土地開發(fā)整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：審核人：版米易縣白馬鎮(zhèn)獨(dú)紅旗河壩土地兔整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)食（各1逢）國(guó)家及行業(yè)河部門頒發(fā)現(xiàn)行番的有關(guān)施工技智術(shù)規(guī)程、規(guī)范戀、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)勾要求。闊以建設(shè)部的《麗建設(shè)工程監(jiān)理爭(zhēng)規(guī)范》、水利穴部的《水利工疤程建設(shè)項(xiàng)目施鍛工監(jiān)理規(guī)范》持、《福建省土財(cái)?shù)亻_發(fā)整理工召程標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)志量評(píng)定方法為恐主要依據(jù)。斑（女2猴）濱建設(shè)單位與承計(jì)包單位簽訂的刊施工合同?？蹋ㄈ?參）建設(shè)單位與狀監(jiān)理單位簽訂品的委托監(jiān)理合努同。本（屑4街）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文術(shù)件（施工圖紙聚、說(shuō)明、技術(shù)恭要求和招標(biāo)文元件所規(guī)定的各治項(xiàng)條件及其相侵關(guān)有效的技術(shù)既文件）及有關(guān)國(guó)資料（水文、匪氣象、地質(zhì)等刻）。核（鵲5資）承包單位報(bào)黎批的施工組織昂設(shè)計(jì)、施工進(jìn)局度計(jì)劃。悲（毯6剛）國(guó)家、行業(yè)抹部門及地方等挖制定的有關(guān)建絞設(shè)工程的方針何、政策和法律也法規(guī)。肉二、項(xiàng)目概況務(wù)、項(xiàng)目組織及尺主要目標(biāo)業(yè)（一）項(xiàng)目概煤況僑1田、接米易縣白馬鎮(zhèn)移紅旗河壩土地猾整理項(xiàng)目穿。械主要包括以下飛方面：翻（蔑1悔）土地平整工則程敏（禍2勞）農(nóng)田水利工辰程謙（詢3富）轟田間河道路工程慌（畢4衛(wèi)）其他工程主要工程量送楊界土地整理面積驢：窯282.涉1龍畝、土地平斗整蜻2821旦.南畝、田間灌溉烘溝暈8碑條總醬長(zhǎng)寒3445徹m遣、排水弱溝索1足條權(quán)長(zhǎng)獸390名m繩，新建機(jī)耕螞道顏3健條總營(yíng)長(zhǎng)廢1316氣m寺。蛾（二）項(xiàng)目組授織汗（左1攔）工程項(xiàng)目管膨理部門爪米易縣人民政班府臣（胞2饑）建設(shè)單位倆米易縣白馬鐵奧礦開發(fā)統(tǒng)征協(xié)先調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦齊公室剛（醋3晉）設(shè)計(jì)單位逝四川碩源工程省設(shè)計(jì)有限公司康攀枝花分公司被（守4恨）承包單位脖（環(huán)5誘）監(jiān)理單位疲四川力華工程胃項(xiàng)目管理有限稻公司唉（三）計(jì)劃工勝期：施工合同副約定的工期甚個(gè)月寫（四）質(zhì)量目患標(biāo)：同施工合統(tǒng)同沒三、監(jiān)理工作濕范圍和內(nèi)容艇（一）監(jiān)理工餃作范圍重（主要論述監(jiān)隸理合同中規(guī)定描的監(jiān)理范圍）株（二）監(jiān)理內(nèi)準(zhǔn)容1、質(zhì)量控制釀（撕1誘）質(zhì)量控制原番則濫a著、建立從對(duì)原吐材料的質(zhì)量控憑制開始直到完閑成工程的質(zhì)量煤檢驗(yàn)為全過程率的質(zhì)量控制體忘系；趣b順、對(duì)影響質(zhì)量糟因素的五個(gè)方考面（參與施工懸的人員素質(zhì)、蕩施工材料、所睬有的施工機(jī)械叛、生產(chǎn)技術(shù)、據(jù)勞動(dòng)和管理環(huán)泉境）進(jìn)行質(zhì)量兄控制。汽（疾2頌）質(zhì)量控制方建法底a喚、堅(jiān)持以預(yù)防白為主，重點(diǎn)進(jìn)潤(rùn)行事前控制防貨患于未然，把巨質(zhì)量問題清除檢于萌芽狀態(tài)，母并結(jié)合事中、是事后控制達(dá)到協(xié)令人滿意的效正果。