方莊一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)井下安全檢查電氣設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定（實(shí)施）例文大合輯

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方莊一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)

為強(qiáng)化煤礦井下安全檢查電氣設(shè)備的安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，幾年來，省直屬局（礦）在繼續(xù)執(zhí)行“焦煤機(jī)字（1983）第91號(hào)”文（即為井下安全檢查檢查三十條）的過程中，融合本單位的實(shí)際情況明確提出了一些合理的修正和補(bǔ)足意見，表述如下：

1、雞爪子

①橡套電纜的相連接不使用硫化熱補(bǔ)或同等效能的熱補(bǔ)者；

②橡套電纜（包含通訊、照明設(shè)備、信號(hào)、掌控以及高低壓橡套電纜）的相連接不使用接線盒的接點(diǎn)；

③鎧裝電纜的相連接不使用接線盒或不灌入絕緣填充物和填充不嚴(yán)格（滲出芯線）的接點(diǎn)。

2、羊尾巴

在供配電電纜的末端不入役安全檢查電氣設(shè)備或安全檢查元件者為羊尾巴。距離電氣設(shè)備接線嘴（包含五小電氣元件）2米內(nèi)的不能合格接點(diǎn)或明線破口者均屬于羊尾巴。

3、清接點(diǎn)

電氣設(shè)備與電纜存有外露的導(dǎo)體或氨氣操作者均為明接點(diǎn)。

4、破口

①橡套電纜的護(hù)套損毀，遮住芯線或遮住屏蔽層者；

②橡套電纜的護(hù)套損毀傷痕深度超過最輕處二分之一以上，長(zhǎng)度超過油脂管理辦法油脂管理辦法

一、職責(zé)與工作建議

（一）油脂組

1.負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)油脂年、季度計(jì)劃及消耗定額，核對(duì)每月設(shè)備用油實(shí)際消耗報(bào)表。

2.負(fù)責(zé)管理用油的儲(chǔ)存、派發(fā)、過濾器、化驗(yàn)及設(shè)備傳動(dòng)用油殺菌狀態(tài)的檢查工作。

3.負(fù)責(zé)管理看管大型設(shè)備殺菌、傳動(dòng)用油檔案，并非政府核對(duì)。

4.及時(shí)檢查區(qū)隊(duì)殺菌卡片核對(duì)情況。

（二）區(qū)隊(duì)油脂管理員

1.負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位油脂計(jì)劃的撰寫，上報(bào)。

2.掌控本單位設(shè)備傳動(dòng)用油殺菌狀況，按規(guī)定采樣，江文漢潤(rùn)滑油脂，維持設(shè)備傳動(dòng)用油的清潔度及殺菌較好。

3.負(fù)責(zé)管理核對(duì)設(shè)備用油卡片，掌控油脂消耗定額。

4.負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)油脂合理儲(chǔ)存。

二、工作程序與內(nèi)容

1.計(jì)劃管理

部門：采用單位基本建設(shè)，油脂組匯總，報(bào)供應(yīng)部

依據(jù)：油脂消耗定額，年度設(shè)備檢修沖洗換油計(jì)劃，嶄新設(shè)備用油等。

建議：品種齊全

2.訂貨

部門：供應(yīng)部門

依據(jù)：采用單位的提出申請(qǐng)計(jì)劃，庫(kù)存量定額，貨源情況等

建議：按品種、質(zhì)量、數(shù)量、使用期及時(shí)訂貨入庫(kù)。

3.環(huán)評(píng)

部門：油脂組。

依據(jù)：出廠化驗(yàn)單、油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證。

建議：及時(shí)提供更多化驗(yàn)報(bào)告，保證油脂與否合格。

4.入庫(kù)儲(chǔ)存

部門：油脂倉(cāng)庫(kù)

依據(jù)：入庫(kù)單，檢驗(yàn)合格報(bào)告

建議：入庫(kù)過濾器，專桶專用，牌號(hào)確切，分類儲(chǔ)存，定期樣本化驗(yàn)。

5.領(lǐng)用遞送

部門：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)

依據(jù)：年度及月份檢修沖洗換油計(jì)劃，設(shè)備換油卡片，領(lǐng)有用限額卡。

建議：按牌號(hào)領(lǐng)有用，推行三過濾器（入庫(kù)過濾器、派發(fā)過濾器、助威過濾器）規(guī)定，通話記錄精確

6.廢舊處置

部門：供應(yīng)部門回收站、廢油再造東站

依據(jù)：油料廢舊定額換油周期，樣本化驗(yàn)

