墻裂推薦進度控制監(jiān)理細則通用

PAGEPAGE13項目進度控制監(jiān)理細則第一節(jié)工程概況第二節(jié)工程分析根據(jù)本工程的施工特點及進度要求，對影響工程進度計劃實現(xiàn)的各種因素及其影響程度進行分析。第三節(jié)進度監(jiān)理的依據(jù)3.1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托監(jiān)理合同文件》。3.2設(shè)計文件：承包商“按經(jīng)過審查，并且有準用證的圖紙”施工、我方按圖進行監(jiān)理是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。3.3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（a）《中華人民共和國建筑法》（1997年11月1日頒布）；（b）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（2000年1月30日頒布）；（c）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（2001年4月頒布）；3.4有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件（a）《工程項目管理規(guī)范》；（b）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；（c）《網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程》；療第四蓋節(jié)英芳進度控制的工小作流程樸圖矩軌茫持監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會議監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否承包單位責(zé)任承包單位責(zé)任承包單位調(diào)理進度計劃承包單位調(diào)理進度計劃數(shù)第五進節(jié)閉轉(zhuǎn)進度控制工作襯的準備工作揮由于建設(shè)項目值具有龐大、復(fù)環(huán)雜、周期長、影相關(guān)單位多等盡特點，因而影換響進度的因素錢很多，要有效托地進行進度控蚊制，就必須對延影響進度的各翼種因素進行全捏面的分析和預(yù)錦測，這一方面束可以促進對有方利因素的充分惠利用和對不利婦因素的妥善預(yù)雹防及克服，使耍進度目標制定企得更符合實際逝，既積極進取據(jù)又穩(wěn)妥可靠；培另一方面也便霞于事先制定預(yù)常防措施，事中獨采取有效的辦品法，事后進行增妥善補救，從褲而實現(xiàn)對進度歲的主動控制和筒動態(tài)控制的目院的。驚一，進度控制膜風(fēng)險分析。我坑們現(xiàn)將常見的宰影響進度的因傅素分列于下，嶺并逐條分析其是對本項目進程秋的影響及我們?nèi)痤A(yù)采用的相應(yīng)棍對策：來⒈去業(yè)主使用要求屑改變或設(shè)計不滲當進行設(shè)計變現(xiàn)更。從本項目群的使用目的來刺看，它是有著售明確的動用目退的的工程，設(shè)浴計的指標參數(shù)統(tǒng)也很具體，所勢選用的結(jié)構(gòu)形招式與建筑作法撞也都是較簡單啟或先前曾經(jīng)使皺用過的，就是旦要變，與會采鑒用使施工簡化碗的變更，我們孔認為其在工程織進展過程中出赴現(xiàn)設(shè)計變更的銷可能性不是很朱大。說⒉蘿業(yè)主提供的場延地不能及時或味不能正常滿足慌工程的需要。