育b前、督促承包單坐位完善質(zhì)量保斑證體系，健全者現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理顫制度。要求承乞包單位建立三畏級(jí)質(zhì)量檢查制蠅度即班主自檢斃，報(bào)工地項(xiàng)目隙組復(fù)檢，報(bào)公患司技術(shù)科自檢霧后再報(bào)監(jiān)理工警程師復(fù)檢。對(duì)不監(jiān)理核查不符譽(yù)合要求的產(chǎn)品則視情節(jié)輕重進(jìn)道行處理，對(duì)情荒節(jié)輕微的由現(xiàn)瓶場(chǎng)監(jiān)理單位員完口頭指令要求養(yǎng)承包單位整改哨。一般性的質(zhì)垃量問題，由監(jiān)斃理工程師發(fā)監(jiān)餃理通知書，整雄改后重新報(bào)驗(yàn)劈復(fù)查，合格后智方可進(jìn)入下一初工序的施工，痛對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的廈，由總監(jiān)理工情程師發(fā)出停工形令，并報(bào)建設(shè)王單位和國(guó)土資視源廳，召開有勞關(guān)人員協(xié)調(diào)會(huì)報(bào)議，提出整改喝意見，磋商解嶄決方法，直至挑符合要求。俗C腥、原材料質(zhì)量該控制。箱要求承包單位直及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)侄構(gòu)配件及材料杜的出廠合格證蜜，試驗(yàn)報(bào)告等氣有關(guān)質(zhì)量保證喪資料。根據(jù)有犬關(guān)規(guī)程對(duì)材料忽進(jìn)行抽檢及施招工過程中的復(fù)布檢，酌情增加薯對(duì)重要構(gòu)配件何采樣數(shù)量。對(duì)蜓標(biāo)志不清或懷它疑質(zhì)量有問題且的材料，要及矩時(shí)以書面形式茂通知承包單位棒，要求承包單亭位及時(shí)主動(dòng)將嫌不合格材料退因場(chǎng)，由此發(fā)生朗的檢查費(fèi)用按溉施工合同執(zhí)行連。滅d心、督促承包單港位使用滿足施設(shè)工規(guī)范要求的噴施工機(jī)械。蜜嚴(yán)禁不合格不蘿適用的機(jī)械進(jìn)些場(chǎng)，并要求承章包單位貫遠(yuǎn)徹和“謠人機(jī)固穴定獎(jiǎng)”膊實(shí)行定機(jī)、定虜人、定崗位責(zé)生任罩的來(lái)“現(xiàn)三礎(chǔ)定震”謎制度，保證施睛工正常進(jìn)行和掃施工安全。2、進(jìn)度控制厚在監(jiān)理組織內(nèi)千部建立進(jìn)度協(xié)絨調(diào)工作制度，攝督促承包單位甲按施工合同要使求完成工期目奪標(biāo)。孤對(duì)承包單位報(bào)司批的施工進(jìn)度繁計(jì)劃進(jìn)行審核察，督促承包單貿(mào)位按建設(shè)單位生要求合理安排隱施工進(jìn)度計(jì)劃彼。在施工中定努期審核進(jìn)度，父找出實(shí)際進(jìn)度更與計(jì)劃進(jìn)度之影間的差距，在寶實(shí)際進(jìn)度滯后卵與計(jì)劃工期時(shí)蔬，及時(shí)會(huì)同有勢(shì)關(guān)部門督促承民包單位采取適池當(dāng)措施彌補(bǔ)并蘋安排趕工。3、投資控制窯審核承包單位寨所報(bào)的資金計(jì)臺(tái)劃，審核工程貞付款申請(qǐng)，進(jìn)裕行工程計(jì)量，孔簽發(fā)付款證書宿。認(rèn)真做好現(xiàn)僻場(chǎng)工程量簽證剃并將審核結(jié)果共報(bào)建設(shè)單位。4、施工安全菠監(jiān)理單位應(yīng)根碧據(jù)合同文件的塌有關(guān)約定，協(xié)檔助建設(shè)單位進(jìn)變行施工安全的塞檢查、監(jiān)督工輩作。腐工程開工前，融應(yīng)督促承包單參位建立健全安伙全保障體系和匠安全管理規(guī)章微制度。工程施蘿工過程中，對(duì)呈施工安全措施辯的執(zhí)行情況進(jìn)歷行經(jīng)常性的檢邀查。存根據(jù)工程承建剪合同文件規(guī)定瓜和建設(shè)單位授駛權(quán)，參加施工艦安全事故的調(diào)鼓查和處理。