促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新 提高民企競爭力（www.glzy8.com）

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1.民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基本狀況

大量研究顯示，我國多數(shù)民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中十分重視創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)我們最近對(duì)浙江、四川、湖北和吉林4省736家民營企業(yè)的問卷調(diào)查，為獲得新技術(shù)，企業(yè)近3年來的資金投入占同期銷售收入總額的比重狀況為：163家民營企業(yè)為了獲得新技術(shù)的投入占銷售收入的5％以下，479家的投入均超過5％，6％至10％的企業(yè)達(dá)到173家，占總數(shù)的23.51％，超過51％以上的還有49家，占總數(shù)的6.66％。由此可見，多數(shù)民營企業(yè)在經(jīng)營過程中比較重視技術(shù)創(chuàng)新。

2.民營企業(yè)追求創(chuàng)新的原因分析

第一，獲利的強(qiáng)烈愿望。現(xiàn)代的市場競爭已經(jīng)由過去單純的價(jià)格競爭為核心轉(zhuǎn)變到以創(chuàng)新競爭為核心。我國的民營經(jīng)濟(jì)誕生于競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，眾多民營企業(yè)只能是價(jià)格的接受者。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有創(chuàng)新才能使自己的產(chǎn)品或服務(wù)與別人的不一樣，才能擺脫價(jià)格接受者的被動(dòng)地位，并且獲得一定的超額壟斷利潤。

第二，不創(chuàng)新就死亡的危機(jī)意識(shí)。我國的民營企業(yè)是在眾多競爭對(duì)手的包圍之中，在十分惡劣的經(jīng)營環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中生存下來的。實(shí)際上有許許多多的民營企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新而成了鋪路石，生存下來并有所發(fā)展的民營企業(yè)無一不是創(chuàng)新的能手。

第三，貼近市場，了解需求。創(chuàng)新大致被分為供給導(dǎo)向型和需求導(dǎo)向型兩大類。有研究表明，大約有70％的重大創(chuàng)新是由已被認(rèn)識(shí)到的市場需求驅(qū)動(dòng)的。民營企業(yè)作為最早進(jìn)入市場的一類企業(yè)組織，在同用戶頻繁的交流中獲得最新的市場信息，掌握潛在的市場需求，因而能主動(dòng)開發(fā)新產(chǎn)品，搶占市場先機(jī)。

第四，以“中小”為主的規(guī)模優(yōu)勢。中小型企業(yè)幾乎是民營企業(yè)的代名詞。幾乎所有的中外學(xué)者都認(rèn)為中小型企業(yè)具有創(chuàng)新的優(yōu)勢，是創(chuàng)新的重要源泉。原因是小企業(yè)經(jīng)營者沒有官僚作風(fēng)，更富有企業(yè)家的創(chuàng)新、開拓和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，企業(yè)規(guī)模小也具有“船小好調(diào)頭”的天然優(yōu)勢。

第五，自主決策的制度優(yōu)勢。民營企業(yè)憑借對(duì)資產(chǎn)的所有而集中了企業(yè)經(jīng)營所必須的各種決策權(quán)力，可以根據(jù)需要自主決策，包括各種創(chuàng)新活動(dòng)的決策。就目前我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀看，又可分為“工匠型經(jīng)濟(jì)”和“企業(yè)家型經(jīng)濟(jì)”。資金、人才等原因有時(shí)會(huì)制約“工匠型經(jīng)濟(jì)”的創(chuàng)新意愿，但“企業(yè)家型經(jīng)濟(jì)”則能夠充分有效地將各種資源與企業(yè)家精神結(jié)合起來，這為民營企業(yè)提供了創(chuàng)新的制度保證。

3.創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)民企競爭力的提高

民營企業(yè)在積極開展制度、組織、技術(shù)、人力資源、融資、戰(zhàn)略和品牌等方面的各種創(chuàng)新活動(dòng)中，探索出許多企業(yè)創(chuàng)新的模式。無論哪種模式都直接導(dǎo)致了企業(yè)競爭力的提高。

