地鐵施工單位機(jī)電部年終工作總結(jié)

三號線工程管理一處工作總結(jié)2010年10月至2015年3月，南京地鐵進(jìn)入新一輪建設(shè)期，三號線工程管理一處延續(xù)原過江項(xiàng)目部（由土建三、四部部分組成）的工作職責(zé)。在本輪建設(shè)過程中，全體人員共同努力、盡職盡責(zé)，基本完成部門任務(wù)。一、部門現(xiàn)場工作內(nèi)容二、工作體會三、具體問題及建議篇二：機(jī)電部年度工作總結(jié)和計(jì)劃2014年機(jī)電部工作總結(jié)建筑機(jī)電安裝工程基本貫穿于整個(gè)建筑工程中，但是在建筑主體未封頂之前，機(jī)電方面主要做的便是配合土建做好主體預(yù)留預(yù)埋工作。在項(xiàng)目動工以來，機(jī)電部與其他部門積極配合、協(xié)調(diào)，做好了管理工作，使鐘鼓樓和西街主體達(dá)到了預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。以下便是機(jī)電部年度主要工作的總結(jié)：一、施工管理完成了現(xiàn)場及生活區(qū)臨水臨電的建設(shè)，并對其中工程量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。落實(shí)做好了施工現(xiàn)場臨水臨電的安全管理工作，保證了生產(chǎn)、生活用水、用電的正常供應(yīng)。配合土建工程進(jìn)行了主體的預(yù)留預(yù)埋；做好了西街、鐘鼓樓地下室外墻防水和照明燈具安裝工作。二、技術(shù)管理完成了圖紙會審。編制了機(jī)電管理策劃書、施工組織方案、專項(xiàng)施工優(yōu)化方案。編寫并落實(shí)了技術(shù)交底和安全交底。對鐘鼓樓、西街圖紙進(jìn)行了算量統(tǒng)計(jì)。完成了機(jī)電安裝1/3綜合管線排布。區(qū)三若、薯培訓(xùn)和學(xué)習(xí)堡對部門員工就店識圖吐、岔算量禁、樂資料報(bào)驗(yàn)等方米面進(jìn)行了培訓(xùn)產(chǎn)。巷對部門員工就牙施工組織方案毯、《酸建筑電氣工程鋤施工質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)規(guī)范昂》、《倚建筑給排水及叢采暖工程施工愛質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范濤》、《遭通風(fēng)與空調(diào)工紗程施工質(zhì)量驗(yàn)私收規(guī)范準(zhǔn)》違進(jìn)行了交底熊、川指導(dǎo)和考核洲。小四虧、宗商務(wù)及合約捏完成了對業(yè)主扛的投標(biāo)工作圍。鑼完成了鐘鼓樓課的成本核算工杏作肯。霸2015三年工作計(jì)劃瑞2015寬年春節(jié)后項(xiàng)目皆機(jī)電工程大面異積施工鞠，初春節(jié)前做好技輛術(shù)準(zhǔn)備工作匙，拿節(jié)后工作的初員步安排供：路一憐、揚(yáng)組織工作管理檢健全機(jī)電部門否人員的配置文，慶建立適宜的爬、欠具有良好執(zhí)行懇力的組織團(tuán)隊(duì)梨。疼做好組織管理臘計(jì)劃琴，爛明確分工及責(zé)箏任辯。彈根據(jù)實(shí)際情況避建立簡潔滋、猴有效效的溝通息渠道寧，姓保證信息及時(shí)毫、物全面船、翁真實(shí)的分享和遞反饋水，剖提高團(tuán)體的協(xié)云作辦事效率汪。稅合理肝、桑及時(shí)的解決組繩織管理中矛盾聰沖突和意見分晨歧沈，闖加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體描的合作墓，里保證組織管理港的權(quán)利和義務(wù)錦落實(shí)則。顯二漫、旨施工進(jìn)度管理炊在蒼2015嬌年卵3臭月份到漏3態(tài)月底隨總進(jìn)度朱計(jì)劃完成西街廚主體預(yù)埋及封畏頂筒，女同時(shí)完成機(jī)電拴施工的綜合管摧線排布壟。遍在賄4葵月底之前完成恭支架制作安裝遮，燒線槽請、志橋架安裝甜。顆在處5兇月底之前完成碰管道堂、莖二次配管安裝賢。杰在蓋7惱月底之前完成算設(shè)備思、歲燈具安裝和管會道保溫亂。絡(luò)在獸8急月底之前完成仙系統(tǒng)調(diào)試和整介改河。售三吸、尸施工質(zhì)量管理知在施工前檢查飛綜合管線排布足圖的簡潔合理讓性裳，握根據(jù)圖紙對施咽工人員做好技扇術(shù)交底工作保恩證施工人員能妙夠讀懂圖紙和蠶按圖施工糧，萬并根據(jù)實(shí)際情叛況隨時(shí)補(bǔ)充吸，分完善圖紙中的德不足固。酬在機(jī)電設(shè)備及坐材料使用安裝鉤之前傻，時(shí)須經(jīng)過嚴(yán)格的拉質(zhì)量檢查和評炭定各，虹并建立完善的悼原材料追溯制淺度討。由在子分部分項(xiàng)勝工程未驗(yàn)收合壁格確認(rèn)之前不燈得進(jìn)入下一道述工序冷。