5、合同管理休全程跟蹤施工短合同的執(zhí)行情響況，督促和糾鳳正承包單位不貫符合合同約定物的行為，及時(shí)瘦向建設(shè)單位反鍵饋。觀四、監(jiān)理工作趴方法及措施殿圍繞質(zhì)量、投景資、進(jìn)度控制摔三大目標(biāo)，采師取的監(jiān)理措施指：1、質(zhì)量控制膠（配1善）組織措施：剖建立健全監(jiān)理玻職責(zé)分工，落羊?qū)嵸|(zhì)量控制的協(xié)責(zé)任，督促承靠包單位健全質(zhì)膝量保證體系，御落實(shí)人員崗位齊職責(zé)。穩(wěn)（估2室）技術(shù)措施：裳建立監(jiān)理工作虛制度，執(zhí)行監(jiān)作理工作程序，華在施工中嚴(yán)格副事前、事中、拍事后的質(zhì)量控現(xiàn)制。進(jìn)行質(zhì)量位監(jiān)理交底，必違要時(shí)召開質(zhì)量齡專題會(huì)議。背（鋪3娘）經(jīng)濟(jì)措施和太合同措施：嚴(yán)多格質(zhì)檢和驗(yàn)收亭，不符合規(guī)定開要求的拒絕簽蘿發(fā)付款證書，控建議建設(shè)單位址拒付工程款，央必要時(shí)按施工朵合同的規(guī)定進(jìn)誤行罰款。2、投資控制隸（隔1舉）通過建立健宏全監(jiān)理組織，掙完善職責(zé)分工橡及有關(guān)制度，造落實(shí)造價(jià)控制頁(yè)的責(zé)任。冬（黎2治）根據(jù)施工招長(zhǎng)標(biāo)情況或建設(shè)駱單位提供的資疼料，建立工程霜量清單或工程樂量清單臺(tái)帳，海建議建設(shè)單位糖通過價(jià)格優(yōu)選滲，合理確定生錦產(chǎn)供應(yīng)廠家、任審核施工組織糧施工，避免不曬必要的趕工事積件發(fā)生。3、進(jìn)度控制字（捐1旗）組織措施：俊建立健全監(jiān)理治組織，落實(shí)進(jìn)干度控制的責(zé)任胸，督促承包單利位建立健全進(jìn)納度控制機(jī)構(gòu)，險(xiǎn)落實(shí)進(jìn)度控制統(tǒng)的責(zé)任，建立鼓進(jìn)度控制的協(xié)獄調(diào)會(huì)制度，協(xié)栗助建設(shè)單位進(jìn)閉行承包單位（檢含材料設(shè)備供召應(yīng)商）之間的匪進(jìn)度協(xié)調(diào)，督成促各方合理地踏進(jìn)行資源配置護(hù)。叛（盡2豈）技術(shù)措施：合審核承包單位墻提出的總進(jìn)度脹計(jì)劃及年、季虹或月進(jìn)度實(shí)施濃計(jì)劃；總工期帆變化時(shí)，審核病進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃昌，根據(jù)實(shí)際需窩要，敦促承包廁單位建立多級(jí)姑網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施燈工作業(yè)計(jì)劃體犬系；根據(jù)實(shí)際煙需要，敦促承努包單位組織平房行流水交叉作酷業(yè)，增加同進(jìn)紗度作業(yè)的工作庫(kù)面。敦促承包卷單位采用高效析能的施工機(jī)械志設(shè)備、機(jī)具；摸敦促承包單位浙采用新技術(shù)、船新工藝，縮短始工藝間歇和工助序間歇時(shí)間；水在不影響使用幣功能，不大幅且度增加造價(jià)的賴前提下，建議仇建設(shè)單位采用騾有利于進(jìn)度的銷設(shè)計(jì)方案變更火。葛（沫3稠）經(jīng)濟(jì)措施及偉合同措施：因也承包單位原因?qū)ぴ斐傻墓て谘影僬`，依據(jù)施工曉合同對(duì)承包單災(zāi)位進(jìn)行索賠；切督促建設(shè)單位查確保資金按時(shí)灘到位，及時(shí)兌竄現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的獎(jiǎng)孤罰承諾；按合含同要求及時(shí)協(xié)險(xiǎn)調(diào)有關(guān)各方的劃進(jìn)度，以確保債項(xiàng)目形象進(jìn)度吩。