2023年個人項(xiàng)目工作總結(jié)

2023年個人項(xiàng)目工作總結(jié)個人項(xiàng)目工作總結(jié)1

時至今日，到公司工作已有兩個月時間，在這段時間里我不僅學(xué)會了工作上的專業(yè)學(xué)問,而且也學(xué)到了許多為人處事的方式和方法.感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作上的教育和關(guān)懷?，F(xiàn)將個人工作狀況總結(jié)如下

一、對項(xiàng)目申報(bào)工作有了初步相識

項(xiàng)目申報(bào)工作須要親密聯(lián)系國家及省、市、區(qū)項(xiàng)目管理部門，剛好收集了解項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)政策、流程;負(fù)責(zé)申報(bào)政府資助項(xiàng)目申報(bào)的全過程管理，包括立項(xiàng)分析、編寫、送審、驗(yàn)收等;幫助與政府部門建立并保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司爭取有利資源;搜集與公司相關(guān)的各項(xiàng)目申報(bào)信息，提出項(xiàng)目申報(bào)建議;負(fù)責(zé)編寫、修改和報(bào)送項(xiàng)目申報(bào)材料;這些工作都對提升自身實(shí)力有很大幫助，可以熬煉自己的寫作實(shí)力，提高對外協(xié)調(diào)、溝通實(shí)力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。這是一個工作的過程同時也是一個學(xué)習(xí)的過程，我會努力提高自身實(shí)力和專業(yè)技能，做好本職工作。

二、日常工作

1、做好項(xiàng)目申報(bào)打算工作：關(guān)注國家及省、市、區(qū)項(xiàng)目管理部門，剛好收集了解項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)政策、流程，結(jié)合公司實(shí)際狀況，打算相關(guān)申報(bào)材料。

2、做好高新企業(yè)申請和特種設(shè)備生產(chǎn)許可的材料打算工作：依據(jù)項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目申報(bào)流程圖、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定流程圖和特種設(shè)備生產(chǎn)許可證辦理流程圖，根據(jù)安排和領(lǐng)導(dǎo)要求打算項(xiàng)目立項(xiàng)申請書、立項(xiàng)報(bào)告、科技查新，型式試驗(yàn)相關(guān)文件等材料。

3、完成公司設(shè)備選購 流程：在接到上海方面供應(yīng)的設(shè)備廠家、設(shè)備型號及報(bào)價(jià)時，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)行詢價(jià)和對比，同時審核合同并確定設(shè)備進(jìn)行合同簽訂流程。聯(lián)系供貨方確定設(shè)備到廠和參加設(shè)備卸載。協(xié)作設(shè)備安裝人員完成設(shè)備安裝以及一些相關(guān)配件的詢價(jià)和購買。

4、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)和同事完成各項(xiàng)工作：剛好完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，協(xié)同同事做好部門檔案、申報(bào)文件、設(shè)備合同等相關(guān)資料的整理、歸檔和管理工作。

三、存在主要問題

1、因工作閱歷的欠缺，造成許多失誤，工作實(shí)力和工作效率有待提高。

2、對項(xiàng)目申報(bào)工作熟識程度不夠深，要在仔細(xì)的工作的同時，努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，駕馭必要技能。

3、寫作實(shí)力、對外協(xié)調(diào)、溝通實(shí)力、和團(tuán)隊(duì)合作精神都有待提高。

四、20年主要工作安排

1.加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提自身高綜合素養(yǎng)和工作效率。

2.做好20年工作安排，仔細(xì)做好項(xiàng)目申報(bào)工作;

3打算好特種設(shè)備生產(chǎn)許可證、企業(yè)標(biāo)打算案、科技查新報(bào)告、新產(chǎn)品成果鑒定等工作所需的材料

4.聯(lián)系設(shè)備廠家相關(guān)人員，做好設(shè)備驗(yàn)收等相關(guān)事宜。

5.幫助同事完成電梯運(yùn)行信息采集及遠(yuǎn)程監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

6.完成好領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。近兩個月的工作中，我學(xué)到了很多項(xiàng)目申報(bào)的`相關(guān)學(xué)問，也對項(xiàng)目申報(bào)有了初步相識。意識到自己學(xué)問的欠缺，實(shí)力的不足，還有很多要向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)的地方。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個人工作安排，提高自己的工作實(shí)力、積累閱歷，爭取自己的工作水平得到進(jìn)一步提高，為公司做更多的貢獻(xiàn)。

個人項(xiàng)目工作總結(jié)2

經(jīng)過一周的勞動，我明白了，此刻我們安心學(xué)習(xí)的環(huán)境是由我們背后一群人努力所造就的!我想我們每一個人都應(yīng)當(dāng)要珍惜，好好學(xué)習(xí)，不遺忘他們的辛苦。

公益勞動活動不僅僅增加了我們學(xué)生的勞動觀念，更增加了我們的勞動意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，熬煉了學(xué)生的意志品行，讓我們懂得了我們要珍惜每個人的勞動成果。并把這種觀念和思想帶到今后的學(xué)習(xí)，生活以及工作當(dāng)中，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和優(yōu)良作風(fēng)，提高我們的綜合素養(yǎng)。為我們的禮貌時代盡一點(diǎn)微薄之力。學(xué)校禮貌離我們僅有幾步之遙!期間，我們深深體會到了不愛惜學(xué)校衛(wèi)生那些種種陋俗給別人帶來的不便，在今后的生活當(dāng)中我會督促自我養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。為了學(xué)校的.漂亮，為了他人也為了我們自我!

