2023主提高絞車維修組崗位責(zé)任制例文12篇

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1、負(fù)責(zé)管理主井、副井主提高絞車的機(jī)械電氣等設(shè)施的日常修理和檢查工作。

2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及日檢制度，秉持八小時工作制，按時順利完成科及車間精心安排的各項(xiàng)工作，杜絕“三違”事故的出現(xiàn)。

3、在電氣設(shè)備檢修時必須認(rèn)真執(zhí)行“電氣操作規(guī)程”中的有關(guān)條款，杜絕帶電作業(yè)。

4、必須認(rèn)真執(zhí)行日檢制度，并將檢查情況詳盡計入檢修記錄簿，辨認(rèn)出問題及時匯報，及時處理，保證提升機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、在展開日檢時要努力做到文明施工，節(jié)約用料，嚴(yán)苛按質(zhì)量順利完成標(biāo)準(zhǔn)及煤礦安全規(guī)程建議，展開施工，把本組分管的設(shè)備達(dá)至臺臺較完整，主硅超過100%。

6、必須把各設(shè)備堅硬備件準(zhǔn)備工作齊全，每月二十五號必須把本組所失備件計劃報車間，并上報大修項(xiàng)目。國鼎煤業(yè)防汛值守制度國鼎煤業(yè)防汛值守制度

為全面落實(shí)防汛崗位責(zé)任制，規(guī)范防汛值守管理，嚴(yán)謹(jǐn)防汛紀(jì)律，確保防汛工作及時高效率積極開展，制訂本制度。

一、值守有段時間

1、汛期值守為每年6月10日至9月10日，其中7月20日至8月10日居多汛期。

2、非汛期值守與突發(fā)事件值守根據(jù)實(shí)際工作須要臨時確認(rèn)。

二、紀(jì)律建議

1、防汛值守推行領(lǐng)導(dǎo)值班和工作人員值守結(jié)合的全天24小時值守制度。

2、值守工作人員必須忠于職守，嚴(yán)禁擅自黃繼妍，嚴(yán)禁專門從事與值守毫無關(guān)系的工作。

3、值守期間，值班領(lǐng)導(dǎo)與值班人員必須維持24小時聯(lián)系通暢，時能在出現(xiàn)險情時第一時間趕往值班室處理事務(wù)。

4、主汛期和遜于警戒水位或出現(xiàn)很大險情災(zāi)情等防汛突發(fā)事件時，值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員應(yīng)當(dāng)駐扎值班室或辦公室。

5、值守工作人員碰到關(guān)鍵或緊急情況時，嚴(yán)禁擅自處理。

6、值守工作人員應(yīng)當(dāng)在電話鈴響五聲以內(nèi)接聽電話，直奔打電話、通話文件必須禮貌妥當(dāng)，簡約高效率。

7、交接班必須在值班室展開，不得接班人耽誤、交班曠工。

8、未經(jīng)容許，毫無關(guān)系人員嚴(yán)禁擅自步入值班室。

三、值守職責(zé)

1、緊密監(jiān)控實(shí)時雨水情、掌控防汛現(xiàn)狀和動態(tài)，包含水文氣象部門預(yù)測、暴雨原產(chǎn)和強(qiáng)度、臺風(fēng)強(qiáng)度和移動路徑、洪水預(yù)報和警報、工程安全監(jiān)測情況、水庫調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)情況等信息，并搞好值守記錄。

2、主動介紹流域出現(xiàn)的險情、災(zāi)情，追蹤介紹地方防汛指揮機(jī)構(gòu)、移民防汛主管部門的有關(guān)情況，包含險情災(zāi)情出現(xiàn)的時間，具體位置、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、基本情況、成災(zāi)原因、搶險救災(zāi)部署和險情災(zāi)情發(fā)展情況等信息，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)和防汛籌辦主任報告有關(guān)關(guān)鍵性事項(xiàng)，并搞好值守記錄。

3、及時記到和撥打各類值守文件、或電子郵件、電話或郵件等信息，深入細(xì)致備案，規(guī)范整理。文件、或電子郵件必須及時編號，分類放置;重要文件、郵件必須存放在選定目錄;關(guān)鍵電話必須備案發(fā)短信時間、單位、雙方姓名、通話內(nèi)容;對接到的關(guān)鍵傳真件，先影印一份檔案，并及時交予值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、關(guān)鍵值守信息必須通過電話、短信、會議記錄、快報或或電子郵件等方式及時上傳下達(dá)，努力做到不漏報、不遲報。對關(guān)鍵險情災(zāi)情和突發(fā)事件，必須搞好追蹤和續(xù)保。

