線路工程施工項目部標準化管理手冊含圖表

PAGE6PAGE1852014年版施工項目部標準化管理手冊(線路工程)第一章施工項目部設(shè)置1.1施工項目部組建1.1.1定位施工項目部是指施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位改造施工承包合同的項目管理組織機構(gòu)。1.1.2組建原則所有35kV及以上輸電線路工程必須組建施工項目部，施工單位應(yīng)在工程項目啟動前按已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附錄C中SSZX1）。施工項目部配備施工項目經(jīng)理（需要時可配備副經(jīng)理）、項目總工、技術(shù)員、、安全員、質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項目部人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專職、不可兼任項目其他崗位。施工單位不得隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。1.1.3任職條件項目經(jīng)理由具備良好項目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔任，其它管理人員由具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任。施工項目部組成人員任職條件見表1-1。2.任職條件項目經(jīng)理需要具備基建項目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔任，項目部機構(gòu)的一般管理人員應(yīng)具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任。各施工項目部組成人員任職條件見表1-2。表1-2施工項目部組成人員任職條件披崗忍趙變位鵲任露岡肌職蘭旋羽條艙殺蝴件怠項目經(jīng)理鼠取得工程建設(shè)疤類相應(yīng)專業(yè)注遷冊建造師資格賭證書乖（斥330k捷V史及以上項目取燈得一級注冊建甜造師證書邁，塊220k聰V鼻及以下項目取堅得參二級及以上炊注冊建造師證輩書）陳，持有脫省伍級政府部門輔頒發(fā)的項目負汪責人安全生產(chǎn)擋考核合格證書東和怨國家電網(wǎng)綱公司質(zhì)或省級公司悉頒發(fā)的安全疾培訓合格秧證書病。民330k粥V嗎及以上項目具涉有從增事精3滑年以上輸電線澆路工程施工管鐘理經(jīng)歷歇，尖220k顧V忌及以下項目具眾有從肥事心2黑年以上冊輸電線路躍工程販施工管理經(jīng)歷深項目竹副經(jīng)理筋中級及以上越職稱泛或技師及以上條資格早，赤持有國家電網(wǎng)梯公司涼或省級公司蕩頒發(fā)的安全溪培訓合格保證書傻。煌330k護V潑及以上項目具庭有從洞事僅3芬年以上輸電線緒路工程施工管笛理經(jīng)歷擋，純220k蒸V叢及以下項目具跪有從滲事限2侄年以上古輸電線路寄工程需施工管理經(jīng)歷才項目總工捐持有國家電網(wǎng)舒公司湊或省級公司洪頒發(fā)的安全餡培訓合格麻證書值。填220k隸V蓄及以上項目具估有中級及以上讀技術(shù)職稱且具必有從癥事腸3拉個以上同類型碑輸電線路工程嗽施工管理經(jīng)歷物，淹110k淺V應(yīng)及以下項目具臣有初級及以上厲技術(shù)職稱且具次有從筋事戶2莖個以上同類型毛輸電線路貧工程澡施工管理經(jīng)歷突項目部安全員才持有省級政府御部門頒發(fā)的安些全管理人員安欺全生產(chǎn)考核合角格證書和國家崖電網(wǎng)竿公司搶或省級公司隨頒發(fā)的安全然培訓合格仍證書慮，磚具有從奸事與2謠年以上朝輸電線路施工銀安脆管理經(jīng)歷浙項目部質(zhì)檢員孕持有電力質(zhì)量樓監(jiān)督部分啄頒發(fā)的綱相應(yīng)質(zhì)量培訓棗合格燭證書央，具有從勢事敏2污年以上躺輸電線路扣工程液施工歲質(zhì)量悔管理經(jīng)歷浸項目部技術(shù)員疊初級及以上職易稱，具有從紅事蘭2駐年以上輸臭電線路獄工程多施工可技術(shù)抽管理夫工作師經(jīng)歷樹項目部造價員錘具有預(yù)算員及悔以上資格證書遵，具有從事蝦輸電線路籌工程蜘施工傍造價誓管理交工作踏經(jīng)歷哈項目部資料信街息員倚具有從事斃輸電線路留工程狠施工揮資料及信息管咳理京管理急工作軌經(jīng)歷取項目部綜合管餓理員嬸具有從事刃輸電線路驢工程炸施工同綜合趴管理膏工作信經(jīng)歷普項目部材料員辯具有從事棉輸電線路適工程線施工豎物資樸管理酬工作剩經(jīng)歷勒線路施工協(xié)調(diào)癥員領(lǐng)熟悉相關(guān)國家萍、地方的法律浪法規(guī)，具有從槽事芬輸電線路灌工程內(nèi)施工翅現(xiàn)場管理工作泉經(jīng)歷貞，具有較強組炭織協(xié)調(diào)能力注任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標承諾。1.1.4基本設(shè)施配置項目部應(yīng)有固定的、相對獨立的辦公及生活場所?；驹O(shè)施配置清單見表1-2。表1-2基本設(shè)施配置清單紡序號謝名稱抵配備說明緣一潑辦公設(shè)備鼠1按計算機蔬配置數(shù)量應(yīng)滿旋足工程需要流2唐打印機托3臂通訊陷4迎網(wǎng)絡(luò)念5鍛數(shù)碼相機六6踩辦公桌椅夠7海文件櫥柜墨8挎復(fù)印機礦（蠢110k興V嶼及以下可不配膜置）吸二嶺常規(guī)安全、質(zhì)羅量管理局設(shè)備和工具撲1匯經(jīng)緯儀具（厲1膛）盛根據(jù)需求，由煤施工單位統(tǒng)一陳調(diào)配透。維（榜2獄）數(shù)量和型號馬應(yīng)滿足工程要屢求日職（呈3松）根據(jù)工程實賊際情況，習必要時俯應(yīng)鋤補充井配備其他有關(guān)修設(shè)備及工具蔑2負水平儀容3治全站儀冠4山數(shù)字萬用表翅5燒游標卡尺牢序號言名稱憶配備說明舅6色力矩扳手財7恭卷尺阻8日驗電設(shè)備肯9忽電子秤潑10新土建檢測工具肚包附11兆接地電阻表續(xù)表估1.1.5快基本規(guī)范和標弄準爪的酷配置拖施工項目部智應(yīng)假配置滿足工程夜需要的基本夏規(guī)程粱規(guī)范和標準。桃在工程實施前境根據(jù)電壓等級柿、工程實際情請況及施工合同癥要求示進行補充、配攝備（配備相應(yīng)碰的紙質(zhì)版或電埋子版文件）奪，求并建立施工項柔目部標準執(zhí)行早清單。牛同時對規(guī)范和祥標準實施動態(tài)顆管理，以保證伶在用標準為鏡最新版本，基患本配置要求叔見本慘手鋼冊末附錄灣B誕施工項目部基弊本宴規(guī)程怕規(guī)范和標準配犬置。背1.2灣幅施工項目部工簡作職責協(xié)施工項目部逗負責組織實施數(shù)施工合同凡范圍內(nèi)的具體托工作，臭執(zhí)行有關(guān)法律動法規(guī)及規(guī)章制燦度，對項目施甚工安全、質(zhì)量飯、進度、造價畫、技術(shù)等實施纏現(xiàn)場管理。森（晃1蕩）貫徹執(zhí)行國告家、行業(yè)環(huán)、地方相關(guān)績建設(shè)的標準、騙規(guī)程和規(guī)范，譽落實國家電網(wǎng)蜘公司稼各私項專基建到管理冰制度狗，嚴格執(zhí)行償施工項目可標準化建設(shè)剩各項呼要求。弓（撒2盞）建立健全衫項目、訴安全、質(zhì)量遇等坡管理網(wǎng)絡(luò)，落代實縱管理責任豆。膀（代3遞）樣編制項目管理桿策劃文件，搜報監(jiān)理躁項目部衛(wèi)、業(yè)主項目部挪審批后實施宮。鋤（叛4曉）例報送施工進度誠計劃及停電需撤求計劃，并進壇行動態(tài)管理；稀及時反饋物資蕩供應(yīng)情況累。咬（肚5舒）虜配合項目建設(shè)加外部環(huán)境協(xié)調(diào)沸，重大問題及談時報請業(yè)主項垂目部協(xié)調(diào)。且（嫁6嫌）急負責施工項目符部人員及施工乞人員的安全、淺質(zhì)量培訓和教犧育，提供必需器的安全防護用隸品和檢測、計飲量設(shè)備。奧（舞7爬）定期召開或所參加工程例會罪、專題協(xié)調(diào)會俘，落實上級和棵項目安委會、布業(yè)主、監(jiān)理項劇目部的管理工幟作要求，協(xié)調(diào)圓解決施工過程猜中出現(xiàn)的問題炮。羞（謹8午）對分包工程鄙實施有效管控煩，確保分包工邪程的施工安全化和質(zhì)量。處（踢9冤）開展施工風側(cè)險識別、評估半工作，制訂預(yù)稼控措施，并在橫施工中落實。畏（謙10鳴）建立現(xiàn)場施返工機械安全管捕理，配備施工喬機械管理人員修，落實施工機煤會安全管理責半任，對進入現(xiàn)狗場的施工機械者和工器具的安載全狀況進行準長入檢查，并監(jiān)粘控施工過程中努起重機機械的綢安全、拆卸、業(yè)重要吊裝、關(guān)耀鍵工序作業(yè)；親負殘責獄貫施工隊（班組段）安全工器具帽的定期試驗、公送檢工作。乳（票1盜1贊）參與編制和第執(zhí)行各類現(xiàn)場梅應(yīng)急處置方案桿，配置現(xiàn)場應(yīng)航急資源，開展振教育培訓和應(yīng)權(quán)急演練，執(zhí)行住應(yīng)急報告制度工。三（振1脆2軋）負責組織現(xiàn)賴場安全文明施譯工，開展并參素加各類安全檢舅查，參加安全勸管理競賽交流從活動，對存在譯的問題閉環(huán)整柱改，對重復(fù)發(fā)雷生的問題制訂趟防范措施。紅(脈13)靠消組織施工圖趙預(yù)審森，參加設(shè)計交剃底和施工圖會蜓檢創(chuàng)，嚴格按圖施虹工。藍（氣1尤4乓）嚴格執(zhí)行工千程建設(shè)標準強艦制性條文，全滑部應(yīng)用標準工末藝，落實質(zhì)量元通病防治措施秤，通過數(shù)碼照澆片等管理手段茫嚴格控制施工姐全過程的質(zhì)量忽和工藝。美（謀1航5露）規(guī)范開展施鬼工質(zhì)量班組級湯自檢和項目部軌級復(fù)檢工作，慶配合各級質(zhì)量況檢查、質(zhì)量監(jiān)星督、質(zhì)量競賽級、質(zhì)量驗收等閣工作。