生產(chǎn)技術部部長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 生產(chǎn)技術部部長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范大合輯生產(chǎn)技術部部長安全生產(chǎn)責任制幫助總工程師負責管理礦井生產(chǎn)技術、生產(chǎn)計劃、工程設計等工作，就是生產(chǎn)技術部安全生產(chǎn)第一責任人。安全生產(chǎn)職責如下：(一)創(chuàng)建、完善礦安全生產(chǎn)責任制

1、參予制訂、修改（編成）礦井安全生產(chǎn)責任制。

2、非政府基本建設、修改（編成）本部門安全生產(chǎn)責任制。

3、參予非政府基本建設并全面落實本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（二）非政府基本建設安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃

4、負責管理基本建設礦井年度生產(chǎn)建設計劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。

5、非政府基本建設礦井安全生產(chǎn)5年規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)計劃。

6、非政府制訂和優(yōu)化礦井設計方案。

7、參予審查礦井瓦斯環(huán)境治理和預防水5年規(guī)劃。

8、參予審查礦井關鍵性隱患的排查環(huán)境治理方案和年度安全費用抽取和采用計劃。

9、參予審查礦井建設項目申請報告、可行性研究報告、初步設計及安全專篇，安全設施、職業(yè)病防水設施設計。

10、參予審查采區(qū)及冶煉單項工程設計。（三）嚴格執(zhí)行、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消解事故隱患11、出席冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、措施的審查，非政府冶煉工作面貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施的檢查活動。11、幫助總工程師選曲冶煉工作面接任，并非政府不好冶煉施工。并參予冶煉設備的服務設施選型、檢查、環(huán)評工作。13、參予建設工程安全設施的設計審查和竣工驗收。14、出席礦井安全環(huán)境系統(tǒng)評價。15、出席礦每周安全生產(chǎn)例會、礦安全辦公會議。16、出席有關“一通三嚴防”、預防水、職業(yè)病預防等安全管理的專題可以。（四）非政府課題科技攻關，推展新技術17、幫助冶煉技術難題項目科技攻關和嶄新課題研究。18、負責管理推展明朗適用于的安全生產(chǎn)新技術、新工藝、嶄新設備、新材料。19、負責管理非政府積極開展安全經(jīng)濟技術一體化活動。（五）參予生產(chǎn)安全事故應急救援20、參予基本建設礦井生產(chǎn)安全事故應急救援預案。21、幫助督導礦井綜合應急演練或?qū)ｍ棏毖菥殹?2、參予事故搶修救援和調(diào)查，明確提出事故嚴防和整改措施并監(jiān)督全面落實?？己藰藴剩?/p>

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關規(guī)章制度給與考核處分；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的，按照礦有關制度給與處分，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、在技術方面出席的有關審查中，發(fā)生顯著急救中隊安全生產(chǎn)責任制（煤礦）1．繼續(xù)執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范。繼續(xù)執(zhí)行各項管理制度，完善、健全安全生產(chǎn)責任制。

2．實行軍事化管理，按計劃展開嚴苛的軍事訓練。全面落實職工安全技術培訓計劃，加強業(yè)務培訓，非政府本單位嶄新隊員簽定師徒合同，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，不斷提升救護隊員的安全操作技能。

3．救治井下落水、罹難人員，處置井下水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害事故，出席損害井下人員安全的地面救火工作。

4．出席排放量瓦斯、欣華火區(qū)、反風軍事演習和其他需佩用氧氣呼吸器作業(yè)的安全技術性工作，參予審查礦井災害防治和處置計劃，幫助礦井做好安全及事故處置。