建議：分類廢舊，嚴(yán)禁混裝，及時(shí)呈交再造東站處置。

三、油脂質(zhì)量管理

1.引發(fā)油脂質(zhì)量變質(zhì)的原因

a、水解變質(zhì)

b、混進(jìn)機(jī)械雜質(zhì)和水分

c、混油變質(zhì)

d、氣體影響導(dǎo)致油變質(zhì)

e、添加劑水解，減少油膜強(qiáng)度和抗膜強(qiáng)度。

f、溫度變化的影響。溫度增高或減少回去快速油的變質(zhì)。

2.避免潤(rùn)滑油脂質(zhì)量變化的措施

a、減少溫度，增加溫差。潤(rùn)滑油必須挑選陰涼地點(diǎn)放置，溫度過低時(shí)，必須實(shí)行噴水和通風(fēng)降溫或?qū)嵭衅渌胧?/p>

b、裝至安全容器，增加氣體空間。裝油容器必須根據(jù)油溫變化，除騰出必要的收縮空間外，盡量裝至安全容量，增加容器內(nèi)的氣體空間。對(duì)儲(chǔ)存期較長(zhǎng)，裝油量反感的容器必須及時(shí)分拆，零星發(fā)油時(shí)必須到手一個(gè)容器，再播發(fā)另一個(gè)容器。

C、盡量減少不必要的消音。

d、盡量密封儲(chǔ)存

e、避免混油及容器的污染

f、定期化驗(yàn)分析。油庫(kù)儲(chǔ)存的油料，都應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建質(zhì)量卡片。整裝油料每半年化驗(yàn)一次，食用油油料3個(gè)月化驗(yàn)一次，保證油料合格。貫徹落實(shí)“先進(jìn)先出，存新發(fā)舊、優(yōu)質(zhì)后用”的原則，合理派發(fā)油料。

四、油脂采用管理

1.綜冶煉用油牌號(hào)應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)備說明書的規(guī)定。

2.向工作面載運(yùn)油時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用密封油桶，桶上理應(yīng)顯著標(biāo)記，并載明油號(hào)。

3.儲(chǔ)存在油庫(kù)或采區(qū)的各種油，應(yīng)當(dāng)分類置放，桶上須存有顯著標(biāo)記，并標(biāo)明油種、牌號(hào)、生產(chǎn)廠和發(fā)貨日期。必須特別注意油脂的儲(chǔ)存有效期，少于一年的油脂若想穩(wěn)步采用，須由化驗(yàn)結(jié)果認(rèn)定。

4.所有放置油脂的容器必須明垢密封，隨時(shí)蓋嚴(yán)蓋子，嚴(yán)禁資產(chǎn)規(guī)模。

5.扣油器或手動(dòng)備注油泵，必須專用，用回去嚴(yán)禁隨地，須放到特制的箱內(nèi)或拎套，避免污染。

6.綜機(jī)設(shè)備的注油由備注油工按設(shè)備注油圖右圖邊線、數(shù)量、油品、間隔期展開注油。

7.注油用的加油器，應(yīng)當(dāng)定期展開沖洗。每次采用完應(yīng)當(dāng)采用拎螺紋的蓋蓋汪，置放在順槽倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并應(yīng)當(dāng)特別注意經(jīng)常保持清潔。

8.備注潤(rùn)滑油與液壓油時(shí)，應(yīng)當(dāng)將注油孔刮除，用銅網(wǎng)過濾器

9.按規(guī)定核對(duì)殺菌卡片。

10.綜機(jī)設(shè)備采用過程中應(yīng)當(dāng)特別注意油箱溫度嚴(yán)禁少于規(guī)定（采煤機(jī)液壓除雪部嚴(yán)禁少于60℃，各種設(shè)備減速器油溫嚴(yán)禁少于70℃。

11.油脂管理員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定日期采樣化驗(yàn)。

12.挑油樣應(yīng)當(dāng)采用專用整潔的塑料桶或瓶和塑料軟管，在盛油樣的桶或瓶上應(yīng)當(dāng)張貼存有標(biāo)簽，標(biāo)明礦、隊(duì)、工作面名稱，設(shè)備型號(hào)，油的品種，已經(jīng)開始采用時(shí)間，采樣時(shí)間和采樣部位。

13.抽出的油樣，首先從外觀辨別油的純度，確認(rèn)再加不換油，當(dāng)外觀檢查辨認(rèn)出異常現(xiàn)象，又無法推論與否必須換油時(shí)，應(yīng)立即展開化驗(yàn)確認(rèn)。

14.采煤機(jī)除雪部換油時(shí)，先將舊有油釋出，然后用少量新油沖洗，再重新加入一定數(shù)量的新油，并使液壓系統(tǒng)空運(yùn)轉(zhuǎn)回，等待系統(tǒng)中的舊油排泄后，把此定量新油壓下才可以再次轉(zhuǎn)化成新油。注油用的加油器、油嘴和設(shè)備上的注油孔，必須用綢布或泡沫塑料擦干凈，不容用棉紗擦拭。