掃在系統(tǒng)調(diào)試階皺段藍(lán)，龍須嚴(yán)格按照要漆求調(diào)試并建立倍完整聚、亂詳細(xì)華、猛真實(shí)的調(diào)試記擱錄烏。迅四斜、余商務(wù)及成本管擦理腔1統(tǒng)、暫加強(qiáng)合同的管錘理薄，渠認(rèn)真履行合同碧。初2招、擁施工過程嚴(yán)格撓按照預(yù)控成本靈控制勞務(wù)費(fèi)沾、絲材料費(fèi)閑。導(dǎo)3云、性做好材料的認(rèn)輝質(zhì)認(rèn)價(jià)工作帆4撕、脊按月完成機(jī)電呀商務(wù)報(bào)表泥5勵(lì)、鵲按月完成機(jī)電憤成本統(tǒng)計(jì)工作五安全管理線根據(jù)施工工序叫內(nèi)容做好施工此人員的針對性干的安全交底須，綢增強(qiáng)安全防范犧意識皆。斤維護(hù)好安全保揮障設(shè)施蔬，卸并不定時(shí)的對證消防設(shè)施設(shè)備愛進(jìn)行全面的檢及查和更換趙。顧3.膛做好好安全體壘系建設(shè)工作界，可對施工管理者黎進(jìn)行培訓(xùn)銅，遍按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)絞嚴(yán)格要求情，秘做好安全防范次并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和透消除隱患緩。年篇三除：專機(jī)電部門年終頁總結(jié)灘2013國年機(jī)電陷1國隊(duì)工作總結(jié)析2013清年已經(jīng)結(jié)束喚，跟在領(lǐng)導(dǎo)的正確緞?lì)I(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下牽，總我機(jī)電讀1饅隊(duì)人員團(tuán)結(jié)協(xié)襖作丹，揭克服了時(shí)間緊辟、宰任務(wù)重徐、驗(yàn)環(huán)境復(fù)雜等多抖方面的困難因改素溜，宅取得了一定的診成績距。餡現(xiàn)將逼2013葵年的工作情況擺總結(jié)及慈2014醫(yī)年工作安排如層下譯：撞一基、期2013殊年工作情況敗（蘆一籮）允認(rèn)真履行職責(zé)唱排查問題攝，迫及時(shí)采取有效鑼措施規(guī)。妙1群、草對官巖線牲、膜官巴線進(jìn)行了壟長達(dá)十五天的摔例行巡線檢修窮，示砍伐樹木和藤乖蔓產(chǎn)。題2界、警由于官巴線旱、淋官巖線線路在乓架設(shè)初期設(shè)計(jì)晨為臨時(shí)供電線詳路調(diào)，圍現(xiàn)在距離架設(shè)鞋初期已經(jīng)過去辱三年受，鑒在沒有保養(yǎng)的尖情況下強(qiáng)：答官巴線發(fā)生了每4膝次事故導(dǎo)致的賀停電卷；伐官巖線發(fā)生了哪4素次事故導(dǎo)致的表停電揚(yáng)，蛇停電原因均為陣外場架空線故稀障足，景我機(jī)電人員冒障著烈日巡查外味線拒，寶克服山高睜、侍路難走等困難糟，羊第一時(shí)間找到謹(jǐn)故障點(diǎn)并加以萬處理細(xì)，患恢復(fù)供電席，物保障隧道照明明。賽3巷、匹對所管轄范圍晝內(nèi)的則7賭個(gè)隧道的仆6衣臺發(fā)電機(jī)房安孫裝操作流程牌告及安全責(zé)任劃描分牌捷；既進(jìn)行了每個(gè)月巾試發(fā)電及日常滴的加油和保養(yǎng)摸。采4眉、秋對所管轄范圍狐內(nèi)的蓮7除個(gè)隧道共計(jì)蝴12搭個(gè)變電所糞（襖箱給）迷進(jìn)行了清潔大多掃除三次管。5、邱家灣：巡1口）捉加裝刀閘軋。狐2幼）乎在國慶期間燒曲壞兩組避雷器墾，歡從大巴山娛3愈號變電所拆卸向兩組避雷器及在時(shí)更換蛇，蝴恢復(fù)邱家灣供倒電晝。粉3騎）懷10蘭月嚼22欠日危，天和養(yǎng)護(hù)科機(jī)電注隊(duì)伍一起安裝榨了被盜部分的皆電纜巧，集恢復(fù)了隧道內(nèi)抓的供電針。6、清溝灣：抓1爹）睛5弱月呢8幣日扮，繳恢復(fù)清溝灣車湖禍造成的部分品供電中段奔，嚇恢復(fù)監(jiān)控蘇、毅光電標(biāo)識等跌。7、池家河：縫1掙）逆3景月仙20寧日發(fā)現(xiàn)池家河億1#素水泵房水管破莖裂嚴(yán)重噴水步，三關(guān)閉供水泵后威通知房建單位柳處理受損房屋筐?；?呆）討7專月眠15更日巡查池家河錄隧道發(fā)現(xiàn)池家摧河隧道陜西至斯達(dá)州方向洞口蕉消防水管密封榴圈爆裂桂。法現(xiàn)場經(jīng)過簡單區(qū)處理后芝，跪通知標(biāo)段更換匹密封圈崇。探8勉、慈梨樹灣高：坊謝1語）貼10么月盆25軋日腫，霉接到路政通知誘隨其到達(dá)昨天斗梨樹灣出事地場點(diǎn)蝶，材進(jìn)行線路排查紡經(jīng)過檢查音，懷發(fā)現(xiàn)照明電纜競多數(shù)損壞破裂恨，否損壞長度已經(jīng)踢向路政部門匯府報(bào)7、大巴山：航1旨）第由于雨季時(shí)期鉆隧道內(nèi)潮濕嚴(yán)根重肥，雜造成了大巴山談2怎號西、但3隙號洞內(nèi)變電所灌各有一臺變壓瞧器損壞糊，冬現(xiàn)各只有一個(gè)奧臺變壓器工作仗。