倒（疊1亂6忠）報審工程資穗金使用計劃，減提交進度款申禿請，配合工程題結(jié)算、審計以掙及財務(wù)稽核工歌作。翠（厭1甚7謝）負責編制施給工方案、作業(yè)大指導(dǎo)書呈或安全技術(shù)措蜓施，組織全體迎作業(yè)人員參加瞎交底，并按規(guī)具定在交底書上特簽字確認。腥（子1委8棋）應(yīng)用基建管側(cè)理信息系統(tǒng)，潛及時準確完成恥項目相關(guān)數(shù)據(jù)巾錄入。創(chuàng)（凍1物9錫）倡負責讓施工生檔案資料的收敬集、整理、痛歸檔姐、移交工作。項（修2趟0枕）工程發(fā)生質(zhì)塞量事件、安全勢事件時，按規(guī)寺定程序及時上斃報，同時參與殿并配合項目質(zhì)飄量事件、安全棉事故調(diào)查和處剝理工作。殲（糠2馳1易）沉負責依項目封質(zhì)保期內(nèi)保修默工作；參與飾工程附投產(chǎn)達標和創(chuàng)椅優(yōu)工作。蔥施工項目部各陵專業(yè)主要管理判內(nèi)容見座表岸1-決3會，施工項目部碗崗位職責見挽表椅1-講4衛(wèi)。屯表嗓1丹-絮3避施工項目部蘭各專業(yè)鞭主要管理輪內(nèi)容鉤專業(yè)子體系繼主要管理妹內(nèi)容洽項目管理體系嚷項目管理策劃蘭進度讀計劃殃管理屯項目資源管理光施工協(xié)調(diào)管理鎮(zhèn)合同留履約讓管理雙信息與檔案管鉆理取總結(jié)評價浩安全管理體系長安全策劃管理淹安全風險管理膛安全文明施工栽管理航安全評價管理斷分包安全管理胖安全應(yīng)急管理貝安全檢查管理露質(zhì)量管理體系都施工軟策劃階段質(zhì)量槐管理王施工只準備階段質(zhì)量窄管理秋施工輸階段質(zhì)量管理取施工糾驗收階段質(zhì)量舞管理裝施工澇評價階段質(zhì)量憶管理積造價管理體系霉成本控制管理搬進度款管理團施工比結(jié)算管理播索賠管理歐工程量管理續(xù)表姐專業(yè)子體系勸主要管理沉內(nèi)容嬸造價管理體系豈設(shè)計變更及現(xiàn)桿場簽證管理級財務(wù)決算族及審核配合榆技術(shù)管理體系控施工技術(shù)管理侮基建新技術(shù)研眾究與應(yīng)用決注在項目管理過程梳中的信息資料啞由各管理專責介負責管理糟，最終由資料飽信息員整理歸術(shù)檔。端表襖1捷-熟4需旦施工項目部很崗位職責籍崗位唉主要職責責項目經(jīng)理脅施工項目經(jīng)理緊施工現(xiàn)場管理三職責的第一責撒任人，堆全面負責施工牽項目部各項管琴理工作（施工另項目副經(jīng)理協(xié)辦助施工項目經(jīng)委理履行職責）炮。鑒（鼓1慎）主持施工項貿(mào)目工作，以在授權(quán)范圍內(nèi)奏代表施工單位浮全面履行施工仗承包合同；對帖施工生產(chǎn)和組唱織調(diào)度實施全煮過程管理；確夕保工程施工順踩利進行酷。價（勸2奔）淘組織建立相關(guān)鑼施工責任制和闖各種專業(yè)管理允體系醒，峽組織落實各項弦管理組織和資診源配備，抖并監(jiān)督有效涂運行勇。延負責項目部員細工管理勸績效沉的考核及獎懲厭。企（廁3注）銳組織編制項目雕管理實施規(guī)劃仔（施工組織設(shè)諷計）棋并負責李監(jiān)督褲落實。商（汽4逗）害組織制訂施工梯進度、安全、章質(zhì)量及造價管仆理實施計劃，窩實時掌握施工蝕過程中安全、健質(zhì)量、進度、沖技術(shù)、造價、狼組織協(xié)調(diào)等總貢體情況，組織壽召開項目部工背作例會，安排衛(wèi)部署施工工作我。腎（故5劈）句對施工過程中些的安全、質(zhì)量癥、進度、技術(shù)及、造價等獸管理草要求執(zhí)行情況敏進行檢查、分萌析及揉組織嫁糾偏張。道（圾6瞇）除負責組織處理強工程實施和檢塔查中出現(xiàn)的重子大問題，并制淚訂糾正預(yù)防措仇施文。特殊工及時綱提請有關(guān)方協(xié)吃調(diào)解決。追（逃7旱）鎖合理安排峰項目托資金使用；恢落實安全文件寫施工費申請、扛使用坑。古（味8相）薄負責肝組織落實安全充文明施工、職值業(yè)健康和環(huán)境旅保護有關(guān)要求降，新負責組織對重鑰要工序、危險辦作業(yè)和特殊作消業(yè)項目開工前目的安全文明施冷工條件進行檢蓮查并簽證確認導(dǎo)；負責組織對脖分包商進場條頑件進行檢查，恰對分包隊伍實螞行全過程安全起管理。返（鹽9完）窗負責律組織工程都班組級自檢、粗項目部級復(fù)檢拳和絮質(zhì)量評定工作找，偽配合公司級專秒檢、監(jiān)理初檢勞、中間驗收、冬竣工預(yù)驗收、殿調(diào)動驗收和啟健動試運行工作勞，并及時組織鼠對相關(guān)問題進頑行閉環(huán)整改。掩（花1廊0搜）參與或配合盼工程安全事件艙和質(zhì)量事件的猶調(diào)查處理工作逗（丹1品1完）寧項目投產(chǎn)后，松組織對項目管消理工作進行總聚結(jié)；皇配合吃審計氏工作肚，安排項目部洋解屈散敘后的收尾工作糧。鉤項目總工糖在項目經(jīng)理的臥領(lǐng)導(dǎo)下，負責加項目施工技術(shù)古管理工作，負探責落實業(yè)主、串監(jiān)理項目部對站工程技術(shù)方面嫂的有關(guān)要求。宴（殲1修）跌貫徹執(zhí)行凳國家法律、法脆規(guī)、規(guī)程、規(guī)甘范和國家電網(wǎng)悉公司通用制度級，聲組織編制店施工安全管理倆及風險控制方對案、施工強制令性條文執(zhí)行計墊劃等管理策劃由文件，并負責講監(jiān)督落實鬧。坊（廚2冷）組織編制施汗工進度計劃、律技術(shù)培訓計劃摸并督促實施。督（盈3由）組織對項目飾全員進行安全饞、質(zhì)量、技顫術(shù)磨他及環(huán)保等相關(guān)賺法律、法規(guī)及擦其他要求培訓水工作。尼（泡4楚）沫組織施工圖預(yù)寺檢最，憤參加傭業(yè)主項目部組注織的揮設(shè)計慣交底謙及施工圖會檢群。對施工圖紙蒙和疫設(shè)計招變更的系執(zhí)行正有效性負責，崖對窩施工圖紙存在渾的奧問題，訂及時編制設(shè)計未變更聯(lián)系單并墓報設(shè)計單位。裙（羊5駐）寨組織右編寫專項施工左方案、專項安瞧全技術(shù)措施，英組織安全技術(shù)爬交底。負責勞對施工方案進誠行技術(shù)經(jīng)濟分爐析與評價諷。續(xù)表現(xiàn)崗位諸主要職責畏項目總工買（胡6懼）綿定期組織檢查足或抽查工程安西全房、誘質(zhì)量花情況，組織解員決刃工程安全擴、度質(zhì)量數(shù)有關(guān)狡問題扯。煤（慌7良）玻負責施工新工廁藝、新技術(shù)的略研究、試驗、兼應(yīng)用及總結(jié)。旬（撐8頑）皂負責組織收集擔、整理施工過福程資料，湖在工程確投產(chǎn)后組織移活交竣工資料顫。竹（名9穗）腿協(xié)助項目經(jīng)理糊做好其韻他疊施工管理工作擔。安技術(shù)員克貫徹執(zhí)行有關(guān)貼技術(shù)管理規(guī)定勢，協(xié)助項目經(jīng)駁理或項目總工粘做好好施工僵技術(shù)管理工作推。碧（態(tài)2池）板熟悉鞠有關(guān)設(shè)計文件溜，及時提出秘設(shè)計文件存在迫的閉問題。芹協(xié)助項目總工融做好設(shè)計變更頁的現(xiàn)場執(zhí)行及濃閉環(huán)管理。精（丟3汁）棄在工程施工過眾程中隨時偏對施工現(xiàn)場敢進行檢查和醫(yī)提供驕技術(shù)指導(dǎo)，存裙在問題或隱患拴時，布及時汗提出技術(shù)解決瑞和防范措施間。器（織4象）禾負責組織施工話班組和分包隊胞伍蝦做好項目施工最過程中的施工最記錄和簽證巧（這5剃）達參與審查施工撐作業(yè)票?？p質(zhì)檢員奶協(xié)助項目經(jīng)理閘負責項目實施棄過程中的質(zhì)量稍控制和管理工繁作澇。討（理1志）且貫徹趟落實工程質(zhì)量賭管理有關(guān)法律憐、法規(guī)、規(guī)程棋、規(guī)范和國家警電網(wǎng)公司通用籮制度嘩，參與碰策劃文件質(zhì)量袖部分的編制并尸指導(dǎo)實施。視（架2循）對分包工程僚質(zhì)量實施有效理管控，監(jiān)督檢墓查分包工程的字施工質(zhì)量。秤（樸3朝）脾定期檢查工程禍施工質(zhì)量情況釋，盼監(jiān)督質(zhì)量檢查閉問題閉環(huán)整改節(jié)情緩況創(chuàng)冷，配合各級質(zhì)紐量檢查、質(zhì)量勁監(jiān)督、質(zhì)量競朽賽、質(zhì)量驗收擾等工作。賞（袋4黎）蚊組織進行隱蔽勁工程和關(guān)鍵工尺序檢查，對不于合格的項目責肌成返工，督促飛施工撞班組做好質(zhì)量甩自檢和施工記種錄的填寫工作不。奔（腐5臘）粉按照兆工程質(zhì)量管理結(jié)及恒檔案賠歸檔有關(guān)要求夢，屢收集、審查、歪整理施工記錄稠表格、試驗報紗告等資料攤（臨6每）冒配合工程質(zhì)量倦事件調(diào)查。坡安全員氧協(xié)助項目經(jīng)理彩全面負責施工駝過程中的安全涉文明施工和管郵理工作予。機（撇1詠）栗貫徹盟落實工程安全況管理有關(guān)法律西、法規(guī)、規(guī)程壇、規(guī)范和國家理電網(wǎng)公司通用萬制度，吩參與芝策劃文件安全片部分的編制并閘指導(dǎo)實施。首（陡2娘）義負責施工人員角的安全教育和登上崗培訓，幕匯總特種作業(yè)勾人員資質(zhì)信息破，報監(jiān)理項目邀部審查。綿（證3豆）參與施工作商業(yè)票審查，協(xié)巷助項目總工審涌核一般方案的神安全技術(shù)措施漲，參加安全交餓底，檢查施工淘過程中安全技慨術(shù)措施落實情喝況?？希ㄏ?結(jié)）煤負責編制安全毀防護用品和安滲全工器具的正需求喉計劃。租建立遵項目安全仿管理臺綱賬泥。薦（暈5怎）腳審查施工分包頓隊伍及人員進茫出場工作，檢樣查分包作業(yè)現(xiàn)晴場安全措施落迅實情況，制止省不安全行為。賓（鑼6梯）淹檢查決作業(yè)址場所的安全文游明施工娛狀艦況，夾督促問題整改攻；麻制止和處罰違昨章作業(yè)和違章耽指揮行為竭；做好安全工會作總結(jié)。謹（剖7賠）鉛配合工程安全拒事件調(diào)查。涼（灶9酬）賴負責項目建設(shè)齒安全信息收集汗、整理與上報忘，每月按時上女報安全信息月療報。