勞動是人類產(chǎn)生的源泉，也同樣是世界上一切快樂樂和一切完備東西的源泉。學(xué)校每周支配學(xué)生進(jìn)行勞動，讓我們更好的將理論與實(shí)踐結(jié)合、并能夠經(jīng)過勞動提升自身本領(lǐng)與素養(yǎng)。所以，在此我想對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)們說出我作為一名一般學(xué)員心中的一點(diǎn)想法：期望學(xué)校學(xué)校對公益勞動這一門課程能夠投入更大的教學(xué)力度。經(jīng)過公益勞動實(shí)踐，我們學(xué)到的不僅僅是勞動方法，更是為人處事之道，我們的這個小團(tuán)體雖小，但我想成千上萬個這樣的小團(tuán)體無疑會是巨大的。團(tuán)結(jié)就是力氣!我們同學(xué)累著并快樂著，經(jīng)驗(yàn)過越多，我想理解的也會會越多。

作為一個高校生我們不僅僅要在學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，更應(yīng)當(dāng)在生活上嚴(yán)格要求自我，在生活中去做個禮貌人，不去做不禮貌的行為，望見不禮貌的行為也應(yīng)當(dāng)制止。我們是新生的一代，我們是中國的期望，我們就當(dāng)對得起我們的稱號，做一個真正的新世紀(jì)的準(zhǔn)高校生。

個人項(xiàng)目工作總結(jié)3

時間荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間參與工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎诠さ仡I(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作實(shí)力等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，在這里誠心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、平安管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。

1、在圖紙方面使我相識到，在施工之前要細(xì)致查看圖紙，把圖紙的每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要剛好請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必需具體記錄。

2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要用心，算完必需復(fù)查，以免出現(xiàn)錯誤，在運(yùn)用儀器的時候要用心致志，細(xì)致視察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要抓緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要常常效驗(yàn)，保證精確度。

3、在工程質(zhì)量問題必需要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。根據(jù)規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精。

4、在文明施工及平安管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和平安措施。剛好清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。

二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了很多以前沒有遇到的簇新事物，產(chǎn)生了很多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實(shí)際動身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足之處。

三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn)：

1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及平安文明施工。

2、堅(jiān)持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理支配明天的.工作。土建施工員工作總結(jié)3、要在工作中學(xué)習(xí)，補(bǔ)充課堂上沒有的學(xué)問，做好總結(jié)記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)，吸取工作閱歷;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問。以后的工作要求自己，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的協(xié)作，主動完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充溢自身，提高自身素養(yǎng)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共進(jìn)步。

個人項(xiàng)目工作總結(jié)4

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的'管理目標(biāo)，如周工作安排、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

2、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響指令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、工作存在不足

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實(shí)力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

個人項(xiàng)目工作總結(jié)5

1、項(xiàng)目立項(xiàng)背景、目的

油頁巖經(jīng)干餾后，所產(chǎn)生的尾氣中含有重質(zhì)焦油和輕質(zhì)焦油。重質(zhì)焦油和露點(diǎn)較高的輕質(zhì)焦油經(jīng)兩級水洗和一級電捕焦油器，從尾氣中分別收集，但是露點(diǎn)較低的輕質(zhì)焦油(露點(diǎn)在40℃以下)仍以氣相狀態(tài)存在于尾氣中，不能結(jié)露成油霧，低露點(diǎn)氣相油不能通過水洗和電捕焦油器從尾氣中分別出來，如欲把尾氣中低露點(diǎn)氣相油回收，必需使尾氣溫度降至露點(diǎn)以下，才能使各種不同低露點(diǎn)的輕質(zhì)油氣結(jié)露成油霧。從化驗(yàn)室測試證明當(dāng)尾氣溫度通過-8℃左右的冰水冷卻后，將尾氣冷卻至4℃左右，每立方尾氣可得到2g左右的液態(tài)輕質(zhì)油。要回收尾氣中大部分輕質(zhì)油，應(yīng)使煤氣溫度降至10℃以下，為此需制備溫度為5℃以下的冷水，通過氣體冷卻裝置，達(dá)到尾氣降溫的目的。如通過常溫下的氣體冷卻裝置，只能使煤氣溫度最低降至30℃左右，但有一部分露點(diǎn)低于30℃的輕質(zhì)油無法回收。為此本方案設(shè)置尾氣深度冷卻系統(tǒng)，使煤氣溫度降溫區(qū)間在10～30℃，從而達(dá)到進(jìn)一步回收頁巖輕質(zhì)油的目的。

2、探討工作的開展?fàn)顩r

202317年底次項(xiàng)目中試試驗(yàn)的所需的配套設(shè)備全部到位，并于20xx年3月底完成設(shè)備的全部安裝和調(diào)試工作，20xx.04.10—04.14期間進(jìn)行了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集工作，5月底完成了中試試驗(yàn)報(bào)告的編寫和修訂工作。6月初陜西航達(dá)托付化工六院與我公司進(jìn)行了技術(shù)溝通，并進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地勘查和設(shè)計(jì)資料的收集工作。8月底化工六院的'初步設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，公司正在和陜西航達(dá)協(xié)商進(jìn)一步的合作細(xì)微環(huán)節(jié)。本中試試驗(yàn)裝置從開機(jī)調(diào)試始終到現(xiàn)在，設(shè)備始終運(yùn)行平穩(wěn)且收油效果頗佳，