5、及時處理去文發(fā)短信信訪部門的應(yīng)急事務(wù)，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)報告。對咨詢防汛有關(guān)事宜的來電來函必須冷靜回復(fù)處理;無法馬上回復(fù)的，應(yīng)當(dāng)搞好表述并搞好記錄。嚴(yán)禁擠占防汛電話沒電與防汛毫無關(guān)系的事，以免影響正常防汛信息的傳輸。

6、碰到關(guān)鍵性問題、緊急情況或突發(fā)事件時，必須立即向值守短、值班領(lǐng)導(dǎo)報告，嚴(yán)禁自作主張，擅自越權(quán)處置。必要時，聯(lián)系有關(guān)單位搞好預(yù)測預(yù)報、調(diào)度方案、后勤保障等工作，搞好搶險救災(zāi)準(zhǔn)備工作。

7、愛惜值班室計算機(jī)、傳真機(jī)等公共財物，深入細(xì)致檢查防汛通信設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辨認(rèn)出故障，及時維保。

8、深入細(xì)致核對值守記錄，包含值班人員、氣象概況、雨水情、險情災(zāi)情、去文發(fā)短信、縣丞情況、領(lǐng)導(dǎo)命令、去文發(fā)短信、關(guān)鍵事件處理、交接班及其他事項(xiàng)。必要時，負(fù)責(zé)管理撰寫防汛快報或防汛會議記錄。

9、深入細(xì)致搞好交接班，保證值守和突發(fā)性事件處理的連續(xù)性。交班人員應(yīng)面向接班人員交代值守時間內(nèi)出現(xiàn)的主要情況、處理結(jié)果和遺留問題，表示高度關(guān)注重點(diǎn)，交代巨集事宜，接班人員必須追蹤辦理。

四、其他事項(xiàng)

1、防汛值班人員應(yīng)當(dāng)拒絕接受必要的培訓(xùn)，熟識防汛業(yè)務(wù)和有關(guān)文件，掌控水情、險情處理程序，介紹防洪度汛有關(guān)法律、法規(guī)和基本知識，勝任防汛值守工作。

2、對值守信息處理不及時、不規(guī)范導(dǎo)致犯規(guī)的，應(yīng)予以抨擊教育，直到追究責(zé)任。

3、值班人員因公上班、特定情況、生病等原因無法出席值守時，由本人商其他人員替代，并須要請示當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)的同意。指導(dǎo)思想秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，深入細(xì)致貫徹落實(shí)“全面性防控，綜合治理，總體大力推進(jìn)”的預(yù)防水指導(dǎo)思想，以“井下防突水，地面防潰水”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預(yù)防水原則，狠抓技術(shù)管理和現(xiàn)場管理兩小環(huán)節(jié)，對礦井水害展開綜合預(yù)防，杜絕水害事故的出現(xiàn)。尾礦庫安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制尾礦庫安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理安全管理和檢查監(jiān)督兩個職能，在安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下宣傳和繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司安全管理規(guī)章制度，幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)管理工作。

2、參予基本建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)防范措施;

3、積極開展安全生產(chǎn)競賽、創(chuàng)優(yōu)合格活動及定期或不定期安全生產(chǎn)小檢查工作;

4、及時制止一切違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律等一切人的不能安全犯罪行為。

5、參予調(diào)查處置選礦廠一般性安全生產(chǎn)事故;

6、在安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下幫助與有關(guān)部門共同搞好嶄新工人安全技術(shù)培訓(xùn)和特定工種作業(yè)人員培訓(xùn)、初審工作;

7、總結(jié)推展安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違背安全操作規(guī)程和違章統(tǒng)一指揮人員展開行政處罰，對安全工作作出成績的及時不予獎勵和表揚(yáng)。