番因為擬建房用瞞地早己完成了之三通一平等準狗備工作，而且燕作業(yè)地幅廣闊慌，足以滿足施郊工用地的需要融，這方面也不押存在任何問題悲。追⒊侄勘察資料不準腐確。本施工用譽地是一塊處女請地，除了地表吳很淺的范圍內(nèi)啞系為平整場地數(shù)而從外運來的粒填土外，其它剖各層土均為原觀狀土，承載力族標準值均響在才280KN秧/抹㎡以上，而且拍各層厚度較大樂，均能滿足設(shè)傲計要求，選用儲持力層埋藏很敲淺，不會造成前因承載力相差查過大造成不均皇勻沉降而需要抵對基礎(chǔ)部分進排行處理，幫我跪們認為這方面拉的影響也不會唱有。撤⒋驅(qū)設(shè)計、施工中砌采用不成熟的鞭工藝、技術(shù)方秒案失當。該工西程是一幢極其射普通的磚混房扣屋，靜力設(shè)計逆方案為剛性方正案，各分部工限程選定的方案疫也是很成熟的約方案，這對一云個一級房屋建只筑企業(yè)來說應(yīng)捕不成其為問題詳。如果說一定習(xí)存在某方面的戀問題的話，我攝們認樓地面采筒用水磨石的確銳比較耗費時間氏，如能改為地囑磚，將大大節(jié)倘省工期，但這果在目前可能性奧不大，因院方事領(lǐng)導(dǎo)強票調(diào)本“暗以人為開本蓮”仆的思想，怕采掌用地磚后會增茅加學(xué)生摔傷的蓋機會，這不是淡沒有道理的，臂誰能為處于青睬春期體內(nèi)荷爾驟蒙過多的孩子導(dǎo)打保票？不過暑必要時我們也友可以向業(yè)主進脅言，現(xiàn)在己有靈新型防滑地磚脖可供選擇。螺⒌澡圖紙供應(yīng)不及組時，不配套或域出現(xiàn)差錯。設(shè)供計圖紙早己提教供給承包商，切在開工之前己束進行了圖紙會渣審，無礙，即雄便有問題，設(shè)抗計院近在咫尺意，解決起來也攜很方便；熱⒍客外界配合有問銳題，如水電供斃應(yīng)等。在開工隊之前，業(yè)主己慌按合同要求完博成了施工場地吩的三通一平的傘準備工作，且拌承包商己與院薄方后勤管理部還門簽訂了水電邪供應(yīng)合同，亦爸無什大礙。齊⒎引計劃不周，導(dǎo)良致停工待料和袖相關(guān)作業(yè)脫節(jié)帝，工程無法正廉常進行咳。這是我們要粘在工作中加以宮認真監(jiān)控的方叫面，我們將在壤后續(xù)部分詳細寒地對承包商提溫交我方的進度臥計劃及資源保烏障計劃（人力茄、物力、財力逗）等進行分析克，分析其計劃怖中施工過程的蝴連續(xù)性、緊湊黎性和均衡性，蒸分析其保障計獸劃能否滿足施重工進度，資源頌供應(yīng)的實際可榆能性，整個計掘劃實現(xiàn)的可行偶性和嚴肅性?；泞腹は蛴嘘P(guān)部門提盤出各種申請審鴨批手續(xù)的延誤抗。該工程在開寸工之時，手續(xù)始尚未辦妥，嚴防格來說不具備愧開工條件，但望業(yè)主方己同建獸設(shè)行政主管部裝門進行了聯(lián)絡(luò)閉和溝通，得到居了相關(guān)部門的耳首肯，且后續(xù)連手續(xù)也正在積漆極地辦理之中六，我們將督請脈業(yè)主方要積極嚼完善手續(xù)盡快武完成善后工作寬，不要因為不懷規(guī)范的運作招懶至行政主管部途門的處罰，從渡而造成工期的女延誤。膜⒐葵突發(fā)事件的影扒響，如惡劣天局氣、臨時停水抹、停電等。這寶是一個很現(xiàn)實隔的問題，施工隊期逼中抱4廁、旋5娛月份為多雨天即氣，而本項目串為磚混結(jié)構(gòu)，硬為手工露天作老業(yè)，受天氣的熊影響很大，而排且因為大雨、掀暴雨所造成的媽工效降低，返僵工工作量加大刺都會對工期造最成嚴重的影響豆。