EPC項(xiàng)目總體施行方案-1

EPC項(xiàng)目總體施行方案二、總體施行方案1.項(xiàng)目目的〔質(zhì)量、工期、造價(jià)〕〔1〕質(zhì)量目的符合現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，能順利通過施工圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）合格標(biāo)準(zhǔn)?！?〕工期目的本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工期為608日歷天〔20個(gè)月〕，包括設(shè)計(jì)周期和施工工期，從項(xiàng)目施行之日起計(jì)算，〔首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粫r(shí)間為合同簽訂之日起20日歷天內(nèi)〕；接到招標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)通知后5日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)完畢。〔3〕造價(jià)目的造價(jià)目的：知足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并具體踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的詳細(xì)情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)歷和責(zé)任成本水平，擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制費(fèi)用。采取組織措施控制費(fèi)用：〔1〕針對(duì)本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)歷人員擔(dān)任、項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)?！?〕建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目的的制定、組織施行、經(jīng)過考評(píng)及目的的實(shí)現(xiàn)負(fù)總則。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊(duì)和班組均相應(yīng)承當(dāng)各自的成本管理責(zé)任?！?〕科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目的，做好成本計(jì)劃。根據(jù)不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目的成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目決策層和各職能部門，進(jìn)而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目的責(zé)任制體系，構(gòu)成全員、全方位、全經(jīng)過的項(xiàng)目成本管理格局。通過技術(shù)措施控制費(fèi)用：〔1〕項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比照分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的施行性組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目的的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)?！?〕在項(xiàng)目施行經(jīng)過中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施行組織設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。①優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案，在知足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場(chǎng)堆土及回填土調(diào)配。②做好地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提早制定處理不良地質(zhì)災(zāi)禍的應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度?！?〕采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。〔4〕優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量到達(dá)合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。〔5〕組織平衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提早工期，降低管理成本?！?〕堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。降低工費(fèi)成本：〔1〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行