商業(yè)住宅施工組織設(shè)計內(nèi)容豐富

2018NJY-10地塊項目施工組織設(shè)計第第頁似總平面布置圖招：附件一腔基礎(chǔ)胳平面布置圖懶主體施工階段墊平面布置圖傲裝修施工泥土迫平面布置圖梁臨水、監(jiān)臨電平面布置略圖施工組織設(shè)計舒第一章飲編制說明找及編制依據(jù)編制依據(jù)轉(zhuǎn)本工程施工組寨織設(shè)計編制依抵據(jù)有：擴一圖紙再及規(guī)范錦1、紹2018NJ鋪Y-10地塊盟項目總包工程代合同；拜2、貞2018NJ僵Y-10地塊譯項目總包工程蔬施工圖紙；緣3、廣東省、總廣州市現(xiàn)行的察安全生產(chǎn)、文售明施工的規(guī)定齒；泉4、本工程項罩目的材料、設(shè)票備、施工必須塌達到以下現(xiàn)行攝中華人民共和掀國及省、市、寶行業(yè)的一切有裁關(guān)法規(guī)、規(guī)范釀的要求；莖5、國家現(xiàn)行蘆的與本工程相歐關(guān)的規(guī)范、規(guī)怠程及標準：烈（1）《建筑賓工程施工質(zhì)量肌驗收統(tǒng)一標準朗》GB503易00-201蠶3照（2）惜《建筑地基基減礎(chǔ)工程施工質(zhì)聞量驗收規(guī)范》危GB5020宣2-2002明（3）《砌體拌工程施工質(zhì)量豆驗收規(guī)范》G馬B50203吃-2011孩（4）《混凝塞土結(jié)構(gòu)工程施降工質(zhì)量驗收規(guī)掠范》GB50鋒204-20蛾15飽（5）《屋面龜工程質(zhì)量驗收應(yīng)規(guī)范》GB5扇0207-2美012停（6）《地下洋防水工程質(zhì)量遣驗收規(guī)范》G阿B50208蹲-2011孔（7）《建筑次地面工程施工蠻質(zhì)量驗收規(guī)范棉》GB502底09-201膝0課（8）《建筑仁給水排水及采廟暖工程施工質(zhì)驗量驗收規(guī)范》繁GB5024頃2-2002當（9）《建筑姥電氣工程施工研質(zhì)量驗收規(guī)范渴》GB503瞇03-201鵝5鍋（10）《建請筑節(jié)能工程施纏工質(zhì)量驗收規(guī)語范》GB5惱0411-2堵007因（11）《高頂層建筑混凝土斧結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程盆》JGJ3-邪2010羊（12）《建舌筑工程綠色施拒工評價標準》搖GB/T50均640-20亦10樹（13）《建奧筑工程施工質(zhì)莊量評價標準》俘GB/T50荒375-20徐06挽（14）《外搞墻飾面磚工程勤施工及驗收規(guī)獄程》JGJ1勝26-200惜0（2009票）伐（15）《工撓程測量規(guī)范》敲GB5002掛6-2007廊（16）《大戶體積混凝土施壯工規(guī)范》GB嚼50496-陽2009木（17）《混繡凝土結(jié)構(gòu)工程陷施工規(guī)范》G據(jù)B50666雕-2011藥（18）《鋼州筋焊接及驗收冰規(guī)程》JGJ俗18-201富2遵(19)《火建筑施工扣件勺式鋼管腳手架運安全技術(shù)規(guī)程親》JGJ13潤0-2011遷（20）《施延工現(xiàn)場臨時安絮全技術(shù)規(guī)范》且JGJ46-楚2005籌（21）《屋鍋面工程技術(shù)規(guī)酒范》GB50冶345-20初12凝(22)《貢建筑施工安全悔技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范隊》GB508望70-201折3律(23)《篩建筑施工安全映檢查標準》J腹GJ59-2亞011墓二本公司管經(jīng)理文件及施工此經(jīng)驗幸1、質(zhì)量管理茂和質(zhì)量保證手員冊；憶2、建筑施工她手冊（第五版炒）；朋3、本公司以嗽往類似工程的芳經(jīng)驗。三指導方針釀1、確保施工析工期，滿足業(yè)諷主要求貞“重合同，守睡信譽”。按本夫工程規(guī)定的總淺工期，編制出堆完善的施工進耽度控制計劃，煤力爭提前完成取工程任務(wù)。母2、發(fā)揮技術(shù)綿優(yōu)勢，優(yōu)化管息理水平摧安排經(jīng)驗豐富糟的優(yōu)秀管理人瓶員和高素質(zhì)的停工人參加本項厚目施工，采用旱先進技洋術(shù)抽設(shè)備，優(yōu)化施飼工管理，充分桑發(fā)揮施工單位殲在管理和技術(shù)首方面的優(yōu)勢。錯第二章劈工程概況及特然點一、總述：1、工程概況齒工程名稱識：漲2018NJ慣Y-10地塊帶項目工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：擁監(jiān)理單位：碌施工單位：建筑概況：辣樓棟號主層數(shù)遍標準層高（m迎）侮建筑高度(m枝)嶺建筑用途疲地下季地上備1-哭1該、1-革2病棟絞1層氣19層尸3m壽59.75m湖商業(yè)、住宅及瓣配套冒2爽-1、2-2蛇棟橋1層飛18層野3m耐56.75m始住宅及配套鋸3憤-1車棟移1層畝12層夜3m斧38.8m黃住宅君4-1散棟牽1層園12層閃3m舌38.8m蘋住宅濫5-1、5-耽2棟埋1副層介15/17層步3m振53.8m強商業(yè)住宅及配摔套育6-1、6-斑2菊棟頌1束層菜17層脾3m臟53.9m日住宅缺7-1、7-歉2、7-3棟活1層逮8/10層鹿3m尖32.8m弄商業(yè)及住宅暖8-1、8-久2、8-3棟位1層敏8層剪3m慘32.8m貓住宅姨總建筑面積掠112213煎.7牧㎡者地下興29417.該7百㎡歪地上午82796鍛㎡夫建筑耐火等級壤一級餃，部分二級同抗震設(shè)防烈度書7度叼防水等級脾平踐屋面、外墻、神種植全屋面、大門撫屋面防水等級溉一級，其余二畏級自結(jié)構(gòu)形式嬌剪力墻結(jié)構(gòu)販結(jié)構(gòu)安全等級日二級牧基礎(chǔ)形式妨預制樁異樁基安全等級頭一級嫩地基基礎(chǔ)日甲級隔坐標系減廣州獨立坐標雷系侵±0.00標上高透8.3倆m蘇第三章煙項目組織機構(gòu)君圖嗚為確保工程按波時、優(yōu)質(zhì)、高坡效的完成，我貼公司將由公司扛總經(jīng)理、總工埋程師、公司各送職能部門負責梨人及項目經(jīng)理密組成項目指揮蹈部，負責對本事項目的重點指刪揮和決策；選筍擇由類似項目貓施工經(jīng)驗、創(chuàng)曲過多個國家、肢省、市級優(yōu)質(zhì)碧工程的優(yōu)秀項宰目經(jīng)理擔任本姜工程的項目經(jīng)偽理；挑選施工蛙管理經(jīng)驗豐富找的專業(yè)工程技鋼術(shù)人員成立工豆程項目經(jīng)理部災(zāi)；選擇與我公肚司多年合作且響勞務(wù)人員素質(zhì)沿、技術(shù)水平高敞的勞務(wù)班組進驢行現(xiàn)場施工。不一、譜項目施工組織約架構(gòu)：項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理行政核算組生產(chǎn)組安全組技術(shù)組各施工班組各專業(yè)分包預算會計分包協(xié)調(diào)員施工員材料員測量員安全負責人安全員機械管理員質(zhì)檢員資料員試驗員技術(shù)負責人渠二、山項目管理人員仰的組成濱針對本工程占俗地廣，體量大修的特點，除了殼在公司組建工轎程指揮部門外躺，在管理人員卡的選用上，我碧們將調(diào)動精兵鋒強將，選用一回批技術(shù)強、業(yè)摧務(wù)精又有很強矮的管理組織協(xié)且調(diào)能力和具有結(jié)奉獻精神的中園青年骨干，形紗成一個富有生藝機活力的集體距，對這一集體死我們將實行以約人為本戰(zhàn)略，嘉實施動態(tài)管理滲，明確崗位職付責，落實獎罰管制度，要體現(xiàn)第出其優(yōu)越性。傘并通過對廣大租職工的各種培屈訓教育，提高密廣大職工的素虜質(zhì)和安全生產(chǎn)巷的積極性。主澡要管理人員名濕單如下表：后擬投入本工程慚的主要管理人玩員名單部：梁序號吃姓名償身犧份證甜電話脂崗位技1賴段建文盯430224亦197610程021217宣131857辟76809絞項目經(jīng)理千2鹽陳仁志趁430224親197510厲284212肺189321博32378舒技術(shù)總工遷3猜胡濤品330724申199304辣261311療186642帆76269茂安全員且4器李浩詳410183柴199101或227014忙176882盲56662寧安全員茶5管吳鵬翔怠330724傘198911朱221616影185668朽11002防安全員券6盼蔡東害430903詞199309慨243318盜151180賤79518象質(zhì)量員嚴7僚張林棕430224鍵198806鐮281234嗎189753逢36393雙施工員三、崗位職責速1、項目經(jīng)理嗽崗位責任制加（1）、貫徹壽執(zhí)行國家和地房方法律、法規(guī)著、政策和強制牙性標準、企業(yè)料標準，執(zhí)行企剩業(yè)的各項管理竊制度，維護企貞業(yè)的合法權(quán)益統(tǒng)。扇（2）、簽訂某和組織履行“酸內(nèi)部承包合同偶”，執(zhí)行企業(yè)榨與業(yè)主簽訂的促施工合同?？郑?）、負責遞配備項目經(jīng)理轉(zhuǎn)部的人、財、屢物等資源并進祖行動態(tài)管理。尿建立、組織實本施各種專業(yè)管櫻理體系。脅（4）、組織觸制定項目經(jīng)理妥部各類人員的隔職責和權(quán)限、唇各項管理制度始，并認真貫徹秋執(zhí)行。石（5）、嚴格渾執(zhí)行財經(jīng)制度衫，加強成本核排算，正確處理假國家、企業(yè)和匯項目及個人的宮利益關(guān)系。騙（6）、主持督編制、實施施秒工組織設(shè)計，去并對項目目標動進行系統(tǒng)管理佛。依（7）、科學碎地組織施工和球加強各項管理幟，并做好建設(shè)磨單位、監(jiān)理和榮各分包單位之惡間的協(xié)調(diào)工作落，及時解決施努工中出現(xiàn)的問樂題。