創(chuàng)新是企業(yè)競爭力本身的一個(gè)重要部分。企業(yè)的競爭力高低主要是同企業(yè)內(nèi)部的“戰(zhàn)略資產(chǎn)”部分有關(guān)，而企業(yè)的其他資產(chǎn)只能間接影響其競爭力。企業(yè)的所有創(chuàng)新活動(dòng)首先鍛造出企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，戰(zhàn)略資產(chǎn)的增加才提高了企業(yè)的競爭力。從我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史過程可以看到，眾多的民營企業(yè)正是通過不斷創(chuàng)新，逐步形成了維系自己生存與發(fā)展的，專屬企業(yè)自身的戰(zhàn)略資產(chǎn)，從而顯著地提高了企業(yè)的競爭能力。

一個(gè)成功的創(chuàng)新會(huì)激發(fā)企業(yè)家更大的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)家作為一個(gè)特殊人群具有很強(qiáng)的創(chuàng)新偏好，一旦創(chuàng)新取得成功就會(huì)進(jìn)一步激勵(lì)其投入更大精力進(jìn)行其他創(chuàng)新。由于創(chuàng)新累計(jì)效應(yīng)的存在，企業(yè)競爭力也會(huì)因不斷創(chuàng)新而逐步提升。

這些年，可謂是民營經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新年代，民營企業(yè)正是沿著制度、技術(shù)、人才、金融、戰(zhàn)略等路徑的創(chuàng)新，并逐步形成了專屬自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心競爭力，從而使我國民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了高速成長的奇跡。但是，由于現(xiàn)實(shí)中存在著許多制約民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的負(fù)面因素，又使民營企業(yè)的創(chuàng)新能力受到不同程度的影響，甚至那些最能創(chuàng)新的企業(yè)并不能成為最有競爭力的企業(yè)。民營企業(yè)創(chuàng)新過程中存在的問題

現(xiàn)階段影響民營企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的主要因素有：

1.民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響

我們的調(diào)查表明，我國的民營企業(yè)中有77.99％采取了股權(quán)多元化的有限責(zé)任公司制度，13.59％的企業(yè)更采取了股權(quán)多元化和社會(huì)化的股份有限公司制度。但是我們也同時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡管民營企業(yè)采取了有限責(zé)任公司制度，但家族制的實(shí)質(zhì)并未改變。僅有27.4％的企業(yè)其企業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)在企業(yè)股權(quán)中的比重在90％以下，29.7％的企業(yè)其企業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)在企業(yè)股權(quán)中的比重在90％至接近100％之間，42.9％的企業(yè)其企業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)在企業(yè)股權(quán)中的比重為100％。

家族制的弊端集中反映在企業(yè)拒絕內(nèi)部市場化，企業(yè)的控制權(quán)始終被擁有最多所有權(quán)的人掌握，而不是授予最有能力的人。由于創(chuàng)新活動(dòng)最終是靠人去完成，如果沒有最優(yōu)秀的人去承擔(dān)各種創(chuàng)新的重任，盡管企業(yè)可以快速?zèng)Q策，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新沖動(dòng)，也無法使企業(yè)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。

2.民營企業(yè)的規(guī)模對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響

從企業(yè)規(guī)模的角度看，民營企業(yè)特別是小型民營企業(yè)即使本身具有很強(qiáng)的創(chuàng)新欲望，但由于小型民營企業(yè)天生固有的規(guī)模劣勢，不僅缺乏高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，而且難以獲得必要的創(chuàng)新資金，企業(yè)在創(chuàng)新決策時(shí)就難以放開手腳。因此，多數(shù)小型民營企業(yè)只能是勉強(qiáng)維持生計(jì)，屬于利用原有技術(shù)、原有市場，生產(chǎn)一貫制產(chǎn)品的“工匠型企業(yè)”，創(chuàng)新對(duì)于他們來說近乎奢侈。

