪樣才讓能夠匆更準其確地肉進行研人才枕規(guī)劃華。職腎務(wù)分掘析主騎要運聯(lián)用的奉方法弟有：螞◆榮觀察弦法；經(jīng)◆茄面談?wù)７?；斃◆躁調(diào)查挑問卷淡法；芝◆冶舉行剪技術(shù)擊討論陳會。怕通過鑰上述夫過程雅，人豬力資皆源部膨就可繼著手拒擬訂搏職務(wù)刺說明謝書和犬職務(wù)稀規(guī)范哭。職菊務(wù)說班明書慶是對鏟任職筆者需譽要做斃些什攔么、曬怎么惡做和半為什彎么要摩做的攀書面魂說明赤，它角通常且反映咸職務(wù)授的內(nèi)散容、稍環(huán)境牢和從耐業(yè)條害件。阿職務(wù)幻規(guī)范摸則指巷明任告職者朱要成房功開竭展某曾項工資作必嫌須擁張有何粒種最智低限棗度可處以接佛受的渣資格田標準迅。酬房地益產(chǎn)企訂業(yè)人叼力資皆源結(jié)貓構(gòu)診錯斷：私各部地門人潤員比捏例合玩理嗎話？絲各層彩級人泛員比撐例合職理嗎伏？穗各層青級、疼各部羅門人裹員的更知識終結(jié)構(gòu)鄙合理負嗎？園各層籌級、無各部妄門人憤員的恐年齡雅結(jié)構(gòu)版合理乏嗎？夠各層掠級、免各部甜門人備員的商學歷父結(jié)構(gòu)狹合理他嗎？宣各層環(huán)級、慎各部未門人赴員的親職稱憂結(jié)構(gòu)疤合理瞎嗎？壇做好瀉人力帽資源農(nóng)規(guī)劃病的第盼二步趣是：欄預(yù)估熱將來咐需要老的人魯力資攀源，怖做好繞人力經(jīng)資源斑需求沫預(yù)測斗和供個給預(yù)屢測。交未來濃人力麻資源失的需宋要是灑由企夠業(yè)的以?遣營目糞標和登發(fā)展足戰(zhàn)略儲所決鈔定的念。大罩多數(shù)政情況鉆下，怎以組擱織總豐目標蓬和基銀于此乎進行季的營躍業(yè)規(guī)魚模預(yù)撿測作資為主閥要依陶據(jù)，領(lǐng)來確饅定組類織的副人力暑資源堆需要戀狀況圍。因躺此人償力資品源規(guī)珍劃必右須與貢其他盡戰(zhàn)略雀、帽?夸營、軋財務(wù)泛規(guī)劃帥D辜調(diào)一賽致。侍在這跟個過英程中宜，要得注意洲以下復(fù)要點按：夾◆遵根據(jù)亞企業(yè)膀每年意?浩營、孔財務(wù)植計劃鴨指標局，結(jié)省合企領(lǐng)業(yè)現(xiàn)隸有員魯工狀布況，魯尤其墊是員桑工流歡動率幫，來綢測算爭年度描人力壯資源呼總量冶和按宜工種藍、崗隔位、荷職務(wù)羞等分裙類的跟結(jié)構(gòu)掀性指啄標；貫◆內(nèi)提出問年度灶須新數(shù)增招羊募、繩壓縮憲辭退恐、下姥崗分銀流、塌轉(zhuǎn)崗刑調(diào)配給的具莊體計攔劃；脹◆綠人力遺需求末計劃辯，應(yīng)廁包括使所需豈的數(shù)低量、錦質(zhì)量死、人格才素明質(zhì)要彎求?？龊美鲜鲎鹑c憲，人埋力資徑源部扮就可無以開曉始做現(xiàn)人力沫資源沃需求德預(yù)測罪了。郵房地瘋產(chǎn)企出業(yè)做破人力柔資源涼需求何預(yù)測型必須午注意銅以下月幾點艱：惹◆混需求男預(yù)測羊前，匠需要苗明確遷是否策對人謀員需燒求進暖行了斯詳細守分析支；江◆斧人員漿需求倚是否啞是臨堪時提蹤出來掌的；逃◆勤是否口領(lǐng)導(dǎo)襖臨時散拍板面決定朗人員滴引進叼；肉◆逢依據(jù)盒工作駝分析款，定研崗定袋編，森這是茶需求杏預(yù)測偵的葵?錘則；隸◆屈人力呀資源擺現(xiàn)狀扔盤點坊；違◆游確定匯各個割部門掩，崗俯位工找作量去及強鋤度；脆◆啞分析嗎業(yè)務(wù)谷量增衡長趨關(guān)勢；名◆棗得出客人力委未來殘需求局；潔◆氧預(yù)測致退休敏，離遮職，姥歷史涌和未媽來人摸員流夕失率乏；萄◆任匯總冤：人掛力資烏源總株需求扣。沒在進討行了才人力聯(lián)資源釣需求解預(yù)測刻后，饞還應(yīng)判對人紀力資縱源供驚給進孔行預(yù)誓測，乒即估畫計在朽未來愿一段稅時間堆企業(yè)桿內(nèi)可齡獲得圖的人趕員數(shù)究目和恐類型倍。在猶進行膽人力暑資源湊供給躺預(yù)測閥時，圓要仔森細地嘉評估假企業(yè)釘內(nèi)部凍現(xiàn)有逃人員宜的狀折態(tài)和領(lǐng)他們典的運亡動模丑式，丙即離現(xiàn)職率橫、調(diào)畝動率拖和升票遷率脈。在業(yè)預(yù)測悅未來術(shù)的人也力資悉源供巨給時部，首刻先要傅明確僅的是久企業(yè)耕內(nèi)部勢人員智的特再征：蒼年齡禮、級傾別、某素質(zhì)倒、資者歷、緒?腰歷和譜技能受。必補須收抵集和墳儲存豐有關(guān)丘人員陡發(fā)展鋪潛力社、可溝晉升范性、盜職業(yè)及目標習以及畫采用常的培糧訓(xùn)項童目等莊方面禮的信誰息。剪技能純檔案金是預(yù)牢測人析員供升給的闊有效場工具蹲，它遇含有泳每個店人員號技能內(nèi)、能擊力、癢知識恢和芬?警驗方豈面的繼信息妖，這逢些信講息的居來源艷是工同作分挖析、哲績效積評估式、教創(chuàng)育和汪培訓(xùn)云記錄話等。鳴技能認檔案婚不僅困可以號用于虛人力咳資源暈規(guī)劃愿，而閥且也伏可以撿用來似確定廚人員畝的調(diào)胖動、撐提升轉(zhuǎn)和解飽雇。琴預(yù)測業(yè)未來剩的人耳力資鉗源供插給不勸僅要比供給傳目前品供給翼的狀盜態(tài)，序而且吹必須陶考慮罵人員核在組餃織內(nèi)侄部的歐運動誼模式向，亦嫁即人慧員流礙動狀媽況。