保安隊長演講稿

保安隊長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

我競聘的崗位是保安隊長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲，____年在__市____參加工作，先后作___、___、___。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的凹凸和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊長的自身素養(yǎng)和行為，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。

如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是:

一、正人先正己，到處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，"其身正.不令而行;其身不正，雖令不從'。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;保安隊長應(yīng)以身作則，身教言傳，到處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出"我就是排頭兵，向我看齊'的口號，讓隊員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

安全與管理、效益、責(zé)任

通常我們所說的安全是:沒有危險、不受威脅、不發(fā)生事故。具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導(dǎo)致設(shè)備或財產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。

安全依賴管理。管理是指:使其所負(fù)責(zé)的某項工作順利進行。

成功管理=有效機制+科學(xué)方法

企業(yè)要切實履行好在勞作生產(chǎn)過程中，通過改善勞作條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞作生產(chǎn)在確保勞作者安全、健康和國家財產(chǎn)及人民生命安全的前提下順利進行的使命，建立運用企業(yè)的一切資源，以達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的所采用的組織性、技術(shù)性措施的有效運行機制，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，本著"企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督'的安全生產(chǎn)管理體制和"誰主管、誰負(fù)責(zé)'的防火責(zé)任制度。明確其安全生產(chǎn)使命，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

1)建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育培訓(xùn)制，各崗位安全操作規(guī)程，安全檢查與隱患整改制，危險作業(yè)管理制度，事故管理制度，安全獎懲制度等。

2)建立以目標(biāo)管理為核心的安全生產(chǎn)動態(tài)管理機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中人的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實現(xiàn)企業(yè)全員、全面、全過程的動態(tài)安全管理。

3)落實安全教育制度，提升員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識水平，培訓(xùn)安全技術(shù)專業(yè)人員，提升員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識。新進員工必需進行公司級、部門級、班組級三級安全教育;班組長安全教育每年至少進行一次;特種作業(yè)人員教育、中級以上干部教育、全員教育、復(fù)訓(xùn)教育、變幻工種教育、復(fù)工教育要按規(guī)定要求進行。安全教育要分布驟:a安全知識教育階段，b安全技能訓(xùn)練階段，c安全態(tài)度教育階段。安全教育要做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

4)安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一向重要內(nèi)容。安全檢查是從多年生產(chǎn)施行中總結(jié)出的好形式，它是安全生產(chǎn)中運用群眾路線的方法，從中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。

安全檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導(dǎo)致發(fā)生事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護員工的安全，改善勞作條件。安全檢查的方法有:a定期性安全檢查、b專業(yè)性安全檢查、c常常性安全檢權(quán)查、d季節(jié)性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。

對安全檢查結(jié)果要填寫安全檢查記錄表，檢查內(nèi)容是檢查"安全第一、預(yù)防為主'的思想和安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)程度，查安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全狀況，查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理狀況，查安全生產(chǎn)方針政策、法令規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的落實執(zhí)行狀況，查動力設(shè)備、工藝設(shè)備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。

落實邊查邊改的方針，做到"三定'，"四不推'即定措施，定完成期限，定負(fù)責(zé)人。凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務(wù)必條條隱患的整改都能落實。建立安全檔案，不斷積存經(jīng)驗，為做好安全管理工作提供決策依據(jù)。

安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就達到了效果，保證了利益的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定使命。

成功企業(yè)=效益+安全

1)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到家庭幸福和社會穩(wěn)定，更關(guān)系到企業(yè)的形象、繼續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。不斷改善職工勞作條件，防止事故和職業(yè)病，是黨和政府的一貫方針，"強化勞作保護，改善勞作條件'是我國憲法所確定的安全生產(chǎn)的基本原則，國家明確規(guī)定作為獨立法人主體的企業(yè)，必需獨立履行安全生產(chǎn)使命，承當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2)成功的企業(yè)不只是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環(huán)節(jié)運作的順暢安全、企業(yè)的可繼續(xù)發(fā)展能力有保證。安全工作做的好，有利于員工隊伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動性更好地投入工作，有利于為國家儲存生產(chǎn)力，有利于樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力。從一定程度講安全就是效益。

安全就是責(zé)任:企業(yè)應(yīng)依照法律規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級安全管理人員使命，法定代表人或非法人單位的負(fù)責(zé)人，是所在單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位的安全工作承當(dāng)直接管理責(zé)任。

