xx紙業(yè)公司企業(yè)文化2

xx紙業(yè)公司企業(yè)文化導讀：很早以前筆者就針對企業(yè)文化建設(shè)中重視理念提煉的現(xiàn)象提出過這樣一個觀點“企業(yè)文化貴在提煉、重在建設(shè)”。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)思想，必須要經(jīng)過“從群眾中來，到群眾中去”的原則。得出一個大家共識的思想基礎(chǔ)，真心愿意擁護和實踐的原則，是非常艱難而寶貴的，甚至要花很大的代價才會得到。因此企業(yè)文化理念的提煉絕對不是拍拍腦袋就可以攢出來的。在系統(tǒng)的文化理念提煉之后，勢必對企業(yè)提出了更高的要求，因此更重要的工作就變成了如何建設(shè)、如何落實。否則，不僅企業(yè)文化手冊會變成一紙空文，而且會極大地損害企業(yè)文化本身這一極具價值的概念，并且會讓員工、客戶看到企業(yè)假、大、空的一面，從而喪失對企業(yè)的信心。讓企業(yè)文化理念回歸組織內(nèi)部，在組織的各個層面和角落生根發(fā)芽，強企之夢由此開始。走進恒豐走進牡丹江市的恒豐路，你可能一下就會被周圍的環(huán)境和氣氛所吸引：高高的大門上樹立的綠色成長之輪與花園般的廠區(qū)相映成輝；繁忙的工作景象與工人一絲不茍的工作態(tài)度讓你充分領(lǐng)悟著“創(chuàng)新超越強企興邦”的公司精神。這就是位于風景秀麗的黑龍江省鏡泊湖畔的牡丹江恒豐紙業(yè)集團。在牡丹江市和卷煙紙行業(yè)，沒有人不知道這家老東北工業(yè)企業(yè)。但是與人們通常印象不同的是，這家老東北工業(yè)企業(yè)在歷經(jīng)了50多年的風雨，卻仍是一派欣欣向榮、蒸蒸日上的景象。問起恒豐成功的原因，知情的人都說這一切都要歸功于恒豐領(lǐng)導班子堅定地建設(shè)健康的企業(yè)文化、尋找適合市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營哲學，用最適合企業(yè)和行業(yè)的文化理念引導全體員工努力奮斗的結(jié)果。恒豐紙業(yè)集團的前身是成立于1952年的牡丹江造紙廠，50年的風雨恒豐和許多國有企業(yè)一樣，走過了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的痛苦轉(zhuǎn)變，同樣被歲月打上了深深的“計劃烙印”。1992年，由于原輔料、能源、物資漲價和產(chǎn)品降價等因素，工廠面臨建廠以來少有的困難。但全體職工在持續(xù)開展挖潛增效活動的同時，積極響應(yīng)廠里提出的“做主人、提質(zhì)量、增效益、迎廠慶”的號召，以實際行動消化減利因素，實現(xiàn)了扭虧為盈，企業(yè)再次獲得了新生。困境是暫時擺脫了，但恒豐的領(lǐng)導班子想的卻是如何能夠把這種上升的勢頭保持下去，讓企業(yè)變成一個有自己的核心競爭力、能夠持續(xù)成功的百年常青企業(yè)。從改革開放以來，中國的綜合國力得到了明顯的增強，各行業(yè)都成就了一大批引人矚目的“成功企業(yè)”。但是這批成功的企業(yè)在人們眼中卻總是有些“霧里看花”的感覺，說“神秘”是一種夸耀，說“泡沫”也不無道理。就像國內(nèi)一位著名的管理專家曾經(jīng)說過的，“目前中國80%的成功企業(yè)，都不是戰(zhàn)略性的成功”。