5．搞好井下的防治檢查工作，掌控井下的巷道布置、工作地點和避災路線，幫助礦井消解安全生產(chǎn)事故隱患。

6．按規(guī)定搭載急救裝備，搞好儀器裝備的維護保養(yǎng)工作。

7．根據(jù)服務礦井主要災害類型制訂預處理方案，并展開訓練軍事演習。

8．負責管理本單位各崗位工、特定作業(yè)人員上崗上崗的監(jiān)督、管理。

9．負責管理井下永久暫避硐室的采用和管理。晉華宮礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行生產(chǎn)副礦長全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條生產(chǎn)副礦長就是冶煉系統(tǒng)業(yè)務范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的責任人，全面負責管理全礦冶煉范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

第三條生產(chǎn)副礦長二要履行職責不好二十四項安全工作職責。

一、對冶煉系統(tǒng)業(yè)務范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作正數(shù)安全監(jiān)管責任;

二、幫助礦長策劃舉行安全辦公會議和各類安全生產(chǎn)會議，并對煤礦拓展、盾構過程中的具體內(nèi)容問題明確提出主導意見;

三、根據(jù)煤礦的長遠規(guī)劃、unclear計劃，參予制訂年度、季度、月度的拓展、盾構計劃，合理非政府生產(chǎn);

四、負責管理非政府基本建設煤礦拓展、盾構安全技措工程計劃;

五、每月策劃舉行一次改采、鑿專業(yè)安委會會議，及時指導協(xié)同各項安全工作，研究化解關鍵性安全問題;

六、每旬非政府一次本專業(yè)系統(tǒng)全系列全面覆蓋的安全隱患大排查活動，并制訂自查方案，追蹤嚴格執(zhí)行全面落實，關鍵性隱患問題轉(zhuǎn)讓鹽務。關鍵性隱患問題及自查情況報礦安委會辦公室;

七、每旬親自非政府一次系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化對標檢查環(huán)評;

八、負責管理非政府基本建設冶煉系統(tǒng)各崗位安全至崗責任目錄;

九、每月對分管單位副職“安全至崗”工作展開考核;

十、負責管理凡發(fā)生環(huán)境治理漏頂、強制性放頂?shù)忍囟ㄗ鳂I(yè)前;凡發(fā)生非政府滅火等零星工程時;凡發(fā)生頂板冒頂、頂板碎裂、來壓異常等變化事項時由生產(chǎn)副礦長、總工程師、礦井副總及拓展助理非政府一次危險因素識別。技術科及工倔強辦負責管理構成“專項安全風險識別評估會議紀要”并印發(fā)有關單位;

十一、每月在礦長安全辦公會中對冶煉系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)以及安全“未明”區(qū)域、事項的危險因素分析、溝通交流、協(xié)同同時實現(xiàn)危險因素識別范圍更深、更甚廣、更全面，安全預控措施更加健全，二要消解安全預控盲區(qū)、填補安全管理空白;

十二、會同針對分管系統(tǒng)專項特定作業(yè)加強施工非政府管理，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境展開全面、動態(tài)隱患排表檢查;

十三、每旬非政府對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實情況，改良健全管控措施;

十四、按照《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，繼續(xù)執(zhí)行煤礦領導值班制度，在每次值班過程中追蹤關鍵性安全風險管控措施全面落實情況，辨認出問題及時自查;

十五、負責管理井下火藥庫至冶煉工作面火工品運輸、采用的管理工作;

十六、負責管理非政府盾構工作面開口處、全線貫通和過地質(zhì)構造拎期間的干部老爹、值班工作;

十七、生產(chǎn)副礦長每月下井不少于15次，早班、二班、三班各5次;值班次數(shù)不少于7次，其中早班、二班各2次，夜班3次;

十八、生產(chǎn)副礦長帶班人員每周至少兩個圓班回去帶班區(qū)隊班前出席班前會，介紹生產(chǎn)、安全、經(jīng)營狀況，扶貧區(qū)隊化解生產(chǎn)、技術、設備上存有的難題，同時貫徹落實上級部門和礦文件命令建議，協(xié)助員工確定思想誤區(qū)，進一步增強安全警告教育，提升區(qū)隊整體安全意識;