8、搞好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、搜集、整理和看管。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)臨時性工作。礦井停工檢修管理規(guī)定礦井停工檢修管理規(guī)定為保證礦井停工檢修工作的安全、有序展開，特對礦井停工檢修并作如下管理規(guī)定一、強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各級責(zé)任１.生產(chǎn)礦長就是礦井停工檢修工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理檢修工作的總體精心安排和非政府制訂實(shí)施方案，掌控總體進(jìn)度和監(jiān)督安全措施的全面落實(shí)。２.總工程師負(fù)責(zé)管理非政府制訂檢修安全技術(shù)措施，分管副總具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理分管范圍檢修項(xiàng)目技術(shù)措施的基本建設(shè)和貫徹落實(shí)。３.分管礦長就是所劃歸范圍內(nèi)檢修工作的輕易責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)安全措施的全面落實(shí)。４.技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理制訂檢修計劃、基本建設(shè)和審查礦井檢修措施。機(jī)電、運(yùn)輸部門對機(jī)電范圍內(nèi)的計劃和措施負(fù)責(zé)管理。通防部門對一通三嚴(yán)防范圍內(nèi)的計劃和措施負(fù)責(zé)管理。５.調(diào)度室就是檢修工作的統(tǒng)一指揮部門，負(fù)責(zé)管理檢修工作的調(diào)度、協(xié)同、統(tǒng)一指揮。６.安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、全面落實(shí)安全措施，空難事件、關(guān)鍵性檢修項(xiàng)目必須派遣人現(xiàn)場盯班。７.分擔(dān)具體內(nèi)容檢修項(xiàng)目的單位的區(qū)（隊(duì)）短，對本單位分擔(dān)的具體內(nèi)容檢修項(xiàng)目的技術(shù)措施全面落實(shí)和安全施工正數(shù)輕易責(zé)任，技術(shù)員負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)具體內(nèi)容檢修項(xiàng)目的技術(shù)措施并貫徹落實(shí)。檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對具體內(nèi)容檢修項(xiàng)目的施工方案、施工過程的措施全面落實(shí)和檢修質(zhì)量、安全正數(shù)具體內(nèi)容責(zé)任。８.集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處就是礦井停工檢修工作的主管部門，負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一調(diào)度管理，同時具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理礦建項(xiàng)目的審查管理。９.集團(tuán)公司機(jī)電處具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理機(jī)電、運(yùn)輸檢修項(xiàng)目和通風(fēng)設(shè)備檢修的審查管理。二、礦井機(jī)電和綜采綜掘設(shè)備檢修計劃的分類㈠礦井機(jī)電設(shè)備檢修計劃分類1.日常檢修。針對日常馬步軍和定期檢查辨認(rèn)出的問題，部分拆除零部件展開檢查，更改或直觀復(fù)原少量磨損件，同時通過檢查、調(diào)整套管機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)正常設(shè)備的使用性能，并使設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)至下次檢修。確認(rèn)每日檢修時間，主運(yùn)皮帶和主提高絞車檢修時間必須確保2至4小時，檢修時間嚴(yán)禁擅自修改，并搞好檢修記錄。2.年度檢修計劃?；窘ㄔO(shè)礦井設(shè)備檢修全年的工作大綱，明晰各季、各月的檢修任務(wù)，包含設(shè)備檢修類防塵工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制防塵工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、防塵設(shè)施管路加裝攻滅塵工必須熟識井下防塵供水系統(tǒng)及水源與運(yùn)轉(zhuǎn)情況;并對其運(yùn)轉(zhuǎn)情況負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理防塵設(shè)施、管路的運(yùn)輸加裝、拆除、檢查、修理工作及井下巷道的防塵、攻滅塵工作。

3、井下運(yùn)輸防塵設(shè)施及管路，必須嚴(yán)格遵守運(yùn)輸部門的有關(guān)規(guī)定。

4、井下防塵設(shè)施管路的加裝必須嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，并對其加裝質(zhì)量及修理保護(hù)工作負(fù)責(zé)管理。

5、認(rèn)真執(zhí)行防塵規(guī)定及《規(guī)程》的建議，及時式樣、沖刷巷道積塵?？照{(diào)采用保護(hù)管理辦法中央空調(diào)采用保護(hù)管理辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化對我礦中央空調(diào)的管理，確保設(shè)備正常、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本管理辦法。

一、機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)管理中央空調(diào)主機(jī)的管理保護(hù)，總務(wù)科負(fù)責(zé)管理分支管路及室內(nèi)設(shè)施的管理保護(hù)。

二、中央空調(diào)運(yùn)行時間：夏季6月1日～8月31日；冬季11月15日～2月15日（特定情況須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)）。

三、各采用單位必須恰當(dāng)采用中央空調(diào)，努力做到人跑空調(diào)停在，否則每辨認(rèn)出一次對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

