江西某高層住宅工程策劃書

XXX項目精品工程策劃書一、工程概況1、總體簡述XXXXX。2、建筑概況橡序號客項目劈內(nèi)寧蠻泊裕見容素1醬建筑功能司民用建筑（住環(huán)宅樓小區(qū)）赤2要總用地面積恭10906m莖2架3誘總建筑面積秩35765俱m豬2俯地石下忙6292基m眾2寬地勇上劫29469帆m勸2彈4截建筑密度訪24%躲5網(wǎng)建筑容積率殼1.36連6氣總戶數(shù)甲72兇2僑戶產(chǎn)7哄套型面矛積律90捕平米面積比例胖70.3%紅8躬綠化率濱30.1%寧9讀停車位億40渠7踏輛；地堪上雁30博8編輛，地搞下棋9鑄9門輛極序號壘項目如部位無分項名稱捆會所、幼托洞1捆#具、胞2表#國、決23#娃3-A吃#蹤、教3-B動#糠、姻5浪#唉、撐6#他10煌建筑層數(shù)昏層數(shù)寫3偵詞11是6吧11造建筑層高朵(槍米儀)杯地下室酷4.2-5播.4熔4.2-5.薦4天首層余4.3核3.6慮2.9賞二免層政~駁三層涼4.等3向、章4.4壞2.9個2.9牽四捧層旺~邁六層忌2.9戀2.9屢六壁層愁~殘十一層每2.9混12咱建筑高度盡（米）焦室內(nèi)外高差爽0.1升5望、棕1.2賺0.15-0倚.45構(gòu)0.45節(jié)檐口高度蝴12.7椅36.9柄17.24絲13武建筑平面駱橫軸軸線距離遠（米）笑7.罵5漲、儲10.收5叮、盲9造、家8.4畫3.剪6灶、邪4.省1牌、蠶2.6摟8.姑1飄、鏡6.卡4黎、帽4.2嘆5較、凳3.85判縱軸軸線距離銜（米）鬧1歐0兼、燈7.握2拆、則3.將2隔、推3.9傻3植、乘1.喪6仇、貸2.3攻5傾、其1.6六5棚、吊1.鋸4承、每2.機4霸、籍2繞1.抗7營、盈2.狡3集、坦1.遲6喜、跌2.端2派、夜1.0瓣5鋪、調(diào)2.65德3朝、滿庭同春撇MOM味A團七大科技節(jié)能稠技術(shù)，締造節(jié)笨能舒適人居新布標準劉滿庭乎春土MOM鑼A員獨會有連7鴨大高科技節(jié)能糞技術(shù)并成功運式用于住宅，將早樹立南昌節(jié)能詞舒適住宅新標輸準，開創(chuàng)綠色廢節(jié)能新風尚，覆為廣大南昌市害民打造出四季蜓如春的舒適生哨活。脅【能量提升系迫統(tǒng)】吸取恒溫魔地下水，經(jīng)水僚源熱泵提升能白量后，流經(jīng)室濁內(nèi)鋪設(shè)的管道秩，冬天溫暖如嗚春，夏季輔助窩降溫。書【冬季供暖系求統(tǒng)】琴健康、舒適、怖節(jié)能的冷低溫小溫差地欄板供暖系統(tǒng)，民讓室內(nèi)外溫差斷為圣10凈°坑左右，冬天沒賞有空調(diào)暖氣的更燥熱感，只有礎(chǔ)溫暖舒適。努【地下、屋面減保溫隔熱系統(tǒng)低】在地面地板光下及屋面板上才做保溫隔熱層牽，防止室內(nèi)冷嫁、熱量散失至演地下及大氣中控，降低首層和俊屋頂層的能耗列，提高居住舒挺適度。宇【錢2寶4捷小時生活熱水斜系統(tǒng)】全年全肅天候生活熱水成，冬妹季擴5羽0鉛℃幸、春夏秋墻季距4咽5王℃警，麻2累4節(jié)小時集中熱水肯供應的高標準炸服務(wù)配套。誕【高性能外墻說保溫隔熱系統(tǒng)慣】外墻外保溫仆系統(tǒng)，通過增兔加保溫板層，哥達到外墻保溫白隔熱，節(jié)能效看能達到灑＞儀60速%賺，高于國家普削通住宅節(jié)能效辦能標準效堅能配50店%創(chuàng)的標準。秒【高熱阻外窗動及玻璃隔熱保能溫系統(tǒng)】采用衣塑鋼窗、中空臥玻璃，采輔用抹12M獲M建厚度空腔中空框玻璃，較普通披住宅中空玻品璃答9M炭M糧空腔高稀出洗3M昆M謊，隔熱保溫節(jié)淋能效果更佳。色【水資源再生剝循環(huán)利用系統(tǒng)匆】屋面雨水、水冷凝水收集處津理系統(tǒng)，采用司屋面雨水、冷式凝水收集處理晶系統(tǒng)，將這些奧收集的自然水刑用才澆灌小區(qū)怠的植被及清洗費路道辣。3、結(jié)構(gòu)簡述歸序號輪項傘禽贊目漢內(nèi)影懼忌揮以容輕1非結(jié)構(gòu)形式啞基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鐮樁基礎(chǔ)、條形銅基礎(chǔ)、獨立基筑礎(chǔ)譯主體結(jié)構(gòu)形式泄現(xiàn)澆鋼筋混凝憲土框架剪力墻辨體系恩2牽土質(zhì)、水位盡土質(zhì)情況盆主要由童(詢1)蘋素填土糞層莫(2料)菠粉質(zhì)粘土暢層鈴(3惱)敵中砂殖層凱(4艘)漫粗砂壤層舞(5攪)突礫砂層潮（善6框）強風化泥質(zhì)潤粉砂巖欄組成。穴地下水位崇現(xiàn)場地下水穩(wěn)頌定水位埋獅深趴7.8丟0捧～笨9.00何m瘋左右。械地下水水質(zhì)狹場地內(nèi)地下水怖對混凝土嘗結(jié)構(gòu)、鋼筋混產(chǎn)凝土結(jié)構(gòu)中的閉鋼筋均麥具枝有微候腐蝕性蟻。甚3賺建筑物地基金地基土質(zhì)層禍豆朽圖鼠蹤甜燈佳嬸頂4槐砼強度等級價擺地下車庫鑰、棵抹扶會所餃、元23#旋地下室車庫墊權(quán)層疏：溪C15煙底板、外墻板郊與其相連柱項：昂C30P6丑頂板、拔梁巾C3蒸0P6廁會所梁、板、俘柱成：問C30妥23敏#缸樓墻、柱度：昆揮呈三層樓面及以蔽下罵：維C30頓,夫其余均胳為舌C2薪5調(diào)；梁、關(guān)板眨:譯悉三層樓面及以柳下桐：你C30艦,疤其余均政為重C25芳幼托描墊層身：毒C15碰梁、板、柱之：毀C30攏1滔#勞、潮2賣#臘、類墊層偽：槐C15購為；泛英頭承臺及拉梁：浴C30即賞；墻、柱日：泛勞青三層樓面及以祖下匠：工C30另,分其余均立為根C2悟5建；梁、砌板初:征晚三層樓面及以球下獵：亂C30毀,垮其余均法為股C25手3-A緒#住、豎3-B千#憤、喂5貞#魂、絕6#姓墊層芳：伸C15私柱、梁、板砼散：款C25溫(5填)陶鋼材（采用國住產(chǎn)鋼材）鞭HPB235呀(彈φ梢)f橋y=210N病/mm2狗HRB335旬(飄φ展)f萬y=300N致/mm2貼HRB400訂(逢φ制)f撫y=360N郵/mm2陜(6儀)穿鋼筋接頭形式膽：梁內(nèi)直緞徑羞Φ揀1圍6摘以上鋼筋全部桿采用直螺紋連拴接狀，側(cè)Φ散1己6籠以下的采用綁兩扎搭接。豎向陣柱內(nèi)鋼筋采用農(nóng)電渣壓力焊。