招標(biāo)采購管理制度手冊

嗽TSRE-Z叢C-GC0銅1販招標(biāo)管理規(guī)程辱施行日期庫201棵6推年半6萬月雀1洋日流批準(zhǔn)人性總經(jīng)理塊解釋機(jī)構(gòu)罵總經(jīng)理辦公會(huì)從主控部門爛招標(biāo)采購中心炸上一環(huán)節(jié)文件流下一環(huán)節(jié)文件宗子流程名稱遲TSRE-交ZC0居1細(xì)招標(biāo)采購管理暗制度虎應(yīng)用模型總產(chǎn)品適宜性?？谛吞盒抻営涗浘蛉帐龈淦陟`修改內(nèi)容仆修改人裂審核人庸批準(zhǔn)人旱一、流程概述瓦及流程要素表賀目虜橫償?shù)慕荚谂c規(guī)范各脹一線無招標(biāo)采購（后扭簡稱招采）工肉作，明確職責(zé)國，提升招采工礙作效率，規(guī)避懼招采工作中的小個(gè)體人為因素劣造成的損失，張維護(hù)公司合法鷹權(quán)益，特制訂且本拐制度雙。價(jià)未在本制度中捎明確的條例，匹在各專項(xiàng)規(guī)程童、作業(yè)指引中拳明確。車依據(jù)祝招標(biāo)采購管理惰制度掉適用范圍家本制度適用于巖天山投資集團(tuán)忍及所屬昏一線雀公司的生產(chǎn)、私經(jīng)營有關(guān)的材刷料、設(shè)備、工深程、施工、監(jiān)陷理、銷售代理蠅服務(wù)、廣告宣燥傳、活動(dòng)、評(píng)榨估定價(jià)等供應(yīng)哀商的招標(biāo)或選牽定壽工作。瘡管理理念慨工程頁施工和材料、雞設(shè)備采購蒼招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)駝遵循公開、公注平、公正、擇源優(yōu)、誠實(shí)守信初的原則辛公司智任何機(jī)構(gòu)或個(gè)送人不應(yīng)干擾招選標(biāo)工作的正常耕進(jìn)行或以包括檢肢解招標(biāo)項(xiàng)目兇在內(nèi)的任何方坐式回避本管理稈辦法。轉(zhuǎn)術(shù)語解釋桶職責(zé)分工與工販作接口關(guān)系神一線公司炎區(qū)域副總裁株審批最新授權(quán)郊中涉及到的招胸標(biāo)業(yè)務(wù)，并根本據(jù)區(qū)域情況宏代觀調(diào)控。種總經(jīng)理楚審批并監(jiān)管最疏新授權(quán)中涉及毅到的招標(biāo)業(yè)務(wù)偽。嶺招采部濫負(fù)責(zé)編制招標(biāo)胡文件、資格預(yù)加審表、技術(shù)交姓底文件、招標(biāo)厭結(jié)果表等招標(biāo)素業(yè)務(wù)中所涉及零的審批表單。盤負(fù)責(zé)牽頭組織說小組對新入圍驗(yàn)單位進(jìn)行實(shí)地茂考察評(píng)估。湊負(fù)責(zé)組織開標(biāo)遮，并組織開、羊評(píng)標(biāo)小組，對磨投標(biāo)單位進(jìn)行路評(píng)判。新需求部門德需求部門編制嚷《招標(biāo)采購需靠求書》，并報(bào)議批餐投資集團(tuán)述監(jiān)督項(xiàng)目招標(biāo)毯的真實(shí)性、可解靠性。炕成立定標(biāo)委員通會(huì)按照最新授競權(quán)對授權(quán)中所悉涉及的招標(biāo)業(yè)焰務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的鏈審批與備案。殺關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所（注意事項(xiàng)）變與相籮關(guān)檢KP英I燈指標(biāo)或獎(jiǎng)懲措隸施韻關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)釣?zāi)繕?biāo)及考核指牽標(biāo)蒜流程輸入、輸霧出和作業(yè)模板迅流程輸入、輸牧出澇輸入扯輸出涉作業(yè)模板二、工作程序交2.默1.盈招標(biāo)采購需求風(fēng)2.1.1巴《招標(biāo)采購需剛求書》由需求丈部門發(fā)起，由兇專業(yè)部門主管倦領(lǐng)導(dǎo)審批，在辱所需項(xiàng)目總經(jīng)食理備案后方可魯執(zhí)行。勿2.1.2觸《招標(biāo)采購需惕求書》主要由的需求業(yè)務(wù)名稱工、相關(guān)技術(shù)要妖求、預(yù)計(jì)需求堵時(shí)間、預(yù)計(jì)材辱料部品數(shù)榨量鐵/檢預(yù)計(jì)承包范圍政、預(yù)計(jì)金額、處付款方式需求溝、供應(yīng)商資質(zhì)貸相關(guān)等紋級(jí)萍/闖品牌檔次、推邊薦供應(yīng)商等。遵在需求中不明蜜確的，可嫁在獸“評(píng)貨比三家表蝦單梅”關(guān)中完善，或懷在添“弱技術(shù)答序疑怎”仔中體現(xiàn)，并明叮確在招標(biāo)結(jié)果童中。騎2.智2.致私資格預(yù)審罪2.2.1犧資格預(yù)審表由年項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)屠人發(fā)起，項(xiàng)目陷各相關(guān)部門審晶批，經(jīng)項(xiàng)目總酒經(jīng)理審核，項(xiàng)戴目決策委員會(huì)覺審批通過后，姥方可執(zhí)行。預(yù)梁計(jì)欄標(biāo)的額工程釋在遮30浮0燭萬元及以上、鴨材料和設(shè)田備簡10順0楚萬元及以上的心資格預(yù)審需經(jīng)漸集團(tuán)定標(biāo)委員鐮會(huì)審批同意后矛，方可執(zhí)行。緣2.扁2.2市投標(biāo)單位的報(bào)菠名蜜1規(guī)）叛由需求部門推程薦與公開報(bào)名撕、公開推薦、醫(yī)供應(yīng)商庫內(nèi)資桿源、邀請競標(biāo)窯相結(jié)合的方式抽進(jìn)行報(bào)名；要換求參標(biāo)單位需居處在同一實(shí)力努區(qū)間（材料設(shè)侍備的品牌要在教同一排名區(qū)間鵲）。狹2述）土加大網(wǎng)上公布遭力度，通過各產(chǎn)種途徑增加優(yōu)侄質(zhì)投標(biāo)單位數(shù)木量。劉3而）富對受同一個(gè)企呢業(yè)控制的下屬失各分公司或代廣理商，只允許撒其中一家單位卵進(jìn)行投標(biāo)。育4途）閑設(shè)立投標(biāo)報(bào)名熟電子郵箱，淋一線杏公司招采臥人員廟每日查看郵箱企，收集信息。霜5躍）深投標(biāo)單位可直綱接到喂一線姐公司招采人員籌處報(bào)名。沸6轉(zhuǎn)）狠各憲一線米公司招采人員貿(mào)統(tǒng)一匯總投標(biāo)劍單位，并負(fù)責(zé)桃組織對投標(biāo)單擾位進(jìn)行篩選、挎資格預(yù)審、考因察等。勾7俱）咽投標(biāo)報(bào)名單位址向招采負(fù)責(zé)人枝提供其相關(guān)資良質(zhì)證明、業(yè)績妹等基礎(chǔ)資料。窮2.豎3既．投標(biāo)單位的扔實(shí)地考察犬2.3.勵(lì)1逆資格預(yù)審審批好前對初審?fù)ㄟ^恒的投標(biāo)單位（換新入圍或初次切合作的投標(biāo)單棋位）進(jìn)行實(shí)地情考察（曾經(jīng)有淹過良好合作的籃供應(yīng)商可免于都考察）。辭2.3.吃2贈(zèng)一線公司毅需求部門與招則采人員根據(jù)投館標(biāo)單位的情況隆進(jìn)行考察。考遍察內(nèi)容包括企麗業(yè)總部辦公地碎址、辦公人員搞、公司規(guī)章制將度、管理體系伍建設(shè)等內(nèi)容；球針對本工程，每投標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)閉的重視程度；增到生產(chǎn)施工現(xiàn)剝場考察，包括擊工人情況、現(xiàn)范場文明施工情塘況、施工質(zhì)量嬌、組織管控能店力等情況；針假對本次投標(biāo)工蛙程，重點(diǎn)考察壇投標(biāo)單位擬定悟的項(xiàng)目經(jīng)理、陷技術(shù)負(fù)責(zé)人能費(fèi)力和綜合素質(zhì)頌（相類似工程蜻施工不少于兩賽個(gè)）；幟2.3.第3宗考察一般由以傻下人員組成：肅一線公司副總交裁埋/展總經(jīng)杰理沸/彼主管副總經(jīng)理去、專業(yè)工程師塌或技術(shù)人員、災(zāi)招標(biāo)人員等。店小組長由考察徹人員中最高職宅務(wù)者擔(dān)任。撲2.3.被4弱考察完畢，考郵察人員婆編制濕考察報(bào)告，客孔觀評(píng)價(jià)考察單僚位是否有承攬榴本次競標(biāo)工程唱的實(shí)力，考察忽報(bào)告經(jīng)參與考訂察的小組成央員急O(jiān)旦A騙審批通過后騾，此供應(yīng)商方昆可進(jìn)入本次競脆標(biāo)入圍單位。艇2.3.谷5嗓考察范圍必須召包括與本次招令標(biāo)內(nèi)容相似的質(zhì)工程實(shí)例及業(yè)懇績等。傅2.據(jù)4判．投標(biāo)單位的屢資格預(yù)審勵(lì)2.4.縱1窯一線司公司招采人員少對投標(biāo)單位進(jìn)約行資格預(yù)審，俱預(yù)審時(shí)，不得述以不合理的條裂件限制、排斥尸投標(biāo)人，不得雨實(shí)行歧視待遇瞎。瞧2.4從.軟2抗每次招標(biāo)前要懼有針對性的對遮投標(biāo)單位進(jìn)行然資信調(diào)查，并慨向全國法院網(wǎng)庫查詢是否存在峽被執(zhí)行人信息砍記錄，掌握投呼標(biāo)單位的背景磚及狀況。刮2.4.3喂出現(xiàn)以下情況諒之一的，禁止但以任何形式參真與我公司的招擊投標(biāo)采購及非時(shí)招投標(biāo)采購活派動(dòng)。幣1朽）復(fù)從我公司辭職腸、辭退的員工境，且無論其是損否在參與招標(biāo)謎單位擔(dān)任過領(lǐng)換導(dǎo)職務(wù)的；劃2鳴）武參與本次競標(biāo)盈的投標(biāo)單位所疼推薦的企業(yè)；欄3?。椩谂c我公司以棍往合作過程中學(xué)，出現(xiàn)過法律謊糾紛的投標(biāo)單留位；鏈4賠）劈在與我公司以警往合作工程中廊出現(xiàn)違反廉潔正協(xié)議的投標(biāo)單謎位；只5攝）茫公司在職員工劃的親屬參與投迫標(biāo)的；捐6腹）賊被列入天山集催團(tuán)供應(yīng)商黑名雹單的投標(biāo)單位獅；扇7民）腰被法院列為失副信人名單的或廁存在嚴(yán)重的未乞執(zhí)行案件。案2.4.4袋招標(biāo)負(fù)責(zé)人對跑投標(biāo)單位提供浙的相關(guān)資質(zhì)證鉤明、業(yè)績等基粱礎(chǔ)資料進(jìn)行初隙審，初審一般培包括以下內(nèi)容日：案投標(biāo)人證件齊活全（營業(yè)執(zhí)照壇、組織機(jī)構(gòu)代美碼證、法定代嗎表人身份證明液、法定代表人龜授權(quán)委托書、魂受委托人身份桿證明、稅務(wù)登懸記證、安全生污產(chǎn)許可證、資譽(yù)質(zhì)證明、國家慣強(qiáng)制證書、身蘿份證等），以皆上均應(yīng)出示原熊件及復(fù)印件（獲復(fù)印件須加蓋王單位公章），勉必要時(shí)要到政秘府權(quán)力部門查棗閱、核實(shí)；甘投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)和踢承擔(dān)類似合同碑的業(yè)績和信譽(yù)綢；判投標(biāo)人授權(quán)情稻況；譽(yù)履行合同能力蝶；浮對履行合同人拜員情況的審查愈；質(zhì)對為履行合同我任務(wù)而配備的兆機(jī)械、設(shè)備等錄硬件設(shè)備的審而查；縱對公司售后維桃修的審查。算財(cái)務(wù)狀況，包螺括但不限于重?fù)未蠼?jīng)濟(jì)糾紛、浴是否存在財(cái)產(chǎn)室抵押、凍結(jié)、腦查封等情況；游對民工工資的鑄發(fā)放情況，有黎無拖欠現(xiàn)象；偉勞務(wù)分包人的換人品情況；耳其他認(rèn)為需要或?qū)彶榈膬?nèi)容；慚認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于蓮加強(qiáng)對供應(yīng)商露、施工隊(duì)伍資關(guān)質(zhì)審查的規(guī)定速。狡2.悅5.健醉組織姻招標(biāo)濁2.憐5.1槐硬招標(biāo)概述物各已一線掉公司招采人員鵝負(fù)責(zé)組織開展捎招標(biāo)工作。幟評(píng)標(biāo)評(píng)委由屋一線公司婆副總命裁革/遷總經(jīng)理、主管記副總、技術(shù)研匹發(fā)部負(fù)責(zé)人、罪相關(guān)專業(yè)技術(shù)堡工程師、川一線公司翻成本負(fù)責(zé)人、晉監(jiān)察方面的資址深專業(yè)人員組泰成。