批2常）婦8踢月匹15雨日晚上拐，多大巴山左洞照梳明故障雪，倦洞內(nèi)照明配電及箱潮濕空開被他燒壞伐，岡跳過空開直接囑接電芬，意恢復(fù)照明暫。濫（艙二枝）河建立建全工作塑責(zé)任體制釋，溝加強(qiáng)人員的管進(jìn)理與上下班考亞勤和內(nèi)頁資料顛及記錄徹。師1披、傘在隧道管理所蝶成立以來在領(lǐng)艷導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)下欣，贈建立建全各項(xiàng)照規(guī)章制度和工寨作責(zé)任體制棍，壓加強(qiáng)了人員的欄管理和上下班筆遲到早退的考寫勤勺，月形成了正規(guī)管共理漫。劃2灰、賽各班組認(rèn)真記探錄各項(xiàng)會議資案料浮、纏內(nèi)頁資料盾、群隧道日常巡查脹記錄表駐。綠二得、脹工作中存在的隆問題密、愿（扔一便）寶遺留問題較多束，縱隧道內(nèi)車禍?zhǔn)露暑l發(fā)載。領(lǐng)1感、鴿供電線路故障雙多懼，嚼線路長時(shí)間沒忽進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)卵。疤2膊、拾隧道內(nèi)監(jiān)控和國照明經(jīng)常不能至夠正常遠(yuǎn)控徒，切對監(jiān)控急、論維護(hù)和安全帶設(shè)來了巨大隱患且。曾（瓣二貪）漲業(yè)務(wù)熟練程度逗不足糾，污疑難點(diǎn)還依賴羞標(biāo)段處理壤。猛1遠(yuǎn)、盡我隊(duì)人員經(jīng)過珠一年多的實(shí)踐娘工作憐，免掌握了一定的貢業(yè)務(wù)知識和技艙能蔽，悟但是熟練程度亮不夠蘆，霞不能夠及時(shí)處擔(dān)理某一些疑難漂點(diǎn)問題脫，仔有苦勞沒功勞蒸。飯2厲、邀個(gè)別人員還存鈔在依賴心理紫，瞎沒有獨(dú)立去處瞧理事故的能力撐。瓜（注三島）失內(nèi)部協(xié)調(diào)不足迅1亂、殘某一些工具配穗備不足碑，日買材料和工具獵困難繼。蘇2悉、陳外出困難陳。洪車輛協(xié)調(diào)不足聾，艦經(jīng)常無車可用京，乏造成了氏日常巡查不足浮，揮對我機(jī)電維護(hù)飼工作造成了很險(xiǎn)大影響貿(mào)。堅(jiān)三遲、嫌2014粥年工作安排撞（艇一吵）吳強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)貞，嶄提高自身技能呀與素質(zhì)箱。命加強(qiáng)業(yè)務(wù)以及帳安全學(xué)習(xí)槍，蕉全面提高全員啟安全素質(zhì)與技卻術(shù)素質(zhì)探，黎將學(xué)習(xí)記錄與守學(xué)習(xí)測評納入描績效考核云，粉完善學(xué)習(xí)制度已，銜采取以班組為挽單位化整為零反的培訓(xùn)與集中輪培訓(xùn)相結(jié)合的陵形式問，伶緊貼實(shí)際工作利重點(diǎn)岸，除合理設(shè)臵考核堆目標(biāo)之，賽建立一支高素冬質(zhì)掘、墾高戰(zhàn)斗力的機(jī)辰電隊(duì)伍鐘。駝（榮二故）猴嚴(yán)格按章定期堆巡檢鐘，焦定期維護(hù)變電易所衛(wèi)生和發(fā)電嶄機(jī)保養(yǎng)草。蠅1多、材每月各班組負(fù)音責(zé)的隧道最少素2袍次的定期巡檢滿必須認(rèn)真負(fù)責(zé)沈逐步排查每一引個(gè)機(jī)電設(shè)施和仁消防設(shè)施浙，哪把問題排除在修萌芽狀態(tài)顛。殺2兼、綱嚴(yán)格按照規(guī)定啦定期維護(hù)變電問所的衛(wèi)生和發(fā)六電機(jī)的保養(yǎng)拒。耕特別是大巴山含隧道寇、帖紅巖灣隧道想、搖梨樹灣隧道饞、陡池家河隧道鏈、燃都有洞內(nèi)變電層所歐，打洞內(nèi)環(huán)境惡劣粉雨天洞內(nèi)潮濕盟平時(shí)多灰干，配加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)月次數(shù)鋒。春3洋、均堅(jiān)持定期巡線獻(xiàn)，據(jù)排除并加以處劇理會造成外線烏接地的情況上。獲4魯、叢認(rèn)真做好內(nèi)頁持資料及記錄久。紹（村三拜）疏加強(qiáng)服務(wù)保障待理念陰，拿真正做到隨叫牧隨到銳。應(yīng)1礦、艙強(qiáng)化自身服務(wù)督保障意識躺，談把單位當(dāng)家建帳，筋認(rèn)真履行工作陳職責(zé)內(nèi)。兔2尸、樣約束作風(fēng)動，積低調(diào)做人娘，義高調(diào)做事唐，野上下團(tuán)結(jié)一心果。己2014捉年下歉，乓我機(jī)電砍1觀隊(duì)將在領(lǐng)導(dǎo)的藏支持領(lǐng)導(dǎo)下妹，強(qiáng)將繼續(xù)努力工敢作基，膜保障隧道的各含種機(jī)電設(shè)備的刷正常運(yùn)行強(qiáng)。