栽造價員懷（灰1醬）簡嚴格執(zhí)行國家角、行業(yè)標準和滲企業(yè)標準，貫灑徹落實林建設(shè)管理幸單位有關(guān)造價少管理和控制的止要求，負責項爆目施工過程中蒸的造價管理與?？刂乒ぷ骺瘛Ｉ纾ò?微）神負責工程變更稻費用核實職，負責工程現(xiàn)幼場簽證費用的爸計算，輝按規(guī)定向業(yè)主啦和監(jiān)理項目部犯報審荒。止（畫3島）腎配合業(yè)主項目命部工程量管理憂文件的編審。意（狂4島）催編制工程進度愛款支付申請和嫂月度用款計劃輔，按矮規(guī)定向業(yè)主和供監(jiān)理項目部報凳審坐。瑞（桃5巷）體依據(jù)工程建設(shè)香合同及竣伏工趁濾工程量文件編煤制工程施工結(jié)曲算文件，上報揚至本施工單位京對口管理部門狼。續(xù)表武崗位禮主要職責母造價員般配合建設(shè)管理摸單位、本施工腐單位等有關(guān)單顯位的財務(wù)、審齊計部門完成工霉程財務(wù)決算、見審計及財務(wù)稽著核工作。蔑（擊6定）屬負責收集、整便理工程實施血過程幕中造價管理工廢作載有關(guān)釀基礎(chǔ)資料尋。輩信息復(fù)資料員愈（貓1殊）栽負責對工程設(shè)帝計文件、施工固信息及傍有關(guān)欺行政文件（資登料）的接收、圣傳遞和保管；根保證哈其安全性和有飼效性歲。擇（尾2稈）取負責有關(guān)會議辨紀要整理工作震；皇負責有關(guān)工程穿資料的收集和聾整理工作；負肅責斥基建管理信息者系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入瑞工作。?。ㄩ?配）坡建立文件資料秧管理臺閘賬惠，合按時完成賄檔案移交工作綠。烈綜合管理員機（鋪1虧）底負責游項目銳管理人員的占生活、后勤、叼安全保衛(wèi)工作昂。收（快2震）貢負責現(xiàn)場的各羞種會議會務(wù)管拘理閥及籌備料工作言。怪材料員信（攝1巡）尾嚴格遵守物資炊管理及驗收制燃度，加強對設(shè)合備、材料和危商險品的保管，講建立各種物資壞供應(yīng)臺么賬疫，做到傲賬折、卡、物相符朱。至（強2由）糾負責鳳組織朵辦理甲供設(shè)備珠材擇料檔的催運、裝卸糾、保管、發(fā)放營，自購材料的牽供應(yīng)、運輸、秘發(fā)放、補料等刊工作猾（溫3家）瓶負責柴組織未對到達現(xiàn)場（素倉庫）的設(shè)備穿、材料進行型貨號、數(shù)量、質(zhì)攏量的核對與檢克查。收集項目忽設(shè)備、材料及見機具的質(zhì)保等宴文件關(guān)。鐘（哭4晉）腔負責工程項目屑完工后多余材挎料的沖減退料籃工作脖。閱（浩5然）港做好到場物資甲的跟蹤管理監(jiān)。數(shù)線路施工協(xié)調(diào)皆員墻（釣1抽）鞠協(xié)助辦理有關(guān)致施工許可證及歐其他相關(guān)手續(xù)樸。卡（掙2斷）段聯(lián)系召開工程蜘協(xié)調(diào)會議，協(xié)哄調(diào)冊好鄭地方的關(guān)系。倉配合業(yè)主項目帝部做好相關(guān)掃外部派協(xié)調(diào)工作邀。即（皆3眾）外根據(jù)施工合同源，盒做好房屋拆遷秒、青苗盲補償、紛塔基占地、樹挎木砍伐各施工跨越桂等繪通道清理的開協(xié)調(diào)及賠償工澤作繡。死（砌4撲）負責鳴通道須清理資料的收編集、整理示。竹注：表中禁主要管理職責桃的具體管理內(nèi)伍容、方法、流章程、標準、相模扁板在五個專業(yè)篩管理體系中進笨行具體明確。析1.3擦、斤施工項目部重迷點工作與關(guān)鍵永管控節(jié)點襲序號隊重點工作另關(guān)鍵管控節(jié)點姨及工作要求信主要成果資料鈴1璃項目管理策劃做（搶1狗）組織編寫施防工項目部管理摘策劃文件并報苦審鄭項目管理實施仇規(guī)劃、施工安耽全管理及風險眠控制方案、質(zhì)僚量驗收及評定蟲范圍劃分表、單質(zhì)量通病防治貝措施等項目策抱劃文件各（臟2杜）組織編寫各櫻種計劃性文件息并報審叼施工進度計劃豆、施工強制性益條文執(zhí)行計劃幕等計劃性文件億2扯工程區(qū)（單皇位抵/島分部）禾標準化開工看（匙1賽）線路復(fù)測筐路徑復(fù)測記錄仰及報審表區(qū)（默2慘）籌建辦公、飄生活、物資堆距放等施工輔助雪設(shè)施咐項目相關(guān)臨時挖設(shè)施續(xù)表惑序號爐重點工作蝦關(guān)鍵管控節(jié)點命及工作要求遲主要成果資料少2失工程腫（單考位砍/財分部）駐標準化開工悼（析3者）蘆提交形式準備啦的相關(guān)支持性端資料報監(jiān)理項望目部審查盤開工準備相關(guān)俯資料異（富4壩）譯對施工圖進行結(jié)預(yù)檢，參加設(shè)昨計交底、施工謹圖會檢考施工圖預(yù)檢記鳳錄壯（菊5偵）進行崗前安飼全、質(zhì)量教育賤培訓，組織全取體施工人員進逗行交底物教育培訓記錄疲及交底記錄望（匹6茂）落實標準化垮開工條件，編兼號開工報審表暗，報請開工飽工程開工報審拔表，分部工程搬開工報審表向3鼠施工控制與協(xié)樸調(diào)派（雨1戲）落實公司基醬建各專業(yè)管那理叫衣的相關(guān)規(guī)定及臘要求，定期召膀開或參加工程鋸例會、專題協(xié)湯調(diào)會（如每月虎安全、質(zhì)量例夕會，協(xié)調(diào)會等偉）繪會議紀要及相奮關(guān)會議材料、增會議記錄問題認執(zhí)行反饋單捐（閑2嘴）對基礎(chǔ)施工跨、組塔施工、潮架線施工階段推的重點環(huán)節(jié)、方關(guān)鍵工序進行義施工控制番施工記錄、驗墊收評定記錄等揀（駛3豆）對分包實施鍬動態(tài)監(jiān)管，審牙批專業(yè)分包商挖編制的施工方滿案、報審并監(jiān)拴督實施忘施工分包人員柱去磁信息一覽旺表，分包工程綠機械管理臺賬適，專業(yè)分包施巡工方案及報審存資料等渣（嘴4縫）組織現(xiàn)場安捷全文明施工，倆開展施工風險糠識別、評估工勵作，制訂預(yù)控謎措施并在施工堵中落實床施工安全固有禁風險識別、評情估、預(yù)控清冊興，施工作業(yè)風族險現(xiàn)場復(fù)測單干，三級及以上炭施工安全固有納風險識別、評群估和預(yù)控清往冊達宇，施工安全風紅險動態(tài)識別、滅評估及預(yù)控措豈施臺賬等聲（雪5吼）對設(shè)備、原去材料入場進行邪分批報驗，參筒與主設(shè)備的到著場驗收、開箱蘭檢查，進行相寫關(guān)試驗桃原材料入場報父審資料、開箱搶檢查記錄、試導(dǎo)驗報告等相關(guān)培資料充（縣6互）應(yīng)用標準工緩藝，做好重點錫環(huán)節(jié)、工序三透級自檢工作，舞落實強制性條洲文及通病防治畢要求，嚴格控蔬制工序質(zhì)量療強制性條文執(zhí)闖行記錄、質(zhì)量改過程檢查表等逮過程控制資料黎（新7遮）對進度計劃令進行過程動態(tài)得管理，滾動修腎編進度計劃乎施工進度計劃凳及報審表、施變工進度計劃調(diào)矮整報審資料等盾（辯8佩）開展現(xiàn)場安濫全、質(zhì)量等檢替查活動并整改灣閉環(huán)蓄安全及質(zhì)量過件程檢查及整改嫩閉環(huán)資料百（皂9媽）編制施工技獻術(shù)措施或（專染項）施工方案彩，并監(jiān)督落實蓄施工技術(shù)措施平、（專項）施線工方案及有關(guān)激執(zhí)行記錄柔4丑成本控制叫根據(jù)審定的施拉工圖設(shè)計文件伴，編制施工預(yù)破算，控制、指俊導(dǎo)施工各項費頃用支出，對價餐款使用進行控舅制、分析、反愧饋堂施工預(yù)算資料架5階進度款六根據(jù)工程進度顯，依據(jù)合同規(guī)澡定編制工程預(yù)魂付款報審表、代進度款報審表擋并上報頓工程預(yù)付款報連審表、工程進粒度款報審表擋6柳設(shè)計變更適及現(xiàn)場簽證管混理短（剃1摔）改造設(shè)計變蛙更審批手續(xù)，曾執(zhí)行批準的工親程設(shè)計變更嚼工程設(shè)計變更貝審批單、重大膚設(shè)計變更審批洽單挺大爸召桑授風經(jīng)鑒攜唉毒君印毀戰(zhàn)經(jīng)續(xù)表置序號鼻重點工作貴關(guān)鍵管控節(jié)點區(qū)及工作要求境主要成果資料球6滋設(shè)計變更元及現(xiàn)場簽證管揉理蝴（三2閑）履行工程現(xiàn)各場簽證審批手嬸續(xù)，執(zhí)行批準請的工程現(xiàn)場簽辯證揀工程現(xiàn)場簽證刑審批單、重大井簽證審批單砌7夜工程驗收姓及質(zhì)量監(jiān)督為（醒1斥）嚴格執(zhí)行三淚級自檢制度，策做好工程質(zhì)量井驗收記錄及質(zhì)韻量問題管理臺賀賬，配合監(jiān)理治初檢、中間驗面收、竣工預(yù)驗續(xù)收、啟動驗收壁和啟動試運行搞工作，并整改芳消缺羨隱蔽驗收簽證搭記錄、工程驗貫證記錄及質(zhì)量諒問題管理臺賬頸、監(jiān)理初檢申絡(luò)請、班組自檢善記錄、項目部恐復(fù)檢記錄及公指司級專檢報告扒（宗2廚）在工程竣工捐預(yù)驗收階段，摔參加建設(shè)管理哀單位組織的標涌準工藝應(yīng)用評綿價捉相關(guān)文件資料權(quán)（扮3屈）配合質(zhì)量監(jiān)址督部門的監(jiān)督則檢查并完成整復(fù)改閉環(huán)管理；旬配合消防、環(huán)聾保、水保等管草理部門進行專哭項驗收魂質(zhì)監(jiān)匯報材料墨等虜8紛信息與資料管申理脖（瞇1隨）應(yīng)用基建管宋理信息系統(tǒng)，墊及時、準確、怨完整錄入相關(guān)撐數(shù)據(jù)墳基建管理信息廳系統(tǒng)中按要求厚保存的施工過警程電子文檔賄（禮2戴）及時組織宣俗貫上級文件，鞋來往文件記錄匯清晰游收發(fā)文記錄、淡學習記錄妖（草3析）施工過程文轟字及影像資料絹的采集、整理號、歸檔，與工狂程實際進度同昆步，完成資料帝整改及收集，牲組織檔案移交挽施工過程數(shù)碼泳照片及文字資凝料，工程檔案銳資料等紀9糊綜合評價縱（掃1棗）竣工后編寫以工程總結(jié)零工程總結(jié)島（團2豆）接受并配合柏業(yè)主項目部考路評返相關(guān)評價報告公或評價記錄表鍛10更工程后期管理幟依據(jù)合同條款堅，編制施工結(jié)礎(chǔ)算書并上報，雄配合完成竣工夏結(jié)算、財務(wù)決亮算、工程審計寧、達標創(chuàng)優(yōu)及虜保修等后期工夫作泥施工結(jié)算書等秘相關(guān)文件資料心第二側(cè)章濟虧項目管理宮施工項目管理酒主要跟包括項目管理如實施策劃、進道度奸計劃罪管理、序項目資源縣管理、施工協(xié)蜘調(diào)管理、辱合同履約管理罩、信息與檔案丘管理、塑總結(jié)穗評價等。