3.民營企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響

民營企業(yè)在社會(huì)信用普遍缺失的狀態(tài)下，出于贏利的目的會(huì)采取一些不講誠信的競爭手法。比如在同一行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)之間，會(huì)出現(xiàn)十分典型的“智豬博弈”行為。一種情況是大中型企業(yè)先創(chuàng)新，一些中小型民營企業(yè)不創(chuàng)新，它們無視道德和法律準(zhǔn)則，通過假冒生產(chǎn)和銷售大中型企業(yè)創(chuàng)新出來的產(chǎn)品；另一種情況則相反，一些較大的民營企業(yè)并未主動(dòng)創(chuàng)新，但在市場上發(fā)現(xiàn)一些中小型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，卻利用自己的技術(shù)和市場優(yōu)勢迅速推出同類產(chǎn)品，并最后獨(dú)霸市場，中小企業(yè)的創(chuàng)新就可能血本無歸。民營企業(yè)的這種道德風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)上的智豬博弈，其結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。一方面它會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)盜用別人的技術(shù)成果，仿冒別人的品牌，而自己不進(jìn)行創(chuàng)新的投入；另一方面，由于這種博弈的納什均衡是大企業(yè)創(chuàng)新，而中小型企業(yè)仿冒，其結(jié)果是大中型企業(yè)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)無法得到保護(hù)，企業(yè)就會(huì)蒙受無法收回巨大的創(chuàng)新投入的損失。

4.民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)分布對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響

民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分布的特點(diǎn)是：

首先，民營經(jīng)濟(jì)主要集中于第三和第二產(chǎn)業(yè)。無論是第三產(chǎn)業(yè)還是第二產(chǎn)業(yè)基本上屬于競爭性行業(yè)，由于許多競爭性行業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，造成中小型民營經(jīng)濟(jì)的大量涌入，并形成互相殘殺的惡性競爭局面。盡管適度的競爭對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和淘汰落后肯定是必要的，這些年，民營經(jīng)濟(jì)的快速成長、創(chuàng)新能力增強(qiáng)與其所處行業(yè)的充分競爭不無關(guān)系，但無限度的惡性競爭又從另一方面扼制了民營企業(yè)的增長與創(chuàng)新。

其次，第二產(chǎn)業(yè)中的民營企業(yè)有許多是比較落后的企業(yè)。在這些產(chǎn)業(yè)中，許多民營企業(yè)由于其生產(chǎn)的高耗能、高污染和較低的附加價(jià)值，已經(jīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長質(zhì)量產(chǎn)生十分不利的負(fù)面影響。事實(shí)上，不同檔次的民營企業(yè)集中分布于污染比較嚴(yán)重的重化工業(yè)領(lǐng)域，在政府排污管理不力的情況下，往往造成對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的負(fù)面激勵(lì)。由于中小型民營企業(yè)非常容易偷排污染物，使其治污的成本不進(jìn)入產(chǎn)品成本。而較大的企業(yè)就不同，首先由于它們單體的排污量很大，政府和民眾對(duì)它們的排污盯得很緊，偷排污物比較容易被發(fā)現(xiàn)。在政府規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)日益提高情況下，大企業(yè)不得不投巨資來改善或創(chuàng)新生產(chǎn)工藝。這樣一來其成本就無法同小企業(yè)相競爭。當(dāng)然，大企業(yè)可以通過更大的創(chuàng)新投入，在產(chǎn)品的差異方面尋求競爭優(yōu)勢。但如果企業(yè)難以籌措足夠的創(chuàng)新資金時(shí)，往往會(huì)采取相反的做法，即通過說服、收買政府和民眾降低排放標(biāo)準(zhǔn)以降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)新則往往并不成為企業(yè)的頭等大事。

再次，民營高科技企業(yè)主要集中在一些特大型城市中。比如北京、上海和深圳等，它們所具有的創(chuàng)新活力不僅使企業(yè)自身迅速強(qiáng)大起來，而且也已經(jīng)成為推動(dòng)這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。但整體而言，我國的民營高科技企業(yè)的數(shù)量少，質(zhì)量高的也并不多。由于高科技企業(yè)對(duì)外部的自然與人文環(huán)境要求比較高，所以民營高科技扎堆于條件好的大城市有其必然性。而且，高科技企業(yè)扎堆對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新也很有好處，但同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步加劇兩極分化。一方面是大城市形成創(chuàng)新“高地”，而其他地區(qū)則越來越集中了更多的高污染、低附加價(jià)值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，高科技企業(yè)越不愿意入住這些地區(qū)，這種狀況也不利于整體提升民營經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力。