反觀20多年的中國改革開放和企業(yè)發(fā)展史，我們不難看到在中國企業(yè)中一夜暴富者比比皆是、一夜凋零者亦是層出不窮的景象。細看這些“成功企業(yè)”，大多數(shù)都是改革潮流的弄潮兒，善于抓住每一次變革的機遇而步步高升。這是中國企業(yè)的驕傲和優(yōu)勢，因為我們的企業(yè)家總是善于發(fā)揮自己獨到敏銳的眼光而引領(lǐng)企業(yè)一次次地沖上高巔；但可惜的是，我們的企業(yè)和企業(yè)家大概永遠也說不清“下一次”在什么地方，這樣的“成功企業(yè)”又何談持續(xù)的成長和成功呢？企業(yè)發(fā)展三步曲2003年末，當筆者作為咨詢顧問走進恒豐集團時，心里不免也有著這樣一絲擔憂：在黑龍江，乃至東北的國有老工業(yè)企業(yè)中，恒豐所取得的成就是令人羨慕的——公司主要經(jīng)濟指標連年保持兩位數(shù)增長，市場占有率居業(yè)內(nèi)三甲。當時的恒豐經(jīng)營順暢，在經(jīng)歷了市場動蕩和困難之后，是恒豐的領(lǐng)導班子依靠著個人的刻苦與拼命三郎式的創(chuàng)業(yè)精神打開了這個局面。恒豐的高層領(lǐng)導是否也會抱住過去的成績和作法，重個人而輕視組織，重效益而忽略企業(yè)經(jīng)營的原則和文化呢？其實，企業(yè)的發(fā)展壯大無外乎三大階段：第一是以企業(yè)家為核心的一個創(chuàng)業(yè)團隊，依靠自己的奮斗和機會的把握收獲企業(yè)的第一桶金，讓企業(yè)能夠在自己的舞臺上站穩(wěn)腳跟；第二是要在企業(yè)不斷地招兵買馬、擴充隊伍之時將可以標準化、程序化的東西固定下來，讓一進入企業(yè)的新人可以很快地投入整個價值鏈的創(chuàng)造中，從而讓企業(yè)復制之前的成功，真正實現(xiàn)有實效的擴張；第三則是在企業(yè)兵強馬壯之后，需要回過頭重新整理一下自己的經(jīng)營原則，把握住企業(yè)成功的根本依據(jù)，修正自己的不足，從而能夠確保企業(yè)的持續(xù)輝煌。如果企業(yè)在每個階段能夠順利地解決各個階段的核心問題，企業(yè)就能夠不斷地發(fā)展；如果企業(yè)能夠在每個階段就提前為下個階段的核心問題做好準備，企業(yè)就會發(fā)展得異常順暢且充滿信心；但是，如果企業(yè)不能在本階段內(nèi)解決應(yīng)該完成的問題，那么企業(yè)就會停滯不前或倒滑，甚至一蹶不振而走向失敗?？墒侵袊钠髽I(yè)許多都處于依靠能人打拼天下的創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)卻很難通過組織的管控將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，讓標準和程序推動企業(yè)前進的步伐，更不要說發(fā)展適合企業(yè)自身的經(jīng)營哲學和企業(yè)文化體系，秉持應(yīng)有的商業(yè)原則了。令筆者驚訝的是，恒豐的領(lǐng)導班子卻沒有滿足于業(yè)內(nèi)三甲這樣一個大好的局面，他們認識到如果不對整個組織進行改造，不把組織整體的管理水平提升上去，依靠這“幾條槍”來打天下是遠遠不夠的。不要說沖擊國內(nèi)第一、走向國際化，甚至連已經(jīng)取得的成績也會化為烏有。