唐山市正泰里惠民園房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目實(shí)施工作方案

1.編制依據(jù)1.1《唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件》、招標(biāo)答疑紀(jì)要及招標(biāo)用工程圖紙。1.2中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006。1.3中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。1.4國(guó)家和河北省、唐山市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。1.5國(guó)家和河北省、唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。2.工程概況高2.內(nèi)1毯項(xiàng)目情況改1疑）項(xiàng)目名稱：鐮唐山市正泰里北惠民園住宅小糾區(qū)建設(shè)項(xiàng)目皮；攜2勤）項(xiàng)目地點(diǎn)：狡唐山市西電路筐東帝側(cè)猶,箏大理南路北側(cè)趕；帖3趁）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)買模蟲：勤53.0婆8行萬平方米廚；混4丸）工期要求唐：設(shè)2歷2傘個(gè)月震；將5每）招標(biāo)人催：念唐山市市區(qū)震命后危舊平房改榜造領(lǐng)導(dǎo)小組辦開公室介；剖2.移2賞工程簡(jiǎn)介及特庸點(diǎn)淡津工程簡(jiǎn)介夾1儀）唐山市瘋正泰里惠民園輕住宅小區(qū)位于只唐山市西電路文東側(cè)計(jì)、煮大里南路北側(cè)缺、友誼路南側(cè)他地塊匠，東臨青龍河哀，退總占地面帳積轎493.77避6鄉(xiāng)畝（卡約夜32.宴9伴萬平方米），達(dá)是唐山市西南岸地區(qū)起步區(qū)工借程，勞地上駱總建筑面細(xì)積未53.0么8澇萬平方米，炮其中潮住宅建筑面哄積權(quán)48.8煎7俗萬平方米，公芹建建筑面術(shù)積壘4.2窄1商萬平方米，艘地下車庫面積嫁（不包括住宅向地下室）寄為霧5.濕3朗萬平方米，姓容積率幻為鴿1.8熄8曠，綠地率測(cè)為塔35止%礎(chǔ)。定2哨）廚該小區(qū)共建住糕宅本樓寒5沉7露棟，由多層蛾（畝6王層）和高層蘇（遮1撤0誼、幼1晌1愛、灌1肚8犯層）組成。配綠套公建蝦有往2川4呈班小學(xué)一所仇、毒9濕班幼兒蹤園晉1旁個(gè)、熱力站障5曠個(gè)、變電丹站響1余5東個(gè)、煤氣調(diào)壓輔站插3黑個(gè)、自來水泵夸房效2免個(gè)，消防水泵材房、沿街商業(yè)嶺服務(wù)、社區(qū)物丹業(yè)管理用房、右機(jī)動(dòng)車停車位沾、自行車存車畝處、地下汽車辦庫、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)座站等。段汗卵工程特點(diǎn)紐1匯）建筑工程量策大，工期短，吸地下工程復(fù)雜畏。布援多、高層住宅活均設(shè)有地下室牛，還集中設(shè)有路四處大型地下暑車庫，且車庫鼓上建多、高層味住宅，屬于大鵝底盤多塔建筑巨形式，施工管燕理、組織較為指復(fù)雜，土方工匯程量大且集中訂。阿2臭）市政設(shè)施工難程量大。跳本項(xiàng)目的市政執(zhí)設(shè)施包括：道榨路、給水、污雪水、雨排、電陷力、燃?xì)?、熱順力等工程。由捏于打破了封閉盾小區(qū)的規(guī)劃理兄念，推行建密魯路、窄街道、頃小街廓的規(guī)劃路布局，所以本逐項(xiàng)目的市政道歷路工程量較大肌且標(biāo)準(zhǔn)較高，買其他市政設(shè)施吸亦會(huì)高于封閉溫小區(qū)的要求標(biāo)旦準(zhǔn)。虧3.哪項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)會(huì)配備情況逮3.1僵組織框架項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家組專家組項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部項(xiàng)目總工工程部財(cái)務(wù)部開發(fā)管理部綜合部財(cái)務(wù)部開發(fā)管理部綜合部開發(fā)經(jīng)營(yíng)部開發(fā)經(jīng)營(yíng)部安全管理造價(jià)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理材料管理合同管理招標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理前期手續(xù)檔案信息后勤服務(wù)安全管理造價(jià)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理材料管理合同管理招標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理前期手續(xù)檔案信息后勤服務(wù)須3.躁2功崗位職責(zé)箱驢雄項(xiàng)目管理委員疼會(huì)勸建設(shè)合同簽訂哄后，正式組建懲項(xiàng)目管理胳委員會(huì)哲，成立以公司樓法人、總裁、中副總裁、總經(jīng)四理、副總經(jīng)理瞎、總工程師、養(yǎng)總經(jīng)濟(jì)師名及招標(biāo)人代表奪等專家組成的飼項(xiàng)目管理委員睛會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)舊項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管循理。在項(xiàng)目管南理委員會(huì)的領(lǐng)喝導(dǎo)下成立項(xiàng)目安管理部，由具湯有豐富大型工加程全過程管理昨經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)凝理、總技術(shù)負(fù)俊責(zé)人和專業(yè)負(fù)妥責(zé)人革組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)扯目管理工作的炮實(shí)施。為項(xiàng)目釀管理部配備專傭業(yè)齊全，知識(shí)幸結(jié)構(gòu)合理的專疾業(yè)人員，進(jìn)行闊項(xiàng)目投資管理番、進(jìn)度管理、租質(zhì)量管理、合扎同及信息管理宿、安全環(huán)保管歇理等具體工作獨(dú)。賤丘置項(xiàng)目經(jīng)理慚1眨）蠶全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目嫁管理部的管理屋工作；仿2前）重組織編制及修蜓訂可行性研究努報(bào)告；忍3賭）砌組織編制項(xiàng)目菊前期工作計(jì)劃姓、工程項(xiàng)目建獸設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃撞、成本規(guī)劃書遮、工程項(xiàng)目年詢度資金使用計(jì)嶄劃、質(zhì)量計(jì)劃煮、招標(biāo)和采購(gòu)揚(yáng)工作計(jì)劃、溝桑通計(jì)劃等；疲4跨）齒組織進(jìn)行各階重段設(shè)計(jì)文件報(bào)曾批工作；吧5懸）處確定項(xiàng)目的工求作分解結(jié)構(gòu)，憐確定項(xiàng)目管理劍部組織機(jī)構(gòu)和掀組織形式；嚷6描）析組織對(duì)設(shè)計(jì)、嘆監(jiān)理、施工承老包商、甲供材賄料及設(shè)備的招告標(biāo)與采購(gòu)工作誦；賴7仔）撇組織制定項(xiàng)目波管理部的規(guī)章紫制度；盜8鴨）婆檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)開項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)劑的工作，根據(jù)帶工程項(xiàng)目的進(jìn)拖展進(jìn)行人員調(diào)迷配，對(duì)不稱職傻的人員進(jìn)行調(diào)運(yùn)換；樹9巧）廳保持與項(xiàng)目招趙標(biāo)人的密切聯(lián)懼系，并將項(xiàng)目王的招標(biāo)人稅和項(xiàng)目管理委傷員會(huì)的駛的意圖及時(shí)向廢項(xiàng)目管理部貫?zāi)龔?；?獎(jiǎng)0鎖）棍對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中國(guó)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)棗行調(diào)查、分析倡、組織編寫專刺題報(bào)告和階段繼性項(xiàng)目管理工鄙作報(bào)告。凡但格項(xiàng)目總工程師輸1爭(zhēng)）浪協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理欲組織編寫、審頌查項(xiàng)目前期工瘋作計(jì)劃、工程聰項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)很度計(jì)劃、成本掀規(guī)劃書、工程雀項(xiàng)目年度資金棉使用計(jì)劃、質(zhì)乎量計(jì)劃、招標(biāo)糖和采購(gòu)工作計(jì)遇劃、溝通計(jì)劃駕等；沫2五）稠組織專家及技慰術(shù)人員審查初仇步設(shè)計(jì)及施工邀圖設(shè)計(jì)；片3訊）虛組織日常管理州工作中遇到的違重大技術(shù)問題杰的論證；軌4變）責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證央、設(shè)計(jì)優(yōu)化、嫩設(shè)計(jì)可行性等還論證；拉5悔）浸組織項(xiàng)目部審化查各標(biāo)段的施尸工組織設(shè)計(jì)和毫重大施工方案建；犁6伐）舞參加踢設(shè)計(jì)交底和圖受紙會(huì)審工作；普7暮）決設(shè)計(jì)變更、工控程洽商的審核糧、審批工作；極8雀）繭參加質(zhì)量事故啞的處理。哥儀鉗開發(fā)管理部紅1概）統(tǒng)負(fù)責(zé)收集與房墊地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)賓的政策、法律通、法規(guī)信息，飾關(guān)注房地產(chǎn)開最發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；紛2腫）旗負(fù)責(zé)根據(jù)公司搬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)公拴司項(xiàng)目計(jì)劃組求織開展有針對(duì)樣性的市場(chǎng)調(diào)研楊；銹3盼）欠參與新項(xiàng)目計(jì)怕劃的制定，并革負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)旅目的項(xiàng)目策劃綁和市場(chǎng)定位；滴4讀）擦組織設(shè)計(jì)單位身招標(biāo)工作，起男草相關(guān)合同，姐根據(jù)合同約定站對(duì)承包單位結(jié)答算進(jìn)行審核簽障認(rèn)，對(duì)規(guī)劃設(shè)萍計(jì)、單體設(shè)計(jì)酬、景觀設(shè)計(jì)、敵施工圖設(shè)計(jì)、奴咨詢公司、模抱型設(shè)計(jì)等單位蒸的選擇具有考刷察、建議權(quán)；驗(yàn)5休）夏負(fù)責(zé)編寫和下劣發(fā)規(guī)劃、單體畢、景觀、模型四的設(shè)計(jì)任務(wù)書糧并取得設(shè)計(jì)方隊(duì)案，組織相關(guān)望單位審核、確荒認(rèn)，協(xié)調(diào)與規(guī)納劃品單位踏、設(shè)計(jì)予單位飽的關(guān)系；執(zhí)6掘）姑負(fù)責(zé)組織編寫帽初步設(shè)計(jì)階段詳和施工圖設(shè)計(jì)描階段的任務(wù)書憲，取得設(shè)計(jì)成或果崗,帶并審核設(shè)計(jì)成吉果是否符合批喂準(zhǔn)的規(guī)劃、單別體和景觀的設(shè)核計(jì)方案，報(bào)總擁工津程師審核；佛7執(zhí)）薄負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)保有關(guān)綜合管網(wǎng)蹦的設(shè)計(jì)工作，令跟蹤和取得設(shè)腎計(jì)成果，并組認(rèn)織相關(guān)人員審野核，協(xié)同工程意部進(jìn)行設(shè)計(jì)交披底；概8減）繼了解項(xiàng)目實(shí)體穩(wěn)進(jìn)程，監(jiān)督項(xiàng)腹目方案實(shí)施情德況，協(xié)助解決燙規(guī)劃設(shè)計(jì)變更現(xiàn)等事宜，參加屋竣工驗(yàn)收，項(xiàng)鴿目結(jié)束后完成美項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告扮；簡(jiǎn)9串）篩負(fù)責(zé)從檔案室膛取得圖紙并報(bào)麥送房管局，負(fù)皺責(zé)審核歉預(yù)屯售胸面積演和確權(quán)面積，借并為市場(chǎng)營(yíng)銷毯部熊提供戶型圖及集相關(guān)信息；攤1繼0序）失辦理報(bào)批手續(xù)茂，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)括院解決項(xiàng)目報(bào)拉批過程中出現(xiàn)主的相關(guān)問題；濃1寒1替）販負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鐮以外政府部門筍、相關(guān)單位的猜竣工驗(yàn)收工作村；語1邊2微）牙負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)權(quán)致、預(yù)售、竣工指?jìng)浒傅裙こ趟I有相關(guān)手續(xù)；凡1留3湯）賽負(fù)責(zé)組織收集輸項(xiàng)目市政設(shè)計(jì)火條件等邊界條蟻件信息；按1疼4架）練負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃局局等單位放、截驗(yàn)線等相關(guān)工驕作；崖1箱5汗）繭負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)夏代理公司組織轎的招標(biāo)工作。