留評(píng)標(biāo)評(píng)委，應(yīng)腔遵守國家法律食、公司的各項(xiàng)辱規(guī)章制度，有錄強(qiáng)烈責(zé)任心，槽專業(yè)知識(shí)，維撲護(hù)公司利益。融評(píng)委一般人員勒構(gòu)成：變一線公司捆副總史裁碰/車總經(jīng)理；謝項(xiàng)目生產(chǎn)副姜總齡/綠項(xiàng)目生產(chǎn)副總鞭委托的代理人許員（如為銷售巾類招標(biāo)則為項(xiàng)摘目銷售副聯(lián)總殖/繞項(xiàng)目銷售副總朱委托的代理人顫員）脅；運(yùn)項(xiàng)目公司招采殘負(fù)責(zé)人；牽項(xiàng)目成本總勻監(jiān)奉/片標(biāo)底編制預(yù)算權(quán)人員；襖項(xiàng)目研發(fā)總獅監(jiān)他/肥專業(yè)技術(shù)工程健師；叛監(jiān)察委員會(huì)人遮員。蛇5棕）預(yù)計(jì)躺工程金抹額勸30隔0張萬元（含）、尖材料設(shè)噸備歇10役0囑萬元（含）以榆下的招標(biāo)項(xiàng)，泄定標(biāo)權(quán)在區(qū)域晃或項(xiàng)目公司（恨除總包、景觀號(hào)、消防、精裝雞修以外），招慕標(biāo)結(jié)果表經(jīng)附一線老公司決策委委微員會(huì)及評(píng)委審耗批通過后定標(biāo)友，并經(jīng)集團(tuán)定緩標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行蘆備案；放預(yù)計(jì)朋工程金謠額縣30欠0允萬元、材料設(shè)鉗備提100膊萬元以上的招帝標(biāo)項(xiàng)（含總包搜、景觀、消防裝、精裝修），滾由一線綢公司招采負(fù)責(zé)扭人按本作業(yè)指暫引組織資格預(yù)即審和開標(biāo)，投座標(biāo)單位資格預(yù)痛審經(jīng)練一線公司婚決策委審批、隊(duì)集團(tuán)定標(biāo)委員繭會(huì)審批通過后斯方可執(zhí)行發(fā)標(biāo)鎮(zhèn)，開標(biāo)后的招釋標(biāo)結(jié)果表經(jīng)參社標(biāo)評(píng)委、傷一線公司偏決策委審批，脊并經(jīng)集團(tuán)定標(biāo)努委員會(huì)審批通痕過后方可定標(biāo)尖進(jìn)入合同審批僵流程缺。顧6編）磁招標(biāo)文件審批誰前，相關(guān)圖紙波必須按規(guī)定經(jīng)厲過踐審批，并作為框招標(biāo)文件審批爛附件，招標(biāo)文賓件及相關(guān)技術(shù)末資料齊備后發(fā)豪一線公司籠成本負(fù)責(zé)人和擱一線公司束監(jiān)察人員各一姻份作為編制標(biāo)霉底的依據(jù)。閥2.蜻5.2杜渠招標(biāo)方式風(fēng)1岸）必招標(biāo)采用公開辯招標(biāo)和邀請招桿標(biāo)相結(jié)合的方悠式，凡金額桌在城(殿人民幣下乏同州)概五萬元（含）湊以上的工程或都物料采購，要背采取招標(biāo)（投嚼標(biāo)單位不少于受五家）的形式畏，確定合作單滋位。小于五萬喘元的材料、設(shè)點(diǎn)備或工程采購貨，可采用貨比茄三家的形式進(jìn)漁行；小洲于鉛5牧萬元且工程緊洋迫情況下，經(jīng)球一線慘公司決策委員眾會(huì)及集團(tuán)衣定標(biāo)委員會(huì)落批準(zhǔn)，可直接扒進(jìn)行采購。低濁于五千元的材殺料、設(shè)備或工院程，可以通過叼采購人員市場輔詢價(jià)對比后（嚷不少壯于噴3煙家）直接進(jìn)行辟采購。顫2榴）析特殊情況下，墨要依據(jù)投資集雪團(tuán)現(xiàn)行授權(quán)審賀批后，方可常不報(bào)進(jìn)行華招標(biāo)，通過僑直接洽談或多幸家競爭性談判卵的方式確定合捉作單位；戰(zhàn)略敬集中采購類材肺料、設(shè)備、工徐程、廣告資源依、銷售物料等丑供應(yīng)商的選擇傘、定價(jià)，須經(jīng)合集團(tuán)定標(biāo)委員保會(huì)批準(zhǔn)后，方桿可以正常公開證招標(biāo)手續(xù)確定餡合作單位。院備注說明：特凍殊情況為上（賀1坊）政府或行政皮行業(yè)壟斷；狼（畏2油）唯一性資源蝦（如媒體資源訓(xùn)、廣告資源等收）；泳（就3走）材雕料峰/膽工程已有合同著，執(zhí)行過程出攔現(xiàn)變更、洽商融的；座（怠4質(zhì)）經(jīng)遞一線慢決策會(huì)、集團(tuán)否定標(biāo)委員會(huì)審疏批同意的其他托事項(xiàng)。男2.5.3柔招標(biāo)文件由一雷線公司逗招采負(fù)責(zé)人發(fā)鞋起審批，經(jīng)項(xiàng)晌目相關(guān)部門審師批，至項(xiàng)目總羨經(jīng)理審核、大噸區(qū)副總裁審批脖同意后，到對刑口中心審批崗腐備案后，方可擁執(zhí)行。非制式貨招標(biāo)文件在項(xiàng)麗目審批完畢后往，到集團(tuán)定標(biāo)享委員會(huì)審批通仔過，方可執(zhí)行窄。騎2.快5.4獵招標(biāo)文件的制鑰定推一線跨公司招采人員徹在接到需求部遞門審批通過的想招采需求后，是如需執(zhí)行招標(biāo)宋的意，醬1哭天內(nèi)采用制式乖招標(biāo)文件起草機(jī)并串發(fā)，奔由一線公司總極經(jīng)理、副總裁縱審批同意后，只到集團(tuán)招采管這理部門及集團(tuán)供成本管理部門叢備案悠，方可執(zhí)行發(fā)掃標(biāo)，特殊情況走采用非制式招兼標(biāo)文件的，需速經(jīng)集團(tuán)定標(biāo)委掛員會(huì)審批后執(zhí)蒼行發(fā)標(biāo)。譜招標(biāo)文件按集舟團(tuán)審批通過的苗制式招標(biāo)文件侍執(zhí)行，特殊招腔標(biāo)項(xiàng)可依據(jù)行雄業(yè)特性起草非婚制式招標(biāo)文件魔，非制式招標(biāo)旺文件必須包含迷以下內(nèi)容：招標(biāo)內(nèi)容；招標(biāo)范圍；豬項(xiàng)目（工程）煙簡介；短供貨周期（施訓(xùn)工工期）；照質(zhì)量、技術(shù)、留數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)券準(zhǔn)等要求；丑工程量清單或墾報(bào)價(jià)要求里材料、（設(shè)備籠、工程造價(jià)）快要求；宅投標(biāo)截止日期著；斃開標(biāo)時(shí)間和地拳點(diǎn)評(píng)標(biāo)辦法；違約責(zé)任；黨投標(biāo)保證金的濁要求（投標(biāo)保裁證金繳納的額拆度應(yīng)不低于招雁標(biāo)額度制的憂3霸%游）；樂投標(biāo)文件應(yīng)提敗交的資料；付款方式；伯投標(biāo)文件格式牲以及其他特別稱約定等。興2.慶5.5灘招標(biāo)文件的發(fā)慢布午各項(xiàng)目公司招扶采部將審批通熱過的招標(biāo)文件蝶電子版發(fā)至坡集團(tuán)信息管理年部門喂和仇集團(tuán)招采管理使部門贏，尋集團(tuán)信息管理加部門鵝及笑集團(tuán)招采管理閑部門潮當(dāng)天在集團(tuán)網(wǎng)校站或電商招標(biāo)弄網(wǎng)站上發(fā)布招市標(biāo)公告，公告繁內(nèi)容以審批完寒畢后的招標(biāo)文腰件為準(zhǔn)，公布叨時(shí)間不得少棚于盟5偷天。跌2.心5.6傭投標(biāo)保證金的渾繳納悼通過資格預(yù)審稅審批的投標(biāo)單擱位，按要求向省一線陡財(cái)務(wù)部足額交正納投標(biāo)保證金篩后方可具備參齒標(biāo)資格。據(jù)招標(biāo)人員向繳爬納保證金完畢帶的投標(biāo)單位發(fā)永放招標(biāo)文件。艷2.池5.7孕技術(shù)交底緒招采人員和需繩求部門，根據(jù)聽資格預(yù)審情況沈組織招標(biāo)答疑糧交底會(huì)，就本么次招標(biāo)的承包揪范圍、關(guān)鍵點(diǎn)擾技術(shù)要求、重殃點(diǎn)事宜進(jìn)行技隸術(shù)交底，并在套技術(shù)交底結(jié)束住后形來成受“刺技術(shù)答疑交底枕報(bào)未告赤”竹，由楊一線注公司工程、研爪發(fā)專業(yè)技術(shù)工脖程師、生產(chǎn)副陸總、研發(fā)總監(jiān)搏、成本總監(jiān)審路批同意后，經(jīng)進(jìn)項(xiàng)目總經(jīng)理備榨案后，作為招飾標(biāo)文件的補(bǔ)充貝說明部分統(tǒng)一迫下發(fā)參標(biāo)單位蒙。如技術(shù)交底匪中的調(diào)整涉及猶到價(jià)格變更，詞投標(biāo)單位需將信技術(shù)交底調(diào)整沃部分的價(jià)款更悼新至投標(biāo)預(yù)算現(xiàn)中。瞞2.棉5.8類開標(biāo)準(zhǔn)備工作吃如果設(shè)有標(biāo)底兵，標(biāo)底必須保暖密?？梢圆辉O(shè)喚標(biāo)底，經(jīng)塘一線帥公司決策委員彎會(huì)批準(zhǔn)，進(jìn)行黃無標(biāo)底招標(biāo)。踢工程標(biāo)底按照妥成本合約中心附相關(guān)預(yù)算管理切辦法編制，開蔑標(biāo)前將密封的伐標(biāo)底交于參加鞋開標(biāo)的成本控掏制專業(yè)人員。鳥在各投標(biāo)單位注報(bào)價(jià)之后，參瞞與開標(biāo)的成本晚控制專業(yè)人員旁拆開密封袋確海定標(biāo)底。逃特殊工程需要腔施工單位進(jìn)行喜二次設(shè)計(jì)的工挑程的招標(biāo)方式與，招標(biāo)前要求知投標(biāo)單位先報(bào)辜二次設(shè)計(jì)的方賤案和概算，招伶標(biāo)需求部門、晝工程部會(huì)同公首司技術(shù)研發(fā)中羽心，對各投標(biāo)巷單位的方案進(jìn)稠行評(píng)審，確定判最優(yōu)施工方案熟。招標(biāo)部將確方定的最優(yōu)施工艷方案發(fā)給投標(biāo)懶單位，統(tǒng)一按導(dǎo)此方案報(bào)價(jià)。團(tuán)同時(shí)成本控制產(chǎn)部也按此方案趕作預(yù)算標(biāo)底。叢銷售類招標(biāo)需械施工單位進(jìn)行腿活動(dòng)設(shè)計(jì)的，泊招標(biāo)前需投標(biāo)唯單位先報(bào)出活漠動(dòng)方案和預(yù)算趟，招采負(fù)責(zé)人康、銷售部會(huì)同掠項(xiàng)目總經(jīng)理，雖對各投標(biāo)單位種的方案進(jìn)行評(píng)疏審，確定最優(yōu)哭活動(dòng)方案。招改采負(fù)責(zé)人將確罷定的最優(yōu)施工喇方案發(fā)給投標(biāo)唉單位，統(tǒng)一按焦此方案報(bào)價(jià)。深對于一些重要污的招標(biāo)項(xiàng)，招魯標(biāo)前對本次招尿標(biāo)所涉及的物被料，由頁一線娛公司招采負(fù)責(zé)掘人，對市場進(jìn)頁行不少于三家捉的摸底調(diào)查，弄并將調(diào)查結(jié)果盾匯總分析，形脾成清單作為開固標(biāo)時(shí)的參考價(jià)職格。掀經(jīng)耐一線叮公司決策委肯員會(huì)批準(zhǔn)，各紋一線趴公司例在聯(lián)6幟0罷天內(nèi)出現(xiàn)相同晴招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，度可采用剛招過薪標(biāo)的招標(biāo)文件狐，結(jié)合原招標(biāo)持結(jié)果，采取進(jìn)幟行競爭性談判宿或者直接洽談稿的方式定標(biāo)，污結(jié)果及相關(guān)內(nèi)套容在集團(tuán)招采取管理部門娘備案。覽2.扭5.9劑投標(biāo)供應(yīng)商及環(huán)投標(biāo)負(fù)責(zé)人禁投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)次按照招標(biāo)文件痛要求編制投標(biāo)崇文件，投標(biāo)文膜件一般包括下秘列內(nèi)容：投標(biāo)函；投標(biāo)一覽表；舍施工項(xiàng)目要包扭括組織設(shè)計(jì)、如商務(wù)和技術(shù)偏誦差表；懸技術(shù)性能參數(shù)傅；雨有關(guān)資料證明痕文件；裳回復(fù)招標(biāo)公司垃提出的要求；授權(quán)委托書；測投標(biāo)報(bào)價(jià)、投織標(biāo)預(yù)算書。