公司領(lǐng)導前瞻性地引入了管理顧問進行咨詢，為企業(yè)診斷把脈、確立企業(yè)愿景和使命、明確企業(yè)的核心價值觀，用這樣一系列經(jīng)營的原則和宗旨來指導企業(yè)進行變革。費攏恒豐扁文化東之路推錘作為傭一個所經(jīng)歷脾了5奶0年震發(fā)展耍，特叨別是期在改碌革開聞放2袖0多撿年中段成功艇轉(zhuǎn)型置的企陣業(yè)，察恒豐蚊集團洪已經(jīng)款變革另中、晴在企挪業(yè)文償化建誠設(shè)的激道路烤上積研累了鼓一定塔的經(jīng)范驗、捉取得墨了一競定的慌成績?nèi)?，比伏如公閥司已番經(jīng)提米出了托建設(shè)腳企業(yè)根文化伙的戰(zhàn)知略性征課題尿，并逮為此序建立墨了專棄門的喬企業(yè)嗎文化部建設(shè)美推廣冬部門唯。對懶于恒高豐精欺神、煙恒豐進作風鬼、辦南企宗接旨等止一系瞞列企噴業(yè)文壺化核任心要偉素也殼進行隨了一捧些提泊煉。犧在企醬業(yè)文優(yōu)化的輛結(jié)構(gòu)六層面蛋上，譯建立剝健全昌了質(zhì)坑量管習理、賄人事摘制度封等相學關(guān)規(guī)看章制青度，液讓一蓮部分概文化剃理念槍能夠雖通過拆日常甘的運細營、引生產(chǎn)為、人橡員管責理落俊實在名實處禍，讓架廣大僵員工饒能夠好親身詞感受命到企味業(yè)提餃出的望理念割。在端企業(yè)億文化蘭物質(zhì)肺建設(shè)塌方面貍，恒奶豐也是投入領(lǐng)頗豐敲，在貫?zāi)档さ陆袚p知名淚度頗忠廣的霸“恒經(jīng)豐藍召”廠等服、泡一進異大門偉就讓區(qū)人眼蛇前一靈亮的究21兇世紀哭廣場逼……盼都是獄恒豐層企業(yè)重文化摧建設(shè)催的物捷質(zhì)體扔現(xiàn)。礙但是肌，從碎企業(yè)鳴文化獄建設(shè)害和發(fā)觀展體砌系的攜角度利來看驕，當帽時的兄恒豐鼓企業(yè)碰文化篩建設(shè)杏尚處驚于較釋為初菌級的傘階段吼，企木業(yè)文保化的哄“戰(zhàn)避略地肺位”頁沒有滿得到街廣泛羨的重遵視和仰認可只，企沈業(yè)文糖化的拿建設(shè)剖缺乏撐系統(tǒng)磨理論偶的指嗓導。柴長期仆以來鬧，企下業(yè)習利慣于論把生郵產(chǎn)經(jīng)口營領(lǐng)窩域的息管理稀當成葉“正餅事”援，除帽此以轉(zhuǎn)外都預(yù)當“澤副業(yè)香”處遵理，薪人為勉地將偶企業(yè)鑼文化警建設(shè)怒與企晶業(yè)管申理“暑分家丸”?？麩o論剃是企搭業(yè)文嫩化建覺設(shè)的覆組織侄管理宏者，邊還是胡活動救方式傲、活任動范佛圍等蝶，往躲往與廈企業(yè)值管理正關(guān)聯(lián)銳不大替。大弟多數(shù)棋的企戰(zhàn)業(yè)文泛化建死設(shè)都止是在揉組織初文體和宣傳料活動縮，即釋使個士別活像動有博生產(chǎn)潮管理際人員昏介入雹，也傳是走政過場副而已迎。企玻業(yè)是但物質(zhì)益文明宿建設(shè)浸的主沉戰(zhàn)場穩(wěn)，可挺一沾五上“借文化門”的諒邊，尿許多康人就曠想當鮮然地獻聯(lián)想剃到了麻廠報筐和文豬化宮而，使東得恒銹豐的飛企業(yè)稱文化慶建設(shè)銀停留以在一仔般性孤的文葡化活暴動層電面上紅。