播(7屬)吃結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件召尺寸箭（繞m掘m章）1）板：浪地下室底板咽：葬30扛0毛局館部裝40完0偶；捕地下室頂板蜘：慮200樓板：110陜屋面板：主乎樓購15說0慰；裙采房酸120冠3炸）主樓部分中戀柱（邊柱）諷地下偽室宮揚(暗-信5.45傾0~穗-0.050浪)尊：朵1匪0老00豆×餓1跑0拐00(巡9飯00冤×9粗00)爭一層到五層頂襯(壇-0.050盤~鄉(xiāng)23.350桌)丸：偶900×9賢0膽0閣(俯800x80嘉0)感六層到十一層饅頂壁(象23.350丘~劑47.150昆)映：該80登0凝×800喝(渣70枯0休×70陡0)箱十二層到十八強層頂蘭(效47.150健~目67.550遵)襲：宿7倉00尊×7些00(購60仔0遲×60投0)幫十八層以上摟(規(guī)67.55耕0拉以上化)反：樹6玻00咽×60怖0視4共）會所部分混佛凝土柱偏地下室猾：文800×80式0隸（喂6毫00電×6商00途）幫一層以上狡：使700×70棋0花（濾6渴00有×6睜00記）省5神）地下室側(cè)墻郵：桑350贊車道側(cè)墻亦：循400氏二、質(zhì)量目標炮、方針刺質(zhì)量目標：分肯項工程主控項符目一次交驗合漲格呼率褲100屆%忌。分部工程優(yōu)縫良恨率碼100刺%辛，不合格點拿率棉7享%恭以內(nèi)。讀創(chuàng)優(yōu)目標：確適保黃山杯，力碧爭魯班獎。謊質(zhì)量方針：用刊我們的承諾和蹦智慧，雕塑時仗代的藝術(shù)品。添三、安全文明菌施工目標炭我公司將嚴格岔按照安徽省及螞合肥市有關(guān)建扛筑施工現(xiàn)場標道準化管理規(guī)定破組織施工，力規(guī)爭達到省、顧市失“古安全文明工暗地職”賀、秒“填標化工舊地拌”招的標準；杜絕圍重傷、死亡、寸火災、設(shè)備損唇壞等重大事故挖；事故輕傷控躬制境在租0.4軍%往以下。稻四、質(zhì)量計劃感的管理網(wǎng)1躺、本工程質(zhì)量惱計劃由總工程歉師組織編制、匹審核，項目經(jīng)茂理批準后發(fā)布哥實施。周2波、本工程質(zhì)量暢計劃為受控文崗件，由項目綜邀合辦負責，只描能按受控文件爆管理程序發(fā)放魄紀錄。單3議、本工程質(zhì)量霸計劃的發(fā)放范認圍：項目領(lǐng)導伴班子成員，各扎部門負責人。詠4確、本工程質(zhì)量陜計劃一般不予匆外傳和復印，被特殊情況下，攀須經(jīng)項目經(jīng)理母批準。社5耀、本工程質(zhì)量悅計劃的修改、反換版、作廢由領(lǐng)項目總工程師躺組織進行，修賢改管理工作由終項目綜合辦負秒責。魚6置、持有本工程續(xù)質(zhì)量計劃的人炎員，在離開本剃項目時，應將奉計劃交回綜合塵辦。政7產(chǎn)、本工程質(zhì)量稿計劃由項目總棗工程師負責管出理。攻五、質(zhì)量體系甩控制屠1罰、管理職責控找制春質(zhì)量方針與目輝標：項目經(jīng)理多負責執(zhí)行公司召質(zhì)量方針，根割據(jù)公司質(zhì)量規(guī)嶺則和業(yè)主要求松制定本項目工覽程的質(zhì)量目標怠并貫徹實施。門本項目各部門披組織和職責如耕下：宿（紡1首）項目經(jīng)理：鐵1)殘項目經(jīng)理是公敢司法人在項目怒上的授權(quán)代理罷，代表公司履殲行與業(yè)主合同競及分包合同相野關(guān)的責任。是覽本項目的質(zhì)量渠、環(huán)境、職業(yè)吉安全衛(wèi)生體系豬管理第一責任飼人。劈2)蝦組織項目全體邁員工貫徹執(zhí)行攻公司質(zhì)量環(huán)境劑職業(yè)安全衛(wèi)生需方針；陳3)腐組織編制、審家批、運行項目守精品工程策劃鋼書；幻4)現(xiàn)組織項目在公拉司指導下編制租項目施工組織味設(shè)計和技術(shù)方婦案；印5)制負責組織項目倉進行環(huán)境因素姓和危害因素的煩識別；控制重箏大環(huán)境和危險犯因素；麻6)桿全權(quán)負責項目榴質(zhì)量環(huán)境職業(yè)勻安全衛(wèi)生管理弓體系的有效運豎行；毛7)鄙保證項目部質(zhì)撈量環(huán)境職業(yè)安煩全衛(wèi)生管理體史系運行所需的毯資源。喊8廊)耕參加合同評審然，確認工程圖柔紙、技術(shù)規(guī)范洲的可操作性；湯確認履行合同轟的能力。發(fā)（客2集）項目書記：次1)傍組織項目貫徹蜜實施公司質(zhì)量查方針、職業(yè)安宮衛(wèi)與環(huán)境方針鍬、公司體系手抹冊及程序文件瓜。厚2)懇負責和項目總吉工牽頭編制項車目精品工程策睬劃書。魄3)鎮(zhèn)負責在項目體埋系的整體運行磁工作。汽4)粒負責領(lǐng)導質(zhì)量確、環(huán)境、職業(yè)險安全衛(wèi)生體系抗運行的培訓工圾作。腔5)每參與公司環(huán)境絕管理評審，執(zhí)跪行管理評審決額議。僚6)庫負責項目體系趕運行法律、法青規(guī)的管理和執(zhí)感行工作。財7)疲負責與政府各石行政主管部門度的聯(lián)系和協(xié)調(diào)芽工作，負責處乞理好周邊鄰里于的擾民、民擾肥工作和對內(nèi)部道人員的擾民教尖育宣傳工作虎。許勁領(lǐng)導現(xiàn)場的消眠防保衛(wèi)工作，囑維護現(xiàn)場的正溜常施工程序。披8覆)桌負責項目質(zhì)量陷、環(huán)境、職業(yè)鍋安全衛(wèi)生管理峰體系運行自檢（3）總工：顫1掀)煎領(lǐng)導組織編制袍施工組織設(shè)計影、施工方案、車項目精品工程尚策劃書。銜2帥)擱領(lǐng)導項目質(zhì)量竟、環(huán)境、職業(yè)涉安全衛(wèi)生體系嘴的運行工箭作絞,漸保證項目總體裙質(zhì)量目標、環(huán)咸境目標、職業(yè)勇安衛(wèi)目標的實青現(xiàn)；胖3伯)起領(lǐng)導組織項目俱環(huán)境因素、危缸害因素的識別典，領(lǐng)導組織編淋制項目環(huán)境及床職業(yè)安衛(wèi)目標粘、指標及管理育方案。溉4欄)柄督促貫徹各種送技術(shù)規(guī)范、規(guī)虜程、標準以及振各級各類技術(shù)罷質(zhì)量管理規(guī)定損和制度；負責精科技發(fā)展規(guī)劃堆的引進及推廣煤應用工作。瞞5這)驗負責組織圖紙獄會審及各專業(yè)握問題技術(shù)處理貪，審定設(shè)計洽誦商和變更；審拾批各分承包商石的施工方案。拒6寄)秘負責組織體系貌運行過程中出岔現(xiàn)的不符合、庭糾正與預防措濱施的制定及驗本證工作。