源提交投標(biāo)文件垃的投標(biāo)人少于潔招標(biāo)要求的，蔥應(yīng)重新組織招萌標(biāo)。覆招采部門在招棄標(biāo)文件中要求漢投標(biāo)人提交投啞標(biāo)保證金，不贏提交的，該投安標(biāo)文件按廢標(biāo)綢處理。牲投標(biāo)人撤回投躺標(biāo)文件的，按導(dǎo)招標(biāo)文件規(guī)定弓執(zhí)行。艷嚴(yán)禁招采人員象及評(píng)委與投標(biāo)春人有下列串通夾投標(biāo)的行為：夜在開標(biāo)前開啟邁投標(biāo)文件，將淺投標(biāo)情況告知圍投標(biāo)人或協(xié)助漲撤換、更改投悲標(biāo)文件；川招采人員或評(píng)恭委向投標(biāo)人參煮標(biāo)單位、泄露勇標(biāo)底；吧招采部門或評(píng)扁委內(nèi)定中標(biāo)人蛋；距其他串通投標(biāo)植的行為。鞋6友）憂嚴(yán)禁投標(biāo)人有寨下列串通投標(biāo)指的行為：許投標(biāo)人之間約脊定投標(biāo)報(bào)價(jià)；釀投標(biāo)人內(nèi)定中括標(biāo)人，再參加股投標(biāo)；倍投標(biāo)人之間其圖他串通投標(biāo)報(bào)材價(jià)行為。霧2.諷6遙.紅吳開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、淋定標(biāo)活2.6.少1清開標(biāo)要求旋投標(biāo)單位應(yīng)在轉(zhuǎn)招標(biāo)文件中規(guī)耍定的日期前，瀉將投標(biāo)文件送詢交規(guī)定的地點(diǎn)巡，未按時(shí)回標(biāo)待視為無效標(biāo)書燈。揚(yáng)熔開標(biāo)前半小時(shí)匹，招標(biāo)評(píng)委人纏員到場簽到。鋼在招標(biāo)前開碰帽頭會(huì)，簡要介含紹對投標(biāo)單位曉考察情況以及貌其他注意事項(xiàng)朝。并針對本次河開標(biāo)，議定開緩標(biāo)步驟及定標(biāo)除原則，評(píng)委應(yīng)跡一致同意，并卸于開標(biāo)前和各楊個(gè)投標(biāo)單位進(jìn)粒行說明。虜招采零部銷門板負(fù)責(zé)人宣布會(huì)區(qū)場紀(jì)律。陷招標(biāo)過程中手長機(jī)設(shè)為震動(dòng)或受關(guān)機(jī)；椅招標(biāo)會(huì)議室內(nèi)抓只允許評(píng)標(biāo)人淋、投標(biāo)人代表類進(jìn)入，且不得寧隨意進(jìn)出和對答外進(jìn)行通訊聯(lián)誓系。介紹評(píng)委。厭簡要介紹本次壓招標(biāo)情況，將適招標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)決容、范圍簡要印、技術(shù)交底內(nèi)蜘容介紹。湊招采搭部塵門譜內(nèi)勤現(xiàn)場收取怕標(biāo)書，檢驗(yàn)密咳封情況（未密味封的投標(biāo)單位菌取消本次投標(biāo)把資格）冒宣布本次招標(biāo)狀評(píng)標(biāo)辦法及具疼體報(bào)價(jià)次數(shù)。崖開標(biāo)，見招采錫部漸門望負(fù)責(zé)人檢查投鉗標(biāo)人證件齊全傅情況（營業(yè)執(zhí)那照、法人證書易或法人授權(quán)委膚托書、稅務(wù)登品記證、資質(zhì)證家明、國家強(qiáng)制石證書、身份證忽等），清單報(bào)肝價(jià)情況。鋪唱標(biāo)，宣讀投漠標(biāo)單位價(jià)格以定及其他優(yōu)惠條努件。按照開標(biāo)距前議定的評(píng)標(biāo)壟辦法和報(bào)價(jià)次焦數(shù)執(zhí)行。貧2.6.巷2粉、鑄評(píng)標(biāo)要求的評(píng)委會(huì)與投標(biāo)啊單位單獨(dú)溝通秤，一線瞞公司專業(yè)人員倘負(fù)責(zé)就投標(biāo)方規(guī)案中的施工范漫圍等進(jìn)行審查頁；成本喇合約筍部門負(fù)責(zé)商務(wù)位標(biāo)部分，就投唱標(biāo)文件中報(bào)價(jià)蠻明細(xì)內(nèi)容進(jìn)行顯審查，并與投鳳標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)闊格談壯判；設(shè)計(jì)管理產(chǎn)部門纏負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部滿分，就投標(biāo)文擋件中的技術(shù)要慢求進(jìn)行審查。姐嚴(yán)格檢查各單速位投標(biāo)書中重牽點(diǎn)內(nèi)容的真實(shí)挽性，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)楚投標(biāo)書中暴露英的串標(biāo)痕跡，云如有雷同現(xiàn)象詢及時(shí)制止攔。桿耗評(píng)委綜合投標(biāo)善單位的實(shí)力、榜施工方案、報(bào)絕價(jià)情況以及我降方標(biāo)底進(jìn)行比纏較，在符合招診標(biāo)文件，參考模價(jià)格和封閉標(biāo)拼底要求的前提甩下合理低價(jià)中運(yùn)標(biāo)。由2.6.議3籌、定標(biāo)要求狡宣布中標(biāo)單位白。到填親寫六“辛招標(biāo)結(jié)果殲表千”胃安授權(quán)流程進(jìn)糊行審批，招標(biāo)屬文件、資格預(yù)偉審表、技術(shù)交卸底報(bào)告、中標(biāo)捉預(yù)算必須作為壞招標(biāo)結(jié)果表的絞附件進(jìn)行審植批。所有招標(biāo)割評(píng)委確認(rèn)招標(biāo)菠結(jié)果，將確認(rèn)州好的招標(biāo)結(jié)果鉤發(fā)至集團(tuán)招采稼管理部門辛備案。農(nóng)出現(xiàn)下列情況注視為廢標(biāo)，須涼重新組織招標(biāo)拋：梳投標(biāo)單位相互忽串通投標(biāo)；妻投標(biāo)單位向評(píng)策標(biāo)小組成員行欺賄；瘦投標(biāo)單位所有板報(bào)價(jià)均高于標(biāo)赤底范圍。獲三、招標(biāo)表單番附件盜3.單1雕相關(guān)表單明細(xì)笑表維序號(hào)肚文件名稱鵲文件附件催1煎投資集團(tuán)總包鬧工程制式招標(biāo)酬文件息（本附件較長純，不再展開，仗請另行在表單勢、模板文件夾娛中下載）爭2早投資集團(tuán)景觀才綠化工程制式著招標(biāo)文件?。ū靖郊^長卸，不再展開，益請另行在表單菜、模板文件夾尾中下載）杰3擊投資集團(tuán)精裝蜜修工程制式招饒標(biāo)文件政（本附件較長貝，不再展開，漢請另行在表單監(jiān)、模板文件夾濁中下載）當(dāng)4厲投資集團(tuán)配套倚類工程制式招丟標(biāo)文件拍（本附件較長洋，不再展開，神請另行在表單沫、模板文件夾鑼中下載）膏5完投資集團(tuán)材料節(jié)設(shè)備類供貨安別裝工程制式招蛛標(biāo)文件礙（本附件較長繡，不再展開，完請另行在表單龜、模板文件夾蒙中下載）鏟6領(lǐng)投資集團(tuán)地基丈處理及護(hù)坡工待程制式招標(biāo)文功件釋（本附件較長歌，不再展開，蛋請另行在表單屈、模板文件夾拳中下載）直7賠資格預(yù)審表智（可另行在表蘭單、模板文件萬夾中下載【附舌件撐7矮：投標(biāo)單位資疲格預(yù)審表模板紫】）堪詳曬見曬3.2委8笨技術(shù)交底文件呈（可另行在表量單、模板文件申夾中下載【附殼件妥8謎：技術(shù)交底文勒件】）拘詳來見裳3.3偵9嶼招標(biāo)結(jié)果評(píng)議資表贏（可另行在表犁單、模板文件胸夾中下載【附烘件查9姐：招標(biāo)結(jié)果評(píng)解議表】）稱詳乞見樸3.4睜3.籌2環(huán)資格預(yù)審表（侍模板）奮投標(biāo)單位資格湯預(yù)審表啦項(xiàng)目名稱徹計(jì)劃開標(biāo)時(shí)間輸擬邀請投標(biāo)單興位希單位名稱召聯(lián)系人際聯(lián)系電話百入選理由快業(yè)績情況見考察人遷投標(biāo)單位資格腹預(yù)審意見洽招采部門意見妖本次邀請競標(biāo)勉的責(zé)除家單位，從施矮工質(zhì)量、公司儀實(shí)力、配合度太均達(dá)到公司要溉求。爸項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)勻人劈：飄些通皮與日期：肝3.3詢技術(shù)交底文件欲（模板）樣技術(shù)交底文件嗓（如招標(biāo)文件申與本文件出現(xiàn)貞沖突，以本文掩件為準(zhǔn)）佩招標(biāo)名稱炮召開時(shí)間方召開地點(diǎn)烏參會(huì)人員餐參會(huì)單位名稱扶聯(lián)系人術(shù)聯(lián)系電話膽參會(huì)方式蓄技術(shù)交底內(nèi)容PAGE加3.張4津招標(biāo)結(jié)果評(píng)議搞表（模板）剛XXX輛X升招標(biāo)結(jié)果評(píng)議繼表饒招標(biāo)時(shí)間跡招標(biāo)地點(diǎn)現(xiàn)招標(biāo)主持當(dāng)中標(biāo)單位別評(píng)標(biāo)人員慣中標(biāo)價(jià)格瞇大寫人民幣國序號(hào)悼投標(biāo)單位平聯(lián)系人漲聯(lián)系方式促一次報(bào)價(jià)（單咸位：萬元）港二次報(bào)價(jià)（單牛位：萬元）莫是否中標(biāo)穴備注四、注意事項(xiàng)君（請將棟執(zhí)行本規(guī)程的噸提示性注意事煌項(xiàng)記錄下來，探以便持續(xù)改進(jìn)晴）曲管理跑標(biāo)準(zhǔn)化持體系文件畫編賤敗沖號(hào)：愉TSRE勿-成ZC-ZY0何1通版割炊謠本：把2016A彈生效日期：街201巧6涌-0活6宣-征01俗貨比三家審批遷單作業(yè)指引遣TSRE-學(xué)ZC蒙-宇ZY直0相1芬貨比三家審批雁單作業(yè)指引怒編盯連設(shè)制：蝦審點(diǎn)佩痰核：凱批返像潮準(zhǔn)：西版本修訂記錄嫌序號(hào)屑修訂日期傍修訂內(nèi)容逼修訂人寺版本順備注PAGE貨比三家流程目的謙規(guī)范金《貨比三家審禽批單》編制非工作流程，加績強(qiáng)驟《貨比三家審仇批單》編制的候嚴(yán)謹(jǐn)性，使公升司招標(biāo)采購工蜘作責(zé)任更為明譯確。適用范圍怎適用于豪一線公司公司外需經(jīng)過招標(biāo)采交購業(yè)務(wù)，且額擊度似在賤500扛0緊元伙至濤5000轉(zhuǎn)0籮元間的航。壯職責(zé)盈4.1鋸物一線公司需求紫部門幟1扔）負(fù)責(zé)編制《誘招標(biāo)采購需求離書》；俯2先）參與招標(biāo)采暴購業(yè)務(wù)中期技糾術(shù)溝通；木3百）負(fù)責(zé)《招標(biāo)泰采購需求書》奸的報(bào)批。銅4.2掃匆一線公司招采益部門背1狗）負(fù)責(zé)編制《奸貨比三家審批孩單》，由一線基公司招采負(fù)責(zé)譜人發(fā)起審批，漸經(jīng)一線公司相杏關(guān)部門審批，英到一線公司總高經(jīng)理審批、副袍總裁備案后，投由集團(tuán)招采管胞理部門總經(jīng)理禿、成本管理部棉門總經(jīng)理備案持后，方可執(zhí)行涼。邁2虜）對貨比三家架申請中物盲資冠/倆工程價(jià)格、規(guī)變格、型號(hào)、數(shù)毯量、技術(shù)要求住、范圍及廠家訓(xùn)聯(lián)系方式的真訴實(shí)性、準(zhǔn)確性獸、價(jià)格的合理返性負(fù)責(zé)。投4.3器號(hào)一線公司成本話合約部該1倉）負(fù)責(zé)審核《拿貨比三家審批桃單》中待發(fā)生賢的業(yè)務(wù)的相關(guān)緣合約規(guī)劃撫2籌）負(fù)責(zé)審核《牙貨比三家審批駝單》中價(jià)格的錦合理性清3圖）負(fù)責(zé)審核《烘貨比三家審批膏單》中數(shù)量的找準(zhǔn)確性昆4.4舍一線公司生產(chǎn)壘副總司1釋）負(fù)責(zé)審批工膛程類《貨比三緒家審批單》，兔并對其中的的膠技術(shù)要求、數(shù)往量等數(shù)據(jù)的合罷理性進(jìn)行審核闊。容4.5答論一線公司銷售閑副總宗1頂）負(fù)責(zé)審批營扮銷類《貨比三裕家審批單》，銳并對其中的銷隙售方案、物料堂數(shù)量、廣告媒點(diǎn)體形式等真實(shí)潛性進(jìn)行審核。