四、機(jī)電工區(qū)強(qiáng)化中央空調(diào)的維護(hù)保養(yǎng)，冷暖風(fēng)切換前必須對空調(diào)展開全面檢查、助威、維修保養(yǎng)保護(hù)?？倓?wù)科必須經(jīng)常檢查空調(diào)過濾網(wǎng)，定期去除灰塵，確?？照{(diào)高效率經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、各科室室內(nèi)空調(diào)發(fā)生故障，必須及時匯報總務(wù)科，不得私自拆除維修，若導(dǎo)致空調(diào)損毀的，按價索賠。巷道全線貫通管理制度巷道全線貫通管理制度1、礦井地測部門必須及時通告礦總工程師及通風(fēng)部門盾構(gòu)進(jìn)度情況，通常巷道必須距離全線貫通20米前，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道距離50米前負(fù)責(zé)管理匯報礦總工程師、并通告通風(fēng)部門。2、盾構(gòu)巷道與已密封區(qū)域、老窯及情況不明的巷道全線貫通前，必須制訂適當(dāng)?shù)南锏廊€貫通措施，并報煤礦企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，全線貫通時，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、通風(fēng)、安全、瓦斯檢查員等必須現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，救護(hù)隊(duì)幫助。展開全線貫通。3、生產(chǎn)隊(duì)組收到巷道全線貫通的通知書后，必須立即暫停一個工作面盾構(gòu)，只容許一個工作面向前全線貫通。停掘的工作面阻斷電源，設(shè)置柵欄，維持正常通風(fēng)，正常檢查瓦斯，瓦斯超載時，暫停對方盾構(gòu)工作面的盾構(gòu)，展開處置。4、通風(fēng)部門必須搞好全線貫通前的準(zhǔn)備工作工作，確保兩端巷道不堆積瓦斯，并搞好全線貫通時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作，保證全線貫通后風(fēng)流不失調(diào)。5、每次全線貫通前，通風(fēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須制訂嚴(yán)格的全線貫通措施、經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，深入細(xì)致非政府全面落實(shí)。6、改采、鑿技術(shù)員制訂出采、鑿技術(shù)措施，通風(fēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂瓦斯排放量及通風(fēng)安全措施，上報礦總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。7、全線貫通時，必須由通風(fēng)部門派遣主管通風(fēng)人員在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保安全全線貫通。8、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)全線貫通管理的通風(fēng)、瓦斯、滅火及施工的有關(guān)規(guī)定。機(jī)電科技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任制大許科長負(fù)責(zé)管理本單位技術(shù)資料管理工作、提供更多技術(shù)支持，就是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、參予制訂、修改（編成）本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、參予制訂分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、參予制訂分管范圍內(nèi)的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)管理本單位安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、審查、按程序、貫徹落實(shí)工作，并全面落實(shí)監(jiān)督現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行情況，及時消解事故隱患。

5、狠抓機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置的檢查、鑒別、定期測量和試驗(yàn)工作，掌控主要技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。

6、建立健全機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案，并得當(dāng)看管。參予基本建設(shè)本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及災(zāi)害防治處置計劃。

7、及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。出席查案分管范圍的機(jī)電事故，并制訂預(yù)防措施。

8、幫助科長推展明朗適用于的新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備。

9、參予非政府全面落實(shí)本單位的安全教育、員工培訓(xùn)及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、未及時非政府技術(shù)管理范圍內(nèi)的隱患排查的，對排查出來的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的，對排查出來的煤礦防治自然發(fā)怒措施制度防治自然發(fā)怒措施制度1、每月9日、19日、29日由機(jī)電負(fù)責(zé)管理對井上、下電器設(shè)備的三大保護(hù)裝置時行嚴(yán)苛精細(xì)的檢查和校正，保證各個系統(tǒng)靈敏可信。2、可燃性材料掘進(jìn)的巷道或硐室，嚴(yán)禁做為機(jī)電硐室采用。3、井下加裝的噴水攻滅塵、消防管路系統(tǒng)，在主要巷道內(nèi)其管徑嚴(yán)禁大于2寸，礦井工作面上、下副巷內(nèi)，其管徑嚴(yán)禁大于1.5寸，所有管路在軌道巷內(nèi)內(nèi)要100米、在運(yùn)輸機(jī)巷內(nèi)內(nèi)要50米設(shè)置支管和閥門，以確保救火救災(zāi)時的須要。4、井下機(jī)電硐室及地面木料廠都必須按規(guī)定搭載和裝設(shè)合格的救火器材，消防水池及消防水泵應(yīng)當(dāng)維持較完整，所有消防器材專人看管，除搶險救災(zāi)外，嚴(yán)禁私自租借。5、每季度由保衛(wèi)科以對全體員工展開一次消防科學(xué)知識培訓(xùn)，并協(xié)調(diào)安全科、機(jī)電科對井上、下消防管路、消防材料庫和消防器材展開一次全系列檢查，辨認(rèn)出問題，及入化解。6、采面遷址完后的15天內(nèi)，由生產(chǎn)技術(shù)科選定地點(diǎn)，維修隊(duì)負(fù)責(zé)管理在上、下巷修建水久密封，水永久密封構(gòu)筑完后，應(yīng)當(dāng)非政府環(huán)評，不合格時必須再次修建。7、改采面上、下巷圣埃盧瓦線范圍內(nèi)不得挖掘任何硐室，保證皮利尼密封效果。8．對巷道煤坐輪椅的冒落產(chǎn)生的空頂必須濕布或維持風(fēng)流通常，防止風(fēng)流阻塞煤層水解自然。9．對煤層自然女性主義弱的煤層，必須大力推進(jìn)采面的大力推進(jìn)速度一嚴(yán)防采空區(qū)漏風(fēng)引發(fā)自然。非煤礦山礦山電工崗位責(zé)任制非煤礦山礦山電工崗位責(zé)任制