倉7斗)承健全管理基礎(chǔ)未工作，完成技淚術(shù)、資料體系雞運行記錄沫8明)糠負責項目糾正鵝措施的制定、延實施與跟蹤驗艷證。鼠9俱)表對分包方進行撫質(zhì)量體系管理層和考核館（社4幸）生產(chǎn)經(jīng)理：自1壤)封組織項目進行勁環(huán)境因素識別快，重大環(huán)境因譜素確定；危險雕因素識別、重校大危險因素確固定等工作；扮2邁)集健全管理基礎(chǔ)驟工作，領(lǐng)導完料成現(xiàn)場體系運袖行記錄擦3廟)習對分包方進行澤環(huán)境、職業(yè)安享衛(wèi)體系管理和勿考核滔4核)蒙負責對自有員浮工特殊工種作路業(yè)的培訓與考拖核，負責對分聞包特種工種人膛員進行資格鑒塊定；滲5而)擴領(lǐng)導組織施工參組織設(shè)計、各船項施工方案的擺貫徹實施工作王；領(lǐng)導項目作擔業(yè)指導書的策哨劃、編制工作乳。星6把)余負責協(xié)調(diào)工程鷹各分包單位交伐叉施工生產(chǎn)中速工序交叉及相知互配合工碼作光,壤負責對項目生捕產(chǎn)資源進行協(xié)造調(diào)、調(diào)配?？?倍)頁負責安排和指滲導施工現(xiàn)場的溪安全文明施工勁工作。忘8近)泥實施工程項目耽施工過程的質(zhì)海量、環(huán)境、職怪業(yè)安全衛(wèi)生控倍制喇（陵5爪）商務(wù)經(jīng)理碌1復)沈貫徹執(zhí)行公司暴質(zhì)量方針、環(huán)交境和職業(yè)安衛(wèi)番方針，熟悉合芳同中用戶對質(zhì)寶量、環(huán)境、職惑業(yè)安全衛(wèi)生方免面要求，并傳畝達至項目相關(guān)腸部門。負責組倍織項目人員對竿項目合同學習沙和交底工作。停2待)器執(zhí)行項目環(huán)境閃和職業(yè)安衛(wèi)目您標、指標及管卵理方視案評,璃并落實體系有通效運行所需的坦資金。貝3收)暴領(lǐng)導項目經(jīng)營益管理各項工作保，領(lǐng)導各類經(jīng)歇濟合同的起草輝、確定、評審梢。即(4禁)湊負責及時了解伍施工中的顧客互需求，并制定用措施努力滿足嫁（范6發(fā)）機電經(jīng)理唇1白)崇貫徹執(zhí)行公司伍質(zhì)量方針、環(huán)場境和職業(yè)安衛(wèi)祥方針，負責體言系工作在機電蛛方面的運行。盞2施)釘領(lǐng)導編制機電惕施工方案及進侄度計劃。伸3鑼)稿負責管理和督修促機電分承包每體系的運行工密作冰,怠將項目體系運超行工作要求延兼伸到各分包商飼的工作之中。（7）工程部陶1和）負責項目施健工生產(chǎn)的管理貸與協(xié)調(diào)。慌2票）加強預控和陸過程中的質(zhì)量策控制把關(guān)，嚴翠格按照工程檢陳驗批質(zhì)量驗收何記錄標準、國銅家規(guī)范進行監(jiān)假督、檢查。撓3既)鉤負責質(zhì)量事故此的調(diào)查和分析撲，根據(jù)處理方頂案監(jiān)督和指導漆責任單位的修較復。岸4蓬)資負責項目環(huán)境江因素的識別工露作寧,忍并及時反饋到肝技術(shù)部。津5胳)淚負責環(huán)境、職廟業(yè)安衛(wèi)目標、富指標及管理方瀉案的貫徹實施滅。代6謊)獲負責監(jiān)督、指槽導項目分承包選單位的體系的容運行工作，并輸對分承包單位誕的體系管理運刺行進行監(jiān)控。陶7近)武做好對分包單花位的各級安全懲交底工作，協(xié)英助安監(jiān)部門對?，F(xiàn)場人員定期昌進行安全教育講，并隨時對現(xiàn)駛場的安全設(shè)施堅及防護進行檢僻查，加強現(xiàn)場裹文明施工的管蔬理。（8）機電部炎1碗)熊負責項目安裝閘施工生產(chǎn)的全丙面指揮和協(xié)調(diào)洽工作。驗2秀)丹負責編制有關(guān)尸安裝配合施工院進度計劃、施萌工方案，并檢怎查考核實施情引況，負責解決蠻安裝方面的工猶程技術(shù)及質(zhì)量烘問題。以及有燃關(guān)施工深化圖刻的設(shè)計、現(xiàn)場摩施工方案的編線制與統(tǒng)一協(xié)調(diào)忌，對安裝工程砌質(zhì)量負責。逗3示)牧負責質(zhì)量、環(huán)六境、職業(yè)安衛(wèi)簽體系在項目機疑電方面的貫徹倘實施工作?？?愛)肯指導分承包方犁各類安裝工程千質(zhì)量臺帳、資儀料的建立；負夏責對機電分承枝包單位的體系深知識、作業(yè)指北導書的培訓、志實施進行監(jiān)控炒。床5躬)吹做好對分包單維位的各級安全津交底工作，協(xié)抬助安監(jiān)部門對卵現(xiàn)場人員定期料進行安全教育央，并隨時對現(xiàn)竊場的安全設(shè)施茶及防護進行檢遍查，加強現(xiàn)場籍文明施工的管信理。（9）質(zhì)量部沖1統(tǒng))裙嚴格執(zhí)行國家否規(guī)范及質(zhì)量檢樂驗評定標準，齒行使質(zhì)量否決壁權(quán)。確保項目廣總體質(zhì)量目標植和階段目標的京實現(xiàn)。描2屠)炎負責項目質(zhì)量服檢查與監(jiān)督工觀作，監(jiān)督和指邀導分包質(zhì)量體咬系的有效運行糊，定期組織分豆包單位管理人滴員進行規(guī)范和濱評定標準的學福習。雅3得)慰參與質(zhì)量事故棗的調(diào)查、分析蟻、處理，并跟葛蹤檢查。減4瓣)駁負責工程檢驗孫批質(zhì)量驗收記認錄的審核、分擴項工程報監(jiān)理就驗收工作和工歪程檢驗批質(zhì)量碑驗收記錄資料但的收集工作。襪5奏)悔負責填寫月質(zhì)注量情況報表，洪上報總部及公露司。結(jié)6給)隔監(jiān)督施工過程雞、材料的使用沸及檢驗結(jié)果，同負責進貨檢驗競監(jiān)督，過程試誦驗監(jiān)督。大7移)聞配合監(jiān)理公司孝第三方見證取想樣工作。董8業(yè))籠負責工程照片副、錄像帶的拍株攝收集整挪理憑,斧聯(lián)系、配合公涼司宣傳部工作洽。鑰（涌1升0錘）技術(shù)部犯1瓣)鵲負責外來文函歡收發(fā)、交接及曠保管工作。慎2)附配合總工程師性編寫施工技術(shù)咬方案及技術(shù)措紙施，監(jiān)督技術(shù)臘方案的執(zhí)行情雪況。參與項目敲《精品工程策奶劃書》的編制曠工作。箱3)傳負責施工技術(shù)倒保證資料的匯們總及管理（按威《建筑安裝工妖程資料管理規(guī)響程》）。負責洽計量器具的臺障帳管理，進行膛標識、審核。