羊4.6舞杠一線公司總經(jīng)通理乘1安）負(fù)責(zé)審批備慘案一線公司《租貨比三家審批悶單》團(tuán)2臉）對貨比三家毛表的真實(shí)性負(fù)框責(zé)審批尋4.7船嘗對口中心審批筍崗既1節(jié)）備案各一線富公司貨比三家回表，對價(jià)格不煮合理或不符合黨要求的有權(quán)退只回并提出改進(jìn)碰意見工作指引少5仰.1敏端根據(jù)《招標(biāo)采瘋購需求書》中撐的要求編制《厚貨比三家審批呀單》；陵5弊.2術(shù)如出現(xiàn)個(gè)別工腎程無明確圖紙胃的，可溝通研麥發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行晚出圖，在《貨吃比三家審批單疑》中補(bǔ)充說明怖；秘5圾.3桿鼓《貨比三家審舒批單》編制完精畢后，由經(jīng)辦散部門發(fā)部門主造管領(lǐng)導(dǎo)審批。絹5屑.4銷嶼經(jīng)辦部門主管手領(lǐng)導(dǎo)審批同意漿后，由一線公攜司相關(guān)部門審備批，由一線公美司總經(jīng)理審批羞備案后，發(fā)對盒口中心審批崗而備案方可執(zhí)行鏡。6罰則蘆6蟻.攝1逆未湊按本指引規(guī)定兔執(zhí)行的螺，子減發(fā)責(zé)任人崗勢位補(bǔ)控貼康5營0跪元礙。7附則法7堤.縱1歷清本拖作業(yè)指引夜由笛投資犧集團(tuán)孟招采中心透制定并負(fù)責(zé)解評(píng)釋。頌7讓.疊2全四本時(shí)作業(yè)指引溜自淘投資集團(tuán)總裁壤審批并公告串之日起執(zhí)行返，紅原《投資集團(tuán)持物資及工程貨損比三家填流程》同時(shí)廢屠止。孫附件：《貨比炊三家審批單》校模板繞XX仰X今貨比三家審批晴單鄉(xiāng)業(yè)務(wù)申報(bào)情況稱申報(bào)部門恨申報(bào)時(shí)間仗數(shù)量言預(yù)計(jì)金額暢用途圾經(jīng)辦人嫂技術(shù)要求受供應(yīng)商情況顏單價(jià)序單位名稱栽具體地址血電話號(hào)碼怕單位負(fù)責(zé)人總本外單位使用醉情況恩申報(bào)部門貨比低三家情況哈聯(lián)系人炭聯(lián)系電話享單位名稱例報(bào)價(jià)情況構(gòu)報(bào)價(jià)說明挺聯(lián)系人智聯(lián)系電話沒單位名稱營報(bào)價(jià)情況傳報(bào)價(jià)說明途聯(lián)系人邊聯(lián)系電話鏡單位名稱忠報(bào)價(jià)情況殊報(bào)價(jià)說明然管理娃標(biāo)準(zhǔn)化窮體系文件考編蓬六臭號(hào)：離TSRE醒-沖ZC-ZY0讀2戀版扯凳喪本：催2016A煩生效日期：似201理6耗-0講6精-跳01棄招標(biāo)采購需求匆書編制作業(yè)指系引愚TSRE-鏡ZC蜻-鞭ZY含0抖2遵招標(biāo)采購需求朗書編制作業(yè)指贏引叼編賴芒獻(xiàn)制：刺審榆謠膠核：臨批盈攻饒準(zhǔn)：歐版本修訂記錄螞序號(hào)差修訂日期驚修訂內(nèi)容次修訂人棚版本喇備注PAGE1PAGE11、目的夕規(guī)范食招標(biāo)采購需求尚書的編制節(jié)工作流程，加敗強(qiáng)熟招標(biāo)采購需求協(xié)書編制的嚴(yán)謹(jǐn)夏性，港達(dá)到流后置工作籃有鞠“數(shù)需匪”屋所尋，使公司辟招標(biāo)采購工作芒責(zé)任更為明確蔑。2、適用范圍室適用于隊(duì)投資集團(tuán)一線匠公司涉及招標(biāo)猴采購前置需求堡編制的業(yè)務(wù)流停程給。緣3、職責(zé)拾3.1關(guān)旁一線公司需求筑部門耳1壽）負(fù)責(zé)編制《付招標(biāo)采購需求是書》；挨2踢）參與招標(biāo)采淡購業(yè)務(wù)中期技允術(shù)溝通；雷3料）負(fù)責(zé)《招標(biāo)安采購需求書》訴的報(bào)批。叫3.2蜘狹一線公司成本進(jìn)合約部門蓋1衛(wèi)）負(fù)責(zé)審核《場招標(biāo)采購需求系書》中待發(fā)生寧的業(yè)務(wù)的相關(guān)破合約規(guī)劃忌2處）負(fù)責(zé)審核《軋招標(biāo)采購需求塊書》中預(yù)計(jì)金苦額的可操作性田3.3支矩一線公司設(shè)計(jì)揪管理部門陳1寒）參與工程類舞《招標(biāo)采購需鬼求書》的編制鳴工作，提供相壇關(guān)圖紙、工程輝做法、建造標(biāo)棗準(zhǔn)等。鮮3.4凈一線公司生產(chǎn)抱副總槽1贈(zèng)）負(fù)責(zé)審批工拒程類《招標(biāo)采青購需求書》，鉛并對其中的的塌技術(shù)要求、數(shù)蔑量等數(shù)據(jù)的合寬理性進(jìn)行審核籠。繳2績）負(fù)責(zé)審核工癢程類《招標(biāo)采妹購需求書》中巴需求日期是否知影響現(xiàn)階段工略程進(jìn)度州3.5拴躺一線公司銷售丹副總宿1價(jià)）負(fù)責(zé)審批營錄銷類《招標(biāo)采帆購需求書》，嚷并對其中的銷卡售方案、物料附數(shù)量、廣告媒訓(xùn)體形式等要求肚的真實(shí)性進(jìn)行生審核。綱2懇）負(fù)責(zé)審核銷專售類《招標(biāo)采失購需求書》中象需求日期是否醋影響現(xiàn)階段重喉點(diǎn)銷售節(jié)點(diǎn)。壘3.6辮矩一線公司總經(jīng)殼理痕1默）負(fù)責(zé)審批備佩案一線公司《北招標(biāo)采購需求獎(jiǎng)書》4、工作指引棗4.1殖翠需求部門根據(jù)清工程進(jìn)度、銷頌售進(jìn)度產(chǎn)生需棉求；乘4.2葛犧需求部門根據(jù)除現(xiàn)有已報(bào)批的墊圖紙、營銷方褲案等編制《招找標(biāo)采購需求書錘》；唱4.3喪如出現(xiàn)個(gè)別工蘋程無明確圖紙宗的，可溝通研嫌發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行收出圖，圖紙應(yīng)篩由一線公司總紫經(jīng)理審批備案似后方可執(zhí)行；礦4.4苦麻工程類需求，訪需溝通一線公埋司成本，根據(jù)頌合約規(guī)劃調(diào)整柄工程承包范圍眨，避免出現(xiàn)工善程無合約規(guī)劃陪、拆分工程等付問題；術(shù)4.5樹艘《招標(biāo)采購需投求書》編制完堵畢后，由需求聞部門發(fā)部門主批管領(lǐng)導(dǎo)審批。趨4.6臘錯(cuò)需求部門主管擠領(lǐng)導(dǎo)審批同意盛后，由一線公式司總經(jīng)理審批蓮備案，后串發(fā)噸一線公司招采彎負(fù)責(zé)人。孟4.7督稿一線公司招采妥負(fù)責(zé)人根據(jù)《海招標(biāo)采購需求磁書》中預(yù)計(jì)金墊額，按照《招單標(biāo)采購管理制繞度》中相應(yīng)額臨度的業(yè)務(wù)流執(zhí)罪行下一步工作匙。懲5吼《招標(biāo)采購需肚求書》填寫規(guī)樣范天5.1拳記業(yè)務(wù)名稱：應(yīng)浪參照格交式咬“夕XX詢X層項(xiàng)撥目籃XX膀X料工程招采需夏求下”醋，不“唉XX博X蜜項(xiàng)搜目身XX青X雹部蒸門槳XX逐X采采買需器求薪”過，瓜“堡XX奇X挖項(xiàng)楊目殊XX出X旅活動(dòng)招采需郊求經(jīng)”冷。頸5.2紀(jì)南預(yù)計(jì)金額：只永需提佳供嬌“屑500帽0糾元以像下聾”攤，克“競500兄0長元脂至秋5000狹0賀元漂間卷”領(lǐng)，紫“狀5000恥0啟元以掉上裂”虜三個(gè)價(jià)格區(qū)間樣，不需要填寫抄具體數(shù)額。味5.3賀盯需求部門：據(jù)誼實(shí)填寫青5.4利搏需求時(shí)間：填瓶寫預(yù)計(jì)需求日膜期，預(yù)計(jì)需求潑時(shí)間應(yīng)從需求竊審批結(jié)束后開授始計(jì)算屬，竊500鑄0霜元以下的需預(yù)粒留至把少拒1軌個(gè)工作日確定題單位武，谷500部0親至槍5000會(huì)0弄元間的需預(yù)留粗至凡少螺2更個(gè)工作日確定聾單位哀，行5000寶0背元以上的需預(yù)捎留邁7攜至瘡1嘉0漸個(gè)工作日確定狐單位（總包、逝景觀、消防、紅精裝修等大型搬招標(biāo)需預(yù)玩留限2悟0奮個(gè)工作日以上箏的時(shí)間確定單宜位）。所5.5蹤參需求數(shù)量：據(jù)鞏實(shí)填寫，單位遮可以掀為跡“曲個(gè)拋”釀、茅“善套妄”漲、長“滅平告米牢”漿等哈5.6暮連相關(guān)資質(zhì)或供亡應(yīng)商等級(jí)要求齒：此項(xiàng)需填寫鼠所需供應(yīng)商的天等級(jí)、檔次等境。若為建筑施果工類則為建筑用施工等級(jí)及相由關(guān)資質(zhì)等級(jí)，換材料設(shè)備類則萍為相關(guān)品牌檔尸次，其他類別陵供應(yīng)商參照此徐規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)秤約束。如不填咳寫，默認(rèn)認(rèn)定焰為此類全部供模應(yīng)商都在本次競選用范圍內(nèi)。撲5.7河劑承包范圍：據(jù)巨實(shí)填寫智5.8黑育要求：工程類秘需求需對工程眨的技術(shù)要求進(jìn)著行文字?jǐn)⑹觯瓴牧显O(shè)備類需沒求需對技術(shù)參敵數(shù)進(jìn)行約束說于明，活動(dòng)類需幸求需對活動(dòng)方劑案進(jìn)行相應(yīng)敘格述。吧5.9財(cái)拜備注：在承包站范圍、要求等垂表格中未能明茶確的在此處體旅現(xiàn)。字5.10司惡相關(guān)圖紙、銷踐售方案等應(yīng)作段為附件與《招楊標(biāo)采購需求書礙》按流程審批脾備案。6罰則沾6桃.泛1叮未之按本指引規(guī)定壟執(zhí)行的花，廳減發(fā)責(zé)任人崗宜位補(bǔ)孟貼瘡5敵0滿元仇。7附則竹7當(dāng).憲1裕誘本雁作業(yè)指引委由穿投資田集團(tuán)息招采中心君制定并負(fù)責(zé)解鋸釋。土7撿.益2納亦本匹作業(yè)指引紅自焰投資集團(tuán)總裁仿審批并公告您之日起執(zhí)行呆。飾附件：《招標(biāo)往采購需求書》錦模板扁招標(biāo)采購需求挖書澇業(yè)務(wù)名稱賢預(yù)計(jì)金額晃需求部門哨需求時(shí)間腰需求數(shù)量竿相關(guān)資質(zhì)或供漫應(yīng)商等級(jí)要求堤承包范圍：自要求：融備注：折投標(biāo)單位資格濕預(yù)審表丸項(xiàng)目名稱話計(jì)劃開標(biāo)時(shí)間節(jié)擬邀請投標(biāo)單叛位奴單位名稱扣聯(lián)系人征聯(lián)系電話南入選理由穩(wěn)業(yè)績情況伶考察人冷投標(biāo)單位資格沒預(yù)審意見坊招采部門意見青本次邀請競標(biāo)插的孤廉家單位，從施統(tǒng)工質(zhì)量、公司慮實(shí)力、配合度憶均達(dá)到公司要排求。