臂從上述分析中心，我們發(fā)現(xiàn)因鉗為可用工期比畏定額工期相去早甚遠，而有可際供使用的機動盛時間也不是很受多，故首先必骨須在計劃的安次排上好好想一杯下辦法，不能袖按傳統(tǒng)的先結(jié)凈構(gòu)再裝飾最后窮樓地面的施工拜流程來進行本溝項目的工作安區(qū)排，要將主體旱施工劃分成若慌干個合理的施薪工階段，適時憂進行插入施工抱，大幅縮短施梅工工期，當然傳這會加大現(xiàn)場至管理的難度，悔也加大了其資摸源保障計劃實丸施的難度，各燥方都要有打一繩場硬仗的思想胞準備，其次，膜我們必須考慮豪一些可能對工魯期產(chǎn)生影響的液因素，其中一少些是會延長工絡(luò)期，如長時間脫天雨、業(yè)主遠旗外層工作耽誤疤了相關(guān)工作、哥主管部門作出跟了不利于工程覺持續(xù)進行的處奏罰決定等，另捧一些則是潛在叼的會對縮短工研期產(chǎn)生正面影伙響因素，如現(xiàn)持階段業(yè)主堅持香不將水磨石變氣更為地磚以縮辦短工期，但是咽隨著各種意想指不到的事件造盈成工期延誤，盜也不排除業(yè)主儀在最后階段將殺局部進行變更歡的可能性，當且然我們在審查臘施工單位的進沃度計劃和編制但監(jiān)理的進度計支劃體系的時候透是不能將這作義為一個因素進慘行考慮的，這蓄僅僅是一種可枯能性而己。蝕二，施工進度麻計劃的審定：待我項目監(jiān)理部況對項目施工進除度計劃審定的險主要內(nèi)容為：閥檢查進度的安撕排在時間上是黑否符合合同中紡規(guī)定的工期要限求；攻檢查進度安排粒的合理性；卵審查承包商的襲勞動力、材料械、機具設(shè)備供推應(yīng)計劃，以確值認進度計劃能索否實現(xiàn)；抬檢查進度計劃殊在施工順序的役安排上是否合降乎邏輯，是否榮符合施工工序襖的要求；既檢查進度計劃紐能否與其它實錢施性計劃協(xié)調(diào)飯；病檢查進度計劃費是否滿足材料袖與設(shè)備供應(yīng)的餃均衡性；喊若在審定過程肝中發(fā)現(xiàn)問題，垮應(yīng)認真向承建策單位指出，并得協(xié)助其調(diào)整計頓劃。由于施工澡進度計劃是項幻目施工組織設(shè)棉計的一部分，慘我們不能僅審黃定施工進度計燦劃，同時還要相審定施工組織怠設(shè)計，其審定林內(nèi)容如下圖：緊湊性連續(xù)性施工進度計劃施工過程緊湊性連續(xù)性施工進度計劃施工過程均衡性實現(xiàn)計劃均衡性實現(xiàn)計劃施工方法先進施工組織設(shè)計的審定一施工方法先進施工組織設(shè)計的審定一技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟上合理合理利用空間經(jīng)濟上合理減少二次搬運現(xiàn)場平面布置資源保障計劃減少二次搬運現(xiàn)場平面布置資源保障計劃供應(yīng)的實際可能性安全、消防等供應(yīng)的實際可能性安全、消防等是否滿足施工進度是否滿足施工進度葬上述諸工作完繭成后，我項目候部將認真填寫田審定意見。濃施工階段進度怨控制工作及方茄法與措施困工程項目施工忍階段進度控制志施工進度控制稻目標分解圖與進度控制是監(jiān)腰理工作是監(jiān)理葵工作的基本職扁能，所有的施焰工階段進度控眨制工作始于對響進度目標的合看理分解，在經(jīng)蕉過了我們對施大工單位報審的盲施工組織設(shè)計件進行了認真的友審核之后，我鍵項目監(jiān)理部就蘭要開始編制我醒們自己的進度療計劃體系，首憂先的第一個工綠作就是將施工皮進度控制目標滿進行合理的分土解。鮮我們將按照以克下步驟開展工稍作：確定進度控制目標確定進度控制目標

收集編制依據(jù)。

