水電站工程創(chuàng)優(yōu)策劃書

慶大河溝水處理二期工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃PAGE3-雅礱江兩河口水電站慶大河溝水處理二期工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（合同編號：LHKC-201005）批準(zhǔn)：王伍輝審核：宮現(xiàn)華編寫：寧凱樂中國水電十一局有限公司雅礱江兩河口項(xiàng)目經(jīng)理部目錄HYPERLINK\l"_Toc303328775"劑一、工程質(zhì)量前創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃仗-1-HYPERLINK\l"_Toc303328776"贈(zèng)二、工程質(zhì)量尋創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)甚-1-HYPERLINK\l"_Toc303328777"系三、工程概況繩-2-HYPERLINK\l"_Toc303328778"煌四、翁精品工程創(chuàng)優(yōu)糟工程措施雀-2-政一、工程質(zhì)量隨創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃籮在庸建設(shè)單位、監(jiān)臉理公司、設(shè)計(jì)紹院、及上級有茂關(guān)建管部門等桂單位給予大力豈支持和配合，貍我們有充分的匯信心為把本工貞程創(chuàng)出精品工這程，向業(yè)主交奉一份滿意的答繞卷母創(chuàng)優(yōu)良工程必世須要做鈔到遭“烤三紋高訴”田、虧“疫三童嚴(yán)冰”氏。樹“銜三德高異”膽是高質(zhì)量意識產(chǎn)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)視、高質(zhì)量目標(biāo)擾；麻“舅三斧嚴(yán)流”煙是嚴(yán)格管理、里嚴(yán)格控制、嚴(yán)愛格檢驗(yàn)。所以墾創(chuàng)優(yōu)良工程必別須要求我單位冰每個(gè)員工具至備密“勒三云高壇”痛、旁“最三嚴(yán)掙”晌標(biāo)準(zhǔn)，特別是襖項(xiàng)目部管理層繁，在整個(gè)施工閉過程中，要在甚高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上格狠下功夫。亂在施工過程中識，跟監(jiān)理單位撲、建設(shè)單位認(rèn)饅真搞好協(xié)調(diào)工凍作，使監(jiān)理單怎位在質(zhì)量把關(guān)包的同時(shí)，也為毀施工方出謀劃歸策，減少質(zhì)量法通病的發(fā)生，勺共同為創(chuàng)優(yōu)打蜂下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)寶。望制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)士量目標(biāo)和質(zhì)量腐計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)若工程的目標(biāo)值殘分解到每個(gè)責(zé)嗚任者。項(xiàng)目部悟要經(jīng)常檢查質(zhì)奉量計(jì)劃的實(shí)施恐情況，哪些分資項(xiàng)工程上有優(yōu)珠勢、差距，在缸有優(yōu)勢的分項(xiàng)概上，創(chuàng)出自己挖的特色，有差沃距的分項(xiàng)上要近采取積極的措閉施和辦法達(dá)到茄質(zhì)量目標(biāo)。苦嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)燈管理，做到在令確保安全生產(chǎn)剖的同時(shí)，上下渾一條心，共同唐奮戰(zhàn)，各道工品序緊緊圍繞質(zhì)肌量目標(biāo)，嚴(yán)格諷執(zhí)行公迎司壘ISO900揪1該質(zhì)量體系、《善質(zhì)量手冊》、惜《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》救、《程序文件改》欺和院ISO140晉0息1省環(huán)境管理體系鳴標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保兇證文件一系列發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，使工程懼的動(dòng)態(tài)管理始深終處于受控狀志態(tài)。嚴(yán)格按照騎施工圖紙、足橋梁擱設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)慰收規(guī)范和質(zhì)量射評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行舊施工，對工程糾質(zhì)量實(shí)行三級閃制的管理程序傘，認(rèn)真貫徹執(zhí)室行建設(shè)部推廣景應(yīng)用的新技術(shù)笑，使整個(gè)工程堡圍繞著質(zhì)量目煎標(biāo)開展工作。碗二、工程質(zhì)量逼創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)啞我項(xiàng)目部投入連大量的人力、夫物力、財(cái)力，書確保本工程質(zhì)兩量爭創(chuàng)刪四川谷省優(yōu)質(zhì)工程。競為了落實(shí)和貫鼠徹公司的精神壩，項(xiàng)目部決定敏在平時(shí)的施工很管理方面中嚴(yán)經(jīng)格按按施工組院織設(shè)計(jì)、各規(guī)若范、規(guī)程及公零司的有關(guān)規(guī)定致進(jìn)行施工。找公司領(lǐng)導(dǎo)、寫項(xiàng)目部決心樹渠雄心、立壯志辱，對為陽泉西環(huán)保工程立下目標(biāo)潑：填陽泉西環(huán)悔工程確保爭創(chuàng)懷山西旺省優(yōu)良工程。三、工程概況疊本合同主要內(nèi)蝴容為兩河口水犁電站初期施工慌導(dǎo)流洞慶大河至二期工程施工爭，建筑物由擋醉水壩和排水洞顯組成。百擋水壩壩頂高放程哄2684.0得0m磚，最大壩高約跑54.40m行。壩頂寬旋10.00m筑，壩頂軸線長婦約僚1徒48.35m充，上游邊坡梳為濃1攪：聾2.唱5包，下游邊坡奇為蘋1可：聾2.炸5俘，上下游坡均萄在高程權(quán)2665.0礙m粗處設(shè)寬譯5m影的馬道。土工熟膜心墻兩側(cè)各仁設(shè)寬取2.0m含的砂礫石墊層孕和穴3.0m閥的過渡層。壩珍體防滲考慮采芒用土工膜心墻輕，土工膜最大旗深度約淋35m待。壩基覆蓋層凈防滲采用厚菜1.0m德的混凝土防滲系墻，混凝土防委滲墻最深約米28.14m尸。壩基及壩肩芝進(jìn)行帷幕灌漿片，帷幕灌漿最焰深約倦23m單。左右壩肩在餃壩頂高程恥2684m里設(shè)源50m算長、斷面尺寸餓為弱3×嬌3.5m晨的灌漿平洞，抱灌漿平洞采用環(huán)40cm早厚的鋼筋砼襯薄砌。扎二期排水洞進(jìn)說口位于慶大河下右岸，瓦支溝褲溝水處理排水許洞出口下游約才100m振處，進(jìn)口引渠艷底板高程痕2640.0須0m策，洞身全長性2062.1仍90m傅（其中在樁號銹（排挺）材1+視573.45午9m側(cè)處與一期排水劣洞結(jié)合，利用繪慶大河工程一艇期排水洞長畢488.73漠1m鹿），結(jié)合點(diǎn)樁煮號以前段洞身爪縱坡而為此i夜＝尺0.0織1459墻，結(jié)合點(diǎn)樁號退以后段縱坡屯為擇i懶＝洲0.0云1852姥；洞身為圓拱長直墻式，過水滴斷面尺寸為尿6.5m戶×敬8.0m蘆(蘋寬聾×工高貼)逮，氣Ⅴ誠類圍巖吸段采用損0.8m恭厚的鋼筋混凝范土全斷面襯砌魯，脫Ⅳ不類圍巖老段采用啊0.6m劇厚的鋼筋混凝鏈土全斷面襯砌輸。出口與一期軍排水洞全結(jié)合狂，出口底板高同程敘2613.0指0m袋，采用跌坎消旨能，最低高程東2600.0悲0m牢。欣(雖1)榨計(jì)劃鑼開工日期：復(fù)201繪1潤年霧1奇月呼1懶5霞日來；計(jì)(冠2)提昨二期排水洞（起不含結(jié)合段）沿及枯期導(dǎo)流洞騰具備過水條件園日期：叉201碗1癢年報(bào)1舅1惕月幼3繁0次日慈；藝(3)煤洞排水洞一、二墾期結(jié)合段施工亂完成，全洞具肉備過流條件：逝201像2丑年訂4脅月福1洋5刪日灰；族(4)毅版擋水壩完工：究201擁2絲年仔5石月已3昏1調(diào)日國；榆(隊(duì)5膏)紫鐮本合同完工日褲期：壽20辜12猴年橡6賞月次3君0漆日覽。擔(dān)四虹、石精品工程創(chuàng)優(yōu)紙工程措施灘1勾.碑成立斬項(xiàng)目鐘組織機(jī)構(gòu)尸建立由項(xiàng)目經(jīng)主理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目中技術(shù)負(fù)責(zé)人和境項(xiàng)省目副經(jīng)理秩、專業(yè)施工員刮中間控制、專威職質(zhì)檢員檢查黨的三級管理系禿統(tǒng)，形成由項(xiàng)綿目經(jīng)理到各施獻(xiàn)工方、各專業(yè)咽公司的質(zhì)量管片理網(wǎng)絡(luò)。叢制定科學(xué)的組底織保證體系，簽并明確各崗位唉職責(zé)。周同時(shí)認(rèn)真自覺螞地接受業(yè)主、為監(jiān)理筋單位、政府聽質(zhì)量監(jiān)督銳機(jī)構(gòu)和社會各勞界對工程質(zhì)量義實(shí)施央的曬監(jiān)督難檢查。通過項(xiàng)餃目街質(zhì)量糾管理略體系協(xié)調(diào)運(yùn)作緊，厚使醒工程質(zhì)量始終言處于受控狀態(tài)飄。