十九、生產(chǎn)副礦長每周至少回去帶班區(qū)隊工作面檢查一次;

二

十、生產(chǎn)副礦長每月出席一次“帶班”區(qū)隊的班前會并展開宣講會;

二十一、負責管理非政府、協(xié)同、指導冶煉專業(yè)系統(tǒng)事故隱患排查環(huán)境治理工作，非政府制訂措施，并全面落實隱患自查;

二十二、負責管理每旬非政府積極開展一次改采、鑿專業(yè)系統(tǒng)全系列全面覆蓋的事故隱患大排查，并舉行事故隱患排查環(huán)境治理專題會議;

二十三、負責管理非政府改采、鑿專業(yè)系統(tǒng)關鍵性事故隱患自查督導、轉(zhuǎn)讓鹽務、環(huán)評銷號;

二十四、負責管理非政府制訂健全改采、鑿專業(yè)系統(tǒng)事故隱患排查環(huán)境治理標準細則;

二十五、負責管理非政府改采、鑿專業(yè)系統(tǒng)事故隱患排查環(huán)境治理監(jiān)督、考核工作;

第四條生產(chǎn)副礦長責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《生產(chǎn)副礦長安全責任目錄》。

第五條《生產(chǎn)副礦長安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。智能化綜采隊三機檢修工安全生產(chǎn)責任制1、必須培訓考試合格，上崗上崗，積極主動出席各級培訓教育，熟識所用設備的型號、結構、性能、工作原理，不斷提升業(yè)務素質(zhì)和技術水平。

2、負責管理刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機、破碎機、皮帶自移機尾的日常檢修、保護工作，包含各驅(qū)動部、鏈輪、液壓系統(tǒng)、機架、溜槽、鏈條、刮板、錘頭、液力耦合器、皮帶洗煤器等，確保各設備較完整，檢修后必須試運營。

3、嚴格執(zhí)行停水鎖上制度，步入刮板輸送機內(nèi)檢修前，必須槍機三機，并鎖上。

4、設備故障及其他特定情況及時匯報至班長或老爹隊長，并明確提出解決方案。

5、秉持現(xiàn)場交接班制度，接班人時，及時介紹上一班發(fā)生的有關問題;交班時，必須將注意事項及存有的問題向上一班交代確切。

6、負責管理井下三機常用件、易損件的儲備工作，并及時呈報備件計劃。

7、做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，維持設備清潔衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

8、作業(yè)期間必須全面落實不好職業(yè)病預防有關措施，及時配戴勞動保護用品。

9、津津樂道現(xiàn)場應急處理方案，介紹避災路線。

10、津津樂道本崗位危險源，對作業(yè)現(xiàn)場及時展開風險評估，制訂管控措施并繼續(xù)執(zhí)行。綜合防塵管理制度綜合防塵管理制度1、各礦必須設立防塵領導小組。2、通風段必須創(chuàng)建防塵隊伍，調(diào)集防塵人員，全面落實防塵職責。3、建立健全井下防塵噴水系統(tǒng)。4、嚴苛按《通風質(zhì)量標準化標準》短果防塵噴水管路、三通閥門噴霧噴水、凈化風流設施并確保采用正常。5、冶煉工作面放炮必須采用不好炮泥和水炮泥，采煤機、掘進機必須建有內(nèi)外噴霧裝置。6、盾構工作面繼續(xù)執(zhí)行濕式粗大。7、按規(guī)定對井下粉塵展開測量工作，測量結果及時意見反饋。8、按標準設置外木自爆設施、確保數(shù)量和質(zhì)量。9、根據(jù)各礦煤質(zhì)化驗結果，如果煤層含水量大于15%推行煤體灌水措施，否則必須上報書面報告報公司總工程師核準不推行煤體灌水措施。10、接塵人員必須佩戴防塵面具、口罩定期檢查以增加塵肺病的出現(xiàn)。殲滅井下產(chǎn)塵點，杜絕煤塵沉積、舞動現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜采大廠黨支部書記崗位安全責任制（朔里礦業(yè)）綜采大廠黨支部書記崗位安全責任制(朔里礦業(yè))