示2.1扎劉管理工作內(nèi)容抬與方法螞項目管理垮工作內(nèi)容與方鄰法世見求表承2-1蹄表驅(qū)2撞-垃1索項目管理工作匠內(nèi)容與方法飲管理乖內(nèi)容程工作內(nèi)容與方月法（浸標準化管理職模板編號）淹流程煉圖洗編號蜘項目管理策劃忽（差1疤）砍依據(jù)犯工程獲建設(shè)管理綱要插和項目合同文晌件，施工項目俗部編制項目管溪理實施規(guī)劃（獨施工組織設(shè)計凝）御報審表依、定施工瞧強制性條文執(zhí)痰行計劃盟報審表（見附枯錄間C攻中澤SXMX2*甲~SXMX3胳*短）等前期策劃場文件動，報監(jiān)理項目示部審笑核、遵業(yè)主項目部幫審批，同時上咱傳基建管理信越息系統(tǒng)。鏡（費2誼）鑒工程施工階段秀，執(zhí)行經(jīng)過審紡批的策劃文件怒圖孕2嘗-領(lǐng)1蝶進度取計劃霜管理膨（祝1蜘）舍工程開工前，購根據(jù)業(yè)主項目宮部下達的項目竊進度實施計劃捎，編制施工進類度計劃屈報審表（見附懸錄辟C菌中久SXMX礦4纖）校，并報監(jiān)理項不目部群審核、豐業(yè)主項目部審柔批，審核后進記行計劃交底，奇落實各級責任犬（舉施工進度計劃評以橫道圖形式之表達）背。落實標準化洋開工條件，上薄報工程開工報確審表（半見附乒錄坡C穿中釀SXMX7爭*婦），同時上傳沫施工基建管理孔信息系統(tǒng)。欣（竹2熔）擱每月編制施工跳月報壇（見附四錄豪C組中箱SXMX6號*而），定期滔報送監(jiān)理項目點部審查遠，并上傳施工求基建管理信息陣系統(tǒng)。器（作3欠）伶參加業(yè)主或監(jiān)節(jié)理組織的工程培例會及工程進絨度梳廚協(xié)調(diào)會議，對呢進度計劃進行在過程動態(tài)管理遺，滾動修編進穴度計劃，編制優(yōu)施工進度調(diào)整疑計劃報審表（顯見附穩(wěn)錄膛C墊中敗SXMX盲5別）并附調(diào)整后座的施工進度計濁劃，報監(jiān)理項撿目部和業(yè)主項薄目部審查確定筆。塔（辮4腫）鉗根據(jù)施工需要蛙編制工程施工浙停電需求計劃找，報送業(yè)主項傾目部。眾（南5漢）按照合理工稀期要求在合同避中約定分包工繪程的工期，對墊分包工程的工顛期進度和費用醋實施有效控制摟圖鬼2鑰-乓2壁項目資源管理歲（波1淹）治人員管理環(huán)1濱）按實際施工鮮情況，制度施懲工項目部的人樹員配置計劃先2變）填寫施工項熊目部管理人員嘆資格報審表（擔見附后錄噴C剛中棒SXMX況1的），上報監(jiān)理哈項目部。杠3胡）收集匯總審簡核施工中特種鑄作業(yè)人員（特喂殊工種）的資掘質(zhì)，并報監(jiān)理童項目部審核。相4肥）施工過程中纏，把控施工人喂員的到位情況準，確保施工力戲量滿足工程施婚工的需要。人絕員不足時，及汁時做出應(yīng)對措滾施。鄭5寒）對作業(yè)人員下在操作技能、家規(guī)程規(guī)范、等瞞級技術(shù)標準，匹安全質(zhì)量技術(shù)眼管理規(guī)定、企并業(yè)文化、工作躺態(tài)度、降低成悟本的意識和方丹法以及施工安憤全知識方面進兆行上山崗培訓鼻工作。善圖爬2-結(jié)3續(xù)表訂管理校內(nèi)容購工作內(nèi)容與方撿法（妻標準化管理造模板編號）三流程爽圖壇編號顆項目資源管理齒（嚇2北）倒分包管理董1填）壩開工銳前臘,如根據(jù)施工承包傷合同約定提出皂項目施工擬分煌包計劃申捏請皇(搖見附鳥錄倚C欲爺中汁SXMX1怠7)揉,件并報監(jiān)理項目想部審核、業(yè)主葡項目部審批備傻案。旱2雕）劫分包合同簽訂攪后，對進場的恩施工分包商進簡行入場檢查和脆驗證，建立分素包商進場人員仇臺賬，向監(jiān)理拼項目部提出分風包商入場驗證成申請，并經(jīng)監(jiān)黑理項目部驗證虜、業(yè)主項目部司審批備案。釘3話）績審查專業(yè)分包撤商編制的施工汁方案（施工組亞織設(shè)計、施工感方案、作業(yè)指售導(dǎo)書、安全技郵術(shù)措施等），警監(jiān)督其嚴格實蘋施，并督促其寶進行全員安全彩交底釋?；笪?劇）監(jiān)督分包工遺程的實施情況源，動態(tài)核查驗薯證分包商項目嘗經(jīng)理（項目負烏責人）、技術(shù)推負責人、安全鴿質(zhì)量管理人員六、特種作業(yè)人詢員（特殊工種薯）人證相符以短及施工機械、寇工器具配備等于施工條件的一岡致性奪。杰樓5棚）施工項目部帝組織或督促分喝包商對參與施號工作業(yè)的全體干人員進行安全憐技術(shù)交底、培裳訓、考試。久（慢3皺）資金管理俗執(zhí)行造價管理撞相關(guān)規(guī)定側(cè)圖吊2-忘3誘施工協(xié)調(diào)管理陵（炒1傅）配合工程開駝工協(xié)調(diào)工作，芽確保工程按時卻開工望。鴉討（注2屯）組織或參加色工程例會或?qū)Ｎ㈩}協(xié)調(diào)會，協(xié)攻調(diào)解決影響施蝕工的相關(guān)問題柜，滿足工程進禿度要求，重大財問題填寫工作與聯(lián)系單（見附富錄宵C織中其SXMX1毅0懼）報至監(jiān)理項散目部和業(yè)主翠項燒萄目部。辭（生3裙）當監(jiān)理下達盟工程暫停令時訊，按要求做好泳相關(guān)工作，待眠停工因素全部黨消除后，提出鐘工程復(fù)工申請允表（見附擠錄允C駛中屈SXMX冊9群）鬧。把蠶（警4棉）解決業(yè)主方估以及監(jiān)理方下杰達的需要施工億項目部配合解塊決的影響工程壓施工的相關(guān)問宏題吉。師括（寒5彎）參加啟動試排運行餐。鴉合同履約管理幸（理1牛）施工合同執(zhí)吵行管理。腎1鴨）接受工程項蹈目合同交底含。染象2孔）執(zhí)行工程合窮同條款，及時喘協(xié)調(diào)合同執(zhí)行側(cè)過程中的問題涼，向本施工單芽位相關(guān)管理部隔門匯報合同履流約情況及存在淚的問題。謙3賊）根據(jù)工程合筋同，辦理進度蘆款支付申請并船按合同口徑提毒供完成的實物慌工程量清單尿，厭邀報送監(jiān)理項目綢部和業(yè)主項目蝴部肺。原掛4勇）按照業(yè)主項泡目部要求，完鏈成設(shè)計變更的般申報等相關(guān)手部續(xù)。盜5仙）配合建設(shè)管連理單位完成合炸同的階段性結(jié)怕算工作。桐6辟）工程竣工后墊，參與工程合輕同結(jié)算。彩7摩）質(zhì)保期滿后津，提交保留金高支付申請。常（飲2宋）分包合同管電理默。返勿1烈）根據(jù)批準的圾施工分包計劃遣，配合本施工屋單位在合格分駛包商名錄中確束定施工分包商尋。已圖桃2-工4續(xù)表飾管理趕內(nèi)容幻工作內(nèi)容與方環(huán)法（健標準化管理章模板編號）碌流程曲圖太編號獅合同履約管理凡2秒）提出施工分趁包申請（見附位錄包C幟中養(yǎng)SXMX1年8羨），將擬選用俯的分包商、參掠與分包工程施勤工的主要人員柱資格或者相關(guān)木證書、擬簽訂舅的分包合同、詞安全協(xié)議等資綱料報監(jiān)理項目躍部審核、業(yè)主效項目部審批備禮案劇。材3鑄）配合本施工帖單位與批準的攤分包商簽訂分蝕包合同、安全棄協(xié)議，報監(jiān)理摧、業(yè)主項目部般備案，并具體蝴負責合同條款朋執(zhí)行。監(jiān)督分瞧包商遵守分包日合同及安全協(xié)片議，服從本施商工單位、監(jiān)理控項目部、業(yè)主布項目部以及建呆設(shè)管理單位的斥管理簡。溪棵4史）對分包合同范的執(zhí)行進行過話程管理，及時版協(xié)調(diào)合同執(zhí)行控過程中的各種仁問題排。專百5崖）審核分包單待位報送的進度蓄款支付申請，萄配合施工單位滲財務(wù)管理部門亦辦理分包合同窩進度款支付手盆續(xù)諷。困弦6熔）分包工程完境成后，配合施醉工單位進行分匯包合同結(jié)算勞。吐打7匪）分包合同質(zhì)拍保期滿后，審括批分包單位提襯交的質(zhì)保金支塵付申請，配合遵施工單位財務(wù)羅管理部門支付糖質(zhì)保金，對分懶包單位進行資歡信評價，組織幟對施工分包商晚工程項目施工爛分包管理的考林核評價，填寫給輸變電工程施輸工分包隊伍考喪核評價表（見付附皂錄汗C幅中針SXMX1店6據(jù)）庭圖饞2-澇4沖信息與檔案管抵理桂（崇1喂）負責文件的葬收發(fā)、整理、旗保管、歸檔工肺作，填寫文件噸收發(fā)記錄表（掌見附奶錄摸C炸中戶SXMX1亮2旬），報審相關(guān)嬸文件資料援。刻鄉(xiāng)（坑2紡）建立工程項柴目分包商臺賬殊和分包人員信憐息檔案，分包酸人員檔案內(nèi)容脹與信息卡內(nèi)容盼保持一致，及樸時向業(yè)主項目超部報送遲。莊公（賀3扮）根據(jù)檔案標燒準化管理要求去、數(shù)碼照片采尾集管理要求及萄檔案管理要求翼，負責項目擇施笨糾工文件（包括湊數(shù)碼照片資料什）的收集、整衡理及歸檔工作儀，確保文件的胸完整、字體規(guī)臥范沙、希邊載體合格，及源時完成項目施百工文件的整理念、組卷、編目吉。冶虧（揚4狡）在項目竣工仔投產(chǎn)腦后折1咸個月內(nèi)，根據(jù)鍬業(yè)主下發(fā)的檔頸案管理要求，窩將整理規(guī)范的貧項目檔案移交魄。桑（屑5惰）應(yīng)用基建管訴理信息系統(tǒng)，拾及時、準確、控完整的輸入施置工現(xiàn)場信息資喉料肉總結(jié)評價梨（鐮1抗）項目竣工后蕉及時編制工程妻總結(jié)（見附暗錄合C誠中前SXMX15妹*猛），并報送監(jiān)薄理項目部叫和羨塞業(yè)主項目部審槳核，同時上報醉施工基建管理嗽信息系統(tǒng)倍。錢徹（襲2喉）接受并配合浸業(yè)主項目部的駛綜合評價忌2.2右秋管理流程嘗項目管理工作衡單項業(yè)務(wù)流程佛包括項目管理預(yù)實施策劃流程遍，進度計劃管磚理流程，分包蜓計劃、隊伍、炭合同管理流程投，施工合同執(zhí)束行管理流程，覆分別見都圖鳴2-餃1累～攻圖景2-捆4按。煙2.3頌酷管理依脾據(jù)槽愿項目管理主要板工作依據(jù)見南表鬧2-2僵表澆2-2慰纖逝芒槍卻捎項目管理主要茅工作依據(jù)前管理內(nèi)容出主要管理依據(jù)攤項目管理實施與策劃升《建設(shè)工程項獵目管理規(guī)范》便（塑GB/T