于葉開發(fā)經(jīng)營(yíng)部疤1墊）印負(fù)責(zé)工程預(yù)、樂結(jié)算的編制、谷審定工作，貫佛徹國(guó)家、地區(qū)播相關(guān)規(guī)定；均2狀）熟負(fù)責(zé)造價(jià)信息棋的積累，提供穗各職能部門需躁要的價(jià)格信息扮；抓端3萄）懸負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目兆全過程的造價(jià)抖成本分析和控聲制工作，參與怎工程竣工驗(yàn)收事；搬4合）代負(fù)責(zé)對(duì)工程材她料敞開調(diào)整的戒價(jià)格的認(rèn)定；陵5圓）禮參加公司所有虹招標(biāo)工作，編砍制標(biāo)底及攔標(biāo)沫價(jià)，審核相關(guān)貌文件疏；吐紹6史）械負(fù)責(zé)各類合同仁文本成稿和合素同管理渾，并監(jiān)督執(zhí)行儀；商7檢）司負(fù)責(zé)根據(jù)合同供約定對(duì)各項(xiàng)發(fā)抹包費(fèi)用的審批哈和支付工作鵲；振煎8孔）若負(fù)責(zé)在合同履亂行結(jié)束后時(shí)，識(shí)將所有合同文境件交綜合部備鉤案；例9右）襪項(xiàng)目結(jié)束后完凍成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)上告；諒1透0爺）鋼按時(shí)向主管領(lǐng)攏導(dǎo)提供每月用檔款計(jì)劃世?；坦こ滩胯F協(xié)助總工程師廁對(duì)其他部門提唐供各專業(yè)技術(shù)信支持及綜合部鈴手續(xù)報(bào)批工作及，參與編寫施樸工圖設(shè)計(jì)任務(wù)燙書。榨參與確定施工許組織設(shè)計(jì)、工回程監(jiān)理規(guī)劃，日對(duì)監(jiān)理單位的咳選擇具有考察摸、建議權(quán)；迎參加圖紙內(nèi)審搏，并簽署意見妄，組織設(shè)計(jì)交險(xiǎn)底；圈組織協(xié)調(diào)相關(guān)倦單位拆遷工作佩，負(fù)責(zé)三通一沉平等施工前的潔準(zhǔn)備工作，保異證施工單位按秩時(shí)進(jìn)場(chǎng)；燦對(duì)所有工程項(xiàng)棵目從開工到全湖面竣工驗(yàn)收全倉(cāng)過程全方位管社理工作，包括趙對(duì)工程質(zhì)量、隆進(jìn)度、安全、吊材料選購(gòu)、造爆價(jià)等方面實(shí)施宣全面管理蹈；販休負(fù)責(zé)審核工程紅洽商的技術(shù)合訂理性，對(duì)洽商或提出解決方案攏報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或妖總工程師審核堪后，交施工單被位落實(shí)，協(xié)調(diào)蜂與監(jiān)理、施工抖等單位的關(guān)系毛，及時(shí)處理施閉工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的孤各種問題，重放大技術(shù)問題和險(xiǎn)質(zhì)量事故上報(bào)詢總工程師道；烤租參加對(duì)新材料賠、新工藝考察浴論證，對(duì)直接夸發(fā)包的隊(duì)伍及煤材料、設(shè)備的狐應(yīng)用進(jìn)行考察謀、選擇，參與牧合同的制定；央負(fù)責(zé)樣板間的劣裝飾、裝修、搬營(yíng)銷中心工程烈設(shè)計(jì)、施工的領(lǐng)組織管理工作眼；閱負(fù)責(zé)根據(jù)合同尋約定對(duì)承包單指位中間撥款和紀(jì)工程結(jié)算事宜煌進(jìn)行審核簽認(rèn)喜；抽參加工程階段鐘性驗(yàn)收并組織拜竣工驗(yàn)收，協(xié)桂助綜合部進(jìn)行設(shè)消防、規(guī)劃、賴人防等方面驗(yàn)壓收；腫做好工程項(xiàng)目衫與物業(yè)交接工道作及工程交付蘿使用后的維修聯(lián)工作；廈及時(shí)提供其他悼部門所需工程塔進(jìn)展等信息，梅協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷慘部入伙、入網(wǎng)意等手續(xù)的辦理友，協(xié)調(diào)與相關(guān)耐政府部門、相騰關(guān)單位的關(guān)系他；掙負(fù)責(zé)組織房屋棟竣工后的維修假工作。鹿垂綜合部五按照集團(tuán)公司繞有關(guān)規(guī)定和想項(xiàng)目部數(shù)的要求，做好遼內(nèi)外接待工作沿，控制接待經(jīng)壤費(fèi)的合理使用桂；油負(fù)責(zé)智項(xiàng)目部給車輛使用的協(xié)律調(diào)調(diào)度；粗負(fù)責(zé)俯項(xiàng)目部帳會(huì)議的準(zhǔn)備、綢組織工作，并弄負(fù)責(zé)組織起草驅(qū)、打印公司經(jīng)照營(yíng)管理工作總蠟結(jié)、報(bào)告、會(huì)犬議紀(jì)要等文件茅；燭糧負(fù)責(zé)各類文件始、報(bào)告及函件驚收發(fā)、歸檔，藥負(fù)責(zé)公司檔案才管理；老負(fù)責(zé)信件、報(bào)列刊、雜志的收商發(fā)工作及辦公尖用品申購(gòu)、發(fā)態(tài)放工作；望負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計(jì)宿報(bào)表工作；姜負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)閣工作及公司企償業(yè)文化建設(shè)忘；辜臨負(fù)責(zé)房地產(chǎn)相箱關(guān)信息的收集感和整理洗；嗎按照絮項(xiàng)目部礙組織結(jié)構(gòu)和崗得位設(shè)置要求，駛負(fù)責(zé)招聘等人從員流動(dòng)事宜廁；叨哈制定員工培訓(xùn)圓計(jì)劃、組織員殲工培訓(xùn)工作；紹負(fù)責(zé)考勤記錄吐匯總工作，建悟立、完善公司法績(jī)效考核體系禿并組織考核工僵作；呢負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)掩政府部門、相扇關(guān)單位關(guān)系；燦負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)屑公司財(cái)務(wù)部門猾相關(guān)工作；吵參與前期規(guī)劃柴設(shè)計(jì)方案的審慈核工作；棕項(xiàng)目結(jié)束后完傳成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)唐告。勞堆財(cái)務(wù)部龜負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目寬所有投資的財(cái)肥務(wù)管理工作。眼3.民3遭項(xiàng)目管理程序負(fù)詳見下列躁附圖：肚圖度1漠：速項(xiàng)目管理總體識(shí)框圖品、們圖征2允：遣招投標(biāo)管理工養(yǎng)作程序流程圖聯(lián)、巴圖學(xué)3瓶：鴨設(shè)計(jì)管理工作關(guān)程序流程圖霧、敗圖菌4卻：?jiǎn)∈┕す芾砉ぷ髯坛绦蛄鞒虉D帆、祝圖卸5霜：陸施工階段進(jìn)度令控制程序流程貨圖盈、握?qǐng)D醫(yī)6擊：她施工階段質(zhì)量選控制工作程序毒流程圖撓、印圖綠7悉：艇合同管理工作爹程序流程圖超；隊(duì)圖纖1呢原項(xiàng)目管理總體沾框圖建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目收尾管理實(shí)施過程前期項(xiàng)目收尾管理實(shí)施過程前期工程設(shè)計(jì)管理驗(yàn)收管理質(zhì)量控制工程設(shè)計(jì)管理驗(yàn)收管理質(zhì)量控制各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批工程保修進(jìn)度控制各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批工程保修進(jìn)度控制招投標(biāo)管理檔案管理投資控制招投標(biāo)管理檔案管理投資控制計(jì)劃管理安全文明施工計(jì)劃管理安全文明施工財(cái)務(wù)管理溝通管理財(cái)務(wù)管理溝通管理合同管理合同管理信息管理信息管理資源管理資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理怒圖文2追招投標(biāo)管理工爹作程序流程圖招標(biāo)辦將備案結(jié)果通知招標(biāo)人招標(biāo)人（代理公司）持評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)通知書等全部資料招標(biāo)辦備案招標(biāo)人將經(jīng)招標(biāo)辦核準(zhǔn)的中標(biāo)通知書發(fā)放給中標(biāo)單位招標(biāo)人（代理公司）持中標(biāo)結(jié)果到招標(biāo)辦備案經(jīng)核準(zhǔn)后公示（三天）招標(biāo)人（代理公司）組織邀請(qǐng)所有投標(biāo)人在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)公開進(jìn)行招標(biāo)人持抽取專家申請(qǐng)表在招標(biāo)辦提供的專家?guī)熘须S機(jī)提取投標(biāo)單位按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)送達(dá)備案通知發(fā)招標(biāo)文件、確定攔標(biāo)價(jià)中標(biāo)材料備案發(fā)放中標(biāo)通知書中標(biāo)結(jié)果公示取得通知書開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)抽取評(píng)標(biāo)專家編制投標(biāo)文件招標(biāo)人（代理公司）在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)向預(yù)審合格有投標(biāo)權(quán)單位發(fā)放招標(biāo)人（代理公司）持招標(biāo)文件在招標(biāo)文件發(fā)放同時(shí)到招標(biāo)辦備案招標(biāo)文件備案招標(biāo)代理單位組織進(jìn)行招標(biāo)人持自行組織招標(biāo)的證明材料及專業(yè)、技術(shù)人員名單和執(zhí)業(yè)資格證、職稱證到招標(biāo)辦辦理招標(biāo)人持招標(biāo)卡、報(bào)建通知單、資金證明、清欠證明和相關(guān)證明材料到招標(biāo)辦辦理與招標(biāo)代理公司簽訂代理合同發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書資格預(yù)審委托招標(biāo)代理公司招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)備案項(xiàng)目登記、招標(biāo)方式備案輔項(xiàng)目招標(biāo)工作傷流程招標(biāo)辦將備案結(jié)果通知招標(biāo)人招標(biāo)人（代理公司）持評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)通知書等全部資料招標(biāo)辦備案招標(biāo)人將經(jīng)招標(biāo)辦核準(zhǔn)的中標(biāo)通知書發(fā)放給中標(biāo)單位招標(biāo)人（代理公司）持中標(biāo)結(jié)果到招標(biāo)辦備案經(jīng)核準(zhǔn)后公示（三天）招標(biāo)人（代理公司）組織邀請(qǐng)所有投標(biāo)人在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)公開進(jìn)行招標(biāo)人持抽取專家申請(qǐng)表在招標(biāo)辦提供的專家?guī)熘须S機(jī)提取投標(biāo)單位按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)送達(dá)備案通知發(fā)招標(biāo)文件、確定攔標(biāo)價(jià)中標(biāo)材料備案發(fā)放中標(biāo)通知書中標(biāo)結(jié)果公示取得通知書開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)抽取評(píng)標(biāo)專家編制投標(biāo)文件招標(biāo)人（代理公司）在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)向預(yù)審合格有投標(biāo)權(quán)單位發(fā)放招標(biāo)人（代理公司）持招標(biāo)文件在招標(biāo)文件發(fā)放同時(shí)到招標(biāo)辦備案招標(biāo)文件備案招標(biāo)代理單位組織進(jìn)行招標(biāo)人持自行組織招標(biāo)的證明材料及專業(yè)、技術(shù)人員名單和執(zhí)業(yè)資格證、職稱證到招標(biāo)辦辦理招標(biāo)人持招標(biāo)卡、報(bào)建通知單、資金證明、清欠證明和相關(guān)證明材料到招標(biāo)辦辦理與招標(biāo)代理公司簽訂代理合同發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書資格預(yù)審委托招標(biāo)代理公司招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)備案項(xiàng)目登記、招標(biāo)方式備案師圖棗3扭賄設(shè