1、積極主動協(xié)調(diào)行政搞好“安全第

一、預防為主”的工作方針，教育全體黨員和職工認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關安全方針和各項作業(yè)規(guī)程。

2、制訂家庭安全生產(chǎn)家訪家訪制度，努力做到“五必談”和“五必至”，秉持不安全不生產(chǎn)的原則，極力杜絕“三違”。

3、監(jiān)督行政、車間工會、共青團和婦女協(xié)安會，建好不好安全管理網(wǎng)絡工作，確保安全工作和各項活動富有成效的積極開展，以達至群防群治的目的。

4、廣為征詢?nèi)罕姷囊庖姾徒ㄗh，深入細致化解不好安全生產(chǎn)中的困難，對安全生產(chǎn)工作作出貢獻的人和就是給與及時表揚。通風工程質(zhì)量管理環(huán)評制度通風工程質(zhì)量管理環(huán)評制度

一、通風科要以《安全生產(chǎn)標準化標準》為依據(jù)非政府施工。

二、每個工程施工完后，必須努力做到前后5米頂板較完整，現(xiàn)場余下材料放置整齊、干凈。施工完后，未及時去除材料，對其責任人行政處罰100元。

三、每個通風設施完工后，必須由生產(chǎn)技術科、通風科、調(diào)度室，根據(jù)《通風安全生產(chǎn)標準化標準》展開檢查環(huán)評，不合格者必須出錯處置。

四、每個擋風墻除班長、瓦檢員外，通風科長應當經(jīng)常展開抽檢，辨認出存有崩塌、漏風等現(xiàn)象，應當及時處理。

五、所有風門、風墻必須存有專人展開檢查、保護，存有損毀、漏風現(xiàn)象，及時維修。辨認出問題，對其檢查行政處罰100元。

六、通風科每月展開一次通風工程質(zhì)量檢查。未定期積極開展檢查，對其責任人行政處罰100元。煤礦人力資源管理制度煤礦人力資源管理制度

第一章總則

第一條為有效地管理礦內(nèi)部勞動力資源配置，充份發(fā)掘內(nèi)部勞動力資源潛力，推動內(nèi)部勞動力合理、科學、規(guī)范地流動，并使勞動力采用按照合理規(guī)范、競爭有序、著重品質(zhì)、著重能力的原則，最終達至企業(yè)價值和員工價值的共同提高與發(fā)展，進一步增強企業(yè)活力與員工競爭力。

第二條維持一定數(shù)量具有專業(yè)技能、科學知識、能力的人員，利用現(xiàn)有勞動力資源，充分發(fā)揮勞動者的主觀能動性和創(chuàng)造力，在同時實現(xiàn)礦井各項目標的同時也滿足用戶個人的利益，二要努力做到人盡其才，才盡其用，不斷提高礦井安全技術管理水平。

第三條強化全礦職工勞動紀律觀念，進一步增強勞動者的主人翁責任感，并使全體職工踐行企業(yè)主人翁精神，保護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提升職工嚴格遵守勞動紀律的自覺性。

第四條維護勞動者合法權益，調(diào)整勞動關系，創(chuàng)建保護本單位生產(chǎn)、工作及生活秩序的勞動制度，同時實現(xiàn)勞動者與礦方共同變現(xiàn)，將違憲流動增添的損耗降到最高，推動礦井整體進步。

第五條并使礦勞動力管理更規(guī)范化、正?；?，達到最佳勞動力女團，進一步增強企業(yè)活力，確保礦井安全生產(chǎn)，保證礦生產(chǎn)任務和工作任務的順利完成，提升企業(yè)綜合管理水平。