炮人員巡流動竄通常申有以奉下幾棚種形惑式：澡死亡浩和傷迎殘、程退休差、離單職、姐內(nèi)部罷調(diào)動銳等。猶制定減人力跳資源聽規(guī)劃間，需顏要知鏈道人丘員流已動模項式和解變動森率，盆包括誠離職虎率、健調(diào)動遞率和個升遷陰率，袖可以富采取始隨機找模型碗計算藏出來艷。企折業(yè)人蟻員變趕動率蚊，即瞞某一返段時樸間內(nèi)莊離職桂人員伸占員頑工總獎數(shù)的壇比率脫，由睬下式域得出狹：（類年內(nèi)消離職煮人員神／年督內(nèi)在密職員金工平耳均數(shù)昌）械×癢10霜0攜％。蹦因此挺，要堪做好科人力梢資源繡供給喜預(yù)測送必須熟注意祖以下姨幾點火：毒◆曬人力困資源竭部對耳人才禮市場壤了解姜嗎；傻◆為公司體是否夾建立讓了后猾備資饅源的受儲備號；短◆鍬是否湖存在晴大量丹的臨輔時調(diào)炒用或晌臨時取招聘漆；返◆非外部吐市場鄭：適糞合的而人力蓋資源顧的供隱給情吐況；勿◆潤公司以無形虜資產(chǎn)防對于等當?shù)佚埲瞬艠O的吸澇引力肥；撕◆腔公司呢薪資畏政策咽對于興人力償資源笛的吸幅引力痰；鑰◆驗外部故的地項理，勺政治災(zāi)因素奉；纏◆翻競爭野對手顫的戰(zhàn)喇略進旁逼；侵◆翅教育迷因素句和新沙資源儉的提硬供；仍◆雨國家慕發(fā)展照程度莊和就癢業(yè)水票平；爐◆拖匯總長：人旺力資海源供眉應(yīng)量暗。帖在對湯人員狐供給寒和需夫求進孔行平逼衡時攜，不貸僅要非確定使整個械企業(yè)踏的凈凈需求切，而列且要承確定研每一轟崗位陷的凈郊需求豆，這暖是因挺為在蹤總需親求與宰總供勉給平哨衡的黨情況訊下，估某些爛崗位現(xiàn)的人幣員有電可能兵短缺筋。而斥另一周些崗芬位的桑人員馬則有寺剩余借。同犯時，促在人胞員供岔求進盆行平凝衡時版，要乒對人魔員短妥缺崗沫位對鄰人員燒技能潤的需發(fā)求與某人員之剩余澆崗位亭的剩豎余人贏員所悲擁有藥的技障能進忌行比畜較，爐以便灣于在律進一弱步的袖人力資資源劣規(guī)劃仔中采積取相高應(yīng)的遼政策養(yǎng)和措頁施來圣解決蓮人員郵剩余頂與短搜缺問聰題。貪例如濱，如拋果兩鼻者的痰技能濫相似礦，就家可以伴把剩蛇余人唯員調(diào)而整到候人員晴短缺站的崗甩位上醋去。散做好傻人力妻資源駛規(guī)劃顧要制轉(zhuǎn)定出溫滿足墻未來繞人力考資源天需要蟻的行盯動方牛案。乒對現(xiàn)應(yīng)有能律力和亡未來狼需要烈作了悠全面成評估肚以后革，管忽理當衛(wèi)局可極以測撿算出銀人力汁資源陰的短姥缺程磨度（險在數(shù)猶量和村結(jié)構(gòu)斤兩方陰面）揮，并紀指出指組織愚上中接會出鳳現(xiàn)超糾員配侮置的啊領(lǐng)域銜。然婆后，市將這婚些預(yù)簽計與游未來固人力旅資源勿的供吉應(yīng)推兔測結(jié)臟合起仇來，娃就可療以擬椒訂出噸行動負方案邁。在衡擬定屢行動頸計劃謹方案舍時，身要注漠意以背下步醋驟：朵◆股內(nèi)部浪的人探力資冶源供徑需平們衡；誦◆棒人力課資源禮吸納根方案缸；營◆貫招聘捆總體肆計劃舌；洪◆俘人力紙資源更招聘軋計劃琴；鎮(zhèn)◆居招募籌渠道剪，招幅募效穿益比北；批◆愛職業(yè)呢生涯斧規(guī)劃蘭；藏◆騰個人登發(fā)展拌計劃非；旋◆伐內(nèi)部斯資源激的最逮佳配丸置畫,果發(fā)展佳和晉浮升政說策；惕◆罪管理蔥梯隊宮接班等人計桂劃；唉◆艱管理桃見習加生計犧劃；迷◆池一專放多能泰培訓(xùn)因計劃偽；控◆代資源睡最佳屢配置議，發(fā)志展政疾策；洪◆章職能沖匯報機系統(tǒng)漲。您最后照需要歸說明湯的事屬，人踏力資出源部興在做嚇人力椅資源漲規(guī)劃僚的時升候要晝明確查：人尼力資漸源規(guī)識劃要唇一次革規(guī)劃愁、分堤期流先動實竄行，扎并根桂據(jù)實欲際狀艘況，疏?智常性撥調(diào)整找和進壘行動寶態(tài)評集估，啦必要噴時建腫立高殿級或后稀缺添專業(yè)派人才珠后備永系統(tǒng)飼。企徒業(yè)需附要實繼行員垂工總普額控父制?；j由企濫業(yè)一科級定剝編，恒其惡?盟則為都精簡惕機構(gòu)執(zhí)、節(jié)擺約用銜人、唯提高解效率丹、一眉人多廁崗；蘆由各猾部門賽定員裂。只志有遵矩?凳這些嬌?忍則和鹿步驟笨，人曬力資莖源部嫂才可奧能更振好地疫做好坑企業(yè)伴人力司資源婚規(guī)劃分。曬4.假醉房地單產(chǎn)企壁業(yè)人豆力資緊源管探理的旗突破我模式燭4.喇1影輪崗險模式吵核心教要素剖一：缺輪崗逝的出良發(fā)點悟出發(fā)請點：扁輪崗賀給組膠織注依入活希力。夾通過章輪崗彩，可私以發(fā)職現(xiàn)員謀工最收適合返的崗源位和鹽最適含合崗年位要支求的錄員工豎，以嘩實現(xiàn)喊人力餃資源馳的合私理配杯置。繼員工工在不奧同崗椒位的終?溉歷可波以培垃養(yǎng)不累同方手面的瘡能力晃，培嶼養(yǎng)能玩較全素面了茄解公怖司業(yè)須務(wù)的幅才士歉，形閱成充援裕的遠人才驚儲備較。輪澇崗還物可以宏促進侵員工脹形成中“刑換位青意識袋”茶，達忌致組隊織內(nèi)談的良訪好溝盈通。存輪崗撇可以劇避免落“鄉(xiāng)山頭滲主義絹”雄，促繩進管繳理制米度化既，并拉可以埋形成方競爭協(xié)上崗附的良蜂好格蕩局，拿從制變度上襖保證豆每一金個員焦工全恰力以輪赴，蠻用心頭做事?lián)堋］喣◢忂€慮可因憶新人芝的加胞入，票改變慎該崗饒位的胸工作月方法況，從維而大憤大地旋促進提創(chuàng)新填。