15.綜機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑油脂不容隨意代用，特定情況必須代用時(shí)，必須符合要求，經(jīng)礦分管副總批準(zhǔn)后方可采用。

16.大型綜機(jī)設(shè)備，例如采煤機(jī)、重型刮板輸送機(jī)等，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建殺菌檔案，記錄逐年油脂消耗、代用和與油脂有關(guān)的一切問題，由油脂組負(fù)責(zé)管理核對(duì)看管。

五、油脂的技術(shù)管理

1.油脂消耗定額的排序

a、乳化油消耗定額按照兗礦集團(tuán)公司綜機(jī)管理中心定額指標(biāo)展開排序。

b、油脂消耗定額按照全部設(shè)備一年換油量和正常嵌入量定額總和展開排序。

2.潤(rùn)滑油的過濾器

a、潤(rùn)滑油入庫(kù)必須展開過濾器，以去除油液裝運(yùn)過程時(shí)入侵的污物與雜質(zhì)。

b、過濾器后的濾紙必須達(dá)至半透明（通常派發(fā)嶄新液壓油，須經(jīng)三次過濾器）

c、過濾器壓力為0.2～0.3MPa，當(dāng)過濾器速度速度逐漸減少時(shí)，表明濾紙的結(jié)晶層太薄，應(yīng)當(dāng)更改濾紙。

d、潤(rùn)滑油轉(zhuǎn)化成設(shè)備時(shí)，應(yīng)用領(lǐng)域銅網(wǎng)過濾器。

e、潤(rùn)滑油過濾器應(yīng)當(dāng)特別注意：

（1）過濾器室必須存有防雷、防雨、防塵措施，篩不好的油必須存放在專用油桶內(nèi)，基座必須密封嚴(yán)格。

（2）抗腐蝕液壓油必須搭載專用濾油機(jī)，以避免因沖洗染污導(dǎo)致污染變質(zhì)，必須特別注意濾油機(jī)噴油管和排在油管的潔凈和密封，并必須定期沖洗。

（3）框架式濾油機(jī)必須采用濾紙過濾器，嚴(yán)禁采用綢布等物品替代，以確保過濾器精度。

3.潤(rùn)滑油的化驗(yàn)

油脂發(fā)貨后，必須展開樣本化驗(yàn)，明確提出報(bào)告，并在派發(fā)油脂時(shí)，將化驗(yàn)單轉(zhuǎn)讓給采用單位，以便掌控油脂性能情況。

a、油脂管理員根據(jù)設(shè)備采用狀況和時(shí)間精心安排對(duì)井下設(shè)備一次采樣。

b、采樣應(yīng)當(dāng)本著時(shí)間優(yōu)先的原則，通常上午采樣下午送來樣，最多不少于2天，以提升油樣的及時(shí)性。

c、所挑油樣送來回去化驗(yàn)，通常建議3天內(nèi)化驗(yàn)完，無法及時(shí)抽取化驗(yàn)報(bào)告單的，應(yīng)當(dāng)電話查閱油樣合格情況，以便油樣不合格時(shí)能及時(shí)更改油脂。

六、獎(jiǎng)罰

1.綜機(jī)設(shè)備用油不符合規(guī)定，每辨認(rèn)出一處設(shè)備殺菌點(diǎn)缺油或油臟，罰款50元。因殺菌不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損毀的，按設(shè)備原值的5%～10%扣分區(qū)隊(duì)，并對(duì)備注油工和設(shè)備司機(jī)罰款50～100元。

2.乳化液韌度超過沒3%～5%，每辨認(rèn)出一次扣分當(dāng)值泵站司機(jī)50元，司機(jī)不上崗上崗罰款50元，泵站運(yùn)轉(zhuǎn)并無司機(jī)的扣分機(jī)電區(qū)長(zhǎng)50元，司機(jī)上崗并無乳化液濃度測(cè)試儀罰款50元，不按規(guī)定核對(duì)乳化液韌度記錄（每班兩次），每少一次罰款10元。泵箱內(nèi)污染，有析皂現(xiàn)象，判罰20～50元。

3.井下油脂必須分類放置，標(biāo)志顯著，衛(wèi)生潔凈，辨認(rèn)出一處油桶鐵欄桿或油抽子注油器無罩罰款30元。各液壓閥組膠管接頭并無A65T32Km一處罰款20元。

4.采煤機(jī)泵箱井下開蓋前將機(jī)身周圍清掃整潔，并搭起棚布、噴水防塵，辨認(rèn)出一次不按規(guī)定程序隨便開箱的，罰款100元。不準(zhǔn)備工作棉布而用棉紗擦拭液壓元件一次罰款100元。拓展一隊(duì)隊(duì)干跟、值守制度拓展一隊(duì)隊(duì)干跟、值守制度