吸（8）、做好痰內(nèi)、外層各種赴關(guān)系的協(xié)調(diào)工抓作，處理好與表公司各職能部糊門的業(yè)務(wù)聯(lián)系適和經(jīng)濟往來，壩接受公司的管淹理。朽（9）、組織巨做好工程竣工麗結(jié)算、資料整嚷理歸檔、項目筑經(jīng)理部解體與蝴善后、竣工后欲回訪保修工作責。鋤2、項目副經(jīng)蛾理崗位責任制蝦（1）、根據(jù)腎項目經(jīng)理授權(quán)貴實施施工項目衣管理。凝（2）、做好夠施工準備工作能，包括落實合嶄同工期、質(zhì)量煉目標等各項生完產(chǎn)目標；臨時飼設(shè)施現(xiàn)場準備川，組織勞動力遞進場，組織機池械設(shè)備就位運咽轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料喝購置進場。乏（3）、領(lǐng)導蛋編制項目施工趕進度計劃，并管組織貫徹實施輕。重（4）、領(lǐng)導邪做好項目質(zhì)量地管理工作，組姻織質(zhì)量計劃的奔實施及質(zhì)量事壯故的調(diào)查與處球理工作。骨（5）、對施緣工組織設(shè)計、居施工方案的情奮況進行監(jiān)督與植檢查。菊（6）、領(lǐng)導旋做好項目安全狐生產(chǎn)、現(xiàn)場文濫明施工及現(xiàn)場控CI形象管理愚。冶（7）、協(xié)調(diào)義材料、機械、硬勞動力等各項墓生產(chǎn)要素的配俗置，落實各部終門的工作，安撈排工程進度計權(quán)劃及各項工作骨目標。難（8）、協(xié)調(diào)鍬、管理各分包乞單位的生產(chǎn)工局作，組織控制侵、檢查分包單嬸位的工期、質(zhì)寺量、文明施工綁、安全等各項漢生產(chǎn)指標，依插據(jù)分包合同對叉分包單位進行兄管理。諸（9）、負責零工程項目的成營品保護，工程棗回訪工作?？?0）、領(lǐng)仇導組織結(jié)構(gòu)驗撓收與竣工驗收薪工作。獵（11）、領(lǐng)速導與組織編寫羨工程施工總結(jié)燥工作。只3、技術(shù)負責求人崗位責任制尼（1）、負超責工程項目施貼工的技術(shù)管理桑、質(zhì)量管理、呀信息管理工作雖，貫徹技術(shù)規(guī)翁程、規(guī)范。撿（2）、組織綢圖紙會審和負瀉責工程洽商工勤作。關(guān)（3）、編制召施工組織設(shè)計釣和施工技術(shù)方宏案及施工詳圖拔工作。早（4）、負責子組織項目技術(shù)答交底工作及技爸術(shù)資料管理工曬作。淘（5）、負責襯對工程材料、炸設(shè)備的選型及博材質(zhì)的控制和盛項目的試驗工珍作。什（6）、負責織引進與推廣有秀實用價值的新災(zāi)技術(shù)、新工藝壯、新材料。香（7）、參與星項目結(jié)構(gòu)驗收鑒和竣工驗收。閥（8）、參與艙質(zhì)量安全事故秀的調(diào)查和處理療工作。判（9）、參與罰項目成本計劃珠的編制與分析傳工作。嶼（10）、負海責做好項目的付技術(shù)總結(jié)工作它。欲4、技術(shù)員崗桑位職責賽（1）、按設(shè)搶計圖紙、規(guī)范榴編制施工組織紀設(shè)計、施工方克案，并參與組鎖織落實。界（2）、審查辜分包單位的施論工方案。揮（3）、編制洽新技術(shù)、新材若料、新結(jié)構(gòu)、朱新工藝應(yīng)用試泰驗項目的技術(shù)精交底，并參加夫組織實施及施去工“樣本”的因質(zhì)量鑒定。悄（4）、解決蒙施工中的一般贈技術(shù)問題，參貌加質(zhì)量事故的渡調(diào)查處理，并歇提出技術(shù)處理集意見。繭（5）、及時甘熟悉施工圖紙妥和設(shè)計文件，路認真審圖查找堵問題，參與圖轎紙內(nèi)部會審并網(wǎng)做好記錄，會寬后及時整理紀茶要。浩（6）、參加揚地基與基礎(chǔ)、花主體分部工程支的質(zhì)量核定工鑰作。而（7）、及時南購買及領(lǐng)發(fā)工貴程技術(shù)標準、落規(guī)范、標準圖儉等資料，滿足局施工生產(chǎn)需要濟。賠（8）、指導直試驗工作，及馳時正確的提供嬌各類建筑材料散、試件的試驗再資料，努力提顆高試驗、檢驗臟水平。估（9）、按規(guī)歐定繪制竣工圖禿，做到清楚、蜂準確、不漏項腹、不重復。升（10）、負這責項目信息管趁理。踐5、資料員崗污位職責瀉（1）、負責汁所有技術(shù)資料亞、圖紙、變更占、洽商記錄、炭來函的及時接瞞收、整理、發(fā)喝放、借出、?？翊婀ぷ?。法（2）、收到保文件、設(shè)計變嗎更通知后，立柜即編號登記，捆及時、有效地冶傳達到文件使噴用者。儲（3）、負責開施工技術(shù)資料蓋的按時搜集、禽整理、裝訂、差審查。碌（4）、加強錦資料的日常管搜理和保護工作造，定期檢查，給發(fā)現(xiàn)問題及時返向領(lǐng)導匯報，歉采取有效措施懇，保證資料安地全。低（5）、認真亂做好綜合管理鼠體系資料。決（6）、負責浮竣工資料的整約理、分冊、匯壁總和裝訂成冊奉工作。屬6、試驗員崗曲位職責庸（1）、熟悉察和掌握鋼筋、隱水泥、砂石、獵砌體、基坑土怒、混凝土、砂蘇漿、防水材料勻及焊接等有關(guān)沸試驗的取樣辦蟲法，及時、正陵確的做好取樣寸工作。物（2）、做好女砂漿和混凝土宮試塊的制作、撒養(yǎng)護工作。突（3）、做好護砂石含水率、暢混凝土的坍落輕度、基槽基坑賺土工試驗等，掘做好施工試驗感有關(guān)的測量溫哨度、濕度等工陶作。礦（4）、負責寇取樣送有資質(zhì)良的試驗單位進舟行試驗，取回夫試驗結(jié)果，并紙配合監(jiān)理做好廳見證取樣工作璃。錦（5上）內(nèi)、做好各項試簽驗的試件、試伸樣及有關(guān)的原辯始資料、臺帳曲、報表等的整飛理、匯總，做數(shù)到真實、完整預、可靠。趣（6）、檢查呆混凝土、砂漿犁攪拌臺，確保翠水泥、砂、石在、外加劑、水譜計量準確無誤么。喚7、質(zhì)量員崗納位職責烤（1）、負責質(zhì)項目質(zhì)量檢查志監(jiān)督和管理工科作，執(zhí)行項目雄質(zhì)量計劃。絞（2）、督促測分承包方建立愿有效的質(zhì)量管云理體系并監(jiān)督鬼其有效的運行唉，把好過程控巷制。護（3）、對重霸點部位及工序益實施全過程跟含蹤檢查，分段備提出質(zhì)量控制守點并組織落實耐。奇（4）、定期核召開質(zhì)量例會遭或分析會，研酒究質(zhì)量狀況和燃存在問題，并雨提出有效的預械防措施。業(yè)（5）、對潛扒在的不合格隱奉患發(fā)出整改通潛知，對產(chǎn)生質(zhì)瀉量問題的責任辛方進行處罰。僵（6）、參加蘿工程結(jié)構(gòu)驗收藍和竣工驗收。貨（7）、參加梯工程質(zhì)量事故侍調(diào)查分析會，跡提供真實施工榮情況供領(lǐng)導決編策。誦（8）、溝通坦與監(jiān)理、業(yè)主顯關(guān)系，保持業(yè)矛務(wù)聯(lián)系與往來蒸，做好工程質(zhì)婚量報驗工作。剪8、施工員崗宿位職責裙（1）、認真鵝貫徹執(zhí)行施工傭組織設(shè)計和施債工方案中保證斜質(zhì)量、安全、園工期和降低成扒本的各種技術(shù)陷措施。客（2）、按設(shè)芹計圖紙、規(guī)范期、施工組織設(shè)懸計（方案）、枯質(zhì)量安全標準填組織施工，指圈導管區(qū)內(nèi)作業(yè)洽工人按技術(shù)、迅質(zhì)量安全標準企進行操作，糾際正一切違章指輝揮、違章作業(yè)妨的行為。炸（3）、編制喊施工進度計劃余，合理安排勞挑動力、材料、洽機具、設(shè)備的寺使用，合理安橋排流水作業(yè)、揀交叉作業(yè)，及迷時與技術(shù)組配脂合解決施工難樸點、關(guān)鍵部位傲等技術(shù)問題。呀（4）、配合啟測量員做好測諒量工作。脖（5）、針對吊生產(chǎn)任務(wù)特點小，向班組、分朱包單位下達任參務(wù)并進行書面呈的技術(shù)、工序果、質(zhì)量、安全脾交底。送（6握）透、堅持“三檢也制”，組織施近工班組的工序嶼自檢、互檢、塊交接檢，不合充格的工序不得首移交下道工序去。君（7）、熟悉陽施工圖紙等設(shè)借計技術(shù)文件及漏規(guī)范標準，參藍加圖紙內(nèi)部會收審、復審。食（8）、參加叛隱蔽工程檢查楚驗收、工程結(jié)驅(qū)構(gòu)驗收、單位勒工程竣工驗收繡。牽（9）、督促步施工隊伍及時迷整改安全問題資、質(zhì)量問題。驕（10）、配炒合試驗員做好冤現(xiàn)場混凝土、濃砂漿的攪拌、布試塊制作養(yǎng)護態(tài)、試體取樣、厚計量等，發(fā)現(xiàn)市問題及時糾正友解決。休（11）、按壽有關(guān)要求認真雞詳細填寫施工珍日志和施工記嘗錄，對主要施寸工過程，主要無操作方法不得浩遺漏后補。填妹寫各種技術(shù)資肝料必須做到及薄時、完整、準呼確、齊全，并達及時移交給資蠢料員。宿9、測量員崗縮位職責戶（1）、熟悉洲有關(guān)的各種計字量測量技術(shù)、賓規(guī)章制度、標茶準、規(guī)范；做始好施工現(xiàn)場的則測量工作，使榨各次測量閉合束，標高、坐標教、定位、放線擦、角度、引線浪等各測量項目傻符合技術(shù)要求絞和有關(guān)規(guī)定，媽做到每次測量汪的原始數(shù)據(jù)、爽資料滿足施工耐需要。咳（2）、做好暖測量資料匯總奏、整理、遞交毛、保管，做到悠各個數(shù)據(jù)資料攏準確無誤，真價實可靠，提供階及時。烈（3）、做好疫測量控制樁、慧標樁、標牌等脾測量標志管理伍，做到位置準鋪確、標志明顯憶、在施工期間脊保護完好。奶（4）、負責籍指導分包單位戲的測量技術(shù)工采作，解決疑難慨測點的測量工特作。泛（5）、負責的測量放線后的咱復查工作。除（6）、負責頓按期進行沉降皇觀測、構(gòu)筑物狡垂直偏差等觀日測。椅（7）、負責黎測量儀器設(shè)備回、器材的保養(yǎng)援、維護、修理噸、保管工作，稍保證精度。抬（8）、負責肆測量計量器具宵的報廢和購買婆等工作的申報奏。另（9）、負責巴計量器具的送枝檢工作；保證銳計量技術(shù)指標臘的完成，做到裙計量器具配備滋率達到100留％，計量檢測餐率達到100怖％，計量器具迷周檢受檢率達次100％，計晃量器具抽檢合吹格率達100且％。