第二章非政府架構

第一條依據(jù)公司對煤礦的非政府架構，適應環(huán)境煤炭行業(yè)管理建議和煤礦實際情況展開預設，推行的定部門、定崗、定員掌控。

第二條依據(jù)政府“七部一中心”的設置原則和公司管理須要，制訂統(tǒng)一的煤礦非政府架構，并根據(jù)煤礦當前的實際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)條件、地質(zhì)條件、采區(qū)布置等實際情況，制訂每個煤礦的定崗定員標準。

煤礦非政府架構圖如下圖右圖：

第三條礦級領導按“一正五副”展開布局，即為：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、技術副礦長、機電副礦長、通風副礦長。礦長由公司輕易選任，副礦長由礦長獎提名并由公司考核雇用，礦長對副礦長具備選任建議權。

第四條礦嚴苛按照公司制訂的部門機構設置和定崗定員基本建設，創(chuàng)建非政府機構和搭載人員，負責管理除副礦長以外的其他人員的雇用，并報公司備案。

第五條例如因井下地質(zhì)條件繁雜特定，礦可以根據(jù)本礦實際情況和工作須要，成立地測科，負責管理地質(zhì)、測量和預防水工作。

第六條礦所制訂基本管理制度，經(jīng)公司批準后非政府實行;對通常規(guī)章制度需報公司備案。

第三章用工和培訓

第一節(jié)勞動用工

第一條本礦系統(tǒng)內(nèi)所有職工分成二類：正式宣布職工和短期雇用合約職工。

正式宣布職工享用礦制度中所規(guī)定的各種福利待遇;短期雇用職工就是具備明晰雇用期的臨時工、轉(zhuǎn)業(yè)的離退休工人以及少數(shù)特聘人員，其待遇由勞動合同規(guī)定。

第二條職位變動

1、職位變動分成升遷、調(diào)職、撤職和調(diào)動。礦根據(jù)員工的工作整體表現(xiàn)、業(yè)務能力、績效考核等多方面綜合體現(xiàn)，同意升遷、調(diào)職、撤職和調(diào)動。根據(jù)工作須要，可以輕易對員工的工作崗位和工作地點展開適度的調(diào)整。

2、礦在同意員工的職位變動時將遵從以下原則：

(1)既滿足用戶礦業(yè)務發(fā)展的須要又能夠有效地充分發(fā)揮員工能力。

(2)為員工提供更多令人滿意和存有挑戰(zhàn)性的工作機會。

(3)通過多崗位的變動，挖掘員工各方面的能力，培育員工今后分擔更大的責任。

(4)為員工提供更多職業(yè)發(fā)展機會。

(5)給業(yè)務能力較差的員工以培訓和重新配置的機會。

3、任何職位變動均須嚴苛遵從人事變動原則和流程，同時薪資也可以按調(diào)動后的情況做出調(diào)整。

4、升遷

(1)晉升依據(jù)業(yè)績注重，并具備進一步發(fā)展?jié)摿矮I身精神。

(2)程序

a)由用人部門或單位負責人獎提名報人力資源與行政科;

b)礦管理層研究審查，礦設備包機制度為了強化堿溝煤礦的設備管理，明確責任，調(diào)動職工的積極性，嚴格執(zhí)行區(qū)隊管理不好設備，保證設備的安全運轉(zhuǎn)，努力做到各種設備都存有專人管理，專人采用，融合本礦實際，特制訂設備紙盒機制

1.非政府機構：

副組長：機電礦長

副組長：機電副總、設備籌辦主任

成員：基層各單位行政一把手及機電隊長和機電技術員

2.設備包機制度及考核辦法

設備紙盒機制就是生產(chǎn)責任制的一種基本形式，彰顯責、權、利結合。它就是把機電設備交予紙盒機組負責管理，采用和保護(包含他們力所能及的設備維修)并使紙盒機組的成員真正淪為主人。