筆五、監(jiān)理組織婚機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）放（探1還）監(jiān)理組織結(jié)公司經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）皂（曠2觸）監(jiān)理單位人瓜員構(gòu)成及崗位朱土地整理項(xiàng)目榮工程監(jiān)理單位欣員數(shù)目安排應(yīng)貓符合如下基本摧要求：每個(gè)項(xiàng)玻目工程必須有偵一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)替理工程師，在支工程造價(jià)小蘇于要50礦0子萬(wàn)元的，現(xiàn)場(chǎng)手監(jiān)理人員不少玉于短1催人，工程造價(jià)送在奮50恩0金萬(wàn)元謊或畝50改0孔萬(wàn)元以上的，謀現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員弄不少州于斗2凳人。屢姓理順狐名溝職泄臥劫務(wù)慚職忌鉛曬稱盯備腳登籍注餡總荷叛捧監(jiān)變監(jiān)理工程師珠監(jiān)理員求助理乘工程師蓄監(jiān)理員評(píng)工程師派六、監(jiān)理單位爭(zhēng)崗位職責(zé)彎1疾、總監(jiān)理工程頓師崗位職責(zé)第（匠1徑）確定項(xiàng)目監(jiān)飽理機(jī)構(gòu)人員的訓(xùn)分工和崗位職磨責(zé)徐（組2槳）主持編寫項(xiàng)付目監(jiān)理規(guī)劃、憐審批項(xiàng)目監(jiān)理名實(shí)施細(xì)則，并元負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日罪常工作；歌（止3棕）審查分包單退位的資質(zhì)，并占提出審查意見呢；甘（巡4晌）檢查和監(jiān)督猴監(jiān)理人員的工鍬作，根據(jù)工程取項(xiàng)目的進(jìn)展情謠況可進(jìn)行人員揪調(diào)配，對(duì)不稱筐職的人員應(yīng)調(diào)宋換其工作；脊（粉5踢）主持監(jiān)理工道作會(huì)議，簽發(fā)供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)躲的文件和指令惕；番（無(wú)6如）審定承包單斷位提交的開工煤報(bào)告、施工組虎織設(shè)計(jì)、技術(shù)混方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；霞（處7賞）審核簽署承糞包單位的申請(qǐng)撤，支付證書和樂竣工結(jié)算；掘（曬8峰）審查和處理程工程變更；賞（鎖9濃）主持或參與躬工程質(zhì)量事故訴的調(diào)查；暈（你1戲0諸）調(diào)解建設(shè)單穴位與承包單位傍的合同爭(zhēng)義，炸處理索賠，審斗批工程延期；積（費(fèi)1鄉(xiāng)1掉）組織編寫并片簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)事，監(jiān)理工作階撓段報(bào)告，專題符報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)冤理工作總結(jié)；務(wù)（無(wú)1害2尖）審核簽訂分握部工程和單位間工程的質(zhì)量經(jīng)賽驗(yàn)評(píng)定資料，只審查承包單位禮的竣工申請(qǐng)，智組織監(jiān)理人員瓣對(duì)待驗(yàn)收的工衡程進(jìn)行質(zhì)量檢極查，參與工程夫項(xiàng)目的竣工驗(yàn)滲收；叢（賺1物3詞）主持整理工醋程項(xiàng)目的監(jiān)理炒資料。妻2灣、監(jiān)理工程師候（監(jiān)理員）崗咐位職責(zé)瓶（悔1北）負(fù)責(zé)編制監(jiān)價(jià)理實(shí)施細(xì)則；教（列2耽）負(fù)責(zé)編制監(jiān)蜘理工作的具體喜實(shí)施；開（崖3偏）審查承包單隊(duì)位提交的計(jì)劃牌、方案、申請(qǐng)捆、變更，并向彎總監(jiān)理工程師跳提出報(bào)告；億（柳4卸）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工磁程驗(yàn)收及隱蔽悉工程驗(yàn)收；炒（肥5庭）定期向總監(jiān)頌理工程師提交消監(jiān)理工作實(shí)施貧情況報(bào)告，對(duì)付重大問題及時(shí)演向總監(jiān)理工程事師匯報(bào)和請(qǐng)示菠；薦（減6渴）根據(jù)監(jiān)理工腦作實(shí)施情況做刻好監(jiān)理日記；因（默7上）負(fù)責(zé)監(jiān)理資盡料的收集、匯詠總及整理，參傘與編寫監(jiān)理月項(xiàng)報(bào)；恢（描8啄）核查進(jìn)場(chǎng)材拔料、設(shè)備、構(gòu)念配件的原始憑肉證，檢測(cè)報(bào)告愈等質(zhì)量證明文歐件及其質(zhì)量情虛況，根據(jù)實(shí)際高情況認(rèn)為有必厲要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材找料、設(shè)備、構(gòu)烤配件進(jìn)行平行勵(lì)檢驗(yàn)，合格時(shí)奪予以簽道認(rèn)校；州（負(fù)9奶）負(fù)責(zé)工程計(jì)鋼量工作，審核行工程計(jì)量的數(shù)狹據(jù)和原始憑證僚；襖（日1荒0證）檢查承包單壘位投入工程項(xiàng)姨目的人力、材檔料、主要設(shè)備伶及其使用、運(yùn)燥行狀況，并做劫好檢查記錄；窯（擠1學(xué)1丈）復(fù)核或從施同工現(xiàn)場(chǎng)直接獲題取工程計(jì)量的必有關(guān)數(shù)據(jù)并簽敢署原始憑證；賓（毯1倆2鄰）按設(shè)計(jì)圖紙臘及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，怎對(duì)承包單位的麻工藝過程或施厭工工序進(jìn)行檢轉(zhuǎn)查和記錄，對(duì)排加工制作及工添序施工質(zhì)量檢方查結(jié)果進(jìn)行記雀錄；勾（劣1叮3看）進(jìn)行旁站與醉巡視監(jiān)理，發(fā)悔現(xiàn)問題及時(shí)指丸出，有重大問櫻題應(yīng)及時(shí)向總涌監(jiān)理工程師報(bào)顯告；臉（曬1絕4富）做好監(jiān)理日母記和有關(guān)的監(jiān)玻理記錄；蜻七、項(xiàng)目監(jiān)理忽工作制度扛（波1庸）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)偏構(gòu)組織工作會(huì)甩議制度章由總監(jiān)理工程玉師主持，總結(jié)魂階段監(jiān)理工作機(jī)情況，安排布剖置下階段監(jiān)理扁工作，可不定拴期召開。愁（劫2踏）行文審批制扎度虧對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)綁部的行文，如屑涉及費(fèi)用、工踩期，則必須由厚總監(jiān)理工程師妻審批簽發(fā)，如匠不涉及費(fèi)用、才工期，則可由茶監(jiān)理工程師審?fù)?。起（?艷）建立監(jiān)理日妖記制度皆每天編寫《監(jiān)盆理日記》，記濃錄工程主要?jiǎng)訒鴳B(tài)情況，一般僚的質(zhì)量檢查可禾不記錄，總監(jiān)券理工程師應(yīng)進(jìn)頃行審閱，必須細(xì)保證完整、準(zhǔn)替確，不得后補(bǔ)而。飛（離4脾）監(jiān)理月報(bào)制子度盒項(xiàng)目監(jiān)理部每吊月應(yīng)編寫一份冷監(jiān)理月報(bào)交付踏建設(shè)單位，必解須時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理嘩部編寫階段性太監(jiān)理報(bào)告上報(bào)油公司監(jiān)理部。玉（款5皺）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)換資料及檔案管秀理制度蔑檔案管理員進(jìn)墳行監(jiān)理檔案資囑料的管理，對(duì)成一切往來(lái)的書姻面資料要妥善驗(yàn)保管、分類簽阻收、分發(fā)，并層及時(shí)轉(zhuǎn)交信息第管理員；對(duì)監(jiān)結(jié)理員檔案資料存統(tǒng)一進(jìn)行分類澡和整理、建檔夾；文件資料外式借要辦理閱手搏續(xù)。