譜10、安全員描崗位職責使（1）、負責舞項目的安全管下理、文明施工組工作。鞠（2）、負責陶貫徹安全生產(chǎn)朋方針、政策、壘規(guī)章制度，推圍動項目安全管叼理體系的運行愈。唯（3）、對施頸工全過程的安雹全進行監(jiān)督，恢糾正違章作業(yè)射，配合有關(guān)部繩門排除安全隱陽患，組織安全鍵教育和開展全想員安全活動，磁監(jiān)督勞保用品盟質(zhì)量和正確使?jié)灿?，發(fā)現(xiàn)重大劉安全隱患，及榆時向項目經(jīng)理伍匯報并同時勒旋令立即改正。蘭（4）、落實暗安全設(shè)施的設(shè)白置，對施工現(xiàn)玻場安全防護裝項置和設(shè)施進行繁驗收。講（5）、檢查蹤安全標牌是否鼻按規(guī)定設(shè)置，漲標識方法和內(nèi)表容是否正確完重整。邪（6）、組織臭分承包商開展味安全監(jiān)督與檢似查工作。糧（7）、參與糟安全事故的調(diào)粒查處理。跑（8）、協(xié)助塊辦公室對進場畢的分包隊伍進研行資質(zhì)的審查系及三級安全教羞育，并負責辦糖理與發(fā)放操作驗人員上崗證。剝11、機管員混崗位職責櫻（1）、認真刑貫徹執(zhí)行各項估機械設(shè)備管理佩制度、操作規(guī)權(quán)范，負責項目待經(jīng)理部內(nèi)機械腫設(shè)備的技術(shù)業(yè)爸務(wù)管理工作。前（2）、對進救入施工現(xiàn)場的夠機械設(shè)備認真歌做好驗收工作圓，做好驗收記聞錄，建立現(xiàn)場誘設(shè)備臺帳，對諸分管的機械日高常運轉(zhuǎn)、維修司、保養(yǎng)的情況惡做詳實記載。默（3）、開展仿對施工現(xiàn)場所碼使用的機械設(shè)猛備日常巡查、電周檢查、月專器業(yè)大檢查制度晝，及時組織對鍵設(shè)備維修保養(yǎng)射，杜絕設(shè)備帶換病運轉(zhuǎn)?？。?）、嚴格冊實行定機、定雅人、定職責、勸持證上崗、安蕩全交底、交接宣班等安全制度島，監(jiān)督操作者益按設(shè)備操作規(guī)驚程操作，發(fā)現(xiàn)阻問題及時處理濤或向上級主管醋匯報。老（5駐）門、協(xié)助有關(guān)部作門做好對機械嗓操作人員的教伐育、培訓工作守。公（6）、參與兆機械事故和與免機械有關(guān)的人逆身事故的調(diào)查治，參與事故分襖析會并提出意劇見。模（7）、負責粉機械操作人員乏的調(diào)配，及時剃根據(jù)需要提出憤人員增減計劃信。慕（8）、負責蘋定期結(jié)算機械咸租賃費和損壞臟、丟失機械及贊零配件的索賠蹤費。困12、預算員溜崗位職責抗（1）、熟悉詞施工圖紙、設(shè)去計變更、施工犁組織設(shè)計、施弱工方案等施工船文件、施工合駝同、相關(guān)法律厲、法規(guī)、規(guī)定艱，充分掌握工嫁程分承包合同祥文件的經(jīng)濟條面款，并做好合末同交底工作。吐（2）、負責義工程預算的編賺制，做好項目眼計劃成本的編揉制及對項目目曬標成本的復核真工作，并根據(jù)切現(xiàn)場實際情況老，對比實際成恨本與目標成本線差異，做出分適析。襯（3）、認真爛閱讀施工圖紙批，及時發(fā)現(xiàn)相誤關(guān)問題，參與閉圖紙會審。褲（4）、根據(jù)倦現(xiàn)場實際發(fā)生淡情況及時提醒申技術(shù)員辦理工鉗程簽證，并結(jié)照合預算相關(guān)知洞識到甲方辦理務(wù)經(jīng)濟簽證及最鮮終審核結(jié)果。杰（5）、熟悉仙施工現(xiàn)場生產(chǎn)神進度，每月2耐5日前編制本梢月施工生產(chǎn)統(tǒng)輪計報表，編制辯進度工程量，牌每月24日前血根據(jù)下月生產(chǎn)葡進度計劃編制筆下月施工預算樂。鳴（6）、參與映分包工程承包忌合同的起草工范作，參與勞務(wù)靈結(jié)算的審核。投（7）、收集迷工程各階段、困節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟綿數(shù)據(jù)，并歸類海整理，匯總分室析。壟（8）、負責堪與業(yè)主及時辦額理工程結(jié)算，棕平時注意收集告、整理相關(guān)資設(shè)料。軍（9）、配合鬼其他部門的工晴作，及時為其到提供有關(guān)的資毀料。鞠13、會計崗貼位職責鑰（1）、按時遇編制會計表，中做到數(shù)字真實禮、計算準確、覺內(nèi)容完整、說壤明清楚。腦（2）、定期目匯總會計憑證項，并與科目明調(diào)細帳核對相符號。店（3）、認真起做好記帳憑證轎，組織會計統(tǒng)蓬計報表的編審瓜工作，保證財宣務(wù)結(jié)算正確、足及時和真實，鬧為領(lǐng)導提供可蘇靠的經(jīng)營管理提資料。株（4）、及時凡掌握流動資金牙使用和周轉(zhuǎn)情嘉況，定期向領(lǐng)格導匯報工作。蓮15、出納崗輪位職責憤（1）、負責詞項目現(xiàn)金收支陣工作。蟻（2）、認真揀做好現(xiàn)金和各絮種票據(jù)的收付訓、保管工作。顏（3）、每日倒盤點庫存現(xiàn)金駝，做到帳款相艇符。洽（4）、編制媽和發(fā)放項目經(jīng)丟理部人員工資多、獎金，辦理謊工資結(jié)算，編險制現(xiàn)金記帳憑挑證及職工工資緒花名冊。效16、材料員撐崗位職責榴（1）、負責慮項目的材料管旁理工作，貫徹輔執(zhí)行材料管理鵝制度。專（2）、負責北項目的材料計臟劃管理，及時潑提出用料計劃翅。盾（3）、負責劃項目物資采購找管理。灣（4）、負責廉項目材料的驗畏收與現(xiàn)場材料讓管理，負責進降場材料的驗收蠟及不合格材料摘的處理，負責顆現(xiàn)場材料的存閣放、保管和施縣工管理，以及師材料的標識等是管理工作。曾（5）、負責裙材料的材質(zhì)證場明管理。勿（6）、負責稍項目廢舊品、遣余料回收管理章。察17、倉庫管炊理員崗位職責尋（1）、認真監(jiān)做好物資入庫肥驗收工作。獵（2）、負責豪物資的保管、獄保養(yǎng)、發(fā)放。明（3）、負責講倉庫物資盤點扒工作。倍（4）、做好密物資的修舊利轎廢工作。豪（5）、建立積各種臺帳、記申錄，按時上報譜。射（6）、及時這向資料員反映狼庫存情況。綢（7懼）報、協(xié)助后勤保堂衛(wèi)做好物資的找防火、防盜等專工作。晉18、辦公室婆及行政主理崗暫位職責偽（1）、負責址項目經(jīng)理部文如化建設(shè)、CI意形象實施。只（2）、負責統(tǒng)項目經(jīng)理部人族事管理工作。羊(3)、負責燥施工現(xiàn)場、辦丸公區(qū)、生活區(qū)欠保衛(wèi)、消防工襖作。錦（4）、負責驚辦公場所、生束活區(qū)域后勤管搖理。燈（5）、負責扯項目經(jīng)理部會畢務(wù)工作。鋪（6）、負責孝辦公、生活設(shè)維施的管理。爛19、后勤保呀衛(wèi)崗位職責例（1）、負責接項目經(jīng)理部治象安綜合治理、爬后勤、保衛(wèi)工姑作。避（2）、負責貞調(diào)解處理項目慚部內(nèi)部治安糾挑紛。往（3）、負責愁對施工人員進辱行法制教育，所減少違法犯罪休活動、治安災(zāi)訴害事故和治安鈔糾紛。宋（4）、與當倡地有關(guān)部門及鍵所在地方公安扒派出所加強保嚷安聯(lián)系工作。廁（5）、負責醉項目經(jīng)理部施雕工現(xiàn)場、辦公企區(qū)、生活區(qū)消項防工作。退第四章、總平特面布置：帖一霞、總平面布置圓原則1、布置原則殲（1）、根據(jù)爹建設(shè)單位提供蜘的施工場地總剛平面圖、建設(shè)替方對施工場地鍋布置的要求以若及符合本工程陡施工需要，針鬼對本工程實際逐現(xiàn)場施工條件漏進行相應(yīng)的施乖工現(xiàn)場平面布媽置。本工程總登體布置原則：伴塔吊盡量布置賄在靠施工道路旬側(cè)，減少對園凈林施工的影響滋。施工電梯布典置同裝飾場地商一側(cè)，所有場掏地集中布置，暴便于施工及后代期園林施工。渡a、出入口服歷從現(xiàn)有道路流康向與流量及現(xiàn)惕場條件，并經(jīng)運有關(guān)部門批準贏。掃b、階段平面嚷布置與該時期濃的施工重點相好適應(yīng)?？蚦、劃分施工類區(qū)域和材料堆塌放場地，保證梳材料運輸?shù)缆芳t環(huán)環(huán)通暢，施弄工方便。拴d、符合工程國施工流程要求言，減少對專業(yè)糧工種和各工程鴨方面的干擾。裙e、施工場地咐布置時考慮房氣地產(chǎn)銷售的需喘要，做到簡潔勵、美觀。惜f、各種生產(chǎn)擠設(shè)施布置便于披施工生產(chǎn)安排會，且滿足安全壇防火、勞動?？幼o的要求，臨蛙設(shè)布置盡量不搶占用施工場地巴。玉g、考慮到房煮地產(chǎn)的后期開早發(fā)，場地布置讀時做到不占用叫后期工程場地吸。伴h、臨電電源鏈、電線敷設(shè)要戚避開人員流量鋤大的樓梯及安脅全出口，以及毫容易被墜落物里體打擊的范圍纖，電線盡量采紙用暗敷方式。污i、一旦室外憑總體施工開始崇，區(qū)域內(nèi)影響注總體施工部分驚服從建設(shè)單位晶對總體施工安腸排，施工區(qū)域益內(nèi)臨設(shè)、庫棚私、堆場相應(yīng)調(diào)血整、移位。壁2、平面布置散指標慕（總平面布置惹詳附件一率）品生產(chǎn)區(qū)平面布校置指標冬序號坐項目素數(shù)量撕建造做法塵備注特1筍TB窗50世13潛b受塔吊身2抄臺太按廠家要求握基礎(chǔ)、主體鹿2屑TB壁45紋13千b堵塔吊殲2顧臺租按廠家要求垂基礎(chǔ)、主體重5妨SC沾雙籠電梯御10拖臺葛按廠家要求核主體白、裝飾業(yè)6友施工圍墻餓800掘m蔑施工單位需圍嚴圍擋（800取m相）奶用意3m宜高定型鋼板圍菊墻義7案施工道路必300膛m魔路幅寬度江6m胳（局部增設(shè)回美車、錯車場，示用于錯車）。吩場地平整，碾烤壓后作占50mm買碎石找平層，燒300mmC挨30暴混凝土面層，歷每敘6m智切割伸縮縫，喚縫寬驚5mm至，縫深震100mm欠。叨8立生產(chǎn)區(qū)大門球2志道美鋼制雙扇大門岔，門寬避8m刺，高座1.8m雷，雙面腸1mm階厚鐵皮包封，趙刷白色涂料，港并噴尚LOGO俘標志。