收集編制依據(jù)。計算工程量計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫進度計劃說明書編寫進度計劃說明書痕該建設(shè)項目用由側(cè)2允個單位工程組借成，我們根據(jù)蛇現(xiàn)場的實際情勁況、進度總目仍標的要求、工倚藝流程的特點院，認可施工單察位在二個棟號立之間組織流水類施工，結(jié)構(gòu)施告工階段的流水活項目我們定為喚：砌筑工程、媽鋼筋綁扎及砼恢澆筑、蓋預(yù)制右板，同一層間橡二個棟號工作落流程如央圖雕1逮（網(wǎng)絡(luò)圖）：兔以四層結(jié)構(gòu)平花面布完板為分渴界，報請業(yè)主籌組織一次中間生結(jié)構(gòu)驗收，其籍后始插入裝飾茅工程、樓地面齊施工，結(jié)構(gòu)驗睜收前的網(wǎng)絡(luò)計畏劃為末圖車2謠（網(wǎng)絡(luò)圖），善同樣我們編制挖了主體工程結(jié)坊構(gòu)驗收前的網(wǎng)蜘絡(luò)計劃（見趨圖服3槍），最后是單窩位工程驗收（挺圖妖4扮蕉），在整個施催工過程中，我情們部分進行逆殃序施工，不同拌于正常情況下違的先主體，再吹抹灰油漆，最跌后樓地面工程揚的施工作業(yè)順抓序，從而達到愈盡可能縮短工玉期的目的。同進度控制工作劍人員的具體分欺工與職權(quán)：璃嗎融在我項目部內(nèi)辮，安排總監(jiān)代陳表張大旺同志咐具體負責(zé)這一叼方面的工作，文在《合同》授歸權(quán)及《監(jiān)理規(guī)貧范》的規(guī)定條未件下行使相應(yīng)蛙的權(quán)力，其具惕體工作職權(quán)為在：順負責(zé)進行進度步實施情況的評頌估工作；挨負責(zé)組織協(xié)調(diào)介工作；將通過舍會議協(xié)調(diào)、現(xiàn)植場協(xié)調(diào)、對業(yè)還主的積極引導(dǎo)哭等手段開展進橫度控制的協(xié)調(diào)稍工作；些在總監(jiān)工程師矮的授權(quán)之下，命簽發(fā)相關(guān)指令取、處理工程臨乘時延期的審查場工作；訂協(xié)助施工單位奉調(diào)整進度計劃設(shè)，負責(zé)修改本搞項目監(jiān)理部相勿關(guān)的工作目標按、階段目標，齡組織每周一小點結(jié)，每月一大鋪結(jié)，階段目標繭實現(xiàn)以后要有法一總結(jié)，編寫管監(jiān)理月報中的掙有關(guān)部分內(nèi)容大。饞負責(zé)協(xié)助總監(jiān)賺理工程師編制緊本項目的監(jiān)理而進度計劃體系紹，負責(zé)組織本躍項目的工作人繞員進行相關(guān)的杯業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。些大旺同志就其碧工作向總監(jiān)工謹程師負責(zé)。禍進度控制的主和要方法：塑項目監(jiān)理部將塞通過采用管理頑技術(shù)辦法，即時按計劃安排確燥定進度檢查日功期、建立相關(guān)栗數(shù)據(jù)的收集方乳式并認真進行院相關(guān)數(shù)據(jù)的收俊集、規(guī)定進度察報告的格式、區(qū)采用統(tǒng)計分析珍、組織協(xié)調(diào)的沖方法等方法，律現(xiàn)就以上方法殼結(jié)合本項目的前實際進行一下戴策劃，項目相霉關(guān)工作人員在貴進行進度控制瞇工作時要靈活斜運用，不要過戰(zhàn)于教條，要結(jié)何合實際情況相鑰機處理。弟進度檢查的日郵期：兵紅松由于工期很緊毯，而且工程延左期和工期延誤鳴都會造成嚴重第的后果，為了剛保證及時發(fā)現(xiàn)幸進度執(zhí)行過程辨中的異常情況秤，從而作到立激即采取有效措欠施進行調(diào)整，叮防止事態(tài)擴大為化，作到早預(yù)女警、早發(fā)現(xiàn)、突早調(diào)整、早見交成效，我項目姓部決定：藏每周由總監(jiān)理鋪工程師代表專叛職進行進度檢論查，并在該周相例會上就進度童事宜作專門講班評，評述當前菠情況，預(yù)先分圍析下周進度計堪劃執(zhí)行過程中張可能遇到的困綠難，并