2023年管理部年終工作總結(jié)4篇

2023年管理部年終工作總結(jié)4篇管理部年終工作總結(jié)篇1

xx年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和供應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從供應(yīng)多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)更多決策支持的信息分析;參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，供應(yīng)今后幾年的財務(wù)報表測算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策供應(yīng)依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展供應(yīng)基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);協(xié)作稅務(wù)稽查，主動敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推動公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強資金的安排管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金安排、資金安排執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對資金運用效益、資金風(fēng)險作事前的.衡量，剛好跟蹤資金運行狀況，進(jìn)行資金限制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"駕馭有度";加強籌資管理，主動拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行賜予貸款實惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。

四、規(guī)范管理公司托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)限制托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參加起草鹿化脫困方案，幫助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

五、完善財務(wù)管理，加強投資項目限制。

致力于為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)決策支持的信息分析，為公司決策供應(yīng)信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前限制，對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考看法;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。

管理部年終工作總結(jié)篇2

我于20xx年x月8號正式來公司報道，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)切和幫助?，F(xiàn)將我20xx年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、行政后勤

（一）辦公室管理

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門須要幫助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

新世紀(jì)商網(wǎng)數(shù)十萬篇文秘資料免費下載。

2、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查。

3、資料匯編搜集工作

為了更好的做好公司宣揚工作，平常就必需做好資料整理、素材搜集等打算工作。在這一方面，主要注意平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事務(wù)、公司下發(fā)文件、各種通報、先進(jìn)事跡、突發(fā)事務(wù)處理案例等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，協(xié)作生產(chǎn)部和財務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》、《工傷處理流程》，《倉庫管理制度》等。

3、突發(fā)事務(wù)處理

做行政后勤工作，有許多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不行避開不定時的處理一些突發(fā)事務(wù)，到目前為止，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)事務(wù)。例如員工集體辭職事務(wù)，崔四洲等打架斗毆事務(wù)，均以在最短時間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司削減了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）門衛(wèi)管理

企管部成立以來，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事務(wù)處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調(diào)查核實及談判，20xx年x月x日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面供應(yīng)了有力保障。明年打算健全和加強公司內(nèi)部的平安，并使各項規(guī)章制度完善落實，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理

食堂管理始終是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人多次反映菜價不明析，菜品質(zhì)量差，服務(wù)看法差等諸多問題，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不剛好，夜宵質(zhì)量差等，針對這種狀況，目前我們托付上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對員工食堂進(jìn)行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生

目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人事管理

（一）考勤管理

為肅穆勞動紀(jì)律，加強考勤管理，企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，實行了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下幫助下狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工工作主動性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

明年打算要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)建更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的'是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是激勵出來，好員工是表揚出來的?！?/p>

（二）制度管理

企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)建了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化。

（三）檔案管理

人事助理到位后，立刻著手整理全公司員工人事檔案，并剛好對新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時幫助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，仔細(xì)做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員聘請與配置

在人員聘請上，從實際動身，實行一系列切實措施。因為公司行業(yè)的特別性，在聘請生產(chǎn)操作工上企管部在兩個月的時間內(nèi)5次到人流量大的市場貼聘請廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上聘請。通過這些方法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對性、合理地聘請一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報名400余名，干脆到工廠報名的70余人，然后通知參與面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

當(dāng)然，目前聘請也存在許多問題，例如，網(wǎng)絡(luò)聘請對生產(chǎn)操作工效果并不非常明顯，而且在春節(jié)期間流淌性特殊大，也特殊不穩(wěn)定，針對這種狀況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部打算實行以下方法：

1、對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工實行簽定勞動合同。

2、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣揚公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄用后再賜予員工宣揚費100元/每人。

3、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不作奸犯科的，公司賜予報銷路費。此費用于20xx年春節(jié)時賜予報銷。

4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場，了解勞動力狀況，如有可能，盡量錄用一些備用操作工。

5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時參與人才溝通會，勞務(wù)市場。

6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時到各旁邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績效考核

公司的工資待遇問題，始終在公司沖突的焦點，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也為了充分調(diào)動員工的主動性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》，并在20xx年x月的工資中試行此方案。但我個人認(rèn)為，績效管理沒有取得成效?？冃Ч芾淼哪康氖谴龠M(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃Э己耍冃Э己私Y(jié)果用來對員工進(jìn)行獎懲，因此員工很自然的對績效考核產(chǎn)生抵觸心情?？冃Э己诵畔⑹占щy、績效考核結(jié)果運用不合理等，對員工的宣揚說明工作倉促，員工抵觸心情劇烈，很多員工應(yīng)付填寫績效表格。

