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文檔簡介

建筑施工企業(yè)工程造價管理問題及措施分析隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑施工企業(yè)急需提高其工程造價管理水平，以保證工程的質(zhì)量、進度和效益。但工程造價管理中經(jīng)常會遇到各種問題，影響工程建設的順利進行。因此本文將針對建筑施工企業(yè)的工程造價管理問題進行分析，并提出相應的措施。問題分析1.工程造價預估不準確工程造價預估是工程造價管理的重要組成部分。預估不準確會導致工程施工過程中資金不足，影響工程進度。造價預估不準確的原因主要有以下幾點：對工程量計算不精確；材料價格的變化未考慮，以及與供應商的合作協(xié)議不明確；未考慮到地區(qū)性的差異性和環(huán)保等政策要求；對工程設計變更的預測不足。2.資金管理混亂資金管理是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。資金管理混亂會導致工程資金的滯留或者擠兌，從而影響工程的進度和質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下幾點：資金監(jiān)管機構(gòu)或者部門職責不清；財務管理體系不完善；企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員素質(zhì)較差。3.施工企業(yè)選材不當選擇材料不僅僅是一個科學問題，更是一種技術(shù)判斷和篩選。如果選材不當，則會大大影響工程的質(zhì)量和安全。選材不當?shù)脑蛑饕幸韵聨c：沒有對材料性能屬性進行科學分析；沒有從質(zhì)量、價格和供貨能力等方面進行全面考慮；對供應商的監(jiān)督和管理不到位。解決措施1.完善工程造價預估體系建筑施工企業(yè)應加強對工程量的計算和對材料價格的調(diào)查研究，建立合理的預估標準和成本指標體系。此外，需要做好和供應商的合作協(xié)議，并對環(huán)保等政策要求進行合理預估，及時調(diào)整預算。2.加強資金管理建筑施工企業(yè)應加強資金監(jiān)管機構(gòu)或部門的建設，建立完善的財務管理體系，并提高企業(yè)內(nèi)部財務管理人員素質(zhì)，保證資金能夠得到有效的管理和使用。3.科學選材建筑施工企業(yè)應加強對材料性能屬性的科學分析，并從質(zhì)量、價格和供貨能力等方面進行全面考慮。此外，還要對供應商進行全面的監(jiān)督和管理，確保選用的材料質(zhì)量安全可靠。結(jié)論建筑施工企業(yè)工程造價管理問題是一個復雜的問題，在實踐中需要結(jié)合各自的實際情況和經(jīng)驗，制定相應的解決措施。加強對工程造價預估、資金管理和

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