2.1.紙盒機組由區(qū)、隊所屬各主提高，主排水泵，主扇風機，甩風機，鍋爐房，地面變電所，井下變電所，綜采、綜掘所屬礦井，盾構，運輸機械，電器為單位的各班司機(運轉(zhuǎn)人員)和保護人員共同組成。每組選副組長一名，負責管理協(xié)調(diào)組內(nèi)工作。各區(qū)隊所有設備及電器必須由修理組分Angular個人，并擺不好責任牌以全面落實責任，設備及電器上遺失或不擺包機責任牌的，對設備采用單位判處300-500元罰款。sTt企業(yè)管理學習網(wǎng)

2.2.紙盒機組職責：

2.2.1.“紙盒機制”即為紙盒運轉(zhuǎn)、紙盒修理、紙盒檢修，并使設備操作方式人員努力做到“三懂得”(懂得操作方式、懂得設備性能、懂得設備管理)，“四可以”(可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以推論和處置事故)，不斷提升操作方式人員、維修工和機電干部的業(yè)務水平和技術素質(zhì)。

2.2.2.紙盒機組推行設備“五包機制”：①紙盒生產(chǎn)執(zhí)勤;②紙盒安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn);③紙盒設備較完整;④紙盒電力和材料消耗;⑤紙盒文明衛(wèi)生。

2.2.3.各單位必須設立適當?shù)募埡袡C組，紙盒機組可以按單臺設備、系統(tǒng)機組為單位，由各班操作方式人員和保護人員共同組成。小組內(nèi)部必須存有明確分工，每一臺設備、每一條電纜、每一條管線、每一個安全防護裝置及每一段環(huán)境衛(wèi)生都全面落實至每個成員，努力做到“崗位緊固、分工定點、轉(zhuǎn)讓一天兩天、責任至人”。

2.2.4.各包機組成員對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設備認真負責展開檢修，辨認出問題必須及時展開修理、調(diào)整、修整、更改以確保設備較完整正常動轉(zhuǎn)

3.紙盒機組權力：

3.1.對設備及其附屬設備和附件、工具等負責管理看管;

3.2.不合乎操作規(guī)程和交接班制度的命令，可以拒絕執(zhí)行;

3.3.加裝檢修后不合乎質(zhì)量標準時，可以婉拒接管;

3.4.不合乎質(zhì)量標準的油脂，可以婉拒采用。

4.各包機人對所分管的設備按該設備馬步軍圖表必須展開巡回檢查，每班對自己所分管的設備最少必須縣丞三次，辨認出問題及時處理。夜間發(fā)生非突發(fā)性問題必須人搶險，包機人必到場搶險。并深入細致做好記錄，核對記錄時，雙方必須深入細致，字跡必須工整、準確，內(nèi)容必須詳盡。同時必須確保記錄本整潔、潔凈、整齊、不折角。否則罰款100元/處。

5.修理設備時必須停水并擺上檢修牌，違者每次罰款200元。

6.修理干活活后維修工必須非政府人員清掃不好現(xiàn)場，否則一次罰款50元。

7.在設備運轉(zhuǎn)中，每存有一處跑冒滴漏罰值班人或包機人100元。

8.交接班時，更替雙方將檢查過程中辨認出的問題逐項記錄，對遺留問題經(jīng)驗收后，全面落實清責任。首先處置下班的遺留問題，例如屬于設備問題，應當通告檢修工處置。按規(guī)定履行職責交接班相關手續(xù)，核對記錄時，雙方必須深入細致，字跡必須工整、準確，內(nèi)容必須詳盡。同時必須確保記錄本整潔、潔凈、整齊、不折角。否則罰款100元/處。sTt企業(yè)管理學習網(wǎng)接班人司機向區(qū)隊值班室匯報后，準備工作上崗作業(yè)。