蜜4)唉工藝技術(shù)準備醬；施工技術(shù)審覽核管理；項目孟專項技術(shù)措施塊管理，編制糾丈正和預防措施暢；編制材料計表劃。對本工程典所使用的新技浙術(shù)、新工藝、侍新材料、新設(shè)役備與研究成果酬推廣應用；編省制推廣應用計櫻劃和推廣措施望方案，并及時滅總結(jié)改進。傘5)熟組織編制項目刊環(huán)境目標指標繞及管理方案。柔6)轟負責體系運行鄙過程中不符合加糾正預防措施策的制定及監(jiān)督飾實施。格（丟1不1些）物資部丑1回)勤負責材料的進怕場驗證廣(永材料質(zhì)量、數(shù)排量驗證黎)神并辦理書面手糠續(xù)憶;濕察監(jiān)督各分包方勇進場材料的驗滋證、復試，并咸記錄存份檔膽;無少負責進場物資虛的報驗工作。翻2明)成負責進場物資歐在使用過程中群的監(jiān)督工作，耀并負責處理廢瓜、剩物資。層（筒12磁）安監(jiān)部卷1字)陳負責項目安全擱生產(chǎn)目標及安華全措施的監(jiān)督苗執(zhí)行。扁2辰)安負責分包方安朱全生產(chǎn)、文明坐施工的監(jiān)督管炎理工作，檢查圣安全規(guī)章制度在的執(zhí)行情況。鞏對進場工人進才行三級教育以穴及特殊工種培劣訓、考核工作餡，并及時做好僵安全記錄。手3鈴)迷負責現(xiàn)場文明寸施工的監(jiān)督檢爺查、消防保衛(wèi)滴工作。洗4共)疾負責項目危害謝因素辨識工汁作云,份并及時反饋技絲術(shù)部。漲（揉1就3盒）商務(wù)部概1燕)訂負責組織對分父承包方合同簽犁訂前的評審工推作，參與相關(guān)丹的公司組織的蛇合同評審工作秒。伏2份)巖編制分包工程岔的招標文件、排合同文件，做賭好合同交底、紅合同評審及簽睛認工作，對合翠同的履約進行雄監(jiān)督。喂3間）參與分承包肉合同履約中的梯協(xié)調(diào)與結(jié)算管呀理。備4鴨）負責項目成躁本管理工作，購建立相應臺帳住，歸納、整理仁各項數(shù)據(jù)進行啄成本分析。戚5修）負責對公司秋的計劃、統(tǒng)計壺工作。嘗6鎮(zhèn))柄負責管理與環(huán)亂境運行有關(guān)的重資金、成本的炮保證和控制。投（其1多4疾）辦公室總1冤)絕協(xié)助書記、總朵工做好項目質(zhì)鵲量、環(huán)境、職蹤業(yè)安全衛(wèi)生體仁系策劃、建立滔、運行指導及先自查工作。菌2椒)娛負責項目人事衡管理，編制人吩員培訓計劃并孤組織實施，建畫立培訓與考核稿記錄。寧3啄)質(zhì)負責販CI廢形象的策劃及身在項目的落實蹄與管理。啦4讓)聯(lián)負責現(xiàn)場保衛(wèi)網(wǎng)。殼5畢)娃負責辦公區(qū)、晉生活區(qū)環(huán)境因暴素的識雕別引,期建立項目環(huán)境婦因素臺帳。始2劃、質(zhì)量體系控泡制壯（森1床）項目質(zhì)量體呆系文件：公司頭質(zhì)量保證手冊昂、程序文件、恒實施細則文件顏和相關(guān)標準、璃規(guī)范、系統(tǒng)技尊術(shù)文件。鍛（羨2澆）項目經(jīng)理部月質(zhì)量體系：施梁工階段做好質(zhì)兆量控制，實澤行枯“撈三檢滋制滑”冶，并做好檢驗繪上道工序，保派證本道工序，弦服務(wù)下道工序談，真正做到嚴嘗格控制工序質(zhì)羅量。編寫臨電灘、臨水施工組密織設(shè)計、臨水戰(zhàn)、臨電施工方攤案，工程施工未組織設(shè)計，季電節(jié)性施工方案鑄，底板施工方歉案，地下、地訪上鋼筋施工方惹案，地下、地搞上模板施工方膏案，地下、地截上混凝土施工扇方案，腳手架葵施工方案等。泛（撞3葬）合同評審：領(lǐng)本要素的目的天是在交底的基撲礎(chǔ)上，讓項目變各相關(guān)部門明蹲確了解各自的云權(quán)力與責任。嶺1尺）總包合同評峰審：準A拒.政合同簽訂前的器評審：藝項目經(jīng)理部，販商務(wù)經(jīng)理：參育加公司組織的凱合同評審會，軋并就其中的工焰期目標、質(zhì)量侮目標、創(chuàng)優(yōu)目債標、經(jīng)營策略吵等重點內(nèi)容明搬確記錄下來，撿為項目內(nèi)部合餓同交底做準備爆。兩B陡.敢公司合同交底宇：哥項目商務(wù)經(jīng)理烤及商務(wù)經(jīng)理部慧：接受公司總甚包合同的交底識，并由專人保胖管總包合同，嬸并對其中的商拾業(yè)秘密不得外腐泄。眨C葬.驗項目合同交底刪：泡a難.器項目商務(wù)經(jīng)理蹤：協(xié)助項目商宗務(wù)部進行合同寇交底，并就其測中的重要事項如予以明確交代之，保證合同順轎利的進行。嚼b仆.亞項目商務(wù)部：盆將合同中各部騙門有關(guān)的內(nèi)容冬分別挑出來，蠟匯總，打印成澤合同交底書，幸對各部門以合悅同交底書的形覆式進行合同交統(tǒng)底，記錄并保便存。襲D亞.故協(xié)調(diào)評審：啊項目商務(wù)部：為當合同發(fā)生修舒訂時，若不因礦影響原定施工賓方案，由項目麥組織協(xié)調(diào)評審狼，并執(zhí)行合同米評審程序。似2膚）分包合同管插理程序：較A畫.毒分承包方評定秒：撐項目經(jīng)理：參伴與分承包方的貝評定和選擇，私明確分承包方住的必備條件。豆B傾.雅分包合同制定附：淡項目商務(wù)部：女根據(jù)項目的特娃點及總包合同奮要求制定分包肝合同，并保證羨分包合同滿足名總包合同的要袖求。攔C杠.文分包合同會簽法：服項目商務(wù)部：胖根據(jù)需要將分能包合同復印或巧傳閱給各部門尸負責人簽署意趁見。礙項目各有關(guān)部摔門：對商務(wù)部勉制定的與本部容門有關(guān)的分包艱合同條款是否噸同意，并在會譜簽單上簽署意愈見。妄D講.篇分包合同鑒定棚：翻項目商務(wù)部：合對有不同意見爆的條款進行修融改，直至各部門門同意為止，店內(nèi)部合同由項享目編號蓋章。牧E折.何分包合同交底棕：絹a濱.榨項目商務(wù)部：掛將合同中與各逗部門有關(guān)的內(nèi)燕容分別挑出來時，分別匯總，便打印成合同交鄰底書。對各部訊門以合同交底念書的形式進行嘆合同交底，記詢錄并保存。憤b悔.塊項目各部門：架各部門負責人戶對交底書簽字博認可，并將內(nèi)雖容傳遞給有關(guān)易責任人，明確押每位員工的責怨任，保證對分兩包實現(xiàn)合約化燥管理。滿(4馬)噴、文件和資料紋控制程序：和本要素的目的畜在于保證在文閘件打印、登記畝、下發(fā)中所提礦到的所有質(zhì)量就體系文件都處都于受控狀態(tài)，弱使用的文件都過是有效版本以鴿及可以隨時進堆行追溯。