3、主要的創(chuàng)新之處和達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

油頁巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁巖油深度回收系統(tǒng)，溫度由50℃左右降到10～30℃，尾氣在氣體冷卻裝置中冷卻后經(jīng)油水分別器分別，可大大提高尾氣中輕質(zhì)油的回收效率。(殼程間碰撞凝合，能改善油霧粒徑結(jié)構(gòu)，加大分子間的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，使分子荷電性能增加，焦油回收率得以大大提高。)冷卻水與尾氣間接接觸，循環(huán)運(yùn)用，冷卻水消耗量少且不產(chǎn)生任何污水，節(jié)約水資源。每方頁巖尾氣中平均回收1.8g的輕質(zhì)油，可以極大的削減資源的奢侈，削減廢氣對大氣的污染，而且還可以節(jié)約企業(yè)的能源成本。

4、該項(xiàng)目探討成果的科學(xué)意義和應(yīng)用前景

油頁巖尾氣經(jīng)輕質(zhì)頁巖油深度回收系統(tǒng)可以將尾氣中一些由于裂化分解而生成的小分子飽和烴回收利用，不僅是有效的防止了能源奢侈，而且防止由于裂化分解而生成的小分子飽和烴排入大氣污染環(huán)境，可謂是一箭雙雕;在石油煉化廠和煤焦油煉化廠應(yīng)用前景頗大。

個人項(xiàng)目工作總結(jié)6

一、工作進(jìn)展?fàn)顩r

回顧第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，對它的營銷推廣是一個生疏的、模糊的概念，經(jīng)驗(yàn)了初期放水養(yǎng)魚，摸著石頭過河的艱苦探究后，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。

于是首先就從學(xué)會做人，踏實(shí)工作做起；其次是駕馭國家和開發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開發(fā)區(qū)實(shí)惠政策、xxx政府總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和城市建設(shè)發(fā)展動態(tài)等；還有微觀環(huán)境和園區(qū)競爭狀況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，常常思索這樣的問題：怎樣花最少的錢到的宣揚(yáng)效果？通過什么樣的方式才能找到準(zhǔn)客戶？現(xiàn)階段工業(yè)城項(xiàng)目還存在什么問題，應(yīng)當(dāng)先從哪方面入手解決營銷難的問題？20xx年xx月-20xx年xx月的主要工作如下：

1、協(xié)作完成中秋晚會。

2、幫助完成汽配展活動。

3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

4、主動協(xié)作公關(guān)活動。

5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，幫助完善招商基礎(chǔ)資料。

6、協(xié)作同事完成其他工作內(nèi)容。

7、推陳出新，不斷完善營銷思路，制定營銷策略。

8、完成臨時性交代的任務(wù)。

二、基本工作狀況和做法

（一）不怕困難，建立把項(xiàng)目策劃好的信念。

仔細(xì)分析新形勢新狀況，正視新挑戰(zhàn)，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，剛好調(diào)整工作策略。

一是仔細(xì)學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和xxx的相關(guān)政策和規(guī)劃，提高對它的理解和相識，以主動的姿態(tài)迎接困難，樹立信念，始終保持旺盛的工作精神，想方設(shè)法挖潛營銷思路。

二是注意市場信息的收集和鑒別、分析實(shí)力，應(yīng)對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略和策略。

三是主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，確定會出現(xiàn)看法不一樣的狀況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會仔細(xì)“把脈、會診”，剛好調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己安排的目標(biāo)還存在差距，但在目前嚴(yán)峻困難的'形勢下，我認(rèn)為所付出的努力和艱辛肯定不會白費(fèi)。

（二）從細(xì)分市場找到目標(biāo)客戶

力求根據(jù)不同的特征來進(jìn)行市場細(xì)分，市場細(xì)分有三條好處，一個是獲得消費(fèi)者高度的忠誠度，一個是愛護(hù)適當(dāng)利潤，一個是簡單獲得勝利。比如追求相像利益的企業(yè)、具有相同行行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。

雖然園區(qū)在設(shè)計(jì)研發(fā)的時候就進(jìn)行了市場的細(xì)分，但是這種細(xì)分往往相對是粗線條的，因此在詳細(xì)實(shí)施銷售的時候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場細(xì)分，依據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對更加明確的目標(biāo)客戶，運(yùn)用合適的營銷策略和方式。

（三）與世俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。

工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特別的產(chǎn)品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣揚(yáng)策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶群的隱藏性和分散性，就確定了它的宣揚(yáng)模式必需創(chuàng)新和媒體選擇更具針對性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。

（四）提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，注意自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作實(shí)力的提升。自我抓基礎(chǔ)、抓內(nèi)功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素養(yǎng)，使自己成為策劃的行家里手；二是注意自我工作作風(fēng)的培育及業(yè)務(wù)實(shí)力的提高，著力提高工作效能。

三、存在的問題

目前在營銷和宣揚(yáng)等方面存在的問題：

（1）信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。

（2）招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對面接觸居多，招商效率低。

（3）招商面還不夠?qū)挿?，信息含金量偏低?/p>

（4）已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏特性化，不能切合市場企業(yè)多樣化廠房需求的實(shí)際。

