2017年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識

全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷（9:00～1130150）請按下述要求正確填寫答題卡請按下述要求正確填寫答題卡在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī)2B鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。75175分。每個空格對應(yīng)一個序號，有A、B、C、D四個選項，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項。解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答正確評分。例題（水平（88）月（89）日。(88）A.3B.4C.5D.6(89)A.20B.21C.22D.23“5月20（88選C（89選A號88下對C填涂，在序號89下對A填涂（參看答題卡。（1）是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。A.遙感和傳感技術(shù)B.智能化技術(shù)C.虛擬計算技術(shù)D.集成化和平臺化兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含（。A.工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合 息化與現(xiàn)代化深度融合C.工業(yè)化與信息化深度融合 息化與社會化深度融合某大型種植企業(yè)今年要建設(shè)一個構(gòu)建在公有云上的企業(yè)招投標(biāo)信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理稱現(xiàn)在正在進(jìn)行軟件采購，按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分法，當(dāng)前處于（3）階段。A.系統(tǒng)規(guī)劃 B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計D.系統(tǒng)實施商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個階段；其主要應(yīng)用的3個關(guān)鍵技術(shù)（4。A.數(shù)據(jù)倉庫/OLAP/數(shù)據(jù)挖掘 B.ETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)C.數(shù)據(jù)倉庫/OLTP/OLAP D.數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全問題，最初是作為（5）的底層技術(shù)出現(xiàn)的。A.電子商務(wù) B.證券交易C.比特幣 D.物聯(lián)網(wǎng)人工智能（ArtficalIntllience，簡稱AI，是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。近年在技術(shù)上取得了長（6。A.人機(jī)對弈 B.人臉識別C.自動駕駛D.3D打印研究軟件架構(gòu)的根本目的是解決軟件的復(fù)用、質(zhì)量和維護(hù)問題，軟件架構(gòu)設(shè)計師是軟件開發(fā)過程中關(guān)鍵的一步，因此需要對其進(jìn)行評估，在這一活動中，評估人員關(guān)注的是系統(tǒng)的（7）屬性。A.功能 B.性能 C.質(zhì)量 D.安全通常軟件的質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量工具解決，在新七種工具中（8）是用于理解一個間環(huán)節(jié)，因此有助于制訂應(yīng)急計劃。A.過程決策程序圖B.關(guān)聯(lián)圖 C.因果圖 D.流程圖9。A.實施質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程B.實施質(zhì)量保證是通過執(zhí)行產(chǎn)品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來實現(xiàn)的C.質(zhì)量測量指標(biāo)是質(zhì)量保證的輸入D.質(zhì)量保證活動可由第三方團(tuán)隊進(jìn)行監(jiān)督，適當(dāng)時提供服務(wù)支持某軟件企業(yè)為了及時、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活（1。①各變更請求概要：變更請求號、申請日期、申請人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)束日期②基線庫狀態(tài)：庫標(biāo)識、至某日預(yù)計庫內(nèi)配置項數(shù)、實際配置項數(shù)、與前版本差異描述③發(fā)布信息：發(fā)布版本、計劃發(fā)布時間、實際發(fā)布時間、說明④備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置⑤配置管理工具狀態(tài)?設(shè)備故障信息：故障編號、設(shè)備編號、申請日期、申請人、故障描述、狀態(tài)。(10)A.①②③⑤ B.②③④? C.①②③④ EAI11。(11)A.EAI可以實現(xiàn)表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成、應(yīng)用集成等B.表示集成和數(shù)據(jù)集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成C.EAI技術(shù)適用于大多數(shù)實施電子商務(wù)的企業(yè)以及企業(yè)之間的應(yīng)用集成D.在做數(shù)據(jù)集成之前必須首先對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識并編成目錄GBT1157-0012或部分與規(guī)定的功能需求遵循性的測試。A.結(jié)構(gòu)測試B.白盒測試C.功能測試 D.