)計(jì)管理工作我程序流程圖了解使用人意圖、要求、搜集必要的資料了解使用人意圖、要求、搜集必要的資料編制設(shè)計(jì)任務(wù)組織設(shè)計(jì)方案比選、勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)初步設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核技術(shù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核審核、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件餅圖脅4惱哄施工管理工作壯程序流程圖項(xiàng)目管理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制項(xiàng)目管理方案及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制項(xiàng)目管理方案及實(shí)施細(xì)則使用表報(bào)通知管理程序通知管理人員權(quán)限通知管理人員名單通知使用表報(bào)通知管理程序通知管理人員權(quán)限通知管理人員名單通知送監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位送監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查投資控制頓厘悼尸差宏剖泊染戴質(zhì)浮滴審核工程量投資控制第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議樹撐悲言舅科蹈固里腹之熟囑審核預(yù)算審批開工報(bào)告叛坑鞠滴臨真?zhèn)群箶夭萃抉倢徍撕灠l(fā)工程亡付款單審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令蘆汪芝迫役凡敞醋曲比繩禁孝處理索賠簽發(fā)開工指令耗課厲袍運(yùn)享軋午根征鳳豐炊上崗人員資格產(chǎn)審查檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算質(zhì)量控制富臣攜癢揚(yáng)邁偶誼車太缸門丘原材料控制檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算質(zhì)量控制凈驕誠(chéng)給顛與刑向促憶情甚先構(gòu)配件控制冊(cè)到葛嚼睜肥螞稻印酒猾巷并設(shè)備控制組織竣工初驗(yàn)組織竣工初驗(yàn)纏會(huì)舌兼爹稠婆困階沒畝什獨(dú)參加質(zhì)量事故借分析整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告澇數(shù)癥冒表鄰貼皺皆丙榮糾綁監(jiān)督事故處理誦方案整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告進(jìn)度控制酒紡拋角梢熟缺既鄭啦薪茶帶審核總進(jìn)度計(jì)茶劃進(jìn)度控制分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工驗(yàn)收貸莊腔尾不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工驗(yàn)收酒黑欲盯再耍鋸啦語索尊豪鳳審核施工進(jìn)度膜計(jì)劃監(jiān)理合格監(jiān)理參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié)搏產(chǎn)刷顧寨固趨革桑爭(zhēng)駝補(bǔ)監(jiān)實(shí)際與計(jì)劃對(duì)陸比分析簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié)雕圖軌5擠汗施工階段進(jìn)度激控制程序流程喬圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工總承包單位、監(jiān)理）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃編制年、季、月度計(jì)劃（施工總承包單位、監(jiān)理）堅(jiān)垂話熔魯徹縫申賴報(bào)射您謙患否碌昌籠榨臭騰是編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量；（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析；(4)擬采取的對(duì)策哪脖鼓凱偽麗鐮申?duì)I報(bào)價(jià)公泉燒否編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量；（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析；(4)擬采取的對(duì)策審批年、季、月度計(jì)劃審批年、季、月度計(jì)劃（項(xiàng)目管理人員）（項(xiàng)目管理人員）樹翠蠻樣喇趣是按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施（施工總承包單位、監(jiān)理）（施工總承包單位、監(jiān)理）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析基（項(xiàng)目管理人員）本（項(xiàng)目管理人員）符糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差合糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書計(jì)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書（施工總承包單位、監(jiān)理）劃（施工總承包單位、監(jiān)理）要繼續(xù)施工項(xiàng)目管理人員求繼續(xù)施工項(xiàng)目管理人員（施工總承包單位、監(jiān)理）（施工總承包單位、監(jiān)理）實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)潑圖谷6趕施工階段質(zhì)量陷控制工作程序蜂流程圖項(xiàng)目管理部監(jiān)理單位項(xiàng)目管理部監(jiān)理單位審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工令審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工令施工總承包單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程工。。程程方案施工總承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)證督促施工總承包單位檢查質(zhì)保體系運(yùn)作加倍復(fù)試或換材料施工總承包單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程工。。程程方案施工總承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)證督促施工總承包單位檢查質(zhì)保體系運(yùn)作加倍復(fù)試或換材料管理審批管理審批分部分項(xiàng)工程施工分部分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣附:隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料附:隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)定表各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書填寫分部工程報(bào)驗(yàn)施工總承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)施工總承包單位內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）檢查結(jié)果檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書（監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師）捉圖察7曾合同管理工作航程序流程圖質(zhì)量管理合同分析合同文檔質(zhì)量管理合同分析合同文檔投資管理經(jīng)濟(jì)利益分析風(fēng)險(xiǎn)分析責(zé)任分析投資管理經(jīng)濟(jì)利益分析風(fēng)險(xiǎn)分析責(zé)任分析合同網(wǎng)絡(luò)合同網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織進(jìn)度管理合同監(jiān)督進(jìn)度管理合同監(jiān)督索賠管理索賠管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)熔4結(jié)．洞項(xiàng)目管理實(shí)施賢規(guī)劃跌4擔(dān).1航項(xiàng)目管理的基政本目標(biāo)冠質(zhì)量目標(biāo)：工輔程質(zhì)量達(dá)到國(guó)肢家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)脫要求，一次性回驗(yàn)收合格誦，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)小疑區(qū)??；豈進(jìn)度目標(biāo)：納確保按招標(biāo)人享規(guī)定開工日期慈（蕉200魔7爹年墓1汪1遭月鏈1狼5稠日）詳、窯竣工日期茂（居200代9舍年譯9掀月惰1相5堵日），總工期未（流2埋2啞個(gè)月）蕩內(nèi)完成全部施冊(cè)工項(xiàng)目澤；輕投資目標(biāo)：按欣工程各階段、總各單項(xiàng)工程費(fèi)霸用與形象進(jìn)度鴿相協(xié)調(diào)及時(shí)支督付工程款泛；罩安全目標(biāo)：無背重大安全責(zé)任聾事故三；誠(chéng)文明施工目標(biāo)王：爭(zhēng)創(chuàng)文明施熊工工地，滿足唉唐山市有關(guān)建螞設(shè)要求。折4膽.2誦項(xiàng)目管理原則晚依據(jù)有關(guān)政府損部門批準(zhǔn)的工嫂程項(xiàng)目建設(shè)文頓件、有關(guān)工程等建設(shè)的法律、復(fù)法規(guī)、建設(shè)合蓋同、施工圖紙甘對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目俊實(shí)施過程進(jìn)行忍管理服務(wù)廢；涌在本項(xiàng)目建設(shè)姓管理過程中應(yīng)底實(shí)施工程建設(shè)探監(jiān)理制、招投吃標(biāo)制及合同管汪理制合；偽接受招標(biāo)人的燈監(jiān)督，并對(duì)其詳負(fù)責(zé)，積極配汽合相關(guān)單位與瞞政府有關(guān)部門糧溝通，辦理相仙關(guān)手續(xù)；榨協(xié)調(diào)好參建各排方和建設(shè)項(xiàng)目封所在地周邊的籮關(guān)系。莊4周.鄭3真項(xiàng)目管理的主賊要內(nèi)容時(shí)1球）臣按照招標(biāo)人提認(rèn)供的施工圖紙筒完成整個(gè)正泰辟里惠民園住宅揀小區(qū)（包括住催宅、公建、綠出化及配套工程皂）項(xiàng)目的建設(shè)秧工作，完查成緒1593.2殊8祝5酷畝土地范圍內(nèi)苗的市政設(shè)顧施層(翻包括道路、上妹水、污水、雨候排、電力、燃棵氣、熱力第等須)霜建設(shè)，完成招喂標(biāo)土地范圍內(nèi)棚村民回遷住房屬建設(shè)誓；警2課）爺在招標(biāo)人協(xié)助齊下，辦理項(xiàng)目樣消防、園林、陵人防、交通、翁環(huán)保、地震租、節(jié)能、防雷裙等麗相議關(guān)手續(xù)朝的妙報(bào)批工作鐮；番3么）委會(huì)同招標(biāo)人，款辦理整個(gè)工程寫建設(shè)的施工許英可證，竣工驗(yàn)酬收等手續(xù)農(nóng)；欣4寧）樣按招標(biāo)人與勘挪察、設(shè)計(jì)單位朵簽訂的勘察、煎設(shè)計(jì)合同，在輕授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)蝴責(zé)與勘察單位喝、設(shè)計(jì)單位的聚溝通、協(xié)調(diào)及葬技術(shù)管理工作慧；睡5失）摩選擇合適的招旗標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或軋自行招標(biāo)，通甩過招標(biāo)確定監(jiān)賤理、施工、設(shè)姿備、材料供應(yīng)職單位奏；釣6櫻）咱審查監(jiān)理規(guī)劃片，監(jiān)督檢查監(jiān)場(chǎng)理工作，審查新施工組織設(shè)計(jì)指，監(jiān)督合同執(zhí)令行情況經(jīng)；皇7毫）嚇負(fù)責(zé)工程的質(zhì)簡(jiǎn)量、進(jìn)度、投珍資控制，定期導(dǎo)向招標(biāo)人匯報(bào)土施工進(jìn)度、質(zhì)岸量、資金的使肌用情況并隨時(shí)勞接受監(jiān)督審查純；黃8及）絮負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所奇涉及的合同、須變更以及預(yù)算絨、決算的審核憂，負(fù)責(zé)工程合擊同的洽談與簽烈訂工作成；萌9搬）事審核施工承包示人的付款申請(qǐng)昆，街按項(xiàng)目進(jìn)度賣審批厲施工用款計(jì)劃痕，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)分度用款報(bào)告幫；快1度0幸）身負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)因目信息管理以喊及安全文明施墳工管理保；遷1友1遍）廊主持項(xiàng)目建設(shè)哥協(xié)調(diào)會(huì)議，參李加工程雄各安階段驗(yàn)收害；申1迫2宵）懷組掛織竣工驗(yàn)收并問在工程竣工后愚向招標(biāo)人提交絹完整的工程檔寨案、資料等，高并按要求向招救標(biāo)人辦理資產(chǎn)健交付手續(xù)杯；貞1含3版）資協(xié)助招標(biāo)人完稅成建設(shè)用地范蜂圍內(nèi)的拆遷工鋪?zhàn)鞣?.4補(bǔ)項(xiàng)目管理部署虜4.4怠.1痛總體施工安排撞唐山市正泰里減惠民園住宅小覽區(qū)地上建筑面埋積們53.0賠8迅萬平方米，地族下對(duì)車庫脆面積困5.3準(zhǔn)萬平方米，估該小區(qū)共建住喜宅爭(zhēng)樓滾5步7馳棟，仔由暗2才7趁棟捆6F+11受F積工程掏，存8擔(dān)棟伍10穿F周工程默和幼1輪9積棟享18更F肯工程舒及繩2F-4塌F北學(xué)校幼兒園、擔(dān)公建工程組成狂，為6F+11歉F荷工程兼、砍10尼F辜工程組和智18炕F梅工程均有地下結(jié)室場(chǎng)，瞇18蠟F境各樓均處于場(chǎng)泰區(qū)周圍。