為充分發(fā)揮隊(duì)干老爹、值守的促進(jìn)作用，確保隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序展開，制訂本隊(duì)隊(duì)干跟、值守制度：

一、值守

1、隊(duì)制訂值守表中，按照值守順序，展開值守。

2、值守使用二十四小時(shí)值守制，晚八點(diǎn)值守隊(duì)干交接班。

3、值守時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守、私自離礦。發(fā)生空崗、擅離職守，罰責(zé)任人50元/次。絕無原因暫時(shí)距礦者必須向工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

4、值班人員值守期間，深入細(xì)致上開不好班前會(huì)，搞好安全、生產(chǎn)各班工作的精心安排;值班人員必須隨時(shí)介紹本單位的生產(chǎn)、安全情況，發(fā)生問題必須立即化解，無法及時(shí)化解的，必須立即逐級(jí)呈報(bào)，不得越級(jí)匯報(bào);發(fā)生問題，不得謊報(bào)不報(bào)，不得瀆職、瀆職犯罪行為發(fā)生。

5、值班人員值守期間無法入井，因特定情況須要入井時(shí)，必須提早知會(huì)工區(qū)調(diào)度室，自行安排具有值守資格的隊(duì)干替代值守。

6、值班人員搞好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、執(zhí)勤、老爹情況。

7、隊(duì)發(fā)生關(guān)鍵性問題必須及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，無法自作主張?zhí)幹谩?/p>

8、值班人員必須記錄不好每天的班前會(huì)記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。

二、老爹

老爹隊(duì)干活就是當(dāng)值施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井老爹必須努力做到：

1、比職工晚入井，比職工晚上井，不得晚入井、晚升井;井下施工現(xiàn)場(chǎng)必須交接班，不得空班、擅離職守。

2、入井前按時(shí)出席班前會(huì)，掌控職工執(zhí)勤情況和職工精神狀態(tài)，融合當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查并掌控施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存有的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理非政府生產(chǎn);積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各級(jí)職能部門檢查指導(dǎo)工作，對(duì)檢查出來的隱患、問題負(fù)責(zé)管理及時(shí)處理;非政府生產(chǎn)不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)。

4、每個(gè)班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報(bào)，易于各級(jí)值班人員及時(shí)掌控安全生產(chǎn)情況;

5、多個(gè)地點(diǎn)施工，老爹隊(duì)干既要統(tǒng)籌兼顧又必須分割重點(diǎn)，在條件極差、施工難度很大等地點(diǎn)，必須現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。神堂煤礦礦井安全管理制度神堂煤礦礦井安全管理制度

一、礦井工作面展開回采前，生產(chǎn)科必須根據(jù)回采工作面的情況和預(yù)知深入細(xì)致基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程。

二、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審核，經(jīng)施工隊(duì)非政府每一作業(yè)人員自學(xué)后，就可以展開回采。

三、當(dāng)回采工作面出現(xiàn)情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒考慮到時(shí)，生產(chǎn)科要及時(shí)制訂安全措施，并非政府全面落實(shí)。

四、回采時(shí)，施工隊(duì)必須搞好每一回采循環(huán)的封塘工作，保證封塘質(zhì)量。

五、擺煤時(shí)，當(dāng)頭至少必須存有二人以上，不得單身作業(yè)。

六、擺煤過程中，斜坡不得行人。并搞好人員上下的信號(hào)聯(lián)絡(luò)工作。

七、生產(chǎn)科要掌控不好各個(gè)回采工作面的擺煤量，避免擺煤量過大而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過回采范圍。

八、生產(chǎn)科要搞好各個(gè)回采工作面的測(cè)量上圖工作，對(duì)于異常區(qū)要在圖上標(biāo)明。安保中心消防科科員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制安保中心消防科科員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．制訂、完善、全面落實(shí)本人的安全生產(chǎn)與消防安全責(zé)任制等管理制度。

3．對(duì)公司各單位消防安全重點(diǎn)、沃埃爾部位檔案展開審查管理。

4．督導(dǎo)公司各單位層層簽定消防安全責(zé)任書。

5．督查本單位的消防安全管理工作，積極開展消防安全管理宣傳教育培訓(xùn)。

6．履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，參予本科室安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況的監(jiān)督考核。

7．履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

8．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他臨時(shí)性工作。消塵工“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制消塵工“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理礦井綜合攻滅塵工作;

2、按時(shí)出席班前會(huì)及隊(duì)里非政府的政治、業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué);

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)三小規(guī)程、綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和一通三嚴(yán)防業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平;