1)制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)，以"一崗一責(zé)制'將安全生產(chǎn)的責(zé)任定量化、程序化，具有可操作性和針對性，責(zé)任清楚，落實到人。強化基層單位負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，各職能管理部門、車間、班組等基層負(fù)責(zé)人對管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2)現(xiàn)代安全管理是一個全員參加、全過程監(jiān)控、全方位各崗位實施的管理過程，不同層次各個崗位的所有員工都有嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。就本公司而言，操作部門(倉管部、運輸公司、物業(yè)部、總經(jīng)辦、配送中心)的作業(yè)人員，熟悉本崗位的崗位使命，樹立"安全第一、預(yù)防為主'的思想，提升安全生產(chǎn)的意識，強化安全觀念交流，嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)范操作，杜絕違章行為。

避免因人的不安全行為;設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài);作業(yè)環(huán)境等因素造成的事故隱患，防止發(fā)生人員、設(shè)備、貨物等各類事故。職能管理部門要做好安全知識的宣揚教育，組織開展多種形式的安全檢查，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人講安全、懂安全，個個擔(dān)責(zé)任、負(fù)責(zé)任的安全責(zé)任意識。

保安隊長演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，我真誠的感謝您在百忙之中審閱這份材料。

我是__醫(yī)院保安部保安隊隊長馬__。穩(wěn)重但不缺乏熱情，銳意進取又能與人和睦相處，這是年輕的我的真實寫照。

隨著我們公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀€人的能力也在不斷的提升和進步。我于2010年進入順邁醫(yī)院工作至今已經(jīng)一年多，在此期間，我很榮幸的得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助與扶持，能夠從保安升至保安隊隊長這個職位。在擔(dān)任隊長期間，我能夠盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，并且搞好同事之間的關(guān)系，使大家和諧相處。在大家共同的努力下，讓我們的工作更好的完成。

現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)們又給了我們競爭當(dāng)部長的機會，我相信，機會是給有準(zhǔn)備的人的，而我正隨時準(zhǔn)備著。

我認(rèn)為，身為一個部長首先要具備以下的素養(yǎng)自信優(yōu)良的語言溝通能力一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力一定的文化素養(yǎng)。一個人只有在自信的前提下，才干夠更好的實現(xiàn)自己的人生價值;而優(yōu)良的語言溝通能力和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力是我們本身就應(yīng)該具備的素養(yǎng)，也是人生職場生涯的必備能力;而文化素養(yǎng)卻是應(yīng)該不斷的提升的，我沒有很豐富的知識儲備，也沒有很高的學(xué)歷，但是我卻有一顆不斷求知進取的心，人沒有天生就什么都會的，只有在不斷地努力和學(xué)習(xí)下才干更好的提升自己。

我是從底層干起的，有著豐富的工作經(jīng)驗，熟悉各種工作業(yè)務(wù)。我認(rèn)為我從根本上具備了身為部長的基本素養(yǎng)，因此，懷著誠摯的心情，特向領(lǐng)導(dǎo)遞交此材料，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠合計我的申請。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職要求，也請您放心，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，會在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進。

而如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，我深信，我的努力+您的信任=明天的成就。

以后我會用更謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，同公司一起展望美好的將來!

保安隊長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我競聘的崗位是保安隊長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的凹凸和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊長的自身素養(yǎng)和行為，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊伍。

如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，到處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，"其身正.不令而行;其身不正，雖令不從'。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;保安隊長應(yīng)以身作則，身教言傳，到處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出"我就是排頭兵，向我看齊'的口號，讓隊員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

二、提升工作能力、以績服人。

保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的革新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績來，以績服人過學(xué)習(xí)和施行，善于熟悉和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用革新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。

一是要密切聯(lián)系群眾，不要脫離群眾，自高自大。自覺融入到保安員生活當(dāng)中，通過談心、開座談會、問卷等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定;二是要保持實事求是。隊長是隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實事求是，一是一，二是二，隊員就會信任你，支持你。

四、清廉勤政、以廉服人。

重利是當(dāng)今社會的普遍風(fēng)尚，生活在這種風(fēng)尚中，人的心靈不免不被腐濁。"公生明，廉生成'這個道理古往今來人人都懂，廣大隊員最信服的是公正正派，一身正氣的領(lǐng)導(dǎo)者。清廉勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種基本素養(yǎng)。隊長自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。保證隊長清廉勤政，一是靠制度確保，想貪、想拿、想耍小聰慧都不敢;二是要強化法治學(xué)習(xí);三是要保持