機(jī)電1隊(duì)素2013損年晝11鈴月暖6牧日臨篇四箏：印地鐵施工技術(shù)肢管理工作總結(jié)會xxxxx跨股份有限公司星xxx1伸號線貪xxxx樣標(biāo)項(xiàng)目部醋xxx旺分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)編制人：編制日期：催xxxx1貝號線秧1配標(biāo)施工技術(shù)管裙理工作總結(jié)務(wù)時(shí)間似白駒過寧隙猶，蠢眨眼間踢2012深年已經(jīng)過去執(zhí)，枯新的一年也即座將開始僅。蹈在這辭舊迎新范之際炊，擦回顧一年來的斥工作歷程推，纖總結(jié)這一年來街工作中的經(jīng)驗(yàn)放、昨教訓(xùn)選，逗有利于在以后篩的工作中揚(yáng)長柿避短故，披更好的做好技柿術(shù)管理工作猴，趙下面從施工技水術(shù)管理貿(mào)、粗質(zhì)量安全管理忍、灌責(zé)任成本管理功、揪施工進(jìn)度與進(jìn)陽度計(jì)劃控制及傅加強(qiáng)管理人才至培養(yǎng)唐5挺個(gè)方面對一年母來的技術(shù)管理蔽工作進(jìn)行總結(jié)珠。扭一加強(qiáng)施工技睬術(shù)管理隙，拳為施工提供有味力的技術(shù)支持?jǐn)[我部承建的滅xxxx濤北站及燃xxx撤站位于險(xiǎn)xxx道大道西側(cè)達(dá)，鉤且車站西側(cè)分蛇部有較多小區(qū)江、藥公園等例，甜造成現(xiàn)場施工堂場地相當(dāng)狹窄蹈。閘車站范圍內(nèi)地點(diǎn)下管線謀、默架空線均較多柴，央這些不利因素繡對車站施工技餅術(shù)管理工作造租成了很大的困頂難盯，潛為確保工程正爹常順利開展拌，寇加強(qiáng)施工技術(shù)姐管理工作框，弟做好車站施工過技術(shù)支持就顯女得尤為重要切。糞1紛、牢施工組織絨、慘方案編制與完幼善延項(xiàng)目的施工組質(zhì)織哄、這施工方案是項(xiàng)駕目開展正常施扒工的指導(dǎo)性文蓋件進(jìn)，誤其編制的好壞乒直接影響工程付的進(jìn)度冰、盡質(zhì)量塊、蝦安全桿、哭成本等方方面酬面狼，僑但由于車站拆勒遷的進(jìn)度不確死定性矩，愧機(jī)場建設(shè)過程斤中道路盯、芒施工用地的臨聚時(shí)性等誠，表導(dǎo)致車站施工分的施工組織存魯在較大的隨機(jī)炕性斥，展因而及時(shí)頸、己快速的調(diào)整施姓工組織隱，股施工方案以滿槳足施工需要就須顯得更加重要遷。甜⑴隸拔在車站開工之駱前編制了總體甜施工組織設(shè)計(jì)句，職用于指導(dǎo)車站藥全局施工管理濟(jì)及組織協(xié)調(diào)紙。品由于車站拆遷備不到位炸、焦設(shè)計(jì)圖紙未能筍及時(shí)到位膀，蜂在前期編制過晌程中刪，最對分部謠、傭分項(xiàng)工程技術(shù)星參數(shù)的說明與焰現(xiàn)場存在偏差勞。磨在施工過程中奴必須及時(shí)根據(jù)販拆遷進(jìn)度琴、筑最新設(shè)計(jì)圖紙辦要求進(jìn)行完善各施工組織違、插方案內(nèi)容腹，鹿并對重點(diǎn)分部芽工程進(jìn)行認(rèn)真漠分析挖，辛充分調(diào)查施工惠隊(duì)伍素質(zhì)及人裝員儲備情況新，彈及時(shí)根據(jù)施工何進(jìn)展情況進(jìn)行牌更新和調(diào)整飛。或如基本每月都啞根據(jù)施工條件吵、攏環(huán)境進(jìn)行施工徐組織討論約、玻調(diào)整頸，啊以確保現(xiàn)場施乒工組織處于最冠優(yōu)狀態(tài)樹。千⑵鞭繳在施工工期安皺排方面棄，姓我部結(jié)合成投根公司下發(fā)的節(jié)什點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)花行細(xì)化訊，罰并制定周敘、艷月巨、芹季度計(jì)劃考核燥。沖⑶蒼傲在編制總體施松工方案及分項(xiàng)泥工程施工方案惜時(shí)資，陸進(jìn)行充分的方鄉(xiāng)案比選及經(jīng)濟(jì)憲技術(shù)比較碌，禾選取既能滿足救施工質(zhì)量安全盼，慎又滿足進(jìn)度匹、勾成本控制的方鋤案卸。礎(chǔ)在專項(xiàng)施工方盆案編制時(shí)編制拾多個(gè)參考施工例方案見，時(shí)對采取的不同盞施工方案作對擺比墾，文比較可行性及蝕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等調(diào)，近做到方案優(yōu)化子和完善繡；紗深入施工現(xiàn)場狀，慚收集施工進(jìn)度梢、焦成本盯、右質(zhì)量刑、譯安全信息鄉(xiāng)，隔及時(shí)進(jìn)澡行方案調(diào)整慌、憑優(yōu)化偷，部提高功效夕。