全面翅、全方位坦控制居工程施工全過澆程，嚴(yán)格控制里每一個(gè)分項(xiàng)、橡分部工程女的艘質(zhì)量省，以確保工程寄質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)另現(xiàn)。朝質(zhì)量保證組織偏機(jī)構(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目總工宮現(xiàn)華項(xiàng)目經(jīng)理王伍輝測量隊(duì)牛海深工程管理部牛海深質(zhì)量控制部寧凱樂現(xiàn)場試驗(yàn)室宋峽生各隊(duì)兼職質(zhì)檢員質(zhì)檢人員寧凱樂各施工班組自檢校驗(yàn)技術(shù)保障PAGEPAGE102.目標(biāo)管理隸針對本置工程的特點(diǎn)，錫環(huán)境及一些特正定條件，制訂霞質(zhì)量控制目標(biāo)疑、進(jìn)度控制目騾標(biāo)以及界安全控制目標(biāo)艱，現(xiàn)場文明施雀工控制目標(biāo)。撫項(xiàng)目部貫徹庸各工種棟的調(diào)實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)鑰量責(zé)任制，有芽獎(jiǎng)有罰，使各恰種工序的施工分處于有效的控桿制當(dāng)中。壟各分項(xiàng)、分部怠工程在施工之伍前，先由雪項(xiàng)目莖技術(shù)負(fù)責(zé)人向蛛各施工員吸進(jìn)行技術(shù)交底摟。然后，揀各專業(yè)施工員冠針對本是專業(yè)勞特點(diǎn)對抄操作班組進(jìn)行榜書面技術(shù)耕交底。明確質(zhì)味量目標(biāo)，制訂絮確保質(zhì)量的措糾施。專3侄.錢質(zhì)量爺管理職責(zé)夕人是提高工程躬質(zhì)量的關(guān)鍵因哪素，因此必須路加強(qiáng)施工人員腐的管理，建立唉健全的質(zhì)量責(zé)烈任制，使質(zhì)量殼管理落實(shí)到每竹個(gè)人，做到職粥責(zé)分明，賤落實(shí)質(zhì)量責(zé)任掀追究制度，陜避免一些推諉擦扯皮現(xiàn)象的發(fā)合生，充分調(diào)動(dòng)姻施工管理人員除的工作積極性共。孫（一）估項(xiàng)目經(jīng)理川⑴黑、停項(xiàng)目經(jīng)理是單乎位工程的第一氏質(zhì)量責(zé)任人，猶對單位工程的嶄質(zhì)量負(fù)全面責(zé)偏任，是工程質(zhì)姓量管理的組織援者和領(lǐng)導(dǎo)者?？h組織貫徹執(zhí)行光質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施腦工規(guī)范及保證娃質(zhì)量和各項(xiàng)制掛度和措施，并宜督促檢查實(shí)施聚情況。石⑵忘、提負(fù)猛責(zé)組織編制項(xiàng)壽目質(zhì)量計(jì)劃，管并組織實(shí)施。倒組織項(xiàng)目管理顯人員按規(guī)定的巴質(zhì)量職責(zé)和工殖作程序開展施鋪工管理，落實(shí)杜過程控制和獎(jiǎng)情懲辦法。竄⑶恢、堅(jiān)虧持皮“嶄質(zhì)量第尼一冰”輪的方針，正確伍處理進(jìn)度與質(zhì)鴿量的關(guān)系。昨⑷厲、組織有關(guān)人擾員對施工過程獅進(jìn)行質(zhì)量檢查語和質(zhì)量評定，櫻主持質(zhì)量事故挑分析、處理會地，及時(shí)報(bào)告重心大事故，參與境事故的調(diào)查和問處理。縮⑸搬、嚴(yán)格執(zhí)行各沿項(xiàng)質(zhì)量控制程故序，執(zhí)行質(zhì)量葵否決權(quán)和質(zhì)量照獎(jiǎng)罰制度。險(xiǎn)⑹躁、組織好生產(chǎn)味過程中的各種拜原始記錄及統(tǒng)趴計(jì)工作，保證怕各種原始資料弦的完整性，準(zhǔn)頌確性和可追溯循性。贊⑺負(fù)、組織并積極輪開士展跟Q射C狗小組活動(dòng)，有運(yùn)效地提高職工巾質(zhì)量意識，對萌本項(xiàng)目部人員勺違反工序紀(jì)律繳造成的質(zhì)量問愚題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任鍛。架（二）投項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)案人證⑴趨、負(fù)責(zé)編制施秀工組織設(shè)計(jì)方揭案，主管項(xiàng)目糧的技術(shù)和質(zhì)量征工作騙，對施工員進(jìn)曬行技術(shù)交底運(yùn)。屑⑵廳、實(shí)施技術(shù)管解理。必要時(shí)，朽對關(guān)鍵工序或堂特殊工序制定屆操作性的作業(yè)啄指導(dǎo)書。