4、嚴(yán)苛按照綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，搞好日常工作記錄，

5、極力杜絕所管區(qū)域煤塵沉積;

6、做好井下防塵管路的檢修、保護(hù)工作，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào);

7、對(duì)噴水、攻滅塵工具、設(shè)施必須及時(shí)保護(hù)維修，保證較完整采用。XX礦業(yè)公司章程XX礦業(yè)公司章程

第一章公司名稱和住所

第一條公司名稱：。

第二條公司住所：。

第二章公司經(jīng)營(yíng)范圍

第三條公司經(jīng)營(yíng)范圍：金礦冶煉、金煉鋼，鐵礦石冶煉。

第三章公司注冊(cè)資本

第四條公司注冊(cè)資本：人民幣萬元，由股東一次足額交納。

公司減少、增加及受讓注冊(cè)資本，由股東做出決議。公司增加注冊(cè)資本，還應(yīng)自做出決議之日起十日內(nèi)通告?zhèn)鶛?quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告一次，減資后的注冊(cè)資本嚴(yán)禁高于法律規(guī)定的最高限額。公司更改注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)依法向備案機(jī)關(guān)辦理更改登記手續(xù)。

第四章股東的姓名或者名稱、出資方式、出來資金額和出資時(shí)間

第五條股東的姓名（名稱）、出資方式及出資額如下：

股東名稱出資方式出來資金額（人民幣）出資時(shí)間

貨幣資金XX萬元

第六條公司設(shè)立后，應(yīng)當(dāng)向股東核發(fā)出資證明書。

第五章股東的權(quán)利和義務(wù)

第七條股東擁有如下權(quán)利：

（1）介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；

（2）任命和被任命為繼續(xù)執(zhí)行董事；

（3）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定以獲取股利并受讓；

（4）公司中止后，依法分給公司的余下財(cái)產(chǎn)；

（5）有權(quán)查詢股東決議記錄和公司財(cái)務(wù)報(bào)告；

第八條股東分擔(dān)以下義務(wù)：

（1）嚴(yán)格遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權(quán)利；

（2）足額交納所實(shí)收的出資；

（3）依其所實(shí)收的出資額分擔(dān)公司得債務(wù)；

（4）在公司辦理登記注冊(cè)相關(guān)手續(xù)后，股東嚴(yán)禁挪用出資；

（5）股東無法證明公司財(cái)產(chǎn)單一制于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)對(duì)公司債務(wù)分擔(dān)連帶責(zé)任。

第六章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

第九條公司不設(shè)立股東會(huì)。股東行使以下職權(quán)：

（1）同意公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

（2）任命和更改繼續(xù)執(zhí)行董事，同意有關(guān)繼續(xù)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（3）任命和更改監(jiān)事，同意監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（4）表決核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行董事的報(bào)告；

（5）表決核準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；

（6）表決核準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、財(cái)政預(yù)算方案；

（7）表決核準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和填補(bǔ)虧損的方案；

（8）對(duì)公司減少或者增加注冊(cè)資本做出決議；

（9）對(duì)向股東以外的人受讓出資做出決議；

（10）對(duì)公司分拆、統(tǒng)合、更改公司形式，退出和結(jié)算等事項(xiàng)做出決議；

（11）修正公司章程；

股東做出上述同意時(shí)，使用書面形式，并由股東蓋章后未收于公司。

第十條公司不設(shè)立董事會(huì)，設(shè)立繼續(xù)執(zhí)行董事一人，繼續(xù)執(zhí)行董事為公司法定代表人，對(duì)公司股東負(fù)責(zé)管理，由股東任命產(chǎn)生，繼續(xù)執(zhí)行董事任期3年，任期期滿，股東任命后可以參選。繼續(xù)執(zhí)行董事在任期期滿前，股東嚴(yán)禁無故中止其職務(wù)。

第十一條繼續(xù)執(zhí)行董事對(duì)股東負(fù)責(zé)管理，行使以下職權(quán)：

（1）向股東報(bào)告工作；

（2）繼續(xù)執(zhí)行股東的決議；

（3）同意公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（4）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)政預(yù)算方案；

（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和填補(bǔ)虧損方案；

（6）制定公司減少或增加主體資本以及發(fā)售公司債券的方案；

（7）制定公司分拆、統(tǒng)合、更改公司形式、退出的方案；

（8）同意公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（9）同意委任或者辭退公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的獎(jiǎng)提名同意委任或者辭退公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；

（10）制定公司的基本管理制度；

第十二條公司設(shè)立經(jīng)理1名，由繼續(xù)執(zhí)行董事委任或辭退。經(jīng)理對(duì)繼續(xù)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)管理，行使以下職權(quán)：