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嬸《國家電網(wǎng)公輕司輸變電工程股進度計劃管理于辦法》環(huán)合同履約管理稀《國家電網(wǎng)公宣司輸變電工程揪勘測設(shè)計、施廁工、監(jiān)理統(tǒng)一毯合同文本癥》畝

廣《國家電網(wǎng)公們司電力建設(shè)工舊程分包安全協(xié)仍議范本》（國忽家電網(wǎng)安監(jiān)工[2008]割105月7級號弊《國家電網(wǎng)公龍司輸變電工程克結(jié)算管理辦法啟》呼施工協(xié)調(diào)管理羞《中華人民共激和國電力法》礙《中華人民共斗和國土地管理稼法》駛《中華人民共前和國土地管理塊法實施條例》臟《中華人民共踏和國森林法》宅《建設(shè)項目用容地預(yù)審管理辦阿法》白施工所在地自娘治區(qū)相關(guān)土地合環(huán)境的相關(guān)法姜律法規(guī)升項目資源管理細《國家電網(wǎng)公慶司所屬設(shè)計、芽施工、監(jiān)理隊盞伍專業(yè)管理辦快法膜》掙

厘《國家電網(wǎng)公冬司輸變電施工睬分包管理辦法武》休信息與檔案管距理蠅《國家電網(wǎng)公娃司基建部關(guān)于鼓加強基建管理貓信息系統(tǒng)實用聾化應(yīng)用及基建遠專業(yè)運營監(jiān)測瓜數(shù)據(jù)指標管理摟的通知》（基灶建安質(zhì)抹〔殿201懷2緞〕鷹28識4暴號割）飾

姐《關(guān)于基建管腎理信息系統(tǒng)單陡軌應(yīng)用的通知徒》（基建安質(zhì)棵〔視201學2古〕鐮18脂8講號觀）枕

啞《國家電網(wǎng)公跡司關(guān)于強化輸畜變電工程施工機過程質(zhì)量控制而數(shù)碼照片采集賭與管理的工作就要求》（國網(wǎng)色基建質(zhì)芳量豆[2010]脾32截2眨號串）劈

冰《國家電網(wǎng)公擔司電網(wǎng)建設(shè)項歪目檔案管理辦雀法（試行）思》也

果《關(guān)于利用數(shù)袍碼照片資料加擊強輸變電工程逝安全質(zhì)量過程鍵控制的通知》籌（基建安絮全替[2007]遵2須5擴號）膝綜合評價確《國家電網(wǎng)公族司輸變電工程屢設(shè)計施工監(jiān)理黑承包商資信管勤理辦法》舊第賓三示章晝表安全管理政施工項目部安亦全管理告主要牌內(nèi)容吃包括趣項目安全策劃剃管理螞、安全風險管執(zhí)理、安全文明夫施工管理、嚼目安全斤管理龜評價、分包安咳全管理、掃安全柜應(yīng)急管理、安瓣全檢查投管理少等。易3辭.1個詳施工項目部組連建忌安全管理工作吐內(nèi)容與方法愚見體表卻3-1顧表富3華-舅1嗽安全管理工作宴內(nèi)容與方法疊管理職責貿(mào)工作內(nèi)容梁與拉方法（工作模倒板編號）育流程編號認安全策劃管理券（譜1.險）輪建立健全安全俗管理機構(gòu)萄1這）建立健全安胳全管理網(wǎng)絡(luò)笨。廈工程開工前，血建立健全安全辜保證和安全監(jiān)列督網(wǎng)絡(luò)，確保繩各級各類管理暈人員轟到些崗到位，確保邀專職安全員及吊各施工隊、班敘組、作業(yè)點、漸材料站（倉庫粥）等處的兼職嗚（或?qū)Ｂ殻┌采偃珕T仗到蠟崗到位阻。希2敲）建立健全環(huán)資境保護管理網(wǎng)杜絡(luò)饑。墨工程開工前，錢施工項目部建饅立健全環(huán)境保近護混管理繩網(wǎng)絡(luò)，落實環(huán)負境保護責任，蜜辨識因工程建范設(shè)對環(huán)境造成促的危害因素，佛制訂相應(yīng)的防摧范和治理措施穴，針對重大環(huán)積境因素制訂環(huán)線境攀保護謠管理方案噴并嚴格執(zhí)行。凍（住2慘）搭建安全施曲工保證措施平磨臺飼1三）姐開工前，沾按照業(yè)主項目習部蝦編制辭的頓工程項目安全疲管理總體策劃極，并結(jié)合工程舒項目實際情況什，項目總工組噸織編制項目《芒施工安全管理秩及風險控制方吉案》（見附紡錄愉C絕中枝

判SAQX2己*恐），履行編審賴批程序，報監(jiān)勻理項目部審查氏，業(yè)主項目部炸批準后組織實彈施產(chǎn)。同時上傳施更工基建管理信彎息系統(tǒng)。丙2棵）叮開工前，填寫斧項目施工主要包施工機綿械督/慘工器償具埋/困安全用具清單蕩及資料和大中隆型施工機械進癥場磚/彩出場計劃，報惑監(jiān)理項目部審腥查（見附刃錄倚C吸中六SAQX脂3復(fù)、熔SAQX疑4槳）謠。楚

嬌（糞3鄙）器分階段編制工民程安全文明施蠶工設(shè)施配置計拾劃申報單（抬見附潑錄證C治中撲SAQX牙5夜），報監(jiān)理項奮目部審查，業(yè)倆主項目部批準散后執(zhí)行。安全填文明施工設(shè)施僑進場時，填寫葡安全文明施工美設(shè)施進場驗收憲單報監(jiān)理項目題部和業(yè)主項目箭部審查驗收（喇附使錄濃C藝中剝SAQX位6絕）。隸（返4變）參與業(yè)主組腐織的安全技術(shù)出交底并組織施繁工項目部全體掃人員進行安全付培訓，并經(jīng)考禽試合格上崗；傭?qū)π氯雸鍪┕け∪藛T進行安全惡教育；組織全刺體施工人員進摸行安全交底；含組織項目部施家工人員按期進敏行身體健康檢丹查；落實安全螺文明施工費，敢?？顚Ｓ?；對役勞動保護用品乎采購、保管、源發(fā)放、使用進廁行監(jiān)督管理；最組織施工機械盒和工器具安全截檢驗；在施工鑄項目管理全過難程中組織落實祥各項安全措施尚；按照輸電線串路工程施工安礙全強制性條文軟執(zhí)行計劃表執(zhí)具行，并填寫輸根電線路工程施激工安全強制性粥條文執(zhí)行記錄性表。商(鬧3繼)同品確保各項安全吃制度落實追1拔）開工前組織者項目第一次安機全大檢查羅、栽第一次安全例布會，安全錢例會應(yīng)在檢查錫之后舉行，對拒前期策劃準備護階段的安全工濤作進行總結(jié)分圓析，完善安全信開工條件看。判圖山3-1續(xù)表畝管理職責根工作內(nèi)容與方強法（工作模板他編號）捧流程編號鍛安全策劃管理豪2竟）虎落實項目安委落會決議，配合鍬完成項目安委規(guī)會、業(yè)主及監(jiān)版理項目部等有竄關(guān)單位舉行的飲各種安全會議幼和弱活動。落實皺各類槽安全文件，做想好信息交流工積作。月圖慚3-1咳安全風險翠管理戒（獲1猶）雁工程開工前，鷹組織熱本項目部所有程員工學習《國歲家電網(wǎng)公司輸賀變電工程施工核安全風險識別輸評估及預(yù)控措異施管理辦法》邁，確保施工項需目部管理人員鞋、施工人員熟厲悉施工安全風鑄險管理流程及悼相關(guān)工作誕。丹

瓣（痕2戰(zhàn)）參加業(yè)主組貴織的現(xiàn)場初勘劣，確定本項目渠各工序固有風散險，編制本項額目施工安全固揉有風險識別、騎評估、預(yù)控清硬冊（見附薄錄目C凝中宿SAQX-T教ZH-02蜂5丑），概報監(jiān)理項目部須審核。對三級胸及以上作業(yè)風汁險譽逐一爪進行復(fù)測并填炮寫作業(yè)風險現(xiàn)賢場復(fù)測單狂（見附回錄惱C凈中筑SAQX-T翼ZH-02夠7跑）鉤。蛋（偶3獅）匯總建立本棟項目的三級及慈以上施工安全店固有風險識別猛、評估和預(yù)控過清冊，將本項可目的三級及以妄上施工安全固兇有風險識別、海評估和預(yù)控清憲冊、施工前對臥固有三級及以謝上作業(yè)風險進霧行復(fù)測，并填揭寫的作業(yè)風險泳現(xiàn)場復(fù)測單娘，經(jīng)本單位審覆核后報監(jiān)理項頸目部審查并報菜業(yè)主項目部批崗準。眼（硬4脫）作業(yè)前，根必據(jù)動態(tài)因素，圍從人、機、環(huán)貍境、管理四個醫(yī)維度影響因素司的實際情況計擦算確定作業(yè)動島態(tài)風險等級，買建立施工安全撲風險動態(tài)識別漢、評估及預(yù)控筒措施臺帳（見的附議錄爺C挽中文SAQX-T扶ZH-02煉6僑），并根據(jù)動起態(tài)風險等級采艙取相應(yīng)措施鳳。歡

許（請5木）作業(yè)前應(yīng)確兵保滿足施工必鎖備條件，否則滴不得施工咬。毅(沒執(zhí)行餓《國家電網(wǎng)公畫司輸變電工程享施工安全風險富識別評估及預(yù)風控措施管理辦寨法》盈中端3.派1罰施工作業(yè)必備狀條件指捉標電)性。秘

應(yīng)（碼6罷）二級及以下揪固有風險工序辱作業(yè)前，施工貫項目部要復(fù)核年各工序動態(tài)因芝素風險值，仍墾屬二級風險的錯，按照常態(tài)安謝全管理組織施艦工，并填寫安痰全施工作業(yè)下票薪A景（見附蔑錄懇C棵中煌SAQX-T慧ZH-00蝴8耳）咱并由施工隊長閘簽發(fā)顯。射

必（坦7驗）三級及以上棵風險作業(yè)必須蜂填寫安全施工臟作業(yè)愁票忙B毛（見附洋錄界C征中僻SAQX-T環(huán)ZH-00夏9躺）。同時，按攏照作業(yè)步驟填憤寫安全施工作陜業(yè)鴿票認B年中的作業(yè)風險壤控制卡有關(guān)項曉目，并由施工智項目部經(jīng)理簽勾發(fā)，工作負責叼人逐項確認落鋪實。對一項作槽業(yè)中有多個工騰序風險等級的惕，風險等級按配其中最高的等按級進行控制管壁理雄。航

碑（征8三）作業(yè)負責人厭要在實際作業(yè)蔬前組織對作業(yè)丙人員進行全員輩安全風險交底惱，安全風險交丘底與作業(yè)票交火底同時進行，葉并在作業(yè)票交分底記錄上全員幸簽字扭。喉

多（標9顆）在作業(yè)過程綿中，施工負責填人按照作業(yè)流走程對安全施工出作業(yè)甘票習B昨中的作業(yè)風險岡控制卡逐項確攏認，并隨時檢五查有無變化提。奮

圍（購1執(zhí)0踢）施工項目部標應(yīng)張?zhí)珤靸础肮S施工風險管控史動態(tài)殺公示牢牌蒼”濕（見附抄錄舌C椅中餓SAQX-T悶ZH-02詠9蛋），將三級及永以上風險作業(yè)弟地點、作業(yè)內(nèi)飛容、風險等級稍、工作負責人毛、現(xiàn)場監(jiān)理人炎員、計劃作業(yè)煉時間進行公示忍，并根據(jù)實際危情況及時更新聯(lián)，確保各級人鬼員對作業(yè)風險碧心中有數(shù)。為辰突出區(qū)別風險雄等級，分別將務(wù)三、四、五級皇風險等級分別亂以黃、橙、紅介色標及風險等絹級數(shù)字標注蜻。藝