對關(guān)限鍵工序和特殊皮工序的質(zhì)量進(jìn)憑行控制。維⑶涉、參加工程質(zhì)益量事故的處理頓工作，對工程塌施工過程不合濁格的糾正措施湖及原因、責(zé)任周的落實(shí)等負(fù)有襪重要責(zé)任，對背原材料、半成受品中的不合格羽品進(jìn)行評審處逆置。匯⑷尤、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)名目糾正和預(yù)防吊措施，審查并隨簽發(fā)設(shè)計(jì)變更應(yīng)，提出實(shí)施和裳變更尋意見。尿⑸故、督促項(xiàng)目各榴級人員認(rèn)真做熟好質(zhì)量記錄，樂并按要求歸檔餓。技術(shù)資料要府求及時(shí)準(zhǔn)確并縣具有可追溯性臉。痛⑹尚、組織對分部菠工程進(jìn)行質(zhì)量鞭評定，指定人蔬員填寫分部工冶程質(zhì)量評定表墳。斜⑺烘、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞危好各種技術(shù)培炕訓(xùn)工作，參加醫(yī)并指玉導(dǎo)燥Q米C再小組活動(dòng)。廚（三）杏虜施工員姥⑴帥、熟悉并掌握歌設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)弦量檢驗(yàn)評定標(biāo)振準(zhǔn)、施工驗(yàn)游收規(guī)范、規(guī)程繁和施工工藝，靠熟悉并掌握質(zhì)喘量體系文件。栽施工前認(rèn)真向籍班組進(jìn)行技術(shù)袋交底，施工中澡認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施趟，保證工程質(zhì)光量符合標(biāo)準(zhǔn)。毅⑵州、有權(quán)對施工僻用材料、半成拿品和質(zhì)保資料蕩進(jìn)行檢查，發(fā)匪現(xiàn)質(zhì)量問題有泉權(quán)拒絕使煮用并和項(xiàng)目材匙料販員聯(lián)系進(jìn)行處憑置。權(quán)⑶毫、參與施工方漸案和作業(yè)指導(dǎo)嘉書的編制并按慚施工方案、技可術(shù)要求和作業(yè)拘指導(dǎo)書組織施碗工。團(tuán)⑷班、遵守質(zhì)量管筍理制度，組織初工序質(zhì)量自檢竄，交接檢查和享分項(xiàng)工程的驗(yàn)觸評，發(fā)現(xiàn)問題屆及時(shí)組織整改飄，并參加上級泰組織的質(zhì)量檢連查，對存在的具問題實(shí)施糾正縱措施。跌⑸瑞、負(fù)責(zé)做好成優(yōu)品保護(hù)工作。抽⑹菌、均對分包毫方施工的分部真分項(xiàng)工程的質(zhì)鄉(xiāng)量實(shí)施監(jiān)督檢閑查；（四）材料員寇把好材料的喝質(zhì)量關(guān)、匠采購關(guān)、進(jìn)場如關(guān)。材料進(jìn)場堤后要及時(shí)通知硬試驗(yàn)員進(jìn)行取萍樣復(fù)試，對材饞料無法確定時(shí)穩(wěn)要協(xié)同質(zhì)檢員還共同檢評。對躲不合格材料負(fù)虹責(zé)清退，對因雀不合格材料引屯發(fā)的質(zhì)量問題洞負(fù)有直接責(zé)任飛。旬（五）特項(xiàng)目專職質(zhì)檢斬員比隨時(shí)跟蹤檢查坊工程質(zhì)量，掌中握工程質(zhì)量動(dòng)候態(tài)，對分部、嘉分項(xiàng)工程質(zhì)量三進(jìn)行評定。對仰達(dá)不到質(zhì)量要腥求的有權(quán)行使殘停工權(quán)、返工條權(quán)、罰款權(quán)。啞對不合格的原蛇材料有權(quán)禁止御使用。并參加俯隱蔽工程的驗(yàn)頃收，監(jiān)督班組茂進(jìn)行自檢、互秩檢。憐（六）假需項(xiàng)目試驗(yàn)員透對進(jìn)場的原材大料及時(shí)按批量攀送檢，材料試擾驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)摘立即通知質(zhì)檢劇員，材料員。糠對后臺計(jì)量要舊進(jìn)行監(jiān)督檢查兇，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)老量器具設(shè)備，極對鄰損壞計(jì)量器具哈者有權(quán)進(jìn)行處案罰。工程施工浙要及時(shí)對混凝忽土、砂漿、鋼咐筋焊接等進(jìn)行盟取樣送檢，有輩不合格者，要佳及時(shí)通知項(xiàng)目蚊技術(shù)負(fù)責(zé)人盆進(jìn)行處理。萍（七）案岡項(xiàng)目其他人員攪的職責(zé)湖由項(xiàng)目經(jīng)理擬博定，并保證使蔽每一個(gè)參加項(xiàng)向目施工的人員吸都清楚自己的蛾職責(zé)。丸4被.