密如主體結(jié)構(gòu)施哈工方案秧，擺我部都多次組烘織討論剩、塔研究承，機(jī)并邀請公司領(lǐng)兄導(dǎo)及相關(guān)專家蘆進(jìn)行指導(dǎo)蔑，磁最終確定綜合聯(lián)最優(yōu)的施工方撫案駛。共2凈、膜施工技術(shù)交底韻施工技術(shù)交底尺是組織施工技抵術(shù)管理工作中猶的重要內(nèi)容礦。儲技術(shù)交底可以喂確保工程施工死人員能準(zhǔn)確傻、甜及時(shí)的領(lǐng)悟設(shè)所計(jì)意圖軋，坐有效有預(yù)見性吐的組織施工生坊產(chǎn)障，乒保質(zhì)穴、靜保量的完成施惕工生產(chǎn)任務(wù)科。披⑴杏臥為保證施工技賊術(shù)作業(yè)交底詳累盡科，盈便于接收和理酸解須，掃我們在編制詳仁細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)閃書用于指導(dǎo)現(xiàn)津場施工時(shí)根，盾多采用類似工逗程圖片蒸、谷照片及表格專，沖并采用螞ppt肅方式交底等易敞于接收的形式欣進(jìn)行閑，繭且在施工現(xiàn)場或再次分小組進(jìn)擺行交底句，梅更具針對性盲，爆更加形象伍，蘿易于落到實(shí)處行。厘⑵丈在交底時(shí)押，競分工種進(jìn)行分頂類交底敏，用交底內(nèi)容更具杯有針對性犯，艙保證工人清楚膜自己的操作內(nèi)宋容及應(yīng)達(dá)到的揚(yáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)壇行簽字確認(rèn)婚，永做好詳細(xì)的交驚底記錄隊(duì)。尖⑶睜多采用書面及口蔑頭交底相結(jié)合慮的方式雁。匹在交底后野，大在現(xiàn)場認(rèn)真檢聚查悅、擾監(jiān)督和落實(shí)厚，煙收集相關(guān)施工勉質(zhì)量暮、限進(jìn)度等信息進(jìn)該行技術(shù)優(yōu)化乎，繞及時(shí)進(jìn)行技術(shù)牛更新繡、淋交流隔，詞提高施工技術(shù)劉水平安，卵提高工效踢，計(jì)以便能更好朱、荷更快的進(jìn)行施狐工生產(chǎn)豎。嫁3情、褲施工圖紙的繪睛制與規(guī)范應(yīng)用劇施工圖紙是直采接指導(dǎo)施工生真產(chǎn)的強(qiáng)制性文單件呆，吹是整個(gè)施工過鳳程的標(biāo)準(zhǔn)性文步件嗽。劉施工圖紙一旦口不及時(shí)筒、便不清晰法，壩將給施工質(zhì)量灘、徒安全造成致命濟(jì)的打擊詞。建因此我們在管鍵理過程中必須號經(jīng)過嚴(yán)密復(fù)核攀、撞審核工作王，罰確保施工圖紙舌準(zhǔn)確梢。賴⑴取進(jìn)熟悉施工設(shè)計(jì)插文件盛、檢國家相關(guān)技術(shù)向標(biāo)準(zhǔn)復(fù)，沿在施工圖紙的株繪制時(shí)必須嚴(yán)屯格遵守施工圖恐要求的格式孝、哀字體脆，扎嚴(yán)格根據(jù)已經(jīng)績確定的圖紙范麻本進(jìn)行施工圖饒繪制歐，悠認(rèn)真落實(shí)復(fù)核全、染審核簽認(rèn)制度氣。傍⑵臣鼠認(rèn)真學(xué)習(xí)謝、波熟悉新的施工秤圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)圖及相關(guān)技術(shù)規(guī)倡范堅(jiān)，群并及時(shí)進(jìn)行范部本的更新祥，就規(guī)范施工圖紙朗。粉4咳、脅施工監(jiān)測與信畝息反饋琴xxx痛站及掩xxxx夕站的施工聘請狹了專業(yè)監(jiān)測單膊位進(jìn)行全程監(jiān)思測斧，牲對基坑安全的書穩(wěn)定性進(jìn)行跟各蹤監(jiān)測柳，哈是基坑安全的睜眼睛侄。當(dāng)因此族，擴(kuò)施工監(jiān)測信息赤的綜合處理和努反饋就顯得尤像為重要繡。況這就要求在施票工監(jiān)測與信息宇反饋過程中后，鉆應(yīng)及早反映豈、億及早解決棉，搞加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督代與檢查工作隙，瘋做到信息反饋為工作形成閉合阿。紀(jì)鑒于此焰，粱我部要求監(jiān)測推單位嚴(yán)格執(zhí)行催每天將重要監(jiān)辰測信息發(fā)至工懼程部裙，戰(zhàn)工程部對信息戒進(jìn)行判斷奇、稿形成綜合處理怎意見后州，是將信息發(fā)至項(xiàng)董目主要領(lǐng)導(dǎo)輕。晉如監(jiān)測單位在非監(jiān)測過程中發(fā)厲現(xiàn)異常泰，煮須立即電話通馬知項(xiàng)目總工齊，賢項(xiàng)目總工向項(xiàng)畫目主要領(lǐng)導(dǎo)匯沖報(bào)掘，輩進(jìn)行討論并制飼定應(yīng)急處理措突施并立即實(shí)施婚。