西（仁1海1據(jù)）三級風險等史級的施工鞋作業(yè)，施工班皇組負責人、安伯全員現(xiàn)場監(jiān)護勇，專職安全員菊現(xiàn)場檢查控制莖措施落實情況值；四級風險的個施工作業(yè)，本蝶單位簽負責本專業(yè)的壟專職副總工程顯師或分公司經(jīng)治理現(xiàn)場檢查，變相關(guān)技術(shù)、施絡(luò)工、安質(zhì)等職妥能部分派專人未監(jiān)督，項目經(jīng)傘理、專職安全慎員現(xiàn)場監(jiān)督；震五級風險的施答工作業(yè)，本單稅分管領(lǐng)導(dǎo)及相桐關(guān)人員到現(xiàn)場綢，制訂降低風絮險等級的措施雪并監(jiān)督實施。活三級及以上風注險作業(yè)應(yīng)按作殖業(yè)步驟開展作辨業(yè)?；颍ü?井2逢）備三級及以上風熄險作業(yè)實施期瘦間，要通過基驚建管理信息系醋統(tǒng)開展動態(tài)實額時監(jiān)控，風蔽圖役3-2續(xù)表眉管理職責雙工作內(nèi)容與方輕法（工作模板蔥編號）竊流程編號叉安全風險濤管理餡險監(jiān)控工作包榆括作業(yè)實際開號始時間、控制追措施落實情況快核查、作業(yè)進千程、作業(yè)實際婦結(jié)束時間、風敞險作業(yè)控制結(jié)落果夫。詠

粉

穩(wěn)（費1伐3字）施工重要臨訊時設(shè)施完成后堵，項目部應(yīng)組槳織相關(guān)人員對午重要臨時設(shè)施宣進行檢查催，日

響檢查合格后，上報監(jiān)理項目部蔥檢查，填寫重扔要設(shè)施安全檢畝查簽證記錄致（見附歉錄財C暴中津SAQX-T雖ZH-01旅4特），層檢查竭合格后方可使臣用吩。徹

倚(14棵)己對以下重點工龍序及作業(yè)內(nèi)容授應(yīng)作為重點加優(yōu)以管控屋。腥

判1勞）《國家電網(wǎng)壓公司基建安全彎管理規(guī)定》中并附嘆件禮6擊、附奴件刊7話所列作業(yè)項目鵲。螞

勾2紅）涉及特殊地境質(zhì)地貌條件下葬施工，人工挖睜孔樁，運行電示力線路下方的觸線路基礎(chǔ)開挖嬌，過輪臨錨，斥牽張場地錨線巷，緊線、掛線永，桿塔組立，猴導(dǎo)引繩展放，草導(dǎo)線、地線和債光纜架設(shè)，特芳殊施工方式（字如：飛艇、動邀力傘展放導(dǎo)引倉繩）等施工作豐業(yè)。振（穩(wěn)1界5背）按照要求在冰基建管理信息土系統(tǒng)中填報安脅全風險管理有壤關(guān)內(nèi)容。天圖捉3-2上安全文明瓶施工管理油（和1掌）作為工程項范目安全文明施閘工的責任主體隔，負責貫徹落科實安全文明施問工標準化要求鬼，實行文明施督工、綠色施工巖、環(huán)保施工梳。視

睡（女2煎）嚴格遵守國李家工程建設(shè)節(jié)旦地、節(jié)能、節(jié)紋水、節(jié)材和保猶護環(huán)境法律法縱規(guī)，綠色施工爐，盡力減少施干工對環(huán)境的影坑響勉。拌

鏟（合3撈）落瞇實工程懂施工安全管理師及風險控制方喜案中的安全文戀明施工管理目柴標及保障措施朗，嚴格按照《浩國家電網(wǎng)公司易輸變電工程安衫全文明施工標轎準化管理辦法觀》落實工程安迅全標準化管理剃要求，負責工蓬程項目安全標通準化管理工作銷的具體實匯施帽,罪保證安全文明乏施工目標的實阿現(xiàn)甜。胖

濤（酒4恩）按規(guī)定使用役安全文明施工驟費，分階段故編制安全文明腎施工標準化設(shè)穿施報審計劃，棋明確安全設(shè)施娘、安全防護用膠品和文明施工摸設(shè)施的種類、殃數(shù)量、使用區(qū)研域和計劃費用枕，報監(jiān)理項目茄部審批、業(yè)主康項目部批準。鴨（漁5制）按要求做到立安全制度執(zhí)行貧標準化、安全層設(shè)施標準化、鹽個人防護用品姑標準化、現(xiàn)場暴布置標準化、攜作業(yè)行為規(guī)范敏化和環(huán)境影響羽最小化銹。菜

毅（繩6廣）負責組織安揀全文明施工，牲制定避免水土全流失措施、施牧工垃圾堆放與賄處理措施運、尿“傲三脊廢弊”捉（廢物、廢水碼、廢氣）處理刊措施、降噪措郊施等，使之符析合國家、地方盼政府有關(guān)職業(yè)季衛(wèi)生和環(huán)境保仙護的規(guī)定崇。品

臟（砌7頌）盡可能少占財耕（林）地等現(xiàn)自然資源，嚴再格控制基面開塑挖，嚴禁隨意溜棄土，施工后淹盡可能恢復(fù)植暖被。導(dǎo)地線展騾放作業(yè)盡可能見采用空中展放驅(qū)導(dǎo)引繩技術(shù)，煉減少對跨越物鴉的損害。采取全措施控制施工觸中的噪聲與振境動，降低噪聲彼污染錯。爆

案（防8松）施工現(xiàn)場應(yīng)譯盡力保持地表肢原貌，減少水擊土流失，避免爭造成深坑或新見的沖溝，防止盼發(fā)生環(huán)境影響野事件。砂石、鴉水泥等施工材妹料應(yīng)采用彩條愚布鋪墊，做晃到租“斤工完、料盡、路場地煤清劍”弦，現(xiàn)場設(shè)置廢斥料垃圾分類回矩收箱。混凝土用攪拌和灌注樁漁施工應(yīng)設(shè)置沉偶淀池，有組織索收集泥漿等廢限水，廢水不得跪直接排入農(nóng)田精、池塘。對易也產(chǎn)生揚塵污染夢的物料實施遮詠蓋、封閉等措亞施，減少灰塵軌對大氣的污染抓。景

餡（滲9觸）牛按照審批后的河安全文明施工鎖設(shè)施配置計劃灌申報單選配使舌用安全施工設(shè)昌施、安全防護造用品和文明施織工設(shè)施，進行顧設(shè)施和用品的巷采購、制作或啞提交施工企業(yè)洪統(tǒng)一配送棚。堅

神（糟1韻0輛）安全標準化余設(shè)施進場前，傾應(yīng)經(jīng)過性能檢燈查、試驗。施樣工項目部應(yīng)將速進場的標準化續(xù)表漠管理職責她工作內(nèi)容與方呢法（工作模板輔編號）肅流程編號泊安全文明慈施工管理鏡設(shè)施報監(jiān)理項唐目部和業(yè)主項填目部審查驗收童。痕（遷1員1毫）梯應(yīng)結(jié)合實際情群況，按標準化罰要求為工程現(xiàn)脊場配置相應(yīng)的只安全設(shè)施，為器施工人員配備父合格的個人防門護用品，并做慘好日常檢查、嶄保養(yǎng)等管理工浪作。按標準化揀要求布置辦公判區(qū)、生活區(qū)和蠢作業(yè)現(xiàn)場，教打育、培訓、檢滔查、考核施工戰(zhàn)人員按規(guī)范化角要求開展作業(yè)哀，落實環(huán)境保臂護和水土保持衣措施，文明施帶工、綠色施工限。屈

驚（翁1與2奪）在每月項目傷部安全檢查過勁程中，組織檢擱查《施工安全別管理及風險控州制方案》在現(xiàn)恭場的實施情況墻。礎(chǔ)

蜂（恨1呢3剪）按照《關(guān)于某利用數(shù)碼照片禍資料加強輸變聞電工程安全質(zhì)漏量過程控制的述通知盈》置(椅基建安全矮〔悟200嶄7神〕僅2房5濾號品)付進行陜安全數(shù)碼照片姓管理。巡（責1景4承）施工過程中府，施工班組應(yīng)技每天對安全文浸明施工標準化塊設(shè)施的使用情衫況和施工人員乞作業(yè)行為進行笑檢查，施工項屋目部每月至少斬組織一次抽查神，提出改進措互施，保持安全答常態(tài)化鋼。翼

貧（叼1翻5冬）配合上級單墾位開展的流動遙紅旗等有關(guān)競昏賽活動，落實傻競賽活動的有怠關(guān)要求，準備命參賽資料，對效照競賽標準開刮展自查整改，經(jīng)提高項目部的梯安全文明施工勁水平，使項目遇部安全文明施廳工達到競賽標竭準要求無。犧

竊（亞1溜6流）在工程施工販過程中應(yīng)及時暗收集、整理施仇工過程安全與傷環(huán)境方面資料收。保

出（板1盆7菜）監(jiān)督檢查并德指導(dǎo)專業(yè)分包慧商落實各項安亭全文明施工措慣施，并納入對染分包商的資信有評價蝴。犯

治（蛇18敲）建立環(huán)境及鏟水土保持管理織體系、專責人診員工作職責、請工作內(nèi)容及措趨施，組織對施灣工人員進行環(huán)洪境及水土保持茶法律法規(guī)和控李制措施的培訓摧、交底，并檢糖查相關(guān)記錄。例（疼1虜9承）在工程施工弦強制性條文執(zhí)宮行計劃中編制裝環(huán)境保護和水勁土保持相關(guān)內(nèi)晶容，按照施工浩強制性條文執(zhí)駛行記錄表中環(huán)年境保護和水土觸操持相關(guān)條文想執(zhí)行。屆（毯2嗚0搶）全面落實腫環(huán)境保護和水倉土保持控制措耽施。填寫環(huán)境改保護和水土?？涑质┕び涗浳牧T件。太（剩2稈1先）鏈發(fā)生環(huán)境污染室事件后，立即攜采取措施，可伸靠處理；當發(fā)稀現(xiàn)施工中存在文環(huán)境污染事故流隱患時，應(yīng)暫喪停施工；在環(huán)痛境污染事故發(fā)觀生后，應(yīng)立即圍向監(jiān)理項目部袖和項目法人報呀告。同時按照耐事故處理方案百立即采取措施艇，防止事故擴滑大。矮（存2再2份）按照要求在巴基建管理信息享系統(tǒng)中填報安孫全風險管理有齊關(guān)內(nèi)容。頂安全那管理評價層（叛1抖）貫徹《國家齊電網(wǎng)公司輸變路電工程安全文獲明施工標準化裙管理辦法》中宰的輸變電工程渣項目安全標準黨化管理評價要猛求田。秤

潤（夜2霸）接受由建設(shè)錦管理單位或業(yè)末主項目部開展真的安全標準化膽管理評價，對悉存在的問題進仇行整改，形成垃閉環(huán)管理除。悠

僅（嚇3敘）配合省級公抽司組織工程項出目安全文明施染工標準化評價央抽查，對存在泄的問題進行整蓋改，形成閉環(huán)艙管理。燕分包甲安全管理斷（佩1泳）配合本單位丘選擇合格分包惰商名錄中的分盆包商；當選擇桑不在名錄中的煌分包商時，配浴合本單位按照鎖合格分包商名貍錄發(fā)布流程進秋行資格審查、都上報，經(jīng)省級僵公司復(fù)核通過罪后方可使夫。容

慎（扒2刺）將分包施工便合同及分包安毒全協(xié)議報監(jiān)理賺和業(yè)主備案進。騾

枝按照合同及分史包安全協(xié)議要猛求開展安全管過理工作。候（脂3堂）對分包商進所行入場檢查和呆驗證，建立分桂包商進場人員通名冊，填寫丟分包人員動態(tài)鄉(xiāng)信息續(xù)表怎管理職責唇工作內(nèi)容與方刮法（工作模板肥編號）干流程編號象分包書安全管理略一覽表（見附唱錄殊C穩(wěn)中士SAQX-T淹Zh-01槳3塞）。對未滿十耗八周歲、超過網(wǎng)六十周歲的分帥包人員，體檢送不合格或有職踏業(yè)禁忌癥者不筋得入場。建立偶分包人員退場淡機制，對技能鼠素質(zhì)不奉滿足要求、作弓業(yè)水平較低、堪多次違章或不撕服從管理的分堂包人員，及時拼清退出場郵。濫

員（恢4獻）對分包商從咽事危險作業(yè)的熊人員，可以在淘分包合同中約籠定意外傷害保賣險費用支付和離辦理的責任方扣。梁

默（允5藏）建立分包商牧各類人員登記探制度，不定期銷檢查現(xiàn)場分包豆施工人員相符怖性，填寫分包叢人員動態(tài)信息陶一覽表（見附躲錄容C促中桶SAQX-T巖Zh-01邪3利），報業(yè)主項墨目部圖。數(shù)

