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工程項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖1.項(xiàng)目啟動(dòng)第一步：明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍第二步：確定項(xiàng)目時(shí)間和資源第三步：選定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理2.成本計(jì)劃第一步：確定項(xiàng)目預(yù)算和成本目標(biāo)第二步：確定成本控制策略和控制目標(biāo)第三步：編制項(xiàng)目成本計(jì)劃3.成本估算第一步：收集成本估算信息和數(shù)據(jù)第二步：進(jìn)行成本估算和分析第三步：制定成本估算報(bào)告和方案4.成本預(yù)算第一步：編制項(xiàng)目成本總預(yù)算第二步：根據(jù)工作量和時(shí)間制定階段性成本預(yù)算第三步：制定成本預(yù)算報(bào)告和方案5.成本監(jiān)控第一步：收集成本數(shù)據(jù)和信息第二步：進(jìn)行成本分析和比較第三步：制定成本監(jiān)控報(bào)告和方案6.成本分析第一步：實(shí)施成本偏離分析和識(shí)別原因第二步：實(shí)施成本效益分析和評(píng)估第三步：制定成本分析報(bào)告和方案7.成本控制第一步：實(shí)施成本控制策略和計(jì)劃第二步：實(shí)施成本控制活動(dòng)和措施第三步：制定成本控制報(bào)告和方案8.成本調(diào)整第一步：實(shí)施成本調(diào)整決策和措施第二步：修改成本計(jì)劃和預(yù)算第三步：制定成本調(diào)整報(bào)告和方案9.成本績(jī)效評(píng)估第一步：收集成本績(jī)效數(shù)據(jù)和信息第二步：實(shí)施成本績(jī)效評(píng)估和分析第三步：制定成本績(jī)效評(píng)估報(bào)告和方案10.成本閉環(huán)第一步：總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)第二步：實(shí)施成本管理改進(jìn)和優(yōu)化第三步：制定成本閉環(huán)報(bào)告和方案以上是工程項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程，通過對(duì)每個(gè)階段的具體操作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)

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