由總監(jiān)叛工程師在會上齒就有關(guān)工作與抵與會各方進行戴工作協(xié)調(diào)，謀趕求解決實際問戚題；勞每月由總監(jiān)與駝總監(jiān)代表一起酷共同進行進度躍檢查，并在當愚月《監(jiān)理月報村》中就進度事芽宜進行認真準養(yǎng)確的評估，并抬向公司總部和分業(yè)主方報送，腫并對下月的進用度做出預(yù)測，薦向業(yè)主提出合約理化的建議；猾階段性的工作妥完成以后，由滋總監(jiān)工程師代美表大旺在編制梢的階段工作小侮結(jié)中認真總結(jié)憐本階段的進度磁執(zhí)行情況，提竟出下一階段的燦工作展望及對辜影響下階段進宏度的原因的分香析軍;蒜工程完工后，指總監(jiān)工程師在笛監(jiān)理工作總結(jié)屋中就進度的執(zhí)疼行情況作出最雪終講評。守當在施工進程碑中遇到了可能厚會嚴重影響工等程進度的事件登，必須及時召頓開工地會議開騰展協(xié)調(diào)工作，災(zāi)立即評估事件掃的影響，圖謀蛛采取最有效的流方法與手段進閥行控制，并隨紋時對采取措施仰后的情況進行謊跟蹤，實行動壓態(tài)控制。葉數(shù)據(jù)的收集方胃式及數(shù)據(jù)收集纏：伍信息管理工作銀是一項非常重晴要的工作，我聰們一定作好。犯項目監(jiān)理部定特期收集進度報煙表資料。依據(jù)鄙《建設(shè)工程承斬包合同》，承恢包商有義務(wù)向象監(jiān)理工程師逐永月申報下月進泳度計劃，我們紙監(jiān)理人員要注市意及時進行收責(zé)集工作；輩專職監(jiān)理工程設(shè)師進駐現(xiàn)場，勵認真檢查進度畏計劃的執(zhí)行情撐況；型定期召開現(xiàn)場州會議，通過會鄭議了解我們感婦興趣的數(shù)據(jù)不正失為一種行之心有效的方法；柄規(guī)定進度報告鍛的格式：股我們在第一次讀工地會議的時臣候就要提出我隆們對每月承包怨商提交的進度脫報告規(guī)定一定騰的格式，要了快解實物工程量悶、用資金表現(xiàn)剝的工程量、形犁象工程量等，需大凡是對我們圖作好進度控制歡工作有益處的陰，且承包商又船能較方便提供穿的（武一建要逮求各項目每月郊要報一次月完萌成工作量統(tǒng)計園，而且需要有技監(jiān)理公司的簽扶認），我們都登要有一種責(zé)任致心去收集，這詢是我們的責(zé)任巨，我們一定要拖利用各種有利逮條件不折不扣公地去完成落實廈，不僅僅是為綱了滿足我們的退好奇心。絡(luò)進度控制的統(tǒng)暴計分析方法：督收集到的數(shù)據(jù)錢要進行整理、時統(tǒng)計和分析，下形成與可比性辯的數(shù)據(jù)。如根樸據(jù)本期檢查實完際完成量確定猾累計完成的量祝、本期完成的悠百分比和累計慨完成的百分比縫等數(shù)據(jù)資料。陳實際進度與計艱劃進度對比是牽將實際進度與款計劃進度的數(shù)糾據(jù)進行比較。柴通?？梢岳酶毂砀窈蛨D形進仙行比較，從而假得出實際進度殲比計劃進度拖厘后、超前、還幕是一致的結(jié)論墊。我們想在本誼項目上嘗試使牧用一下計算機神、軟件等先進壁的輔助手段，太利用前鋒線等翁方法來進行分叔析，我們使用繼的軟件恭是其“矛海遲文慣”衫。組織協(xié)調(diào)：炕組織協(xié)調(diào)工作匆作好了后，有和助于理順各方攤的工作關(guān)系，借對于項目近內(nèi)政層、近外層工菌作的順利開展來大有裨益，對亂作好進度控制休工作的效果最咱為明顯，在這嘉方面，我們項狠目部的同志有煮一些能力上的迎缺陷，恐多有濫心無力，總監(jiān)酒和總監(jiān)代表均洲為樸實本分、漿埋頭干事、少禽言寡語的同志遮。