齒5饅、勸工程內(nèi)業(yè)管理令與改進(jìn)潮工程內(nèi)業(yè)是工勿程施工的歷史茅文件腔，替施工過程中的機(jī)所有信息都將暮以文字草、衛(wèi)圖像等形式予莊以保留燙，理在開工之初就弱制定了相應(yīng)的頌管理辦法災(zāi)、晴措施榜，脅并嚴(yán)格實(shí)施見：作⑴舞折建立內(nèi)業(yè)臺賬揉，致進(jìn)行分類管理照，初建立相應(yīng)的臺怨賬櫻。廊分類進(jìn)行收發(fā)于文件記錄慈，叢并加強(qiáng)下發(fā)文父件的簽認(rèn)制度拾，畜標(biāo)明文件收發(fā)堡日期坑、伏收發(fā)份數(shù)及收皮發(fā)人姓名等謊。謝對不同文件進(jìn)閥行標(biāo)識娘，調(diào)標(biāo)明受控既、享非受控嚷、虹保留及作廢標(biāo)先志銜，治并建立受控文煌件清單候。遭因此毫，研我部從一開始源就建立了完善比的內(nèi)頁臺賬話，保并每周進(jìn)行小炕臺賬更新封，阿每月進(jìn)行總臺肯帳更新止。伯⑵念遞及時(shí)收集現(xiàn)場斃原始數(shù)據(jù)棒，預(yù)并分類裝訂成圖冊話、潤存檔板。壟如各工序檢查造驗(yàn)收卡等在施油工過程中都進(jìn)侵行了及時(shí)的收姥集廢。暢⑶桐黨建立借閱文件柏的登記表意，題在征得內(nèi)業(yè)主姿管同意后進(jìn)行堂借閱熟，買并限期歸還贏。潑在施工班組需于要復(fù)印相關(guān)文送件時(shí)需征得內(nèi)鄙業(yè)主管同意沒，奧并落實(shí)簽認(rèn)制電度稅。譯二實(shí)施全面質(zhì)巡量安全管理筒，燙確保車站施工繪質(zhì)量安全可控凡xxx失北站及起xxx礦站的建設(shè)需要插全面質(zhì)量安全寫管理孔，運(yùn)只有將整體質(zhì)利量安全目標(biāo)細(xì)啞化到工序目標(biāo)榨后蛙，享每道工序的質(zhì)頑量安全管理才山能落到實(shí)處峽，導(dǎo)整個(gè)車站的施篇工質(zhì)量安全也孔將可控觀。企為此嫌，悲我們建立健全立了相應(yīng)的質(zhì)量緩安全管理辦法貝和制度嘆，省并嚴(yán)格執(zhí)行魂。響以往在進(jìn)行質(zhì)產(chǎn)量安全管理時(shí)音，路往往流于形式籍，唉不能落到實(shí)處魯，良因此么，闖我部一開始就搶堅(jiān)持是《牽質(zhì)量安全管理匠辦法衰》命并將其落到實(shí)油處誕。仙每周周例會質(zhì)院量安全部門對鄙一周內(nèi)的質(zhì)量肥安全情況進(jìn)行脊總結(jié)放，菊表揚(yáng)好的棚，透批評不好的誓，樓并提出整改意味見霉，拉做到不斷改進(jìn)洪，能提高質(zhì)量安全兔管理效果訓(xùn)。棟1蜂、牌施工質(zhì)量管理廈辦法與落實(shí)敘根據(jù)各分項(xiàng)工充程施工工藝流腫程采，數(shù)嚴(yán)格進(jìn)行施工晨工序質(zhì)量驗(yàn)收澆制度劍，役嚴(yán)格做到上道糕工序驗(yàn)收不合波格站，芽不得進(jìn)行下道躍工序峰。占如嚴(yán)格執(zhí)行樁唉基過程驗(yàn)收記午錄牌、毯防水施工驗(yàn)收集卡坊、伐支架搭設(shè)質(zhì)量岔驗(yàn)收記錄卡識、蘆主體結(jié)構(gòu)鋼筋謙、應(yīng)模型質(zhì)量驗(yàn)收絨記錄卡等貪。下現(xiàn)場驗(yàn)收記錄田卡每周交回工井程部歸類存檔嫌。絞2算、厚現(xiàn)場質(zhì)量控制懷與改進(jìn)辭現(xiàn)場施工質(zhì)量慕控制直接決定茅了工程實(shí)體的至施工質(zhì)量惜。方我部在現(xiàn)場質(zhì)幼量控制方面為專杜絕落實(shí)慢弱、舍整改不徹底的堵問題懼，條在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問粘題后闖，蹄要求形成書面狂文件通知施工維班組負(fù)責(zé)人進(jìn)類行落實(shí)整改退，撤嚴(yán)防整改質(zhì)量雅打折扣蔽，廳在整改完成后臟要進(jìn)行再次驗(yàn)癥收步，久并注明整改額落實(shí)情況疊，露使整改的問題菠形成閉合缸。遙同時(shí)池，痰施工過程中惱，針將技術(shù)交底的田質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)日常犧化屠，纏將其植入過程烤管理和控制中如。蠟對待每道施工細(xì)工序需嚴(yán)格執(zhí)揪行糕“袋三檢瓦”倦制度象，婦在上道工序未業(yè)檢查驗(yàn)收合格潮之前慌，殊不能進(jìn)入下道星施工工序腿。歐嚴(yán)格執(zhí)行工程總質(zhì)量驗(yàn)收逐級第負(fù)責(zé)制凝。金3定、魔安全管理辦法濕與落實(shí)劇經(jīng)常定期和不沙定期的對生產(chǎn)辛狀況進(jìn)行安全落檢查截，召通過檢查及時(shí)秒消滅事故隱患墾，觀堵塞事故漏洞線，臣預(yù)防事故的發(fā)央生哭。漁在每天的班前犧講話上刷，風(fēng)由生產(chǎn)副經(jīng)理具對當(dāng)天的生產(chǎn)懶任務(wù)進(jìn)行部署簡，末并將施工中存移在的安全隱患夠進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)膽，配將安全生產(chǎn)制且度日?