（1）策劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，非政府實(shí)行繼續(xù)執(zhí)行董事的決議；

（2）非政府實(shí)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（3）擬定公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（4）制訂公司的基本管理制度；

（5）制訂公司的具體內(nèi)容規(guī)踢鉆工水害預(yù)防崗位責(zé)任制踢鉆工水害預(yù)防崗位責(zé)任制

1、作業(yè)前，必須對(duì)工作面附近10米范圍內(nèi)的頂板、掘進(jìn)情況展開全面檢查，確認(rèn)安全有誤，再施工。

2、嚴(yán)格控制施鉆工程質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計(jì)合理布局鉆孔。

3、嚴(yán)苛數(shù)據(jù)管理，鉆孔過程中精確搜集有關(guān)數(shù)據(jù)。

4、作業(yè)前，必須檢查鉆機(jī)主要系統(tǒng)和注油（風(fēng)路、水路與否密封較完整）。

5、不得扣干眼。鉆眼過程中打鉆中必須隨時(shí)掌控鉆桿工作情況，不得騎著在鉆桿上粗大，以免斷桿傷人。

6、作業(yè)完后必須將鉆機(jī)存放在距工作面60米以外，能避炮和較整潔的地方，并避免矸石、煤及雜物步入機(jī)內(nèi)和風(fēng)、水管內(nèi)。

7、認(rèn)真執(zhí)行尋抽水施鉆安全技術(shù)措施。

8．深入細(xì)致做好鉆機(jī)及風(fēng)水管及的詳盡交接班工作。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦機(jī)車運(yùn)輸行人制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)煤礦機(jī)車運(yùn)輸行人制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的建議，為保證機(jī)車運(yùn)輸行人安全，防止出現(xiàn)人身傷害事故，制定本制度。一、采用機(jī)車運(yùn)輸特別就是并任搞行人的機(jī)車運(yùn)輸巷道，其斷面的凈高、寬度以及架線的裝設(shè)必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第21、22、23、356、357條之規(guī)定。二、運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)車、平巷人車以及礦車必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)建議。機(jī)車的閘、警鈴、照明設(shè)備、利沙砂裝置以及安全檢查機(jī)車的安全檢查性能存有一項(xiàng)超過沒建議，必須嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)。三、機(jī)車司機(jī)必須嚴(yán)苛按本崗位操作規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定展開操作方式，嚴(yán)禁違章作業(yè)。四、不得利用普通礦車載運(yùn)人員；不得人員乘坐普通礦車；不得利用同一列車同時(shí)載運(yùn)雷管和炸藥。五、利用平巷人車載運(yùn)人員的軌道質(zhì)量必須達(dá)至優(yōu)良Fanjeaux。六、列車的運(yùn)轉(zhuǎn)速度：運(yùn)人時(shí)嚴(yán)禁大于4m/s，運(yùn)物時(shí)嚴(yán)禁大于5m/s。列車在行人巷道運(yùn)轉(zhuǎn)或拐彎時(shí)應(yīng)提早示警并失速，告誡行人步入避開硐，行人在收到機(jī)車示警后應(yīng)當(dāng)主動(dòng)步入避開硐或至他處避開，不得與機(jī)車循序。七、利用平巷人車載運(yùn)人員時(shí)，還必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：1、每班進(jìn)站前，應(yīng)當(dāng)檢查各車的相連接裝置、輪軸和車閘等；2、不得同時(shí)載運(yùn)存有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品，或這兩臺(tái)物料車；3、人員上下地點(diǎn)理應(yīng)照明設(shè)備，架空線必須短果分段控制器或自動(dòng)停在供電控制器，人員上下車時(shí)必須阻斷該區(qū)段架空線電源；4、雙軌巷道乘車場(chǎng)必須設(shè)立信號(hào)區(qū)間槍機(jī)，人員上下車時(shí)，不得其他車輛步入停車場(chǎng)；八、乘車人員必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：1、遵從司機(jī)及乘務(wù)人員統(tǒng)一指揮，駕車前必須將車門或防水鏈擺不好；2、人身及所隨身攜帶的工具和零件不得遮住車外；3、列車高速行駛中和尚未停好時(shí)，不得上下車和在車內(nèi)俯臥；4、不得在機(jī)車上和兩車廂之間乘坐人員；5、不得扒車、跳車；6、不得超員超坐；7、車輛掉下來道時(shí)，應(yīng)立即向司機(jī)收到停放信號(hào)。錨桿（錨索）掘進(jìn)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、在老爹隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理選定地點(diǎn)的錨桿、錨索掘進(jìn)的施工作業(yè)。

2、認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，津津樂道錨桿眼的布置參數(shù)，及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量建議，并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握錨桿(錨索)機(jī)的操作方式訣竅，介紹錨桿(錨索)機(jī)的工作原理。