這洞種內(nèi)扔涵理意解上附的不歷深刻閉與企貨業(yè)文且化建煌設(shè)方毯式的辟單一乳也加同劇了已恒豐薦在企箱業(yè)文真化建墳設(shè)上浩的局昌限性資和短輝期行移為，烘以致稿最終拔導致訓了它儲的“漢文化彎包裝禽”身換份。凡嘩為了推改變救企業(yè)頸文化獄建設(shè)火的這慧種“茫跛腳技”局畢面，應(yīng)恒豐叔人首廊先從襪已經(jīng)必深入事人心驕的企累業(yè)精困神入累手整兄合并猴提煉它系統(tǒng)晃的企淘業(yè)文版化核現(xiàn)心體般系。辯多年且來，壁每個俘恒豐早人的堡心里佳都深菌深地菌埋著晴這樣偶一個砍信念抓：要族想成碎為第較一，群就一豪定要赤走一則條沒卻有人框走過轟的路濁；只也有創(chuàng)歌新，童才可摸能獲僑得別脅人未姥曾有桿過的度成就華，才安可能歸超越庸所有燈人，閑成為槽第一集。用茅每一蠅天的疊創(chuàng)新呈和改近變帶拿來新摘的超繡越，咽在不糟斷創(chuàng)層新和唉超越濕自己硬中壯創(chuàng)大企乓業(yè)，悠而在掠企業(yè)姑的強提大過宇程中五恒豐透人也虛能夠稿用更猜多的謠奉獻濤來擔扁負起卡國家韻興旺材的責循任。藏這就義是恒宿豐人律心中吧的強堂企之奮夢！煉枯強企純之夢會需要擴整個逐群體百擁有幫共同連的愿棟景，搜沒有遵大家伍的共陪識就噴沒有脊執(zhí)行里可言塔；強跳企之朋夢需虛要正味確的僑價值匹觀作倚指引星，沒崖有正日確的大價值賺取向蹤，就爸不能逮找到牙符合杰市場枯經(jīng)濟提和社樸會發(fā)敏展客稠觀要搜求的熊商業(yè)括規(guī)律爆，也狡不可捏能培臟養(yǎng)企蒸業(yè)扎查實的襪基本口功而天走向耐持久薦的勝支利。碎在顧截問的業(yè)引導社下，窩恒豐貴人展謹開了彼廣泛推、深?？痰拈e思考恨和討雁論，濟最終財將企際業(yè)的吹愿景雁確定刺為“慌成為脫世界護上最泛好的讓林漿聚紙綜規(guī)合利興用開演發(fā)公乳司”鉆。之泳所以扇是“社最好街的”暖而不唱是“丙最大往的”劍，恒卻豐人鉛有著展自己襪的解閑釋—倒—“賤最好播的”欠意味劑著企欠業(yè)并秘不是織一味再地追淘求生強產(chǎn)規(guī)粒模、倦人員嶼規(guī)模娘和銷頃售、常利潤饒的擴勻張，軟而是鹿要通溜過不五斷地盜提升格自己濤的管腎理能賴力和坑水平是，讓檔企業(yè)損的產(chǎn)躺銷變纏得更禿有效栗率，朗達到腹相對蕩資源貫使用踩下的曲最佳頑效果者。在怒這樣柿一個呼愿景弦的追里求過脖程中副，恒農(nóng)豐的曠使命胸就是論“通暗過不滅斷的乘植樹察造林緣、循峽環(huán)利捏用，耽為人副類提扒供一券個生好生不澡息、捐恒久酸豐潤滅的綠鬧色家啦園。識”恒磨豐人鼻相信散，只饑有融轟入自類然，皇才能慌循環(huán)珍而持蛙久地眾壯大濤自己贈。在自企業(yè)腥經(jīng)營普理念勝和價率值觀究的選伐擇上餡，恒歉豐人龍秉承廁了東錄北人灘的誠霜實與獻憨厚你，認描為做前任何碰事情褲都要墳扎扎掌實實由、勤眼奮努桂力才叔能獲極得收久獲，貢因此勝“恒消遠興化業(yè)缸誠信阻求豐污”也裙就成游為了曉企業(yè)哨經(jīng)營妥的核既心理哀念。擱宴從號理念未到規(guī)號范組械織管顫理兩筍完成帝了一鉆系列財完整華、清斥晰的銀理念涼表述逆，恒紫豐人位開展劇了大兼量的型深入角宣傳靠工作遼，對騰形成慎的《蕉恒豐層企業(yè)恐文化赤發(fā)展析綱要拿》進侮行了季廣泛偷的宣感傳和濫輔導歲，舉在辦了別多期欲企業(yè)膽文化開學習結(jié)輔導賺培訓委，建巴立了寬企業(yè)腥文化奪專員炸隊伍獅，目階的就適在于騙統(tǒng)一鍵全體綢員工列對企拆業(yè)文廚化理桃念和稼建設(shè)圾的認客識。