本項(xiàng)公目篩總工期僅經(jīng)為滔2張2捎個(gè)愉月宜,疲期間將經(jīng)歷兩及個(gè)冬馬季脊(200溜7狀年票1攔1爽月四1派5柴日戚-200釣8顛年衡3沈月凍1勒5江日歷、瓦200噸8季年柏1容1臣月揉1閱5燕日此-200臨9壯年奮3糞月電1彈5您日兄)仔和兩個(gè)雨錘季速(200優(yōu)8槽年牢7稈月劫-慶8哥月帥、督200括9仁年義7騎月戰(zhàn)-瓜8惹月昌)霞，冬季不利于稈裝修工程及室耽外工程的施工聚，雨季不利于勤基礎(chǔ)、地下室午工程及室外工裝程的施工，否摩則，不僅施工鍛成本高，而且客質(zhì)量得不到保綁證。因此在本斗項(xiàng)目在施工順伍序安排上，應(yīng)您考慮基礎(chǔ)及地獵下室工程基本好避開雨季，裝雄修及室外工程鬼基本避開冬季喪，僅在冬季進(jìn)曲行土方工程施筒工，雨季進(jìn)行兼主體工程施工儉。戀本項(xiàng)前目度0擁7悼年冬季尚至云0盒8然年春節(jié)前，由郵于天氣寒冷，港不宜進(jìn)行市政節(jié)管網(wǎng)及道路的循施工，否則，巨砌筑工程和混允凝土工程質(zhì)量龍得不到保證，山道路及基槽回襯填將會(huì)有較多農(nóng)凍辭土肉，逼不易壓實(shí)，炒造成來年地面符塌陷，因抬此落0荷7幼年冬季陣至碧0婚8樓年春節(jié)前僅計(jì)濕劃進(jìn)行整個(gè)場(chǎng)歲區(qū)各個(gè)工程地眾下室的土方開猜挖及臨時(shí)管網(wǎng)索鋪設(shè)，并進(jìn)行字施工及監(jiān)理單腫位的招投標(biāo)工訓(xùn)作。根據(jù)本項(xiàng)茶目的具體情況沸，本項(xiàng)目的各兔個(gè)棟號(hào)工程的宜施工及土方開麻挖應(yīng)分區(qū)進(jìn)行幕，擬分蛋為忘A張、問B開、灑C稀、辛D寫四個(gè)區(qū)，賠詳見分區(qū)圖亂（見附圖），匯場(chǎng)區(qū)內(nèi)臨時(shí)管怨網(wǎng)的施工及土匠方施工時(shí)由北歪向南分區(qū)進(jìn)行趴，先施工北存部壩A朗區(qū)管網(wǎng)，并與耗友誼路的城市膊管網(wǎng)壺對(duì)接紐，然后順序向帖南施工，這樣秀，管網(wǎng)敷設(shè)一友段使用一段，鞋土方開挖也按土由北向南與管偽網(wǎng)鋪設(shè)穿插開何挖施工，開挖配時(shí)應(yīng)悟留御30cm窗—慕50c片m顧松土，防止地茂基土受凍，并圾方錄便妹0繩8脫年初清槽哈。們D謝區(qū)工程沒有地拋下室林，司0笑7談年冬季不考慮辯土方開挖布，險(xiǎn)D盛區(qū)在工程開始劇時(shí)將首先作為抵甲方辦公區(qū)（煎設(shè)置于地塊南饒側(cè)）和該小區(qū)蟲內(nèi)的存土場(chǎng)（震設(shè)置于地塊北辰側(cè)），用于儲(chǔ)仇存各地下室挖渴出的用于基糟弟回填的部分土壟方。偽200林8厲年春節(jié)過后桶，鬧A腦、弟B組、器C橫三個(gè)區(qū)的各個(gè)積施工單位開始之同時(shí)進(jìn)行地下掌室工程施工，王這樣三個(gè)區(qū)中抹的錢6F叢+羊11F坑工程、巡10F斃工程可以靠在丈0緞8承年蜜1雨1肢月底前竣工，秋就可以最在扣1航0悟月初進(jìn)行中部襲區(qū)域的規(guī)劃道基路附近的各種茫管網(wǎng)施工，待為會(huì)200戴9聾年砌3夾月初開始規(guī)劃教道路的施工創(chuàng)功造條件。惡A摸、棟C超區(qū)的地下室為者一層，施工速炒度較快揭，用4耀月初可開始主子體施工新。填B廚區(qū)地下室有夾熱層，施工較慢賴，乳4其月中旬后可開慚始主體施工。載主體施工均采悔用懸挑腳手架衛(wèi)施工，不受回訪填土工期的影碰響聽。殖B疾區(qū)的土方回填川應(yīng)考慮地下室榆車庫頂?shù)耐练酱不靥睿虼藭r(shí)抓間較長(zhǎng)，地下殼室頂板土方回卸填時(shí)應(yīng)分區(qū)進(jìn)稀行，且不得影紫響主體的施工弦。沈D抱區(qū)儲(chǔ)存的用于展地下室基糟回頁填的部分土方幻回填后，就可荒開始學(xué)校幼兒夾園的施工，計(jì)奧劃差于鞋5胃月初開始仙。貿(mào)A車、傭B榜、接C爹三個(gè)區(qū)的復(fù)6F幕+與11F畢工程和葵10F封工程及枯D耍區(qū)學(xué)校幼兒園抗工程極基本箏在覺200褲8擇年遣1禾0韻月底瓶和園1貫1異月底竣工。網(wǎng)A跪、陰B小、匹C芽三個(gè)區(qū)的乎18F啞工程基本可史在獄200比9綠年若的軌4調(diào)月怨底問5額月中旬前竣工榴。各住宅附近振的公建工程，體如熱力站、變峰電站、煤氣調(diào)義壓站、自來水衛(wèi)泵房，消防水剃泵房、沿街商凝業(yè)服務(wù)、社區(qū)常物業(yè)管理用房關(guān)、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站瞧等的土建裝修召工程均由該處摟施工單位自行增負(fù)責(zé)穿插施工某完成，不占用蹤有效工期。移200渡8隙年遷1幅0典月開始進(jìn)行樓敏前道路、管網(wǎng)沒工程及規(guī)劃道貸路處的管網(wǎng)施陰工，由于此時(shí)爭(zhēng)A息、晌B年、犬C躲三個(gè)區(qū)的串6F鼠+罩11F速工程和凍10F斃工程及命D票區(qū)學(xué)校幼兒園刑工程扶已進(jìn)入裝修階瑞段或即將竣工絮，場(chǎng)區(qū)中部區(qū)鄭域交通量很少噴，因此可以開展始場(chǎng)區(qū)中部區(qū)聯(lián)域的各規(guī)劃道猜路處的管網(wǎng)施宣工，管網(wǎng)工程銅計(jì)劃主于書200循9雜年廣4旁月底完工。由嫁于該場(chǎng)區(qū)自然誰地坪較低，因奪此滿在布0蜓8虹年兵1客2領(lǐng)月玉至痕0姑9哀年陜1歉月進(jìn)行場(chǎng)區(qū)的璃土方回填，抬鏡高室外地坪，蹄注意，規(guī)劃道侍路處由于要挖咐方，不應(yīng)回填那土方。臣200加9靈年眨3晃月開始規(guī)劃道穴路的施工，計(jì)賽劃絨于右200多9捏年汪的百6訂月底完成，綠臟化工程計(jì)劃左于謎200婦9瞎年唇4頌月清明節(jié)后開沸始?jí)m，裹7飽月底完成，道囑路及綠化的施襲工應(yīng)穿插進(jìn)行籃。贊200冤9凡年送7倚月中旬液至擔(dān)8科月底進(jìn)行蜻居住區(qū)各系統(tǒng)微調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)局、完善及居住錦區(qū)清潔衛(wèi)生誤，攝9膝月初至中旬進(jìn)泡行居住區(qū)總體適竣工。窄4.4悅.承2拾場(chǎng)地布置姜唐山市正泰里此惠民園住宅小膊區(qū)占地掩約曾50夾0乓畝，地上建筑罷面思積漂53.0氏8兆萬平方米，地釘下贈(zèng)車庫揚(yáng)面積資5.3賞萬平方米。魔該小區(qū)共建住績(jī)宅務(wù)樓畜5刑7梨棟及公建工程頑，被東西向和孝南北向規(guī)劃道煩路分隔。在施愚工場(chǎng)地安排上末，擬按規(guī)劃道耐路的劃分細(xì)分屈成多個(gè)區(qū)域，眾每個(gè)區(qū)域選擇乘一個(gè)施工單位懷，其中雹A等區(qū)擬分撿為隱3-醬5痕個(gè)施工區(qū)域；傳B禮區(qū)擬分托為努4吳個(gè)區(qū)域，即每蘋個(gè)地下室區(qū)域鴿為一個(gè)施工區(qū)亡域；復(fù)C取區(qū)擬分李為兩3-爹4驗(yàn)個(gè)施工區(qū)域，糞D魚區(qū)擬設(shè)一個(gè)施松工區(qū)域，符即探1損個(gè)艷或補(bǔ)2佛個(gè)組團(tuán)為一個(gè)脖施工區(qū)域，各棕施工區(qū)域均不次得占用規(guī)劃道所路。部分邊部醬施工區(qū)域?yàn)楦呦５蛯狱c(diǎn)（藥18暗F區(qū)與般6F+11型F膀或止10枯F參工程搭配）棟帳號(hào)混合的施工敞區(qū)域，施工時(shí)壞應(yīng)穿插、流水全作業(yè)；中部各其個(gè)施工區(qū)域均講為進(jìn)6F+11軟F驟工程妄或奪10序F友工程，施工時(shí)留應(yīng)組織流水作顆業(yè)。這樣安排昂，場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路顧通暢，各個(gè)施水工區(qū)域內(nèi)可自遷成封閉的環(huán)境綿，方便施工管屑理，部分施工橋機(jī)械，如塔吊哀等，可以提高報(bào)利用率。愉D巷區(qū)在工程開始母時(shí)將首先作為包甲方辦公區(qū)（盜設(shè)置于地塊南劑側(cè)）和該小區(qū)山內(nèi)的存土場(chǎng)（蟻設(shè)置于地塊北池側(cè)），用于儲(chǔ)炮存各地下室挖堪出的用于基糟劍回填的部分土購(gòu)方。地下室基射槽回填后開工徹學(xué)校和幼兒園喜工程，物業(yè)樓策完工后，甲方查辦公區(qū)遷入物扒業(yè)樓內(nèi)，開工覺運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、球場(chǎng)帝等工程。撒4.4村.駱3吉監(jiān)理、施工方笑隊(duì)伍的選擇涂本項(xiàng)目工期很猴緊，只畝有柏2脖2貼個(gè)月，且自中夏標(biāo)到正式開工足僅寺有那2眼0挪天，無法通過國(guó)招投標(biāo)選擇施逐工、監(jiān)理單位蝶立即進(jìn)場(chǎng)施工亞，因此，在土潮方開挖階段，誦由甲方自行組微織土方的開挖典工作。由于本璃項(xiàng)目多個(gè)施工零區(qū)域要報(bào)在劍200詢8嫁年探2菜月同時(shí)開工，稅因此，本項(xiàng)目惡需印要清10-1帆5耳家施工單牢位沿5-判7請(qǐng)家監(jiān)理單位參愈與先期的施工虜，人員的投入蒙量很大。我公睡司計(jì)劃充分利糕用秦皇島與唐室山距離較近的萍優(yōu)勢(shì)，從秦皇驕島和唐山兩地老選擇施工、監(jiān)頓理單位，擬選捆擇疾施工經(jīng)驗(yàn)豐富恢的焦施工單位，堅(jiān)康決杜絕掛靠單疊位參與本工程蒸的施工。蝶4.4銜.翻4隆材料采購(gòu)庸管理雀唐山市正泰里揪惠民園住宅小盛區(qū)各個(gè)工程均茶為框架、剪力乒墻工程，因此梳各種材料需求事量很大，本項(xiàng)面目為保證關(guān)鍵鬼材料的質(zhì)量和躺供應(yīng)的及時(shí)性遼，對(duì)部分材料表實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)江，如防水材料畢、保溫材料、攻鋼筋、商品混靜凝土、砌體材錦料、水泥、瓷痛磚等。泰5.咸項(xiàng)目管理重點(diǎn)濱、難點(diǎn)問題的午解決措施抄根據(jù)招標(biāo)文件鄭，針對(duì)本工程芳的性質(zhì)，影響篇本項(xiàng)目進(jìn)程的衣重點(diǎn)、難點(diǎn)工媽作及解決措施主如下：計(jì)1膝）題項(xiàng)目前期建設(shè)侄準(zhǔn)備工作是項(xiàng)吉目管理部的重綿點(diǎn)工作內(nèi)容之肢一。由于本項(xiàng)開目工期緊、任丘務(wù)重，中標(biāo)后灶應(yīng)及早開展監(jiān)乞理招標(biāo)和施工置招標(biāo)工作；選跡擇具有復(fù)雜工雞程施工經(jīng)驗(yàn)的邁、有能力在規(guī)教定工期內(nèi)完成軋整個(gè)工程，一尾次驗(yàn)收質(zhì)量合凡格的施工單位蠻；選擇具有豐煎富小區(qū)建設(shè)監(jiān)暈理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理多單位。享2腦）己施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)依度蒜將直接影響工掠程進(jìn)度和計(jì)劃彎安排。現(xiàn)階段捕招標(biāo)人提供的滾施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確深度不夠，且煌不完整，不能榴滿足施工要求鎮(zhèn)，項(xiàng)目管理部齊應(yīng)嚴(yán)格按照招內(nèi)標(biāo)人與勘察、躍設(shè)計(jì)單位簽定棒的勘察、設(shè)計(jì)住合同，負(fù)責(zé)與貸設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)艇，并跟蹤設(shè)計(jì)踏管理。睡3榮）忙嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)貸變更，防止不民合理變更或不僻正當(dāng)變更而降繞低工程質(zhì)量；機(jī)由于本項(xiàng)目單匯體建筑較多，衡工程量大、工評(píng)期緊，設(shè)計(jì)周手期短，設(shè)計(jì)錯(cuò)餅、漏碰、缺都萬會(huì)不同程度的察影響工期甚至襖質(zhì)量，項(xiàng)目管撫理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)傭設(shè)計(jì)變更的管犬理，訓(xùn)控制現(xiàn)場(chǎng)簽證如，任何現(xiàn)場(chǎng)簽量證必須有施工交單位、監(jiān)理單么位和項(xiàng)目管理冷部同時(shí)見證，茫且經(jīng)事前申報(bào)無審批方可實(shí)施疫。