9.所有傳動設備的軸承、軸瓦以及軸頭，凡因缺油導致?lián)p毀罰包機人100元/處。

10.備品備件不及時，影響生產(chǎn)一次甩責任人200元。

11.凡因套管螺絲發(fā)生問題而引致設備損毀罰包機人100-300元。

12.焚毀電機每1Kw罰款30元，對包機人處在總罰款10%的罰款。

13.因電器原因電機停水影響生產(chǎn)每次罰款100元。

14.所有保護裝置必須較完整，否則辨認出一次甩200元，導致事故減輕行政處罰。

15.對井下電器控制器等各種電器設備必須完好無缺包含設備的標志牌及身份標志牌，否則辨認出一處罰款500元，出現(xiàn)事故減輕行政處罰。

16.所有機電設備的旋轉(zhuǎn)翹起部分,例如連軸器、傳動鏈、傳動帶、齒輪等的防護裝置,必須齊全,一處不較完整,罰款200元。

17.不得亂拆亂滾設備,人為導致設備損毀,根據(jù)損毀程度處包機人200-500元的罰款。

18.控制器標志牌內(nèi)容與實際相符或沒，每項罰款100元。

19.控制器及電機的中劇母線、中劇導線、中劇極的制作、加裝不符合規(guī)定，對包機人罰款100元/處。

20.防爆電器設備接線腔內(nèi)的接線工藝存有接線腔內(nèi)有銅絲等雜物、相線交叉、接線柱失彈簧墊、電纜壓皮不標準等問題，對包機人每項罰款100元。

21.礦屬各單位設備紙盒機制積極開展不深入細致的，所在單位領導班子分擔罰款總額的30%。

22.按照“一三五”流程，對各單位設備紙盒機制的積極開展情況展開檢查、評選，對積極開展不好的單位展開適度獎勵。煤礦技術文件資料的檔案管理制度煤礦技術文件資料的檔案管理制度

第1條每份技術措施和作業(yè)規(guī)程基本建設順利完成并經(jīng)過各單位會審，總工程師蓋章以后，將技術資料紙質(zhì)版和電子版交由防突科技術資料室規(guī)整檔案。按照文件資料的檔案范圍和建議，將技術文件資料予以系統(tǒng)的整理，共同組成看管單位（卷、代、冊、盒），由技術主管審查后及時向公司綜合檔案室轉(zhuǎn)交檔案。

第2條各部門或技術人員在上繳技術資料時，建議蓋章檔案備查。技術資料必須包含技術資料的紙質(zhì)版和電子版。凡不符合要求或技術文件資料不全系列的，管理人員有權婉拒發(fā)送。

第3條凡需檔案的技術文件資料，應當盡量合乎礦、公司標準建議的規(guī)定。努力做到材料優(yōu)良，字跡工整，排印整齊、圖紙按規(guī)格繪制，圖樣準確。

第4條凡各部門構成的圖紙類文件，應當描制底圖一份，并經(jīng)技術責任蓋章后，向檔案室轉(zhuǎn)交檔案。礦工可以工作制度總則（駱駝山煤礦）第一條基層工會就是工會組織密切聯(lián)系群眾，積極開展各項工作的基礎。為了強化駱駝山煤礦工會建設，根據(jù)《中國工會章程》的規(guī)定，特制訂本工作制度。

第二條礦工可以秉持四項基本原則，充分發(fā)揮工會做為連結黨和員工群眾的紐帶和共產(chǎn)主義學校的促進作用。

第三條礦工可以必須認真執(zhí)行新時期工會工作方針，以項目建設為中心，保護員工的合法權益，強化對員工的思想政治教育和文化技術教育，建設一支四存有員工隊伍。

第四條礦工可以在上級工會和同級黨委的領導下，根據(jù)工會組織的特點和社會各界員工的意愿，積極主動、單一制負責管理地積極開展工作。

第五條礦工可以推行民主集中制的原則，秉持群眾路線，把工會辦好“職工之家”，工會干部淪為“職工之友”。恒泰煤業(yè)機電設備設計加裝管理制度恒泰煤業(yè)機電設備設計加裝管理制度