其實推行績效管理對公司內(nèi)部來講，它相當(dāng)于一次管理變革，績效管理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級直線部門才是推動績效管理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關(guān)鍵。在績效管理中，企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能，詳細(xì)的考核指標(biāo)設(shè)計、考核結(jié)果評價等工作由各個直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計、考核結(jié)果評價才真正體現(xiàn)實際的狀況明年應(yīng)加大力度對員工的宣揚說明，讓每個員工明白，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會獲得優(yōu)秀評價，績效工資就會高，職業(yè)發(fā)展前景會更好。

管理部年終工作總結(jié)篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

首先，作為渠道管理部的員工，我向20xx年度x公司又一個精彩的業(yè)績梯度增長年度致敬！波瀾不驚卻不失驚喜。公司正猶如一個人成長沉淀而成的性格——安靜的表象暗藏破發(fā)力！伴隨《朗高公司20xx年終聚會暨20xx元旦慶祝會活動》圓滿閉幕，我的年度工作內(nèi)容總結(jié)也將正式在這份報告中向你提交，請指正。

宏觀而論，原本這一年度是行業(yè)的晚秋，但我們公司卻從秋天過出了夏天火熱的味道，在您的領(lǐng)導(dǎo)下我為自己能夠一步一步克勤克儉執(zhí)行自己的預(yù)定安排感到榮譽。逝去的是20xx年的xx個自然月，獲得的是良多工作閱歷和世面處事才智，以及取信于公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信任?？创┘埍场岸床炜蛻粜?，避實就虛”抓住銷量的重點不動搖，細(xì)心誠意交摯友踏踏實實做市場。我們的客戶是我們的摯友、當(dāng)洪水猛獸襲來的時候他們或許依舊在享受睡夢，客戶主動性肯定須要刺激才能提升。沒有大的渠道刺激、渠道激勵政策措施條件產(chǎn)生，二八定理里面那個八的群體會毫無例外的巋然不動——等待被競爭對手?jǐn)D壓吃掉。作為渠道經(jīng)理，我的工作職責(zé)是用任何手段驚醒他們，告知他們肯定要貫徹執(zhí)行雅潔經(jīng)銷商管理制度政策，主動拓展變更店鋪經(jīng)營方式，最終完成自救的參考法則。

20xx年春節(jié)我在陜西老家熱喧鬧鬧的度過，正月初八婚禮勝利在家舉辦了第一場喜酒，其次場在杭州實行同樣感謝親朋好友多年的期盼和厚愛以及領(lǐng)導(dǎo)同事光臨，婚禮得以最高人氣支持。之后瞬即返回杭州參加工作。2月23日正式到崗，快速投入工作狀態(tài)，整理了去年工作收尾時候標(biāo)注的開年緊要大事，半月內(nèi)全部付諸行動支配執(zhí)行，20xx輕裝上陣了。以下是我匯報內(nèi)容的六個部分：

（一）雅潔五金戶外推廣活動部分

20xx年3月份起先全力協(xié)作xx客戶舉辦《中國國際（xx）門業(yè)博覽會》雅潔五金參展活動?；顒拥玫搅藊x經(jīng)銷商和杭州朗高公司的全力協(xié)作以及支持。現(xiàn)場布展工作順當(dāng)進(jìn)行，開展前一天關(guān)于半邊鎖正面如何展示上樣的.問題難倒了眾人。我當(dāng)晚睡覺很不踏實腦海里在構(gòu)思解決方法——所幸，天亮之后我的想法經(jīng)過兩次具體溝通證明后，木工同志認(rèn)可我的安裝方案。半邊鎖問題迎刃而解，現(xiàn)場展示布置順當(dāng)收官，信念滿滿的打算迎接各界行業(yè)客戶專業(yè)眼光觀賞。歷時5天的展覽特別勝利，現(xiàn)場登記索取畫冊資料客戶川流不息，雅潔產(chǎn)品異彩紛呈，產(chǎn)品品位與專業(yè)化品牌運作的氣質(zhì)得到彰顯。通過xx門博會雅潔五金參展活動舉辦，客戶信念大增，雅潔指紋鎖等智能產(chǎn)品讓xx銅門木門行業(yè)市場客戶更加青睞。

xx回杭州后就參與了支持黃山太平裝飾城開業(yè)活動，此活動得到了雅潔五金杭州朗高的大力支持和客戶全情投入的協(xié)作。由于打算充分，活動過程進(jìn)展順當(dāng)，個人參加了戶外路演活動的客串代表小節(jié)目。個人實力在活動中小試牛刀，希望以后此類活動能夠更加深化的開展執(zhí)行?；顒蝇F(xiàn)場氣氛布置妝點熱情，活動主題突出、規(guī)模宏大。當(dāng)天節(jié)目謝幕后，宴會廳高朋滿座引來了太平地區(qū)裝飾同仁和下游裝飾公司和木工群體的廣泛關(guān)注。雅潔五金客戶信念和葉總對太平市場期望進(jìn)一步提升。

