生產(chǎn)流程分析法

生產(chǎn)流程分析法企業(yè)術(shù)語01分析法介紹分析的目的分析法的分類主要問題目錄030204基本信息生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在的風(fēng)險因素。分析法介紹分析法介紹生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進(jìn)行調(diào)查分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失和對全部生產(chǎn)過程造成的影響。流程分析法是通過分析企業(yè)的生產(chǎn)/服務(wù)經(jīng)營流程或管理流程來辨識可能的風(fēng)險。如果結(jié)合投入技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)之投入產(chǎn)出分析技術(shù)，將是有效的風(fēng)險辨識與評估技術(shù)。分析法的分類分析法的分類生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。1.風(fēng)險列舉法指風(fēng)險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險。2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險。從企業(yè)的價值流角度來看，企業(yè)的流程可分為外部流程和內(nèi)部流程。1.外部流程是指原輔材料的采購、產(chǎn)品的銷售以及材料與產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉儲等。2.內(nèi)部流程是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造或服務(wù)提供的流程，例如：某鋼鐵制造企業(yè)的鐵礦粉造塊與煉焦、高爐煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉鋼、鋼水連鑄、軋鋼等；流程分析法對辨識運(yùn)營風(fēng)險極為有效,內(nèi)部流程分析能夠有效辨識營業(yè)中斷的風(fēng)險，外部流程分析能夠有效辨識連帶營業(yè)中斷風(fēng)險。連帶營業(yè)中斷風(fēng)險主要有供應(yīng)商風(fēng)險和客戶風(fēng)險。供應(yīng)商風(fēng)險是由于供應(yīng)商的原因不能提供企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的原輔材料或機(jī)器設(shè)備及備品備件而導(dǎo)致無法正常生產(chǎn)，發(fā)生營業(yè)中斷風(fēng)險；客戶風(fēng)險是產(chǎn)品的主要消費(fèi)市場終止購買企業(yè)的產(chǎn)品或因為客戶財務(wù)困難不能按時支付貨款而產(chǎn)生的風(fēng)險。分析的目的分析的目的生產(chǎn)流程分析目的如果明確，可以使分析過程簡潔明了。生產(chǎn)流程分析者在實際操作中可能具體的目標(biāo)各有不同，但主要不外乎以下幾類：1.改進(jìn)工藝，完善工藝細(xì)節(jié)，提高產(chǎn)品品質(zhì)；2.減少不必要的動作和消耗；3.減少無意義的等待過程；4.縮減工序中和工序交接的搬運(yùn)距離；5.盡量避免信息傳遞中的失真造成損失；6.改善生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)品質(zhì)；7.降低水電等能源消耗；8.合并相關(guān)工序，減少交接過程等等；主要問題主要問題1.業(yè)務(wù)訂單訂單下達(dá)到生產(chǎn)前，相關(guān)要求是否已經(jīng)明確并準(zhǔn)確描述？2.采購生產(chǎn)流程執(zhí)行過程中，相關(guān)材料、零部件的采購是否已經(jīng)完成或正在按照計劃執(zhí)行？時間安排是否合理？3.儲運(yùn)采購的相關(guān)物品是否準(zhǔn)時安排了運(yùn)輸？4.設(shè)備車間設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？故障是否能保證及時修復(fù)？5.技術(shù)工藝流程卡是否準(zhǔn)確、清晰？設(shè)計是否合適？公差與訂單要求