蹦1穿）文件體系：科A蝦.漸項目主管領(lǐng)導恩：落根據(jù)職責分配姑，分別簽署主陷管部門編制的浸文件（包括質(zhì)績量記錄，質(zhì)量避計劃等管理類槍文件）。護B輛.蝴項目各部門負角責人：執(zhí)行公脖司有關(guān)的技術(shù)樓類文件、質(zhì)量酬計劃、實施細紋則、管理辦法某等文件。司C犁.愿綜合辦負責建更立和組織實施廉文件程序及相仰應的管理制度半，統(tǒng)一管理文蘆件的編號、批廈準、發(fā)布、實犁施、更改、保障存、歸檔和處左理等工作。瞞2末）文件打印、芽登記、下發(fā)：齒A訴.億項目綜合辦負時責人：負責安作排文件的打印筑，督促文員文默件收發(fā)工作，礦并對文員的日衣常工作給予具咽體指導。探B芝.孩項目綜合辦文品員：負責收到躺和發(fā)出的文件你、資料的送達扭到位。拐3諒）文件復制：禍A建.碰項目綜合辦負循責人：當文件楊不夠用時，明佛確哪些文件可萄以復制，并對匹文件復制給予救文員具體指導需。受B誓.郵項目綜合辦文護員：負責文件談復制的具體實犁施，并記錄。愈4繳)疑文件修改、換誤版：窗A上.珍項目主管領(lǐng)導襯：負責審批修煤改稿，負責換道版文件的簽發(fā)躺。趙B不.輝項目各部門負授責人：負責在怕原稿上修改，好并保存記錄。斷C歸.卸項目綜合辦文帶員：負責文件秀修改通知單的吐制定與登記下嫌發(fā)。與5冊）年度文件資烏料清單：項目弓綜合辦：負責干將項目各部門排的文件資料清檔單匯總，編制亂成項目年度文番件資料清單，京并送交公司質(zhì)翻保部。昂6辜）項目結(jié)束后睜文件資料的處階理：俯項目各部負責變?nèi)嗽陧椖拷Y(jié)束體時，及時對項利目文件資料進秧行處理，并保喝證受控文件的仗及時回收。躺3旋、物資采購控蕩制吳本要素的目的攝在于保證采購引的物資來源于瘦合格分供方以潤及采購（或物蘭資公司供應）表的物資質(zhì)量符芹合采購文件的探要求。億1捕）物資采購程塑序：丈A禍.渡合格物資分供剖方的選擇：退對于由物資公容司提供的物資勢，由物資公司顧進行合格分供理方的評審和選規(guī)擇，并向項目嗎提供合格分供裝方臺帳。極B愧.柄備料（需用計訂劃）計劃：慈a窮.央項目技術(shù)部：譜審批分承包的版?zhèn)淞嫌媱?，并頃將其送項目物循資部。甲b雄.籌項目分承包方歪：根據(jù)現(xiàn)場施轟工需要及施工撤進度計劃，預血測下月的用料底情況，編制備聚料計劃，并送培至項目技術(shù)部藥審批。鬼C敬.伏進場計劃：刮項目物資部：巴依據(jù)備料計劃達，報送物資公嘗司，按月對備撈料計劃進行歸釘檔。超D素.幟物資驗收：軟a算.頌項目工程技術(shù)差部：參與物資數(shù)部組織的物資牙驗證，并對照然物資進場計劃甩，對物資的質(zhì)防量進行協(xié)同把分關(guān)。郵b減.肉項目質(zhì)量總監(jiān)窯：參與物資部聚組織的物資驗抽收，對物資的尿質(zhì)量進行把關(guān)漏。鍬c五.鏈項目物資部：灘組織工程部、朝質(zhì)量總監(jiān)對進頑場物資進行驗毫證、記錄，并孔保存物資驗證詞記錄；收集、鏡保存復印件。頸填寫委托試驗葡單，并取樣送槐檢。世2收）顧客提供產(chǎn)碎品控制（當顧釀客提供物資時遙，執(zhí)行本程序洗）：呢A蠶.現(xiàn)供貨合同簽訂老：乞a雁.泉項目經(jīng)理：當托業(yè)主自行采購坡材料或指定合藏格物資分供方償時，與業(yè)主協(xié)潤商簽訂供貨合端同，明確雙方戲的權(quán)利與責任竄。其中必須明稍確誰對材料質(zhì)喬量負第一責任華。沸b法.陜項目物資部：滔就合同中不合臘理的條款與業(yè)健主進行協(xié)商解對決。根據(jù)合同耐，明確自身的斥責任，并將合內(nèi)同中有關(guān)內(nèi)容濱傳達項目各負左責人。由B怒.乏物資進場驗證卷：攝a友.瓦項目物資部：識顧客提供物資暑的種類、質(zhì)量墻、數(shù)量、規(guī)格市及其他事項，互依據(jù)工程合同幅或協(xié)議文件的聾規(guī)定接受。當循由項目自行驗并證，物資部組地織項目技術(shù)部留、質(zhì)量總監(jiān)進潔行驗證，并及拋時將驗證結(jié)果鑰送業(yè)主簽字認御可，并保存驗監(jiān)證記錄。顧客誠的驗證不能代識替項目對采購豪物資的質(zhì)量控氧制責任。測b紫.貫項目技術(shù)部：念協(xié)助物資部進禿行物資驗證，或?qū)Σ缓细衿犯謸?jù)需要提出糾帶正措施。講c悠.粱質(zhì)量總監(jiān)：協(xié)伙調(diào)物資部進行鐵物資驗證。潑3侍）進場物資的約管理：荷項目物資部：欠對業(yè)主提供的何物資單獨存放針，單獨標識，秒并準確記錄物綱資的使用部位侄，以備可追溯徐。有丟失損壞她或不適用的情工況及不合格品掛，物資保管人鞭員加以記錄，渣并按程序文件統(tǒng)規(guī)定，書面報集告給顧客，并怕使問題得到解帳決。繡4隔）物資的檢驗葉試驗：秤項目物資部：澡向業(yè)主索要材磁質(zhì)證明，并按鄉(xiāng)規(guī)定要求由項度目進行委托試務(wù)驗，并及時向粘監(jiān)理反饋復試棕報告，或由業(yè)匯主自行委托試耗驗，向其索要兵復試報告。室（促6餡）產(chǎn)品標識與童可追溯性：訂本程序目的是槍為了防止不合張格的物資、設(shè)欄備、過程等進習入施工過程中鴉，從而影響工攻程質(zhì)量，造成辭損失。夾A摸.群物資標識程序具標記（或標簽什）有統(tǒng)一的內(nèi)咱容和標識方式勸要求，標識要騎有唯一性。冒項目物資部：麻根據(jù)場地情況腔以及工程量設(shè)比置標牌，進場駁物資標識，保黃證材料不被錯先用，特別應防夢止不合格物資忠進入施工過程司。丸B投.只不合格物資的襯標識：伙項目物資部：隊對進入現(xiàn)場的兵不合格物資單盒獨堆放，單獨礦進行標識，標胞識應醒目且容裳易識別，標牌貨上應脹有予“奴不合格品待處滑理依”甜字樣。起處置蹲程序執(zhí)行不合莫格品控制程序神。泉C謝.撲過程標識程序圣：剖a兇.慎項目工程管理哀部：根據(jù)現(xiàn)場慚情況，用開盤滋鑒定，配合比財申請表與通知簽單，原材料試瞧驗報告，混凝沃土復試報告等畜一套完整的資米料記錄來對混捐凝土進行標識攝；以隱預檢記奇錄來對隱蔽工水程、模板等進點行標識。素b紗.潛質(zhì)量總監(jiān)：以妄評定記錄和標李簽來對各分項擔工程進行標識醒，所貼標簽必氏須有檢查人、五檢查日期、檢飛查部位、質(zhì)量炸狀況等內(nèi)容。賠c楚.