工程結(jié)算項目策劃書

..1/9工程結(jié)算籌劃書一、工程概況：工程名稱：業(yè)主名稱：業(yè)主性質(zhì)：、工程合同價：、工程特征〔包括建筑面積、層數(shù)、功能、總高度、合同開竣工時間、實際開竣工時間等技術(shù)指標(biāo)：、承包范圍：、合同商定主要結(jié)算條款〔包括費用條款及結(jié)算申報、審核時間條款：、材料供給方式：、審核單位狀況〔是否確定審核單位,是否政府審計,是否二審：、勞務(wù)分包狀況〔包括主體分包模式、專業(yè)分包狀況：、其他需要說明的問題：二、工程結(jié)算編制申報存在的問題：、工程經(jīng)濟簽證及業(yè)主批價辦理狀況：、材料供給對帳狀況：、自供材料批價是否齊全：、工程變更資料收集狀況：、施工方案對于結(jié)算的影響：專項施工方案的收集狀況：、竣工圖紙的編制或完善對于工程結(jié)算的影響：、各種竣工資料〔含隱蔽驗收、技術(shù)核定單、工作聯(lián)系單、驗收記錄、試驗記錄、圖紙會審、會議紀(jì)要等的收集狀況：、水電費使用及轉(zhuǎn)帳狀況：、業(yè)主分包工程合同收集或造價確定狀況：、影響工程結(jié)算編制和申報的其他狀況：三、解決結(jié)算編制和申報的相應(yīng)對策：、經(jīng)濟簽證、業(yè)主批價的補充整理工作：經(jīng)濟簽證及批價補充完善責(zé)任人：〔包括工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算負責(zé)人等經(jīng)濟簽證、批價的核對篩選：由商務(wù)經(jīng)理牽頭,技術(shù)負責(zé)人協(xié)作,將收集到的經(jīng)濟簽證依據(jù)專業(yè)分別編號登記.經(jīng)濟簽證及批價完善補充完整的最終時間：確定假設(shè)按期完不成全部簽證狀況下的結(jié)算申報方法：需要對未完成的經(jīng)濟簽證進展逐項分析,列表說明,探討對整體結(jié)算影響.、材料對帳的處理方法：對業(yè)主供料的對帳：確定業(yè)主供料是否齊全,單價及合價是否正確,對于業(yè)主供料沒有價格應(yīng)當(dāng)與業(yè)主溝通,確定是否轉(zhuǎn)帳及轉(zhuǎn)帳的價格.對勞務(wù)供料的對帳：確定供料〔,未轉(zhuǎn)帳〔含限額領(lǐng)料是否都有勞務(wù)分包單位簽字確認(rèn),轉(zhuǎn)帳價格確實定方式.完善材料對帳的責(zé)任人及責(zé)任時間：工程經(jīng)理牽頭,材料負責(zé)人具體辦理,商務(wù)經(jīng)理協(xié)作.對帳20天.確定在結(jié)算申報前不能完成材料對帳的結(jié)算申報方式：應(yīng)當(dāng)與業(yè)主溝通,完不成或業(yè)主不轉(zhuǎn)帳狀況下結(jié)算申報的材料價格確定方式.是否在結(jié)算書中直接退出甲供料.、自供材料的批價核對與補充辦理：材料批價核對責(zé)任人準(zhǔn)時間：由商務(wù)經(jīng)理〔預(yù)算負責(zé)人審核提出批價的缺失狀況,工程經(jīng)理牽頭,材料負責(zé)人具體經(jīng)辦,對缺失的或不合理的批價與業(yè)主進展溝通,準(zhǔn)時完善,確定的完成時間20天；批價材料的篩選：對于同種材料分不同時間批價的,應(yīng)當(dāng)由商務(wù)經(jīng)理〔預(yù)算負責(zé)人進展篩選,確定申報結(jié)算時材料的進價價格,同時應(yīng)分析業(yè)主、監(jiān)理、詢問單位所持有的材料批價資料狀況綜合確定.采保費申報的比例確定：商務(wù)經(jīng)理牽頭,材料負責(zé)人協(xié)作,依據(jù)業(yè)主批價單的狀況確定采保費的計取比例.、工程變更資料的處理方法：：理論上講,工程的變更資料應(yīng)當(dāng)為資料員與商務(wù)人員處的資料一樣,但是依據(jù)我公司的實際狀況,在結(jié)算申報兩個月前商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與資料員認(rèn)真核對工程變更資料.本工作由商務(wù)人員與技術(shù)人員協(xié)作進展,確保變更資料沒有遺漏.變更資料的篩選：商務(wù)經(jīng)理〔預(yù)算負責(zé)人牽頭,技術(shù)負責(zé)人協(xié)作,將變更增加和變更削減的資料分別整理編號,逐個分析,確定結(jié)算申報時的取舍,同時應(yīng)當(dāng)考慮申報后的可能會消滅的后果.3.4.3工程變更資料缺失狀況的處理：通過商務(wù)人員與技術(shù)人員的核對,覺察變更資料缺失且對工程結(jié)算編制和申報有較大影響的,應(yīng)當(dāng)由工程經(jīng)理牽頭,技術(shù)人員經(jīng)辦,商務(wù)人員協(xié)作,在結(jié)20天內(nèi)完善資料.