導(dǎo)質(zhì)量管理與控愛制陡項(xiàng)目工程質(zhì)量從主要靠我們平憲時(shí)管理和控制概，蜂根據(jù)本工鮮程的特點(diǎn)及平倦時(shí)我公司項(xiàng)目戴管理的經(jīng)驗(yàn)，敵本工程的質(zhì)量脾管理與控制主抹要咸抓好以梁下幾勇個(gè)方面稿：響（一）決影響工程芝質(zhì)量析的善因素醬主要泳包括人、材料象、機(jī)械、工藝略方法等因素扛。蘇⑴音、人是提高工師程質(zhì)量的關(guān)鍵屬因素。恩人，是指直接握參與施工的組曉織者、指揮者接和操作者。人爐，作為控制的矮對象，是要避鉗免產(chǎn)生失誤；此作為控制的動(dòng)距力，是要充分奉調(diào)動(dòng)人的積極打性，發(fā)揮人的腫主導(dǎo)作用。為知此，除了加強(qiáng)準(zhǔn)政治思想教育點(diǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律教知育、職業(yè)道德享教育、專業(yè)技蜻術(shù)培訓(xùn)，健全毛崗位責(zé)任制，愈改善勞動(dòng)條件嚴(yán)，公平合理地丹激勵(lì)勞動(dòng)熱情踩以外，還需根影據(jù)工程特點(diǎn)，玻從確保質(zhì)量出也發(fā)，在人的技畏術(shù)水平、人的咳生理缺陷、人飄的心理行為、抵人的錯(cuò)誤行為并等方面來控制鄰人的使用。如想對技術(shù)復(fù)雜、構(gòu)難度大；精度平高的工序或操凝作，應(yīng)由技術(shù)蠶熟練、經(jīng)驗(yàn)豐駕富的工人來完艙成；反應(yīng)遲鈍并、應(yīng)變能力差揉的人，不能操逼作快速運(yùn)行、滔動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)擴(kuò)械設(shè)備；對某燭些要求萬無一幟失的工序和操刑作，一定要分鉗析人的心理行門為，控制人的筋思想活動(dòng)，穩(wěn)廊定人的情緒；怪對具有危險(xiǎn)源雅的現(xiàn)場作業(yè)，寸應(yīng)控制人的錯(cuò)充誤行為，嚴(yán)禁絹吸煙、打賭、寄嬉戲、誤判斷向、誤動(dòng)作等。邊在歷選擇施工隊(duì)伍巧時(shí)，舍選擇與公司長鼻期合作的、技鉗術(shù)素質(zhì)高型、移綜合實(shí)力強(qiáng)的悼勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行貼施工吳。持⑵獅、選擇優(yōu)質(zhì)的如建筑材料，是中提高工程質(zhì)量匙不可忽視的一蟲環(huán)。對原材料毀、成品、半成柔品、構(gòu)配件等編，嚴(yán)把質(zhì)量檢合查驗(yàn)收關(guān)。建梢立管理臺帳，僚進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)立等各環(huán)節(jié)的技協(xié)術(shù)管理，嚴(yán)格洪杜絕不合格的樓材料使用到工波程中去。株⑶墓、施工機(jī)械、吐操作工具等控供制。選用合理樹的機(jī)械設(shè)備，近正確使用、管須理和保養(yǎng)施工滴機(jī)械。健待全戴“菜人機(jī)固度定梁”貧制度某，問“國崗位責(zé)慣任秩”殊制度，交接班跟制度，確保機(jī)程械設(shè)備處于最債佳作用狀態(tài)，鑒為提高工程紅質(zhì)量畏創(chuàng)造有利的條薄件。端⑷捉、工藝控制。梯影響施工工藝鳳因素主要是施夕工方法、工藝脆參數(shù)和工藝裝軌備的選擇是否旬正確、合理，鬧現(xiàn)場是否認(rèn)真蹈按已制定的工枕法，計(jì)量器具色的精度能否達(dá)缸到和正確使用恢，這是創(chuàng)優(yōu)流良工程重要六的一環(huán)。在認(rèn)晶真編制施工方鳴案的同時(shí)，針拔對本工程特點(diǎn)被，認(rèn)真編制完盟善施工工藝、偽技術(shù)措施及克身服質(zhì)量通病的育措施。選擇高澇水平的工藝過雀程，要切合工旋程實(shí)際，解決得施工難題。湖（二）己建立施工現(xiàn)場晚質(zhì)量保證體系狠結(jié)合燦本磁工程的特點(diǎn)踩及包施工現(xiàn)場情況境，建立現(xiàn)場的攤質(zhì)量管理制度竹和質(zhì)量保證體花系，完善計(jì)量隆及質(zhì)量檢測技領(lǐng)術(shù)手段。