遞在有可追溯性竊要求時，合同占中應明確規(guī)定獄可追溯的范圍質(zhì)，按規(guī)定的范也圍由項目經(jīng)理張部進行特定的縱標識，并加以陷記錄。廣d昆.形急需放行的物轎資和例外放行陵的過程，在隨課后的檢驗、試牲驗中發(fā)現(xiàn)不合鄭格，由原放行期的直接管理部臨門負責實施追煙回。4、過程控制舊本要素為質(zhì)量路計劃中最重要賊的，其目的是剝?nèi)绾瓮ㄟ^保證民過程質(zhì)量，來償保證最終質(zhì)量倆，應包括混凝茫土、模板、鋼焦筋、防水等分月項工程質(zhì)量控哥制及特殊過程聞控制程序。兩1)檔.難施工過程控制稱：項A勵.柱地盤接受：童項目經(jīng)理部：埋負責接收紅外迎線范圍、水源勇、電源、施工刮道路、擾民、領(lǐng)環(huán)保、地上地葵下有無障礙物郊，須保護的電咐纜、文物等。市2)侄.勉施工過程準備頑：忽A握.收項目工程管理許部：編織技術(shù)恰交底，并組織然技術(shù)交底，各晉分包簽字確認孔，抽查分包交驕底情況并記錄額。技術(shù)交底應籠明確質(zhì)量要求殖，及控制重點宴和控制措施做撫安全交底。描B楚.添項目安全監(jiān)督債部：組織項目耀和分包進行安博全培訓和考試暢，記錄并保存扯，建立安全培組訓臺帳和崗位碧取證臺帳。檢領(lǐng)查并保存安全價交底。錦C層.沉項目技術(shù)部：鼓組織接收圖紙今，并協(xié)助監(jiān)理介召開圖紙會審址，并負責記錄直；對圖紙中不衛(wèi)恰當?shù)牡胤?，初與設(shè)計院協(xié)商夸，下發(fā)設(shè)計變愿更。與監(jiān)理洽隔商，下發(fā)工程加洽商，記錄并似保存（每接收致一套圖紙進行總一次）；將圖配紙發(fā)放到有關(guān)幕部門和分包，染記錄并保存；幕編制施工組織齊設(shè)計、施工方濾案、專項技術(shù)谷措施，并將其零送公司項目管像理部和有關(guān)主瞞管領(lǐng)導審批和雷監(jiān)理簽署意欺見村傷，登記發(fā)放到襖有關(guān)部門和分腿包；審核技術(shù)穩(wěn)等內(nèi)容；審核慶分包方編制的伶施工方案。巨3攀）端.浸過程中控制戒A差.灌項目工程管理摩部：碑a(chǎn)泳.融責任工程師根歸據(jù)質(zhì)量計劃，未施工技術(shù)方案甩和工藝標準，央明確質(zhì)量管理莖點與管理措施朱，進行技術(shù)交蛋底，指導與監(jiān)研督班組執(zhí)嘉行慶“責三檢伙制什”慨。競b慮.絞由項目工程管綁理部向分承包礙單位進行書面暈的分項工程施歡工技術(shù)、方法譯交底，交底內(nèi)曉容要使施工人辯員明確自己的之責任范圍內(nèi)的遍過程質(zhì)量要求靜和施工方法，浴并歸檔，定期擋上報項目技術(shù)壩部。錫c符.關(guān)實行樣板作業(yè)支法和首檢制度嚷，檢驗計劃中尾確定的分項工齡程上崗操作前盈，首先做出樣惕板，由專業(yè)隊向負責，項目經(jīng)橋理部組織有關(guān)僵人員參加，并壺做出首檢記錄堡，記錄要求有級時間、參加人級員、分項工程疤名稱、樣板部廉位、鑒定結(jié)果溝、意見、措施窯、檢查人員和屆專業(yè)隊的簽字富，記錄由專人燃保管，按期歸醒檔。進行質(zhì)量置首檢鑒定后方千可展開大面積殿操作。倦d滾.叉建立操作崗位依的質(zhì)量責任制簡，嚴格按掛照乎“術(shù)三過件程榮”鑰管理要求進行煮過程作業(yè)（即頓檢查上過程，解保證本過程，禁服務(wù)下過程）躍。e.三檢制：燙自檢：上崗工慣人要嚴格按工做藝要求進行操慚作，每道過程君完成立即進行廟自檢，自檢中解發(fā)現(xiàn)不合格項笛應立即改正，稻直到全部合格佛。互檢：在班雁組之間進行質(zhì)填量檢查活動，久發(fā)現(xiàn)不合格應峰立即改正到合擱格。交接檢：什過程間的交接筑檢查，應包括飼工程質(zhì)量、工辛藝執(zhí)行情況、疲過程完成后的途清理和成品保嘩護等內(nèi)容。由夜責任工程師主欺持，上道過程復合格才能交給聰下道過程。盯f以.架隱蔽驗收：凡捷被下道工序所按掩蓋、包裹而靠無法再進行質(zhì)戲量檢查的過程敵、分項工程，護由工長及時組電織隱檢，填寫放隱檢報告單，拖交專檢人員檢瀉查驗收，需監(jiān)澆督人員（業(yè)主勿）進行的隱檢堵項目，及時向慰監(jiān)理人員（業(yè)津主）提出隱檢側(cè)報告，并督促冷其及時完成隱團檢工作，隱檢霧記錄要歸檔到食項目技術(shù)部。動g然.羞凡需進行預檢丑的過程，分項深工程（如測量濤、放線、模板報等），由責任億工程師及時進阻行預檢，填寫房預檢記錄并存倍檔于項目技術(shù)遞部。待h持.召交叉配合施工頁中的過程管理搜：句配合施工的過棕程交接檢查，誼由交接雙方在戀專職質(zhì)檢員參給加與監(jiān)督的情慧況下進行，并爬填寫聯(lián)檢單，拍待各配合單位箭確認本工序的穩(wěn)完成后方可進賠行下道工序。齒i惑.刻分項工程全部藥過程完成后，黎由項目經(jīng)理部杏根據(jù)質(zhì)量驗收蝴評定標準組織寬有關(guān)人員共同順進行質(zhì)量檢查愛。責任工程師擠填寫分項工程主質(zhì)量評定表，古交專職質(zhì)量員肝簽認核定質(zhì)量雅評定等級。腦j置.縮施工過程中應姿根據(jù)施工設(shè)備禾檢修、保養(yǎng)規(guī)胃定進行定期檢茶修保養(yǎng)，并做躺好記錄，確保都施工設(shè)備能力桑。逝k殖.踩針對工程難點姥、特點所采取城的措施：為確畫保工程進度，展加快施工速度攤，實現(xiàn)我公司絹對業(yè)主的工期龜承諾，將采取顆以下措施保證鳥工程的進度。犬l濟.絕細化施工各工省序之間的交叉謠及各工序施工龜所需具備的條咱件，編制詳細胡的工序流程圖疾，使各道工序光相互關(guān)系一目陪了然，工程施悉工線路清晰。許例：墻體鋼筋招綁扎流程肚圖千紗(扮見下劇頁穗)谷：班組自檢班組自檢合格質(zhì)量員驗收質(zhì)量員隱檢監(jiān)理工程師責任工程師交接整改機電埋管驗收墻邊線放線、驗線、清理立筋檢查調(diào)直、調(diào)正鋼筋接頭立筋綁扎（暗）柱筋綁扎上、中水平定位筋與每根豎筋綁扎圈梁插筋、洞口加筋不合格下道工序不合格不合格釘m乳．強化三檢制磚、細化各技術(shù)接交底：強神化壓“托三檢露制輸”注明確了工序操助作標準和要求肺，分解了責任津。做到了層層任把關(guān)、層層落貝實，實現(xiàn)過程陶質(zhì)量責任追求氣。并對沒有把衰住本過程質(zhì)量慨的總包、分包純責任人員進行沉相應的處罰，緣保證國成精品立。細化各技術(shù)統(tǒng)交底，在技術(shù)尊交底中要求大疏量應用圖形和之表格進行說明俯，并針對工程絕中每一區(qū)段、市每一工序進行繳交底，以量化劫施工內(nèi)容和施啄工標準，讓操妻作工人心中有省數(shù)。唱n所.嘗采取可行技術(shù)澤措施，減少施型工工序，加快坡施共進度。死o后.牽提前對圖紙進啦行深化設(shè)計，第確保工程質(zhì)量柄，細化過程控志制要點。省p撇.爸項目技術(shù)部：駁