1、經(jīng)常檢查車間電氣設(shè)備與否處在較好狀態(tài)，例如變壓器、開關(guān)柜等存有異常情況，應(yīng)立即阻斷電源并報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、經(jīng)常清掃電氣設(shè)備上的積塵，避免接觸不良、損壞電器設(shè)備。

3、檢查各路電線與否處在較好狀態(tài)，例如辨認(rèn)出絕緣老化應(yīng)立即處置。嚴(yán)禁存有外露地方。

4、經(jīng)常向其他職工傳授電氣原理和基本知識，避免窒息事故的出現(xiàn)。

5、積極主動協(xié)調(diào)電力部門保護(hù)不好線路的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，極力同偷盜電力設(shè)施的犯罪行為并作斗爭。

6、經(jīng)常檢查主變壓器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出螺栓收緊或油位減少，應(yīng)當(dāng)及時處理。XX煤礦放炮及火工產(chǎn)品管理辦法XX煤礦放炮及火工產(chǎn)品管理辦法

為了強(qiáng)化放炮及火工產(chǎn)品的管理，杜絕放炮事故及火工產(chǎn)品的外流，以及火工產(chǎn)品導(dǎo)致的危害，保證礦井的安全生產(chǎn)，根據(jù)我礦的實(shí)際情況，特制訂以下管理辦法。

一、火工產(chǎn)品的領(lǐng)用、派發(fā)和星毛

1、放炮員必須由有兩年以上冶煉工齡經(jīng)歷并經(jīng)過專門培訓(xùn)經(jīng)考試合格、獲得安全工作資格證書的人員出任，上崗上崗并依照放炮說明書展開放炮。

2、申領(lǐng)火藥前，必須根據(jù)本班生產(chǎn)計劃、滅火工作量和消耗定額提出申請滅火材料的品種、規(guī)格和數(shù)量計劃，由值守隊(duì)長核對領(lǐng)用單兩份，并經(jīng)隊(duì)長、礦值守領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名，一份繳調(diào)度室，一份繳放炮員至火藥庫的派發(fā)硐室憑證申領(lǐng)滅火材料。

3、放炮員拿到火藥后，必須將炸藥、電雷管分別放入相同的非金屬容器內(nèi)或存有厚實(shí)牢固隔板的同一非金屬容器內(nèi)并鎖上（即為火藥和雷管必須灌裝），一個藥箱拉不動，未領(lǐng)用多個，不得肩背、手提、袋裝火工產(chǎn)品。例如本班采用的炸藥量較多，隊(duì)長還必須派遣人幫助。

4、火藥箱統(tǒng)一由供應(yīng)部管理，保證數(shù)量、質(zhì)量達(dá)至建議；若火藥箱沒蓋板或電雷管沒編號，放炮員有權(quán)婉拒領(lǐng)有用。

5、火藥運(yùn)往工作地點(diǎn)后，必須得當(dāng)看管，炸藥、雷管開箱后，嚴(yán)禁亂丟隨地，出廠藥后，余下火藥必須隨時湊齊進(jìn)箱關(guān)好，火藥箱鑰匙和放炮器把頭必須隨身攜帶。

