2020年插頭電源線及橡膠線纜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

插頭電源線及橡膠線纜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及

部門(mén)職責(zé)2020年8月TOC\o"1-5"\h\z一、組織結(jié)構(gòu)3二、主要部門(mén)職責(zé)4(一)經(jīng)營(yíng)部4(1)采購(gòu)部4(2)銷(xiāo)售部4(3)倉(cāng)庫(kù)管理部4(二)生產(chǎn)技術(shù)部4(1)電線工段4(2)插頭工段5(3)設(shè)備組5(4)技術(shù)組5(5)半成品庫(kù)5(三)品質(zhì)管理部6(1)質(zhì)檢組6(2)測(cè)試室6(四)行政部6(五)財(cái)務(wù)部6插頭電源線及橡膠線纜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售部

采購(gòu)部一、組織結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售部

采購(gòu)部二、主要部門(mén)職責(zé)(一)經(jīng)營(yíng)部(1)采購(gòu)部1、原物料采購(gòu)計(jì)劃的編制和執(zhí)行；2、采購(gòu)合同的簽訂和根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部及其它部門(mén)報(bào)批的《請(qǐng)購(gòu)單》實(shí)施采購(gòu)；3、原材料到貨跟催、入庫(kù)和報(bào)帳；4、采購(gòu)物資質(zhì)量等問(wèn)題處理事務(wù)；5、定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等進(jìn)行分析，確定優(yōu)先合作伙伴。(2)銷(xiāo)售部1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的策劃和推廣；2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)；3、營(yíng)銷(xiāo)方案策劃、市場(chǎng)拓展；4、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收；5、客戶(hù)的維護(hù)與管理、完成公司的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等工作。(3)倉(cāng)庫(kù)管理部1、物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符；2、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率；3、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物料分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確；4、庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞負(fù)責(zé)5、組織年度在庫(kù)產(chǎn)品及物資的期末盤(pán)點(diǎn)工作。(二)生產(chǎn)技術(shù)部(1)電線工段負(fù)責(zé)電線類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造1、嚴(yán)格按工藝、制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求；2、積極配合、參與對(duì)不合格品的評(píng)審、處置、控制工作；3、認(rèn)真做好關(guān)鍵特殊工序的控制(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))與管理工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施的控制，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)上和技術(shù)上的接口；5、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃；6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。(2)插頭工段負(fù)責(zé)插頭電源線類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，其他同上。(3)設(shè)備組1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施(如機(jī)床、物料車(chē)、推車(chē)等)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理；2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施監(jiān)督管理，制定和執(zhí)行年度、月度維修計(jì)劃，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。(4)技術(shù)組1、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制及編制各類(lèi)技術(shù)、圖紙文件資料；2、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)，及時(shí)提出技術(shù)改選；3、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià)；4制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查。5、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作。(5)半成品庫(kù)1、半成品入庫(kù)和出庫(kù)工作，并使半成品儲(chǔ)存、入庫(kù)、出庫(kù)各環(huán)節(jié)平衡銜接。2、做好半成品的保管工作，如實(shí)登記半成品收發(fā)存實(shí)物臺(tái)賬，經(jīng)常清查、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬、標(biāo)簽、物相符3、做好半成品庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，確保物資的安全、完整。（三）品質(zhì)管理部（1）質(zhì)檢組1、及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部溝通，將售后信息反饋生產(chǎn)技術(shù)部，督導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量控制管理工作。（2）測(cè)試室1、負(fù)責(zé)進(jìn)購(gòu)生產(chǎn)原料的來(lái)料檢驗(yàn)工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)。（四）行政部1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)董事會(huì)、總經(jīng)辦工作，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；2、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作；3、負(fù)責(zé)各類(lèi)印章（財(cái)務(wù)專(zhuān)用章除外）的刻制、領(lǐng)用、保管、備案等管理，各類(lèi)證件、證書(shū)的保管、借用和各類(lèi)證書(shū)