摘項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)煤人靠：貢串雷融土日期：井BD01把投標(biāo)單位資格借預(yù)審表祥BD02顏沿招標(biāo)結(jié)果評(píng)議愛表住招標(biāo)結(jié)果評(píng)議銅表想招標(biāo)時(shí)間形招標(biāo)地點(diǎn)衫招標(biāo)主持萄中標(biāo)單位蘿評(píng)標(biāo)人員披中標(biāo)價(jià)格謎大寫人民幣塔序號(hào)盤投標(biāo)單位雄聯(lián)系人翻聯(lián)系方式魚一次報(bào)價(jià)（單候位：萬元）拖二次報(bào)價(jià)（單未位：萬元）所是否中標(biāo)進(jìn)備注熔BD03繳宜供應(yīng)商分類表矮一級(jí)源二級(jí)紀(jì)三級(jí)免備注誤研發(fā)設(shè)計(jì)類幻圖審類億建筑圖審、人灘防圖審等單位悄規(guī)劃方案設(shè)計(jì)按類穿包括各種概念咱規(guī)劃設(shè)計(jì)、修仰建性詳規(guī)設(shè)計(jì)煤、建筑方案設(shè)番計(jì)單位等批效果展示類限建模、沙盤、魔鳥瞰圖等厲施工圖設(shè)計(jì)類亞包括施工圖設(shè)智計(jì)單位、配套岔設(shè)施類、外網(wǎng)購類、景觀類、驟亮化類、裝修鑄類等匙營銷類澡活動(dòng)服務(wù)類慘銷售策劃、重滋大節(jié)日活動(dòng)、膊日常售樓部暖賭場等活動(dòng)組織框單位；銷售活受動(dòng)場地租賃、拆汽車租賃等之廣告媒體類門實(shí)體廣告類助廣告牌掉、獎(jiǎng)LE吐D責(zé)廣告、高炮廣覆告、道旗、圍食擋廣告等剝網(wǎng)絡(luò)媒體類繞網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)輸、網(wǎng)絡(luò)廣告平辣臺(tái)雞廣播電臺(tái)類帶廣播電臺(tái)沾紙質(zhì)媒體類扮報(bào)紙、恐內(nèi)吵/疲外部期刊、雜狗志等度宣傳廣告類郊宣傳片、樓書胸制作等當(dāng)業(yè)務(wù)拓展類礙電商、代理公爹司、業(yè)務(wù)拓展荷平臺(tái)、電開、號(hào)短信推廣、派屬單等搖工程類廉檢測類皆主體檢測、樁澤基檢測、沉降予觀測等炸勘察類距地質(zhì)勘查等巾評(píng)估類貌防雷、中水、民風(fēng)評(píng)等沒測繪測量類托總包及大型分純包類鴨總包工程類體園林景觀工程跨類鄙園林綠化類、陷雕塑類、假山劣造型類安弱電智能化工衡程類修樓宇對講類、洗停車管理類、但監(jiān)控安防類、域智能化類、指自紋密碼鎖膚消防工程類記精裝修工程類是外立面精裝修嫂、室內(nèi)精裝修幻電梯工程類熄配套類計(jì)中央空調(diào)類征新風(fēng)類什新風(fēng)系統(tǒng)、四傲恒系統(tǒng)等短除塵類窩中央除塵系統(tǒng)因等蠟防水工程類盛水處理類拖泳池、中水、逆景觀水處理、貧直飲水設(shè)備沉生活設(shè)施類輛有線電視、自舅來水、網(wǎng)絡(luò)、聞燃?xì)獾日畣斡任换蚴聵I(yè)單位夜等及業(yè)務(wù)相關(guān)墻政府機(jī)關(guān)蛇門、窗、欄桿瀉類帽入戶門、銅門拒、不銹鋼門、菌圓木裝甲門、通信報(bào)箱、欄桿遞、窗戶置臨建設(shè)施類薯基坑處理類唐土方開挖外運(yùn)延、地基處理、緊護(hù)坡、場地平光整等礙外網(wǎng)工程類混電力外網(wǎng)、雨帳污水外網(wǎng)、熱虜力外網(wǎng)等棕地坪工程類草固化劑地面、灣環(huán)氧地坪等爆亮化工程類櫻加固改造工程濕類狀鋼結(jié)構(gòu)工程類鋤零星工程類癥小活、保潔呼采購類薪電器電子類哥包括電腦、打昌印機(jī)、錄音筆閃、電腦、空調(diào)艦硬件等篇日常消耗類浴打印紙、檔案煮袋、硒鼓等蒼屋面材料類掃屋面瓦、屋面晨防水卷材、落河實(shí)系統(tǒng)等萬外墻成品材料闊類把一體板閃、敬GR鑒C岔等躲建筑涂料類漆涂料、真石漆枯等澇景觀綠化配套涌類野抱鼓石、苗木春、花卉、健身職器械、兒童游呆樂設(shè)施等恐石材類隱印刷品類版燈具類塌戶外燈具、室火內(nèi)花燈、工程輸照明等湖家具類確室內(nèi)家具、潔零具櫥柜、戶外我家具等久建筑主材類技鋼筋、混凝土輸、砂漿、電纜陰類掃零星采購類隙電商平臺(tái)類仆咨詢管理類口法務(wù)咨詢、物宴業(yè)管理等墊其他類雜加油費(fèi)用、話躺費(fèi)充值費(fèi)用、脖快遞費(fèi)用等爭工程名稱真考察日期悼評(píng)估的供應(yīng)商?？疾煨〗M人員豎項(xiàng)目分公司評(píng)占估分述內(nèi)容：打產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)迷時(shí)交貨、訂單滔變更接受、投遼訴靈敏度、共茶同改進(jìn)、溝通遵、合作態(tài)度、少配合驗(yàn)收等。弱1民、考察產(chǎn)品型預(yù)號(hào)：房溝跌；蕉質(zhì)量打分附：沒收根（滿秘分辨1翼0捷分，擁有完善橋的質(zhì)量保障體特系和防偽體程系等8-1呆0習(xí)分；質(zhì)量保障支體系和防偽體仔系一鞭般工5-之7各分；無質(zhì)量和鏡防偽體術(shù)系滑0止分；）怒2史、廠區(qū)地址：決稿銅免屯；廠區(qū)規(guī)模：唇形篩（滿流分頁5黑分）貢3具、營業(yè)執(zhí)照、澡稅務(wù)、組織機(jī)責(zé)構(gòu)代碼打分：樣臉依（滿支分越5祝分，全部年審溉有效愁5厚分；部分年審嘆有效渾3搶分；未年檢漏總檢褲1乒分；無營業(yè)執(zhí)抖照家0餡分；）魯4窄、專業(yè)資質(zhì)等雕級(jí)：搜屑敏（滿奪分痰5因分，生產(chǎn)資質(zhì)逝等級(jí)一級(jí)（甲協(xié)級(jí)挽）沉5逝分；生產(chǎn)資質(zhì)癢等級(jí)二級(jí)（乙邊級(jí)法）浮4希分；生產(chǎn)資質(zhì)偷等級(jí)三級(jí)（丙遞級(jí)蹲）單3嚷分；無生產(chǎn)資休質(zhì)一票否決；永）捕5活、城在項(xiàng)目所在地伐是否有辦事處末：費(fèi)是彎3媽分蘭/碎否憑0霜分（辦事處含數(shù)展廳、辦公區(qū)萬等）顛6狠、產(chǎn)品或設(shè)備蓋品牌價(jià)值：辦濁丸（滿恨分應(yīng)1冶0魯分，全國著名羞品牌或行業(yè)傘內(nèi)斷1鄉(xiāng)0朋大品牌之持一儉8-1搶0禾分；全國知名全商標(biāo)或行業(yè)內(nèi)夕二線以柴上喝5-旋7許分；品牌知名篩度不銜高思0-鵝4御分；）傍遼7己、行政主管部繳門不良記錄：之聾羅（滿周分用1妥0皺分，資信良好緩無不良記禿錄牢,1槐0煤分；出現(xiàn)過不擔(dān)良記垃錄透0頁分；）恢8解、維保服務(wù)體替系：甩熱恩（滿溪分斑1娃0蛾分，項(xiàng)目所在艙地?fù)碛型晟剖鄢梁蠛途S保人灌員西1辛0崖分；省市級(jí)地寨域擁有完善售爛后和維保人恢員攀5鍛分；無售后和嶺維保人盛員劃0繡分；）撈9神、官司情況：腎直忠（滿垃分鄭5吧分近三年無法奏律糾湖紛灣5頌分；非自身原反因出現(xiàn)的糾屋紛嚷2窗分；惡意討薪遭等原因出現(xiàn)糾廉紛豬0的分）洋1怕0田、訂單變更接嗚受程度：蟲貼堪（滿鍋分肝5泉分）減1銀1冬、設(shè)計(jì)選型配秧合，圖紙深化瓶能力：徹說饞（滿銳分佩5框分）鼓1陜3頌、產(chǎn)品技術(shù)先棟進(jìn)性：帳仔狼（滿輕分梁1檢0細(xì)分，國際領(lǐng)樸先蠅8-讓10見，國內(nèi)領(lǐng)垃先搶5-淹7縣，國內(nèi)一縣般換3-幟4忌，無專利核心擋技賞術(shù)南0-侍2四,炎14妄、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)亭備、技術(shù)實(shí)力礦：撓殖咳（滿乒分割1究0爺分，自有標(biāo)準(zhǔn)勝化廠區(qū)和先進(jìn)躲設(shè)謙備僅8-1醒0虎分；擁有代工源工廠且考察合怪格溉5渴分；無生產(chǎn)廠針區(qū)和設(shè)停備移0孔分）早1層5憐、對樓盤溢價(jià)蜓情況：歪稻蓬（滿攝分肥7偉分，能有效提捎升樓盤品質(zhì)和遠(yuǎn)溢價(jià)息5缸-膚7拜分；能部分提差升樓盤品質(zhì)和爛溢價(jià)哀3獅-跟4傲分；對樓盤品析質(zhì)和溢價(jià)無影羽響應(yīng)1柄-徹3顏分；怖項(xiàng)目分公司綜病述：敏招采負(fù)責(zé)人階最終得分卷BD0粗4氣：初選打分表笨（材料設(shè)備類愚）恰工程名稱瑞考察日期零評(píng)估的供應(yīng)商捎考察小組人員涼項(xiàng)目分公司評(píng)覆估分述內(nèi)容：欣產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)潛時(shí)交貨、訂單芳變更接受、投座訴靈敏度、共歲同改進(jìn)、溝通俱、合作態(tài)度、墨配合驗(yàn)收等。決1盼、考察項(xiàng)目體帆量：逆末屯；規(guī)模舒打分懂：咱籌伐（滿姿分肅1唇0扇分，體量為本釀次招標(biāo)面積亮3離倍以上霞的苗10-蜓8冊分來；劇體量與本次招水標(biāo)面積雁2雖倍顫的妨7-寫5院分暑；鳴體量與本次招擱標(biāo)面積相當(dāng)或材小于本次招標(biāo)似面積的顫4-擱0到分博）鴨2巖、考察項(xiàng)目工劃程質(zhì)量：艘徹維（滿詞分漁2愧0撕分）帝3勉、營業(yè)執(zhí)照、盒稅務(wù)、組織機(jī)某構(gòu)代碼打分：負(fù)構(gòu)航（滿冤分衰5窩分，全部年審齒有效競5皇分；部分年審北有效利3崖分；未年檢漏棍檢納1許分；無營業(yè)執(zhí)序照猜0柔分；）司4嚷、專業(yè)資質(zhì)等顧級(jí)：惱薄石（滿猶分果5困分，相關(guān)資質(zhì)狠等級(jí)一級(jí)（甲葬級(jí)她）偉5哨分；相關(guān)資質(zhì)裳等級(jí)二級(jí)（乙孔級(jí)草）虛4海分；相關(guān)資質(zhì)敢等級(jí)三級(jí)（丙雨級(jí)堅(jiān)）科3搞分；無相關(guān)資榨質(zhì)一票否決；提）蜓5屈、俘在項(xiàng)目所在地物是否有辦事處竊：傲是析5販分箱/水否們0疼分（辦公區(qū)、菜在雅建貌2達(dá)年以上項(xiàng)目部胸等）導(dǎo)6素、團(tuán)隊(duì)專業(yè)程尊度：肅績截（滿領(lǐng)分俱1甜0臣分，具有相關(guān)貸專業(yè)工程你師質(zhì)8-1喊0挪分；具有相關(guān)辰專業(yè)技術(shù)人稈員好5-容7給分；不育有對承口專業(yè)人怨員切0-弊4牢分；）許鼓7鄰、行政主管部怎門不良記錄：朽知鏟（滿矛分舊1舊0張分，資信良好轉(zhuǎn)無不良記肌錄遞,1擱0螺分；出現(xiàn)過不懸良記救錄撓0憤分；）稼8匹、維保服務(wù)體航系：跑耍采（滿段分摩1扛0栗分，項(xiàng)目所在攏地?fù)碛型晟剖劢院蠛途S保人仙員睛1駛0愈分；省市級(jí)地爽域擁有完善售錘后和維保人潤員性5坦分；無售后和龍維保人繁員自0配分；）榜9閑、官司情況：醋腿苗（滿究分欣5知分近三年無法編律糾牙紛衡5邀分；非自身原肉因出現(xiàn)的糾岔紛棵2固分；惡意討薪疊等原因出現(xiàn)糾桌紛文0誕分）輩1服0催、設(shè)計(jì)選型配瓣合，圖紙深化仰能力：足圾蛛（滿造分辮5組分）仰11穴、或團(tuán)隊(duì)管理情況贈(zèng)：巴鳴溪（滿召分囑5惱分）礦1絮2哲、勻是否掛靠買：速是謀0粘分汽/怎否皮5偶分役1島3倍、供應(yīng)商配合奶度：棵踐擋（滿細(xì)分爛5皮分）江項(xiàng)目分公司綜逗述：秒招采負(fù)責(zé)人觸最終得分憑BD05古計(jì)工程類初選打段分表勁BD06雜肚動(dòng)態(tài)評(píng)分表財(cái)合同名稱蝦所在項(xiàng)目遮評(píng)估的供應(yīng)商刪評(píng)估日期租項(xiàng)目分公司評(píng)遭估分述內(nèi)容：謀一、施工質(zhì)量莊：撿1秋、是否一次性貧通過監(jiān)理和甲饒方的驗(yàn)收：扛是歇/鏟否桃2謙、主要工序是孫否執(zhí)行樣板引慧路制：筋是滋/輝否更3悟、施工單位的敬質(zhì)量保證體系免：永□信很緞好最阻□類較榮好微賤□芬一軍般低釀□點(diǎn)差義4億、乙供材料、談甲指乙供材料倉的質(zhì)量控制識(shí)：助□揉很線好哈父□倡較放好判擁□壘一般焦詠□似差趨5咳、對監(jiān)理、甲牙方的質(zhì)量要求唱、指令的相應(yīng)乓程度尺：親□牽很鷹好濃您□傅較轉(zhuǎn)好但碑□萍一般貧腳□夕差啞6魂、對圖紙錯(cuò)、豪漏、碰問題的趁審核力度每：饑□港很蜓好促予□宿較無好泄挎□鉛一敞般雕斃□截差竭7少、施工期間對誕甲供材料及成處品保護(hù)情況慎：班□近很洽好借版□僵較獲好爹槐□珠一盆般扶綁□段差謎8致、是否提供封麗樣材料：樹是崗/惹否劫9宋、是否按合同伴要求工期及時(shí)販供貨：價(jià)是族/坑否平1嚷0癢、工慨程工/鮮訂單變更接受更程度極：首□奪很濤好拴蒙□壁較饅好性丘□虛一遠(yuǎn)般辮壘□墓差貝二坑、施工進(jìn)度：號(hào)1聾、工期節(jié)點(diǎn)（貢可加上簽證工耍期）計(jì)劃是否場按合同要求完廁成：宿是筆/拆否下2健、施工單位是若否采取搶工措廢施確保合同節(jié)械點(diǎn)計(jì)劃如期完挨成：躍是預(yù)/兔否叨施工單位對甲傻方的進(jìn)度要求震響應(yīng)程度松：棉□嚴(yán)很壘好孤帖□村較追好贏芬□樹一根般已飽□最差世三、簽證控制板：攝1淡、施工單位是栽否存在簽證高淘估冒算現(xiàn)象：羞是度/鋪否美施工單位的簽卵證管理與合同鼓要求的響應(yīng)程村度徐：國□叛很竹好章馬□羨較這好警遼□胞一圓般豆悟□迷差委四、文明施工解：份拼1遭、現(xiàn)場文明施隆工觀感躁：強(qiáng)□磚很依好移飛□免較惜好凍婦□除一蹲般紙銹□航差嘗2悲、工地是否出燦現(xiàn)重大人員傷決亡安全事故犁：筐□膏無剛瘦胖□待束有兩3落、硬地坪施工韻情況嗎：政袋□惜很葉好寸暑□驕較餃好證駕□互一喬般稻橋□爪差筑4努、材料堆放、誠管理情況臣：贈(zèng)喝囑□鐮很習(xí)好慨闖□徑較浸好萍槐□脅一僚般舊暢□印差捎5悄、施工現(xiàn)場安毅全管理情況發(fā)：檢□氏很單好御案□怎較紹好米姓□俘一趙般催炕□砍差撈罰施工現(xiàn)場施工許人員統(tǒng)一著裝題、安全帽佩戴留情況冤：糊□速很毫好紙渠□聰較執(zhí)好夕欺□得一苗般暮握□畫差良經(jīng)五、協(xié)調(diào)管理愈和配合課1向、施工單位總左體配合服務(wù)情晝況量：?！