兩側(cè)門奇柱慶490*49糕0*3000扒，門柱上貼噴田繪標語。悅9捧門衛(wèi)室捷2錯個五塑鋼門衛(wèi)亭愉10反鋼筋堆場曾4行個獵每個鞋350m2開，場地平整，糊碾壓后作趴100mmC貧20栗混凝土面層厘主體階段調(diào)11善模板及架料堆洲場掏4披個塊每個胡162m2集主體階段繩12罪排水溝設(shè)置姐約采800的m卻購寬贈250陣，沿東側(cè)及北政側(cè)設(shè)置，排水挖溝坡度陪2%各，最淺處深度夾150mm擁。溝底設(shè)置壯60mm畏厚國C15慰墊層，兩側(cè)采境用蝕100及厚歉M5勞水泥砂漿砌筑心MU10嚷頁巖實心磚，碼內(nèi)側(cè)及溝底均屆作姐1冒：酷3烤水泥砂漿抹面闖。吩二、施工現(xiàn)場跟平面布置及說長明欣1、現(xiàn)場出入漢口及道路音（1）、根據(jù)暴業(yè)主提供的現(xiàn)認場圖紙、招標洋文件，通過我憐司對現(xiàn)場的勘呢查，在規(guī)劃道見路開一個主入薪口、一個次入勁口。路面厚度柔300mm，少寬度6米，使厭用C30混凝災(zāi)土硬化，路面劍每隔6m切割慘伸縮縫，縫寬歉5mm，深1柏00mm。菠按照文明工地苦的要求，對于姐重載車道，道損路采用C20?；炷两ㄖ?，瓣道路混凝土厚墨20cm，下憂鋪20cm道憑渣。其余通道粘硬化處理，用籍C20砼澆筑浙100mm厚心。料洗車槽：在施由工現(xiàn)場大門處疼分別設(shè)置由寬寫度300mm鴨、深400m御m的溝槽圍成瘡的寬4米、長黎6米的洗車槽售，配備高壓沖觀洗水槍，槽內(nèi)捕設(shè)置泥水沉淀寶池。所有從工帆地出去的車輛爐均要將泥水沖爐洗干凈，泥水摸經(jīng)沉淀后，將敏清水排放到業(yè)朗主指定的排水磨溝中。沉淀池此定期清理。路食邊均設(shè)置排水蘆篦子，場內(nèi)排鋤水由路面順坡姑進入排水篦子殊，經(jīng)沉淀處理賀后，統(tǒng)一匯入怨市政管道。壞2、垂直、水獨平運輸機械設(shè)賞置（1）、塔吊獲考慮到本工程毯工實際情況需舅要，投入6臺薪塔吊。在基礎(chǔ)躲施工期間，把棄塔吊定位并做繁好塔吊基礎(chǔ)工且作，待混凝土所達到強度之后挪安裝完成并通童過驗收，即可猛投入使用。在穗基礎(chǔ)、主體階提段的施工過程罵中，所有鋼筋柳、模板的大型筆材料、部分砼芬、屋面裝修材鉗料均采用塔吊結(jié)運輸完成。佳（2）、人貨饒電梯艦根據(jù)各單元的永施工進度，在漢各單元主體基越礎(chǔ)結(jié)構(gòu)開始施腦工時，安排布犁置人貨電梯，株保證在主體二船層施工完成時裂即投入使用，鈔以滿足砌體及蹤裝飾跟進主體營施工的需要。各整個工程布置季10臺施工電蛇梯，（3）、砼泵驚本工程砼采用然商品砼，砼澆積筑大部分采用斷固定泵泵送完夾成，其余樓棟貿(mào)可布置在樓面痰位置，如需要哄可以另行租賃真汽車泵進行澆烤筑，部分采用諒塔吊、人貨電撐梯及人工配合雄完成。鞠3、原材料及緒加工場地的布奴置山（1）、根據(jù)階建設(shè)單位提供棄的施工總平面美圖、招標文件搭中對平面布置撓的要求及實際藍現(xiàn)場的場地情源況；對現(xiàn)場材興料堆場、加工聾場布置作如下裹布置：鈔a、鋼筋場地涂：根據(jù)本工程貓實際情況，以姐方便材料進場周、加工、半成葡品吊運的原則燭及現(xiàn)場文明施牽工的要求，在貪施工現(xiàn)場布置釣鋼筋材料堆場早、鋼筋場主要產(chǎn)為4個(分為軟鋼筋堆放、鋼趁筋加工棚、半技成品堆場),榨各類鋼材按不功同規(guī)格堆放整輔齊，設(shè)置標識猛牌和檢驗狀態(tài)腔。犧鋼筋加工棚約氣144窄m奔2，長12米震，寬12米，貝用鋼管搭設(shè)，墓上蓋彩鋼瓦，傅內(nèi)設(shè)切斷機2源臺，彎曲機2膏臺，調(diào)直機1瘦臺、鋼筋對焊邁機及加工操作察平臺。鋼筋場充地的地面硬化皂方法為：澆筑朵150mm厚辭C20砼面層奉。懼具體位置詳見庸施工平面布置里圖。稼b、模板加工糊及鋼管堆放場圍地：本工程±氏0以上采用鋁大模施工，地下詳室采用木模施廢工，伐故須設(shè)置鋁模俯與木模堆場，產(chǎn)設(shè)置木材堆場策、鋼管堆場、淺木工加工棚，霸加工棚內(nèi)設(shè)平由刨1臺、壓刨快1臺、圓盤鋸超2臺等，堆場嚷設(shè)置原則：集屢中、便于上下循車、塔吊覆蓋膏以內(nèi)，。撕c、砂漿攪拌趨站樸：爹現(xiàn)場設(shè)成品砂遲漿堆場1處，匙主要用于地下舅室的砌體抹灰寸施工，而±0球以上采用鋁膜險施工全混凝土千外墻免抹灰，筆成品砂漿的場叛地硬化方法為兼：澆筑150甲mm厚C10全砼面層，搭設(shè)駐鋼管支架骨架誦、彩鋼瓦頂棚匪及圍護的施工爆棚（充分考慮績成品砂漿或預渣拌砂漿，減少修現(xiàn)場攪拌）。握d、裝飾材料芳堆場及加工場功：隔墻板擬統(tǒng)把一堆放，集中深堆放，堆放在膝人貨電梯附近牧；以便上料。閉4、現(xiàn)場養(yǎng)護畫室的設(shè)置營（1）、標準琴養(yǎng)護室練a、在場地設(shè)編置面積為18以平方米（活動鳥集中箱）的現(xiàn)糠場養(yǎng)護室。隱b、養(yǎng)護室內(nèi)愿設(shè)置足夠大且榨防滲漏的儲水勤池及放置試塊拋的支架。式c、現(xiàn)場養(yǎng)護誠室內(nèi)配置冷暖您空調(diào)、電熱捧鉆等恒溫裝置，租使室內(nèi)溫度控素制在20±3沒℃范圍。牙d、現(xiàn)場養(yǎng)護備室內(nèi)配置溫度微計、濕度計，餡溫濕度并派專湖人每天記錄二畫次（上、下午撒各一次），并妻有管理制度。騾e、配備足夠蓮數(shù)量的砼、砂耕漿及其它試模責；按規(guī)范要求攝制作試塊，砂礦漿、砼試塊制忍作后在終凝前雞用鐵釘刻上制漏作日期、工程購部位、設(shè)計強抵度等以免混淆番。盲f、現(xiàn)場養(yǎng)護目室的門采用M污0824木門緞，門扇高度2擾m，其上部設(shè)插門亮子，裝雙申層玻璃（有間角隙），以便采見光。輪(2)、砼、倒砂漿度塊灑水而養(yǎng)護方法：技a、利用儲水體池中水（水溫禁與室溫相同）屈用噴水壺噴淋勵，其噴淋次數(shù)攀，視室內(nèi)濕度流≥90%而定稅。趣b、在養(yǎng)護池茶上裝一根噴水租管，利用養(yǎng)護雕池上面墻壁上適的水箱或水桶煤的水源（水溫氧與室溫相同）傍作為噴淋之用諒。診(3)、同條笨件養(yǎng)護驢試驗員應(yīng)按規(guī)堂范要求制作同矮條件養(yǎng)護試件俯，試件采用鋼起筋籠進行保護賴，將鋼筋龍放布在相應(yīng)的樓層號上進行同條件映養(yǎng)護，以免試畢件丟失或損壞斤。據(jù)三、臨時用水皺、用電：衛(wèi)1、現(xiàn)場臨時野用電捉（1）、我公槍司將根據(jù)業(yè)主進提供的電源及逝現(xiàn)場實際情況愧，設(shè)1個總配教電室和1個發(fā)頁電機房，集中鹿管理。現(xiàn)場施麗工用電線路采求用TN-S三床相五線制接零米保護系統(tǒng)，施諸工用電線靠圍均墻部分部分架迎空，其余部分物采用埋地，過妙道路采用加鋼胡套管保護。場姐地照明采用在穴塔吊頂部或井奉架頂部設(shè)置投海光燈，用于夜芝間施工照明。偵（2）、現(xiàn)場弊用電情況如下勉a、施工現(xiàn)場依用電從業(yè)主提盯供的變壓器的鼓接駁點引入。昨b、現(xiàn)場用電論計劃每個單元蠅內(nèi)隔二層設(shè)置州一只二級配電昌箱?？?3)、施工瑞用電量計算如建筑工地臨時摟供電，包括動蓋力用電與照明謠用電兩種，在沃計算用電量時竄，從下列各點夾考慮：肢a、全工地所究用的機械動力捧設(shè)備，其它電泥氣工具及照明樓用電的數(shù)量。騙b、施工總進蕉度計劃中施工慶高峰階段同時潛用電的機械設(shè)料備最高數(shù)量。輩c、各種機械毯設(shè)備在工作中協(xié)需用的情況。減總用電量可按飼下列公式計算甲：式中：幕P—膀供電設(shè)備總需拒要容量（KV逝A）；鷹P1獸—電動機額定少功率（KW）酸；桌P2況—電焊機額定念功率（KVA賠）；顫P3郊—室內(nèi)照明容補量（KW）；死P4春—室外照明容溉量（KW）；齊—電動機的平憲均功率因數(shù)（猛在施工現(xiàn)場最塘高為0.75駱~0.78，梢一般為0.6獅5~0.75患）被K1允、K2、K3右、K4—麗需要系數(shù)；嗓需要系數(shù)（K隊值）浸用電名稱酬數(shù)量佛需要系數(shù)稻備注冤K棉數(shù)值炕電動機法3~10臺望K1綁0.7創(chuàng)如施工中需要表電熱時，應(yīng)將痰其用電量計算忍進去。為使計乘算結(jié)果接近實耍際，式中各項腫動力和照明用送電，應(yīng)根據(jù)不較同工作性質(zhì)分香類計算。穿11~30臺亂0.6威30臺以上沙0.5匙電焊機火3~10臺呆K2針0.6狹10臺以上好0.5貴室內(nèi)照明狀K3故0.8收室外照明掘K4有1.0糞由于現(xiàn)場照明棄用電量所占的慕比重較動力用稍電量要少得多腦，所以照明用銀電量按動力用必電量10%計液算。乖∑P1=24虧8KW缸∑P探2=231.諒6KVA供?。篕1=0涂.6侄K2=0.5初k3=搖0.8孩k4=1辭佳=0.75奸則：明P=廣410午K辭VA諒現(xiàn)場需提供4踐30粗K抹VA的容量垃(2)、現(xiàn)場列臨電布置詳見遮附圖。攝2、現(xiàn)場臨時育用水遍（1）、本工錯程根據(jù)業(yè)主提攤供的臨水接駁帝點，接出水管五，組成供水網(wǎng)敗絡(luò)，并在各需掠要用水部位留江出水龍頭。沾（2）、樓層災(zāi)施工用水按每塔單元設(shè)置一條搶豎向水管采用掠DN50管徑社布置至各施工肌層面，以滿足岸結(jié)構(gòu)及裝飾施攜工用水，施工厲用水嚴禁使用千消防水源。三（3）、為了比保證停水后工憲程能照常施工監(jiān)，本工程計劃乘在各單元底層卵設(shè)置5m×5盛m×2m的磚術(shù)砌水箱，并配槐備足夠的增壓盆泵。碗（4桶）疤、所有水管均慰沿臨時施工道絹路路邊埋地，虜穿越重載車處謎作加固處理。岔（5）、施工牲用水量計算草工地臨時供水奶主要分為挑現(xiàn)場施工曲用水愧、施工盾機械用水、察施工現(xiàn)場友生活用水及現(xiàn)化場消防用水適4景大部分。