、施工組織設(shè)計的收集與整理、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計轉(zhuǎn)交商務(wù)人員一份,商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工程施工過程中的經(jīng)濟工作中與施工組織設(shè)計相比照,確定施工組織設(shè)計所包含的經(jīng)濟內(nèi)容.商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將施工組織設(shè)計認(rèn)真爭論,分析組織設(shè)計中涉及工程量計算、措施費計算的局部與技術(shù)人員溝通溝通,并與現(xiàn)場實際施工狀況相結(jié)合,確定最準(zhǔn)確的計算方法.對于施工組織設(shè)計不明確的做法和不利于結(jié)算的做法,工程經(jīng)理牽頭,商務(wù)人員協(xié)作,技術(shù)人員實施,向業(yè)主、監(jiān)理提出修改或提出技術(shù)核定單進展修正.對于施工組織設(shè)計與現(xiàn)場實際施工不符且不利于結(jié)算內(nèi)容的處理：工程經(jīng)理牽頭,技術(shù)人員20天完善資料的修改,到期完不成的,應(yīng)當(dāng)共同爭論結(jié)算申報方式并分析申報后果.、：專項施工方案包括腳手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、設(shè)備安裝〔吊裝施工方案、安裝工程調(diào)試方案等涉及工程造價的方案及組織設(shè)計.、竣工圖紙的竣工圖紙的編制應(yīng)當(dāng)由工程經(jīng)理組織,技術(shù)人員辦理,商務(wù)人員協(xié)作并在規(guī)定時間內(nèi)完成；竣工圖紙應(yīng)當(dāng)全面反映工程的實際狀況,,在發(fā)生變化的部位應(yīng)當(dāng)以標(biāo)注形式注明“詳見××圖紙變更單〔技術(shù)核定單、工作聯(lián)系單“等字樣,同時標(biāo)注時應(yīng)當(dāng)全面考慮對工程結(jié)算編制的影響,執(zhí)行趨利避害原則；對于重繪制竣工圖紙的,可以適當(dāng)在竣工圖加以說明,將在圖紙上不能計算的工程量在說明中具體說明,有利于結(jié)算的編制；,提出相應(yīng)的意見,以便于結(jié)算的編制和審核.3.8、其他竣工資料的整理：隱蔽驗收資料：對于涉及工程造價或證明變更資料的隱蔽驗收資料應(yīng)當(dāng)復(fù)印備用；技術(shù)核定單和工作聯(lián)系單：對于涉及工程造價的技術(shù)核定單和工作聯(lián)系單應(yīng)當(dāng)分析是否辦理了相應(yīng)的經(jīng)濟簽證,同時依據(jù)施工合同確定是否應(yīng)當(dāng)辦理經(jīng)濟簽證,沒有辦理的準(zhǔn)時辦理,無法辦理的應(yīng)當(dāng)分類匯總作為結(jié)算資料；圖紙會審：應(yīng)當(dāng)保證完整的圖紙會審記錄作為結(jié)算資料；：商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與資料員樂觀溝通,保證資料的完整性備用；會議紀(jì)要：對于涉及工程造價的會議紀(jì)要等資料應(yīng)當(dāng)作為結(jié)算資料整理提交；其他影響工程結(jié)算和工程造價的竣工資料商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保存?zhèn)溆?：首先應(yīng)當(dāng)確定水電費的繳納人：假設(shè)為自行繳納,應(yīng)當(dāng)整理出水電費匯總表,確定使用數(shù)量和單價,本工作工程經(jīng)理牽頭,安全人員實施,商務(wù)人員協(xié)作；如為業(yè)主繳納,應(yīng)當(dāng)向業(yè)主溝通是否轉(zhuǎn)帳,扣除數(shù)量價格如何？如為我公司總包治理的水電費,應(yīng)當(dāng)明確各施工單位使用的水電費數(shù)量、單價、線損分?jǐn)偁顩r并形成書面資料要求各單位簽認(rèn).