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文檔簡介

分包單位管理制度前言為加強對分包單位的管理，規(guī)范分包工程的執(zhí)行，提高施工安全和施工質(zhì)量，特制定本管理制度。一、管理原則1.分包單位應符合國家法律法規(guī)和有關規(guī)定。2.分包單位應具備相應的人力、財力、技術及裝備條件。3.分包單位應按要求配備有資質(zhì)的專業(yè)技術人員。4.以質(zhì)量管理為核心，加強安全生產(chǎn)管理。5.注重團隊建設，提高員工素質(zhì)。二、管理范圍本制度適用于所有分包單位在參與項目建設過程中的相關管理工作。三、管理要求1.分包單位應對質(zhì)量、安全、文明施工、進度等進行嚴格管理。2.分包單位應按照規(guī)定配備安全防護設施，加強安全生產(chǎn)管理。3.分包單位應按照要求制定施工方案和質(zhì)量控制計劃，并在施工過程中按照計劃進行。4.分包單位應按照合同約定的工期完成項目建設，并及時向建設單位匯報施工進展情況。5.分包單位應對參與項目建設的施工人員進行安全生產(chǎn)、文明施工等相關培訓，提高員工的素質(zhì)和技能。6.分包單位應按照國家相關法律法規(guī)和有關規(guī)定，依法納稅和繳納社會保險費。7.分包單位應配備完善的安全、質(zhì)量管理人員，并建立完善的管理制度體系。四、管理機制1.項目現(xiàn)場設立專門負責分包單位管理的工程管理部門。2.根據(jù)合同和施工需求，對分包單位進行有效的管理與監(jiān)督。3.制定嚴格的管理辦法和制度，對分包單位的管理進行規(guī)范化管理。4.加強與分包單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目建設效果達到預期目標。五、考核辦法1.對分包單位的質(zhì)量、安全、文明施工、進度等進行定期檢查，對檢查結(jié)果進行記錄并及時進行整改。2.對分包單位的管理情況進行定期評估，設立相應的獎懲機制，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)的分包單位，對不合格的分包單位采取相應的懲罰措施。六、附則本制度最

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