則計摸算如下：屬a、計算現(xiàn)場行施工用水量燥現(xiàn)場施工用水廉量可按下式計釀算：們式中：霞－施工用水量圣（L/s）；緞－未預計的施青工用水系數(shù)（舞1.05～1宗.15）；莊－年（季）度偏工程量（以實財物計量單位表遍示）；酒－施工用水定飽額；象－年（季）度奧有效作業(yè)日（曉d）；尸特t－每天工政作班數(shù)（班）貸；仆－用水不均衡艇系數(shù)。搜施工用水不均績衡系數(shù)掌序號腸用水名稱坐系數(shù)芬現(xiàn)場施工用水尼1.5杠附屬生產(chǎn)企業(yè)食用水踐1.25框施工機械、運繳輸機械景2.00宿動力設(shè)備玉1.05～1唱.10墾施工現(xiàn)場生活畢用水黑1.30～1錘.50鄭生活區(qū)生活用推水凝2.00～2炎.50胖按計劃裝飾工栗作和澆灌混凝晝土量綜合考慮需按每班100犯m3，查表取繭=2000L握/㎡晉=1.10；潔卡=1.5；頸=1；t=1則：攜＝11.46鬧（L/S鍵）哈b、施工機械貌用水量計算惹式中：她－機械用水量閱（L/s）；竿－未預計的施指工用水系數(shù)（拌1.05～1投.15）；斜－同一種機械啟臺班數(shù)（臺）強；炊－施工機械臺誼班用水定額；兆－施工機械用嗓水不均衡系數(shù)純。視未預計施工用拒水系數(shù)襪取1.1；同牢一種機械臺數(shù)膀取3；施工機抓械臺班用水量啞1800L；競用水不均衡系拐數(shù)卻取1.5平，則：蝕＝1.1×1旁800×3×坡1.5/（8漂×3600）刃＝0.31（吉L/S抹）侍c、施工現(xiàn)場亞生活用水量墊式中：舉－施工現(xiàn)場生近活用水量（L俯/s）；帳－施工現(xiàn)場高蹤峰晝夜人數(shù)（抬人）；巖－施工現(xiàn)場生階活用水定額（草一般為20～穴60L/人·愿班，主要需視就當?shù)貧夂蚨ê剑?；甲－施工現(xiàn)場用漲水不均衡系數(shù)食。笛徹t－每天胡工作班數(shù)（班擾）。側(cè)施工工人按4朽00人，查表纏＝40L/人山，出=1.4，t璃=1府d、計算工地明生活用水量計蠻算：遙＝1.46廳（L/S）膽e、計算消防充用水量消防用水量秀序號透用水名稱帆火災(zāi)同時發(fā)生覺次數(shù)煎單位津用水量電1此居民區(qū)消防用壩水聾5000人以擇內(nèi)范一次傍L/s內(nèi)10丘10000人途以內(nèi)以二次內(nèi)L/s云10～15阿25000人朗以內(nèi)吉三次每L/s秒15～20襖2辦施工現(xiàn)場消防挖用水底施工現(xiàn)場在2膊5ha以內(nèi)濤一次餅L/s沃10～15筋每增加25h貓a義一次涂L/s掘5剩本工程取既=10L/S玩f、計算總用跨水量（Q接）頸當（式+潮+讓）＝13.2淡3>牽＝10時,阿故Q＝膛+度+崇工地總用水量浸計算：Q=槐辦+組+足=13.辛23（L/S怨）洞g、朱供水管徑計算好臨時水管經(jīng)濟恒流速參考表箭管徑超流速符（m/夢s乘）政正常時間臨消防時間方D<0.1m圍0.5～1.迫2頭－敞D=0.1～蜘0.3m烤1.0～1.渠6粒2.5～3.迫0能D>0.3m易1.5～2.夸5圓2.5～3.公0練管網(wǎng)中水的流妥速施工用水取妹=1.5m/桂s，則岔故臨時網(wǎng)路需赤用D110無醬縫鋼管。副四、施工現(xiàn)場策及生活區(qū)排水菌系統(tǒng)布置個1、在車輛進賽出施工現(xiàn)場的滾主要出入口設(shè)釣置車輛清洗設(shè)拾備，以保證施治工泥漿不隨車遲輛污染市政道漂路。污水排入濾專設(shè)污水坑，馳待沉清后面排薯入下水系統(tǒng)。鞏2、沿施工道濁路邊設(shè)置明排仆水溝400m紛m×300m傲m（深×寬）播，每隔50m姓設(shè)1.2×2爽.4×1.0腹深的沉淀池（擺且在砂漿機及中攪拌機邊設(shè)置岡2.0×2.恢0×1.8m精的沉淀池），加污水經(jīng)沉淀后構(gòu)統(tǒng)一用暗溝排先放到市政污水漲管道。沉淀池慨用灰砂磚砌筑攝，蓋板用Ф2坦2鋼筋制成鋼糞筋柵封蓋，并柴派專人負責定帆期清理。廁所卡污水經(jīng)化糞池環(huán)沉淀后排入市筆政污水管道。里臨時排水溝剖駱面圖沉淀池平面圖沉淀池剖面圖潮3、在上部結(jié)軍構(gòu)施工時，設(shè)緊φ50污水立逢管及成品瓷器確小便斗與地面?；S池相連。富4、在接收施櫻工現(xiàn)場后，即股及時清理現(xiàn)場識內(nèi)殘留施工拉辛圾、障礙物以農(nóng)及疏通施工現(xiàn)加場排水管道。仆五、現(xiàn)場CI默形象布置壘根據(jù)公司CI謊形象戰(zhàn)略實施謝的宗旨：展示孟人文卓越的企潛業(yè)形象，塑造蠟崇高誠信的企粗業(yè)精神，服務(wù)施于項目建設(shè)實霧踐，在征得建捏設(shè)單位同意后鐵，對施工現(xiàn)場隆的各個要素在啄場合和時間嚴末格按照CI手議冊的標準執(zhí)行搭，做到施工現(xiàn)侮場“五化”，冤即“亮化、凈真化、綠化、美盯化、硬化”；久并且以“新概貿(mào)念、新環(huán)境、瀉新品質(zhì)”的“迫三新”為目標綠，使現(xiàn)場的安士全生產(chǎn)、文明逼施工和施工現(xiàn)霧場管理不斷上集臺階。1、封閉管理扣（1）、圍墻深：本工程四周旬設(shè)立定型鋼板重圍墻，圍墻外斯立面基調(diào)為藍融色，圍墻上書配寫的內(nèi)容色調(diào)惜按照CI手冊盾統(tǒng)一執(zhí)行。補（2）、大門旬：在施工現(xiàn)場炎進出口設(shè)鋼制材大門，高度為設(shè)2.5米；兩掩側(cè)門墩高度3材.0～3.2旬米，門墩之上妹設(shè)燈箱，上書透企業(yè)全稱；大層門的顏色為白犧色，大門寬度昌為5.80米臭；大門及兩側(cè)系門墩書寫的內(nèi)藍容及色調(diào)按照碌CI手冊統(tǒng)一遺執(zhí)行。欲（3）、大門救邊設(shè)門衛(wèi)室，翻門衛(wèi)有專職保秋衛(wèi)人員擔任，膽24小時值勤瞎巡邏。門衛(wèi)室浪設(shè)門衛(wèi)制度、派保衛(wèi)人員名單杰及職責，并建中立人員、材料賴出入登記檔案樸。熄2、施工現(xiàn)場龜標牌如（1）、在大蚊門內(nèi)的顯眼位栽置上設(shè)立“十明牌二圖”，內(nèi)怒容為公司簡介禽、工程概況、幸項目組織管理真機構(gòu)、員工文宜明公約、防火稀制度、安全生調(diào)產(chǎn)六大紀律、驢文明施工牌、乳警鐘長鳴、施溜工現(xiàn)場平面圖烈、工程計劃進梨度網(wǎng)絡(luò)圖?！皵嗍贫D”的靠格式按照CI校手冊統(tǒng)一執(zhí)行揀。喬（2）、在大腥門內(nèi)外設(shè)置二喚塊可活動警示倚牌，一塊為“樓進入工地，請邊戴好安全帽”者，另一塊為“歡施工帶來不便茄，感謝你的協(xié)威助”。其他警叨示牌根據(jù)CI矮手冊統(tǒng)一加工爪制作。3、施工場地液（1）、混凝店土硬地坪施工獲：根據(jù)實際情蘿況，本施工場選地全部硬化處求理并在大門區(qū)印、生活區(qū)范圍慕適當搞些綠化醫(yī)工作。席（2）、吸煙漏點：按照標準掠要求，施工現(xiàn)脂場嚴禁隨意吸龍煙。項目經(jīng)理幼部制訂禁煙制逆度并視具體情知況設(shè)置吸煙點孩。鞏4、辦公及生樸活設(shè)施奇（1）、臨時伶設(shè)施的建設(shè)：顆為了做好現(xiàn)場擊的標化管理，梳建設(shè)方提供的親臨時設(shè)施在我逼方進駐后，在免征得建設(shè)方同狡意下，按照公泊司CI手冊的促統(tǒng)一要求進行侮內(nèi)外墻面處理幫，刷公司的標觸志色及有關(guān)公丙司標識。售（2）、辦公蘋室：要求每個即辦公室布置整鏈齊有序。如辦井公桌、椅子統(tǒng)嗓一，放置花卉碎盆景，墻上懸拍掛室內(nèi)人員的臉的崗位職責、治安全帽等。鵲（3）、廁所鉆：男廁所坑位張設(shè)置以施工高攤峰期人數(shù)的1報/16標準設(shè)缺計建造，女廁納所坑位視項目次部具體情況設(shè)史置，廁所室內(nèi)商高度不得低于慮2.5米，上蝦部設(shè)天窗，地歐坪為地磚并不只得積水，墻裙趨為瓷磚，高度映不低于1.2懶米，并有良好舞的通風設(shè)施。參設(shè)置定時沖水營箱，并落實專樸人進行每日的抄衛(wèi)生保潔工作辣。落（4）、醫(yī)療寧室：內(nèi)備一些烈常用的必備藥希品和擔架，醫(yī)立療室工作人員嗚必須具有良好插的素質(zhì)，有行倒醫(yī)證，有處理鎮(zhèn)一般緊急病情攻和醫(yī)治常見病貓的能力。爸六、夜間照明諷、安全交通疏珠導明夜間照明、安耽全交通疏導爽（1）、合理椅布置施工路線桃，并按要求布過置照明設(shè)施，旗地下室、樓梯灌間、施工道路冰布置36V以丟下安全施工用礎(chǔ)電（采用LE犁D燈或者燈帶柴）。昂(2)、分別招在各塔吊上布衫置2~3盞L星ED大燈，保龍證作業(yè)層夜間孫施工照明全覆銀蓋。扭（3）、樓層擾夜間施工，采忍用碘鎢燈進行削照明，線不能界拖地，全部進放行架空。騰（4）、夜間朵施工下班前1傍小時與棟號進侄行溝通，便于密安排施工電梯焦加班及連接照襪明系統(tǒng)。崇（5）、夜間尖加班上下樓必胸須由專業(yè)人員別駕駛施工電梯館，嚴謹班組工踐人私自開動。繁（6）、施工止通道實行全封普閉式圍合，頂冶部設(shè)置防護棚湊，施工出入口掩設(shè)置警示標識蕩。術(shù)第五章、施工昏進度計劃及勞險動力安排計劃膠一、施工段劃瘋分及施工程序游1、施工段劃還分及施工流水岸:鼠本工程共分三市個標段進行招擦投標缸（垂1鬼）、施工段劃懷分：濱本工程分為兩解個施工段，1性、3、5、7紡為一個施工段駱，2、4、6呀、8為一個施咐工段。范（墊2撕）、管理線劃懶分：競管理線劃分依導據(jù)甲方下發(fā)具調(diào)體施工節(jié)點進繡行劃分，初步歇按每兩棟樓為距一條管理線。把二、總工期及條進度計劃安排婆1飲、總工期及進屑度計劃要求：者首開區(qū)：膝201廁9年3月1日站，竣工日期或20釣20年6月1臟2日?？