萬科全過程成本精細(xì)化管理

關(guān)鍵詞/關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)/采購/工程/四 解析采購四 解析采購總結(jié) 向萬科學(xué)什么一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)目錄二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹——萬科做法目錄全過程成本管理工具與方法4 4 5 預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖階段一、萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀一、萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹——二、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹——萬科做法設(shè)計(jì)階段成本管理采購階段成本管理工程實(shí)施階段成本管理預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理全過程成本管理工具與方法零浪費(fèi)計(jì)劃、EAS系統(tǒng)全過程成本管理工具與方法零浪費(fèi)計(jì)劃源自豐田成本管理，借鑒制造業(yè)成本管理思路萬科EAS系統(tǒng)——量價(jià)分離、控制分析兼顧目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理目標(biāo)成本編制——成本核算指導(dǎo)、編制人員考核、編制時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)考慮目標(biāo)成本執(zhí)行——超支審批權(quán)限、目標(biāo)成本與投資額管理、責(zé)任成本VS成本分級體系動(dòng)態(tài)成本管理——合同管理、臺賬管理、時(shí)間要求、衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本變動(dòng)率設(shè)計(jì)階段成本管理具體指標(biāo)、如何實(shí)施、效果如何設(shè)計(jì)階段成本管理停車方式、長長地排水管圖紙審查——聯(lián)合、封閉式審圖采購階段成本管理三種招標(biāo)方式的選擇——費(fèi)率、模擬清單及工程量清單采購階段成本管理采購策劃——供方考察、知己知彼市場數(shù)據(jù)庫與參考價(jià)體系——評標(biāo)、談判、定標(biāo)之關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)合同、集中采購——快速擴(kuò)張施工階段成本管理工程策劃——謀定而后動(dòng)、兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本施工階段成本管理臺賬管理——變更臺賬、付款臺賬、圖紙臺賬、簽證臺賬……變更及工程指令管理——清晰準(zhǔn)確的記錄臺賬預(yù)結(jié)算階段成本管理造價(jià)咨詢公司——如何用好？！預(yù)結(jié)算階段成本管理3+1+3預(yù)結(jié)算審核體系——打破一切形式主義費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算的解決之道——標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模板成本數(shù)據(jù)庫——讓歷史告訴未來三設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化三設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化產(chǎn)品選型產(chǎn)品選型概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段最優(yōu)產(chǎn)品組合概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段土地價(jià)值組合路網(wǎng)布置停車布置 地下室布置配套組團(tuán)布置場地標(biāo)高方案設(shè)計(jì)階段建筑方案選擇——新古典風(fēng)格與現(xiàn)代風(fēng)格（成本相差200元/㎡）方案設(shè)計(jì)階段建筑層高窗地比節(jié)能方案——約束體型系數(shù)、窗墻比、內(nèi)外保溫的選擇、材料系數(shù)的選定結(jié)構(gòu)、供電、供水、消防、中水方案高壓線路改造景觀方案——軟硬景比例控制初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)系數(shù)初步設(shè)計(jì)階段基礎(chǔ)選型——地基承載力的確定、試樁與樁基礎(chǔ)基坑支護(hù)——技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評定法供電、消防、景觀、空調(diào)方案選取精裝修方案——六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（廳房、廚房、衛(wèi)浴、收納、電器、內(nèi)門）施工圖設(shè)計(jì)階段防水方案選擇施工圖設(shè)計(jì)階段道路設(shè)計(jì)小區(qū)管網(wǎng)——管井密度、管道材料、檢查井設(shè)置、管道走向及長度四四解析采購供應(yīng)商分類供應(yīng)商分類——三種投標(biāo)體系——特點(diǎn)分析費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)三種投標(biāo)體系——特點(diǎn)分析費(fèi)率招標(biāo)定額計(jì)價(jià)的“核武器” 標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模板；工程量清單招標(biāo)、圖紙包干；模擬清單招標(biāo)，定價(jià)不定量三種方式在結(jié)算做法上有所不同，但在結(jié)算內(nèi)容上大同小異。供應(yīng)商管理考察準(zhǔn)備、考察報(bào)告——知己知彼、百戰(zhàn)不殆采購策劃——系統(tǒng)性思考市場價(jià)格庫與參考價(jià)招標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)的利器——市場數(shù)據(jù)庫與參考價(jià)體系戰(zhàn)略采購VS各自為戰(zhàn)總結(jié)向萬科學(xué)習(xí)什么？1、大而不亂靠“系統(tǒng)”2、專注目標(biāo)客戶，目標(biāo)市場。3、簡單直接