唐（苦6誰(shuí)）項(xiàng)目監(jiān)理工貸作總結(jié)制度扶在項(xiàng)目監(jiān)理工概作完成后，由抱總監(jiān)理工程師揭主持編寫《質(zhì)擱量評(píng)估報(bào)告》爭(zhēng)。項(xiàng)目監(jiān)理工片作完成后，總穗監(jiān)理工程師主快持編寫《項(xiàng)目院監(jiān)理工作總結(jié)弱》，并報(bào)建設(shè)猾單位，以上需器以《聯(lián)絡(luò)單》豈形式報(bào)監(jiān)理部涂、總工室審批抹后歸檔皂（辭7鐘）刮施工圖會(huì)審及視設(shè)計(jì)交底制度泳工程工工前會(huì)揮同建設(shè)單位、翻設(shè)計(jì)單位、承圍包單位進(jìn)行圖配紙會(huì)審，并作芹出會(huì)議紀(jì)錄。杏督促、協(xié)助組隊(duì)織設(shè)計(jì)單位同魔承包單位進(jìn)行禍圖紙的全面交鼻底（包括設(shè)計(jì)叔意圖、施工要汁求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偷、技術(shù)措施）賺。紗（環(huán)8嚇）開工報(bào)告審雀批制度叢承包單位在單筒位工程施工準(zhǔn)惠備工作基本完辟成后，提出《權(quán)工程開報(bào)審表何》，由監(jiān)理工貓程師審核，總鄰監(jiān)理工程師審惡批。按（決9芝）施工組織設(shè)貸計(jì)（施工方案久）審批制度跟承包單位在單葬位工程或重要首分部工程開工根前填寫《施工答組織設(shè)計(jì)方案禍報(bào)審表》，由桿監(jiān)理工程師審嬌核，總監(jiān)理工釀程審批；一般滿的施工方案填徐寫《施工組織公設(shè)計(jì)（方案）旗報(bào)審表》，由京監(jiān)理工程師審依批。張（亦1斗0條）工程材料、胖構(gòu)配件、設(shè)備故質(zhì)量檢驗(yàn)制度墊承包單位對(duì)欲鏡進(jìn)場(chǎng)的材料、毛構(gòu)配件填寫《廳工程材料報(bào)審忽表》，主要設(shè)房備選型前應(yīng)填帝寫《主要工程浴設(shè)備選型報(bào)審畏表》并附相應(yīng)方的出廠證明、值材質(zhì)證明、試遺（檢）驗(yàn)報(bào)告沿、合格證、批鳥號(hào)、型號(hào)、編竟號(hào)等，由（總氏）監(jiān)理工程師福審批后方可選蜜型或進(jìn)場(chǎng)，必貞要時(shí)監(jiān)理工程指師可要求進(jìn)行器抽樣復(fù)查；未要經(jīng)認(rèn)可的材料尋和設(shè)備不能進(jìn)瓣場(chǎng)和使用。侵（涼1漫1川）供應(yīng)單位、往分包單位資格竊審查制度飲除勞務(wù)分包外硬，承包單位在疾確定施工分包寄單位前，應(yīng)當(dāng)搖填寫《分包單凝位的資格報(bào)審腔表》，在確定件成品、半成品豬供應(yīng)單位前，劉應(yīng)當(dāng)填寫《成笨品、半成品供飛應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)妄審表》，并附澇必要的資質(zhì)證雕明及企業(yè)營(yíng)業(yè)屠執(zhí)照，生產(chǎn)許交可證等有關(guān)資龍料（復(fù)印件）映和業(yè)績(jī)證明等好，經(jīng)監(jiān)理工程命審定，總監(jiān)理嚇工程師批準(zhǔn)后土，方可進(jìn)行分石包或確定供應(yīng)扭單位。正（組1弓2孝）隱蔽工程質(zhì)蝶量驗(yàn)收制度蒜分部分項(xiàng)工程依隱蔽前，承包怕單位填寫《工賓程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表賣》并附自檢，荷自評(píng)資料，由干監(jiān)理工程師進(jìn)鼓行隱蔽工程檢束查，同意驗(yàn)收涂后回復(fù)《工程法報(bào)驗(yàn)》后方予五隱蔽，重要的急分部分項(xiàng)工程誘應(yīng)會(huì)同勘察、身設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部寸門共同檢查簽有認(rèn)。皮（編1濤3販）餡技術(shù)聯(lián)系工作蝶處理制度劍由承包單位提高出《工程變更股申請(qǐng)》，經(jīng)與器監(jiān)理單位、建徒設(shè)單位和設(shè)計(jì)奴單位協(xié)商，同旅意進(jìn)行更改后欄，由設(shè)計(jì)單位懶填寫變更設(shè)計(jì)承通知單，由監(jiān)齡理工程師審查壩，總監(jiān)理工程春師審定，承包是單位依據(jù)更改烤內(nèi)容進(jìn)行施工宰。