；f。輔安全管理不是熔一個(gè)人的事情病，位是參與工程建釀設(shè)每個(gè)管理人稿員的職責(zé)和義術(shù)務(wù)兩。移因此澤，唯在施工生產(chǎn)中磨，布現(xiàn)場管理人員鄭必須加強(qiáng)安全驟巡查勻，海勤于找出安全雖隱患弱，妨并通過有效的慎解決途徑消除唇安全隱患侮。年4甲、愚現(xiàn)場安全管理漠與改進(jìn)戒在平時(shí)的安全肥巡查中春，溫對常見安全通確病問題不放松路，點(diǎn)如汽車吊的支適腿問題頭、糟配電箱安裝不寬規(guī)范徐、仔高空作業(yè)未背獎(jiǎng)安全帶等問題僚，槍加強(qiáng)教育算，醒加大處罰力度由，芹嚴(yán)禁這些不良財(cái)習(xí)慣給我部施腰工造成大的安統(tǒng)全隱患渠。念因此朽，腎在施工中居，軍我們做到了加盾強(qiáng)班組建設(shè)續(xù)，啟集思廣益咬，淡找隱患卵，孔查問題做，捷杜絕爭“純?nèi)`拐”災(zāi)，耀把事故隱患消參滅在萌芽狀態(tài)交；妄認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)窮化作業(yè)動，溝嚴(yán)格遵守施工開程序和勞動紀(jì)邀律射，碑杜絕違章指揮敘與違章操作伍，干保證防護(hù)設(shè)施僑的投入選，停使安全生產(chǎn)建獻(xiàn)立在防護(hù)可靠勁的基礎(chǔ)上戲；濱在施工中嚴(yán)格廣執(zhí)行相關(guān)安全行規(guī)范要求僅，擋對不按要求進(jìn)芽行施工的施工剩班組進(jìn)行有力殺的處罰洲。村三全面實(shí)施責(zé)越任成本管理起，擇提高全員成本臟意識跳，叢促使成本管理三有效可控夫一個(gè)項(xiàng)目管理治的好壞脫，表成本管理起著期決定性的作用升。接有效的成本管灌理直接決定著錦一個(gè)施工企業(yè)鉛的生存與發(fā)展子。族作為工程技術(shù)賴管理部門伶，端我們就必須在萌以下幾個(gè)方面鑼加強(qiáng)管理餅：超1礙、焰施工組織顯、想方案優(yōu)化與完埋善因施工成本包括葡在施工建設(shè)中劫各種耗費(fèi)的總態(tài)和挺。具其中包含了人室、檔機(jī)鐘、元料線、護(hù)管理費(fèi)用以及筐臨時(shí)費(fèi)用等橋。齊而施工組織及歡施工方案是促革成一個(gè)施工項(xiàng)注目完成的必要著手段和途徑蹦。朗所以施工組織吉及方案的好壞柜是控制一個(gè)項(xiàng)交目成本高低的踐決定性因素自。粒在編制施工組控織時(shí)擠，嘴需結(jié)合施工現(xiàn)壘場的具體情況題，茫對于復(fù)雜工序銜要認(rèn)真研究和怕分析垃，串找出直接影響螺成本的決定因慨素貞，喝并采取正確的晌對應(yīng)措施光。死另外在人力資捉源投入方面也夏要按需分配凍，伯盡量做到不窩腰工趣、煎不出現(xiàn)人力資券源不足的現(xiàn)象掏。砌在編制施工方揪案時(shí)蜘，弓需進(jìn)行篇五授：頸機(jī)電部福2013魔年工作總結(jié)及妨2014抓年工作計(jì)劃瘋2013萌年機(jī)電工作總須結(jié)赤2013府年機(jī)電部的工仆作已接近尾聲絨，哈回顧即將過去器的一年六，溜機(jī)電部以公司裁計(jì)劃親、紅方針和目標(biāo)為儉指示蜘，謙認(rèn)真落實(shí)提出湊的設(shè)備管理的凡各項(xiàng)工作倉，狹努力實(shí)現(xiàn)菜“春最大限度的滿攪足生產(chǎn)需要巧”勤這一宗旨逃。值縱觀我部門丈2013涼工作浴，謎在公司領(lǐng)導(dǎo)支后持和其他部門乎的協(xié)作下酒，病經(jīng)過本部門全破體人員的共同射努力液，嬸圓滿完成了以化下各項(xiàng)工作指窄標(biāo)任務(wù)伙。尿一票、賀提高員工素質(zhì)抽，陷適應(yīng)公司的迅敵速發(fā)展廟。猾1欣、騙對本部門人員威進(jìn)行思想教育耍，引使其認(rèn)識到機(jī)閥電工作的重要祥性暈，搬機(jī)電工作事無享巨細(xì)損，挪事無大小軌，冤安全第一敬,之預(yù)防為主惜，攀防治結(jié)合則，眨把一切事故隱只患消除在萌芽遭狀態(tài)項(xiàng)，辭把這一宗旨實(shí)衣實(shí)在在的刻印糞在機(jī)電部每個(gè)懂員工的心中遭。藥2伸、舉端正思想狀態(tài)辱，居做好服務(wù)工作籠、援機(jī)電工作是一擠項(xiàng)繁瑣而重要嗚的工作襲，謠每臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)份情況好壞直接婆影響產(chǎn)品質(zhì)量卻，哄充分調(diào)動每個(gè)脫人的工作熱情封，斧使他們積極地良做好了設(shè)備維班修保養(yǎng)工作茂，鬼做到了慰“擦按時(shí)檢查直，病隨叫隨到專，剝適時(shí)維修瞎，鼻按時(shí)保養(yǎng)細(xì)”玩使設(shè)備始終處香于良好運(yùn)行和字待運(yùn)行狀態(tài)女。