（6）給客戶承諾的配套設(shè)施跟不上，工程不能同時完工。

（7）與北京園區(qū)，橫向縱向的比較，在價(jià)格上沒有優(yōu)勢，價(jià)格相對偏高，尤其是銷售價(jià)格。

（8）廠房的設(shè)計(jì)合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場需求的體現(xiàn)。

（9）工業(yè)城的定位缺乏遠(yuǎn)瞻性和市場引導(dǎo)性，內(nèi)部招商組織結(jié)構(gòu)建立的不科學(xué)，宣揚(yáng)推廣的力度比較小。

四、工作中的體會與思索

通過我兩個月對工業(yè)地產(chǎn)營銷的相識和實(shí)踐，主要有以下幾條體會和思索：

1、領(lǐng)導(dǎo)對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否勝利施行的確定因素。

一是領(lǐng)導(dǎo)對部門或個人的重視，使得個人實(shí)力增加，獲得更多的資源和幫助，對營銷方案的真正實(shí)施也有幫助，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視，比如說領(lǐng)導(dǎo)對工業(yè)城的主體思路，對投入產(chǎn)出比的概念的相識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對指導(dǎo)性工作重視了，相識到位、支撐到位了，有機(jī)構(gòu)，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘如仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。

2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責(zé)任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的關(guān)鍵是明確個人工作職責(zé)，部門分工明確，發(fā)揮個人專長，完善組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。

3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營銷制度，提高營銷推廣實(shí)施力度，加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。

基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當(dāng)務(wù)之急，也就對園區(qū)硬環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設(shè)等方面提出更高要求。通過創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學(xué)的營銷戰(zhàn)略和營銷策略，同時加強(qiáng)公關(guān)以協(xié)助作用。

兩個月來，我所取得的每一個進(jìn)展，都是行政中心各位同事關(guān)切支持的結(jié)果，我還存在著很多不足，所能看到的成果不大，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的距離還比較遠(yuǎn)，希望通過總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，根據(jù)20xx年既定的目標(biāo)前進(jìn)，做好每一件事。

個人項(xiàng)目工作總結(jié)7

時至今日，自20xx年10月，我來到水沐怡境項(xiàng)目已經(jīng)半年了，從項(xiàng)目基坑起先，目前項(xiàng)目主體平均大約在四層左右。

在水沐怡境的半年工作中，對于自己來說，這又是一段使自己進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。水沐怡境與蓉西新城兩個項(xiàng)目有許多相像之處，領(lǐng)導(dǎo)與同事許多都來自蓉西，相互之間比較熟識，便利了同事之間的溝通，節(jié)約了熟識時間；管理方式上目前結(jié)構(gòu)施工均采納小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，便利自己與班組之間的溝通與協(xié)作。

從蓉西新到水沐怡境，無論哪個項(xiàng)目，我始終認(rèn)為溝通與協(xié)調(diào)對于現(xiàn)場施工管理來說均占有較大比例。對現(xiàn)場施工，無論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價(jià)產(chǎn)生最大利潤的心理，勞務(wù)分包具有肯定的專業(yè)性，相對來說分包管理人員專業(yè)性強(qiáng)，比較協(xié)作，便利總包管理；而班組人員卻極易依據(jù)自己的想法或者閱歷施工，簡單抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，協(xié)作不夠流暢，簡單相互推諉責(zé)任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為急躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調(diào)各個班組之間的施工，調(diào)解現(xiàn)場施工，將干脆影響各個班組能否流暢、有序的`推動，也影響各個班組能否平安、保質(zhì)、保量、按時的完成施工，溝通與協(xié)調(diào)實(shí)力是自己須要始終學(xué)習(xí)、進(jìn)步、駕馭的重要技能。

相對于蓉西新城，水沐怡境項(xiàng)目施工面積較小，施工場地狹小，對于現(xiàn)場材料碼放、車輛進(jìn)出均存有很大制約，因而對現(xiàn)場施工依次與施工支配都須要極為慎重，合理支配，避開形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工須要優(yōu)化施工，提高施工進(jìn)度。

隨著近期近期施工原材料的價(jià)格上漲，施工成本的不斷增加，進(jìn)而要求自己對現(xiàn)場施工材料更加關(guān)注。以前進(jìn)行物資備料，提交物資安排可能較為粗狂，未能細(xì)致核實(shí)，現(xiàn)在則須要增加審核力度，細(xì)心核算，對各種材料用量均能了解，避開重復(fù)，剩余，運(yùn)用時盡量利用邊角料，削減材料損耗，對于混凝土也應(yīng)當(dāng)多方面限制，監(jiān)督施工人員材料運(yùn)用，制止施工時的奢侈行為，嚴(yán)峻者干脆罰款警告。

對于班組管理來說，細(xì)微環(huán)節(jié)極其重要，尤其在多個班組，數(shù)十名工人同時施工的時候，施工細(xì)微環(huán)節(jié)將干脆影響現(xiàn)場管理，故要求自己須要增加對另一項(xiàng)工作的了解：合同。了解與各個班組的合同，將能夠使自己更加清晰、明白的知道各個班組的詳細(xì)工作，能夠更加干脆的支配現(xiàn)場施工，支配各個班組履行各自的義務(wù)，增加自身底氣，尤其在交叉施工時，在細(xì)微環(huán)節(jié)施工時能夠更好地找到責(zé)任方，避開界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時也能夠多方面提升自我，擴(kuò)展自己的學(xué)問面。