絹核心躁要素鴨二：犁關(guān)鍵栽點敲關(guān)鍵稀點：搶你的灑位置罩在那莊里保我們計要在茅輪崗城中獲賺得最燈大收吼益，穗必須我對個飯人需拍求進啟行認艙真評孝估。簽公司兇發(fā)展鍬戰(zhàn)略檢有多市元化下、專蘭業(yè)化境，同寫樣，青員工士發(fā)展須也有誘多種段道路盼。有翼人愿列意在突專業(yè)院上精賽益求愧精，燦有人啞計劃革改換袖專業(yè)式，有碗人想炮一專叔多能余。當墊我們呀面對資輪崗盟的選涼擇時副，首休先要跡做的踩就是銷靜下凱心來松，找事出自鋒己的遙優(yōu)勢辱所在陳，結(jié)動合公度司的峰人力憲需求塔，對覺以后役的發(fā)瓜展作迷一個漸認真號的規(guī)扯劃。丑有了毯這樣輕的規(guī)吩劃，按才能執(zhí)在公腿司人印力發(fā)肆展的筆總體燥框架柴中找球到自納己的乎位置壽。環(huán)當我探們參驚與輪球崗時怪，要丹面對糕新的給工作晉、新巖的環(huán)呆境。哪在適章應(yīng)新獻環(huán)境坑的過何程中現(xiàn)，我俱們還刻要以妹自己美的特劈點營也造新樓環(huán)境妹，在毒發(fā)展件自己臣的同呆時，夸為組幸織提嚇供新卻的活行力，金達至憐雙贏崗目的刷。觸核心粘要素循三：蛋難點集難點孕：動講態(tài)的欠組織缸設(shè)計味輪崗賓的實冒現(xiàn)必傅須從帶組織井設(shè)計貿(mào)上予錦以保唐證，五比如近甲員倦工從寒A待崗位命輪換鼠到汁B揀崗位尾，則宣A柴崗位治需要磚有合距格的朋人補切充，負而甲譜必須兔很快虜在沖B摟崗位唯上開珍展工士作，磁否則席這一勁輪換憂將會毅給取A川、伍B暑兩個傭崗位牌造成井損害苗，這醒就要懷求有乳一個劑動態(tài)握的組便織設(shè)取計。暢要達惡到發(fā)司現(xiàn)與圾培養(yǎng)粗人才辮的目遍的，腥還必跑須建懲立更迷完善封的績蒸效評游價體果系。冰我們鐘目前笨的體平系是午針對籮基本揭固定反的組焦織來狡進行摟評價華的，棍當引辛入輪則崗機躁制時尾，參嗎與輪詞崗員慌工的迎選擇等和輪暑崗期萬間的化業(yè)績知評價端都是魄很難慨處理目的政撥策問暑題?？撇捎秒S輪崗鹽制度染，公變司和平員工瓶都承愛擔了那很高塘的成蠅本，酷要達液到雙巨贏的遠目的饞，就脖必須害在公賄司人塔力資浪源發(fā)苦展計奴劃的滲指導(dǎo)無下，記針對嗎每一掉位員姥工，德度身溪定做斷其職艱業(yè)發(fā)疫展規(guī)諷劃，警在此訓(xùn)規(guī)劃嗓安排浸下的障輪崗蔑才能震獲得殺最大股收益繪。墳核心于要素惠四：醬亮點牙讓我漠們輪牙崗濫輪崗際，作麥為一意項制虎度安鬼排，租其根夢本目蛙的，孩是在晚員工精的崗艘位流咽動中峰，尋蹈找員勒工能騎力與弄組織仰功能兔的最茄佳結(jié)指合點臥，以慚便發(fā)慮現(xiàn)人窯才，區(qū)培養(yǎng)鋒人才引。作河為員如工，桑參與勝輪崗蝴是為半了拓踐寬發(fā)野展空毛間，牌在適相應(yīng)不喊同崗塑位的混過程豈中，湯挖掘緒潛力西，培暖養(yǎng)才知干，少以適蛇應(yīng)金掘地快潔速發(fā)拐展的藍節(jié)奏泄。通萬過輪晌崗，兔將形坦成員古工與選公司桶的良訴性互勤動。圾金地欲高速租發(fā)展蟻的歷具史證斜明我豎們從韻內(nèi)部營培養(yǎng)嶄干部論的方魂針是壟正確肯的，穗它已厲?犯給金層地造謊就了常一支尺特別喝能戰(zhàn)極斗的起干部真隊伍網(wǎng)。我參們在胞未來圈幾年豈的發(fā)胞展中付，要致形成順制度恒化的情員工紅培訓(xùn)薪和干被部選雁拔程潑序，漁輪崗英是其姥中一參個重繁要環(huán)休節(jié)。默輪崗忌給員鉤工帶塌來機筐遇粥輪崗放會給雹員工逆以充倉分展巧現(xiàn)和義鍛煉恐才能兵的機三會。苗當我柳們長寧期處用于同拋一個慕工作辭崗位默時，抬我們激的視耀野會及逐漸銜狹隘異，我驅(qū)們的勺能力松會逐章漸局贈限于眾一個忠很小犯的領(lǐng)然域。天不同蚊的崗致位則吳會給斷我們側(cè)一個率新的采環(huán)境張，要集求我騰們有霜新的善能力協(xié)，并乓給我桑們以桐完全歌不同芒的感艱覺。墊當我敏們面揮對新爆的崗奴位的岔挑戰(zhàn)居時，鋪我們底將克嗓服長軋期處騰于安攏定環(huán)泛境下豆的惰崗性和煎對變保革的喂恐懼蘭，我婚們有姐信心梨有能柱力克悠服任紗何新挨的挑終戰(zhàn)。師輪崗百還可鼓以使曠我們吧更全寶面地召了解估公司鼓業(yè)務(wù)秒，克粒服長穿期處貴于固修定崗稍位造已成的凍“特本位評主義沾”耕，使層我們剩能站型在更仿高的欣角度強工作絨。趁4.英2倡考核梢模式寨考評鈴要調(diào)梁整的考核撥考評蒜是金盲地考瀉核評閘估時妙是否鎖能做兆到全裂面、姿公正吉和客懲觀。激實際鼻上，螞前面筋這兩冠個步驗驟才胳是考隔核過辣程的訓(xùn)真正只關(guān)鍵僑。只罩有這雨個步釋驟的謝工作寫做得鍛扎實疫，考增核才柿能發(fā)縣揮其撿強大谷的管鵝理功霜效。且考核收重在魯過程欲，嚴雙密的樂考核層系統(tǒng)蛛往往線是與司目標差管理然過程遲結(jié)合棉在一司起的紡。只秘有這記樣，耳考核要才能首成為扭實施參目標腐計劃材的基犯本工開具。假堪稱字世界怖管理手典范下的美涼國通屢用電厘器公粘司就優(yōu)是一退個目抓標管扶理與游嚴密泊的員素工考別核緊葬密結(jié)枕合的天企業(yè)室。他誼們的燭考核浸很強秧調(diào)事免前的草目標曾設(shè)定憲、事漆中的繳跟蹤迎檢查療、事努后的奪考核戒評估躁及上帖下級改間的向全面拘溝通幸和正朝式面稼談。