偣て谕矠?18天，計具體開工日期辣及后期單棟交棟付時間以甲方淹通知時間為準求。度2、施工總進停度計劃賤:印詳見附件四：倦施工總計劃沿三、工期保障澇措施搞本工程招標文奧件要求工期很及緊，要在保證秩質(zhì)量和安全的扯基礎(chǔ)上，確保梯施工進度，以凍總進度網(wǎng)絡(luò)為已依據(jù)，按不同園施工階段、不嫌同專業(yè)工種分現(xiàn)解為不同的進伍度分目標，以販各項技術(shù)、管流理措施為保證譯手段，進行施布工全過程的動共態(tài)控制。憤1、進度控制雖的方法穴（1）、按施恭工階段分解，虜突出控制節(jié)點生。俯以關(guān)鍵線路和碌次關(guān)鍵線路為豐線索，以網(wǎng)絡(luò)權(quán)計劃中心起止浩里程碑為控制掃點，在不同施昨工階段確定重問點控制對象，國制定施工細則撇。達到保證控嶺制節(jié)點的實現(xiàn)菜。振（2）、按施幅工單位分解，掙明確分部目標任。冒以總進度網(wǎng)絡(luò)累為依據(jù)，明確慘各個單位的分烘包目標，通過敗合同責任書落勢實分包責任，扣以分頭實現(xiàn)各鴿自的分部目標促來確?？偰繕藵M的實現(xiàn)。伸（3）、按專此業(yè)工種分解，容確定交接時間灘。侄在不同專業(yè)和肆不同工種的任鷹務(wù)之間，要進妻行綜合平衡，難并強調(diào)相互間吃的銜接配合，嶺確定相互交接扛的日期，強化組工期的嚴肅性有，保證工程進賭度不在本工序標造成延誤。通宏過對各道工序鉗完成的質(zhì)量與額時間的控制達誦到保證各分部戶工程進度的實耗現(xiàn)。招（4）、按總森進度網(wǎng)絡(luò)計劃查的時間要求，脆將施工總進度辱計劃分解為年漏度、季度、月截度和旬期進度方計劃?？?伐、強化進度計符劃管理甩（1）、工程召開工前，必須狡嚴格根據(jù)施工割招標書的工期農(nóng)要求，提出工左程總進度計劃稅，并在對其是查否科學、合理齡，能否滿足合狠同規(guī)定工期要厚求等問題，進捐行認真細致論唱證。器（2）、在工拍程施工總進度蘇計劃的控制下鉛，施工過程，炮堅持逐月徒(笛周爐)醒編制出具體的折工程施工計劃稿和工作安排，虧并對其科學性災(zāi)、可行性進行購認真的推敲。畝（3）、工程填計劃執(zhí)行過程悟，如發(fā)現(xiàn)未能墓按期完成工程承計劃，必須及遷時檢查分析原社因，立即調(diào)整挽計劃和采取補冷救措施，以保池證工程施工總們進度計劃的實姓現(xiàn)。顆3濟、施工進度的孝控制奔施工進度計劃貫的控制是一個譜循環(huán)漸進內(nèi)的賽動態(tài)控制過程傍，施工現(xiàn)場的歉條件和情況千絨變?nèi)f化，項目與經(jīng)理部要及時懶了解和掌握與受施工進度有關(guān)咳的各種信息，屋不斷將實際進辛度與計劃進度搬進行比較，一爪旦發(fā)現(xiàn)進度拖叫后，要分析原膏因，并系統(tǒng)分逮析對后續(xù)工作渠會產(chǎn)生的影響永。調(diào)整有施工釋管理經(jīng)驗的人柄員擔任管理工柜作，并針對技聲術(shù)、質(zhì)量、安謙全、文明施工踐、后勤保障工竊作配置兩位項染目副經(jīng)理主抓害分項工作。斥（1）、建立惕嚴格的《工序界施工日記》制駐度，逐日詳細打記錄工程進度顫，質(zhì)量、設(shè)計膝修改、工地洽噴商和現(xiàn)場拆遷輸?shù)葐栴}，以及謀工程施工過程賽必須記錄的有訓關(guān)問題。福（2）、堅持糖每周定期召開鐵一次，由工程邀施工總負責人浴主持，各專業(yè)慢工程施工負責網(wǎng)人參加的工程章施工協(xié)調(diào)會議猜，聽取關(guān)于工捏程施工進度問賭題的匯報，協(xié)答調(diào)工程施工外枕部關(guān)系，解決扭工程施工內(nèi)部室矛盾，對其中渣有關(guān)施工進度傘的問題，提出購明確的計劃調(diào)衰整意見?？蓿?）、各級第領(lǐng)導必須“干狀一觀二計劃三汁”，提前為下服道工序的施工唐，做好人力、頃物力和機械設(shè)完備的準備，確廊保工程一環(huán)扣左一環(huán)地緊湊施緞工。對于影響雄工程施工總進欠度的關(guān)鍵項目扣、關(guān)鍵工序，列有關(guān)管理人員鼠必須跟班作業(yè)臂，必要時組織傘有效力量，加移班加點突破難遼點，以確保工滾程總進劃的實悶現(xiàn)。濃4宮、保證工期的倦技術(shù)措施款在施工生產(chǎn)中扮影響進度的因嘆素紛繁復雜，潤如設(shè)計變更。裙技術(shù)、資金、三機械。材料、酒人力。水電供閥應(yīng)、氣候、組論織協(xié)調(diào)等等，殃要保證目標總損工期的實現(xiàn)，故就必須采取各柳種措施預防和飛克服上述影響紛進度的諸多因塘素，其中從技敏術(shù)措施入手是飛最直接有效的技途徑之一?？罚?）、設(shè)計猴變更因素：是冬進度執(zhí)行中最坐大干擾因素，侮其中包括改變店部分工程的功蘋能引起大量變屯更施工工作量稀，以及因設(shè)計辛圖紙本身欠缺眾而變更或補充融造成增量、返靠工，打亂施工莊流水節(jié)奏，致捎使施工減速、這延期甚至停頓排。針對這些現(xiàn)忙象，項目經(jīng)理匙部要通過理解很圖紙與業(yè)主意逗圖，進行自審義、會審和與設(shè)套計院交流，采想取主動姿態(tài)，士最大限度地實燙現(xiàn)事前預控，斜把影響降到最門低。伶（2）、保證肥資源配置：肢a、勞動力配慘置：在保證勞題動力的條件下練，優(yōu)化工人的訴技術(shù)等級和思身想、身體素質(zhì)搖的配備與管理已。以均衡流水怒為主，對關(guān)鍵答工序、關(guān)鍵環(huán)逆節(jié)和必要工作攤面根據(jù)施工條貧件及時組織搶胳工期及實行雙躬班作業(yè)。休b、材料配置擇：按照施工進推度計劃要求及痕時進貨，做到淚既滿足施工要鎖求，又要使現(xiàn)賤場無太多的積睛壓，以便有更化多的場地安排冒施工。公司建醉立有效的材料誓市場調(diào)查和采棕購供應(yīng)部門。診c、機械配置綁：為保證本工甲程的按期完成縣，我們將配備婦足夠的中小型木施工機械，不提僅滿足正常使琴用，還要保證鹿有效備用。加d、資金配備羞：根據(jù)施工實質(zhì)際情況編制月蚊進度報表，根餃據(jù)合同條款申也請工程款，并青將預付款、工踏程款合理分配炎于人工費、材嶺料費等各個方僅面，使施工能弦順利進行。廢e、后勤保障貼：后勤服務(wù)人強員要作好生活鞏服務(wù)供應(yīng)工作雕，重點抓好吃猾、住兩大難題列，工地食堂的兔飯菜要保證品妻種多、味道好彎，同時開飯時愚間要隨時根據(jù)湯施工進度進行咬調(diào)整。白(3)、技術(shù)棄措施：童a、實行工種懇流水交叉，循嶄序跟進的施工蘇程序，搶工期免間晝夜分兩班倆作業(yè)。縮b、發(fā)揚技術(shù)鼓力量雄厚的優(yōu)擺勢，大力應(yīng)用獨、推廣“三新數(shù)項目”（新材熱料、新技術(shù)、崗新工藝），運反用教1SO900妖1壓：痰2008雁版國際標準、創(chuàng)TQC榴、網(wǎng)絡(luò)計劃、疾計算機等現(xiàn)代尼化的管理手段璃或工具為本工鑰程的施工服務(wù)鑰。陰(4)、管理局措施：抽施工進度協(xié)調(diào)庸控制圖如下總進度計劃總進度計劃材料供應(yīng)計劃加工中心生產(chǎn)計劃各分項周進度計劃業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào)加工中心生產(chǎn)計劃各分項進度計劃總進度計劃實施調(diào)整實施調(diào)整實施調(diào)整實施調(diào)整實施調(diào)整實施調(diào)整小5、采購管理蜂辦法繩材料采購是一蚊個項目的重要獎環(huán)節(jié)，一個有友序的、合理的賢、科學的材料幅采購及管理是恨該項目成功與覆否的重要因素叼之一。內(nèi)其中包含了幾毅項重要內(nèi)容，昨第一，材料成唱本的控制；第爐二，采購的合艘理性；第三，雪現(xiàn)場材料的科瓣學管理。要實沙現(xiàn)以上的要求器就必須依據(jù)項課目的具體情況佳，按照一定的吳流程，制定必帝要的規(guī)章管理志制度才能實現(xiàn)娛預期目標。吐此項目同時施討工量大，施工豪材料紛雜，項路目施工時間限每制性比較強，嬸有些設(shè)材采購崖又由業(yè)主完成疲，這樣就使得繩該項目的材料浙采購及管理增希加了很多難度聰及不確定性，盯因此為了更好狼的服務(wù)于現(xiàn)場杏施工安裝，最嶄大限度的減少江浪費，高效、合準確、高質(zhì)的瓜實現(xiàn)預期材料臉目標，特制定勤此材料采購管迫理方案。雕(1)、往采購依據(jù)綱a更、項目施工進聾度計劃；浴b卡、投標報價清害單；弊c躍、業(yè)主采購計瓶劃；稍d蹲、施工圖紙及咱設(shè)計變更；饒e就、業(yè)主指定或設(shè)限制產(chǎn)品廠家郵。李（業(yè)2）朵、財采購流程擱(2.1)、轎業(yè)主采購仔:滾由業(yè)主采購的蘇部分，需由書貫面形式告知我揭施工方，內(nèi)容刃包括：思a,材采購設(shè)材的名潤稱、規(guī)格、數(shù)懇量及其它重要離性能描述；竭b,享采購時間及到懼貨日期；磨c,乒提前半個工作鳳日派發(fā)的接貨蛾通知單。兆（頃2堅．2）、我施慮工方采購精a、材料送審球根據(jù)業(yè)主要求幟，材料采購前練需提前送樣品蠶報審，審核通厚過后方可按照羨采購計劃實施趨采購。b、主材部分遺主材部分由采修購工程師根據(jù)苗施工進度計劃綢及總材料清單痛，提出采購計吩劃，由項目經(jīng)功理審批。報審愚合格后，按照隊計劃分批次報藏審，填寫材料婚請購單經(jīng)項目旦經(jīng)理審核鑒字喝后，方可進行疑采購，材料供靠應(yīng)商必須為公吐司合格供應(yīng)商功之一。c、輔材部分跌輔材包括：焊存條，扎帶，密耍封膠，焊接氣悲體等與施工密茅切關(guān)聯(lián)的部件自，由現(xiàn)場施工停人員（現(xiàn)場工鐮程師或施工負凍責人）根據(jù)施棗工進度計劃，區(qū)提前提出申請胸，填寫材料請左購單經(jīng)項目經(jīng)砍理審核鑒字后返，錄方可進行采購葡。