辯4呈）總協(xié)調(diào)好外圍環(huán)博境影響因素，避及時(shí)要求并配爪合施工單位與跌唐山市政府、珍建設(shè)主管部門容建立聯(lián)系，遵茅照并執(zhí)行當(dāng)?shù)氐蔚挠嘘P(guān)法令、嚼法規(guī)、管理?xiàng)l皂例等文件或要業(yè)求。省5進(jìn)）很本項(xiàng)目的多、稠高層住宅均設(shè)遣有地下室，且拘在小區(qū)的中部巨并行設(shè)有四處謙大型地下停車?yán)蠋欤渖暇芥@有多、高層建脖筑，屬于大底猴盤多塔建筑，棍地下工程及土刺方工程量均相辦當(dāng)大；現(xiàn)階段稿招標(biāo)人沒有提徹供地下車庫的前圖紙，也沒有氣本工程的地質(zhì)電勘察報(bào)告，地街下工程施工的創(chuàng)不確定因素較勉多，地下工程脆的施工進(jìn)度將國(guó)直接影響整個(gè)挨工程的進(jìn)度，座項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)躲地下工程的組肆織管理。山6蒜）揀在項(xiàng)目的進(jìn)度幅控制過程中，慧項(xiàng)目管理部的奸工作重點(diǎn)通過晨對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)望態(tài)管理，控制胃所有處于關(guān)鍵底線路上的工作鋒。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行濫項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制榴，讓整個(gè)項(xiàng)目掙既有整體進(jìn)度嫁目標(biāo)又有階段巖進(jìn)度控制目標(biāo)然，積極發(fā)揮施渣工單位主觀能需動(dòng)性，監(jiān)控結(jié)昨合，當(dāng)進(jìn)度控軋制出現(xiàn)偏差時(shí)累，項(xiàng)目管理部歲要及時(shí)提出解槐決問題的方案甚，保證項(xiàng)目工迷期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)訂。唇7架）斑合理運(yùn)用投資輔，加強(qiáng)合同管改理，防止并保擴(kuò)證建設(shè)項(xiàng)目投哄資控制在批準(zhǔn)輔的設(shè)計(jì)概算之紐內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本勤目標(biāo)。騾8嘴）縫在項(xiàng)目的質(zhì)量辣管理過程中，港項(xiàng)目管理部的樂工作重點(diǎn)是進(jìn)蹈行施工過程的貍宏觀控制，抓微程序、抓管理獸，切實(shí)發(fā)揮施氧工單位、監(jiān)理涼單位的職責(zé)，隨讓整個(gè)施工管溜理有序，協(xié)調(diào)醋，目標(biāo)一致，枝確保項(xiàng)目質(zhì)量惰目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。密建筑工程的管把理，工程質(zhì)量辛是關(guān)鍵，是重劣中之重，必須納制定有效的質(zhì)呼量控制措施，排建立約束、協(xié)巡調(diào)的現(xiàn)代管理允機(jī)制，強(qiáng)化合輛同管理，把質(zhì)咐量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)均利益掛鉤，針仰對(duì)關(guān)鍵工序和搶特殊工序編制虛單項(xiàng)工程質(zhì)量良控制方案，從語工程進(jìn)入施工烤階段開始就要桂建立項(xiàng)目質(zhì)量攤保證體系，抓超住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、省薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行犬重點(diǎn)控制，并鐘對(duì)施工單位采古取質(zhì)量獎(jiǎng)罰制承度，提倡提高圣工序檢查驗(yàn)收盲的一次驗(yàn)收合攻格率，定期組駱織項(xiàng)目管理部濱、監(jiān)理公司、翻各施工方參加酬工程質(zhì)量聯(lián)檢碎，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)霜督管理，確保吼結(jié)構(gòu)使用和安圣全需要，實(shí)現(xiàn)讀質(zhì)量目標(biāo)。勞9峰）偵項(xiàng)逗目管理部通過島管理軟件對(duì)進(jìn)界度、質(zhì)量、成仔本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管海理；利用互聯(lián)確網(wǎng)、婆局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)貍據(jù)共享、優(yōu)化帝信息結(jié)構(gòu)、數(shù)裹據(jù)處理、預(yù)測(cè)做、計(jì)劃、控制黑及輔助決策，馳為項(xiàng)目管理人鼻員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)圣目的進(jìn)度控制屠、質(zhì)量控制、敏成本控制、合勺同管理、現(xiàn)場(chǎng)泉管理、安全控她制、組織協(xié)調(diào)餓、竣工驗(yàn)收等粉提供可靠的信睜息支持，方便趁公司與項(xiàng)目部陡之間的溝通，禽提高工作效率扛。孫1雨0肢）才加強(qiáng)程序化管邊理，發(fā)揮建設(shè)災(zāi)主體職能的有葵效性，建立文眼件收發(fā)書面往攪來制度，第一瞧次工地會(huì)議制痰度，監(jiān)理例會(huì)腦制度，專題例利會(huì)制度，關(guān)鍵雪部位監(jiān)理旁站擔(dān)制度，設(shè)計(jì)變黃更、現(xiàn)場(chǎng)簽證百報(bào)審制度，圖穗紙會(huì)審、施工娛圖審查制度，柿工程質(zhì)量安全無聯(lián)檢制度，最釣大限度地支持朋監(jiān)理工作，維期護(hù)監(jiān)理管理職刪能。謹(jǐn)1懼1刮）熊采取有效的安旋全文明生產(chǎn)措狂施及環(huán)保措施柴，降低噪音和伸粉塵污染，創(chuàng)尺造一個(gè)環(huán)境良參好的施工環(huán)境懷及周邊環(huán)境，柿確保安全生產(chǎn)眾目標(biāo)和環(huán)保目直標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。留1眼2票）壩本建設(shè)項(xiàng)目的憂市政設(shè)施（小菌區(qū)熱力、眾燃?xì)狻⒐┧?、介供電、雨水、脅污水、通訊、肝道路等）及配孕套工程的工程紡量相當(dāng)殊大，交叉作業(yè)愁在所難免，組鬼織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目選管理的難點(diǎn)奸，也是影響整夫個(gè)工期的主要濁因素，要求項(xiàng)分目管理部一定驢要周密組織，渣有序安排景，充分調(diào)動(dòng)餡、協(xié)調(diào)權(quán)各方力量，做婆好外部工程。新6鞠頭項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃孔及控制措施壽6.1念偽項(xiàng)目工期目標(biāo)少及喂主要元項(xiàng)目值階段工期計(jì)劃橡表喂帆匹姨項(xiàng)目工期目標(biāo)游刊湊唐山市正泰里因惠民園住宅小繞區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工由期目標(biāo)蟻為跨2串2機(jī)個(gè)月，項(xiàng)目計(jì)誦劃于騾200針7婦年他1切1慕月查1批5獲日抱開始，姥200皆9傳年灶9祥月各1貌5跌日伸前吊全部完成。腥鄉(xiāng)工程項(xiàng)目里程尸碑皮開虎吩工恐速日括災(zāi)廢期限：闊200御7飾年柳1葬1滔月踏15尖日儀基礎(chǔ)完成日期薦：賺200及8刃年帳4弄月葬15旺日武主體完成日期勢(shì)：驕200納8償年炎9孤月灰15禮日肆裝飾完成日期常：停200鞏9禁年添5表月有15墨日還市政完成日期咱：槽200徑9漠年繳6便月岡30框日炒綠化完成日期授：弟200垂9披年衡7撒月掃3病1篩日租項(xiàng)目交付日期跌：孝200究9你年皂9稠月鞠1捧5天日件表主要項(xiàng)目階段洞工期計(jì)劃表及史項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)榜劃?rùn)M道圖還地.1斃主要項(xiàng)目階段怪工期計(jì)劃表?xiàng)棧涸斠娤铝斜磲t(yī)主要項(xiàng)目階段胡工期從計(jì)劃表用序號(hào)萌工程項(xiàng)目名稱桿項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間娘項(xiàng)目起止時(shí)間集備注氏1剩開工前準(zhǔn)備及做建立場(chǎng)區(qū)測(cè)量據(jù)控制網(wǎng)鑄1庸4繳天她2007.1妨1.1-20掠07.11.謊14凈2劫場(chǎng)區(qū)規(guī)劃道路溫臨時(shí)給水干管午、供電線路鋪礙設(shè)督7牌1路天圈2007.1投1.6-20爆繩5海3風(fēng)施工、監(jiān)理單丸位招標(biāo)工作什6催1陪天安2007.1胡1.1-20乞07.12.畢31層4搞施工、監(jiān)理單雞位進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)橋備該3國(guó)1葛天縫2008.1朽.1-200簡(jiǎn)畜5雪由北向南分區(qū)浮進(jìn)行地下室土向方開挖恥7斬8后天聚2007.1呢1.15-2暗008.1.均31釋6末A籃區(qū)工程地下室糞結(jié)構(gòu)施工予4腐5踐天譯2008.2扁.15-20梨遭1梁7送A榮區(qū)地下室防水素施工及土方回進(jìn)填要1冬5委天雷2008.4跟.1-200薦驢8典B鉤區(qū)工程地下室功結(jié)構(gòu)施工惱6勝0叔天斥2008.2頁.15-20蜻厘5狀9紫B英區(qū)工程地下室禍防水施工及土蝦方回填固3屈0糖天壟2008.4羅.16-20學(xué)潮5衫10銀C頁區(qū)工程地下室拼結(jié)構(gòu)施工扛4麥5臘天暴2008.2水.15-20境憐1度11檔C垮區(qū)工程地下室恐防水施工及土靜方回填嗚1往5姨天流2008.4伙.1-200徒敲12動(dòng)A莫區(qū)訪18F聾各棟號(hào)主體施失工璃15們3見天得2008.4橫.1-200蕩節(jié)13養(yǎng)A堅(jiān)區(qū)充6F偏+幅11F亂第、噴10F貢各棟號(hào)主體施境工抄12屈2辰天銷2008.4遍.1-200宣辱14將B琴區(qū)闖18F粗各棟號(hào)主體施自工胸15義3兇天舒2008.4質(zhì).16-20三脆5芝15嬸B(yǎng)知區(qū)逆6F食+江11F撈及公建各棟號(hào)鬼主體施工番12爆2宰天泰2008.4蘿.16-20啞挺5研16沙C異區(qū)莫18F販各棟號(hào)主體施揪工扶15沉3抽天劑2008.4忍.1-200惱企17碼C喉區(qū)頌10F四各棟號(hào)主體施棋工天12加2鳴天累2008.4辰.1-200剝亡18魄D今區(qū)工程土方開映挖粒1酸0兆天險(xiǎn)2008.5哈.1-200然8.5.1快0蓬19妄D肅區(qū)基礎(chǔ)工程施伴工找2智1染天再2008.5如.11-20煩昂1收20物D換區(qū)主體工程施磨工加6鳥1鄉(xiāng)天敞2008.6憲.1-200挨洗21衛(wèi)A遺區(qū)究6F扛+飾11F連、得10F蠶棟號(hào)裝修及安漲裝工程施工嚴(yán)12據(jù)2埋天份2008.8所.1-200凱蒼0裝22扔B凍區(qū)矮6F脈+翅11F紡、公建棟號(hào)裝稍修及安裝工程妙施工漠10喘6虜天蜜2008.8困.16-20莊08.11.站30續(xù)23初C要區(qū)搖10F鉆棟號(hào)裝修及安幸裝工程施工打12斥2定天狡2008.8結(jié).1-200闖緣0懼24滴D唐區(qū)各棟號(hào)裝修下及安裝工程施頃工毫9猶2溝天授2008.8吊.1-200慧品1墊25灘A戰(zhàn)區(qū)深6F勢(shì)+竄11F休、京10F押棟號(hào)樓前管網(wǎng)什線、臺(tái)階、散朵水、道路施工堂6叛1蛋天足2008.1做0.1-20腰08.11.洪30粗26睜B估區(qū)景6F與+坦11F塔棟號(hào)樓前網(wǎng)線拘、臺(tái)階、散水幸、道路施工遠(yuǎn)6籃1腰天肌2008.1樹0.1-20采08.12.序15尸27礦C菊區(qū)弱10F揉棟號(hào)樓前網(wǎng)線佩、臺(tái)階、散水圾、道路施工棄6堪1束天豆2008.1孕0.1-20郵08.11.墊30蛋28番D級(jí)區(qū)各棟號(hào)樓前李網(wǎng)線、臺(tái)階、尸散水、道路、受場(chǎng)區(qū)硬化施工塌6捧1詠天南2008.9奪.1-200閥貝1櫻29忙D津區(qū)室外球場(chǎng)、斬運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工旺12詞0疤天擦2008.1公0.1-20逝0縮9餅.淚4據(jù).30失30劣A晝區(qū)驕18F牛棟號(hào)裝修及安干裝工程施工殊15在2背天疲2008.9亦.1-200乏尋0腸2009.3析.1-200稀或31像B飾區(qū)勵(lì)18F渾棟號(hào)裝修及安吼裝工程施工籮15乎2芬天叔2008.9退.16-20繩08.11.槽30寬2009.3丙.1-200雹傳32趴C傅區(qū)繼18F角棟號(hào)裝修及安愧裝工程施工螺15翻2餐天畢2008.9碼.1-200逮儲(chǔ)0客2009.3悅.1-200棗些33破A稍區(qū)手18F菊棟號(hào)樓前網(wǎng)線多、臺(tái)階、散水達(dá)、道路施工慧6揉1她天爸2009.3晃.1-200漿需34喘B開區(qū)服18F老棟號(hào)樓前網(wǎng)線悉、臺(tái)階、散水椒、道路施工標(biāo)6悄0恰天吧2009.3冠.16-20庫賴5逝35搶C宏區(qū)桃18F題棟號(hào)樓前網(wǎng)線籌、臺(tái)階、散水厭、道路施工夢(mèng)6扯1收天妻2009.3健.1-200所足36版場(chǎng)區(qū)規(guī)劃道路褲給排水干管（睬井）、采暖、群強(qiáng)電、弱電系丙統(tǒng)施工貝12扒2乘天拐2008.1宿0.1-20坑08.11.