性能測試依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T16260.1-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》定義的外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型，可將軟件質(zhì)量劃分為（13）個特性。A.三 B.四 C.五 D.六GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》標(biāo)準(zhǔn)為軟件生存周期過程建立了一14不屬于GB/T856-207A.主要過程B.支持過程C.組織過程D.工程過程GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南》標(biāo)準(zhǔn)將信息系害，或者對國家安全造成損害”是（15）的特征。A.第二級 B.第三級 C.第四級 D.第五級16。A.設(shè)備安全B.人員安全C.內(nèi)容安全D.行為安全1隔離外部網(wǎng)絡(luò)與受保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的方式，使得本地系統(tǒng)免于受到威脅。A.防火墻技術(shù) B.入侵檢測與防護(hù)技術(shù) C.VPN技術(shù) D.網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)按照行為方式，可以將針對操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為：切斷、截取、篡改、偽造四種。其中（18）是對信息完整性的威脅。A.切斷 B.截取 C.篡改 D.偽造IP（1。A.物理層協(xié)議 B.傳輸層協(xié)議 C.網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議 D.應(yīng)用層協(xié)議2015年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》提出：到（20）成為經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。(20)A.2018 B.2020 C.2025 D.203021。A.移動互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)B.移動互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植C.傳感技術(shù)能極大地推動移動互聯(lián)網(wǎng)的成長D.在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競爭及"孤島"問題（分級（2完成網(wǎng)絡(luò)訪問策略控制、數(shù)據(jù)包處理、過濾、尋址，以及其他數(shù)據(jù)處理的任務(wù)。A.接入層 B.匯聚層 C.主干層 D.核心層23。A.無線網(wǎng)絡(luò)適用于很難布線或經(jīng)常需要變動布線結(jié)構(gòu)的地方B.紅外線技術(shù)和射頻技術(shù)也屬于無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C.無線網(wǎng)絡(luò)主要適用于機(jī)場、校園，不適用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入D.無線網(wǎng)絡(luò)提供了許多有線網(wǎng)絡(luò)不具備的便利性在無線通信領(lǐng)域，現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代（4G）通信技術(shù)。5G正在研發(fā)中，其理24。A.50Mbps B.100Mbps C.500Mbps D.1Gbps（2。①符合人類思維習(xí)慣②普適于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)③構(gòu)造的系統(tǒng)復(fù)用性好④適用于任何信息系統(tǒng)開發(fā)的全生命周期(25)A.①③④ B.①②③ C.②③④ D.①②④UML2.0中共包括14種圖，其中（26）屬于交互圖。A.類圖 B.定時圖 C.狀態(tài)圖 D.對象圖（27）又稱為設(shè)計視圖，它表示了設(shè)計模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系統(tǒng)、包和用例實現(xiàn)的子集。A.邏輯視圖 B.進(jìn)程視圖 C.實現(xiàn)視圖 D.用例視圖甲公司因業(yè)務(wù)開展需要，擬購買10部手機(jī)，便向乙公司發(fā)出傳真，要求以2000元/臺的價格購買1028。A.邀請 B.要約 C.承諾 D.要約邀請（29）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。(29)A.30 B.20 C.15 D.10(30)不屬于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)。A.為嚴(yán)格控制項目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.對項目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項目質(zhì)量和工期C.在工作中主動采用項目管理理念和方法D.以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊和項目干系人打交道項目經(jīng)理小李依據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢和所掌握的技術(shù)能否支撐該項目的開發(fā)，進(jìn)行31。A.經(jīng)濟(jì)可行性分析 B.技術(shù)可行性分析C.運行環(huán)境可行性分析 D.其他方面的可行性分析32(32)A.項目建議書及其批準(zhǔn)文件項目可行性研究報告報送單位的申請報告及主管部門的初審意見D.項目變更管理策略項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項目管理過程組的（33）中進(jìn)行。A.啟動過程組 B.執(zhí)行過程組 C.