龜美國銜沃爾廢瑪?shù)慕乜己酥乙搀w搭現(xiàn)著垂同樣歌的精食神。逃金地內(nèi)考核舞體系錄的反周思友應(yīng)該唯說，毯金地平集團紙的員治工考桶核走呢在了柄國內(nèi)郊企業(yè)漢的前姻列。猛通過銅多年帖的探末索和而實踐裳，金破地集園團已返?煮積累握了豐菌富的腦考核再?賣驗，幫并對插推動臥日常李工作理的開贏展起賄到了閉基礎(chǔ)添性作蛾用。申無法彈想象饞，沒屠有了泰考核吃，金鐘地集雀團將耳如何譯正常傻、有大效地熊運轉(zhuǎn)鼓。金邀地的掩文化清、金湖地的技制度榮紀律掘、目喬標計甘劃、還日常榮工作算任務(wù)啊等等籌都靠鍋考核域過程歷來貫鴨徹；制同時山，考辮核還滿為員條工的蹈報酬鳥、獎避懲、芬升降彼提供逼依據(jù)如，并惡使之遙程序梯化、慧規(guī)范式化。骨考核剝已成衰為金森地管永理的簡一大古特色浪。公務(wù)司沿淹著上諸述考協(xié)核的笨總體電邏摘?順思路臨，在廉充分離總結(jié)遺過去樂成功合?性驗的背基礎(chǔ)蹲上，統(tǒng)又對都公司卻的考鴿核系述統(tǒng)進收行了唇比較庸全面鴨的修微訂，顧形成類了更節(jié)加完伶?zhèn)浜涂鞠到y(tǒng)確的考蹲核體赴系。鬧通過盞去年衡年底輩的全霉面運么作，賺基本愿達到失了事泛先的捧設(shè)想償，整貨個體近系的份框架摸更加佳完善洗，考鵲核對濤工作室的促吐進作杜用更議強。饒考核淋時應(yīng)工注意窯的問劫題臨◆徑考核篩要與趟日常游的工求作計獄劃、君工作貨設(shè)計鏟及員及工管復(fù)理更全緊密扁地結(jié)匪合起旬來。賀◆奧考核膀應(yīng)更率加鮮注明地稠樹立游公司哲的價紹值觀跨念。配◆怎強化什上下獸疑問示的溝錘通。教◆乎運用辦好考統(tǒng)核這會一強最有力腹的管俯理工慶具。慣當然娃，考壟核工賠作的豈完善罵和改側(cè)進是紡一個張無止格境的蠟過程攔，新悄體系羞的運王行也估有一餓個逐燒步熟權(quán)悉和漫全面轉(zhuǎn)貫徹筆的過闊程。綠從目脂前運嫁行的姑情況坦來看叔，有繞如下苦幾點瓣須引朽起廣星大同亦仁的燈充分幻注意甲：倍①榴考核首要與管日常駕的工稠作計胃劃、閱工作簽設(shè)計暗及員背工管涼理更駕緊密菜地結(jié)察合起勝來。場我們狀的實背際考姓核運風作仍現(xiàn)然太豆過重顫視考扛核最偏后階乘段的技評分基及對蘿分數(shù)唯的運后用，急而不壩夠重芹視對酒考核蜘標準繁的精策心設(shè)航計和前確立孝，由脅上至憲下、暢一級孕對一亭級的崗日常匆工作悼檢查倘和管最理也茅有不肥足，哈行政登力度撈顯得繭不夠蔑強大吳。我狹們應(yīng)下該有槐意識迎地將房日常猴員工敢管理趣工作縮納入手到考估核體混系中厲來，幅將其牌作為測考核自的一黑個中拼間過內(nèi)程，德也便考于使壩考核除的最熟后結(jié)芝果更鞭準確肝、更份有說雜服力勒，考閉核的癢功效毀更加姓有力廁。貓②緣考核再應(yīng)更聞加鮮蝦明地綁樹立掏公司爬的價金值觀天念。轉(zhuǎn)“情用心渾做事辱，誠刻信為不人翻”只、堤“愚崇尚惱業(yè)績屑、注匯重結(jié)摔果掌”按、過“燃成就嗓一番聯(lián)偉業(yè)撥、塑晃造一眉代英當才盲”墾是金雹地集濕團員代工管紹理中真的核壞心價謙值觀臣，其達中殿“組崇尚滅業(yè)績騾，注普重結(jié)陡果張”缺是核召心中味的核權(quán)心。刻只有三在公昌司管栽理的鐮各個希方面夏充分劫貫徹網(wǎng)這些峽價值浴觀，遵人的扇作用碼才能攤充分語發(fā)揮肺。每征個人瞧的性新格、喂作風俊、風聚格不回同，子但對老事業(yè)串的追豎求則土是統(tǒng)咽一的叫。因馳此，遼業(yè)績示是衡觸量干腳部和征員工昨的最筐主要栽尺度寫。我粉們在餓考核丹中應(yīng)戶大大按提高收業(yè)績諷分數(shù)尾的比娃重，森在員梢工任押用和輕干部設(shè)提升究等員脖工管康理環(huán)反節(jié)中鏈也要渡充分救體現(xiàn)睡業(yè)績惑第一染的精唯神，宗否則想會使洲員工乓的努處力方兆向偏石離公妨司與岸員工顫一同噴成長涼這一籌軌道允，偏魄離公央司的殺價值歇指向希。蜜③貞強化森上下故級間濫的溝謙通。候在考扶核的坑整個縮過程帳中，度每一救步都歐離不悟開上那下級昂間的翁溝通破；在陡明確隆標準辮和要姿求階勸段，換上級贏需要耽將對羅下級磨各方殼面的掏要求量、目恰標計肚劃、揪任務(wù)艙等完愧完整赴整、大明白險無誤斜地傳鄉(xiāng)達給孩下級竿，并速確信倆下級預(yù)已充抽分明輝了和州接受綱；在芝檢查舟跟蹤方階段伙，要銅時刻越提醒倦員工數(shù)哪些謹方面劑做得廁不錯克，哪擱些方垮面離竄標準之和要側(cè)求存袖在距帶離；徑在考課核評逮估階隆段，唉要將嗽對員輔工的泛綜合掉評價盼全面痰地告鏡訴員啄工，違使員壤工清地楚上準級對娃自己羞的整玻體評卡價，孝以便永于確績立下紙一階撥段努譜力的財方向椅。當腸然這潮種溝起通應(yīng)識該是俗雙向享的。妖上級崗在傳帽達對錢下級銳的要嶼求的褲同時寒，也小應(yīng)聽讀取下蛇級意屑見、雜建議支、存殼在的遼困難避和問撕題等箭，以槽便給揉予必餐要的川支持絡(luò)和幫技助。香調(diào)查拐發(fā)現(xiàn)哀，許多多干軌部不季習慣差與下矮級溝揮通。聰為了悟強化額上下領(lǐng)級間慮的溝勺通，罷新的芳考核繁系統(tǒng)龜中特汗別規(guī)抗定：午上級感應(yīng)在乏每年往年中床和年考末與丘下級廊進行清兩次堤單獨虧的面粒談。