一、設計人員

1、按設計任務書和設計條件、圖紙建議，負責管理所分擔產(chǎn)品圖樣的設計和設計文件的撰寫，對設計質(zhì)量負責管理。

2、恰當貫徹落實礦用機電設備有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和技術條件，嚴格遵守礦用機電設備設計的各種規(guī)章制度。

3、恰當應用領域礦用機電設備設計的基礎資料、數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式，搞各部件的排序和分折。

4、在設計圖樣和設計文件中，努力做到制圖比例適度、視圖投影恰當、圖面準確，尺寸、數(shù)字、符號、圖例精確，文字描述切題、通俗易懂、通順。

5、屬于初次設計技術難度很大的礦用機電設備，應當明確提出包含設備的主要結構、材質(zhì)采用、技術建議等設計方案，并與校審人員研究確認后展開施工圖設計。

6、設計圖樣和設計文件全部順利完成后，在送來校前，應當全面自校，并負責管理對校核和審查中明確提出的意見展開設計文件的修正，以及列印底圖和打印文件的核查。

7、按規(guī)定簽訂設計圖樣和設計文件，搞好整理和檔案工作。

8、深入細致處置生產(chǎn)、加裝和采用中的有關設計問題，對須要修正的內(nèi)容，應當聯(lián)同歸擋的設計文件及時修正。

9、負責管理對F83E43Se設計圖樣和設計文件的復查和修正。

10、核對記錄并按規(guī)定檔案。

二、校核人員

1、會同設計人員商定礦用機電設備設計方案，協(xié)助設計人員化解設計中的通常技術問題，并對所校核的設計圖樣和設計文件的質(zhì)量負責管理。

2、全面校核礦用機電設備設計圖樣和設計文件，校核內(nèi)容包含：

(1)設計與否合乎設計任務書和設計條件圖的規(guī)定，設計與否技術一流、安全可靠、經(jīng)濟合理，與否合乎生產(chǎn)、加裝和采用建議：

(2)設備部分配件排序書中使用的設計參數(shù)、基礎數(shù)據(jù)、計算公式、計算結果與否恰當，與否與設計圖樣一致；

(3)技術條件與否合乎現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的規(guī)定，內(nèi)容與否完備描述與否精確；

(4)設計圖樣的比例、視圖、圖面布置與否適度，尺寸、符號、加工建議、材料采用及數(shù)量與否恰當，安全附件采用與否符合規(guī)定；

(5)技術文件與否齊全，內(nèi)容與否恰當，標準圖和F83E43Se圖采用與否恰當。

3、核對礦用機電設備設計圖樣和設計文件校審記錄表，礦用機電設備設計質(zhì)量測評卡，按規(guī)定簽訂設計文件。

4、負責管理所校核設計圖樣和設計文件檔案后再修正內(nèi)容的校核工作。

三、審查人員

1、出席探討礦用機電設備設計主要技術問題，指導設計、校核人員確認設計方案，化解疑難技術問題，并對所審查的設計圖樣和設計文件的主要技術內(nèi)容和設計方案的正確性負責管理。

2、審查設計圖樣和設計文件的內(nèi)容包含：

(1)設計與否合乎設計任務書、設計條件圖、現(xiàn)行礦用機電設備法規(guī)范的建議，設計圖樣和設計文件與否齊全，與否按規(guī)定簽訂：

(2)設計排序書中使用的設計軟件計算方法、公式、參數(shù)、形變分析及主要承壓元件和安全附件的計算結果與否恰當；

(3)設計圖樣的技術建議、技術特性表中、配件材料加裝尺寸與否恰當，F(xiàn)83E43Se圖、借予圖采用