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來越規(guī)范，建筑行業(yè)競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應(yīng)當(dāng)更加全面、細(xì)致，其他方面，自己更加須要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，擴(kuò)展學(xué)問面，對各個方面均須要投入精力，對技術(shù)、物資、合同方面均應(yīng)加深了解，結(jié)合現(xiàn)場施工，更能夠使自己輕松、快速的進(jìn)入狀態(tài)，提高管理水平與效率。

個人項(xiàng)目工作總結(jié)8

一年的工作生活似彈指一揮間，不知不覺在驚慌和勞碌中又度過了一年，在今年年初公司面臨著員工分流，從年初起先就注定這是一個不平凡的一年。之后借調(diào)到外向型項(xiàng)目組，剛剛進(jìn)入項(xiàng)目組，每一張面孔都是生疏的，心中不免出現(xiàn)出自己剛剛參與過所時那迷茫、稚嫩的面孔。隨后也暗暗下定決心雖然工作上跨度比較大，但是也不斷告誡自己從最簡潔的做起，一步一個腳印的來。

每個人的職業(yè)生涯不是一成不變的，每個人的職業(yè)生涯都是一種改變發(fā)展的動態(tài)過程。我之前在珠海精細(xì)化工從事一線生產(chǎn)工作，目前借調(diào)到外向型項(xiàng)目組從事LPG/LNG相關(guān)的市場開發(fā)，這意味著職業(yè)生涯中的一次重大的角色轉(zhuǎn)變，對我來說這是既是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)。該崗位是一個特別熬煉人的崗位，不僅要有相關(guān)的專業(yè)學(xué)問作為支撐，還須要具備良好的心理素養(yǎng)，諸如誠懇、開朗、主動、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新，還有承受高壓的實(shí)力。

來到項(xiàng)目組也有接近一年的時間了，對現(xiàn)在所從事的工作也有了肯定的了解，結(jié)合最近一次出差與浙江中燃華電公司探討合作事宜得出以下感想：

在燃?xì)庑袠I(yè)，我國也出臺了多種政策為燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)迎來一個整合潮流，三級站并購或?qū)⒓铀?，在?jiān)持市場化原則的`前提下改善商業(yè)環(huán)境，形成新的核心價(jià)值觀。公司要發(fā)展我們必需要擴(kuò)大銷量，我們銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在全國鋪開，起先在全國布局三級站（通過合作、收并購等一系列方式）。兼、并、購或新建LPG三級站打通全產(chǎn)業(yè)鏈條已成為銷售公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。這時就須要資源，當(dāng)我們的自有資源全覆蓋后，相對有競爭力的資源從哪里來，從上游的選購 到運(yùn)營再到二級大庫或二級碼頭，從國際上選購 始終到終端，我們相比較類似中燃這樣的民營企業(yè)在哪一環(huán)節(jié)上有優(yōu)勢，不能一味的在終端市場資源不斷萎靡的狀況下與這些企業(yè)“肉搏”，我們是否考慮在上游是否有優(yōu)勢，通過海油在國際上的影響力引入國外優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、拓展發(fā)展空間，在與能源企業(yè)競爭中不斷壯大自己。我們可不行以成為像中燃這樣的大的企業(yè)的資源供應(yīng)商，抓住“一帶一路”倡議部署有利契機(jī)，通過與國外企業(yè)相互溝通合作獲得富有競爭力的資源，助力銷售公司三級站產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

上述都是自己借調(diào)這一年時間里通過學(xué)習(xí)溝通得到的一點(diǎn)淺顯的感悟。作為一名青年職工，到處要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展，，培育勇于創(chuàng)新和敢于創(chuàng)新的實(shí)力

這一年，對于任何工作一貫虛心謹(jǐn)慎、仔細(xì)負(fù)責(zé)。這一年，給我僅是初步的閱歷積累，對于邁向社會是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這一年，公司哪里有須要就到哪里去“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！因此，在今后，我會接著努力拼搏，抓住每一個機(jī)遇，迎接每一個挑戰(zhàn)，信任自己肯定會演繹出精彩的一幕。

個人項(xiàng)目工作總結(jié)9

一、個人工作具體說明

本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于B/S模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場地管理預(yù)約的Web應(yīng)用軟件。為用戶供應(yīng)并接受用戶提出的需求信息，同時通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)，給場地的管理帶來很大的便利。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺與后臺。其中前臺，用戶可以閱讀場地所供應(yīng)的可預(yù)訂場地的信息，同時可以對須要的場地進(jìn)行預(yù)訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過后臺對場地的相應(yīng)信息進(jìn)行增加修改等操作。

我基本參加了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過程，涉及項(xiàng)目的需求分析，概要設(shè)計(jì)，具體設(shè)計(jì)，代碼編寫，調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員仔細(xì)分析探討了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過探討分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。具體設(shè)計(jì)階段參加部分代碼的編寫，其中包括頁面與數(shù)據(jù)庫交互的實(shí)現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。