突但這王一規(guī)捉定沒承有被顏很好畜地執(zhí)只行。貨我們黎應(yīng)該危更加傭明確絞：沒蹄有很迷好的需溝通據(jù)，考粒核的參作用巡就不四會很擋好地佳發(fā)揮蝕出來解。爹運用啦好考轟核這礎(chǔ)一強緣有力鞠的管狗理工必具。乏考核少不是喬公司備給公值司干獸部的疑一份丸額外古負擔彈，而梯是公珍司授哈予干勇部的茄一個光強有驢力的院管理塵工具侄。這虹一工跌具利沸用得緊好，室將會費極大州地幫哪助我飾們的客干部扁更有潔效地纖實現(xiàn)邁自己慘的管泰理目緣標。評如果懲我們礦不自揪覺地傅充分刷利用絞這一街工具旋，就潤等于等自動安放棄蓋自己夸手中廟的權(quán)將力，斃公司困賦予跌我們黨的責口任將控不可毒能很叫好地輛履行童。則1.坊崗位陣樹狀漢圖她2.郊崗位述職責艦說明尋2.杠1啄總激?希理所①冒職務(wù)硬名稱溫：總趁?漲理迫②擋直接嗎上級腐：括?娃事長幻③豈直接徐下屬草：營填銷策幅劃中某心副泳總叔?室理、測工程陶管理挑中心圓副總星?來理、欣綜合膀管理爹中心晶副總停?雀理、乓總澡?和理秘慘書首④庫本職身工作唉：組撇織、伶實施艷、領(lǐng)僅導(dǎo)公寶司的潮正常愚運作揉，使敬公司公獲得肌?并濟效年益和顏社會糾效益滿⑤哲總攀?率理對檔?滾事長豐負責啄，行友使下閉列職固權(quán)母◆瞇主持捎公司道的生檢產(chǎn)論?弄營管液理工啞作，羨組織喚實施效?口事會易決議酷。生◆罩組織悲實施句公司危年度栗?陰營計恒劃和嶼投資惠方案修。風◆蹄審訂婦公司棚內(nèi)部紗管理哥機構(gòu)冶設(shè)置在方案但。度◆臣審訂申公司燙的基鍬本管見理制尺度。土◆柏制定齒公司宰的具柜體規(guī)丙章。淘◆綱提請依或者標解聘翅公司喊副總炕?粱理。撇◆鍵公司倘章程砍和刺?趕事會將授予嬸的其走它職伶權(quán)。扔◆棟總選?蒸理列威席以?浴事會柴會議腦?？?.秀2胸營銷炸策劃樸中心緒副總饑?術(shù)理向①舒職務(wù)晶名稱阻：營讀銷策臘劃中其心副偶總暫?蛾理茫②茫直接火上級雁：總獅?此理還③驅(qū)直接蠢下屬犯：策歉劃部嫩?遍理，斬銷售獻部您?寇理伙④闊本職校工作民：主玩持營毀銷策克劃中另心全俘面工羞作裹⑤銹直接惡責任智◆依草擬雞公司烤年度衛(wèi)?療營計趟劃，叔上報梳總效?身理批到準。懷◆徐負責皆編制絹本中陣心的我年、竭季、鹿月度初工作悅計劃降、租彎售計若劃，倦行政鼓費用精、租股售費縫用計趨劃。很◆究根據(jù)吧以上宮計劃嘴指標煙，負盤責制淺定相絲應(yīng)的建實施累方案諷和措躁施，坊在確尤保完勾成計婆劃指連標同忌時，挨能有魔效地鮮節(jié)省誓費用傘。暖◆稱負責皺D鵝助總碧?慌理對煎公司巡所有刃工程專項目退投資暈策劃慚，項甩目可續(xù)行性譽研究潛工作黃。驅(qū)◆孟主持候、組酸織策婆劃工煙作，焦擬定瞞招商輩、招灰租及急租售支方案半，確容保完級成租貼售指況標。楊◆婦統(tǒng)籌晌或主治持本系中心沃主管腸級以侄上的猛人事益招聘蝶、培囑訓(xùn)及困考核跟等工酬作，犬提名尾本中銷心主醒管級課以上呼人員衛(wèi)的聘摘任、段辭退序、升美職，俊?名綜合醒管理弱副總妹審核際，報酒總蟻?盲理批氧準。渠◆冷負責地公司筒及本撒中心旦的信憂息資喝料檔片案管初理督搬導(dǎo)工辮作，閥保證貌重要基文件澆、資孔料的器保密抖不外夸泄。許◆只負責膊抓好賊公司容員工汁的思但想動旺態(tài)、熄精神枕文明超、道深德教籍育及掙職業(yè)把操守植工作銀，穩(wěn)新定和雷提高吵本中攻心員慎工隊曉伍素蜜質(zhì)等落企業(yè)奇文化萍建設(shè)蘇工作音。臟◆煉積極謹完成鏟上級標臨時拖交辦泛的各歪項工事作。鬧2.蹈3粘工程忍管理藝中心付副總?cè)?庫理全①銹職務(wù)察名稱昌：工功程管撞理中皺心副擊總習?披理將②丸直接各上級排：總翅?薯理刃③撇直接況下屬低：設(shè)對計部瘡?乏理、摧工程吩部亦?皆理，牧總工榨程師抽、裝世修部每?捐理、獲預(yù)決逼算部暗?圈理撤④滴本職遮工作祖：主烘持工彼程管饅理中變心全飽面工柔作捆⑤挨直接寧責任筑◆窗負責條參與稿工程麥從投經(jīng)資策累劃、班項目筆可行黨性研桑究工鴨作，羅聯(lián)絡(luò)誕設(shè)計雕單位腫對總閣體規(guī)鉛劃設(shè)尋計、煙單體飾工程咱各專丟業(yè)施貸工圖市紙設(shè)糧計并詳審核啞，參茶與工扛程預(yù)糧結(jié)算蘿書編亦制，眠負責莫工程笛施工混管理鞋到工本程竣蠻工驗河收全醉過程細操作紐。萬◆襪編制垮并實晌施完圾成工先程管腿理中饒心的殿月、犯季、搞年度須工作慈計劃緊，按冤時上紡報月扭度工邁作計掘劃、霜資金斑計劃毀和工律作總診結(jié)，義及時挨編制兩、上件報、族跟進昂落實孤生產(chǎn)歪、辦皺公用敢品計驕劃、蕉材料伏采購東計劃趴，根遠據(jù)工首程預(yù)面結(jié)算咽書填陜制工寇程請職款表寄等事暑項。芝◆墓參與箱工程序施工疏招、攝投標析工作親，審室議工襲程施轎工合裳同藥?陪財務(wù)名部和柔專業(yè)消律師頭審議暮后呈染報總淘?喂理審醋批。惜◆廚提名留本中肯心主策管級紛以上壯人員鄭的招尊聘及銜不稱什職員已工的形解聘驅(qū)工作唉，譜?米人事稅行政錯部考愉核，攤綜合怖管理胡副總田審核谷，報扭總荒?撥理審峰批。傭◆您與政昨府職念能部錯門搞厘好關(guān)麥系，畢力保陶工程乎建設(shè)僅順利念進展烈。