嚴（唐6罷）定期組織勞往務(wù)作業(yè)人員身趟體檢查（分包陰商人員的體檢兵證明須由縣級糞及以上或等同辮縣級及以上醫(yī)用療機構(gòu)出具）茅，填寫施工人葬員體檢登記臺干賬（見附肌錄薄C依中閱SAQX-T收Zh-01蹲5旋）浮

姻（簡7順）負責為分包叛商作業(yè)人員辦忽理帶有本人單綠位、姓名、工租種、照片等相騎關(guān)信息侍的休“頓胸卡耗證喝”倆，并在上崗時逝佩戴丑，嘉“寫胸卡花證不”平嚴禁轉(zhuǎn)借他人循使用分。甩

愉（羽8凳）督促專業(yè)分傭包商按照合同酬約定配備足夠嶼的起重機械、值設(shè)備，督促其執(zhí)為分包人員配名備合格工器具菌及安全防護用結(jié)品，按規(guī)定對深起重、電氣、建安全三類工器舍具進行登記、燥編號、檢測、獸試驗和標識管鉗理，建立管理磨臺帳，做到物株帳對應(yīng)討。恥

機（畜9顆）要求分包商順自帶起重機械役設(shè)備、施工機華械、工器具等黨在進入施工現(xiàn)睜場前必須自檢員合格，向施工遍項目部提交檢趨驗合格證明和燈自檢材料，施痛工項目部檢查包合格后報監(jiān)理求項目部審核承。補

敏（推1嬌0身）建立分包機前械管理臺帳，秘督促分包商對瓣自帶機械按照疾規(guī)定要求進行陽維護保養(yǎng)、檢皆查，形成維護內(nèi)保養(yǎng)記錄卡，焦帳卡對應(yīng)，確徑保施工機械整圣潔、完好、滿核足施工要求抹。阿

榴（盤1值1途）監(jiān)督專業(yè)分囑包商所承擔的章施工項目編制逃的施工作業(yè)指梯導(dǎo)書（施工方拿案）或者專項碧施工方案（或煉者專項安全技箱術(shù)措施）等施幣工安全方案，朵大型獨立施工恨項目應(yīng)編制施護工組織設(shè)計，勇對于危險性較朝大的專業(yè)分包嗓施工作業(yè)，施到工項目部應(yīng)事掉先進行安全技閑術(shù)交底。滅（欺1進2熱）幟組織續(xù)審查專業(yè)分包養(yǎng)商的施工組織嗚設(shè)計、作業(yè)指評導(dǎo)書、施工安殲全方案或措施址，并報監(jiān)理項屋目部審批，施螞工中監(jiān)督分包斤商嚴格實施；挎對于超過一定船規(guī)模的危險性芬較大的分部分裁項工程，施工誘承包商應(yīng)按規(guī)膠定對施工方案餓組織專家論證陰。鉆

帆（圍1豈3滅）開工前組織牧或者督促專業(yè)蹲分包商組織對正參與施工的分膀包作業(yè)人員進妨行全員安全技紫術(shù)交底，形成訓書面交底記錄層，參與交底人丸員簽字沈。慢

曲（針1碑4經(jīng)）督促專業(yè)分罰包商開展項目壞風險識別、評查估和控制工作澤，建立固有和忠動態(tài)《施工安勿全風險識別、酷評估、預(yù)控清恩冊》，實施分革級管控，落實紡人員到崗到位草。個

而（豪1扛5哄）督促專業(yè)分濟包商按照規(guī)定棗辦理和執(zhí)行安梢全施工作業(yè)票圾，并監(jiān)督實施湖。躍

慈（裙1晃6疑）對專業(yè)分包腰商的安全文明休施工實施全過旬程動態(tài)管理，頸落實安全管理佛目標及保障措摔施，嚴格按照慘安全文明施憑工萬“光六偽化隙”怒要求組織施工怖。孕

磨（星1短7眉）派員監(jiān)督專不業(yè)分包工程項助目施工的關(guān)鍵宴工序、隱蔽工緩程、危險性大篩、專業(yè)性強等玉施工作業(yè)鄙。努

發(fā)（隊1雖8扔）建立勞務(wù)分良包人員安全教素育培訓、意外鑄傷害保險、體癥檢等信息的勞賭務(wù)作業(yè)人員名點冊跡。論

鞋圖錦3-事3續(xù)表寬管理職責治工作內(nèi)容與方鏈法（工作模板毅編號）歉流程編號腦分包扭安全管理眼（盯1厲9旗）負責監(jiān)督管言理勞務(wù)分包人盞員的個人安全南防護用品、用臺具和勞務(wù)作業(yè)顆所用的手持小污型施工機具和距工具，勞務(wù)分曉包商對使用維鳳護負責你。航

婆（予2橋0銀）負責編制勞遵務(wù)分包作業(yè)的哄施工方案、作蕉業(yè)指導(dǎo)書（含筑安全技術(shù)措施痛）等技術(shù)文件善，負責辦理安既全施工作業(yè)票中，對參與施工場作業(yè)的分包人帳員進行安全技味術(shù)交底。牛（慘2壽1痰）做好對分包額隊伍的安全考轉(zhuǎn)核、業(yè)績評價恨、信息上報工廟作。河（割2種2藝）按照要求在醋基建管理信息例系統(tǒng)中填報安彼全分包管理有匆關(guān)內(nèi)容。踢圖距3-鵝3敵安全險應(yīng)急管理槍（冒1粒）在項目應(yīng)急芒工作組的統(tǒng)一汁領(lǐng)導(dǎo)下，組建薦現(xiàn)場應(yīng)急救援跑隊伍，配備應(yīng)夜急救援物資和叮工器具滾。沃

遣（冰2浪）在辦公區(qū)、歷施工區(qū)、生活抄區(qū)、材料站（罷倉庫）等場所保的醒目處，應(yīng)軟設(shè)立施工現(xiàn)場頭應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌，哥并張貼宣傳應(yīng)族急急救知識類肌圖文蛇。訂

立（拆3攏）根據(jù)現(xiàn)場需慈要和項目應(yīng)急貝工作組安排，障參與編制各類明現(xiàn)場應(yīng)急處置截方案；參加項烘目應(yīng)急工作組隨組織的應(yīng)急救用援知識培訓和損現(xiàn)場應(yīng)急演練返，填寫《現(xiàn)場疲應(yīng)急處置方案訊演練記錄》（那見附帶錄胸C萬中休SAQX-T正Zh-019司）抽。幅

估（構(gòu)4口）在項目應(yīng)急查工作組接到應(yīng)典急信息后，立懸即響應(yīng)參加救懲援工作。瘡圖殿3-圍4躁安全臣檢查管理貞（惕1弱）安全檢查分阻為例行檢查、蝶專項檢查、隨剪機檢查、安全告巡查四種方式灑，安全檢查以拍查制度、查管外理、查隱患為雙主要內(nèi)容，同蝕時應(yīng)將環(huán)境保圓護、職業(yè)健康蛇、生活衛(wèi)生和戰(zhàn)文明施工納入桂檢查范圍允。警

烘（榮2男）項目經(jīng)理每乞月至少組織一嚷次安全大檢查峽。澡

頭（各3促）配合業(yè)主項寸目部等相關(guān)單作位開展的春季鑄、秋季安全檢宏查和各類專項披安全檢查，對型檢查中發(fā)現(xiàn)的期安全隱患和安瑞全文明施工、流環(huán)境管理問題愛按期整改，閉外環(huán)管理。對因憶故不能立即整岸改的問題，應(yīng)變采取臨時措施肆，并制定整改勤措施計劃報上拾級批準，分階朵段實施。權(quán)（筒4霜）根據(jù)管理需有要和現(xiàn)場施工貿(mào)實際情況適時恒開展隨機檢查琴和專項檢查，段及時發(fā)現(xiàn)并解根決安全管理中瓦存在的問題風。第

胃（黎5懸）各類檢查事壇先編制檢查提涌綱或檢查表，價明確檢查重點渾，檢查表可參舒考《國家電網(wǎng)提公司輸變電工申程安全文明施畝工標準化管理瑞辦法》中末的糕“廟電網(wǎng)建設(shè)工程焰項目安全管理緩評價標準蔬表闖”勒。對安全檢查莫中發(fā)現(xiàn)的安全情隱患、安全文哭明施工和現(xiàn)場鞋安全通病，下戚達《安全檢查惱整改通知單》靈（見附勿錄吊C臣中悲SAQX-T借Z拳H見-00誼6科），責任單位根（分包商）、度部門或施工隊黨（班組）負責漠整改，整改后近填寫安全檢查魯整改報告及復(fù)變檢單（見附枯錄客C療中悼SAQX-T與Z旋H掩-00黃7筋）監(jiān)督檢查并紐確認隱患閉環(huán)煌整改情況，通胡報檢查及整改忌結(jié)果邊。偉

撫（啄6基）制訂工程安派全隱患排查治結(jié)理工作計劃，元規(guī)范開展安全桶隱患治理工作崗，保證隱患得誠到有效治理；皺定期檢查現(xiàn)場倍安全狀況，對趕存在問題進行稻閉環(huán)整改，并岸對相關(guān)人員、鋒部門予以通報播、處罰溫。萌（處7敢）各類檢查中諒留存數(shù)碼照片煙等影像資料，籠包括安全管理挽亮點照片、安園全隱患照片、料違章照片、整擺改后照片等斃。真

枕圖噴3-餐4續(xù)表唯管理職責半工作內(nèi)容與方環(huán)法（工作模板羅編號）適流程編號莊安全蓋檢查管理托（芬8堆）在每月召開鄰的安全工作例攜會上，針對項條目施工過程中躍和安全檢查中詞發(fā)現(xiàn)的安全隱懷患和問題進行籮安全管理專題鈔分析和總結(jié)，毒掌握現(xiàn)場安全華施工動態(tài)，制孕定針對性措施懶，保證現(xiàn)場安爬全受控。指（騾9聞）按照要求在筋基建管理信息完系統(tǒng)中填報安銀全檢查管理有仔關(guān)內(nèi)容佳。配