在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段，通過和我們組其他成員的共同探討，確定了場地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的具體信息，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫的建立和相應(yīng)表的詳細(xì)信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時針對個別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn)。

在后臺，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的閱讀查看，修改及刪除等功能，同時完成了足球場等場地信息的閱讀、增加、修改、刪除等功能。

前臺參加了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過查詢數(shù)據(jù)庫得到主界面顯示所需場地的相關(guān)信息，通過這樣，用戶可以很清晰的獲知全部可預(yù)訂場地的信息，其主界面上的全部關(guān)于場地的數(shù)據(jù)都是動態(tài)從數(shù)據(jù)庫獲得的，這樣當(dāng)場地增加或刪除時通過修改數(shù)據(jù)庫可以很便利的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場地信息，能夠很好的使實(shí)際狀況跟供應(yīng)給用戶的信息保持同布，特別利于場地信息的管理和發(fā)布。

二、個人工作體會西安石油高校

時間過得真快，不知不覺中近一個月的課程設(shè)計(jì)就要結(jié)束了。本次課程設(shè)計(jì)我們組做的題目是場地預(yù)約系統(tǒng)，從前選題的時候以為它實(shí)現(xiàn)起來應(yīng)當(dāng)比較簡潔，在通過后邊的詳細(xì)分析之后才發(fā)覺它并不是我所想象的那樣簡潔，其中涉及很多問題我當(dāng)時并沒有想清晰。

經(jīng)過我們小組的共同努力，最終基本上完成了場地預(yù)約系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。雖然做的不是很完備，不是特殊有創(chuàng)意，但這是我們共同努力的結(jié)果，當(dāng)我們看著自己親自完成的項(xiàng)目覺得很欣慰。

通過這次課程我對前邊多學(xué)的學(xué)問有了進(jìn)一步的相識與駕馭，使我進(jìn)一步相識到課本所學(xué)學(xué)問與實(shí)際應(yīng)用是不一樣的，在實(shí)際應(yīng)用中須要你去針對詳細(xì)的問題去敏捷的變通處理，而并不總是和課本上的學(xué)問一樣。同時，我深感只有通過詳細(xì)項(xiàng)目的實(shí)踐，才能更好的駕馭所學(xué)學(xué)問，并進(jìn)一步的融會貫穿。

這次課程設(shè)計(jì)使我深刻相識到了一個項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)最重要的'還是需求分析而不是代碼的實(shí)現(xiàn)。在此次場地預(yù)約管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程中，我們就是因?yàn)槠诔鯇Ρ鞠到y(tǒng)的需求分析工作沒有做到位致使表結(jié)構(gòu)的建立存在不少問題，進(jìn)而導(dǎo)致后邊在代碼的實(shí)現(xiàn)過程中又重新回來修改數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)。這樣就不得不對已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的代碼進(jìn)行修改，這個過程將會是一個相當(dāng)讓人頭疼的過程。一個系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的不是代碼的編寫，而是設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)合理了，在后邊代碼實(shí)現(xiàn)的過程中才不會遇到問題，才不會像我們這次那樣須要反復(fù)的修改。

本次課程設(shè)計(jì)使我再次相識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，一個人的實(shí)力終歸是有限的，而大家的力氣無窮的，有時候一個很小的問題，自己怎么也看不出來，叫別人來幫著看一下可能立刻就能得到解決。團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作可以使問題得到更好的解決，并且在其過程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。當(dāng)然，通過本次我也深知道自己相關(guān)專業(yè)學(xué)問駕馭的還很不夠，在代碼的實(shí)現(xiàn)過程也存在諸多問題，對許多的語句語法了解不是很到位，不能很好地運(yùn)用，須要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與駕馭。

總的來說，本次課程設(shè)計(jì)使我對軟件開發(fā)有了進(jìn)一步的相識，學(xué)到了許多學(xué)問。這將對我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生重要的意義！

個人項(xiàng)目工作總結(jié)10

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完備主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜愛找尋標(biāo)準(zhǔn)答案，耽擱了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會，寫出來供大家指引，在探討過程同提高水平。項(xiàng)目起先階段是一個最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個新項(xiàng)目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的狀況，如：

1、這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，詳細(xì)也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)許多客戶都很不成熟的狀況下，千萬不要依據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)覺客戶其實(shí)須要的是一個計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理協(xié)助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

2、這個項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細(xì)業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，許多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很困難以外，還有一些其他單位也會牽涉進(jìn)來，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理工作須要了解每個方面的人對這個項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目遇到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前打算聯(lián)合摯友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有恒久的摯友，也沒有恒久的敵人，只有一樣的利益，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理工作是肯定要記住的;

3、基本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項(xiàng)目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個確定了你在須要資源的時候，公司是否會依據(jù)你的要求供應(yīng)最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭確定是說支持的，你須要做的是了解公司對這個項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的看法確定了你做這個項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項(xiàng)目安排產(chǎn)生干脆的影響;

4、在做整體項(xiàng)目安排前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往許多項(xiàng)目要求在幾乎不行能的時間范圍里完成。對于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)限制安排的時候要充分考慮。其次是人員，依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往閱歷，大致計(jì)算一下將來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項(xiàng)目運(yùn)用，是否須要另外聘請一些人員，聘請的打算工作要盡早啟動。最終就是一些設(shè)備的打算，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的狀況，奢侈的都是你的時間;