身◆請主持被做好革已交榨付客泳戶使此用的則樓宇纖的工訴程回達訪信裳息反佛饋工疾作及客保修湊期內(nèi)恭的工暢程質(zhì)傻量維甜修跟田進工緊作。者◆訂做好歉策劃依部、踩租售托部、動公關(guān)題部、紀物業(yè)訂?火營管攀理部舞、人桌事行乎政部帽的各捕項橫土向配泰合工腦作，坡完成屢公司劑的各喂項工獨程及袋?憤營計故劃。強◆眾完成跪公司翁領(lǐng)導(dǎo)茅的交慮給的方各項五臨時鴉性工豎作。臉2.存4昌企業(yè)皺管理紙中心票副總林?葬理林①納職務(wù)柳名稱乘：企廟業(yè)管蠅理中炭心副客總丑?鄭理差②刺直接酬上級頁：總續(xù)?笨理售③系直接因下屬謎：人售事行耍政部戰(zhàn)?薪理、聰物業(yè)惱部偽?塘理霜④葬本職嚼工作洽：負煩責企禽業(yè)管款理中貼心全旁面工食作赴⑤胸直接客責任堡◆臨草擬胡公司名年度鐮?截營計嶄劃，沿上報傷總證?藝理批邪準。齡◆液負責奔編制若本中賤心的漫年、蔬季、嫂月度襪工作櫻計劃腥、租動售計斯劃，夠行政臘費用套、租膏售費逮用計米劃。陡◆勉根據(jù)堤以上每計劃瞞指標爐，負哨責制觸定相病應(yīng)的撤實施衛(wèi)方案宇和措范施，臉在確凱保完玻成計轟劃指結(jié)標同朵時，括能有港效地盆節(jié)省碧費用倡。金◆伴負責建D卸助總蜘?絹理對嫁公司緩所有桐工程姐項目煩投資惡策劃報，項覽目可壇行性墊研究固工作忙?？纭裘蓉撠煴谥贫ㄕ俟境备鞑坷栝T工什作范會圍及峰各崗塞位職且責，植負責技編制跟公司斬各項彩工作兄的操閱作程踢序、刻工作瑞標準秧，并悲負責漏檢查脫、逐D尾調(diào)、士督導(dǎo)曾各部貴門工倒作的仿順利謎開展構(gòu)。貌◆恭主持躍、組邪織策遼劃工觀作，東擬定撈租售瓶策劃該方案族，確市保完踢成租秘售指徐標?；蚪y(tǒng)籌稿或主請持主睛管級梨以上央的人醒事招共聘、待培訓(xùn)暮及考梅核等炎工作庫，提停名公勝司及籍本中慰心主準管級累以上塌人員逢的聘企任、遠辭退稱、升錘職，捕報總股?謀理批練準。千◆羨負責男公司蔬及本勺中心擺的信阿息資辜料檔阻案管供理督期導(dǎo)工溝作，累保證勒重要來文件濁、資企料的漿保密谷不外稈泄。佛◆概負責圣抓好購公司攔員工誰的思群想動辣態(tài)、包精神始文明重、道醫(yī)德教掙育及犁職業(yè)介操守誤工作噴，穩(wěn)欺定和桐提高媽公司買員工網(wǎng)隊伍楚素質(zhì)挨等企村業(yè)文洽化建宿設(shè)工殲作。毫◆債積極著完成鹽上級蜂臨時腹交辦價的各諷項工抗作。膽2.骨5四策劃誼部夏?單理沿①配職務(wù)盜名稱彈：策挽劃部霸?睜理磚②碰直接違上級兄：營茄銷策布劃中猜心副儲總標?擱理稠③錄直接川下屬激：策傻劃助嚷理亡④隱本職譽工作渴：策鏟劃方外案的味撰寫默及實榜施僻⑤廢直接按責任詢◆稅統(tǒng)籌通組織樸本部典的策殖劃工拌作。梅◆怎負責所有關(guān)棒市場悅策劃孕方案冶的撰促寫、待廣告防方案屑的撰樸寫與染編制閣，并澆有效昆地組順織實帆施與厲監(jiān)控野。斯◆即搜集宅有關(guān)班房地霸產(chǎn)市蝦場信趁息及稅資料笛，建栗立和爺逐步拒完善零信息匯資料舊庫的鋸管理寺，為旗市場途租售籠提供以有利孩依據(jù)漫。丸◆先為公罵司提矛供市關(guān)場及滲租售熱策劃臣方案壇，并捷D漠助實熊施與筒監(jiān)控叨。疼◆劍提供舞廣告舍策劃際方面騰的報陸價，班以及璃材料莖、市霞場動帽態(tài)的扎資料相，并唐分類波整理該存檔鑒管理駝。禮◆方編制區(qū)市場吉推廣迷費用撞的計劇劃，封并加水以監(jiān)掉控與溜及時嘴呈報散。否◆疊負責對展銷贏會現(xiàn)氧場氣痛氛布閑置的惕方案遍，組墾織實丟施并恭確保鉗租售茄計劃蛙的完絕成。脈◆D潛助人融事行乳政部宇做好濁本部手門人迫員招遍聘、犧考核體、培知訓(xùn)工卵作。揪◆喂積極梅配合柔公司俊各部寸門運喉作管這理及蝶D排調(diào)工順作。密◆帳組織唱完成琴本公拆司的乏CI右、石VI蘿支策劃遇工作踩。視◆喝積極騎完成燈上司徹安排擋的工揭作。范2.荷6充策劃導(dǎo)助理奴①池職務(wù)抬名稱雹：策晃劃助帳理父②海直接鋼上級珠：策恥劃部捧?爐理濤③析直接圣下屬柱：策轟劃文肯案園④蛙工作級責任的◆翅負責賊有關(guān)凍市場彈策劃斷方案焦、廣洲告策慌劃案興的撰貌寫。興◆陪負責友監(jiān)督忠有關(guān)運租售蓄計劃渠的實紅施和仙總結(jié)擱分析砍。啟◆遞搜集怎有關(guān)掩鋪位屑、寫乞字樓洞招租佩、房潔地產(chǎn)墓銷售陸市場棗信息怪，并渴分類投整理殖成檔棄。喜◆D屬助城?畏理制佳定本亂部門私的月挨、季獲、年言度的煤工作鎮(zhèn)計劃改和總蠟結(jié)分案析。干◆孔負責淡相關(guān)醒市場學推廣招資金繳計劃規(guī)，監(jiān)倉督并辟作總粘結(jié)分趕析。討◆梳負責暮監(jiān)督運、指帳導(dǎo)策帝劃文襯案的替工作饅。嘆◆休完成禿?疼理交怨待的貪臨時芳任務(wù)例。潔2.代7受策劃敲文案莖①擋職務(wù)斯名稱敲：策掛劃文維案愉②找直接撥上級勝：策板劃助縱理返③絲本職麻工作愉：策筑劃文燭案的飯撰寫朗④嗎工作叛責任唉◆跳鵝深貼幸兆豎潮羅化擇兆臉絹染施獄陽檔◆浪負責嫁搜集崗相關(guān)詢廣告堅的報處價及命相關(guān)耗材料糾、樣策板的賢搜集坦及最挺新市贏場信辰息資扁料，己建立介相關(guān)緊信息咐庫。裳◆D昏助驅(qū)?霞理完虜成本骨公司咽CI鋪、雹VI編汽的策交劃工會作。器◆編負責判廣告掘費用譯計劃邀并組段織實網(wǎng)施及打監(jiān)控殖。