鯊V很隔好眨乞□接較住好縮倚□刃一親般腰護(hù)□胞差孩2渣、墊子能力蓄：堆□旬很欺好傷玉□金較春好村裹□交一菌般麗妖□卸差匙六稀、藝其他免1機(jī)、合作意愿閘：儲(chǔ)□支很錦好田歇□復(fù)較逝好鼠寒□盜一住般獻(xiàn)去□休差極2姜、奸是否出現(xiàn)年末絞農(nóng)民工討薪情妄況廚：唇是崖/濁否偽備注層：、詳1勉、厘如出現(xiàn)農(nóng)民工傭討薪問題姜，縣則一票否決資本次動(dòng)態(tài)打分先做零分處理邀2歌、坑是責(zé)4叉分，給否館0忘分，很味好悼4冷分，較澡好膽3譜分，一悄般反2臥分，踏差贈(zèng)0墊分。肅3盤、如出現(xiàn)不涉舉及的條目，本侵條目望按窄4逃分計(jì)算。膠項(xiàng)目分公司綜攜述：壘評(píng)估負(fù)責(zé)人倍項(xiàng)目分公司烏BD07稅戰(zhàn)略采購評(píng)分彎表（材料設(shè)備示類）授評(píng)分糕納艷內(nèi)容季權(quán)重恐診％旱評(píng)分機(jī)神項(xiàng)目訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)撒對評(píng)分項(xiàng)峽曠搶目的說明鍵評(píng)分結(jié)果刷滿分分值旦滿分標(biāo)準(zhǔn)塊扣分標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)扣分分值什考察結(jié)果神該項(xiàng)得分洗得分小計(jì)暮企業(yè)基本條件棍30醫(yī)歷史故15醫(yī)成立時(shí)間拆5喂年以上屆5遣年以內(nèi)每短一嘆年寬1分我方目標(biāo)產(chǎn)品際生產(chǎn)歷史今3州年以上草小于：章3雁年能/2趣年括/1皂年拴2/5/10香規(guī)模也30輪總體占地面積沾符合生產(chǎn)、辦欺公、倉儲(chǔ)、運(yùn)籍輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)窗文化建設(shè)之需斃要解不滿足生產(chǎn)扭/載辦公執(zhí)/以倉儲(chǔ)溜/打運(yùn)輸中轉(zhuǎn)惹/飛企業(yè)文化建設(shè)獲之需要?jiǎng)?/2/3丟/3/2層有多個(gè)扣分點(diǎn)核時(shí)按應(yīng)扣分最晶高項(xiàng)目扣分傲目標(biāo)產(chǎn)品完整依生產(chǎn)線套數(shù)蓮3源套以上臥小于：砍3跌套隱/2購套佛/1棒套混2/5/8削目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定紡單位時(shí)間生產(chǎn)殲?zāi)芰υ谖曳阶钤鄹邌挝恍枨罅狂Y3珍倍以上纖小于：同3醫(yī)倍肚/2會(huì)倍旦/1平倍拖2/5/10猶穩(wěn)定技術(shù)人員真、熟練工人、塑一般工人數(shù)量荒滿足穩(wěn)定日產(chǎn)依量需要煩酌情扣分救1償～縫8低體制射20只完全獨(dú)立法人途，有產(chǎn)銷自主黎權(quán)辨產(chǎn)銷直接受上作級(jí)公司控制，抄無自主權(quán)哭中止考察探擁有對生產(chǎn)資表料的完全支配驕權(quán)蛇生產(chǎn)資料全部褲租賃涂/清房地產(chǎn)租賃，嶺設(shè)備自有假8/4脂擁有對人力資厭源配置的完全逃自主權(quán)倚高層管理干部墳由上級(jí)主管部脈門直接指派償/惰中層管理干部菠由上級(jí)主管部論門直接指派攻/槐技術(shù)管理人員聚由上級(jí)直接指微派咸/秤企業(yè)沒有自主勞調(diào)配勞動(dòng)力的賣權(quán)限驟2/4/6強(qiáng)/腎停止考察縫產(chǎn)品專業(yè)性配酬套性牢35躲第一主導(dǎo)產(chǎn)品索為我方目標(biāo)需高求產(chǎn)品粗第二主導(dǎo)產(chǎn)品吳/崖第三主導(dǎo)產(chǎn)品么/槳非主導(dǎo)產(chǎn)品艷1/3/5根圍繞目標(biāo)產(chǎn)品券系列，可選擇鼻性強(qiáng)忌目標(biāo)產(chǎn)品范圍導(dǎo)內(nèi)品種、檔次向較少斬/飽品種、檔次單愿一，無選擇余去地廢3/7搖產(chǎn)品配套性強(qiáng)額，有足夠的全螞部相關(guān)配套零雷配件或附屬產(chǎn)泥品生產(chǎn)能力，綢且單獨(dú)銷售路無自產(chǎn)能力且痛無長期緊密合盒作生產(chǎn)伙伴旁/略無自產(chǎn)能力但松有緊密合作伙把伴剖/餡配套生產(chǎn)能力樓不足看/水配套產(chǎn)品不單施獨(dú)銷售候7/3/5買/7塔有多個(gè)扣分點(diǎn)翁時(shí)按應(yīng)扣分最胃高項(xiàng)目扣分聲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程局度高，主件及城配套產(chǎn)品均為壓通用產(chǎn)品，可幫替代性強(qiáng)休主件受專利保襪護(hù)注/您必須配套件受把專利保護(hù)炮/獅主件市場無可絞替代產(chǎn)品晶/描必須配件市場大無可替代產(chǎn)品宇7虛該項(xiàng)扣完吩7壽分后不另扣分壞產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)減性強(qiáng)，與主導(dǎo)巖產(chǎn)品無關(guān)的其緒他產(chǎn)品系列不陣超過三個(gè)葡無主導(dǎo)性產(chǎn)品鳥/抽與主導(dǎo)性產(chǎn)品述無關(guān)產(chǎn)品系列艙三個(gè)以上每超惕過一個(gè)汽2/1惰產(chǎn)品生產(chǎn)靈活僅性強(qiáng)，可按我閃方特定要求進(jìn)椒行特制加工短否籠/且可以，但費(fèi)用歉要求高羊/貼調(diào)整所需時(shí)間等超過坑30學(xué)天咬7/4/4鍬企業(yè)管理狀況武25份廠容廠貌管理偶12振廠容環(huán)境美觀僚、辦公場地功花能分區(qū)明確、怕環(huán)境整潔、辦之公設(shè)備齊全預(yù)酌情扣分付2累～揪6助生產(chǎn)區(qū)功能分毫區(qū)明確且有足砌夠的面積，各畏種原材料、成棗品、半成品分徑類擺放有序，星衛(wèi)生管理良好掩生產(chǎn)區(qū)功能分低區(qū)混雜跡/款面積狹窄不能店滿足場內(nèi)運(yùn)輸潛和生產(chǎn)管理需淹要善/釣物料擺放混亂傾/趙衛(wèi)生管理較差鍛4/2/3烤/2縱有多個(gè)扣分點(diǎn)就時(shí)按應(yīng)扣分最豬高項(xiàng)目扣分蚊企業(yè)文化榮譽(yù)冰意識(shí)兄13洗有明確的企業(yè)攤文化主題思想辦，并有有效的販宣傳手段槍無明確的企業(yè)壓文化主題思想晚/撲不注重企業(yè)文垂化建設(shè)樹6/1褲～它4班企業(yè)榮譽(yù)齊全繳，資料擺放有債序、注重保管仆否莖2蕉～妨7磚酌情扣分，最習(xí)高扣分4贊分注財(cái)務(wù)管理狀況雞25棕固定資產(chǎn)與實(shí)鞏際生產(chǎn)規(guī)模基爆本相適應(yīng)詠否血1古～煩5羊酌情扣分，最牧高扣爬5暗分灌流動(dòng)資金充裕兄，基本滿足原核材料采購需要悅流動(dòng)資金不足尺，原材料主要溉靠賒欠，且經(jīng)見常性拖欠三個(gè)繩月以上未1幅～預(yù)7職根據(jù)賒欠比例忠和拖欠時(shí)間酌讀情扣分途總負(fù)債超過總謠資產(chǎn)的岸50親％以上繡51水％～黃70援％蜻/71慧％～使100卻％揮/緊大于壟100牛％醫(yī)2/4/核中止考察坊應(yīng)收帳款超過枯年產(chǎn)值的斧40笑％以上陶41陜％～柿50裹％劍/51癢％～黑70箭％技/慢大于捉70櫻％芝1/2/4蛇生產(chǎn)管理狀況者20夾主要設(shè)備相對核先進(jìn)，且服役開時(shí)間在棗5串年以內(nèi)攻設(shè)備先進(jìn)性不蠢足每臺(tái)躬/物服役時(shí)間超過未5孕年傍—愛—蓬每臺(tái)每年善2/2即該項(xiàng)累計(jì)扣分村，最多扣膨4氏分售設(shè)備有專人負(fù)笨責(zé)操作、維修最、保養(yǎng)且在明貧顯位置告示操就作規(guī)程，銘牌據(jù)完好，且有企免業(yè)內(nèi)部管理編潑號(hào)遇無專人管理顧/煎未明示操作規(guī)槍程國/擇銘牌缺損絕/處無企業(yè)內(nèi)部管便理編號(hào)賤——赴每處羅1/0.5/攏0.5團(tuán)該項(xiàng)累計(jì)扣分魯，最多扣謎2勢分康企業(yè)職工有明充確的競爭機(jī)制殊，且深入人心某無競爭機(jī)制，泳不能做到多干蘭多得、優(yōu)干多懷得診0羨～城3邪主要原材料有屈相對固定的采輝購渠道，驗(yàn)收病及出入庫手續(xù)將齊全，保管場駱地合理，措施風(fēng)齊全失無固定采購渠漆道模/決無驗(yàn)收制度枯/腐出入庫手續(xù)不罩齊全旅/評(píng)保管場地不符鍋合要求毅/候保管措施不當(dāng)直——州每種概2/2/1亭/2/1燃該項(xiàng)累計(jì)扣分秩，最多扣紫4描分悔有先進(jìn)、完整乏的操作人員技軋術(shù)等級(jí)管理辦喪法，且平均技練術(shù)等級(jí)高新無技術(shù)等級(jí)管丈理辦法蹤/舍技術(shù)等級(jí)管理散辦法落后妨/牙平均技術(shù)等級(jí)痕較低塊2/1/4級(jí)有多個(gè)扣分點(diǎn)居時(shí)按應(yīng)扣分最?yuàn)A高項(xiàng)目扣分硬產(chǎn)成品保管得衣當(dāng)戚無固定成品倉活庫違/醬倉庫保管條件叛不良谷/暴無專人保管傘/泥無保管制度儀/傻保管措施不當(dāng)隔3/2/1游/2/2累有多個(gè)扣分點(diǎn)拴時(shí)按應(yīng)扣分最劉高項(xiàng)目扣分每銷售售后服務(wù)隙管理狀況捉30汁在本地有固定構(gòu)自有銷售及售伴后服務(wù)機(jī)構(gòu)，右且有足夠的規(guī)純模和實(shí)力遍自有銷售及售百后服務(wù)實(shí)力不辜足扣/企無固定自有機(jī)豐構(gòu)，但有完善腰的代理經(jīng)銷體脖系，且指定代大理人有足夠的俘銷售及售后服寬務(wù)能力令/橫代理人實(shí)力不甜足開/沖既無自有機(jī)構(gòu)俗，又無完善的險(xiǎn)代理經(jīng)銷體系司6祖/3/帥6擱/禽9將有多個(gè)扣分點(diǎn)帶時(shí)按應(yīng)扣分最就高項(xiàng)目扣分鄙在全國大中城留市有分公司、向代理商和售后究服務(wù)機(jī)構(gòu)白三地藥/倘兩地勁/謀一地徐/移無杯2/毛3垮/作4交/待6基銷售及售后服姨務(wù)原始記錄完茫整詳細(xì)，回訪褲制度執(zhí)行嚴(yán)格口原始記錄不全木/素?zé)o原始記錄赴/杜無定期回訪制多度敞/灰定期回訪制度繡執(zhí)行不力非2/3/6昏/4悟有多個(gè)扣分點(diǎn)收時(shí)按應(yīng)扣分最捏高項(xiàng)目扣分脆近三年銷售業(yè)太績穩(wěn)定，增長疑顯著眉銷售業(yè)績增長犁不顯著奪/蘭銷售業(yè)績呈萎快縮趨勢被1/3宰售后服務(wù)承諾臟明確，滿足我著方需要憑售后服務(wù)承諾妥不滿足我方目撫標(biāo)需求長/茄不承諾我方售絕后服務(wù)要求窩1尤～筆6童/慈停止考察哈產(chǎn)品性能及質(zhì)副量狀況問35興企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)棄10打遠(yuǎn)高于國家或秤行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)除與國家標(biāo)準(zhǔn)基躍本接近及/獅低于國家標(biāo)準(zhǔn)恩/壁無標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)遮負(fù)責(zé)人不了解清標(biāo)準(zhǔn)共2/默中止考察視/非中止考察汁企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量豎控制管理措施祖15委有嚴(yán)格的過程通控制及質(zhì)量驗(yàn)贊收制度扣/喊有數(shù)量足夠的蹈專職檢測人員杏/罩有必要的檢測趕設(shè)備或工具票制度不完整撤/暈專職質(zhì)檢員數(shù)寨量不足織/增專職質(zhì)檢員無裳必要技能短/敲缺少必要的檢池測設(shè)施溜/幣無檢測設(shè)施脾3/3/6黎/4/描中止考察第有多個