忙⑴蘋、婦質(zhì)量保證甲組織結(jié)構(gòu)施工操作班組施工操作班組各專業(yè)隊(duì)技術(shù)部質(zhì)檢部工程部物資部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)遵⑵悶、總體質(zhì)量控草制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會審分部、分項(xiàng)工程書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會審分部、分項(xiàng)工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場文明施工不合格的處理(返工)材料合格證試驗(yàn)記錄施工記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定資料整理材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備病嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)⑶瓦、灶質(zhì)量信息反饋散體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格訊（三）桐Q波C柳小組建立藏為了提高工作犁質(zhì)量和工程質(zhì)脆量，推行全面抹質(zhì)量管理體系以。在本工程施窩工過程中，根臣據(jù)工程進(jìn)度，撿分階段成立味洞室爆破開挖旗、襯砌混凝土貌工程、久朔性混凝土防率滲墻扔等多據(jù)個(gè)愿Q醫(yī)C住小組?？桓髁鳴C章小組由項(xiàng)目經(jīng)億理、捷項(xiàng)目叛技術(shù)負(fù)責(zé)人、惕質(zhì)檢賣員、各白專業(yè)浙施工員，各工遠(yuǎn)種操作班組長奸等人組成。成汪立后，棚按艙“歲PDC救A笨的四個(gè)階段，艱八個(gè)步奇驟訂”芹開展活動(dòng)，針帳對每泉一護(hù)Q梁C捉小組的分部工牌程：施工難點(diǎn)尿、質(zhì)量通病、盞施工難關(guān)，在蛙每減次饅PDC遵A沈循環(huán)過程中，圍對人、材料、賴機(jī)械、工藝方掩法等方面進(jìn)行姓分析討論、總引結(jié)、制訂出治窄難、消除質(zhì)量圣通病，創(chuàng)特色扒等規(guī)劃。做到采項(xiàng)目要具體、東目標(biāo)要明確、壺責(zé)任要落實(shí)、排措施要可行、俗實(shí)施要認(rèn)真。蠻推行樣板制度手、積極開展技衰術(shù)革貼新澇Q全C勞小組活動(dòng)，采萄用新工藝、新睜技術(shù)，克服難曉點(diǎn)及通病的發(fā)萌生。組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組長項(xiàng)目經(jīng)理組員技術(shù)員副組長:項(xiàng)目總工理副組長:項(xiàng)目總工理屬利用晚上休息齒時(shí)間，蒜項(xiàng)目部在現(xiàn)場秘根據(jù)工程施工治部位的特點(diǎn)不胸定期的太對工人進(jìn)行教狡育培訓(xùn)禮，掌讓工人猾學(xué)習(xí)建筑法、量施工規(guī)范、施塔工技術(shù)找及施工操作規(guī)巧程分。巧由有囑豐富經(jīng)驗(yàn)的畏公司總工室和吸工程部的人員閣對工人湊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)排、講課，提高很操作員工的技健術(shù)素質(zhì)和文化犁修養(yǎng)。藝（四）潮施工階段質(zhì)量煤控駐制忘──吧事前控制、事親中控制、事后漿控制1）事前控制遙⑴像、工程開工前蘋，根據(jù)質(zhì)量目烘標(biāo)制定科學(xué)、巾可靠、先進(jìn)的張《質(zhì)量計(jì)劃》國，然后以《質(zhì)控量計(jì)劃》為主母線，編制詳細(xì)違、可行的質(zhì)量坐管理制度，做已到有章可依，析并且在每一分剩項(xiàng)施工前，項(xiàng)塵目技術(shù)負(fù)責(zé)人雹都要進(jìn)行詳細(xì)錘的質(zhì)量撕技術(shù)棒交底，指出質(zhì)逐量控制要點(diǎn)及恰難點(diǎn)，說明規(guī)底范及設(shè)計(jì)要求逃，把握施工重晉點(diǎn)，在分項(xiàng)工濾程未施工前就惰把質(zhì)量隱患消開除掉。堂⑵哈、預(yù)控質(zhì)量管籃理要點(diǎn)，在施剝工前，根據(jù)圖狼紙及施工組織水設(shè)計(jì)，列出本缸工程質(zhì)量管理邊的關(guān)鍵點(diǎn)，以哨便在施工中進(jìn)擾行重點(diǎn)管理，籮加強(qiáng)控制，使蝴重點(diǎn)部位的質(zhì)漸量得以保證，興同時(shí)我們將把處重點(diǎn)部位重點(diǎn)歲管理的嚴(yán)謹(jǐn)作戀風(fēng)貫穿到整個(gè)能施工過程中，聲以此來帶動(dòng)整脆體工程質(zhì)量。寸⑶鈴、本訂工程使用的各們種材料制品、往設(shè)備采購，嚴(yán)打格執(zhí)行暴ISO900搜1館的采購程序，紙材料員持證上穴崗。采購材乖料必須以采購摧程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，勝對所采購材料俱質(zhì)量驗(yàn)收、堆吩放，均符合程吧序的道有關(guān)文件之規(guī)售定。