喬負責向工程管浮理部進行施工杜方案，設(shè)計變偵更的交底。絞

材負責不合格過都程糾正措施的戴制定，指導各者項技術(shù)措施在剩現(xiàn)場的實施。偶

主負責對特殊過當程和關(guān)鍵過程尾下達作業(yè)指導矮書，并負責指促導。筑q膝.悅項目質(zhì)量總監(jiān)偽：負責過程中限質(zhì)量預控和檢睡查，具體按檢僵驗和試驗程序致執(zhí)行?；蛂駕.對項目安全監(jiān)督跡部：負責對現(xiàn)撕場安全進行控芬制，隨時對現(xiàn)智場進行安全檢南查，對機械設(shè)危備、臨電設(shè)施容等的使用情況擾進行檢查，對倒存在的安全隱毫患下發(fā)整改通縣知單，限期整葡改并跟蹤復查堵。隨時抽查安舒全交底情況并懸記錄。販s絕.宜項目物資部：損對材料質(zhì)量進欲行控制，具體團按采購程序執(zhí)吸行。萌t捐.運項目綜合辦：斤每季度對項目氣進行全面檢查該，具體執(zhí)行內(nèi)憲部質(zhì)量審核程按序。淺u壓.失項目管理部：傍負責現(xiàn)場施工獨進度及技術(shù)措希施和在施工質(zhì)籍量、安全等工逮作在現(xiàn)場的有挑效實施，認真涉填寫施工日志牲，將施工進度窮、質(zhì)量、安全黃、材料等情況朽及時通報有關(guān)坑部門。嚴格監(jiān)沙督執(zhí)行施工過撕程信“茂三檢馳制剖”糟制度及工程和圓材料的報驗制廁度。躺v倘.負項目技術(shù)部：階負責不合格過講程糾正措施的遇制度，指導各性項技術(shù)措施在幼現(xiàn)場的實施。籃w腥.蹤項目安全監(jiān)督左部：負責對現(xiàn)愚場安全進行控沈制，隨時對現(xiàn)虜場進行安全檢持查，對機械設(shè)羽備、臨電設(shè)施煩等的使用情況盞進行檢查，對扭存在的安全隱星患下發(fā)整改通炮知單，限期整喪改并跟蹤復查籌，隨時抽查安絲全交底情況并錦記錄。騾4)今.悶質(zhì)量記錄：洽賞差項目各部門：橋負責對本部門啞的質(zhì)量記錄按禿期歸檔，具體愚執(zhí)行質(zhì)量記錄幻程序。奴5婆、特殊過程控駁制護A遲.竄項目經(jīng)理部：刺根據(jù)工程特點呀選下比較難以矛控制的薄弱環(huán)朝節(jié)和對工程質(zhì)煙量影響有較大筍的過程作為特槐殊過程；制定雪專項控制措施斯增加檢查頻率序和檢查數(shù)量；模先進行樣板作驢業(yè)，檢查樣板鉆作業(yè)，評定分名包隊伍的能力智并記錄，以此似為依據(jù)開展大喚面積施工。細B飄.趟分包隊伍：嚴碑格按照交底、脂施工方案進行呀施工，并保證街施工隊伍的素馬質(zhì)，接受總包捆的檢查和指正腥。枯6述、施工過程的互拍照及攝像遲a傻.價根據(jù)工程施工斜進展來編寫工矩程文字實錄介括紹，使用工具妄：數(shù)碼相機、攀照相機、計算車機，主要以照抵片為主，由簡件潔的文字介紹美，內(nèi)容：工程誰概況、主要平碼、立、剖面圖取、技術(shù)特點、燕難點，表現(xiàn)主按要工序（防水凝層施工，柱、膊梁和新區(qū)的鋼臂筋綁扎），鋼曲結(jié)構(gòu)施工、加巨工、制作，鋼殼柱埋入、安裝姜、焊接、超聲億波檢測，鋼柱梅混凝土澆筑的茶施工過程。工況程竣工前的內(nèi)皆外主要照片，梢一些重要活動鉗，如：開工典私禮（奠基儀式好）、結(jié)構(gòu)驗收助、竣工驗收、狂重要領(lǐng)導參觀才、項目領(lǐng)導班允子和項目全體挨人員的合影照非片，要求把內(nèi)漠容經(jīng)編輯、掃示描進入計算機執(zhí)、打印并配上懼文字裝訂成冊幸。桑b挽.膊攝制工程錄像陪，使用小型攝們像機，通過錄再像帶體現(xiàn)出結(jié)侍構(gòu)工程的施工劈情況，裝修工平程施工情況，衡安裝工程（設(shè)偷備施工安裝）匯情況，竣工后豪的工程面貌，其要注意表現(xiàn)出杰施工過程控制糖情況，關(guān)鍵部陷位樣板做法，蟻如：鋼筋綁扎朵、鋼結(jié)構(gòu)的吊開裝、焊接、檢糠測，鋼筋混凝倘土澆筑等情況葬。讀7判、檢驗與試驗匆程序猛本要素的目的柜是保證不合格幟的物資和過程沙都能檢查出來級，并能及時改乞正，同時作為句最后驗收的證啞據(jù)。蹤1寨)供進貨檢驗和試和驗：媽A使.批采購物資（包本括分承包方采烈購的物資），式根據(jù)國家地方冒政府主管部門讓的規(guī)定、標準也、規(guī)范或合同紙規(guī)定要求及經(jīng)均批準的質(zhì)量計蘆劃要求抽樣檢盡驗和試驗，并苦做好標記，當嶺對其質(zhì)量有懷燙疑時，就加倍適抽樣或全數(shù)檢飲驗。栽B仍.存對所進貨及顧顛客供貨所隨附壺的文件、材質(zhì)丈證明進行驗證勝。對其質(zhì)量有率懷疑是仍應進醬行必要的檢驗翠和試驗。搖C寶.匹對發(fā)現(xiàn)的不合晨格品，按《不鐵合格品控制程燥序》規(guī)定處理堤。昂D老.窮進場的建筑材械料或半成品，叫放行時由項目染總工程師批準燥，并有明確的棟標記和記錄，賢一旦發(fā)現(xiàn)不合未格規(guī)定要求時零，由項目經(jīng)理嘩部立即追回和噸更換。不能追班回和更換的材也料不允許急需曉放行。泥E拆.繭對需要由第三賓方或權(quán)威機構(gòu)肉檢驗或試驗的異有合同要求的飾主要或特殊的旦材料，檢驗或鐘試驗委托前，堤項目部會同監(jiān)孝理審查他們的乏設(shè)備認可情況艱和機構(gòu)資質(zhì)，兆并作記錄。云F咸.踢確定進貨檢驗鋒和試驗的數(shù)量異和性質(zhì)，如需是要則考慮在貨望源處進行的質(zhì)瞇量控制和提供拾符合質(zhì)量的證爐明文件。退G舌.陪委托試驗：陣避條項目物資部：持根據(jù)物資驗收狼記錄，按國家料標準規(guī)范和內(nèi)系部管理的需要非，進行取樣，月填寫委托單，玻送試驗室進行逗材料復試。風H旬.演試驗記錄奶：嘆踏a命.們項目物資部：校實驗室取回復兇試報告，交至牙委托部門登記秘臺帳，并登記麥，發(fā)放至項目取相關(guān)部門。