5.民營企業(yè)的融資環(huán)境對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響

企業(yè)的融資環(huán)境對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)有很大影響。在現(xiàn)行金融體制下，我國民營經(jīng)濟(jì)在其正常運(yùn)營和創(chuàng)新過程中遭遇的突出問題之一就是融資難。根據(jù)我們對(duì)浙江、四川、湖北和吉林4省736家民營企業(yè)的問卷調(diào)查，其中有255家企業(yè)反映自有資金不足，占全部樣本企業(yè)的34.65%，有276家企業(yè)反映融資困難，占全部樣本企業(yè)的37.50%。

首先，經(jīng)濟(jì)體制和制度的整體落后性是造成民營企業(yè)融資難的根本原因。一方面，我國的民營經(jīng)濟(jì)成為我國最先進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的一類經(jīng)濟(jì)成份。另一方面，我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的市場化程度，特別是金融體制和金融制度的市場化程度仍然很低，這二者之間的體制與制度方面的“落差”就形成了民營企業(yè)的融資“壁壘”。

其次，資金供給總量的短缺與供給結(jié)構(gòu)不合理是民營企業(yè)融資困難嚴(yán)重的基本原因?，F(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)中資本仍被視為最短缺的資源之一。資金供給總量不足造成了幾乎所有企業(yè)的融資困難，民營企業(yè)當(dāng)然更難。

由于絕大多數(shù)稀缺的資金被國有的金融機(jī)構(gòu)所控制，而它們的信貸配給又偏好于國有經(jīng)濟(jì)，從而使民營企業(yè)相比于國有企業(yè)更難獲得國有金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，甚至一些較小的民營企業(yè)幾乎得不到任何貸款。

再次，社會(huì)普遍的“信用缺失”加劇了民營企業(yè)的融資困難。一方面民營企業(yè)成為新的信用關(guān)系的締造者，另一方面又確實(shí)是制造大量惡化社會(huì)信用的行為者，民營企業(yè)的確助長了社會(huì)的“信用缺失”。但目前的情況是，這種惡化的社會(huì)信用狀況被過分地歸咎在民營經(jīng)濟(jì)的名下，因而，反過來進(jìn)一步加大了民營企業(yè)的融資難度。

民營企業(yè)在這種很不理想的融資環(huán)境下，難以正常開展各種創(chuàng)新活動(dòng)。首先，由于企業(yè)資金緊缺就會(huì)引發(fā)資金的擠出和替代效應(yīng)。本來應(yīng)該安排的創(chuàng)新資金不得不被挪用到企業(yè)急需的短期用途上，使長期的創(chuàng)新投入無法得到保障；其次，由于銀行貸款時(shí)看重企業(yè)的有形資產(chǎn)，而企業(yè)的品牌、商譽(yù)以及涉及企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的系統(tǒng)技術(shù)軟件并不能成為企業(yè)的貸款抵押物，這樣就從客觀上刺激企業(yè)注重有形資產(chǎn)的投入而忽視由創(chuàng)新而形成的無形資產(chǎn)的投入；再次，現(xiàn)行融資體制迫使許多企業(yè)不得不尋求利息很高的私人借貸，而黑市融資的利息有的高達(dá)20％左右，很少企業(yè)的利潤率能夠超過這個(gè)高度，所以造成企業(yè)自由現(xiàn)金流的大量流失，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)上的投入力度。再則，如果企業(yè)家預(yù)期創(chuàng)新帶來的超額利潤低于現(xiàn)行貸款利率的話，創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)被終止。提高民營經(jīng)濟(jì)競爭力的對(duì)策建議

1.鼓勵(lì)民營企業(yè)實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，構(gòu)筑多元化、社會(huì)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

雖然多數(shù)民營企業(yè)實(shí)行家族制有其客觀原因，但是，如果固守家族制必定影響企業(yè)的成長和擴(kuò)張。因此，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)有條件的民營企業(yè)積極實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化和社會(huì)化的改革或創(chuàng)新。

要對(duì)那些具有一定規(guī)模且產(chǎn)權(quán)多元化的民營企業(yè)，鼓勵(lì)并幫助他們在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，促使其實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，通過提高企業(yè)內(nèi)部市場化程度，改善、提高他們的決策水平和決策效率。還需強(qiáng)調(diào)的是，要重視優(yōu)秀企業(yè)家在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的作用，許多成功的民營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，如果企業(yè)內(nèi)部擁有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)往往能夠不斷壯大。