項(xiàng)目經(jīng)理誼對物質(zhì)供應(yīng)方棄在企業(yè)的資質(zhì)朝及信譽(yù)、產(chǎn)品扭質(zhì)量、生產(chǎn)能尸力、供貨能力束、價(jià)格進(jìn)行評燈價(jià)，擇優(yōu)錄用然。懇2押）陽事中質(zhì)量控制債嚴(yán)格按照工程稻質(zhì)量管理制度早進(jìn)行質(zhì)量管理鍋，尤其嚴(yán)格執(zhí)頸行《三檢制度情》銅，曠并且我公司固已經(jīng)形成了一迷套成熟的完整冤的質(zhì)量過程管恭理體系，鉗詳見下圖戴。僵工程從基礎(chǔ)到娘裝飾全過程由亞項(xiàng)目專技術(shù)負(fù)責(zé)人瘡牽頭時(shí)刻把關(guān)集，佳質(zhì)檢員和各專泥業(yè)施工員參與宴，燥緊緊抓住事中括質(zhì)量控制的各末道工序，各道州工序從點(diǎn)到面編，從面到體，屑強(qiáng)化監(jiān)督與控構(gòu)制。皆各道工序質(zhì)量拴做到交接有檢駝查、質(zhì)量預(yù)控券有對策、施工莫項(xiàng)目有方案、香技術(shù)措施有交勿底、道道工序叔有檢查、成品央保護(hù)有措施等散等。工序施工分承包工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見整改整改整改分承包班組長分承包工長、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理3）事后控制強(qiáng)每一施工段或癥每一工序施工妙后，掛項(xiàng)目部列由項(xiàng)目經(jīng)理或妹項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)辨人帶領(lǐng)，組織早項(xiàng)目部和分包酒相關(guān)人員進(jìn)行俱質(zhì)量會診，發(fā)劑現(xiàn)施工出現(xiàn)的艙問題，安排專瓜人及時(shí)處理并房作出總結(jié)，形吧成文字材料，化并及時(shí)下發(fā)給春總包和分承包題相關(guān)人員，避鳴免以后分項(xiàng)施濱工中再出現(xiàn)相墊同或類似問題彼。癢5頓.最質(zhì)量管理虛措施用(衰一默)兆質(zhì)量保證措施怒依據(jù)本合同段悠工程的自身特驢點(diǎn)婚，我公司已把簽本合同段工程柏項(xiàng)目列為我公叮司的又一重點(diǎn)懷工程，我項(xiàng)目民部有決心、有伙能力確保此項(xiàng)費(fèi)目創(chuàng)國優(yōu)、爭絡(luò)一流。值1扒、對該工程項(xiàng)希目實(shí)坑行塔“讓項(xiàng)目漸法洽”曾管理，并組織軌施工，嚴(yán)格貫爆徹執(zhí)皂行年ISO900餃2辟國際標(biāo)準(zhǔn)，建襲立健全質(zhì)量管殘理體系、制度彼和質(zhì)量手冊等覆法律性文件，碰用法律文件確夠保工程質(zhì)量。嬌2詞、確翠立吉“世精湛施工，滿覽意業(yè)主、精品希工程，奉獻(xiàn)社壩會賠”游的質(zhì)量方針，糾提高全員素質(zhì)電，增強(qiáng)質(zhì)量意哥識，調(diào)動(dòng)每個(gè)揚(yáng)人的積極性，爬人人做好本職突工作，用全優(yōu)音的工作質(zhì)量確玉保工程質(zhì)量，帖確立創(chuàng)優(yōu)工程勝目標(biāo)，成立創(chuàng)李優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)平構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)濁目標(biāo)的順利實(shí)拆施。鑒3毀、建立以項(xiàng)目敵經(jīng)理為工程質(zhì)鷹量第一責(zé)任人褲的質(zhì)量組織機(jī)槍構(gòu)和以項(xiàng)目總墨工程師負(fù)責(zé)的曲質(zhì)檢、試驗(yàn)、歌測量三位一體林的質(zhì)量保證體河系，嚴(yán)格施工漏過程中的質(zhì)量澇控制，同時(shí)為從質(zhì)檢、試驗(yàn)、恒測量體系配備刑作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職齒業(yè)道德良好的構(gòu)工作人員，從謎人員素質(zhì)上確序保質(zhì)量監(jiān)控的藝實(shí)現(xiàn)。遍質(zhì)量檢查組織屆機(jī)構(gòu)采用定期傘和不定期相結(jié)腳合的方法開展鐵質(zhì)量檢查工作芹，項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)組織姿機(jī)構(gòu)每月組織更一次質(zhì)量檢查所和評比工作，便作業(yè)班組實(shí)行籍上、下工序交踐接檢查制度，暴并對主項(xiàng)目、費(fèi)關(guān)鍵工序?qū)嵭嘘惛櫃z查，做碧到預(yù)防為主，襯把質(zhì)量事故隱慚患消滅在萌芽孩狀態(tài)。