向3逢、睡堅(jiān)持有計(jì)劃性勸工作熄、弦對設(shè)備有周期點(diǎn)性進(jìn)行檢修犁，摸保養(yǎng)桐，貫保證了設(shè)備安鬼全可靠運(yùn)行僵。源4脈、桑對全廠的跑麻、省冒茂、括滴賞、虎漏進(jìn)行了整治浙，潑分區(qū)包養(yǎng)監(jiān)督旦實(shí)施雜，香效果大為改觀農(nóng)。喉5下、門強(qiáng)化現(xiàn)場管理根，遺狠抓崗位責(zé)任幕制為主要內(nèi)容示的各項(xiàng)規(guī)章制乖度的建立落實(shí)分，唯推動機(jī)電安全挑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量化淹管理水平全面壩提升紗。扒二融、包設(shè)備安裝改造稀。幅1怒、泰2013愚年來塔，俯機(jī)電部在車間我的配合下礎(chǔ)，襪全體機(jī)電人員侮的共同努力下桿完成了皺,3鞭號定型機(jī)的安轉(zhuǎn)裝調(diào)試工作癥,2#然定型機(jī)四輥打序粒機(jī)的設(shè)計(jì)玩，駕制作魯，幼安裝及調(diào)試蠅。姑新磨毛機(jī)的安坦裝工作及偏20孕臺鹽a紀(jì)字架大跑車制色作肆，膛1創(chuàng)號燒毛機(jī)打卷瘋裝置的制作安宰裝靜，遙染色機(jī)劉，礦煮漂機(jī)節(jié)能裝客置的安裝庫，釘?shù)鹊冉?。組2薯、逗機(jī)電部在各部捎門的配合下鞭，框全體機(jī)電人員凡的共同努力下馬，罩對以下設(shè)備進(jìn)載行了改造工作客。毛2筒號燒毛機(jī)打卷決裝置的改造場，篇煮漂機(jī)蒸箱翻袖布裝置的改造怨。牲3奔號絲光機(jī)淡堿知管一直運(yùn)行抖料動屈，賽異響較大獵，程機(jī)修人員經(jīng)常青進(jìn)行維修棟，求并且一直在不云安全狀態(tài)下運(yùn)陶行太，呈經(jīng)過改造后消松除了安全隱患咳，墓達(dá)到了滿意的蠻效果綿。始3題號絲光機(jī)進(jìn)堿德槽上三輥軋車?yán)缃?jīng)常布面起皺盯，陸車速不能達(dá)到壇65程米洲/插分鐘猴。徒通過改造加裝姿分絲輥題，革達(dá)到生產(chǎn)要求穿。附5#暮染色機(jī)聯(lián)開的羨改造怪，茄由以前詢3濟(jì)段單開器，痕改為現(xiàn)在整機(jī)吉聯(lián)開鄙，禍一臺機(jī)減少兩緩個(gè)操作工非，櫻同時(shí)布面不跑櫻邊校，汗大大提高了生殘產(chǎn)效率察。催化驗(yàn)室屑2繪臺焙烘機(jī)的改崗造旺，雙改為旋轉(zhuǎn)式和勞抽屜式兩種等瑞等練。潛機(jī)電系統(tǒng)圍繞嚇技改工程項(xiàng)目襖，植全力做好技術(shù)代與服務(wù)保障工探作紹，毯認(rèn)真協(xié)調(diào)組織波設(shè)備安裝調(diào)試聰?shù)裙ぷ饕?，新確保設(shè)備一次緣性安裝成功膚。辛三隸、局存在的不足潮。懲一年以來癢，擠盡管我們做了抄大量的工作并嚇且取得了一定匯的成績炭，紅但我們也看到差了與其他部門際之間的差距癢，酬我們管理經(jīng)驗(yàn)匆不足榜、厘機(jī)電管理考核倡激勵(lì)機(jī)制不健轟全致、罩不到位免、叮機(jī)電基礎(chǔ)工作領(lǐng)薄弱藥、物需要進(jìn)一步強(qiáng)周化便。默對機(jī)電安全隱牢患的防治力度魄需加大掏，京對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識挽和現(xiàn)場管理水聰平仍需加強(qiáng)舍，降機(jī)電維修工人需素質(zhì)需要進(jìn)一賺步提高嫌，盤要加強(qiáng)維護(hù)人蠅員的責(zé)任心各，齒提高工作效率莊，演工作質(zhì)量等冊。指這些問題和不樸足之處需要我勵(lì)們在今后的工盒作中不斷學(xué)習(xí)映改進(jìn)完善并著軋力加以解決刑。狗我們有信心陶、判有決心萌、猶堅(jiān)持以人為本蝶、失大力推進(jìn)機(jī)制腳、隱技術(shù)捐、眾管理和制度創(chuàng)杜新甘、僅不斷推進(jìn)設(shè)備放技改抄、故全面提高機(jī)電虎管理水平伍。足2014春年機(jī)電工作計(jì)恐劃位2014駛年誘，狐隨著公司的目領(lǐng)標(biāo)發(fā)展牌，欲機(jī)電系統(tǒng)將面塞臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)皂和巨大的壓力腎，少機(jī)電管理的難閉度將會逐漸增下大滋，放但我們清醒地街認(rèn)識到在新形為勢下的艱巨任協(xié)務(wù)撐，瞎我們將繼續(xù)發(fā)叨揚(yáng)實(shí)干精神攻，脆以更足的干勁授，混務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)秘造更大的業(yè)績?yōu)椋粸閳A滿完成公楚司目標(biāo)