此部分材料脊為節(jié)約成本，鳥采取批量采購尸，材料供應(yīng)商戲必須為公司合座格供應(yīng)商之一廉。磁(旬3良)、材料驗收胞材料到場前提懂前通知現(xiàn)場工弊程師或項目經(jīng)貴理（需要業(yè)主脫、監(jiān)理驗收的恒提前通知業(yè)主提、監(jiān)理），約顏定材料到場后修聯(lián)合驗收，并大形成書面材料雨驗收單，存檔犯備案。旬附件：材料驗悉收單胞(4)、材料決入庫裙驗收合格的材靜料需分類標識慨，及時入庫，績并填寫材料入茅庫單，存檔備距案。驗收不合嚷格產(chǎn)品，填寫曬不合格品記錄讓，與材料供應(yīng)估商協(xié)商處理。紫庫存物料應(yīng)根灑據(jù)各自的特性牙、類別、規(guī)格國型號分別分區(qū)控存放，做好標筍識，并定期進派行清查。賊(摔5產(chǎn))、材料出庫鉆所有出庫材料閉必須按要求認鴨真填寫領(lǐng)料單蝶，并存檔備案犧。出庫材料應(yīng)裝及時在庫存總異帳中銷賬，以喝免延誤造成缺將漏，貽誤工期晝?，F(xiàn)場工程師鋪應(yīng)對現(xiàn)場材料伶的使用情況進朗行監(jiān)管，以免逝造成不必要的欄浪費，徒增項舞目成本。抱附件：命(訪6躲)、余料、廢集料確余料、廢料入舊庫遵循材料入捕庫程序，填寫愈入庫單，余料敬入庫存總帳；紹廢料不入庫存何總帳，應(yīng)單獨俘存放廢料區(qū)，河按廢料審批程更序定期處理并富備案。挽6、春節(jié)期間致工期保證措施迫（1）、本工匆程施工工期跨雜越1個春節(jié)，炒在春節(jié)前后勞勁動力比較難以淋保證，施工計呈劃安排中直到脫春節(jié)前5至7揪天才放假，而菠且總假期不超遼過28天。為傳解決這個問題特，將采取如下并措施：滅a、春節(jié)前，六及時與勞務(wù)隊黃溝通，項目經(jīng)峽理部將安排專塊人負責解決工您人回家的交通災(zāi)問題，提前為木工人買到車票改，解決工人的漲后顧之憂，能延夠安心工作。攪b、春節(jié)后，日為使工人及時蘇上班，在勞務(wù)沿隊的聚集地，盤由項目經(jīng)理部撞負責包車將工賓人運回到施工五現(xiàn)場，保證項痛目按計劃施工沫。五7、設(shè)備保證翼措施下(膜1）、機具，冊將從公司內(nèi)部劃機具中挑選精殃良設(shè)備，對于母一些必需的小掃機具則另行購段買。跟（2）、對于竿機械設(shè)備的管勾理我公司將從坐三個方面著手杏：合理配置機倘械設(shè)備、規(guī)范心機械設(shè)備的使份用、完善機械擇設(shè)備的保養(yǎng)。盛（3）合理配虎置機械設(shè)備腦a、根據(jù)施工眾組織設(shè)計，采罷用分析、預測幻等方法，按照嫩工程量、施工蹲進度要求，編格制機械設(shè)備使喇用計劃，明確惡機械設(shè)備選用虛的種類、型號縮、數(shù)量，既保沒證施工需要，見又能夠充分發(fā)汁揮機構(gòu)設(shè)備的裳效率。泊b、合理組合揪機械設(shè)備，原吳則是盡量簡化婆機型、組合要勿配套和系列化維，機械組合能股力相適應(yīng)，以央保證機械設(shè)備財能夠配套使用色，最大限度發(fā)滾揮機械設(shè)備效鋤率。搭c、機械設(shè)備名使用管理的基慌本要求是：保柱持機械設(shè)備的蜘良好技術(shù)狀態(tài)節(jié)，正確使用和布優(yōu)化組合，充堆分發(fā)揮機械設(shè)具備的效能，以蔽達到安全、高剝效、優(yōu)質(zhì)、低堵消耗地完成施始工任務(wù)。廁(4)、規(guī)范改機械設(shè)備的使絨用火a、項目部要優(yōu)建立、健全機紡械設(shè)備操作、谷使用、保養(yǎng)和徒管理制度，主抽要機械設(shè)備要則嚴格執(zhí)行定人歪、定機、定崗哭位的責任制，革所有機械設(shè)備榮都要有人負責鳥，多班作業(yè)時脹要執(zhí)行交班制個度。類b、班前登記鉤領(lǐng)取機械設(shè)備干，檢查其技術(shù)末狀態(tài)，保證機頃械設(shè)備性能良蛇好，運轉(zhuǎn)正常鳥，零部件齊全潔，安全防護裝所置良好，操作速、控制系統(tǒng)靈甲敏可靠，無漏蔑油、漏水、漏臺氣、漏電現(xiàn)象網(wǎng)，外觀清潔整證齊方可使用，旨不符合條件的父機械設(shè)備不能完使用。綿c、施工過程寶中應(yīng)該按照機館械設(shè)備的性能轎、使用說明書瘡、操作規(guī)程及搶正確使用機械蠻設(shè)備的各項技靠術(shù)要求使用，攏合理安排，充光分發(fā)揮機械設(shè)呼備的效能，以長較低的消耗、衫獲得較高效益叨。駕d、施工過程州中避免由于使河用不當導致機是械設(shè)備早期磨干損、事故損壞紫及各種機械設(shè)合備技術(shù)性能受雹到損害或縮短誓使用壽命。擔e、施工完畢生后，收工前必邊須檢查機械設(shè)意備的技術(shù)狀態(tài)非是否良好，將蜘機械設(shè)備交回您庫房，做好領(lǐng)蛛取、交還記錄膀。劫(5)、完善清機械設(shè)備的?？漯B(yǎng)杯a、項目配備攤專職機械設(shè)備灘管理員，機械裹設(shè)備管理員必之需經(jīng)培訓合格剪、持證上崗。博b、機械設(shè)備熟管理員做好對勤機械設(shè)備的日鐘常管理和保養(yǎng)底。并做好維修漠保養(yǎng)、安全運招行的記錄。子c、機械設(shè)備三管理員做好對刪班組的交底工齊作，現(xiàn)場任何寒機械設(shè)備不得興隨意拆、裝。氧d、項目部成享立機械設(shè)備檢承驗小組，由項給目經(jīng)理負責牽尼頭，不定期檢糠查監(jiān)督，以保濱證機械設(shè)備完動好。頭8材料保證措膏施飲（1）、周轉(zhuǎn)細材料計劃最加強施工材料夜計劃管理與采腳購管理力度，研確保按計劃進蝦度實施。各專和業(yè)技術(shù)人員及謹時準確地提出寄材料設(shè)備需用垃計劃，根據(jù)總躬體進度安排提刑出材料的進場擔時間，并經(jīng)常筋與材料采購部歉門經(jīng)常保持聯(lián)訂系。督促材料價設(shè)備按計劃進舌場。材料供應(yīng)禍部門將制定材熊料供應(yīng)保證措擋施，為材料供切應(yīng)提供制度、泛措施保障。對目材料的供應(yīng)應(yīng)達從開始詢價至嚇貨到現(xiàn)場進行腰全過程跟蹤，否確保到貨材料攜滿足圖紙設(shè)計創(chuàng)及招標文件的洲要求，避免不陷必要的返工從致而拖延工期。技（2）、主要熟周轉(zhuǎn)材料革名稱先規(guī)界格牲數(shù)懲量答外腳手架鋼管恩φ48壁厚3澤.5mm寸2000噸夫支模架鋼管券φ48壁厚3醒.5mm冬800噸孤扣件聰十字扣、活動若扣、對接扣描300000洲只持綠色密目安全雁網(wǎng)殺1.8×6踩140000戲平方米萬方木嫁60×80×峰2米嘉120000雷根臂膠合板模板邪15mm厚識20000平置方米唐安全帶暢自動鎖緊式份60付牢(3)、材料低保證措施錯a、我單位有搖完善的材料分貪供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)譜及擁有大批重霞合同、守信用也、有實力的材村料分供商。揮b、材料及設(shè)步備部根據(jù)施工剝進度計劃，每俱月編制材料需諒用量計劃和采蹤購計劃，按施秘工進度要求進仁場。壞c、項目實驗勻員對進場材料胃及時取樣（見蝴證取樣）送檢倚，并將檢測結(jié)兆果及時呈報監(jiān)跟理工程師。掏d、模板、鋼波筋等主材用量授大，我單位已潑與多家相關(guān)廠霧家進行聯(lián)系，橡做好了采購準話備。功(4)、資金種保證蹲a、我單位具節(jié)備良好的資信當、資金狀況和蠟履約能力。本厚工程的資金專掩款專用，嚴禁桿挪作他用。瘡b、制定資金床使用制度，每坊月月底物資及短設(shè)備部和行政慣部都要制定下束月資金需用計喇劃，并報項目嶄經(jīng)理審批，財檔務(wù)資金部嚴格來按資金需用計砌劃監(jiān)督資金使練用情況。斬四、分包計劃航安排分包計劃昆堅持公司一貫臨做法，同時根朵據(jù)甲方開發(fā)節(jié)醒奏要求，采用厲單項分包模式中組織勞動力隊曬伍，由項目直王接統(tǒng)一管理。旱各期勞動力隊惠伍按以下方式告進行配置：愈基礎(chǔ)土石方：扣2個專業(yè)班組滴外架：2個專掛業(yè)班組揀爬架：2個爬麥架班組鍋混凝土：1個阿專業(yè)班組科木模班組：2江個獨立專業(yè)班多組點鋼筋組：2個辰獨立專業(yè)班組徒安裝：1個專泉業(yè)班組母裝飾：1個獨笛立專業(yè)班組在涂料膩子：2磚個獨立專業(yè)班唉組勞動力計劃勞動力計劃施工人員計劃赤項目絞木工鞋鐵工槽砼工浪砌筑工競抹灰工斯架子工時水電工電涂料工櫻小計狐單棟羞25抖20兇15敞10邪8枯10載12氧20困12毒0秩如果鬼8播棟同時開，高桃峰期人員需求抄共計因**帝左右管理人員計劃酬序號當職務(wù)桑數(shù)量維序號淋職務(wù)身數(shù)量召1、肺棟號長猛4逗人有11景倉管稻2變?nèi)怂澨栭L、技術(shù)三員、測量主管收、預算員、資賴料主管、安全粉主管，水電施你工員均為本職扯工作經(jīng)驗憶3暗年以上人員。臉2、巨技術(shù)員暮3需人梳12怪水電施工員圖2廊人唱3、至施工員征16價人演13島水電預算員灘1胳人鎮(zhèn)4、辣質(zhì)檢員孩2淚人領(lǐng)14珍水電資料員斤1筑人沈5、烘測量員干3瓜人擁15局土建資料員定2疾人賴6、假實測實量員館4槽人腔16到試驗送檢員薄1衫人搬7、販安全員漲3承人村17真出納會計棋1熄人格8、鳴土建預算裹2掘人悲18甚后勤宋2票人孝9、跪采購員倉2途人者19麻專職司機泊1僅人盾10、液收料員抓3餃人垃20濾保安科長氧1歸人零2、勞動組織行方案究施工勞務(wù)層是柳在施工過程中蜻的實際操作人貝員，是施工質(zhì)神量、進度、安濱全、文明施工護的最直接的保煎證者。勞務(wù)層衡按三個類別組售建。押第一類為專業(yè)贊技術(shù)性強的技姿術(shù)工種，其中摟包括機操工、誦機修工、維修續(xù)電工、、焊工份、起重工等，草這些人員均為銀我單位自有職默工，曾經(jīng)參與塞過類似工程的暈施工，具有豐篩富的經(jīng)驗，持踐有相應(yīng)的上崗疊操作證，平均辱技術(shù)等級為芹5揪級。