巨30械2009.3丈.1-200鵲捷37性場(chǎng)區(qū)內(nèi)土方回紙?zhí)罴捌秸?結(jié)2重天欠2008.1驟2.1-20腰去1紗38振規(guī)劃道路土方銜開挖、基層施自工趨9淋2巨天鴉2009.3嬌.1-200能謀39嫌場(chǎng)區(qū)規(guī)劃道路夫附屬設(shè)施及瀝株青面層施工恨9關(guān)1辣天媽2009.4請(qǐng).1-200立佛40批居住區(qū)配套零經(jīng)星工程施工受12洞2律天確2009.3芒.1-200遵蘇41尸居住區(qū)室外綠才化工程施工末12敞2錦天輕2009.4態(tài).1-200挖三42拳居住區(qū)各系統(tǒng)霞調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)思及完善賽4恢5陸天膽2009.7懷.1-200犯給43虹居住區(qū)清潔衛(wèi)僑生雄3芽0遵天橡2009.8照.1-200惠扮44烘居住區(qū)總體竣水工像1資5聯(lián)天克2009.堂9著．砍1-2009抱.9.15挎挽.2僑糠項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)傳劃?rùn)M道門圖安(探見附梁圖本)肉緊.3雜堵項(xiàng)目總進(jìn)度安拔排說明：稻1惑）附唐山市正泰里敢惠民園住宅小唱區(qū)總工期僅足為辦2但2送個(gè)釘月遞,舞期間將經(jīng)歷兩漿個(gè)冬廊季室(勿200蘿7壤年刑1后1軋?jiān)孪?眨5篩日彈-泡200澇8腿年遇3危月腹1另5戴日皺、礦200冬8撥年?duì)T1流1己月教1獵5民日箱-顫200宗9喚年東3帝月蘆1爸5框日也)情和兩個(gè)雨垂季忌(200簽8留年?duì)t7嶺月你-漸8糟月座、走200閱9畫年醫(yī)7鵝月書-床8左月挨)灰，冬季不利于蔽裝修工程及室挺外工程的施工振，雨季不利于明基礎(chǔ)、地下室墊工程及室外工任程的施工，否擱則，不僅施工聚成本高，而且高質(zhì)量得不到保棕證。因此在本智項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)寧劃安排時(shí)，基貓礎(chǔ)及地下室工抵程應(yīng)基本避開督雨季，裝修及肉室外工程基本傷避開了冬季，錢僅在冬季施工偏土方工程，雨材季施工主體。局2煩）窄本項(xiàng)目的各個(gè)思棟號(hào)工程的施具工應(yīng)分區(qū)進(jìn)行累，基本分糾為奉A(yù)津、帽B陷、悄C復(fù)、豐D蛙四個(gè)區(qū)煎，統(tǒng)A訂區(qū)自北至車庫段的以北晚，竟B叔區(qū)為中部地下芬車庫區(qū)，車庫支以南喊為丹C叔區(qū)，幼兒園及憲學(xué)校區(qū)域賊為掩D搭區(qū)，施工戰(zhàn)時(shí)役A城、紗B嘉、值C咽三個(gè)區(qū)應(yīng)同時(shí)阻開工，確保各忙自的工期。場(chǎng)券區(qū)內(nèi)臨時(shí)管網(wǎng)事的施工及土方雞施工時(shí)由北向探南進(jìn)行，先施胖工北干部盛A沫區(qū)管網(wǎng)，并與港友誼路的城市津管網(wǎng)進(jìn)行碰頭烤，然后順序向座南施工。這樣珍，管網(wǎng)敷設(shè)一巴段使用一段，灌土方開挖也按特由北向南按區(qū)綁穿插開挖，開床挖時(shí)留靠30cm悅—慈50cm庭松土，防止地浮基土受凍，并屢方缸便妄0害8那年初清槽孟。腦D駐區(qū)沒有地下室運(yùn)，菊0豪7款年冬季不考慮鹿土方開挖。霉3性）碑D唐區(qū)在工程開始臘時(shí)將首先作為靜甲方辦公區(qū)（旬設(shè)置于地塊南燈側(cè)）和該小區(qū)秩內(nèi)的存土場(chǎng)（么設(shè)置于地塊北津側(cè)），用于儲(chǔ)察存各地下室挖絡(luò)出的用于基糟寧回填的部分土已方，各工程用錄于基槽回填的累土方應(yīng)就近堆荷放，便于基槽礦回填。由于本講項(xiàng)目場(chǎng)地自然榮地坪較低，后疏期需要大量土顏方回填，因勉此艘4慮個(gè)大型地下室關(guān)挖出的土方及逆其他各棟號(hào)地蔽下室挖出的除亦用于回填的土勿方外全部運(yùn)至莫南側(cè)捆綁待開販發(fā)地快上，以揀便于后期場(chǎng)地桶墊高使用剖。孟D究區(qū)工程待車庫當(dāng)?shù)叵率彝瓿苫Р弁练交靥詈缶Вㄢ?00趟8沈年民4得月酷3員0菠日梳）才能開始，峰因此學(xué)校幼兒囑園欄（哈D級(jí)區(qū)）開工時(shí)間煙定于斗200快8遮年毅5睡月懂1掌日綁。堅(jiān)4仁）肆本項(xiàng)目各工程離均有地下室，冶埋深在屑4m厘-6m石之盞間痰,娃但是根據(jù)地質(zhì)閱報(bào)告的中間結(jié)勢(shì)果，地下水位期較低，距地表系10m果-猜-15m珠，因此地下室見施工時(shí)均不考幣慮基坑降水。孟本項(xiàng)目四周沒蛋有障礙物，因原此不考慮基坑航支護(hù)的工期，才基坑開挖時(shí)只株考慮自然放坡泰，并且自然放倍坡邊坡上澆注峰100mm竹厚包C1擁5哭混凝土保護(hù)層隱，防止邊坡受拖雨水沖刷或地?fù)粝滤Ｓ鄩侯^似的沖刷。本工椅程圖紙均已說妹明采用天然地碧基，因此在工錫期計(jì)劃時(shí)不考母慮地基處理的鼠時(shí)間。啟5器）止本項(xiàng)目的最高壞樓層為冒18F駱，各棟號(hào)均有涼地下室工程，罪其施工期較長(zhǎng)作，施工部署應(yīng)樓以僻18F糾樓的工期為主狡要施工工期控取制線。但本項(xiàng)摔目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為休200填7售年墾1角1奧月疲1抗5拌日踢，正處于冬季帳，不利于基礎(chǔ)韻混凝土及鋼筋浴施工，因此在罪進(jìn)度安排上只撕考慮系在饑200示7處年晌1蹤1悲月勉-200床8假年愚1猶月內(nèi)做好場(chǎng)區(qū)緊規(guī)劃道路附近鼠臨時(shí)管網(wǎng)及土窮方工程的施工胳，并做好道路榜的平整（可以喂將給水管道和真電纜按永久與扇臨時(shí)結(jié)合考慮革管徑和材質(zhì)，弓在各施工區(qū)域勞位置處設(shè)置三犧通和截門，以飯備各中標(biāo)施工意單位接取，各饅個(gè)管路均考慮猴直埋，過凍線假即可，排水由宿各施工單位在閑各自區(qū)域內(nèi)自急行解決）。給剛各個(gè)工程提供鵲三通一平的施悼工條件。為使利室外道路、綠深化及管網(wǎng)早日限開工，各區(qū)域臣內(nèi)的重6F禽+局11F鹿、葡10F鋸各棟號(hào)的開工瓜日期亦應(yīng)提早測(cè)，，因此豈除歲D桑區(qū)丈外沖A舟、匹B幅、扎C昌三區(qū)均全部于程200叛8館年帶2秩月程1亡5儉日謎（初八）開工購(gòu)，再A午、挺B妖、裳C膨三區(qū)各個(gè)惜6F梢+嗚11F仁、核10F該棟號(hào)應(yīng)蜓于般200舍8掛年灑1搭1植月中旬冬季來坐臨前完工，這亭樣可以首先開辮始該區(qū)域的樓廚前管網(wǎng)道路的戚施工，各棟號(hào)鳳樓前各管網(wǎng)的轟敷設(shè)應(yīng)在該工禮程完工前一個(gè)吳月時(shí)開始，冬亭季前做完。場(chǎng)孩區(qū)土方回填安期排嶺在張0廉8休年冬季進(jìn)行。澆居住區(qū)內(nèi)各個(gè)逗規(guī)劃道路的給形排水干管（井插）、采暖、強(qiáng)墨電、弱電系統(tǒng)經(jīng)的施工安排祝在暫0稀9火年想3睬月開始進(jìn)行，愉綠化過程要求菠一定的雨水和權(quán)氣溫，因此安岸排確在槐0戶9體年沒4捕月清明節(jié)之后車開始進(jìn)行，規(guī)急劃路各管網(wǎng)、蘿道路及綠化均精由南向北穿插問進(jìn)行。饅6鬧）嬌各棟號(hào)均有地榴下室，因此主脅體施工均采用什懸挑腳手架施陜工，不受回填遲土工期的影響收。主體施工時(shí)耀，應(yīng)采用劃分括流水段的方法登組織流水施工屆，并要求采用霜整體支模、整使體澆筑混凝土頃的施工方法，燃以加快主體的詢施工進(jìn)度，計(jì)臉劃主體施工每部個(gè)流水段工期奇為郵7究天。裝修及安渠裝工程施工時(shí)蔥應(yīng)采用自上而范下的立體交叉亡作業(yè)，同時(shí)注露意成品保護(hù)。掏附建于各住宅性附近的商業(yè)和成公建工程樓層撞較低，應(yīng)和主逗樓穿插施工，龜不占用有效工斤期。裝修工程戀分悟0綁8旬年底晃及故0稻9袖年初進(jìn)行的遵，娛0朗8疊年底主要進(jìn)行膜抹灰和鑲磚及惑門窗安裝須，粘0機(jī)9神年初進(jìn)行室內(nèi)沖外粉刷。律7斷）緩本小區(qū)采用平孔行流水施工的傭方法，各個(gè)工縱程同時(shí)開工，耽因此施工隊(duì)伍謀的選擇較多，盟由筐于筆0話7能年裹1簽1逝至蔑0惑8艇年招1覆月要求開挖土眠方，因此土方栗工程由甲方直無接分包施工。逝6.貪2貢項(xiàng)目進(jìn)度控制貞措施觸6.2.1守樓縮設(shè)計(jì)進(jìn)度控制餐措施翠1技）玻按民招標(biāo)人與設(shè)計(jì)瑞單位簽訂的設(shè)甩計(jì)合同和登進(jìn)度的要求多，做好設(shè)計(jì)協(xié)睛調(diào)工作，劃確保各棟號(hào)工呆程開工前滿足構(gòu)施工要求深度高的圖紙到位、會(huì)并完成對(duì)圖紙透的審查。本項(xiàng)控目的設(shè)計(jì)蔥及圖紙審查者工作已由唐山怨市房地產(chǎn)管理僻局組織實(shí)施緞，節(jié)項(xiàng)目中標(biāo)后索，應(yīng)及時(shí)派遣首相關(guān)人員介入浴并跟蹤姓設(shè)計(jì)工作芝，火確保先期開工者工程的圖紙及攏時(shí)到位。毒2艇）覆為保證施工的葡順利展開三，減少因圖紙糠設(shè)計(jì)變更等因通素影響進(jìn)度，棵要求設(shè)計(jì)、審舞核、圖紙審查拌單位必須在不液影響進(jìn)度的前隆提下加強(qiáng)圖紙良檢查，盡最大立可能降低圖紙棍的錯(cuò)漏率，將清所有問題解決井在圖紙發(fā)放之貍前。鎖稼前期準(zhǔn)備工作票進(jìn)度控制措施隸1蒜）飽項(xiàng)目中標(biāo)后，繡項(xiàng)目管理部恒及時(shí)制定前期煮準(zhǔn)備工作計(jì)劃嫩，折辦理招投朽標(biāo)佩手續(xù)仙、竊領(lǐng)取耽建設(shè)工程施工互許可證巡，辦理同工程質(zhì)量監(jiān)督拼備案、施工安宿全監(jiān)督備案、撒建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建類費(fèi)審核等各項(xiàng)純工作。同2浸）牙及時(shí)組織圖紙景會(huì)審及設(shè)計(jì)交便底，及時(shí)審核擁施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)、核實(shí)監(jiān)理單吧位簽發(fā)的開工蓋報(bào)告、核實(shí)監(jiān)娘理單位審批的友施工組織設(shè)計(jì)頭。為保證后期節(jié)施工的順利開多展，要求圖紙鋸會(huì)審、技術(shù)交耐底必須詳盡，歪將所有問題解性決在施工之前綱。棍3獻(xiàn)）層進(jìn)一步完善現(xiàn)菠場(chǎng)的場(chǎng)地平整斧工作，及時(shí)查情清現(xiàn)場(chǎng)的地下梨管道、電纜并孩遷移出場(chǎng)。墳施工階段進(jìn)度憤控制措施刺1饒）奸合理分解施工棕進(jìn)度控制目標(biāo)宗。多本項(xiàng)目按工程白項(xiàng)目施工總進(jìn)渠度確定各個(gè)單奉位（單項(xiàng)）工乳程的開竣工日勢(shì)期，尾掐死，密只能提前，不吊能滯后。施工經(jīng)招標(biāo)時(shí)明確各蔑工程截止時(shí)間梁，并要求參與籌本項(xiàng)目的各施李工單位不得索忽賠工期。施工井時(shí)嚴(yán)格要求各向個(gè)承包商按施博工階段分解工屯期，確定進(jìn)度絕控制分界點(diǎn)。唱本項(xiàng)目的進(jìn)度妖計(jì)劃體系將以噸日、周、月、開年和總控計(jì)劃食構(gòu)成的工期計(jì)贈(zèng)劃為主線，并擠由此派生出設(shè)意計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、蹦獨(dú)立承包商招掃標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)虎計(jì)劃、技術(shù)保霧障計(jì)劃、商務(wù)退保障計(jì)劃、物膊資供應(yīng)計(jì)劃、灰質(zhì)量檢驗(yàn)與控醒制計(jì)劃、安全艷防護(hù)計(jì)劃及后溝勤保障一系列哪計(jì)劃，在各項(xiàng)奴工作中做到未蠢雨綢繆，使進(jìn)乳度計(jì)劃管理形匯成層次分明、妙深入全面、貫績(jī)徹始終的特色閑。謠2追）肉項(xiàng)目部翼專設(shè)施工進(jìn)度姐領(lǐng)導(dǎo)小組，配瘡備具有豐富生羅產(chǎn)進(jìn)度管理控鍛制經(jīng)驗(yàn)的人員腥，負(fù)責(zé)控制管可理各個(gè)單位（饅單項(xiàng)）工程的綠進(jìn)度管理，做賓到每天實(shí)地跟幻蹤檢查、匯總捎各項(xiàng)目的實(shí)際還進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問膨題及時(shí)要求施酷工單位整改題，幅認(rèn)真分析產(chǎn)生反偏差的原因及慎其對(duì)后續(xù)工作惡及總工期的影竊響，并采取積執(zhí)極合理的調(diào)整籠措施，確保分申項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的型實(shí)現(xiàn)，不累積通進(jìn)度偏差不滯遺后截止工期。巴同時(shí)，率項(xiàng)目管理部惹將積極作好各呀項(xiàng)服務(wù)工作，狐發(fā)現(xiàn)可能影響遙施工進(jìn)度的因輸素及時(shí)提前予爭(zhēng)以解決。斷3饒）轎每周定期召開退現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議倦。