項目啟動會議主持詞

第第頁項目啟動會議主持詞早上好!我受項目指導(dǎo)委員會的托付，主持今日的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：〔略〕。歡迎他們的到來。

今日的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司CEO講話。

下面我代表ERP項目小組發(fā)言。在開頭正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是〔什么〕？名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個特地面對中型制造型企業(yè)，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對ERP選型，許多同仁始終心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到如今才搞？干嘛ERP選型這么久？對于ERP選型，我們是從零開頭摸索，經(jīng)受一點曲折。剛開頭預(yù)備和華南理工高校合作，后來漸漸成熟起來，慢慢明白：作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇成熟的應(yīng)用，而不是做高校課題的試驗田。所以，我們實行公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、勝利客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開頭，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期315月，從時間上來說，應(yīng)當(dāng)還算是快的。選擇ERP廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的！選型時需要考慮的因素許多，主要歸納為四個方面：公司〔背景和實力〕、產(chǎn)品〔軟件〕、實施服務(wù)〔人員〕、價格。選型工作必需慎重、嚴(yán)厲?，在ERP這個關(guān)系鴻智生存和進展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

下面開頭正式的發(fā)言。

項目啟動會發(fā)言提綱

有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子啊！”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開頭奔跑了。獅子知道假如它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道假如跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類社會和企業(yè)界是一樣的?？赡芡獗?/p>

風(fēng)平浪靜，但事實上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，才不會被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。

當(dāng)把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下漸漸加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當(dāng)水溫漸漸上升的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經(jīng)無能為力了，只好等著被煮熟。外面的進展是什么狀況，我們在這里平穩(wěn)地過著小日子。如今我們唯一理性的行動是主動調(diào)整自己，適應(yīng)改變，加快進展。

有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產(chǎn)永久只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：如今是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天要念著冬天的問題。在這個時候來討論冬天的問題，比較瀟灑。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種劇烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國一流的企業(yè)。

這是一個競爭的時代，這是一個〔學(xué)習(xí)〕的時代，這是一個變革的時代，不管是企業(yè)還是個人，只有擅長學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能生存和進展。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，由于昨天的勝利，并不等于今日的勝利，同樣，今日的安逸，并不能保證永久可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產(chǎn)力的飛躍。不改革，企業(yè)怎么又生氣和活力？不改革，鴻智怎么能實現(xiàn)二次騰飛？

可喜的是，我公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，確定今年實施信息化，導(dǎo)入ERP。這是適應(yīng)形勢、順應(yīng)趨勢的英名之舉，令人興奮。

什么是ERP？它是三個英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。ERP就是通過軟件平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，留意：它只是工具。

為什么要實施ERP？是快速增長的業(yè)務(wù)？是捉襟見肘的管理？是日益高漲的本錢？是積壓且不準(zhǔn)的庫存？是對客戶訂單不能準(zhǔn)時響應(yīng)？是部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通？還是管理者厭倦了救火大隊長的角色？或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競爭力？我們可以想一想。

企業(yè)上ERP，相當(dāng)于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。

有人說，我公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員素養(yǎng)偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了？假如不改革，動真的來硬的，問題不會自動消逝，而且會越積越多。談到管理水平，事實上直到如今，中國絕大多數(shù)本土企業(yè)對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開；你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機，上ERP和管理水平并不是水火不容。對大多數(shù)員工來說，你只需要學(xué)會使用，就像剛剛說的學(xué)會開車，學(xué)會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作為躲避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是同學(xué)都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結(jié)婚才會〔美好〕呢？我的觀點是，應(yīng)當(dāng)一邊學(xué)一邊干，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。

不能說上ERP沒有風(fēng)險，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死。”這句話應(yīng)當(dāng)改為“不上ERP是等死，是肯定死，上ERP不肯定死?！盓RP失敗的根源在于“人”。1、學(xué)習(xí)新東西的恐驚。俗語人過幾十不學(xué)藝已經(jīng)過時，如今應(yīng)當(dāng)是活到老學(xué)到老，不怕不會就怕不學(xué)。2、轉(zhuǎn)變原有工作習(xí)慣的不適應(yīng)。習(xí)慣的養(yǎng)成很難，習(xí)慣的轉(zhuǎn)變同樣不簡單。3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快；透亮化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，由于你違反的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。

ERP是鴻智二次騰飛的推動器，成敗關(guān)系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參加，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點方法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。

各部門負(fù)責(zé)人是本部ERP項目第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)明白ERP對公司生存和進展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承當(dāng)?shù)呢?zé)任，同時擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù)。參加項目的人員視項目的進度而定，是不斷調(diào)整的。不是全部的活動都要全體參與，但指名要參與的會議，肯定要準(zhǔn)時出席，以免耽擱了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作力量。你假如認(rèn)為ERP在你心目中更重要，就會把〔其他〕工作暫放一下，想方法優(yōu)先支配ERP。相關(guān)的獎懲制度會立刻出臺，誰違背了就要受處處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認(rèn)為誰跟誰過不去。

對于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統(tǒng)設(shè)計的流程走，究竟這是采百家之長，是更為科學(xué)合理的流程。要轉(zhuǎn)變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是轉(zhuǎn)變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量削減二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟識而做出錯誤的推斷。