無法在在電纜上和金屬導(dǎo)體上拽旦，必須在頂板較完整，并無安全隱患的地方展開。

6、搞引藥必須采用藥簽，白兔卷時必須采用短木棍，不得采用鉆桿或其他金屬物鑊。

7、放炮后，必須按規(guī)定處置不好瞎炮，散佚的炸藥、雷管必須搜集放進(jìn)火藥箱留存。

8、放炮完結(jié)后，放炮員必須將領(lǐng)用、實(shí)發(fā)、實(shí)耗和按例邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定邱集煤礦物資管理暫行規(guī)定

為了滿足用戶物資管理的建議，減少訂貨成本，保證各項(xiàng)物資的供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步規(guī)范物資計劃編制、訂貨、倉儲等各環(huán)節(jié)管理工作，特制訂本規(guī)定。

一、物資計劃管理：

(一)物資計劃的基本建設(shè)

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和水解的材料費(fèi)指標(biāo)，在保證本單位材料計劃能滿足用戶生產(chǎn)須要的前提下基本建設(shè)下月物資采購計劃，并呈報材料小組。

2、勞保用品的物資計劃，統(tǒng)一由勞資科根據(jù)派發(fā)計劃呈報材料小組。

3、黨政辦公室、后勤科、維修用配件等各類物資采購計劃基本建設(shè)順利完成后，呈報物管科。

4、對于生產(chǎn)急需的計劃外訂貨，根據(jù)實(shí)際情況向材料小組明確提出計劃外訂貨提出申請，然后報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行訂貨。

5、維簡、安全費(fèi)用的采購計劃必須以集團(tuán)公司核準(zhǔn)的計劃編制。

(二)、物資計劃編制建議

1、各單位物資市場需求必須以基本建設(shè)的月度計劃居多，月度計劃的準(zhǔn)確率必須掌控在85%以上。每月的臨時計劃嚴(yán)禁少于月度計劃的10%，否則，對材料計劃編制單位按照“全面財政預(yù)算考核辦法”展開行政處罰。

2、對于生產(chǎn)急需的臨時物資采購計劃，批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)提早書面呈報訂貨部門。

3、各單位基本建設(shè)的物資采購計劃必須按照統(tǒng)一格式，物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、采用單位、發(fā)貨期限、生產(chǎn)廠家等必須核對確切、精確，以保證供貨物資質(zhì)量可信、有效率采用，對于所報物資計劃不精確、不規(guī)范、不可信導(dǎo)致物資積壓或影響生產(chǎn)，將對有關(guān)單位人員追責(zé)行政處罰。

4、對于設(shè)備、配件的采購計劃應(yīng)當(dāng)充分考慮生產(chǎn)周期以及供貨運(yùn)輸時間，各單位基本建設(shè)計劃應(yīng)當(dāng)具有超前性。

5、對外委配件的加工，采用部門所報的圖紙必須設(shè)計完備、精確，報訂貨部門展開審查后，根據(jù)有關(guān)文件、流程，非政府外委加工。

6、各單位必須明晰一名負(fù)責(zé)管理物資計劃編制人員，并按時向訂貨部門呈報采購計劃。

(三)計劃的審查與審核

1、各單位呈報的月度計劃必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章后，再呈報材料小組，否則予以立案。

2、材料小組必須根據(jù)物資庫存情況對呈報的計劃展開全面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和審查，保證采購計劃總成本掌控在下發(fā)的指標(biāo)范圍內(nèi)。計劃必須精確妥當(dāng)，整理后的計劃不許發(fā)生遺失、多填上、混為一談工區(qū)的情況。

3、每月22日舉行物資均衡可以，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對月度物資采購計劃展開審核，物資訂貨以審核后計劃為依據(jù)。

4、生產(chǎn)急需的臨時物資市場需求計劃，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后再日報訂貨部門，否則予以立案。

(四)、計劃的立案時間

1、各單位次月物資采購計劃必須在當(dāng)月的22日前報材料小組。

2、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的全礦物資采購計劃，材料小組必須在每月24日前報億金公司供應(yīng)站。

3、對于生產(chǎn)急需的臨時物資采購計劃，批準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)及時呈報訂貨部門。

二、物資訂貨的管理

(一)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的次月物資采購計劃，呈報億金公司供應(yīng)站，由億金公司統(tǒng)一展開訂貨。

(二)對于全礦自行訂貨的物資、加工制作等業(yè)務(wù)由物管科歸口管理，統(tǒng)一組織，陽光操作方式。