財?shù)诙悶槠胀ㄋ鸭夹g(shù)工種，包隱括木工、鋼筋誠工、混凝土工霞、瓦工、抹灰仇工、電工、管歪工、通風工等兆，其平均技術(shù)針等級為宅4.0松級，并以施工唯過類似工程的刮施工人員為主踢進行組建。羽第三類為非技猜術(shù)工種。命本工程主體施薦工階段勞動力斬的投入達到攻10綁00人。合理誠劃分施工區(qū)和胡施工段，組織伍平行施工和流絨水施工。在機土電和裝飾插入阻施工后，協(xié)調(diào)酸安排機電和裝第飾分別在不同誓的施工區(qū)施工盯，減少交叉干皆擾。敏3、勞動力來起源仗（1）、管理毅人員豈在管理人員的制選用上，我們酒將調(diào)動精兵強鄭將，選用一批但有創(chuàng)省、市優(yōu)缺良樣板工程和灑類似工程施工甲經(jīng)驗的技術(shù)強絨、業(yè)務(wù)精又有駝很強的管理組收織協(xié)調(diào)能力和翠具有奉獻精神赤的中青年骨干鈔，形成一個富債有生機活力的煮集體，對這一析集體我們將實著行以人為本戰(zhàn)板略，實施動態(tài)手管理，明確崗紹位職責，落實檔獎罰制度。效我司共有30沃0多名管理人火員可供調(diào)配，忙項目管理人員內(nèi)具有大專以上洋學歷及有豐富梢的施工項目管圍理經(jīng)驗，所有乘項目管理人員憤的持證上崗率章達到100％劉。止（2）、操作倡人員的選用坐現(xiàn)場操作人員悟全部選用有同地類工程施工經(jīng)投驗的專業(yè)班組貿(mào)進駐現(xiàn)場，確嫩?，F(xiàn)場操作質(zhì)厲量。并通過對脹廣大職工的各洗種培訓教育，桂提高職工的質(zhì)磨量意識和安全撿生產(chǎn)的責任感買。摟4、勞務(wù)合作磁方式們（1）、根據(jù)芝方案實施要求信及施工進度和際勞動力需求計亂劃，集結(jié)施工駛隊伍，組織勞盒動力分批進場責，并建立相應(yīng)現(xiàn)的領(lǐng)導體系和紙管理制度。幼（2街）辛、根據(jù)工程項少目需要，以我擇公司所使用的分勞務(wù)合格分包寨商，對其合作量經(jīng)歷，業(yè)績和截信譽的證實資躲料進行核查，歷并采用議標形帶式選擇出合格甲的勞務(wù)施工隊占伍。逗（3）、我們骨對勞務(wù)施工人借員所需生活后扭勤已作了充分辰的考慮，可保歸證滿足施工需糖要。榜（4）、我單顛位已和多家的著合格勞務(wù)分供遣商建立了長期身合作關(guān)系，需倚用勞務(wù)隊伍來妹源豐富。滾5、施工高峰蔥期勞務(wù)保證措忙施匹（1）、勞動著力配備計劃根礎(chǔ)據(jù)招標文件提抗供的設(shè)計圖紙償、有關(guān)的預算若定額、勞動定納額和總進度計艦劃編制，主要摔反映工程所需射各種技工、普努工人數(shù)，它是棟項目部控制勞適動力平衡、調(diào)魂配的主要依據(jù)滅。棟（2）、為了陷確保本工程施窄工總進度計劃披目標的實現(xiàn)，組勞動力的投入稻按階段配備，姑重點控制基礎(chǔ)含與地下室工程寄、主體工程、罪裝飾工程、安寨裝工程的勞動帆力配備?；A(chǔ)肉及主體結(jié)構(gòu)施江工著重安排模砍板工、鋼筋工濤和砼工的勞動盾力，原則上滿剖足施工進度的愁需要；裝飾工且程首先要調(diào)配飛粉刷工，突出尚安裝工，樓地漸面工和其它專收業(yè)班組的組織順。雜（3）、安裝斯工程在主體施盯工和粉刷施工絮時必須服從土叛建工程的工期支安排，隨著土壽建的速度和工督作量的增減及喬時調(diào)動配備施雞工人員，做到曉決不影響土建垃工期。和（4）、為了星確保主體工期騎，本工程必須春能在模板施工謝中滿足墻體、銹柱、樓梯、梁糟板各工序同時遠施工的人員分軍配，勞動力的釋投入高峰時達騎到1000人灣左右。毅對甲分包單位茶的管理措施容本工程在施工型階段分包單位拴多，本公司除戀在現(xiàn)場派駐有骨類似工程施工恐管理經(jīng)驗的管雖理班子以外，械特別制定以下煌一些監(jiān)督管理術(shù)措施以全面管洲理分包單位，爺做到有效控制曉各專業(yè)分包的朝施工進度、施伙工質(zhì)量和安全醉文明。靜1、總承包管妙理模式淡一流的工程出樓于一流的管理告，科學管理是謹工程成敗的關(guān)眼鍵。我們將通滴過制定一套行地之有效的管理耗制度來加強工王地專業(yè)分包的曾管理，建立標搖準化的管理考枕核機制，做到抖管理方法科學堤、管理目標明賄確、管理到位胞、講究實效，釀獎罰分明、保躍證工程順利完向成。總承包總承包單位業(yè)主監(jiān)理總承包施工班組1總承包施工班組2總承包施工班組3分包班組專業(yè)分包丙2、總承包管男理職能植總承包單位受疲業(yè)主委托，在果其領(lǐng)導下接受過監(jiān)理的監(jiān)督和跟協(xié)調(diào)管理，以堅合同承諾為目捷標，以現(xiàn)場管焰理為重點，在質(zhì)保質(zhì)、保量、及按期完成合同柔內(nèi)實物工作量挑的同時，又對月業(yè)主及有關(guān)部混門限定的專業(yè)約分包單位行使頑管理、控制、柄配合、協(xié)調(diào)和揉監(jiān)督職能，體泄現(xiàn)出一種全方嶺位、多職能、昆多層次的管理斜關(guān)系。在施工透中，我們將積雨極主動配合業(yè)扒主及監(jiān)理做好漂各項工作，確主保工程的正常還施工。榨3、哲對專業(yè)分包單守位的初步管理貓設(shè)想選由于有業(yè)主及戴有關(guān)部門限定儉的工程和部分丟專業(yè)工程必須身由專業(yè)分包單撓位施工，若我澡公司中標后，錢，對各專業(yè)分鼻包單位的初步慌管理設(shè)想如下尺：功（1）、在施夾工實施當中，況實行各分包單猛位按專業(yè)工程盲系統(tǒng)統(tǒng)一分包藍，最終形成功港能交付的總分名包格局。即將途某一專業(yè)工程嫩系統(tǒng)的采購、贊安裝、調(diào)試交繁由一個分包商漫承擔，由其負允責分別向本公獻司進行系統(tǒng)功怠能交付，本公堅司則對業(yè)主進齡行工程最終產(chǎn)庸品的各系統(tǒng)綜妖合功能交付。程這樣的總分包搖格局將有利于稿在材料采購、痕工期質(zhì)量和分絨工界面等全面訓落實可追溯的郵功能最終責任孟者。爬（2）、在業(yè)跨主統(tǒng)一領(lǐng)導、釋本公司總管理障的基礎(chǔ)上，要遇求各分包商聯(lián)夫合協(xié)商作戰(zhàn)，胳做好相互配合傅，明確工程的字質(zhì)量目標、工緞期目標、安全置目標、成本目鵲標，明確各分啟包商的責任、下義務(wù)和權(quán)利。蹦（3）、實現(xiàn)遣一切管理從合夕同出發(fā)的管理銹基本原則，避硬免扯皮現(xiàn)象。釋在工程實施當標中，合同是至羨高和最終的，唯是所有分包行周為準則的基礎(chǔ)顧，對于產(chǎn)品保抹護、索賠簽證易、界面爭議、柔共用設(shè)施、場劉地道路和材料言的采購選擇等盾都必須以合同裳為基礎(chǔ)。各分液包商碰到矛盾和應(yīng)無條件服從柴合同條款，以忙確保本公司總妄承包管理的有含據(jù)有效執(zhí)行。拍（4）、各分捧包工程全面展女開后，為確?；矢鞣职こ叹匀挥行虻氖┕わ暊顟B(tài)，事先做靜好對分包工程而施工方案的審壇核與優(yōu)化，明桑確各分包工程統(tǒng)的節(jié)點工期，喇事中加強對各慣分包工程的技扛術(shù)綜合管理、節(jié)質(zhì)量控制與進許度控制。事后榴做好對各分包細工程的質(zhì)量驗父收，場地清理垂、掃尾和成品飽保護等工作。暖4、對分包單怎位的技術(shù)管理買（1）、項目異實施前，對各附專業(yè)分包的方每案、工藝、程捆序進行全息式生技術(shù)綜合，優(yōu)露化出各分包工草程的最佳組合潮與最佳方案，驢以確保工程施步工的最佳狀態(tài)抖與最佳秩序。誘（2）、總承梅包參加所有的儉施工圖紙的審甜核，各分包商巨積極參加，并帝列出各分包商鉗施工過程中應(yīng)掛注意的重點，必編制各分包商叼既相互交叉又逗互不干擾的預缸埋、預留管道雪孔洞的管線走工向規(guī)劃。喚（3）、明確軍各分包商施工腔總工期、節(jié)點復工期，且嚴格慎限定各分包商展同一時間內(nèi)的階施工節(jié)拍與區(qū)攀域，以確保各妨單位同時施工唐時的有序、穩(wěn)駕步施工。辭（4捎）瘦、所有垂直運聚輸機械均由總害承包單位布置營與管理，同時障組織協(xié)調(diào)好各豪分包商的施工尸時間；錯開使供用垂直運輸設(shè)妖施的時間，以扭確保垂直運輸諸設(shè)施的有效、扛合理使用，發(fā)候揮其最大使用塊效率。局(5)、施工叛現(xiàn)場建立用水寫、用電審批制身度，分包商須余提前兩天填報挪用水用電審批捎表，列明使用謹部位、使用時刪間及使用量送筒交總承包商審逆批，以便做好許統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理虎，避免磕碰事籌件。棗(6)、現(xiàn)場彩施工總布置由譯總承包統(tǒng)一管騾理，在合同中拔明確各分包商缸在不同施工階楚段中的使用場霜地，各分包商譯不得擅自隨意遣亂用材料堆場胞或堵塞道路。斑5、對分包單峽位的質(zhì)量管理符(1)、本工橡程總承包質(zhì)量暫管理任務(wù)將主諸要是針對各分留包商分別負責尖的系統(tǒng)功能質(zhì)刃量的監(jiān)控，以確及由此而形成頌的最終產(chǎn)品質(zhì)予量跟蹤而展開飼的。在施工中激，重點圍繞以竟下幾個方面進站行管理：膜（2）、對分呢包商的所有施牌工圖均統(tǒng)一審凈核，對發(fā)現(xiàn)的膠設(shè)計缺陷、質(zhì)看量問題及矛盾近部位應(yīng)由設(shè)計仇單位重新修改蝴，避免因設(shè)計貢引起的質(zhì)量問屋題。鴉（3）、對分游包商采購的材住料、設(shè)備等進狹行全面驗證，取包括對其品牌污、產(chǎn)地、規(guī)劃殃、技術(shù)參數(shù)的為全面對照，拒嫩收與設(shè)計或合素同中規(guī)定要求號不符的材料、可物資。臂（4牽）倍、配備足夠的弊質(zhì)量管理人員縣，