科◆巧統(tǒng)籌叫組織本相關(guān)禾廣告沫活動呀并監(jiān)芬控?？棥裟锿瓿伤?隆理臨視時安論排的井其它投工作粱。脖2.須8知銷售摩部踏?胞理缺①飯職務(wù)賺名稱禾：銷切售部套?部理鬧②泥直接符上級耐：營喚銷策巴劃中纖心副拔總靈?遵理若③京直接料下屬桌：銷濾售主爺任，法租后選服務(wù)沙主任段④繩本職瘡工作得：本鐵公司鋸所有披物業(yè)次的銷感售工張作師⑤嚼直接牛責任暗◆捧負責怒本部犯門人籠員的扶崗位駱培訓(xùn)聾，提址高銷盟售人得員的別營銷災(zāi)技巧孝。炕◆版負責抗公司堂銷售兄業(yè)務(wù)析，獲致取最經(jīng)新市薯場銷硬售信淹息，醒為市烈場策械劃提肺供可瓣靠信添息和勇依據(jù)務(wù)。叉◆箱了解射市場毫及周歡邊鋪煮位寫電字樓帆、住仔宅信超息狀夢況，駛開拓銜新的莊租售歌策略奴和租角售方早案。猴◆霸編制霉本部猶門月珠、季疲、年蹈度租蚊售計濟劃和肉工作鴿總結(jié)復(fù)，確盆保完界成公羅司下傾達的項各項驚任務(wù)砍，并退監(jiān)控圍本部誦門的際銷售澇費用俘。統(tǒng)◆太負責斃主動饑尋求偏各部您門對推銷售老的配甜合，槐并將杜信息如反饋野給相顧關(guān)部錫門。倡◆明督促浮本部橋門人完員妥苗善做篩好檔間案資降料管榮理。芬◆榮妥善拆處理高客戶協(xié)投訴被。臘◆果配合燭相關(guān)謊部門形，眉D蛋調(diào)好暴與客凱戶之盤間的阿關(guān)系副。元◆秒搜集克和整蛛理客帥戶的減租售艷資料莫，并輪妥善演分類訴、保派管和課存檔劃，每贏月編邪寫統(tǒng)汗計及刷分析哲報表慢，呈烏送有寸關(guān)部揉門。暗◆D檢助辦鈴理客宰戶簽睬約手遇續(xù)。否◆D武助人達事行擾政部架做好脖租售撈部員尚工聘罩任、緒考核精、培捷訓(xùn)等孔工作軋。薪◆D泡助財己務(wù)部功做好興應(yīng)收席款工柔作。辨◆D冶助公烈司其姨他部捎門的天工作旁。黨◆藏積極甲完成聚副總皂?看理臨答時安截排的扒工作告。夕2.顫9孔銷售濟主任釘①蔑職務(wù)請名稱感：銷壯售主憤任慎②汽直接套上級較：銷授售部傷?耍理全③金直接尼下屬見：銷細售員界④抱本職風工作粉：本劑公司畜所有寬物業(yè)玩的銷偵售工緊作灑⑤配直接遞責任乎◆D餃助犬?繡理完腥成本懸部門粥銷售鎖業(yè)務(wù)靠及管怕理工踏作。戰(zhàn)◆澆負責莊指導(dǎo)副本部倍門銷咸售資乖料的抓登記歇、保爪管、咱整理詠、存買檔等抖管理規(guī)工作爸。著◆挺負責多召集披部門狀的銷墳售會幕議及趕業(yè)務(wù)缸培訓(xùn)看工作淺，可安在般?熊理授睬權(quán)下席主持刊業(yè)務(wù)用會議獅及其螺它重膀要工酬作會也議。醫(yī)◆環(huán)定期脂向部你門敞?竿理遞仿交工供作計欺劃和駝總結(jié)遍。搏◆D塘助誠?若理妥核善處財理部溝門內(nèi)桂外的迷聯(lián)系犯與溝等通工愚作。良◆纖積極濾完成貴上司續(xù)臨時腰安排嗓的工脖作任臨務(wù)?？?.姥10生售后色服務(wù)都主任跳①耀職務(wù)描名稱目：售畢后服濫務(wù)主盤任糟②脊直接直上級盼：銷難售部借?合理藏③狂直接奶下屬栗：服平務(wù)員熊④永本職猜工作棉：售屯后服罷務(wù)及悶銷售閱手續(xù)努的辦莫理勺⑤脊直接即責任割◆姓負責襯部門觀售后司的后遲勤事邀務(wù)管蓬理及章對部嗚門文墊員的腎行政艷監(jiān)督嫂工作顛。升◆攏負責報客戶搭的文坐書工糧作、倉文件染收發(fā)筍、登歸記、姓歸檔嘴、打閃印、譽會議歪記錄瞇、通過知傳墻遞?；睢羧f負責哨部門揚物品染和示獻范樣劣板房偏物品承的登殖記保呼管事磚務(wù)。憤◆否負責辯租后傍服務(wù)撕跟進哭落實池工作叮。璃◆章負責貼辦理誕租售魔簽約疊手續(xù)癢。給◆泊負責賤定期丹向部去門瞎?仿理遞敞交租東后工壇作計套劃和竄總結(jié)觀。惠◆D某助橫?墊理處斬理好洽與有語關(guān)部居門的侍溝通籃D物作工鴨作。鞠◆滴完成稈上司岸臨時姨安排妖的工雖作任瞧務(wù)。濁2.夢11悔售樓極員杠①遭職務(wù)斷名稱膀：售狐樓員醫(yī)②桑直接捏上級直：銷新售主派任當③遙本職彈工作給：媽D蜜助主躁任做爹好銷饅售工販作驢④付工作孟責任帽◆香主動辯、自拾覺完陷成本察職租撥售任屆務(wù)及誤上級描安排晚的各鄭項工攤作。息◆D賽助主助任整納理租址售資圣料的戶統(tǒng)計撇和分糾類管借理。富◆D熟助市服場調(diào)黑查，滾及時劇上交椒工作嚼計劃例及總廊結(jié)。骨◆蘿對客初戶有輪禮有嗎節(jié)，惠不準批有超痛越權(quán)糞限的允承諾姓。區(qū)◆溫積極粥完成拾上司橋臨時夾安排盾的工料作。葬2.榴12世售后蔥服務(wù)壇員長①浸職務(wù)疲名稱屋：售驅(qū)后服薄務(wù)員汽②賀直接憑上級涉：售義后服計務(wù)主霧任藍③零本職失工作達：聽D播助服黎務(wù)主擊任做取好相裕關(guān)工由作訂④芹工作奸責任文◆D早助租固后主予任為禍客戶呼服務(wù)劈。犬◆D綢助辦瑞理相逢關(guān)的練銷售舒手續(xù)禿，并菊做好勉檔案兩管理群工作搬。辭◆資負責袍與客考戶溝儲通聯(lián)蟲系，戚為客翼戶解綢決困乓難。怒◆乎在與熄客戶芹聯(lián)系楊中，澤要有己禮有礎(chǔ)節(jié)，何不違梅背公滿司利戴益，駕又使垮客戶蘿滿意持。牢◆D古助朵?甩理處飛理投藥訴問懸題的姐落實菌、解妥決。界◆醫(yī)做好時對外缺公關(guān)賓工作磨。免2.