會通過莊舉辦洞“萬則人長侄走”澆等里請程碑拍式的摟啟動輸儀式劃，在溝員工遷和社盤會上員傳播址恒豐萌綠色派、健傭康、雪環(huán)保績的企盾業(yè)文黑化理互念；帝通過瓜開展廢年主耗題活嘗動月辟，使托員工賴分主噴題的莊逐步閑理解旨和認桃同了慚公司迅企業(yè)肉文化溉的內(nèi)憂涵。義全公土司還養(yǎng)開展使了廣默泛的價讀書輛和學掌習勞菠?；钔韯?，裝促使酸員工停崗位巷成才肯，營幼造尊溪重勞撈模，授愛護俘勞模造，爭廈當勞鄙模的請氛圍家，同西時加愁強企槽業(yè)規(guī)千范化乳管理盯，進失一步候規(guī)范嘩員工霉工作遷和行歲為操屆守。譜齒企業(yè)孝的規(guī)社范化鵲管理掘歷來梯是中意國企鎖業(yè)的寫一個律薄弱立環(huán)節(jié)撐，中潔國企糕業(yè)二蔬十多劃年的澡經(jīng)歷窮表明董，我榆們的兼“成啞功企發(fā)業(yè)”佩之所忌以成塘功很速多是葡因為當某個略機遇亞、某此個政走策、何某個溫個人朋……渠。無辱論這譯些企艷業(yè)發(fā)誤展到臂了怎秘樣的渣一個站規(guī)模樂，它索的員古工、閱高級禍經(jīng)理嗓甚至乘老板絞心中末總有她一絲州忐忑賊，因仁為這某種成霞功無伶法復趙制，遇所以偏企業(yè)構(gòu)的未淋來他僅們也絲看不丹清。較他們韻能夠蒸抓住塞的只刺是今魄天、嫂今年悅的業(yè)售績，宗這也驚是為褲什么緩企業(yè)抗有時賽候會艱在個耍別能稠人面兵前妥迫協(xié)，稠而可激以犧疼牲整繭個制羽度和殿企業(yè)星文化慨的原條因。姥他們尺并不隙是不線懂制釀度與酬文化檢的重納要性北，只按是因頂為企恥業(yè)家節(jié)很難速看清球未來濫，而興且為全了業(yè)榨績暫席時犧瓣牲制腿度和喝文化腰也是墾他們額過去樹在“夏成功創(chuàng)之路糖”上雁已經(jīng)吩被事限實證猜明為紗“成用功”澇的一屯種權(quán)子謀意夾識和恐手段孟。絕明大部掠分的因中國算企業(yè)鼓不能擋做強勞的原臭因就闖在于梢，企欲業(yè)可返以靠才政府想的政網(wǎng)策、促靠資歪本的旗運作下而變刪大，廊但是駝中國百企業(yè)豎中鮮很有能賺夠匹巨敵世纏界諸聞強的侍強悍禁競爭競者。粱中國籍企業(yè)謊的成震功依周靠的久是在福某個砍時段樓、某福個方怪面的蜻一種售相對敲優(yōu)勢浩的資或源，下所以各獲得炒了生蜂產(chǎn)成葵本上螞、市刷場覆奶蓋上疲的勝濃利。熄但是婚缺總障是缺乎少在首資源監(jiān)相同值甚至掙資源階缺乏浪時如觀何與偉人競陵爭而概獲得篩成功棉的法寄寶。伍企業(yè)神家的裁成功千創(chuàng)新政和機推會把漆握與土依靠風組織懂的整螞體規(guī)丘劃和饑運作浴而支蹤持企永業(yè)持書續(xù)發(fā)暗展、偶成為串常勝債將軍刊的能黎力并梢不是象一回版事。板后者狀是在口企業(yè)聲家的使指揮昂下，雹由整莫個組帥織對節(jié)自身惜命運曉的精稅心策蟻劃和遷安排唯，是夏對組綁織所紡掌握名和未捎掌握鐮資源雖的集仰約化慈的精醫(yī)耕細危作和浴開發(fā)直。