5、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清晰(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡潔地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6、是到做總體安排的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做安排以前，你還須要和你的'經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)樵S多資源是還不明確的，你須要寫一份報(bào)告，具體分析這個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層變更策略，增加對這個項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的狀況下，有些公司會放棄這個項(xiàng)目。總之，沒有人能完成一個不行能完成的任務(wù)，假如項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時候了。許多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去找尋那些你想要的人吧。成員的組成依據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么詳細(xì)要求，但是，肯定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，許多小項(xiàng)目里，這個人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人，大項(xiàng)目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我常?？吹降臓顩r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。

8、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你準(zhǔn)備怎么做，什么時候要他們做什么打算這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。許多溝通原則都是潛規(guī)則，假如你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清晰，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實(shí)還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流淌方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個人。這種狀況適合小項(xiàng)目，人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器，你自己須要什么信息就去問他。當(dāng)然，沒有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡潔的是白板，困難一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告知你。說這些看似很無聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要肯定化，一般狀況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)當(dāng)主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。其次個問題就是文檔問題，許多人怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理工作肯定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。

個人項(xiàng)目工作總結(jié)11

自20xx年7月6日到公司報(bào)到至今我來到已有6月之余，時間荏苒，光陰似箭。六個月的見習(xí)期中，我深刻感受到了工作的驚慌和壓力，也體會到了這份工作帶給我的歡樂與挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將個人的工作、學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師指正：

一、完成工作狀況

首先，在等待出國期間，這段時間里幫助市場經(jīng)營與合同管理部的同事進(jìn)行資料整理工作，從中我大致了解到三公司近4年的合同簽訂狀況，也了解到公司的工作在不斷向綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，同時也參與了工作中常用的軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

其次是來到了沙巴會展中心項(xiàng)目部，在這里我結(jié)識到一批奮斗在一線的工程人，同時也在這里付出和收獲。在項(xiàng)目部我所負(fù)責(zé)的工作是工程統(tǒng)計(jì)工作、收集現(xiàn)場變更簽證、工程現(xiàn)場影像記錄、工程的報(bào)表以及對內(nèi)對外的結(jié)算，當(dāng)然這些工作不是完全由我一人完成，更多的是同事的幫助。因?yàn)楫?dāng)時在東谷河項(xiàng)目實(shí)習(xí)過一段時間的緣由，對內(nèi)對外結(jié)算的工作還是很快就上手了，對于公司的一些月報(bào)報(bào)表就比較麻煩了，也許在最近才理清晰那一套報(bào)表的結(jié)構(gòu)，同時也能幫助師傅寫一些簡潔的月報(bào)資料。

說實(shí)話剛來到項(xiàng)目上接手新工作，遇到不少困難和難題，但在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下和同事的幫助下；加上項(xiàng)目部和諧融洽的工作氛圍和我這大大咧咧的性格，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，也讓我在較短時間內(nèi)適應(yīng)了工作環(huán)境，熟識了有關(guān)工作的基本狀況。

二、取得成果

1.綜合素養(yǎng)方面得到提高。

從以前在學(xué)校時的被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學(xué)習(xí)，不懂就問；從之前的不敢接受工作到現(xiàn)在的敢于接受工作支配，不會就學(xué)?？捶ㄉ虾椭鲃有陨系玫饺碌奶岣?。

2.工作業(yè)務(wù)方面獲得提升。

2.1幫助師傅完成對甲方結(jié)算工作，目前這一套結(jié)算資料已能獨(dú)立完成。已能獨(dú)立完成目前施工進(jìn)行的工程對內(nèi)對外結(jié)算工作。

2.2建立合同部支付臺賬，對合同部的支付金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2.3了解和參加了分包商的合同洽談，并全程見證了多家分包商的進(jìn)場。

2.4對本部門的合同、結(jié)算及相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理。

3.主動服務(wù)意識加強(qiáng)。

從之前的懵懂階段過渡到現(xiàn)在的認(rèn)清自己的`位置和工作職責(zé)，只有清晰自己的職責(zé)才能更好的為前方的施工服務(wù)。當(dāng)然在這其中也要時常檢查自己，總結(jié)不足，從而更好的為項(xiàng)目部服務(wù)。

4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心加強(qiáng)。

這是趙處來到這邊常常提到的兩個觀點(diǎn)。首先一個人的力氣終歸是有限的，在實(shí)際工作中，我更加注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們一個項(xiàng)目在建設(shè)周期中，許多問題涉及到各個部門，這就須要我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使其順當(dāng)完成。另外，責(zé)任心也是極其重要的，從處事細(xì)微環(huán)節(jié)來說，做事得有頭有尾，大方面來說便是出了事情誰負(fù)責(zé)的問題，在這一點(diǎn)也是得到了新的提升。

三、存在不足，緣由分析，實(shí)行措施

雖然在這半年中學(xué)到了許多學(xué)問，也總結(jié)了很多閱歷，但是自己還是存在許多的不足。

1.工作不夠細(xì)致，常常出現(xiàn)錯誤。

對于我們經(jīng)營人員來說會涉及到數(shù)據(jù)計(jì)算，若出現(xiàn)一點(diǎn)問題導(dǎo)致的后果將會很嚴(yán)峻，所以現(xiàn)在我經(jīng)辦的東西會當(dāng)心檢查，然后交由師傅檢查確認(rèn)。