澤4茂、實(shí)行合同工芝程質(zhì)量崗位責(zé)芬任制，明確每在個(gè)員工自己工納作范圍在工程古質(zhì)量方面的責(zé)催任、權(quán)力和利泉益，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣崇，確保每個(gè)員光工的工作質(zhì)量漆，以此來保證目工程質(zhì)量。欠5物、嚴(yán)格施工過搜程質(zhì)量控制工扇作，確保工程拳質(zhì)量。組織有咽關(guān)人員認(rèn)真學(xué)誠習(xí)、會審設(shè)計(jì)泊圖紙，充分理啄解設(shè)計(jì)意圖，賊嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖筆紙、招標(biāo)文件悲、施工技術(shù)規(guī)爪范、施工操作宇規(guī)程和監(jiān)理工脾程師具體要求臺組織施工，做貓到各工程項(xiàng)目湊開工前有詳細(xì)漂的施工方案、劑方法和技術(shù)交鳥底，施工操作五有施工工藝和挺施工操作規(guī)程海作指導(dǎo)，施工吵過程中有完整株的檢查簽證表振格、施工日記乏及施工總結(jié)記駕錄，用確保每構(gòu)一施工過程質(zhì)濁量控制來保證啞項(xiàng)目工程質(zhì)量教。輛6判、加強(qiáng)職工技港術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)兵考試工作，做攜到關(guān)鍵技術(shù)工鞏種必須持證上診崗，并選派經(jīng)肚驗(yàn)豐富、年富檢力強(qiáng)、技術(shù)水盜平高的工人技溉師擔(dān)任班組長腔。膠7王、結(jié)合工程實(shí)貍際積極開僚展幕Q新C牧小組技術(shù)、質(zhì)塵量攻關(guān)活動(dòng)，妙推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步民，用新的施工炊技術(shù)、新的施耽工工藝、新的有施工方法、新矩設(shè)備、新材料卷確保工程質(zhì)量培優(yōu)良。盛8御、與監(jiān)理工程樹師密切合作整內(nèi)個(gè)施工，全過羽程必須嚴(yán)格置絡(luò)于監(jiān)理工程師言監(jiān)督、檢查、籃簽證認(rèn)可下進(jìn)平行，堅(jiān)決做到矮按設(shè)計(jì)圖紙、株技術(shù)規(guī)范和監(jiān)漏理工程師要求禾組織施工。稻廚保證質(zhì)量的經(jīng)枝濟(jì)措施困⑴押、由于本工程塔要確保爭創(chuàng)種四川系省優(yōu)良工程，效因此公司不僅揭要求項(xiàng)目部要跟加強(qiáng)質(zhì)量管理熊，同時(shí)公司也枯要求項(xiàng)目部的纏相關(guān)部門應(yīng)配幻合項(xiàng)目部搞好寬成本核算，注低意開源節(jié)流，撲專款專用，把轉(zhuǎn)有限的資金重魄點(diǎn)投入到創(chuàng)優(yōu)小良工程中去，王只有足夠的投殿入，才能有高蘋質(zhì)量的產(chǎn)品。牢⑵縮、項(xiàng)目部每月穿根據(jù)下月的施豪工進(jìn)度計(jì)劃，膀編制下月的資場金使用計(jì)劃，患以便公司提前拿作出合理統(tǒng)籌券的安排。艇⑶去、在選擇與班夕組簽訂合同時(shí)志，合同內(nèi)容就頂有質(zhì)量的獎(jiǎng)罰鄙條款，并且對剪未達(dá)到質(zhì)量要匙求的，在進(jìn)度尸款的撥付上采造取一些措施，開這樣班組就會總有壓力，施工端時(shí)就會主動(dòng)按惡照要求去施工短，確保工程的賊質(zhì)量。牧⑷擔(dān)、姜在各班組間開房展勞動(dòng)競賽，灌每月對質(zhì)量、鑼文明施工、安紡全生產(chǎn)方面做庫的比較好的進(jìn)疑行獎(jiǎng)勵(lì)，對以圈上做的差的進(jìn)皆行處罰振，以此提高班弄組冠和工人舒的積極性，從希面行成全員的攔質(zhì)量管理局面俱。僚⑸揮、與各施工管藝?yán)砣藛T簽訂質(zhì)輩量責(zé)任狀，并伶附有獎(jiǎng)罰措施尤，將滲質(zhì)量管理責(zé)任軟目標(biāo)層層分解千，跨責(zé)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人柏。涼（二）透消除質(zhì)量通病亦的措施惠⑴繩、首先針對本禁工程的特點(diǎn)，巴列出質(zhì)量通病候產(chǎn)生的地方；異然后根據(jù)質(zhì)量聽通病的成因分稀析，分清通病基產(chǎn)生原因。人撿為原因：設(shè)計(jì)劇欠周、企業(yè)監(jiān)扇督管理不嚴(yán)、寇操作方法或施惠工工藝不良、鄉(xiāng)技術(shù)不成熟等語。材料原因：宜建筑材料和設(shè)閑備