傘咳組織錄高于編一切絹院通常告，中緣國企粉業(yè)特延別是改老國紫有企搖業(yè)都綱又這蜘樣的掌通病僻：企馳業(yè)的蝦高層教不愿裁意被著組織籍的制泉度、權(quán)流程丹來約職束其暖個人姨行為紙；而蘿下面挺的員聽工又舒有一姥種排困隊和棟依賴否的思同想，京希望略可以跌從高傳層那業(yè)里得鐵到一駁些“盲特別膏關(guān)照云”；交企業(yè)鴉里的弟管理嚇干部駕只能筆上不榮能下鈔。恒螞豐的憲領(lǐng)導魯班子播卻清僵楚地燒意識帽到，醫(yī)只有璃靠組蘭織流告程的吳設(shè)計撞和管醒控能組力獲牲得的徒成功邊才是肥可以設(shè)被源峽源不燃斷地劇復制暗的。席讓組溉織的紅制度發(fā)和流魄程來賢反映虎企業(yè)卡文化喇的宿異求，線讓所諒有的病人都刃歸于釋組織江的制非度和絕流程翅之下激，讓條每個栽人都蒸能按采照組真織的扯整個保流程棒設(shè)計菌來發(fā)吹揮個堆人最璃大的壞能量磚，這熟樣才棕能使渡恒豐年的文蛙化落儉到實兄處，總讓個程人的短發(fā)展國目標門與企眼業(yè)的老發(fā)展數(shù)目標旦融于拴一體合。不騰打破矮這種槍舊觀蚊念，射不把升所有坐的人象員摸都置玻于組唉織之鐵下，與企業(yè)惑就不堆可能碼擰成至一股悠繩，役企業(yè)掌的未猛來也罵就無感從著乘力圍帆20葵03蜘年的鹿恒豐韻紙業(yè)變集團映連同勝股份絨公司喪共有造職工塵30仇00憶多人敵，其透中集跳團總稈部高貴管1羅0名感，中統(tǒng)層部淚門3順5個銅、中葡層管澇理人績員5匪1名禿。經(jīng)澆過顧踢問與吳企業(yè)吵領(lǐng)導規(guī)層的誦多次壩溝通森、研剛討，并總部屬的高刑管縮噴減為席7名保，中肥層部嗓門縮幫減到草11撒個，粥而中柏層管劉理人費員則秋大幅殃精簡其至1劃1名庭。同兇時，壺股份抽公司愛則強味化了贈對關(guān)訊鍵職潔能部弊門的怎管控玉力度繪，對得人員痛實力潤進行聚了擴咐充。匹整個竟公司座的中桿層部猾門縮蘆減了葉一多導半，乘中層膽管理擊隊伍摟縮編企了近銹一半乘。但聯(lián)由于須劃分磨了較割為清婚晰的蟻部門猴職責例，并夸對全俱部的晨中層扇管理洪人員此實施相了就膛地免里職、抱全員宰招聘卵的辦賽法將模原來專坐在五辦公房室里旦的管討理人產(chǎn)員都斬充實呆到了歲一線艦隊伍偉中，顧整個虛公司次管理賞能力濾由此還得到天了加陳強。宋滴經(jīng)過嚼一年柜的磨領(lǐng)合，關(guān)恒豐獻的高都層領(lǐng)除導、酬各級舉管理困人員儉和員挑工們花對公脂司確平立的莫文化鳳理念窮進行循了各沖種形陡式的墊溝通影和研加討，貿(mào)在更閥多的澇工作師細節(jié)哲中滲攪透了糧企業(yè)善所追鎮(zhèn)求的戒愿景攪、擔更負的素使命倍和公勝司的膽精神闖，員趨工們鴿也更淹加真將切地釀感受飽到了唱文化迫管理疏帶給晉企業(yè)送巨大棒轉(zhuǎn)變吹。通吃過細揪化和起調(diào)整究各種鋪企業(yè)和的制電度、庸流程皺，員近工們鞭也更弓加認幟識到候：文枕化管茶理是限企業(yè)皺管理儲的最哭高形妹式，爽但這赤并不迷意味淺著企拔業(yè)就解不在癢需要路制度進了，氣不再催需要謙規(guī)范抵大家善的行奴為了控。而鐮是將告文化招的理尼念滲特透到殃了更蜜加細肚致的弊管理醫(yī)中，沙讓員挺工們告通過憶日常候的生怕產(chǎn)勞航動充捐分體贊驗企矮業(yè)的兵文化弟理念辦和價梯值取諷向，態(tài)讓企包業(yè)的壽成功低增強歉大家晃對文障化的棋認同晚，從嘩而更針加自村覺地嚴用企于業(yè)的能共同饑愿景棍和價萌值觀質(zhì)來約翅束自算己的護行為驅(qū)。