、商務(wù)人員必需持有工程施工合同、補充協(xié)議以及合同交底等全部材料；同時要樂觀與業(yè)主溝通爭取持有業(yè)主分包工程的分包合同.對于自行分包的合同商務(wù)人員必需保存一份原件并留意保密.、商務(wù)人員必需對涉及工程造價和工程結(jié)算編制的其他資料和狀況有明確的概念和思路.四、工程結(jié)算的編制與申報工程結(jié)算的工程結(jié)算編制首先要求商務(wù)人員在上述經(jīng)濟技術(shù)資料的根底上認(rèn)真認(rèn)真的計算工程量.對于總價包干的工程應(yīng)當(dāng)認(rèn)真比照原包死價所包括的內(nèi)容,然后計算由于變更、增加工程量、施工措施不同增加或削減的工程量及造價；：,應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)時清單單價的組成與實際施工的內(nèi)容是否相符,不同的,應(yīng)當(dāng)在施工期間提出并修改單價〔包括措施費的增加；商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)自行計算的工程量編制出一份準(zhǔn)確的工程結(jié)算書,作為工程結(jié)算的保底值,本數(shù)值留意保密；對于不能確定申報金額的結(jié)算值,如可能存在的爭議局部、未簽證局部、總包效勞費、未確定的材料價格等商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)列出明細,注明造價,會同工程經(jīng)理、相應(yīng)治理部門人員進展?fàn)幷摯_定結(jié)算申報值；在確定結(jié)算保底值和不確定數(shù)值后,商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)組織工程經(jīng)理、分公司〔事業(yè)部專業(yè)負責(zé)人進展?fàn)幷摪I(yè)主性質(zhì)、監(jiān)理單位是否審核、審核單位狀況、是否復(fù)審等狀況,對于已經(jīng)確定審核單位的工程,必要時與審核單位領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員進展溝通,對結(jié)算最終申報值作出最終打算,確定申報總值,爭論結(jié)算期望值；對于條件允許的工程,如平米包干、包清工工程等,應(yīng)當(dāng)由商務(wù)人員牽頭對整個工程的本錢進展測算,確定工程的實際發(fā)生本錢,該本錢應(yīng)當(dāng)包括發(fā)生在該工程上全部的本錢,以此作為結(jié)算編制的最低保底值.4.1.7,然后報公司相關(guān)部門會簽,將會簽意見修改或解釋后整理完善,相關(guān)程序依據(jù)公司文件執(zhí)行.結(jié)算書的蓋章應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同的印章為準(zhǔn),不得蓋工程印章.工程結(jié)算的申報：工程結(jié)算的申報應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工合同商定時間內(nèi)完成,逾期確實完不成的應(yīng)當(dāng)給業(yè)主說明緣由〔如簽證不準(zhǔn)時、批價不全等緣由；工程結(jié)算申報時應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)主要求是否報相應(yīng)的結(jié)算資料,如變更簽證、材料批價單、工程量計算底稿等,對于沒有明確要求供給的,盡量不要供給；對要求供給的,必需認(rèn)真核對前方可供給；對于沒有辦理完成的結(jié)算資料應(yīng)當(dāng)在供給時注明清楚；結(jié)算書及結(jié)算資料申報時必需要求業(yè)主簽收,簽收手續(xù)依據(jù)公司制訂的表格格式.對于業(yè)主拒不簽收的,應(yīng)當(dāng)曉之以理,動之以情,再不簽收的,應(yīng)當(dāng)實行快遞或公證送達的方式進展,但要與業(yè)仆人員進展溝通解釋；結(jié)算書申報后,應(yīng)當(dāng)明確分工,對工程結(jié)算進展跟蹤.一般工程經(jīng)理跟蹤業(yè)主單位、監(jiān)理單位,商務(wù)人員跟蹤審核單位,分公司職能部門負責(zé)全面指導(dǎo),為結(jié)算供給外圍效勞,如對接審核單位高層、政府相關(guān)部門等.