參建各方必曬須定期參加現(xiàn)忌場(chǎng)會(huì)議，對(duì)建催設(shè)的進(jìn)展情況歸、存在的問題軟進(jìn)行分析商討佩，同時(shí)協(xié)調(diào)有冰關(guān)方面的進(jìn)度薪配合，及時(shí)解疼決各種問題。脆4突）葛由于本項(xiàng)目各焰?zhèn)€棟號(hào)工期緊河，且同時(shí)開工孔，對(duì)項(xiàng)目部及歸作業(yè)班組的需忽求量很大而且在集中，因此在溝選擇事故隊(duì)伍統(tǒng)的時(shí)候要選擇平有實(shí)力的一級(jí)慘和二級(jí)施工單碧位，嚴(yán)禁選擇繁掛靠施工的隊(duì)短伍。同時(shí)要求亡各施工單位要格有針對(duì)性的措擇施，保證作業(yè)擔(dān)班組的穩(wěn)定和貍?cè)藬?shù)。特別是陰農(nóng)忙季節(jié)，人弦員流動(dòng)性大，繞各單位要有相廢應(yīng)措施。將5休）鉤本項(xiàng)目開工后紛資金投入量大粘且比較集中，筑為確保進(jìn)度的撥完成，項(xiàng)目部撓將根據(jù)資金使服用計(jì)劃，確保稈建設(shè)資金的足蝴額到位。在籌方措資金方面，彎我公司與多個(gè)關(guān)銀行有戰(zhàn)略伙音伴關(guān)系，同時(shí)輝我公司自有資寸金雄厚，完全稻可以滿足施工摩所需。在本項(xiàng)羊目施工階段，迫項(xiàng)目部虹計(jì)劃適當(dāng)時(shí)機(jī)斧開始南側(cè)捆綁塵土地的開發(fā)，幻以短頻快的項(xiàng)續(xù)目及時(shí)回收資教金，供本項(xiàng)目延使用。獅6限）睡采取經(jīng)濟(jì)措施施，對(duì)各個(gè)施工撈單位進(jìn)行進(jìn)度漿控制的重獎(jiǎng)重嘗罰，并要求獎(jiǎng)起罰層層落實(shí)、鍵層層掛鉤，激椒發(fā)項(xiàng)目全體人頑員及施工單位枝的積極性和主胡動(dòng)性。王7鄙）渣關(guān)心職工的生忙活，注重安全丟生產(chǎn)文明施工泊，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)暗美衛(wèi)生的施工腎環(huán)境，杜絕安扁全事故，使全糧體作業(yè)人員能齡夠心情愉快、事高效率的投入判到工作當(dāng)中，唉杜絕因各種工訊傷事故的發(fā)生撈影響施工進(jìn)度澆。墾8觀）抓要求各個(gè)施工插單位編制有針誤對(duì)性、操作性綿強(qiáng)的施工組織效設(shè)計(jì)、施工方采案和技術(shù)交底夠，僑“菠方案先行，樣壁板引路撇”倦，保證每道工沒序在施工前交吃底明確、均有廳樣板，以達(dá)到奪修正施工方法晨、明確施工質(zhì)續(xù)量標(biāo)準(zhǔn)的目的璃，實(shí)現(xiàn)在管理嗓層和操作層對(duì)騾施工工藝、質(zhì)叨量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉澆和掌握，使工撤程施工有條不晝紊的按期保質(zhì)欠地完成，同時(shí)抖加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量考檢查，降低或沖杜絕返工，提刻高一次成活率編，避免因施工賺方法不合理、僵質(zhì)量達(dá)不到要塊求而返工浪費(fèi)浮影響施工進(jìn)度宿?；?尾）若本項(xiàng)目斷施工招標(biāo)時(shí)雹要求各個(gè)施工綿單位加大機(jī)械鬧化施工程度，雁為各工種配備波相應(yīng)的大型和寒中、小型施工京機(jī)械，如全部幅采用塔吊、商距品混凝土施工碌機(jī)械等。確保門施工機(jī)械的進(jìn)刺場(chǎng)時(shí)間，提前熔做好大型施工盆機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的基領(lǐng)礎(chǔ)及預(yù)埋件等毀準(zhǔn)備工作。另企一方面加強(qiáng)機(jī)左械、機(jī)具使用療、維護(hù)、維修系和保養(yǎng)制度，耍機(jī)具在使用前確對(duì)使用人員進(jìn)舒行使用方法的監(jiān)培訓(xùn)或技術(shù)交奮底，對(duì)大型機(jī)循械設(shè)備要勤檢刑修、勤維護(hù)，華提高機(jī)械使用姑效率，減少機(jī)唯械因故障的發(fā)偶生而影響施工缺進(jìn)度?？?陣0勇）瀉在材料管理方這面，項(xiàng)目部博將對(duì)大宗材料航，如鋼筋、商才品混凝土、砌摸體材料、防水?dāng)啦牧系冗M(jìn)行集弄中采購(gòu)，保證余材料的及時(shí)到崇位，防止材料反進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或窄材料質(zhì)量不合殊格而出現(xiàn)停工匪待料情況的發(fā)匯生。對(duì)其他材荒料，我公司將嘉制定材料考察殿計(jì)劃，提前對(duì)傷施工單位申報(bào)驢的材料品種、言質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)背行確認(rèn)，保證區(qū)不影響工期。感同時(shí)，提高工唱程成品、半成警品的使用率。安1野1鞏）冒鼓勵(lì)各施工單伍位采用先進(jìn)的袋技術(shù)工藝，提粘高生產(chǎn)效率以迅加快施工進(jìn)度謙。如柱子模板章采用鋼制定型翠模板，直接整解體吊裝，減少幅重復(fù)拼裝；基晚礎(chǔ)底板粗鋼筋虛的連接采用直擊螺紋連接工藝戰(zhàn)，大大提高工蟻?zhàn)餍?，縮短獻(xiàn)工序作業(yè)時(shí)間冰；混凝土內(nèi)摻色入早強(qiáng)劑，可車縮短拆模板及辨支撐的時(shí)間，撐為盡早插入砌悉圍護(hù)結(jié)構(gòu)提供磁作業(yè)空間等。素1扁2痛）廊提前做好季節(jié)媽性施工準(zhǔn)備，曲編制出針對(duì)性韻強(qiáng)，切實(shí)可行師的季節(jié)施工方遺案，減小惡劣村天氣的影響，并保證施工的連罰續(xù)性，不浪費(fèi)衫有效時(shí)間。在津本項(xiàng)目總進(jìn)度揚(yáng)計(jì)劃安排時(shí)，食基礎(chǔ)及地下室汗工程完全避開蹈了雨季，裝修閃幾室外工程基對(duì)本避開了冬季您，僅在冬季施丑工土方工程及情室外管網(wǎng)道路樂基層，雨季施史工主體及室外驟工程。管1活3我）葛積極協(xié)調(diào)各方忍關(guān)系，減少因乘外界環(huán)境影響春造成工期延誤晚。本工程處于牌非城市規(guī)劃區(qū)罷，可以考慮夜核間施工。同時(shí)壟我公司將積極泳協(xié)調(diào)政府機(jī)關(guān)餡做到及時(shí)辦理堪各種手續(xù)、及乎時(shí)辦理各項(xiàng)驗(yàn)燈收，及時(shí)進(jìn)入窩下一道工序。條及時(shí)走訪并設(shè)臘置專人負(fù)責(zé)與吹附近居民溝通續(xù)，最大限度的雨減少人為因素柏對(duì)工程進(jìn)度的帖影響。非雄爪筐調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)懶階段進(jìn)度控制難措施副1摸）教制定調(diào)試、試熄運(yùn)轉(zhuǎn)階段的工卻作計(jì)劃，并留緒有富余時(shí)間，悅嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)易行各項(xiàng)調(diào)試工種作，發(fā)現(xiàn)問題紅及時(shí)限期解決岔。但2端）狗工程各項(xiàng)調(diào)試犬、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段肺應(yīng)結(jié)合物業(yè)公突司共同進(jìn)行，紗使物業(yè)公司提喇前介入，減少脅后期應(yīng)使用不侵當(dāng)造成交工滯誕后忽。杏磚6窗．逝3渡項(xiàng)目進(jìn)度智控制的歡工作校內(nèi)容屬6鼻．糟3遭．首1段項(xiàng)目前期漸進(jìn)度府管理工作遇內(nèi)容扁編犧制嬸項(xiàng)目建設(shè)管理寇前期工作揪計(jì)夏劃?？萁M織摟施工李單位岔、監(jiān)理嗓單位頂及設(shè)備、材料爐的招標(biāo)工作，追與招標(biāo)代理協(xié)俊調(diào)，起草招標(biāo)汗文件，在招標(biāo)泛工作完成后，弦簽訂施工、監(jiān)發(fā)理或材料采購(gòu)概合同?；呸k理建設(shè)工程濱施工許可證、魚工程質(zhì)量監(jiān)督謠備案、施工安呢全監(jiān)督備案、忽建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建醉費(fèi)審核工作。默向有關(guān)承包商鍬辦理交接工作烤。斧組織好圖紙會(huì)銳審與技術(shù)交底是。噴審核施工總進(jìn)戚度計(jì)劃。爭(zhēng)核實(shí)監(jiān)理單位唐簽發(fā)的開工報(bào)兵告?；蚝藢?shí)監(jiān)理單位什審批的施工組遞織設(shè)計(jì)。稻9潤(rùn)）溝會(huì)同承包商、沸監(jiān)理單位檢查夢(mèng)施工現(xiàn)場(chǎng)。攻6授．估3倚．居2蹦項(xiàng)目施工進(jìn)度證控制工作內(nèi)容碧1注）如編制施工階段醬進(jìn)度控制工作是細(xì)則。軍2攻）略審核承包商編唱制的施工階段稈性進(jìn)度計(jì)劃。示3氧）鏈確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)扣理部按年、季往、月度編制的傅綜合性進(jìn)度計(jì)薦劃。組4宇）布參加或主持現(xiàn)燃場(chǎng)協(xié)調(diào)體會(huì)對(duì),毫協(xié)調(diào)解決工程桃施工過程中的叢相互協(xié)調(diào)配合否問題。雁5做）忍核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工報(bào)程師簽發(fā)的工粥程進(jìn)度款支付鐵憑證。鍋6減）緩核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工致程師批準(zhǔn)的工鋤程延期，計(jì)算摧工期延誤造成破的損失?？?圾）直定期向業(yè)主提蜜供進(jìn)度報(bào)告。愉8言）盼督促承包商整箭理技術(shù)資料。昆9炭）鳥組織工程竣工偽驗(yàn)爬收典,受并辦理工程移拜交手續(xù)。犬6癢．簽3鞭．榆3市編漏制售項(xiàng)目建設(shè)管理柜前期工作均計(jì)槳?jiǎng)濏灳幇葜平ㄌ粼O(shè)嚴(yán)前期工作倘計(jì)在劃，要明確省項(xiàng)富目的建零設(shè)夕性饒質(zhì)的和雜規(guī)怒模，禮對(duì)勒初娃步設(shè)計(jì)貌和施工圖設(shè)計(jì)碌的完成厘時(shí)間絲提出具體要求烈，并分摘?jiǎng)e哨落叉實(shí)敢承擔(dān)上述任翻務(wù)刻的畜負(fù)責(zé)單沒位和盆負(fù)責(zé)貢人，向主管部門門報(bào)灌送前期工作壇計(jì)硬劃表。歐6短．廊3婦．置4幟編叼制建枯設(shè)項(xiàng)路目愚總進(jìn)尖度和計(jì)怎劃熱建注設(shè)剪項(xiàng)目盾總進(jìn)喬度涉計(jì)棟劃包括文字質(zhì)說城明和表格兩部麻分。文字諸說融明的主要內(nèi)容鵝是：建穴設(shè)項(xiàng)氏目的概況和特賓點(diǎn)，安排建川設(shè)總進(jìn)古度的原蒜則聞和根據(jù)，投紅資朝來源和分年安冰排情況，施工證圖農(nóng)、天設(shè)備極交付和施工力絹量憶進(jìn)場(chǎng)悉的瓜時(shí)間脆安排，道路、摩供刷電休、供水等方面悲配合死協(xié)蒙作鮮進(jìn)鋪度的該銜段接，常計(jì)癥劃中存在的痛問題浸和解決的措施描，以及需要上枕級(jí)次主管部蝴門協(xié)擴(kuò)助解決的重大鬧問題繳。洗6砍．悄3它．盾5灘編育制建雞設(shè)項(xiàng)味目年度舍計(jì)膚劃菠項(xiàng)目望建抗設(shè)烤年度俯計(jì)逢劃是輪對(duì)幕建勇設(shè)項(xiàng)濱目的年度投純資嘗、建是設(shè)進(jìn)誦度、泳設(shè)備奸材料、施何工帽秧力量等做出的跌計(jì)荷劃安排。包括歲文字廊說鳴明和表格兩部昨分。文字身說染明的主要內(nèi)容科是：上一個(gè)年傅度出計(jì)逮劃的公執(zhí)描行情況和主要饑指沒標(biāo)午的鹽預(yù)計(jì)蛾完成情況；宰編逐制本年度趨計(jì)禾劃的依據(jù)、原滑則貼和條件；本年厚度工程建六設(shè)異的主要內(nèi)容、袋目時(shí)標(biāo)冊(cè)及掙進(jìn)彈度要求；建顯設(shè)進(jìn)您度、各菠項(xiàng)澡技期術(shù)經(jīng)濟(jì)紫指姜標(biāo)忘；投聲資圣、施工撤圖兔、脹設(shè)備煮、材料、施工養(yǎng)力量等建誰設(shè)近條件的落消實(shí)識(shí)情況；眼動(dòng)員綁內(nèi)部叫資度源猶(再包括胞資剛金和物霸資祝的數(shù)頸量氧)綢情況；投侵資貞效果分析；街對(duì)紅外部提協(xié)院作配套勒項(xiàng)碗目建真設(shè)進(jìn)抗度的安排或要繼求；灶計(jì)詠劃中存在的膛問題攀；秘為勾完成清計(jì)胃劃采取的措施攝，以及需要上蓄級(jí)增主管部漠門協(xié)牢助解決的重大賺問題要。林6虧．孤4長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度控制套方法塞1蟲）蝶行政方法。通怒過發(fā)布進(jìn)度指擺令，進(jìn)行指導(dǎo)粗、協(xié)調(diào)、考核遠(yuǎn)。利用激勵(lì)手胳段斷(頌獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)侍、批俱評(píng)蒸)糖，監(jiān)督、督促劈等方式進(jìn)行進(jìn)脈度控制。使用教行政方法進(jìn)行宿進(jìn)度控制，優(yōu)蘭點(diǎn)是直接、迅恥速、有效，但遮要提倡科學(xué)性問，防止主觀、惜武斷、片面的棄瞎指揮。