威海樂富嘉抽紗公司車間監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況工程名稱：威海樂富嘉抽紗公司車間工程地點：保利路北結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)層數(shù)：四層建筑面積：2548平方米設(shè)計單位：文登建筑設(shè)計院有限公司勘察單位：文登廣廈巖土勘察公司施工單位：文登市營利達(dá)建筑工程有限公司監(jiān)理單位：文登誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機構(gòu)人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師：孫洪勇土建監(jiān)理員：牛世祝、于國法電氣監(jiān)理員：劉凡會安裝監(jiān)理員：吳廣敏見證取樣員：于國法現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理實行各專業(yè)資料由各監(jiān)理員收集，集中存檔管理。2、監(jiān)理設(shè)施：現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理工作管理和辦公需要，依據(jù)現(xiàn)場條件配備了砼強度回彈儀，鋁合金樣板，靠尺、卷尺及辦公所需的辦公桌、椅等，微機一臺，每人均有交通工具和手機。三、監(jiān)理合同履行狀況1、工程進(jìn)度把握狀況：本工程自2003年3月奠基開工，建設(shè)單位原定于2003年12月30日開業(yè)投入使用。但在實際主體工程施工中，樓面板、屋面板，接受預(yù)應(yīng)力空心板吊裝，因預(yù)制板廠制作吊裝預(yù)應(yīng)力板方案支配未與各土建施工單位施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)，致使施工單位在預(yù)應(yīng)力板吊裝階段，施工進(jìn)度延誤較多，嚴(yán)峻影響了各施工單位的工程總體進(jìn)度。施工過程中，雖然消滅了多方面因素，影響了工程的施工進(jìn)度，但監(jiān)理項目部工作人員在施工過程中通過現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，通過建設(shè)單位對各專業(yè)分包單位的材料購件進(jìn)場，方案及施工質(zhì)量，工程進(jìn)度進(jìn)行督促，使之與施工單位的施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)，盡量做到材料購件進(jìn)場符合施工進(jìn)度要求，較有效地保證了和促進(jìn)了施工總體進(jìn)度方案的順當(dāng)實現(xiàn)。同時每周召開現(xiàn)場工地例會，對各施工單位中消滅的問題事宜進(jìn)行處理解決，督促施工單位依據(jù)工期要求及現(xiàn)場施工要求，合理支配人力、物力確保建設(shè)單位的工期目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，通過現(xiàn)場監(jiān)理項目部及各參建單位的共同努力，工程進(jìn)度基本得以保證。2、工程質(zhì)量把握狀況1）本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行新規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，商定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程。今年5月份，參建各方共同參與驗收，通過準(zhǔn)時整改，最終達(dá)到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)、主體達(dá)到設(shè)計要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，裝修階段所用材料符合要求，工程總體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）在本工程施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)各施工階段特點，制定了有針對性的監(jiān)理方案，并在工程施工中，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展?fàn)顩r，合理地修改監(jiān)理方案，保證監(jiān)理工作順當(dāng)進(jìn)行。監(jiān)理人員對有旁站要求的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)督檢查施工是否符合規(guī)范要求。在主體施工階段，依據(jù)工程特點及施工程序部位的不同，監(jiān)理項目部相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理方案，以旁站巡察檢查等手段為主，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把握驗收質(zhì)量。對工序交接部位重點檢查，交接驗收，對隱蔽工程依據(jù)施工單位報送的施工進(jìn)度方案制定出旁站監(jiān)理方案，實行旁站監(jiān)督，把好質(zhì)量把握關(guān)。對施工單位施工過程中的不合格工序及違返施工操作規(guī)程的部位，堅決要求施工單位返工重做，并加強該部位的重新檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。同時自去年冬季進(jìn)入冬季施工階段后，依據(jù)工程進(jìn)度要求并結(jié)合施工質(zhì)量把握要求，監(jiān)理項目部提出了冬季施工操作要求準(zhǔn)時報送施工單位，要求施工單位嚴(yán)格按冬季施工要求嚴(yán)格把握施工質(zhì)量。并在施工階段組織施工現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查施工單位執(zhí)行狀況。冬季施工質(zhì)量把握較好，通過以上各方面質(zhì)量把握手段，工程施工質(zhì)量把握較好，保證了施工質(zhì)量達(dá)到要求的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）工程進(jìn)入竣工驗收階段后，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，分別由總監(jiān)組織監(jiān)理預(yù)驗收。竣工預(yù)驗收，公司總工辦參與現(xiàn)場監(jiān)理人員參與對各分部工程進(jìn)行認(rèn)真檢查驗收，并將驗收過程中發(fā)覺的問題以監(jiān)理通知的形式通知施工單位進(jìn)行整改。整改期限間，現(xiàn)場監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理通知單整改內(nèi)容，現(xiàn)場檢查施工單位整改狀況。經(jīng)重新驗收合格后報建設(shè)單位組織設(shè)計單位及監(jiān)理公司參與竣工驗收，并報質(zhì)檢站備案。3、工程投資把握狀況：現(xiàn)場監(jiān)理項目部為保證建設(shè)單位的投資效益，由公司造價抽調(diào)數(shù)名有閱歷的造價把握人員，對施工單位的付款申請進(jìn)行審查及竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格把握。依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員核認(rèn)合格的工程量簽證，進(jìn)行每月的工程進(jìn)度款申請，保證工程款撥付的真實性，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)現(xiàn)場施工狀況合理地提出方案優(yōu)化改革方案，為建設(shè)單位節(jié)省工程開支，把握工程造價供應(yīng)了根本保證。在竣工結(jié)算期間，監(jiān)理項目部造價人員通過對承包單位報上的竣工結(jié)算書進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查合格后提出應(yīng)付款的款項金額報送建設(shè)單位及施工單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一審核后付款，通過對結(jié)算各環(huán)節(jié)的工程款的審查，有效地把握了建設(shè)單位工程款支付的真實性。四、監(jiān)理工作成效本工程自奠基開工至今已全部竣工驗收結(jié)束，在整個工程的施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理項目部合理支配監(jiān)理人員，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行全面把握，隱蔽工程隱蔽前必需進(jìn)行隱蔽報驗，經(jīng)項目監(jiān)理部檢查驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，隱蔽時現(xiàn)場監(jiān)理項目部支配監(jiān)理人員對隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，并對其它部位依據(jù)施工工藝要求對關(guān)鍵部位進(jìn)行有效地巡察檢查等方法有效地把握了施工質(zhì)量，同時通過對施工單位的進(jìn)度工程款月報單依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度形象及工程量合格簽證進(jìn)行審核，在施工過程中通過合同管理等手段監(jiān)督督促施工單位按合同