（二）年度工作目標(biāo)安排部分

20xx年4月份，制定簽署并執(zhí)行20xx版年度經(jīng)銷協(xié)議。在此過程中分銷年度增長安排通過和客戶雙向溝通最終確定，50余客戶順當(dāng)簽署了年度合作協(xié)議，并表示年內(nèi)會努力完成目標(biāo)任務(wù)。年初建德客戶和蘭溪客戶特別條件的協(xié)商看法公司賜予支持承諾，值得興奮的是兩個客戶在xx月31日結(jié)單的時候數(shù)據(jù)均達(dá)標(biāo)了，證明白他們承諾給公司的安排目標(biāo)得到實現(xiàn)。20xx年整體分銷商客戶目標(biāo)完成率相比較20xx年來說取得了不錯的進(jìn)步（20xx年約10個地區(qū)客戶達(dá)成目標(biāo)），累計有21個地區(qū)順當(dāng)完成銷售目標(biāo)，部分客戶大量超額完成指標(biāo)。這些銷售數(shù)據(jù)是讓人激昂的，20xx年的征途我們已經(jīng)在路上，一邊期許新年愿望，一邊歷數(shù)20xx各種挑戰(zhàn)帶來的閱歷教訓(xùn)；20xx我們面對更加惡劣的行業(yè)背景，但是我們目標(biāo)明確，面對目標(biāo)我依舊堅決有力的前行。20xx年銷售商合作協(xié)議履行預(yù)料在2月內(nèi)完成。

（三）市場秩序維護(hù)管理部分

20xx年4月起先客戶調(diào)整市場整治。義烏客戶調(diào)整是年內(nèi)比較順當(dāng)和有借鑒意義的一件事情。在這個過程中參加了公司的客戶調(diào)整安排，個人根據(jù)預(yù)定安排執(zhí)行了工作內(nèi)容，最終在大家全力協(xié)作下更換客戶的事情塵埃落定。接下來是義烏等地的竄貨治理問題，慣性的竄貨是我們管理體系漏洞所致，發(fā)覺一個堵掉一個，以身試法的客戶也都根據(jù)經(jīng)銷商管理政策賜予從嚴(yán)處理。上海網(wǎng)店銷售、麗水東豐竄貨、九鼎竄貨問題、蘭溪匯泰龍遺留問題、蘭溪夢天遺留問題、蘭溪BM遺留問題、臨安市場客戶合并、xx夢天竄貨、諸暨店口紅江裝飾竄貨問題、鎖具市場低價銷售、蕭山市場價格體系維護(hù)協(xié)調(diào)，淘寶網(wǎng)絡(luò)低價銷售抵制和調(diào)查。20xx年希望在這方面工廠的管理政策作出透亮、明確的執(zhí)行細(xì)則，伴隨著市場的穩(wěn)步增長保利是客戶共同的期望。

（四）渠道建設(shè)工作部分

20xx年5月起先，隨著個人對相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的駕馭以及產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問的經(jīng)驗逐步豐富，新開專賣店工作個人逐步獨立參加到過程中。個人已經(jīng)基本具備專賣店建店流程駕馭、建店要領(lǐng)VI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、建店幫助指導(dǎo)、現(xiàn)場上樣板布置整體店面等基本素養(yǎng)。接連參加的工作有：xx門博會雅潔五金展位，義烏裝飾城專賣店上樣，武義宣平專柜上樣，武義大華舊店改新，德清武康舊店改新；江山、常山、臨安、二輕等店面調(diào)整；20xx雅潔衛(wèi)浴龍頭花灑衛(wèi)浴電器系列新品上架，支配、幫助、現(xiàn)場布置安裝等事宜。對于產(chǎn)品學(xué)問技術(shù)的駕馭，令個人能夠更加干脆和深化到客戶服務(wù)中，解決產(chǎn)品問題看法和投訴。紹興地區(qū)20xx年，可增加二級分銷商3家，預(yù)料蕭山市場二級鎮(zhèn)分銷可增設(shè)3家，擇機而行。