ERP項目有“三分軟件、七分實施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”一說，假如把ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開頭物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、PMC、選購也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順當(dāng)導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時間。

最終，我想說，四班公司資深顧問蔡老師勝利實施過近百家企業(yè)，要對蔡老師有信念，同樣也信任自己的選擇，對自己有信念。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個關(guān)鍵點，應(yīng)當(dāng)不會有大的問題。我們有決心、有力量，排解萬難，使ERP在鴻智取得勝利。給自己點信念，大家有沒有信念？

會議進行第三項，請四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。

接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務(wù)器和程序員將在12號前到位，這兩個事我始終在跟。從12號開頭，我們要進行系統(tǒng)、財務(wù)、生產(chǎn)的專項培訓(xùn)，請大家主動參與。好，4號公司已經(jīng)下發(fā)各部門ERP項目任務(wù)書和項目實施章程，大家已經(jīng)看過。如今請項目指導(dǎo)委員會和小組成員輪番上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進行第四項，簽署項目公約。

湛江鴻智電器有限公司ERP項目已經(jīng)啟動，盼望各部門抓緊行動起來，主動學(xué)習(xí)，真抓實干，齊心協(xié)力把ERP項目做好。

好，散會。

項目啟動會議主持詞[篇2]

主持人發(fā)言：

各位同事：大家好。

今日將大家聚集在一起，召開信息化基礎(chǔ)建設(shè)項目啟動會議，一方面是為了讓大家對什么是信息化基礎(chǔ)建設(shè)？其的目的和意義是什么？另一方面也是為了明確信息化小組成員職責(zé)，在將來的實施過程中，各職能人員主動協(xié)作，保證明施工作的順當(dāng)進行。

企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要包括計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)信息門戶建設(shè)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)、信息〔平安〕系統(tǒng)建設(shè)等等方面。而我們此次實施的項目內(nèi)容包含：建立中英文網(wǎng)站、安裝網(wǎng)絡(luò)平安軟件、搭建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺與布署WEBOA辦公軟件。

項目勝利實施后，我企業(yè)網(wǎng)站將與WebOA系統(tǒng)一起作為企業(yè)信息門戶呈現(xiàn)在internet網(wǎng)絡(luò)上，既可以在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中展現(xiàn)企業(yè)的強大實力，增加客戶對企業(yè)的.了解，提高企業(yè)可信度，促進網(wǎng)絡(luò)營銷的勝利轉(zhuǎn)化。又可以實現(xiàn)遠程異地?zé)o紙化辦公，節(jié)約人力資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。而網(wǎng)絡(luò)平安軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)平安，為web服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的正常運行保駕護航。

下面就有請此次信息化項目合作方，項目實施負(fù)責(zé)人經(jīng)理，經(jīng)大家做信息化基礎(chǔ)建設(shè)項目的具體介紹，有請實施方負(fù)責(zé)人XX經(jīng)理。

實施方發(fā)言：〔信息化合作方，項目實施負(fù)責(zé)人對項目進行具體說明，整個過程也許20分鐘〕

主持人發(fā)言：感謝孫總經(jīng)理的具體闡述，信任經(jīng)過孫總經(jīng)理的說明，大家對于三個項目及其實施進度各方面都有了具體了解。下面有請總經(jīng)理何碩對這次信息化基礎(chǔ)建設(shè)項目啟動會做總結(jié)發(fā)言。

總經(jīng)理發(fā)言：〔也許10分鐘〕。

主持人發(fā)言：好的，會議到此結(jié)束，感謝大家。

項目啟動會議主持詞[篇3]

各位同事：

上午〔下午〕好，我是來自財務(wù)部的**，今日的ERP項目啟動大會由我來主持，首先點一下名：請聽到自己的名字時大聲回答：“到”

下面宣布一下會議紀(jì)律：

1、請大家將手機調(diào)整到靜音或關(guān)機狀態(tài)，不允許在會議期間接聽電話，會議結(jié)束后請大家準(zhǔn)時打開手機

2、請參與會議人員不得在回憶期間交頭接耳

3、請參與會議人員不得隨便走動

4、會議主持人點名時請參與會議人員大聲回答“到”，凡是未按時到會人員請部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)起立回答人員動向。

5、請參與會議人員鼓掌時要強烈

6、待主持人宣布會議結(jié)束時，請參與會議人員全體起立，強烈歡送最高領(lǐng)導(dǎo)以及來賓離場

7、請參與會議人員散會后主動將椅子放回原位置；并將水杯、飲料、餐巾紙帶走，保持會場文明衛(wèi)生。開場白：

這是一個競爭的時代，這是一個學(xué)習(xí)的時代，這是一個變革的時代，不管是企業(yè)還是個人，只有擅長學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能生存和進展。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，由于昨天的勝利，并不等于今日的勝利，同樣，今日

的安逸，并不能保證永久可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產(chǎn)力的飛躍?？上驳氖?，我公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，確定今年實施信息化，導(dǎo)入ERP。這是適應(yīng)形勢、順應(yīng)趨勢的英名之舉，令人興奮。