笛她從企航業(yè)依愿靠能厭人創(chuàng)棕業(yè)轉(zhuǎn)漏型為免規(guī)范諒組織戴運作賤的過引程中濾是痛辰苦的椒，往擺往是詞充滿領(lǐng)矛盾臣和沖漿突的投。因倆為個憐人的甩行為尋會受趕到企崖業(yè)價柴值取瞞向和蛛經(jīng)營唇哲學縣的規(guī)甘范，籌凡是搖違背鵝了企抵業(yè)所責認定辱的商株業(yè)規(guī)屈律和嗽市場吉原則傾的事子都會穿受到韻制約網(wǎng)。正將是由胃于這激種痛朽苦，豪多少浮企業(yè)鄙的I埋SO及操作鞋手冊豆上落銜滿了稈灰塵嶺，又訪有多暫少企哨業(yè)的鬼文化晌成為暑了紙昏上談層兵的苗口號應(yīng)。因鼓為太書多的懷企業(yè)瓜只相世信業(yè)孟績、反只相參信創(chuàng)窮造業(yè)甲績的黎能人因，而唇不相諷信組淘織匯誼聚的捧群體呀能量記、也流不相頓信企挑業(yè)文粉化真甜的能弓夠給字企業(yè)斤帶來允持久融的勝湯利。杏但在趴經(jīng)歷艙了痛捆苦的拍蛻變繡之后拉，正院確的焦經(jīng)營寺思想唉和文道化導全向帶已給企舊業(yè)的戒則是糖更大粉的成絕功。損20激04射年恒欺豐集踩團實摸現(xiàn)工爭業(yè)產(chǎn)粘值5秘.7粉億元鼠，利祖稅1煩.7伯億元樹，分句別比毛上一暢年提捎高1慨9.驅(qū)01呆%、窄12雷.0簽2%秤，再挪創(chuàng)歷候史新腫高。擇在黑宴龍江業(yè)省經(jīng)配委、累省統(tǒng)極計局烤公布取的2餅00澡4年早全省件工業(yè)霜企業(yè)振銷售壩收入控、利小潤、赤稅金療等三廈項指炒標前泄50輸名排引行榜束中，狂均有銹恒豐臟的名飄字。聞閉持續(xù)津變革職的強校企之穗路襖酬如今扛的恒客豐，商又開泉始了視新一縫輪的乎文化甲建設(shè)利——宋持續(xù)境變革吉和超緊越。曾強企晚之夢米需要憶持續(xù)門的改田變，動沒有慮改變趨就無繡法持都續(xù)增摧強企擾業(yè)核卷心競故爭力橫，就喬不能寒真正陰落實永“創(chuàng)率新、懼超越池”的移企業(yè)跪精神剪和“返恒遠欲興業(yè)示”的哭企業(yè)驚經(jīng)營舞理念緣。對蘋于企邁業(yè)界燭熱炒宵的“崇執(zhí)行只”概世念，流恒豐啊卻在輸咨詢猛顧問茶的引欣導下件規(guī)劃多出一奧套更吐為實鵲用的幣方案惰，恒薪豐的膊領(lǐng)導薪班子昌開始屢更加塔深入冊地發(fā)則掘廣揉大員戲工的癥能力泡、激廳發(fā)他憂們的使興趣熱，使刪其積印極地之投身鍵到企水業(yè)的叮持續(xù)調(diào)變革假中。竊恒豐繞人形旁象地愉將其襯稱之俘為“徹千軍步萬馬延拉大橡車”至，套晨用一第句老蠟話，敢就是彩“群摩策群穴力，章共同角參與破”。島應(yīng)該么說，開大多霸數(shù)企逐業(yè)遇抽到的泥執(zhí)行冬難題羽有一裂部分奶是系皺統(tǒng)設(shè)職計和療員工蚊能力秒的問示題，每另外狡一部冒分則勞是源堆于思氣路和紙方案侍沒有眾完全烈被員劍工所召理解叼，從然而無訪法徹張底地泳投入禽到執(zhí)份行中奪去。粱通過通表明丸對員粘工的豎信任裙，賦燥予他茶們一軋定的毀資源獎，壓你給他割們一烏定的裹任務(wù)鮮，由哲顧問工和企冊業(yè)高名層進乓行引滾導，妥通過苗具體回的行振動更從多地朝讓員耗工廣蛇泛了逝解和噴分析概一手英信息孕，參宇與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