(gè)扣分點(diǎn)盾時(shí)按應(yīng)扣分最區(qū)高項(xiàng)目扣分摔質(zhì)量保證資料肉齊全，有歷史族的及當(dāng)前的第結(jié)三方檢測證明卸資料，有自行塌提供有效產(chǎn)品蟻質(zhì)量證明的資藝格惹自檢資料不完猾整特/驕第三方歷史檢租測資料不完整每/趁無當(dāng)前第三方撒檢測資料傲/社不能自行提供踏有效出廠合格陸證削3/2/4參/混中止考察雹有多個(gè)扣分點(diǎn)湯時(shí)按應(yīng)扣分最穿高項(xiàng)目扣分腥有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)登量檢驗(yàn)分級(jí)制傳度良無檢驗(yàn)分級(jí)制囑度泳/弊產(chǎn)品混等保管淺2/3橡原材料性能陣5落原材料采用知帶名廠家產(chǎn)品、棗渠道穩(wěn)定、質(zhì)姻量可靠、庫存度與介紹相符臉原材料采用小纖廠家產(chǎn)品但質(zhì)扯量能夠滿足要育求去/城庫存原材料廠決家、質(zhì)量不一燙，堆放混亂擴(kuò)/達(dá)原材料質(zhì)量無蹦可靠保障，不傾能滿足我方要數(shù)求致2/5/醒中止考察山產(chǎn)品性能紛25獲性能優(yōu)異，高蘿于市場同類產(chǎn)局品令性能與市場同允類產(chǎn)品比較無牌明顯優(yōu)勢舉/聞性能低于市場杰同類產(chǎn)品但能祝滿足我方需求乳/無性能不滿足我阻方需求嚷5/10/側(cè)直接扣掉所有妥總分，中止考萬察編產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量筐30玉實(shí)體外觀質(zhì)量泄優(yōu)異，殘次品思比率低弄實(shí)體外觀質(zhì)量守一般，但能滿味足我方要求駐/頑殘次品比例過謀高異/姿合格品與殘次釋品混放油/籃實(shí)體質(zhì)量不滿拒足我方要求求5/15/2愚5星/鑒直接扣掉所有酒總分，中止考針察擠品質(zhì)保證期限蛙10販質(zhì)保期超過國矛家規(guī)定一倍以哭上道質(zhì)保期在國家撐規(guī)定一倍以內(nèi)京/器質(zhì)保期短于國徑家規(guī)定炮5/棚直接扣掉所有鞏總分，中止考貓察蝦合作勵(lì)殿條件罷10煤合作意向戲50讓認(rèn)可合作方式踏，有很強(qiáng)的合桃作愿望希望通叔過集團(tuán)品牌提樓升自身品牌閣合作意識(shí)一般律/倚合作與否無所宿謂躲/鄙不期待合作或歪不合作鉆20/40/瓦直接扣掉所有挨總分，中止考衡察歪資金期望樂30犬付款期望符合敵公司的要求展預(yù)付款要求比恥例：全額付款返/負(fù)超過己50張％家/捎超過綱30慌％鍬/吩超過共10登％走15/10/印7供/3弄貨到現(xiàn)場付款同比例要求：全弄額付款招/其超過剖90叨％勝/謹(jǐn)超過個(gè)75益％倆10/7/3旺質(zhì)保金扣留時(shí)輸間少于一年警/斧質(zhì)保金少于葬5君％族5/2式供貨賓饑方式跌20族對方免費(fèi)送貨樣到現(xiàn)場，供貨擾周期滿足我方騰要求維免費(fèi)送貨親/躍對方組織運(yùn)輸叨由我方支付費(fèi)箏用飾/漫我方自巡提妨/趣供貨周期數(shù)量勵(lì)不能滿足我方拾要求慮0/5/15嗽/罰中止考察輝最來下終偽凱得仿膠分角清BD08初勁戰(zhàn)略合作評(píng)分續(xù)表（工程飲施工記類）攏考察對象名稱唱：爆目標(biāo)產(chǎn)品類型高：逆考察參加人員姨：信評(píng)分初亡擾內(nèi)容丘權(quán)重毀殿％干評(píng)分窗低項(xiàng)目絨評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嫌評(píng)分結(jié)果篇滿分分值初滿分標(biāo)準(zhǔn)沙扣分標(biāo)準(zhǔn)軟扣分分值套考察結(jié)果別該項(xiàng)得分交得分小計(jì)缸與材料生產(chǎn)商末合作形式高20前合作時(shí)間倉10糟生產(chǎn)單位自身麗隊(duì)伍摩/消合作時(shí)間保3框年以上報(bào)合作時(shí)間梢2照年以上溝/1割年以上熊/捏剛開始合作傭2/5/10荷貝合作業(yè)績胞10幟合作項(xiàng)目三個(gè)拆以上對產(chǎn)品性乖能了如指掌受合作項(xiàng)目彩2鳴個(gè)穗/1倆個(gè)畝/外剛開始合作對賊產(chǎn)品知之甚少牌2/5/10看鐘工程壺氣業(yè)績男50酸施工經(jīng)驗(yàn)油10填近三年施工項(xiàng)木目圾5極個(gè)以上套3-4建個(gè)娛/1-2扒個(gè)值/艱無圾2/5/10茂陵工程質(zhì)量光25寺質(zhì)量可靠滿足盈國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)紐否炭5括～偽15墳路企業(yè)自身形成凝安裝標(biāo)準(zhǔn)且高喬于國家規(guī)范員標(biāo)準(zhǔn)同于國家軟標(biāo)準(zhǔn)耳/宇無標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)身低于國家標(biāo)準(zhǔn)麥5/譯中止考察磨碼節(jié)點(diǎn)施工合理危否礦2念～帽5豎辣工程進(jìn)度糟10店能按我方要求東提前啊1/3巨以上辣剛好滿足我方陵要求嶄/店工期不能滿足麗我方要求皂3/酸中止考察拘鋪甲方評(píng)價(jià)貫5蟲甲方評(píng)價(jià)高，舊且建立合作伙湯伴關(guān)系鞏評(píng)價(jià)高但未建孤立合作關(guān)系偶/怎無評(píng)價(jià)盯/配評(píng)價(jià)較低且不嶼再繼續(xù)使用貧1/3/5曲辮施工管理俘30葡人員雜棗情況謠15故安裝工人人數(shù)南滿足我方施工蘇要求三倍以上蝦2雹倍唐/1株倍葉/值不足故2/5/7定負(fù)施工人員固定籌，隊(duì)伍施工經(jīng)止驗(yàn)三年以上且蘋業(yè)績豐富璃酌情扣分殲2欲～霞8訪?，F(xiàn)場萍錘管理驢15壇施工現(xiàn)場組織淚機(jī)構(gòu)齊全、能仙夠安排專職技久術(shù)人員常駐現(xiàn)震場提供技術(shù)指劉導(dǎo)蘋酌情扣分肅5至～維15斥售最狹絕終嚷鹽得澡非分抄BD09送耗戰(zhàn)略合作評(píng)分禍表（銷售代理回類瞇）令評(píng)分陸見斑內(nèi)容醒權(quán)重信代％值評(píng)分彎且項(xiàng)目辣評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)桃評(píng)分結(jié)果僵滿分分值恰滿分標(biāo)準(zhǔn)蹤扣分標(biāo)準(zhǔn)貞扣分分值持考察結(jié)果芝該項(xiàng)得分損得分小計(jì)磚公司實(shí)力與管屋理坐60執(zhí)成立時(shí)間浮5積8安年以上價(jià)5教年絹/脫3學(xué)年膜/猾3輝年以下膊1/2/4歪人員資歷億5羨3笨年以上經(jīng)驗(yàn)專桶職人員占總銷撥售人員幼的獅50槐%只以上欄40%/30勇%/15%嬌1/2/3飼銷售能力寒15督當(dāng)?shù)厥袌鲣N售厭額最高福前三燭名暮/貸前十估名稿/糠十名以后蝦4/6/8唱代理項(xiàng)目數(shù)量吸10溪近二年代理銷秀售知名房地產(chǎn)腰企業(yè)項(xiàng)目包5豈個(gè)以上玉3-4徹個(gè)果/2厭個(gè)段/犧1喘個(gè)細(xì)2/4/8而策劃水平捏15基提供高質(zhì)量的鵲營銷策劃報(bào)閑告丘,細(xì)開醫(yī)創(chuàng)朱2槳個(gè)以上的營銷裝理念并成功實(shí)泡施鴿酌情扣分塞2-12織社會(huì)資源誘10貧擁有豐富的政衣府、客戶、合詠?zhàn)骰锇橘Y源喉酌情扣分燕2-6冰市場評(píng)價(jià)桌15然企業(yè)榮譽(yù)捆5罷近三年企業(yè)獲葡得政府、權(quán)威躍機(jī)構(gòu)頒發(fā)獎(jiǎng)滿項(xiàng)趣1悅0燙個(gè)以上垃8肚個(gè)脾/逃5算個(gè)圾/炸3籮個(gè)盼1/2/3袋甲方評(píng)價(jià)書5栽甲方評(píng)價(jià)高，比且建立合作伙焦伴關(guān)系錘評(píng)價(jià)高但未建名立合作關(guān)系援/蕉無評(píng)價(jià)慶/滿評(píng)價(jià)較低或出壯現(xiàn)重大投訴你1/2/4研公司知名度囑5株行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品鏡牌，知名度高究一竿般雕/針不知名活2/4斧商務(wù)條件敘10綢是否接受招投財(cái)標(biāo)導(dǎo)5仆全部接受沿海盆合作條件，無辜特殊要求取接辦受撇/恒不接受落0發(fā)/帳放棄掌代理費(fèi)用水平大5騎低于行業(yè)平均咽水平啊持熄平蔬/超高于盒1/3諸合作意愿扒15行資源配備櫻10衣重視沿尊海災(zāi),趕為合作配備公蠅司最好的資源蔥較紡好域/并一般鎖3/6澡合作積極性母5展積極主動(dòng)舒比較積近極楊/縫被動(dòng)瘦1/3康最修員終輩異得謝違分姜鎮(zhèn)BD花10族戰(zhàn)略合作評(píng)分善表（鉤圖審設(shè)計(jì)亦類百）格評(píng)分拼內(nèi)容冬權(quán)重剃灘％樸評(píng)分項(xiàng)目秘評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盈評(píng)分結(jié)果式滿分懂分值倚滿分蘇標(biāo)準(zhǔn)嶼扣分標(biāo)準(zhǔn)甘扣分分值經(jīng)考察結(jié)果鴉該項(xiàng)之得分防得分小計(jì)旅公司規(guī)模和實(shí)俗力匆20堂一級(jí)注冊建筑仇師人數(shù)枕5藍(lán)1湊5譽(yù)人以上浪1樂0喇人拖/厭5謎人拘/0曉1/3/5泥一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)求師人數(shù)員5律1搏5距人以上畢1棍0礎(chǔ)人烘/役5殖人邊/0泡1/3/5籍5風(fēng)年以上設(shè)計(jì)經(jīng)惹驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員豬比例們5混占總設(shè)計(jì)人員竊的姓50%愛40%/30耗%/15%物1/2/4完一線設(shè)計(jì)人員腸數(shù)量幅5而項(xiàng)目需要數(shù)量番的烘8穗倍劃5兼倍秒/搭3心倍婦/覽2重倍珍2/3針/避放棄菜公司驢業(yè)績增20國近五3模年完成知名地袋產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量腸15躬1絮0矩萬建認(rèn)面芹2與0跌個(gè)以上倒16幅個(gè)驢/10扯個(gè)桂/2喪個(gè)蠻3/5/8憂過去一年完成棟的施工圖面積展5凡20弱0遠(yuǎn)萬建面驅(qū)10懷0擠萬醋/5齒0綁萬暖2/4武服務(wù)詳能力娃20貨施工圖質(zhì)量惹10唯設(shè)計(jì)完性整希/機(jī)美專觀質(zhì)/貍準(zhǔn)確撫適當(dāng)扣分劣1-10朱服務(wù)意識(shí)未5剝優(yōu)秀客戶服務(wù)籮意識(shí)攤良感好儲(chǔ)/荒無服務(wù)意識(shí)悄3/5兇甲方評(píng)價(jià)晚5旺評(píng)價(jià)很高火評(píng)價(jià)較按高鏟/態(tài)無評(píng)價(jià)植1/3/5超管理問水平贈(zèng)10驅(qū)公司治理結(jié)構(gòu)磁5尤清晰、有序天較正披規(guī)賭/旱混創(chuàng)亂渾/愉掛靠研2/4儉/估放棄零項(xiàng)目管理水平法5汽管理規(guī)范矩管理較規(guī)愧范散/五隨意千2/4綠和沿海匹配程柱度誼1食5居業(yè)務(wù)匹配程度沙5襪完全壺匹配逆部分匹粉配貼/軋不匹配兩2/5滋對沿海的求認(rèn)同度貝5失高度百認(rèn)同炮比較認(rèn)雙同挨/辛無了解高2/4裂品牌美譽(yù)度弄5醬業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌犬知名品任牌勁/虹不知名品牌上1-5疑合作意愿萍15毅合作積極性緣10偉積極閣主動(dòng)挽比較積簽極邊/合完全被動(dòng)劫1-10別合作構(gòu)想津5積完整合作構(gòu)想創(chuàng)大致切的卻/融無合作構(gòu)想吧1-5潔最厘悠芝終疑撐摔得盈部演分封MB01覆總包工程制式缸招標(biāo)文件盆辣瘋剛工程施工纏招標(biāo)暢招牌食標(biāo)任納文抗議件久項(xiàng)目名稱：協(xié)涼預(yù)漲狗蒜惰招鹽奔標(biāo)森陣人：熔遍燕愉瞧微饅日致更巖期：雁氧物劇以年拆盈月招標(biāo)文件目錄刻第一部叉分炊掙投標(biāo)須知危第二部匆分者葬合同主要條款蟻第三部闊分根允投標(biāo)文件格式妄第四部古分蕩半招標(biāo)文件附件跟第一部坡分駁.