位1節(jié)3襖營銷殘策劃薪中心潑文員洋①蠅職務(wù)笑名稱梁：營伸銷策版劃中鹿心文蠟員建②始直接端上級還：營線銷策費劃副辱總罷?為理輪③煙本職少工作酸：負萄責辦忠公室妥日常頓事務(wù)番④辣工作董責任與◆賤打印誦各類省文稿利件。習◆認對本鍬部門謎所、曲有文怒件進頃行歸蛋類整電理、慰立檔很、歸誕檔。虛◆下每周蓮各售譽樓處喂貸款蕉互帳父情況突的統(tǒng)趴計及還情況鋤分析菜。凡◆襖每月漢各售認樓處桐貸款這情況主的審域核、額檢查撇、督船促。燙◆D膠助籃?蹲理歉D批調(diào)服銅務(wù)中男心與宰各售妻樓處膝的關(guān)痕系。典◆D谷助辦皇理相寒關(guān)的主銷售掀手續(xù)緊，并孟做好鏟檔案歐管理梅工作薯。蔽◆露代理臥業(yè)務(wù)星的拓介展及盟情況欣分析隙。爸◆?異理交狡代的很其它晶工作曲。鴿2.億14部設(shè)計黃部付?雀理伏①盞職務(wù)禍名稱霜：設(shè)籍計部財?他理愧②雹直接筋上級繁：工桶程管杏理中傘心副拾總詳?柳理符③籃直接海下屬威：設(shè)合計師陽④泥本職較工作數(shù)：負仍責公亭司總渴體規(guī)講劃設(shè)爭計工狡作役⑤竊直接選責任吹◆港向工頑程中麥心副篩總狂?航理負輛責，秋完成室上級閉領(lǐng)導(dǎo)嫁下達憂的各像項設(shè)徑計任殊務(wù)。拜◆D坊助公得司做先好工粒程項融目的止投資然策劃絕，可對行性丹分析弊工作量，上釋報有獸關(guān)領(lǐng)貨導(dǎo)部婆門審味核、妄批準帝。勇◆魂做好愈已決噴定開達發(fā)工己程的躲總體奔規(guī)劃刊設(shè)計昨工作納，提鄉(xiāng)供酷“既五圖毯一書殼”春，進嘗行設(shè)娃計報蜂建工蕉作。腔◆咐做好朋單體煎工程師的建姻筑、相結(jié)構(gòu)淺、水梳、電勉、裝塘修、豪園林和綠化湖工程昂等作唉業(yè)施蹤工工吐圖紙嘩的設(shè)促計工離作，粒盡量滔節(jié)約跪工程刪投資豪。保朱證圖紙紙的辭完整翁性和旁?遲濟性賣，保奮證各罰專業(yè)家圖紙潔準時消提供課給施課工單雕位，正不影攤響施乖工進瓜度。哪◆崗及時朋參加曠圖紙斤會審?fù)９ぷ髟?。涉◆D忌助工籮程部梅做好聞鋼盤污隱蔽雖工程陜及其對他施背工現(xiàn)赤場跟悶進服釀務(wù)工盜作。句◆暖做好些必要趕的公濾關(guān)型D葛調(diào)工勉作，榜做好宣相關(guān)卸設(shè)計的部門暫的配黨合工鼓作，蟻力保敲設(shè)計存工作拴順利泳進展贈。死◆胸做好攪營銷藥策劃出部、眠售樓縱部、竹人事朵行政心部辦咸公室媽、物倘業(yè)管物理服籃務(wù)公磨司的莫各項仆橫向離配合煩工作帶。姓◆哲參與地本部躬的人滲員的雀招聘榴及不奸稱職僚人員臉的辭嫌退工樸作?？恕袈吠瓿蓛€上級些領(lǐng)導(dǎo)他安排賠的各續(xù)項臨養(yǎng)時工架作?？?.犬15爭設(shè)計肌師硬①愧職務(wù)輕名稱具：設(shè)混計師誓②剪直接拆上級囑：設(shè)里計部挨?發(fā)理卡③壤本職倡工作迎：建書筑及舍平面皮設(shè)計笑④翁直接毀責任璃◆束根據(jù)駱公司胡要求拴及意襲圖，館D踩助嫁?寇理進卵行總汁體規(guī)習劃等噴設(shè)計既工作膠。雕◆腹跟蹤馬各項羽設(shè)計桌的修關(guān)改、耀定稿久工作滑。攜◆此設(shè)計冬資料爭的分特類、哨管理毒工作燕。拒◆勺配合販?烏理搞選好相阿關(guān)規(guī)及劃部博門及幣設(shè)計歌院的斜關(guān)系權(quán)。刃◆拾積極愈D巧助配傷合其患它部長門的俘相關(guān)籮工作談。溉2.在16什工程塞部炮?姓理垃①逗職務(wù)壘名稱留：工棋程部診?歲理勺②溉直接襖上級菊：工萍程管蠢理中打心副碰總拔?愧理濫③絕直接熔下屬反：施純工主驗管夾④股本職補工作尼：負沸責工吧程部切的工之作輕⑤蜂工作猜責任慘◆陣認真扒貫徹甩公司裕的各假項決窄議，暈及時叮完成浴公司的下達檔的工謀作任刺務(wù)。酸◆引負責竄按時飯制定擋出各芹階段云的施留工進針度計輩劃、齒材料卻供應(yīng)寺計劃板和資猜金需膀求計穿劃，址報總慶工程忍師、曉預(yù)決趁算師底審核索后，源呈送禾工程館管理卻中心瘋副總礎(chǔ)?眨理。召◆紫負責式加強脹施工慎隊伍轟的管散理，箏確保易按照密圖紙盞施工雄，施嚼工組誓織設(shè)碌計和匙國家癥的規(guī)害定標為準施膛工。跡◆崗按照槳公司嫂的規(guī)枕定淡?徐則，瓶參與待進行媽招投舅標及構(gòu)選擇掩施工閘隊的薯具體趟工作隆。何◆由負責叉及時傷編制縮各分月部分偉項工計程的拘施工桑預(yù)算搞，報型預(yù)決駝算師桌核準悟以保若證資喪金計牌劃的勸落實割實施熱。識◆貓負責療把安剩全工膚作放令在一塵切工糊作的習首位巾，避翠免人早身及香機械崖安全燃事故圖的發(fā)踢生。探◆京負責票定期背組織翅工程產(chǎn)質(zhì)量養(yǎng)安全車的檢濾查活困動，帽及時紐總結(jié)筍上報視。獸◆烤在征揀得工路程管曠理中漂心副框總甜?覽理同學意的翅?笨則下汗，及粥時處它理施葉工現(xiàn)顯場的俯各種何質(zhì)量眾事故透。規(guī)◆參認真湖參加找圖紙監(jiān)會審線工作捉，并講及時煙將設(shè)鏈計和字施工共中發(fā)鍛現(xiàn)的首問題這以書徐面形紗式報映總工姻室，驢工程污管理槽中心牽助理躍總枯?揭理處炒理。企◆相負責誰隨時可跟進訂施工稀隊的燙進度污狀況宅，發(fā)雅現(xiàn)問序題須步及時膠解決洗