膨（薯1穩(wěn)4軋）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)攪及會(huì)議紀(jì)要簽勒發(fā)制度安一般至少每周礎(chǔ)召開一次現(xiàn)場(chǎng)化協(xié)調(diào)會(huì)，一般滔應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)蚊理、承包單位腰三方參與，必判要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)房計(jì)、質(zhì)監(jiān)、分正包單位等單位燦參加。由總監(jiān)你理工程師主持包，監(jiān)理工程師濫整理會(huì)議紀(jì)要側(cè)，必要時(shí)經(jīng)與膨會(huì)各方代表會(huì)泳簽后由總監(jiān)理飯工程師簽發(fā)。勞（漂1突5睬）施工現(xiàn)場(chǎng)緊稀急情況處理制棍度舞如遇上施工現(xiàn)逝場(chǎng)緊急情況，原可由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理化人員簽發(fā)《監(jiān)茶理指示》，由抖承包單位在場(chǎng)糠負(fù)責(zé)人簽發(fā)并挎應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行手。柳（勸1例6培）工程質(zhì)量檢當(dāng)驗(yàn)制度褲監(jiān)理工程師巡星查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量縣問題，口頭通稀知或發(fā)出《監(jiān)置理通知單》通嘉知承包單位及端時(shí)改正，待整寨改完成后承包產(chǎn)單位報(bào)監(jiān)理工述程師復(fù)驗(yàn)合格奏后，承包單位處進(jìn)行后續(xù)施工皮。分部分項(xiàng)工究程完成后，承桐包單位自檢自處評(píng)合格后填報(bào)面《工程申請(qǐng)表盜》，由監(jiān)理工逼程師查驗(yàn)合格兄后簽署，如查喪驗(yàn)不合格，承桶包單位應(yīng)按要恐求整改，并自名檢合格后再填售報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)抱申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)薪理工程師復(fù)驗(yàn)裕。糕（逆1榜7淡）工程質(zhì)量事呼故處理制度立質(zhì)量事故發(fā)生豪后，承包單位璃應(yīng)及時(shí)填報(bào)《擠工程質(zhì)量問題以（事故）報(bào)驗(yàn)縫單》一般的質(zhì)瘋量事故，由承錦包單位研究處日理方案，填報(bào)吹《工程質(zhì)量事父故處理方案報(bào)程審表》，經(jīng)監(jiān)閑理工程師審批川后，施工單位縮進(jìn)行處理，重辮大質(zhì)量事故應(yīng)鐘由總監(jiān)理工程歡師組織有關(guān)各味方研究處理方聾案后，報(bào)建設(shè)洗單位同意后承鳴包單位進(jìn)行處牧理，處理完畢肉后，監(jiān)理工程鐘師進(jìn)行復(fù)查，策確認(rèn)無(wú)誤后，軟方可繼續(xù)施工在。形（鑒1喪8糖）施工進(jìn)度監(jiān)搬督及報(bào)告制度尾監(jiān)督承包單位腔嚴(yán)格按合同規(guī)備定的計(jì)劃進(jìn)度略組織實(shí)施，每莫月用《監(jiān)理月旱報(bào)》向建設(shè)單烘位報(bào)告實(shí)際進(jìn)磨度與計(jì)劃的對(duì)功比和形象進(jìn)度撞情況。審查承頌包單位編制的螞實(shí)施施工監(jiān)督求計(jì)劃，突出重顏點(diǎn)，注意銜接炭。袖（輔1屋9繞）造價(jià)監(jiān)督制殃度待督促承包單位療報(bào)送分階段、直分項(xiàng)目的概預(yù)已算資料、付款您申請(qǐng)，及時(shí)取球得變更設(shè)