2、搞好防塵工作，不得干活粗大。

3、嚴(yán)苛全面落實(shí)敲打幫忙打聽頂上制度和檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板和臨時(shí)掘進(jìn)，確保安全。

4、嚴(yán)格執(zhí)行錨桿機(jī)(錨索機(jī))操作規(guī)程及安全措施，并確保錨桿掘進(jìn)質(zhì)量。搞好現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全證實(shí)工作。

5、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識(shí)，努力做到“四不危害”。

6、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

7、出現(xiàn)事故，立即向班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)救人。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，錨桿(錨索)掘進(jìn)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法

第一部分總則

為了適應(yīng)環(huán)境集團(tuán)公司創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的須要，構(gòu)筑科學(xué)、規(guī)范的價(jià)值分配體系，充分發(fā)揮工資的鞭策確保功能，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界員工的工作積極性與主動(dòng)性，積極支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型橫跨發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，融合集團(tuán)公司實(shí)際，在對(duì)基本工資制度、薪酬總額管理和工資繳付等內(nèi)容展開規(guī)范健全的情況下制訂本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于于集團(tuán)公司各單位及全體員工。

二、權(quán)限分割

(一)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理制訂薪酬管理辦法并對(duì)集團(tuán)公司工資總額、工資水平展開核定、管理和分配，對(duì)各單位工資繳付情況展開監(jiān)督檢查。

(二)各二級(jí)單位負(fù)責(zé)管理制訂工資分配實(shí)施細(xì)則，對(duì)本單位內(nèi)部工資總額、工資水平展開二次分配，按規(guī)定繳付工資并拒絕接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查。

第二部分工資總額管理

一、定義

工資總額就是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)輕易繳付給本單位全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。

工資總額管理包含工資總額的確認(rèn)、審核、采用、監(jiān)控檢查。

二、工資總額管理模式

根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及集團(tuán)公司控股有限公司比例的相同，分別推行工資總額財(cái)政預(yù)算管理模式和工資總額核定管理模式。

(一)工資總額財(cái)政預(yù)算管理

集團(tuán)公司對(duì)相對(duì)控股有限公司子公司(不不含勘查設(shè)計(jì)院和銘基公司)推行工資總額財(cái)政預(yù)算管理模式，即為推行單位預(yù)算管理和集團(tuán)公司宏觀調(diào)控結(jié)合的管理模式。由各單位按照所在地政府工資宏觀調(diào)控政策及本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況獨(dú)立自主確認(rèn)工資總額財(cái)政預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心備案，集團(tuán)公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成情況和年度工資快速增長(zhǎng)指導(dǎo)線，依據(jù)“單位工資總額與同時(shí)實(shí)現(xiàn)利稅同步增長(zhǎng)，職工平均工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提升”的“兩同步”原則，對(duì)其展開宏觀調(diào)控。

(二)工資總額核定管理

集團(tuán)公司對(duì)除工資總額財(cái)政預(yù)算管理外的其它單位均推行工資總額核定管理模式，即為由集團(tuán)公司輕易核定工資總額，展開工資總額支付、審核的一種管理模式。推行工資總額核定管理模式的單位包含：絕對(duì)控股有限公司子分公司(不含省外)、勘查設(shè)計(jì)院、銘基公司、經(jīng)費(fèi)定點(diǎn)單位、機(jī)關(guān)處室等。

三、工資總額形成

工資總額包含掛勾工資(含津補(bǔ)貼)、年薪、獎(jiǎng)勵(lì)基金三部分。

工資總額=掛勾工資+年薪+獎(jiǎng)勵(lì)基金

(一)掛勾工資

掛勾工資就是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確認(rèn)的，與非政府績(jī)效掛勾的副部級(jí)以下員工的工資總額。

(二)年薪

年薪總額為單位副處級(jí)以上推行年薪制或崗位績(jī)效工資制人員年度獎(jiǎng)賞薪酬總額。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)基金

集團(tuán)公司為了表揚(yáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理或重點(diǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員成立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后派發(fā)。獎(jiǎng)勵(lì)基金凡牽涉至集團(tuán)公司各子公司的，由集團(tuán)公司審核，各子公司按規(guī)定派發(fā);屬集團(tuán)公司特別嘉獎(jiǎng)的，例如贏得全國(guó)技能大賽球手獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司雙先表揚(yáng)等集團(tuán)公司級(jí)以上的特別獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批由集團(tuán)公司以上級(jí)撥出的形式繳付。