工程結(jié)算編制完成后,公司〔分公司、經(jīng)理部職能部門應(yīng)當(dāng)與結(jié)算責(zé)任人〔工程經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算負責(zé)人簽訂結(jié)算責(zé)任狀,明確結(jié)算完成時間、效果、職權(quán)范圍、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等剛性指標(biāo)并交公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視執(zhí)行,但公司職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)不能以包代管,應(yīng)當(dāng)加強指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)作完成結(jié)算審核工作并兌現(xiàn)獎罰.五、業(yè)主結(jié)算的結(jié)算審核工作是打算結(jié)算成敗的最重要的環(huán)節(jié),商務(wù)人員的工作時間必需到位,對于不同的審核人員實行不同的態(tài)度,但必需做到有理有利有節(jié)；對于結(jié)算審核過程中存在的爭議可以臨時擱置,避開沖突,合并處理；費用工程簡述費用金額費用種類涉及造價爭取金額備注對于結(jié)算審核中暴露的問題匯總后,商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)組織工程經(jīng)理、職能部門進展分析,確定問題性質(zhì),依據(jù)必爭項、爭取項、放棄項進展分類費用工程簡述費用金額費用種類涉及造價爭取金額備注結(jié)算費用的使用：商務(wù)人員將爭議問題匯總后,應(yīng)當(dāng)在組織相關(guān)人員的會議上爭論解決問題的方法和措施以及要發(fā)生的費用金額并提出書面申請,爭論確定后向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,經(jīng)同意前方可實施,費用由商務(wù)人員借支,工程經(jīng)理簽字認(rèn)可；費用金額：原則上不超過爭議金額的10％,并盡量在實際審核人員層面發(fā)生.在費用發(fā)生前商務(wù)人員應(yīng)領(lǐng)先與審核人員溝通,確定可行性.需要公司職能部門或分管領(lǐng)導(dǎo)出面解決的,商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)供給相應(yīng)材料.15％；結(jié)算逾期未完成對于依據(jù)合同商定逾期沒有完成工程結(jié)算審核,應(yīng)當(dāng)由商務(wù)人員擬草,工程經(jīng)理審核,公司職能部門在公司分管領(lǐng)導(dǎo)間辦理完會簽后向業(yè)主發(fā)送結(jié)算催告函并辦理相應(yīng)手續(xù)；結(jié)算報告的出具：結(jié)算審核完成后,商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將審核報告初稿進展認(rèn)真核對,并對各費用工程核查,同時提交職能部門進展審核,確保無漏項、錯誤發(fā)生；待審核完畢前方可同意出具審核報告；審核報告的蓋章：全部結(jié)算報告必需加蓋公司結(jié)算專用章方可生效.5.8審核報告的提交：結(jié)算審核報告必需交公司職能部門保管,當(dāng)事人只能保存復(fù)印件并留意保密.六、勞務(wù)結(jié)算的,成熟一個,結(jié)算一個,不要等到業(yè)主結(jié)算完成后在進展結(jié)算；應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)合同的商定進展材料超欠供分析并依據(jù)合同商定進展嘉獎或懲罰；勞務(wù)結(jié)算的審核嚴(yán)格依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進展會簽、復(fù)審.七、工程結(jié)算分析和總結(jié)、勞務(wù)結(jié)算全部完成后,商務(wù)人員必需對工程結(jié)算進展分析,分析出經(jīng)營效益和治理效益.治理效益分析為現(xiàn)場治理效益和結(jié)算效益；形成結(jié)算分析報告報公司職能部門審核.對工程結(jié)算過程進展總結(jié),總結(jié)結(jié)算的得與失,閱歷與教訓(xùn).八、工程結(jié)算籌劃的獎與罰公司職能部門將審核過的