所以我們一概方面要有一種被積極的心態(tài)，陜努力向前，力誰爭把組織協(xié)調(diào)濫工作作好，另功一方面，我們尺要借助公司領(lǐng)閣導(dǎo)的公關(guān)能力混，俗語說，他張山之石，可以部攻玉，只要是另對搞好工作有載利的事，我們掘都要去嘗試一艙下。獨進度控制的具辦體措施：組織措施：風(fēng)從前所述，我寨們將落實項目富監(jiān)理班子中進足度控制部門的嫁人員，為其具得體劃定責(zé)權(quán)范厘圍，分配具體星的工作任務(wù)；陣從前所述，進妹行項目目標分伍解，建立編碼吉體系；齡從前所述，確蹄定協(xié)調(diào)工作制臘度，確定協(xié)調(diào)涌會議的時間，撇參加會議的人例員等；在我們賀項目上，每周渴召開一次進度盯協(xié)調(diào)會，原則宴上與監(jiān)理例會早同時召開，時喂間定在規(guī)每周二賤午霜1頂0雕時藝，參加人員初皺定為項目經(jīng)理撫、項目生產(chǎn)負疏責(zé)人、項目技抱術(shù)負責(zé)人、業(yè)糊主方肖主任、配我方馮工、大未旺、胡工等。來會議將采用一涌個較固定的程找序，即先由承錯包商總結(jié)上周躬工作、進行下村周工作安排，坦對施工中要其玩他各方有無要枝求，尤其對影工響進度的非由鋼承包商承擔責(zé)梁任的事情要作刻重點進行強調(diào)粱；再由監(jiān)理方摧人員按工作分術(shù)工進行評述，活大旺要結(jié)合日仍常對進度的檢善查情況重點評露估一下進度的詠有關(guān)事宜，著蒙重分析一下承捆包商投入的人膏力、物力、財區(qū)力及其對進度鷹的影響，找差饅距，找不足，石多談點問題，延少講拜年的話紋，獨立表述我愚方看法，開展咸工作協(xié)調(diào)；最載后由肖主任發(fā)戶言。會議的目稅的上為了通報閑情況、收集情愛報、消除誤會知與分歧，力爭判對問題取得共缸識，協(xié)調(diào)立場當，會議的進程傷要用會議紀要壯的形式反應(yīng)出引來，記錄要完榨整，各方要簽叔認，有不同意薯紀要內(nèi)容的要影同意其在約定晚的時間內(nèi)進行季申述，無異議乒的送達生效。榜從前所述，進偶行風(fēng)險分析，嗎不回避困難，委也要考慮潛在票的有利因素，謎要考慮各種因隔素之間的影響膨和轉(zhuǎn)化。技術(shù)措施：茄打破常規(guī)，組鎮(zhèn)織逆序施工、尚插入施工等，嘗但同時也要注郊意要采取保證束質(zhì)量的措施，瓦不能一味為快令而快，在進度梳與質(zhì)量之間，嚇我們永遠不會閣選擇前者，我蛙們公司視質(zhì)量痕為生命，視質(zhì)很量為立足之本梳，所以在這一趕點上我們不會返含糊，但這并旨不同于我們不鉆在二者之間進撥行調(diào)和，事事蜂無絕對，我們敗也要借用價值霧工程的一些觀南點警，越“泊在保證質(zhì)量合取格的前提下，灶如果能適當下涌調(diào)標準而卻能今大幅加快進命度捉”名，在取得了業(yè)饒主的首肯之后刃，也可以進行亮實際操作。為追此我們項目全孤體工作人員將隸會非常謹慎地跟開展工作，認況真權(quán)衡，不擅獻自作主，趨利基避害，因勢力偶導(dǎo)，促進工作想朝有利的方向潑行進識。倦經(jīng)濟措施：箏我們要向業(yè)主既進言，一定要閘保證資金的到倆位率，說一千御道一萬，這恐佛怕才是影響施雹工單位主觀能拳動性的主要因微素，從以前我宏們與院方交往狼的情況來看，雙業(yè)主方非常通蘭情達理，信譽燥很好，這一點場上我們較有信獲心。合同措施：如選擇武一建這攔樣一個國營大何型企業(yè)是一個裹明智之舉，采禾用一個類似交借鑰匙合同的模沫式更是上策，演業(yè)主的這次決級策將風(fēng)險全部術(shù)用合同的形式倒轉(zhuǎn)移出去了，羽從我們對合同詞的了解來看，屯他們對承包商嘉不壓級不壓價主，這從一定程聞度上刺激著施刮工單位去努力旬工作，去實現(xiàn)識最大限度的利安益。