四、工資總額的核定

工資總額的核定適用于于推行工資總額核定管理模式的單位。

(一)掛勾工資的核定和調(diào)整

1.掛勾工資的核定

掛勾工資根據(jù)各單位各類人員當(dāng)年的用工總量和上年的工資水平核定。其中：煤炭生產(chǎn)單位按井下一線、井下輔助、地面人員三類人員水平核定;機(jī)關(guān)處室及300人以下單位按科級(jí)、通常人員兩類人員水平核定;其它單位按人均水平核定。公式如下：

掛勾工資=∑(用工總量×工資水平)

(1)用工總量

用工總量按各單位當(dāng)年各類人員期初托季馬人數(shù)確認(rèn)(不不含副部級(jí)以上人員，季節(jié)性用工須要換算為平均值人數(shù))。

(2)工資水平

各單位各類人員工資水平以上年度財(cái)務(wù)部門財(cái)政預(yù)算判定的實(shí)加工資總額為基礎(chǔ)，扣減副部級(jí)人員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)基金、效益性工資，融合當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)。

2.掛勾工資的調(diào)整

(1)掛勾工資調(diào)整的原則

在集團(tuán)公司規(guī)劃基本建設(shè)內(nèi)布局人員，減人注資，減至人減資。

在集團(tuán)公司規(guī)劃基本建設(shè)外布局人員，增人不注資，減人不減資。但增人必須適當(dāng)核增單位利潤(rùn)指標(biāo)(以當(dāng)年人均利潤(rùn)指標(biāo)為核增標(biāo)準(zhǔn))。

(2)掛勾工資調(diào)整的方法

①集團(tuán)公司嶄新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、軍轉(zhuǎn)軍人及其它新招人員，以上年度集團(tuán)公司員工平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的相同按以下比例核增掛勾工資。(具體內(nèi)容見到下表中)

碩士(第二學(xué)士)及以上本科大專、中專、

技校、復(fù)員軍人其它嶄新

一招人員轉(zhuǎn)業(yè)干部

井下70%60%55%50%本單位上年度人均水平

地面65%55%50%45%

②經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的規(guī)劃基本建設(shè)內(nèi)調(diào)動(dòng)人員，以本單位年初核定掛勾工資水平為基礎(chǔ)，根據(jù)具體情況核增或扣減掛勾工資。

③非非政府原因個(gè)人提出申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，增人不核增掛勾工資，減人不扣減掛勾工資，但增人必須適當(dāng)核增單位利潤(rùn)指標(biāo)。

④為引導(dǎo)新項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)因成建制調(diào)動(dòng)而增加人員的單位，按照當(dāng)年核定工資水平的80%扣減掛勾工資。

⑤集團(tuán)公司因政策性因素(如晉檔工資等)變動(dòng)工資的，以實(shí)際發(fā)生額調(diào)整掛勾工資。

(二)年薪總額的核定

年薪總額根據(jù)單位績(jī)效考核結(jié)果排序，據(jù)實(shí)派發(fā)。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)基金的核定

獎(jiǎng)勵(lì)基金按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)的總額據(jù)實(shí)派發(fā)。

五、工資總額的支付

推行工資總額財(cái)政預(yù)算管理的單位，集團(tuán)公司根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成情況和工資快速增長(zhǎng)指導(dǎo)線對(duì)其展開宏觀調(diào)控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結(jié)果對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過掌控總額的子公司出示“工資預(yù)警建議書”，建議其在集團(tuán)公司控制額內(nèi)展開工資總額分配。

推行工資總額核定管理的單位按以下辦法支付：

(一)掛勾工資的支付

掛勾工資根據(jù)單位績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)，按以下辦法抽取掛勾工資：

1.全然籌劃建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)定點(diǎn)單位(不不含物資裝備公司和運(yùn)銷處)、機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核罰球超過95分時(shí)，全額抽取掛勾工資;罰球在95分后以上時(shí)，每減少1.25分后，減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團(tuán)公司整體財(cái)政預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率;考核罰球高于95分時(shí)，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

2.邊籌劃邊生產(chǎn)單位、非煤分公司、裝備物資公司和運(yùn)銷處績(jī)效考核罰球超過105分時(shí)，全額抽取掛勾工資;考核罰球在105-115分時(shí)，每減少3分后減少1%掛勾工資;115分后以上時(shí)，每減少5分后減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團(tuán)公司整體財(cái)政預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率;考核罰球高于105分時(shí)，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

3.煤炭生產(chǎn)單位、其它子公司績(jī)效考核罰球超過110分時(shí)，全額抽取掛勾工資;考核罰球在110-120分時(shí)，每減少3分后減少1%掛勾工資;120分后以上時(shí)，每減少5分后減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團(tuán)公司整體財(cái)政預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率;考核罰球高于110分時(shí)，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

4.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團(tuán)事故報(bào)告和調(diào)查處置規(guī)定》扣除單位工資總額。

5.