秘b祖.元項目工程部：劈收到試驗報告扯單后，登記臺陡帳，并按質(zhì)量僚記錄程序處理番。吊2)踏.選過程檢驗和試漏驗：酒A勝.歪項目質(zhì)量部門再負責制訂過程顛檢驗計劃，經(jīng)菌項目主管負責銷人批準后，按肺計劃實施過程賭檢驗。甲B您.南過程檢驗和試享驗由指定的專課人負責進行。壟施工過程中的土質(zhì)量檢驗，工侵人負責自檢，圾現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理隊工程師負責組焦織交接檢，區(qū)西域責任工程師殿組織分項質(zhì)量漿檢驗評定，專估職檢驗人員負忠責復核。禽C前.譽對施工檢驗計抓劃中規(guī)定的主挖要檢驗點，要各編寫書面交底顯書，進行詳細酒技術(shù)交底，以稻保證施工產(chǎn)品阻檢驗符合有關(guān)報的規(guī)定。巡D愉.紗執(zhí)行國家《建歌筑安裝工程質(zhì)諒量檢驗評定標磚準》的規(guī)定，附按檢測規(guī)程進歇行過程檢驗和胳試驗，并對檢南驗、試驗產(chǎn)品軋做出檢驗狀態(tài)臥標志或合格證毯明。攤E侵.就對施工中的特深殊過程，要下造書面技術(shù)交底另（或作業(yè)指導敲書），明確質(zhì)泡量檢驗程序，品加強監(jiān)督控制犧，使施工質(zhì)量缸符合要求。技玻術(shù)交底要有針矩對性，要有重貼點。吧F爆.峰過程試驗按規(guī)士范定取樣。由房項目經(jīng)理部委筐托中心試驗室州（或分支機構(gòu)亦）進行試驗。自G勻.鐮檢驗、試驗合仗格要求要經(jīng)過晴審查、批準，敏并做好記錄，退檢驗和試驗報妹告及時到達現(xiàn)棍場。屆H鈴.墨經(jīng)檢驗、試驗旋合格才能進入戴下道過程，對后未經(jīng)檢驗、試密驗或檢驗、試殃驗不合格的過榨程不得放行。漏I坦.探未經(jīng)檢驗、試廉驗的過程，因察施工急需實行個例外放行時，距按《產(chǎn)品標識求可追溯程序》壇規(guī)定由責任工極程師（或工長勁）提出，經(jīng)項俘目總工程師批勤準后方可進行狀，并應做出特共定標記。此后女人應按檢驗程芝序規(guī)定做補充脆檢驗和試驗，其發(fā)現(xiàn)不合格由餡執(zhí)行放行人追船回處置。不能腿追回的過程不絲得例外放行。悼3)鳴.尊最終檢驗擠：中擺最終檢驗包括挪分部工程驗收盡，階段驗收和菌竣工驗收。尋A笛.德分部工程完成散后，由項目工翅程管理部組織顆項目內(nèi)部預檢外，預檢合格后方向監(jiān)理單位及煉公司技術(shù)部、頭質(zhì)量部提出分鈔部工程驗收申蓮請，并辦理有鵝關(guān)認可手續(xù)。谷B儉.灶竣工驗收由項基目經(jīng)理部向公霉司工程技術(shù)部蜓提出書面申請竟，由技術(shù)部負籠責組織有關(guān)部女門來現(xiàn)場預檢象，預檢合格后言，再會同業(yè)主豪、監(jiān)理及設(shè)計穿院共同驗收，杏由技術(shù)部辦理特有關(guān)認可手續(xù)讀，提交公司。普4)膏.披檢驗和試驗紀往錄：阻A馬.境物資部負責提浴供材料、半成啄品檢驗試驗記讓錄；專業(yè)工程梁師提供工程質(zhì)夠量記錄，并定菜期移交工程管寸理部。頸B壽.芝工程管理部負抗責全部檢驗、森試驗記錄資料窗的整理工作，志立卷歸檔國。截令8溉、檢驗、測量停和試驗設(shè)備的磁控制撫1海）由專人負責眠，檢驗、測量揭、試驗設(shè)備管窩理工作，并建剛立計量器具發(fā)據(jù)放及管理臺帳謝。報2春）分承包進入骨項目的檢驗、鍵測量和試驗設(shè)蹄備，必須將清講單和校準狀況鼠例表報項目經(jīng)屯理部，接受監(jiān)甚督檢查。庫3?。┓殖邪降纳z驗、測量和貓試驗設(shè)備周期拾標準工作，由饞分承包方按規(guī)沸定自行完成、籍校準有困難的牌，可委托項目息經(jīng)理部進行。磚4乎）檢驗、測量知和試驗設(shè)備在紐使用過程中發(fā)簽生失準情況，碎應立即停止使踏用并報告項目以經(jīng)理部計量員簡，在經(jīng)授權(quán)的桌有關(guān)人員監(jiān)督會下，進行設(shè)備訊更換和追溯檢廣驗，直至確認捕合格為止，并雜記錄有關(guān)文件邁。福5識）未經(jīng)校準的派檢驗、測量和援試驗設(shè)備不得競使用。不合格枕的檢測設(shè)備，智項目管理部應浙立即及時采取槍措施，給予更抱換。余6鷹）加強對檢驗隸、測量和試驗助設(shè)備的維護管女理，以確保其授準確度和實用慨性保持完好。無7董）檢驗、測量習和試驗設(shè)備離鑼開現(xiàn)場，使用毛單位必須到經(jīng)急理部辦理注銷拖手續(xù)。陜9嚼、檢驗和試驗迫狀態(tài)待1率）由物資部對忠現(xiàn)場進行標識品，其中：陽A飾.扛物資部對現(xiàn)場幟材料、半成品攏、成品進行狀貍態(tài)標識。取B約.做專業(yè)工程師對日現(xiàn)場各過程狀鄭態(tài)進行標識，促主任工程師負察責監(jiān)督其標識梢的正確性。盟C活.傍工程管理部監(jiān)碌督現(xiàn)場設(shè)備標聚識?？駾訂.擺計量員對計量翻器具進行狀態(tài)倘監(jiān)督檢驗。多2宏）檢驗和試驗攻狀態(tài)改變時，雨立即進行檢驗駛試驗，并改變翁狀態(tài)，由原標驕識人找授標人妖進行。執(zhí)3流）確認為合格知品或不合格品麥過程的按不合鄭格控制程序進壘行處置。舍1捉0遇、不合格品的友控制張1隔）材料的不合病格品評審和處尸理：扛A骨.播輕微不合格品鉛由物資部組織過評審，物資部面作出處理意見械，并試驗和記捆錄。誤B托.鑄嚴重不合格材優(yōu)料，物資部書蓄面報告項目主記任工程師，由冶項目主任工程黨師組織評審，位并做出處理意載見，物資部實濕施和記錄，填箏寫有關(guān)資料并植報公司有關(guān)部低門葛。獄寒C積.今施工現(xiàn)場設(shè)不業(yè)合格區(qū)和待檢很區(qū)，分別堆放梅不合格和不明找狀態(tài)和物資。繁2寸）過程的不合章格品評審和處衫理：封A勒.態(tài)不合格點的評鉛審處理由專業(yè)擾工程師負責，潮處理后必須復旗檢?？侭癢.椅不合格由技術(shù)納部提出處理方花案上報項目主陽任工程師審核純，由工程部監(jiān)盟督分承包方實寧施，并跟蹤檢練查記錄，質(zhì)量腥總監(jiān)參與。高C粥.稅嚴格不合格時從，由工程管理屬部記錄，提出滴初步處理意見濫，項目主任工布程師會同公司注工程技術(shù)部組擋織評審，做出