權(quán)（糖10悠）危發(fā)生基建安全欄事件后，現(xiàn)場泰人員應(yīng)立即向某現(xiàn)場負責人報耐告，由現(xiàn)場負閘責人向本意單麻位負責人即時領(lǐng)報告，同時要堅向建設(shè)管理單哈位、監(jiān)理單位燙報告。按照規(guī)迷程規(guī)定配合安絲全事故調(diào)查分宜析與處理，忽，按柱照彼“盒四不放嚴過軌”號（事故原因未洪查清不放過；鄙事故帶傷人未赤受處理不放過謝，事故責任人瓦和周圍群眾沒抄有受到教育不核放過；故事制投訂切實可行的陣整改措施沒有環(huán)落實不放過）易要求查處理。業(yè)圖他3-租4刑3.泄2參管理流程肅安全管理主要息單相業(yè)務(wù)流程使包括安全策劃雙管理流程、安團全風險管理流貪程、分包安全專管理流程、安娘全檢查管理流甩程，分別見下圖青3-1嚴~逆圖玉3-珍4壞。碰圖永3疾-1槍安全策劃云管理悄流程主圖松3清-2共項目安全風險乘管理流程沸圖償3虎-蘿3攏項目分包安全辰管理流程棋圖廉3冰-與4毅項目安全檢查匠管理流程橋3.再3尚管理栽依據(jù)載安全管理主要閉管理剪依據(jù)位見屋表曬3喬-騎2編。漂表饞3歐-2個安全管理主要提管理他依據(jù)托管理內(nèi)容概主材盆要原昆管理殘降依舒巴據(jù)燥安全策劃管理西《國家電網(wǎng)公國司基建管理通截則》敲《國家電網(wǎng)公幸司基建安全管前理通用規(guī)定》昂《國家電網(wǎng)公鄰司基建部關(guān)于命印發(fā)輸變電工沃程施工安全管出理及風險控制務(wù)方案編制綱要優(yōu)（試行）的通販知典》性(消基建安質(zhì)享〔振201箏3鼓〕復(fù)4蹤2湖號虛)包安全風險譯管理畏《國家電網(wǎng)公渾司輸變電工程信施工安全風險孝識別評估及預(yù)煙控措施芒管理軍辦法》擇地方有關(guān)安全戒管理的相關(guān)規(guī)津定、標準料安全文明狗施工管理鄰《施工現(xiàn)場臨檔時用電安全技灰術(shù)規(guī)范》葵（姓JGJ46氏）極《國家電網(wǎng)公凳司輸變電工程筒安全屯文明施工崗標準化管理辦里法》蜂《國家電網(wǎng)公替司輸變電工程右流動紅旗競賽塵管理辦法》槐《國家電網(wǎng)公默司安全工作獎艦懲規(guī)定》司《關(guān)于利用數(shù)嘴碼照片資料加銀強輸變電工程叼安全質(zhì)量過程拴控制的通知鵲》瓜(庫基建安全賢〔系200雞7懸〕獅2焰5歷號企)皮《露國家電網(wǎng)公司遺輸變電工程建豈設(shè)標準強制性苗條文實施管理屑規(guī)程》從安全管理評價定《國家電網(wǎng)公米司輸變電工程質(zhì)安全標準化管甘理辦法》北分包安全管理黨《國家電網(wǎng)公摟司電網(wǎng)工程分姐包管理辦法》鵲《國網(wǎng)公司基委建部關(guān)于加強名輸變電工程分伐包動態(tài)監(jiān)管工摩作的通知榨》忍(普基建安質(zhì)軋〔釀201搶3羅〕界3殘3楊號蔽)段《關(guān)于印逃發(fā)算<如國家電網(wǎng)公司觸電力建設(shè)工程親分包安全協(xié)議有范綿本戴>憶的通知》（國槐家電網(wǎng)安監(jiān)壯〔啞200誤8斥〕躺105企7音號）意《國網(wǎng)基建部催關(guān)于印發(fā)施工吸分包管只理秒頂十條規(guī)定的通禿知》（基建安謀質(zhì)醬｛乘201豆4候｝運1撕號）口安全應(yīng)急管理纏《國家電網(wǎng)公糧司應(yīng)急工作管坡理規(guī)定》烏《國家電網(wǎng)公描司應(yīng)急預(yù)案編牽制規(guī)范》挎安全檢查管理任《電力蘇建設(shè)諸安全工作規(guī)程欄》覆(禮第漫2怒部分：電力線惠路柄)徑（隸DL5009啊.2引)完《國家電網(wǎng)公或司輸變電工程節(jié)安全絨文明施工標準汪化否管理辦法》子《關(guān)于開展輸肉變電工程施工很現(xiàn)場安全通病拾防治工作的通蠻知要》究(躁基建安全尋〔共201零0匆〕嫁27蔥0教號則)虛《國家電網(wǎng)公額司電力建設(shè)起玻重機械安全管桿理重點措施（筒試行）》黃《國家電網(wǎng)公斥司電力建設(shè)起膚重機械安全監(jiān)念督管理辦法》呢《國家電網(wǎng)公害司力安全工作逗規(guī)程（變電部閑分）、（線路將部分）》修訂猴補充規(guī)定的通偵知沒（繩國家電網(wǎng)安質(zhì)臥〔夜201軟3特〕丘945隙諸號殼）澆《國家電網(wǎng)公傲司安全事故調(diào)譜查規(guī)程》弱4藏質(zhì)葡趨扯量醬惑管理率施工項目部質(zhì)樣量管理工作是圖對具體工程項綿目的施工質(zhì)量忘管理，按項目辯施工階段可分灶為施工策劃階揭段質(zhì)量管理、縣施工準備階段款質(zhì)量管理、施園工階段質(zhì)量管倒理、施工驗收河階段質(zhì)量管理鼻及項目總結(jié)評竟價階段質(zhì)量管袖理。椒4胞.1恐管理贈工作內(nèi)容與方除法禮各階段質(zhì)量步管理工作內(nèi)容衣與方法見倍表場4-旁1拿。賢表索4-1果質(zhì)量管理工作遙內(nèi)容與方法墳管理餓職責盼工作內(nèi)容與方抖法（川標準化管理脖模板編號）撥流程圖編號侍施工策劃階段

戀質(zhì)量管理騾（朋1寧）這建立健全項目纖質(zhì)量管理體系照，抓明確工程質(zhì)量控目標，落實即質(zhì)量管理各項超職責分工辱。趕（拴2畫）駁在項目管理實編施規(guī)劃中鞋標準工藝施工靈策劃章節(jié)，落論實業(yè)主項目部敬提出的標準工攻藝實施目標及堆要求，執(zhí)行施貼工圖工藝設(shè)計未相關(guān)內(nèi)容。秀（往3貪）根據(jù)泡質(zhì)量通病防君治軌任務(wù)書，編寫平線路工程質(zhì)量音通病防雜治劈措施，（維見附王錄成C碌中愧SZLX滴1工）戶，并報審駱。鄙（價4掃）編貓制勢施工質(zhì)量驗收聽及評定范圍劃予分表棕（徑見附負錄匹C蘇中獅SZLX恒2吊）輕，并報愚審姨。哀（陸5蠟）在業(yè)主項目聽部的組織下，勵參加設(shè)計交樁挺工作，改造交余接樁手續(xù)。姐（耐6璃）用由項目總工組票織線路復(fù)測，腥并將測量結(jié)果史報審（豪見附耍錄舉C三中六SZLX瞇3梳）狡。惰圖鉆4-1剖圖膝4-2蠅施工靜準備階段

膨質(zhì)量管理割（油1崗）匹施工現(xiàn)場使用比的計量器具、經(jīng)檢測設(shè)備，建后立臣計量器具拐臺窩賬旨（衡見附前錄箏C廳中貍SZLX偽4櫻）阻，并報審（習見附熔錄母C渾中列SZLX義5態(tài)）陽。未（瓣2頃）才對施工過程中概所擬用的試驗氣（檢測）單位固，將其資質(zhì)進促行報審（配見附鉛錄幸C序中汪SZLX鬧6滋）錢（訪3兆）安施工項目部在姜進行主要材料歸或構(gòu)配件、設(shè)壟備采購前六，延應(yīng)嘉將鼠擬采購供貨區(qū)的模生產(chǎn)廠家的潤資質(zhì)旁證明文件報監(jiān)教理項目部審查膝（咱見附蠅錄摔C診中露SZL我X7乎）業(yè)，并按合同要盞求報業(yè)主項目拼部批準。意參與甘或負責到場暗設(shè)備、原材料辯的為進貨檢驗（開從箱檢驗）、試盜驗、見證取樣渣、保管工作并尊報審（談見附雖錄重C覺中逮SZLX劫8劈～默SZLX1處1弟），緞不符合要求時市，向監(jiān)理單位夸報工程材餐料惰/綱構(gòu)配演件殺/規(guī)設(shè)備缺陷通知封單（無見附愉錄剝C習中倘SZL主X庫1權(quán)2簽）；將不合格藏產(chǎn)品隔離、標奉識，單獨存放琴或直接清除施彈工現(xiàn)場。待缺敬陷處理后，再涌進行報審（喉見附紫錄蒸C甲中秩SZL封X況1豪3梁）樣。廣（傾4裙）膀?qū)κ┕み^程中燕所選用的特殊售工種和特殊作與業(yè)人員形資格進辛行報審（浪見附旱錄福C僻中茂SZLX1愁4老）惡。葵（干5豈）氣開工前按要求輩進行混凝土配符合比、鋼筋連京接及勸導(dǎo)、地線壓接穩(wěn)等像試品試驗，幣試驗結(jié)果報監(jiān)物理退項目部己確認笨（甘見附合錄女C艇中莊SZLX1池5霞）獎。騎（駕6?。┎⒐こ添椖块_工通前，編制輸變狠電工程施工威強制性條文執(zhí)待行記擴或經(jīng)內(nèi)部審批安后，報監(jiān)理單安位審核，建設(shè)錘單位批準執(zhí)行艇，保證工程項槳目執(zhí)行強制性露條文的完整性單。笛圖寧4-3串施工你階段愈質(zhì)量管理紀（餅1槐）制作標準工蓮藝樣板，經(jīng)業(yè)勾主和監(jiān)理項目批部驗收確認后熱組織實施。及悅時參加標準工葉藝實施分析會拖，制定并落實殲改進工作的措溝施，全面實施菠標準工藝。嚼（悉2乳）參加監(jiān)理項姓目部組織的靜后續(xù)到場的都甲供材吼料的坑到場辨物資交接件驗收及開箱檢遞查，做好設(shè)備鋸材料的保管、茶運輸及使用，截加強現(xiàn)場使用秘前的外觀檢查濁，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材喂料質(zhì)量不符合信要求時，夜向監(jiān)理項目部銀報唯《工程材觸料宿/遙構(gòu)配勢件培/踢設(shè)備缺陷通知熟單》（訂見附獸錄拒C洪中疊SZL介X觸1姜2罪）溝，陽提請監(jiān)理池項目總慶及業(yè)主項目部惠協(xié)調(diào)解決。犁（灣3綠）后續(xù)自購原勾材料錦經(jīng)監(jiān)理項目部藝見證取樣顧、送檢燃，分批次進行摧報驗轟（見附鐘錄救C敞中耍SZLX東8玩），綿對原材料進行蹄跟蹤管理利（知見附估錄敵C啊中喪SZLX訓1蛇9舍）烘。英（雙4意）后續(xù)進場犬人員、劍機械煎設(shè)備按規(guī)定報董審命。揭（熱5訂）就對混凝土施工昆，按規(guī)范要求為留置衛(wèi)混凝土答試塊，對混凝水土試塊抗壓強譜度進行匯總技及森強度評定廚（蟲見附襪錄盲C預(yù)中爹SZLX叼1涂6才～膀SZLX1研8飽）據(jù)。勒（犯6?。┘o根據(jù)工程進展放，做好施工工脈序的質(zhì)量控制披，嚴格工序驗縫收，上道工序視未經(jīng)驗收合格木不得進入下道陳工序，確保施寧工質(zhì)量滿足滿有足門設(shè)計、誕質(zhì)量標準和驗庸收規(guī)范的要求背，如實填寫施呼工記錄。翅加強工程重點遣環(huán)節(jié)、工序的滿質(zhì)量控制：槍1蒸）衡基礎(chǔ)施工：江千中、海中基礎(chǔ)蜂；在工程首次扯應(yīng)用的新型基覽礎(chǔ)；基礎(chǔ)冬影期蠶施工、大體積曉混凝土基礎(chǔ)等魄。希2便）惹鐵塔工程：高它塔、耐張塔結(jié)延構(gòu)傾斜等毀。傳3上）宮架線工程：導(dǎo)親地線弧垂控制魔、防磨損措施淺；導(dǎo)、地線壓無接；對鐵路、畝高速公路薯、葉110k蟻V券及以上電壓等臭級輸電線路等蝶特殊跨越的凈祖空距離控制等黃。實施施工首嫁次試點，做好倒牽張設(shè)備、液榴壓設(shè)備、纏滑車繡等影響工程質(zhì)涂量的主要工器壓具，操作人員噸資質(zhì)及成品質(zhì)諸量的跟蹤檢查戒。熄（殲7馬）厘落實宇輸變電工程勁施工攝強制性條文執(zhí)長行計劃，悅根據(jù)蠅工程島進展按分項工怠程據(jù)實記錄、摸填寫輸變電工驟程施工強制性嚼條文執(zhí)行記錄壓表（廣見附眉錄幅C何中畢SZLX糊20園）測（夾8寧）咐項目部每月至欺少召開一次質(zhì)譜量終工作順例會，班組（場施工隊）懸每周召開一次光質(zhì)量例會，扶同時積極參加想由業(yè)主項目部哄組織的質(zhì)量分儉析會，配合質(zhì)奪量專項檢查活旦動淚?？ㄅ?透）盡全面饅應(yīng)用風標