2.民營企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)競爭制勝的前提是能夠提供比競爭對(duì)手更為物美價(jià)廉的物質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，這就要求企業(yè)必須有過硬的技術(shù)。企業(yè)可以通過制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，調(diào)整現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，包括建立企業(yè)研發(fā)中心，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新過程的協(xié)調(diào)與交流，包括與國內(nèi)外的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立新型的“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合模式等，使企業(yè)始終保持技術(shù)優(yōu)勢。有資料顯示，發(fā)達(dá)國家的中小型企業(yè)每年用于R＆D的費(fèi)用占公司年銷售額的比重大致在2％～3％，微軟公司的研發(fā)投入占其銷售收入的比重曾高達(dá)20％多，而我國的中小型企業(yè)的研究費(fèi)用占其銷售收入的比重僅有0.31％。因此，民營企業(yè)特別是那些具有成長性的中小型民營企業(yè)必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新的投入和管理。

3.必須重視人才的引進(jìn)和使用，采取不同手段激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)新熱情

我國的民營企業(yè)特別是民營家族企業(yè)最突出的問題之一就是難以接納人才，但企業(yè)的發(fā)展不可能沒有人才。根據(jù)我們的抽樣調(diào)查，有511家企業(yè)反映人才短缺，占全部樣本企業(yè)736家的69.43％?，F(xiàn)代市場競爭說到底是人才的競爭，惟有啟用能人，為人才充分施展其才能創(chuàng)造良好環(huán)境，企業(yè)才有機(jī)會(huì)最終贏得競爭。我們認(rèn)為，民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，在對(duì)待人才方面要采取更開明的態(tài)度，要采取物質(zhì)的和精神的手段，留住人才、引進(jìn)人才，并將各類人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。同時(shí)，企業(yè)要營造全員的創(chuàng)新環(huán)境，采取不同手段激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)新激情。根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前民營企業(yè)在激勵(lì)員工創(chuàng)新的措施方面，發(fā)獎(jiǎng)金、增加工資及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)者居多，在被調(diào)查企業(yè)中，有612家企業(yè)，占總數(shù)的83.15％回答采取這一手段，采取精神鼓勵(lì)、提拔重用所占比重也分別達(dá)到52.99％和54.35％。然而，創(chuàng)新收益分成這一重要手段使用率則僅有131家，占樣本總數(shù)的17.8％。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)在注重傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)的前提下，要積極探索采用創(chuàng)新收益分成這一新的激勵(lì)措施。

4.創(chuàng)新經(jīng)營手法，鼓勵(lì)民營企業(yè)積極開展資本運(yùn)營

市場經(jīng)濟(jì)是開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，過去，民營經(jīng)濟(jì)封閉的產(chǎn)權(quán)模式顯然不能適應(yīng)激烈的市場競爭要求，也不便于民營企業(yè)充分利用市場經(jīng)濟(jì)在投融資方面的好處。隨著民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)模式的轉(zhuǎn)換，民營經(jīng)濟(jì)同各種不同所有制的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合、參股、改組，組建企業(yè)集團(tuán)方面給予鼓勵(lì)和支持。同時(shí)，也要為優(yōu)秀民營企業(yè)進(jìn)入資本市場提供便利條件，逐步消除民營企業(yè)在上市方面的非國民待遇。特別是在配合消化龐大的非流通性國有股、實(shí)現(xiàn)國有股減持方面，鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)的參與，使民營企業(yè)通過收購國有股而進(jìn)入資本市場，這是一件一舉兩得的事情。

5.民營企業(yè)要重視自身信譽(yù)的塑造，緩解道德風(fēng)險(xiǎn)

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本信條，只有注重信譽(yù)的企業(yè)，才能在市場交易的多次博弈中獲得最大利益。民營企業(yè)要從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、契約履行等方面著手，逐步取信于客戶、取信于金融機(jī)構(gòu)和廣大消費(fèi)者。

6.民營企業(yè)要實(shí)施市場創(chuàng)新，需要積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略

民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今日，要想進(jìn)一步發(fā)展，提高競爭力，通過樹立品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略來開拓和占領(lǐng)市場已經(jīng)變得刻不容緩