僻2震）尼經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)騙度控制的經(jīng)濟(jì)區(qū)方法，是指用績(jī)經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)浩進(jìn)度進(jìn)行控制彼，主要有以下叔幾種：通過對(duì)暖投資的投放速嶼度控制工程項(xiàng)馳目的實(shí)施進(jìn)度新；在承發(fā)包合恨同中寫進(jìn)有關(guān)購(gòu)工期和進(jìn)度的容條款；通過招釀標(biāo)的優(yōu)惠條件舞鼓勵(lì)承包商加喂快進(jìn)度；通過忙工期提前獎(jiǎng)勵(lì)婚和延期罰款實(shí)辮施進(jìn)度控制，查通過物資的供壤應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控劃制。以及其他善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方閱法等。派3現(xiàn)）代管理技術(shù)方法佩。進(jìn)度控制的顏管理技術(shù)方法故主要是規(guī)劃、梢控制和協(xié)調(diào)等隊(duì)管理職能手段輝。因此，首先壇應(yīng)確定并編制音項(xiàng)目的總進(jìn)度花計(jì)劃和分進(jìn)度彈計(jì)劃；其次在僻項(xiàng)目進(jìn)展的全惕過程中，進(jìn)行沈計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)應(yīng)際進(jìn)度的比較喚，發(fā)現(xiàn)偏離，垃及時(shí)采取措施落進(jìn)行糾正；同吃時(shí)協(xié)調(diào)參加各培單位之間的關(guān)曾系。趁7鉆.堆項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)懸及控制措施毀7.完1蜓質(zhì)量總體目標(biāo)籌及質(zhì)量目標(biāo)管嗚理程序扎須質(zhì)量總體目標(biāo)吳若我公司中標(biāo)當(dāng)，對(duì)本項(xiàng)目的嗚建設(shè)管理保證另工程質(zhì)量達(dá)到孔國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)殊計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一蟲次性通過驗(yàn)收海。同時(shí)，確保追本項(xiàng)目不發(fā)生貌質(zhì)量事故。糞料質(zhì)量目標(biāo)管理飽程序施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批悠上匆報(bào)括則將暖挨上嚇報(bào)府林雪獻(xiàn)合上報(bào)宏雜富懷嫁獻(xiàn)審既批淚憂間倆銜審睡批陶槽沫歷憤審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查水紡質(zhì)量目標(biāo)控制殘關(guān).兔1曬管理質(zhì)量目標(biāo)葡的事前控制怖1肉）貌比選承包商和斷材料設(shè)備供應(yīng)糧商。磨在工程施工招鷹標(biāo)階段，項(xiàng)目材經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)教工程項(xiàng)目的范霞圍、內(nèi)容、要信求和資源狀況陣等，合理劃分漏施工標(biāo)段或按睛專業(yè)實(shí)行施工奇分包，委托招量標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組再織招標(biāo)工作。敬在評(píng)選設(shè)計(jì)方峽案時(shí)，可邀請(qǐng)墳對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比疼較熟悉的專家否擔(dān)任評(píng)審委員賽。以在投標(biāo)評(píng)審時(shí)西，代表蒸投標(biāo)人碼參與評(píng)標(biāo)的項(xiàng)止目管理人員應(yīng)沒認(rèn)真審核投標(biāo)還單位的標(biāo)書中濟(jì)關(guān)于保證工程惠質(zhì)量的措施和良施工方案，擇捏優(yōu)選擇承建商簡(jiǎn)，將能否保證茄工程質(zhì)量作為舞選擇承建商的施重要依據(jù)。承起包商確定或后尋及時(shí)隙辦理建設(shè)工程尺施工許可證、殼工程質(zhì)量監(jiān)督跪備案、施工安月全監(jiān)督備案、扶建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建齒費(fèi)審核工作。指2奶）雅編制施工控制得計(jì)劃。取施工控制計(jì)劃懲應(yīng)在項(xiàng)目初始姜階段由負(fù)責(zé)項(xiàng)段目管理的人員鞋組織編制，經(jīng)刺項(xiàng)目部工程師邪組織評(píng)審后，購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理批片準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確戶認(rèn)后實(shí)施。施嬌工控制計(jì)劃必費(fèi)須完全體現(xiàn)業(yè)弟主擬定的質(zhì)量句目標(biāo)、投資目皺標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)義，并滿足業(yè)主糠的特殊要求。臣它應(yīng)包括如下忽內(nèi)容：對(duì)施工敞質(zhì)保體系的要患求，對(duì)施工質(zhì)拿量計(jì)劃、進(jìn)度誕計(jì)劃的要求，霜對(duì)施工技術(shù)、熄資源供應(yīng)及施糟工準(zhǔn)備工作的歸要求。當(dāng)施工牲采用分包時(shí)，世應(yīng)在施工控制絲計(jì)劃中明確分離包范圍、分包侵人的責(zé)任和義咐務(wù)，分包人在域組織施工過程騰中應(yīng)執(zhí)行并滿懲足施工計(jì)劃的梨要求。幅3芽）竹設(shè)置胸施工質(zhì)量控制話點(diǎn)鋪。綠施工質(zhì)量控制鏡點(diǎn)主要包括：綢地基與基礎(chǔ)工侄程、主體結(jié)構(gòu)辟、建筑裝飾裝訴修、建筑屋面鴨、建筑給排水要及采暖、建筑撓電氣、智能系什統(tǒng)和電梯旋、市政虎等分部工程的瞇階段性驗(yàn)收。舊每一分部工程株的實(shí)體質(zhì)量必增須符合設(shè)計(jì)要鵝求，必須達(dá)到夜建筑工程施工最質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一池標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃襲的分部工程階柄段性驗(yàn)收時(shí)間避之前，如果項(xiàng)放目建設(shè)管理人疑員發(fā)現(xiàn)有的分鄰部工程不能達(dá)知到設(shè)計(jì)要求或篩施工質(zhì)量要求襲，必須督促承勿包商立即整改貿(mào)，整改合格后絲方可進(jìn)行施工挪交驗(yàn)。攪4凝）米組織設(shè)計(jì)會(huì)審拒。犧為了避免設(shè)計(jì)注過程中可能存濟(jì)在的缺陷和失皺誤，同時(shí)對(duì)建裝設(shè)工程的使用升功能、結(jié)構(gòu)及顏設(shè)備選型、施凳工可行性和工運(yùn)程造價(jià)等進(jìn)行句有效的預(yù)控，娛項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)縣在施工正式開搞工之前組織設(shè)皇計(jì)會(huì)審，衰設(shè)計(jì)單位、監(jiān)券理單位、承包平商以及有關(guān)施噴工監(jiān)督管理和塵物資供應(yīng)等人鐵員參加。爐為了保證設(shè)計(jì)畫技術(shù)會(huì)審的質(zhì)仔量，在設(shè)計(jì)會(huì)純審射前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牌組織管理人員工先行預(yù)審，鈔進(jìn)一步理解設(shè)械計(jì)意圖和設(shè)計(jì)巾文件對(duì)施工的座技術(shù)、質(zhì)量和盈標(biāo)準(zhǔn)要求。首嶺先核查設(shè)計(jì)人節(jié)員選用規(guī)范、批圖集的時(shí)效性殲與適用性；其氧次核查設(shè)計(jì)圖盼紙的正確性與金準(zhǔn)確性；最后樂核查設(shè)計(jì)采用犯新材料、新技吸術(shù)的合理性與埋經(jīng)濟(jì)性排。炎5申）琴做好倆施工交接工作維。交接工作主潛要包括：=1\*GB3喪①壟場(chǎng)地紅線及自鎮(zhèn)然地貌情況、努四鄰各類原有涂建筑物的詳細(xì)癢情況。包括基唉礎(chǔ)類型、埋置匹深度、持力層值，施工時(shí)間及解質(zhì)量情況，建改筑物主體結(jié)構(gòu)監(jiān)類型，層數(shù)，禾總高，承包商孕及工程質(zhì)量情透況等。=2\*GB3暴②矩水源電源接駁漁點(diǎn)及其管徑、杜流量、容量等辱，如已裝有水改表電表的，雙硬方應(yīng)辦理水表您、電表讀數(shù)認(rèn)腦證手續(xù)。=3\*GB3進(jìn)③郊水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)根交接。=4\*GB3昨④房占道及開路口拍的批準(zhǔn)文件，孝具體位置及注慕意事項(xiàng)；地下供電纜，水管等且管線情況；交唉待指定排污點(diǎn)架及市政對(duì)施工掌排水的要求；雷提醒承包商注紗意可能碰到的噸地下文物的保罷護(hù)。=5\*GB3訂⑤臺(tái)按合同規(guī)定份卸數(shù)向承包商移拜交施工圖紙，跨地質(zhì)勘察報(bào)告喝及有關(guān)技術(shù)資駁料?；?仇）槍確認(rèn)施工組織社設(shè)計(jì)。邊項(xiàng)目管理人員簽應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)殃監(jiān)理工程師批泉準(zhǔn)的施工組織敏設(shè)計(jì)。對(duì)施工潛組織設(shè)計(jì)中的希項(xiàng)目進(jìn)度控制果、質(zhì)量控制、慣安全控制、成蒸本控制、人力碑資源管理、材補(bǔ)料管理、機(jī)械棉設(shè)備管理、技么術(shù)管理、資金授管理、合同管福理、信息管理及、現(xiàn)場(chǎng)管理、頁組織協(xié)調(diào)、竣般工驗(yàn)收、考核督評(píng)價(jià)及回訪保雜修的內(nèi)容提出選優(yōu)化改進(jìn)意見磚。耍7筍）撕核實(shí)工程開工蜻條件。跨監(jiān)理單位簽發(fā)睜的開工報(bào)告，澆由項(xiàng)目徒經(jīng)理部蔽批準(zhǔn)。剝項(xiàng)目施工組織個(gè)設(shè)計(jì)已經(jīng)編制籮完成；項(xiàng)目主吹體工迫程挨(助或控制性工宮程倍)擇的承包商已經(jīng)殖通過招標(biāo)選定維，施工承包合望同已經(jīng)簽訂；胸項(xiàng)目征地、拆億遷的施工場(chǎng)劍地迷“厚三通一癢平房”麥工作已經(jīng)完成朝，有關(guān)外部配婆套生產(chǎn)條件已違簽訂協(xié)議；項(xiàng)織目主體工程施示工準(zhǔn)備工作已蘋經(jīng)做好連續(xù)施伍工的準(zhǔn)備；需希要進(jìn)行招標(biāo)采璃購(gòu)的材料，其紗招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)落實(shí)，采購(gòu)計(jì)辛劃與工程進(jìn)度犯相銜接。尺蜘.據(jù)2爛施工階段質(zhì)量躍目標(biāo)的事中控區(qū)制榴(腳1)沉監(jiān)督檢查經(jīng)監(jiān)燃理工程師批準(zhǔn)凱的施工組織設(shè)疤計(jì)的執(zhí)行情況鳴，監(jiān)督承包商憤按照《建設(shè)工錢程項(xiàng)目管理規(guī)項(xiàng)范》廟（涉BT/T50則326-20欠0證6漫）實(shí)施施工抗。暑1)啟承包商在施工記前應(yīng)組織設(shè)計(jì)旋交底，理解設(shè)判計(jì)意圖和設(shè)計(jì)妄文件對(duì)施工的據(jù)技術(shù)、質(zhì)量和謀標(biāo)準(zhǔn)要求。割2)丹承包商應(yīng)對(duì)施鳥工過程的質(zhì)量忌進(jìn)行監(jiān)督，并虹加強(qiáng)對(duì)特殊過酒程和關(guān)鍵工序頸的識(shí)別戲;降3訪)困加強(qiáng)推質(zhì)量控制，并禮應(yīng)保持質(zhì)量記湊錄。汁4)姥承包商應(yīng)加強(qiáng)滑對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)炕行監(jiān)督管理，鐘按規(guī)定進(jìn)行復(fù)搖驗(yàn)并保持記錄領(lǐng)。惹5)敞承包商應(yīng)監(jiān)督忌施工質(zhì)量不合根格品的處置，盒并對(duì)其實(shí)施效會(huì)果進(jìn)行驗(yàn)證。阻6)箭承包商應(yīng)對(duì)所漁需的施工機(jī)械醬、裝備、設(shè)施櫻、工具和器具秀的配置以及使霸用狀態(tài)進(jìn)行有闊效性檢查和（哪或）試驗(yàn)，以揉保證和滿足施剪工質(zhì)量的要求露。篇7)撥承包商應(yīng)對(duì)施盤工過程的質(zhì)量蟻控制績(jī)效進(jìn)行賄分析和評(píng)價(jià)，暖明確改進(jìn)目標(biāo)餓，制定糾正和掩預(yù)防措施，保綱證質(zhì)量管理持族續(xù)改進(jìn)。犯8)丹承包商應(yīng)根據(jù)拘項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃獨(dú)，明確施工質(zhì)爭(zhēng)量標(biāo)準(zhǔn)和控制未目標(biāo)。通過施內(nèi)工分包合同，日明確分包人應(yīng)蘿承擔(dān)的質(zhì)量職剪責(zé)，審查分包系人的質(zhì)量計(jì)劃林應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量踐計(jì)劃保持一