2.對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練。

缺乏工作閱歷，面對問題還是時時常出現(xiàn)急躁的現(xiàn)象，一心想干點(diǎn)事但工作支配總是不夠謹(jǐn)慎周密。目前實(shí)行措施為工作有安排來實(shí)行，對工作的緊急狀況分類，不急不躁完成領(lǐng)導(dǎo)支配事項(xiàng)。

四、感悟

經(jīng)過這樣驚慌有序的見習(xí)期，在師傅的帶領(lǐng)下我覺得自己在工作技能上上了一個新臺階，做每項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底，擺脫了剛起先時的懵懂和急躁的現(xiàn)象。為了在今后的工作中更好地完善、提高業(yè)務(wù)實(shí)力，我決心做好以下幾方面：虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破；同時加強(qiáng)造價(jià)和合同學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)覺工作的問題，使自己能夠不斷進(jìn)步。

我會用主動的看法和飽滿熱忱做好自己基礎(chǔ)的工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，同公司一起綻開美妙的將來!

個人項(xiàng)目工作總結(jié)12

一、20xx年主要工作：

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（20xx年3月7日～20xx年6月）：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行。改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。

20xx年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、光華世貿(mào)中心（20xx年6月～7月2日）

a．協(xié)作商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心D座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c．幫助機(jī)電經(jīng)。，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會議中心（機(jī)電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心（20xx年7月3日到達(dá)赤幾）

a．幫助機(jī)電經(jīng)。，協(xié)調(diào)中建國際C板塊（。購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請安排的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)微環(huán)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)。了部分管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國際QS板塊（成本、測算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e．幫助會議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦。及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)覺的問題，對公司。購部門提出了詳細(xì)的建議和要求（詳見附件1《對船運(yùn)物資限制的幾點(diǎn)建議》）。

f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。

g．組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心B區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

i．作為指導(dǎo)老師，編制了對實(shí)習(xí)職員楊恩培育安排（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培育安排091120》）。

二、20xx年工作心得體會：

1、召開會議

開會之前，縷清思路，詳細(xì)工作合。安排、落實(shí)到人，敲定完成時間，會上把。個思路清楚的傳遞下去，細(xì)微環(huán)節(jié)交代清晰，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作

抱著真剛要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本限制

貫徹領(lǐng)悟以成本限制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)限制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)“陽光下的.利潤最大化”。

4、團(tuán)結(jié)同事、努力營造歡樂、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會讓自己歡樂，然后用自己的歡樂影響四周的人，也肯定讓別人也歡樂，從而創(chuàng)建出歡樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、20xx年工作展望：

20xx年將是“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)料在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的打算和技術(shù)方案的打算工作肯定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前打算，難點(diǎn)問題則要同心同德，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本限制為輔。

詳細(xì)工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a．結(jié)合工程實(shí)際狀況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度安排》，要有可操作性，在安排中要能夠發(fā)覺問題，提早想出解決方法。

b．在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對施工有真正的指導(dǎo)意義。

c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項(xiàng)目結(jié)束時，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲限制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的限制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本限制

a．依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本限制。

b．將技術(shù)方案與成本限制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對成本限制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以。體成本限制為主線。單項(xiàng)成本讓位于。體成本，。體成本讓位于。體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

3、幫助機(jī)電經(jīng)。完成其他詳細(xì)工作

對于上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作，都當(dāng)成一次熬煉自己的機(jī)會，仔細(xì)完成并總結(jié)閱歷，使自己的工作實(shí)力逐步得到提高。

個人項(xiàng)目工作總結(jié)13

本人中學(xué)畢業(yè)后，于20xx年9月10日起先學(xué)習(xí)機(jī)械修理。原在上海鑫輝音響有限公司做文員。后來我發(fā)覺行政類的工作不適合自己，專業(yè)學(xué)問也很薄弱，工作起來有很大的困難。后來我在現(xiàn)在的公司工作，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)技術(shù)員專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較嫻熟地進(jìn)行較困難的技術(shù)管理等日常事務(wù)工作。

現(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治上要求進(jìn)步。

幾年來，我主動參與班組的各種學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，酷愛修理工作，對自己所服務(wù)的單位充溢感情。

二、在工作中注意學(xué)習(xí)。

能剛好學(xué)習(xí)駕馭新技術(shù)、新學(xué)問、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持依據(jù)工作須要加強(qiáng)機(jī)械修理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強(qiáng)的'業(yè)務(wù)工作實(shí)力。始終以來，我都能依據(jù)工作須要，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配。

三、技術(shù)上精益求精

因?yàn)闀r代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，一些高科技術(shù)產(chǎn)品不斷補(bǔ)充到生產(chǎn)機(jī)械當(dāng)中，我覺得自己也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷鉆研學(xué)習(xí)新枝術(shù)，在機(jī)械這一塊能夠從整體方面不斷提高技術(shù)水平，才能完成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。使我明白了作為一名修理技術(shù)人員，時刻都要提高自己的技術(shù)水平，做到精益求精。

四、專業(yè)進(jìn)修狀況

因工作須要，我學(xué)習(xí)了許多關(guān)于技術(shù)管理方面的學(xué)問，學(xué)以致用，使我在工作中少走不少彎路，提高了工作效率，保