（五）五金網(wǎng)絡(luò)渠道拓展建設(shè)

今年6月份起先xx網(wǎng)站建設(shè)工作。褲架產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)舉薦，取得部分客戶的接受認(rèn)可。產(chǎn)品特點的充分了解，與各大競爭對手的比較確定產(chǎn)品市場定位和競爭優(yōu)勢。褲架產(chǎn)品展示中島建議提出，最終落實，大大加快了鋪貨速度，這也為以后終端形象建設(shè)鋪墊了基礎(chǔ)。個人建議，褲架產(chǎn)品的工藝和軌道改良將會使得產(chǎn)品銷量在20xx年有大的提升。杭州19樓網(wǎng)絡(luò)廣告的長期關(guān)注，也是20xx年智能產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣的試水，目前年度合約的簽訂希望能對雅潔品牌推廣提升大有幫助；杭州朗高五金網(wǎng)站定期更新，目前關(guān)鍵詞排名依舊處于百度前列位置，希望新年能夠更加好的利用網(wǎng)絡(luò)資源做好宣揚推廣工作。

（六）活動策劃組織執(zhí)行部分

對外為提升市場銷量、活躍終端零售客戶、公司在20xx年實行了多次促銷活動：套裝套餐促銷、五一促銷、國慶促銷、年末促銷、批量集中訂貨會、限時訂貨實惠等活動……每次活動均得到了大部分客戶的響應(yīng)，希望來年更加精細(xì)的打算，為更多的銷量增長找尋機遇和方法。

對內(nèi)為進(jìn)一步提升公司化管理水平，打造團(tuán)隊競爭實力，朗高公司引入杭州藍(lán)太陽企業(yè)培訓(xùn)“實力寶”系列企業(yè)培訓(xùn)課程。通過個人親自聽課，結(jié)合公司實際狀況朗高公司培訓(xùn)安排也會在20xx年開年2月份安排落實，來年良好執(zhí)行期望也能給組織團(tuán)隊帶來新的活力。20xx年公司接著活躍組織文化、豐富員工業(yè)余生活增進(jìn)同事了解融合，接連舉辦了系列活動——“品牌活動心源茶樓每年必聚”、“朗高五金酷夏環(huán)游西湖騎行活動”、“20xx年末聚餐暨20xx元旦慶祝會”……感謝同事對我的支持、活動豐富了大家的業(yè)余生活、讓彼此更加走進(jìn)和了解一些。20xx元旦晚會的舉辦、讓同事快樂究竟了，讓幸運兒拿到了驚喜的獎品，讓敢于抒發(fā)情愫的員工放開心扉了。20xx年結(jié)束了，圓滿的句號。

20xx的結(jié)束是在刻意吊足了同事們的胃口后，由優(yōu)秀員工分別獲得一部云智能手機悠閑收場。在公司這又一年里更多的是臨在——選擇融入——改進(jìn)——釋然的過程，我會接著努力。20xx會告知我一個理由：既然有那么多人對生活保持著新奇心，那么激情滿滿的奉獻(xiàn)自己的熱誠，我希望個人組織實力再上高階。20xx年我們已經(jīng)上路，我也會像其他朗高的員工一樣像螞蟻一樣穿梭在這個城市的十字路口，讓腳步不停下來的軌跡交織成每個人理應(yīng)獲得的那張幻想藍(lán)圖。奮斗、勤奮、專心、堅持讓朗高的平臺給員工創(chuàng)建更多機會。20xx杭州銷售商會議預(yù)定3月實行，具體安排打算中。

末了，感謝公司栽培，感謝同事們真誠相待！

順祝：

全體同事新年歡樂！

公司業(yè)績蒸蒸日上！

新年新氣象！

管理部年終工作總結(jié)篇4

XX年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹省交通集團(tuán)《高速馬路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新的工作方針。強化管理，開拓進(jìn)取，較為精彩地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實力。

二、以人為本，充分調(diào)動員工的主動性和主動性。

三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。

XX年，是XX高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。

1、依據(jù)合同的.要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。

2、全面深化對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的狀況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。依據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了XX高速馬路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、依據(jù)管理的須要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、XX收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、根據(jù)公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設(shè)，幫助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來，本人要求部門員工強化服務(wù)意識，剛好解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還主動與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。剛好對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、協(xié)作聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速馬路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)精確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的宣貫工作。

一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的契機。本人要求部門員工主動參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的宣貫工作，要求部門員工主動學(xué)習(xí)，切實做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的有效實施運行。

六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的狀況，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)記工作，同時要求隧道管理人員加強對隧