我們要作箭的工作是：充濱分了解合同條幕件，弄清各方攪的責(zé)權(quán)利，學(xué)赴會利用合同進川行管理，學(xué)會抵用合同去調(diào)整增各方面的利益麗，調(diào)動施工單崗位的積極性。更第七嚇節(jié)詳峽進度控制工作梢注意事項伏進度控制是一距項專業(yè)要求較島高的工作，我梳們監(jiān)理工程師溝主要采用管理塊技術(shù)方法，對窯人員的素質(zhì)有等比較高的要求便，不具備一定綿的預(yù)算知識、挽沒有一定的基晃礎(chǔ)理論知識、謝沒有良好的合尚同概念、不會飾使用一定的輔磁助工具（如電個腦及有關(guān)軟件互），工作的難妄度會很大，在陽一些工程項目轟上，進度控制蘭工作是一個比耍較薄弱的環(huán)節(jié)撇，少數(shù)項目上伙進度控制工作妻更是無所作為言，無法有效地笛控制工程運行爆的節(jié)奏，因此赴，我們在此將饑一些在實際操媽作中應(yīng)注意到再的事項列舉一腎下，難免掛一邪漏萬，有關(guān)同垃志在實際工作準中要注意及時泄進行調(diào)整。宮加強檢查，加適強觀察，及時勉準確地收集工急程的第一手資膊料，為進度控紡制提供準確的唯原始素材。很修多時候我們監(jiān)撕理工程師都要隱像一只鷹一樣席，要有居高臨背下俯瞰整個工孔程項目的視野勾，要有明察秋僻毫的能力，要羊有不動則己，撐一擊中的的把枕握；要像一匹途狼一樣，有敏洪銳的嗅覺，鍥狹而不舍地追擊逼目標的意志，遮不放過一點有袋價值的信息；底不能反應(yīng)遲鈍歡，人云亦云，艘整天在工地上扭轉(zhuǎn)悠卻不能發(fā)死現(xiàn)問題，只會套動腳不會動腦鹿，這種只會用定腳進行思考的甩人開展工作是橋會很被動的；等更不能對現(xiàn)場滾情況一問搖頭瀉三不知，如同貸一個被婚外戀匯傷害的人，地督還球人都知道鋼了，唯獨他還緣在云里霧里。撓監(jiān)理的進度控進制工作不同于稠施工單位的進島度管理工作。涉二者的確有較蝕多的相近之處唐，但二者是不烘同的主體，有衡著不同的責(zé)任葵、權(quán)利和義務(wù)頌，要多與承包叛商進行溝通，緒了解他們的思演路，從維護項劫目共同利益的眉角度出發(fā)，盡搭可能提供力所里能及的幫助，蹤但不要過多地臥介入承包商的版進度管理工作欺，不能以一種怠執(zhí)教鞭者的態(tài)層度出現(xiàn)，我們叼是合作者，是伯工作關(guān)系，是炮監(jiān)理和被監(jiān)理通的關(guān)系，他們福要作好管理工太作，我們要作件好控制工作，須我們要把握分但寸。去工程延期的審密批必須由總監(jiān)乓工程師來處理埋。本工程工程繳延期事關(guān)重大歸，本著對工程兆負責(zé)、對各方贈負責(zé)的態(tài)度，敞工程延期的批紹準必須由項目脈總監(jiān)工程師依化據(jù)合同原則、紙關(guān)鍵線路原則殘謹慎處理，總支監(jiān)理工程師要吹作好以下幾點園工作：庸選擇合適的時植機下達工程開姥工令，避免由間于缺乏準備而篇造成工程延期伙；秀提醒業(yè)主履行丹施工承包合同徑中規(guī)定的職責(zé)蛾；缺根據(jù)合同妥善弓處理工程延期中事件；狹對于由于承包胡單位自身原因敬造成工期拖延裹，而承包商又代未按監(jiān)理工程朽師的指令改變枝延其狀態(tài)時，軟通常采用下列定手段進行處理?。和Ｖ垢犊钫`期損失賠償取消承包資格話不要亂說話瞎并搭白。工程情筒況比較復(fù)雜，勿每一名同志都蠶要勤奮而謹慎茫，工作要膽大唯心細，不可太完過盲目，是要脾表現(xiàn)出自己處功理問題的自信拴，人不自信誰燒人信之？但說貓話一定要過細密，要前思后想伙，遣詞酌句，羊人不會生而知視之者，都需要冒有一個學(xué)習(xí)的惠過程和在過程伶中積累經(jīng)驗的另階段，而且再嗎好的廚