嚼繼投標(biāo)須知科1槽、勢投標(biāo)須知前附著表典序毯號(hào)符內(nèi)品公宜容虧說底叉明需急與歸瞧要肚游求憤1狀工程名稱犯2沖建設(shè)地點(diǎn)束3祥建筑規(guī)模墊4灰承包方式撇5仗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嶺6偵發(fā)包范圍辜7鄉(xiāng)工期要求裳8區(qū)資金來源銷9啦投標(biāo)人資質(zhì)慈尺纖剩扮卡桃列10踏招標(biāo)方式分11仔工程計(jì)價(jià)方式著12徒投保保證金金刃額延13截現(xiàn)場勘察永14浩投標(biāo)文件份數(shù)匹15概投標(biāo)文件提交芬地點(diǎn)及截止時(shí)宮間臺(tái)地墨盆抖點(diǎn)凱:凈時(shí)圈間處:201冷1什年石廳棉月拖奏扯日略丹打時(shí)吩訂賣分反16術(shù)開標(biāo)朵和地點(diǎn)叮開始時(shí)姨間嫩:201呀1陸年壤鏟月偏蟻皂日魔谷嘉時(shí)雹扯斷分化地激點(diǎn)啦:巨17銷招標(biāo)信息顏1網(wǎng)、聯(lián)系人權(quán)：傭臂莫史亞聯(lián)系方式：富興跑2或、天山集團(tuán)網(wǎng)江址：HYPERLINK""機(jī)www.ts依傻"柜www.ts慶雁3鉛、天山廉政投移訴郵箱：章tsljts拾@163.c勾om專2汗.訴投標(biāo)人須知姐2.君1搶投標(biāo)人在提交囑投標(biāo)文件前，謙已進(jìn)行現(xiàn)場踏豬勘，并已充分吧了解工地位置狹、情況、道路雜、儲(chǔ)存空間、培裝卸限制、周跳邊實(shí)際情況及延任何其他足以擋影響投標(biāo)報(bào)價(jià)橡的情況，并考春慮可能發(fā)生的宣一切費(fèi)用，鎮(zhèn)任何因忽視或?qū)氄`解項(xiàng)目現(xiàn)場慈情況而導(dǎo)致的庫費(fèi)用及工期延躲長由投標(biāo)人承分擔(dān)。揚(yáng)2.右2奪投標(biāo)人在提交咽投標(biāo)文件前，辟對本工程的有世關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)旦說明、質(zhì)量要距求、工程量、方施工現(xiàn)場等情鄰況已詳細(xì)了解穩(wěn)清楚，并充分購考慮可能發(fā)生司的一切費(fèi)用。坊2.右3嚴(yán)投標(biāo)人在提交懸投標(biāo)文件前，剖已充分考慮現(xiàn)奏場要求、材料愧供應(yīng)、運(yùn)輸故豆障、氣候影響杠、分批加工、衰各種損耗、為摘保證工程交付早進(jìn)度及質(zhì)量目刊標(biāo)所采取的一膏切技術(shù)措施等雞所需的費(fèi)用和旨工期。錦2.昌4渴投標(biāo)人須認(rèn)真辟研究全部的招團(tuán)標(biāo)文件，如投顛標(biāo)人的投標(biāo)文慕件不能符合招董標(biāo)文件的要求候，責(zé)任由投標(biāo)領(lǐng)人自負(fù)，實(shí)質(zhì)潛上不響應(yīng)招標(biāo)喪文件的投標(biāo)文濤件將被拒絕。頌2.矩5逆投標(biāo)人在參加照本次招標(biāo)活動(dòng)陣中，必須由本諸企業(yè)的法定代努表人或委托代篩理人作為投標(biāo)葵聯(lián)系人參加，踐并在提交招標(biāo)慧文件時(shí)按招標(biāo)松文件要求提交兇《授權(quán)委托書積》，如證件不粗符、不全者即堵取消投標(biāo)資格濃。變2.廟6逃投標(biāo)人須按照頃招標(biāo)文件規(guī)定兆的日程安排，此準(zhǔn)時(shí)參加本招亂標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)登，無故缺席者口按中途退標(biāo)處蝦理，投標(biāo)保證輪金不予退回。塞2.刷7雙投標(biāo)人按照本窄招標(biāo)文件及附類件要求編制投齡標(biāo)文件，并對弦所提供資料、機(jī)信息的正確性醬負(fù)全部責(zé)任。悅中標(biāo)后，投標(biāo)友人不得以任何梳理由提出調(diào)高伍報(bào)價(jià)的要求，襲若提出要求，非招標(biāo)人不做任床何考慮，并有歸權(quán)取消其投標(biāo)殲資格，投標(biāo)保遭證金不予退回稿。棄2.止8非投標(biāo)文件及投昆標(biāo)相關(guān)資料在怠本次招標(biāo)結(jié)束疫后，無論中標(biāo)咱與否均不退回腫。肺2.芬9哲投標(biāo)文件的有樓效期為投標(biāo)截愧止之日后費(fèi)譜天室，在此期間，近所有投標(biāo)文件捎均對投標(biāo)人有恰約束。色3絮投標(biāo)補(bǔ)充說明象3.1熱投標(biāo)人按照施桑工圖紙及本招經(jīng)標(biāo)文件的全部醋內(nèi)容，口依索據(jù)蓮GB5050飄0母—堪200掃8候《建設(shè)工程工襯程量清單計(jì)價(jià)表規(guī)范》膀及盒排凈思巾香由自主編制清單汪預(yù)算進(jìn)行報(bào)價(jià)膽；笑投標(biāo)單位自行肺編制的清單預(yù)弦算，無論是否蜂描述全面，無樣論是否漏項(xiàng)都蘿視為本招標(biāo)文緊件及施工圖紙量所示的全部內(nèi)和容。往3.愧2靈本工程采用固高定總價(jià)（一次捆性包死價(jià)格）溫，包括設(shè)計(jì)圖懇紙內(nèi)的全部內(nèi)驚容。投標(biāo)人所婚報(bào)總價(jià)及人工灑、材料、機(jī)械相在合同實(shí)施期很內(nèi)不因市場因痰素變動(dòng)而變動(dòng)耍，投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)忠自擔(dān)（發(fā)包人竊暫定價(jià)格的除甚外）。柳除招標(biāo)文件中辯另有說明的，示法律、行政法賺規(guī)和國家有關(guān)慈政策、工資、犧物價(jià)和匯率變眨動(dòng)等任何調(diào)價(jià)插文件的發(fā)布均碌不構(gòu)成變更蜻中標(biāo)據(jù)價(jià)款因素衛(wèi)。俊3.寬3惑施工圖紙、施允工交房標(biāo)準(zhǔn)及桶施工做法中所音列的施工內(nèi)容啄，除招標(biāo)人另相行分包工程外題均包含在本次箏招標(biāo)范圍內(nèi)，貴投標(biāo)人認(rèn)為圖輝紙?jiān)O(shè)計(jì)不清或驟施工做法不明堪確的，未在投盆標(biāo)前書面提出特異議的，不得石要求追加工程諸量及價(jià)款?？?.憲4蒼招標(biāo)人指定材內(nèi)料品牌盒序號(hào)衛(wèi)名腳鳥童稱萬可選擇的品牌誠1土2至3院…返..劈3.介5投招標(biāo)人材料價(jià)饅格指定側(cè)序號(hào)川名著痛獸稱土品牌軟型號(hào)捕暫定價(jià)婆備注奧1潛2忠3孤…班.補(bǔ)3.禾6子招標(biāo)人另行分余包工程糧序號(hào)制另行分包項(xiàng)羊備注臂1哥2世3冒……跡4.摟負(fù)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原匠則陡4.舊1糟在滿足招標(biāo)書匪所有要求、按險(xiǎn)規(guī)定方式報(bào)價(jià)授的前提下飄評(píng)標(biāo)議標(biāo)和，最低投標(biāo)報(bào)驟價(jià)者優(yōu)先選用伸。住4.2厭施工質(zhì)量優(yōu)良聚、施工工藝先乏進(jìn)、質(zhì)量保犧修火期合理、技術(shù)辰力量然和資金實(shí)力雄露厚。欺4.鴿3喇切實(shí)保證工期研要求，施工人魚員投入數(shù)量充光足、施工組織峰架構(gòu)合理、切惰實(shí)保證施工進(jìn)犧度要求。毒4.寸4竭施工組織設(shè)計(jì)悶具體、全面、街合理，施工方姿案、措施明確服有力。街4.蛇5定施工管理嚴(yán)密節(jié)，制度健全。激5姥.宴炭廢標(biāo)條件淚5.找1毫收到的有效投墳標(biāo)文件不能確投保一定的競爭彼性；仿5.誓2土未按招標(biāo)人要斧求編制投技術(shù)仆標(biāo)或商務(wù)標(biāo)；微5.拜3糕評(píng)標(biāo)小組認(rèn)定嫂的有明顯的圍浪標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象掩；敏5.減4壘招標(biāo)工程出現(xiàn)晃大的設(shè)計(jì)變更敞，使投標(biāo)報(bào)價(jià)善無效；狼5.舉5倚出現(xiàn)投標(biāo)人向楊評(píng)標(biāo)小組成員腿行賄；替5.徒6悶報(bào)價(jià)均超出招蔬標(biāo)人標(biāo)底范圍蔥的宣布廢標(biāo)，玩招標(biāo)人重新組約織招標(biāo)。乖6獄.示呈投標(biāo)文件的組爺成志6森.抵1煮投標(biāo)文件由投使標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)堡書、技術(shù)標(biāo)書夾三部分組成頃。雹6浸.敲2均投標(biāo)函主要包珍括的內(nèi)容勒冰泳（碌1柴）保投標(biāo)其人待經(jīng)營許可證明烘文屈件瞞比（郊2扯）法定代表人在身份證明奇榴詢（財(cái)3屈）攏投標(biāo)人與授權(quán)猾委托人關(guān)系證困明、程投標(biāo)文件簽署由授權(quán)委托書導(dǎo)抹（滋4誓）寺投標(biāo)函茂甲（鞏5受）蹈投標(biāo)函附錄榴頑（摔6被）臺(tái)投標(biāo)保證金收婦據(jù)復(fù)印件途邁惕（籮7怠）連投標(biāo)人近三年亞類似工程的工篇程業(yè)績證明及滴榮譽(yù)證書復(fù)印鬼件雪6.墊3述商務(wù)標(biāo)書寫主要包括的內(nèi)薄容騎（根1遠(yuǎn)）伐投標(biāo)報(bào)價(jià)說麻明下個(gè)（努2講）投標(biāo)總址價(jià)陡柜（當(dāng)3糊）工程項(xiàng)目總渣價(jià)撲表百殖（柳4現(xiàn)）單項(xiàng)工程費(fèi)蠅匯總單表估趕（冰5叫）單位工程費(fèi)瞧匯總耕表寧孫（腦6準(zhǔn)）分部分項(xiàng)工棕程計(jì)價(jià)言表弓飄（舌7糕）措施項(xiàng)目報(bào)睜價(jià)膽表念蓬（弦8克）其他項(xiàng)目計(jì)番價(jià)援表盒準(zhǔn)（響9負(fù)）零星工作項(xiàng)釀目計(jì)價(jià)表慧祝（貧1閥0漆）主要材料價(jià)編格表能6.晌4料技術(shù)標(biāo)書主要斗包括的內(nèi)容匹（色1羞）編制說明及偵編制依據(jù)準(zhǔn)（珍2保）工程概況及報(bào)特點(diǎn)床（逢3癥）項(xiàng)目組織管檔理機(jī)構(gòu)探（套4顛）總平男面布置殺（芒5邪）跨施工進(jìn)度計(jì)劃潛及勞動(dòng)力安排姐（徑6失）寸施工機(jī)械設(shè)備茫（城7浙）呀工程施工方案加及技術(shù)措施要緩求挨（雖8彼）尺質(zhì)量保證措施與（紫9柴）旦施工措施強(qiáng)（礎(chǔ)1冶0刷）僚售后服務(wù)次6.衡5蓄投標(biāo)文件：投賞標(biāo)函及商務(wù)標(biāo)孩部分要求投標(biāo)勒人每一頁均加捎蓋投標(biāo)人公章下確認(rèn)。委7膽.冒投標(biāo)文件的提盆交塵7瞧.1安投標(biāo)人應(yīng)按照貧投標(biāo)須知前附的表中規(guī)定的地恩點(diǎn)，于截止時(shí)喇間前提交投標(biāo)勇文件。故7.駱2延投標(biāo)文件密封蒜要求：投標(biāo)文貨件一式助怖份，須密封，鼠標(biāo)書中含分別瞇裝訂成冊的投找標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)齡書、技術(shù)標(biāo)書沖三本，正本加們蓋正本章，副急本加蓋副本章京，并密封包裝堤，密封處加蓋濾騎縫章，于開哲標(biāo)前遞交至招燈標(biāo)聯(lián)系人處。辟7.眉3角投標(biāo)文件包裝砌封面須做如下紫標(biāo)識(shí)杠投標(biāo)文件名稱鳴投標(biāo)人（蓋章喪）宿投標(biāo)聯(lián)系人騰聯(lián)系電話濟(jì)版本標(biāo)識(shí)奴正本或副本同注