監(jiān)督和控制過程組 D.收尾過程組34據(jù)。A.項目章程 B.事業(yè)環(huán)境因素 C.組織過程資產(chǎn) D.工作分解結(jié)構(gòu)（35）不屬于項目監(jiān)控工作的成果。A.進(jìn)度預(yù)測 B.項目文件更新 C.工作績效報告 D.項目管理計劃更新?lián)匦灶愖円环郑?重變和般更。(36)A.緊急變更 B.重大變更 C.標(biāo)準(zhǔn)變更 變更下圖中(單位:周)顯示的項目歷時總時長是（37）周。在項目實施過程中，活動d-i2a-c6f-h1歷時總時長為（38）周。(37)A.14B.18C.16D.13(38)A.14B.18C.16D.17某公司中標(biāo)一個企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項目，合同中該項目包括:人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和WBSWBS（39）原則。A.WBS需要考慮將不同的人員的工作分開B.WBS中各項工作是為提供可交付成果服務(wù)的C.可以WBS一個工作單元只能從屬于某個上層單元（40）不屬于范圍變更控制的工作。A.確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B.判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C.管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過程處理D.確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程中發(fā)生的誤解，通常在（41）環(huán)節(jié)發(fā)生。A.編碼 B.解碼 C.媒介 D.信息你正在組織項目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（42）條。(42)A.66 B.72 C.96 D.1324的內(nèi)容。A.主要溝通對象 B.關(guān)鍵影響人C.次要溝通對象 D.組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系（44）不屬于項目干系人管理的輸入。A.干系人管理計劃 B.干系人溝通需求 C.變更日志 D.問題日志險以不的度根不的準(zhǔn)進(jìn)分。年遇暴屬于（4。(45)A.不可預(yù)測風(fēng)險 B.可預(yù)測風(fēng)險 C.已知風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險4機(jī)會和威脅出發(fā)，對項目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險。(46)A.頭腦風(fēng)暴法 B.因果圖 C.SWOT分析法 D.專家判斷法某項目有40%的概率獲利10萬元，30%概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不（EM是（4。(47)A.0元 B.1.6萬元 C.2萬元 D.6.4萬元一般來說，團(tuán)隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段題，團(tuán)隊成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)”是（48）的主要特征。A.形成階段 B.震蕩階段 C.規(guī)范階段 D.發(fā)揮階段（49）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關(guān)系來說明激勵過程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎酬目標(biāo)的理論。A.馬斯洛需求層次理論 B.赫茨伯格雙因素理論C.X理論和Y理論 D.期望理論項目經(jīng)理的權(quán)力有多種來源，其中（50）是由于他人對你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。A.職位權(quán)力 B.獎勵權(quán)力 C.專家權(quán)力 D.參照權(quán)力在組織級項目管理中，要求項目組合、項目集、項目三者都要與（51）保持一致。（5）都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析。(51)A.組織管理B.組織戰(zhàn)略C.組織文化D.組織投資(52)A.項目組合B.項目集C.項目D.大項目項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門進(jìn)行溝通。通過學(xué)習(xí)項目管理知識，張工建議公司成立一個（53）進(jìn)行集中管理。A.組織級質(zhì)量管理部門 更控制委員會C.大項目事業(yè)部 目管理辦公室在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（54）不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。A.項目管理計劃 B.風(fēng)險登記冊 C.采購工作說明書 D.干系人登記冊項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有（55）是允許的。A.部分外包 B.整體外包 C.主體外包 D.層層轉(zhuǎn)包356A.目標(biāo)層 B.規(guī)劃層 C.方針層 D.行為層業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）注重結(jié)果的同時，更注重流程的實現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定（5）不屬于BPRA.以流程為中心的原則 B.團(tuán)隊管理原則C.以客戶為導(dǎo)向的原則 險最小化原則某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類似項目中多次使用并成功支付，所以項目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，只給A5B50C3010510（59）萬元。項目開始SPI0.67010如果不加以糾偏，請根據(jù)當(dāng)前項目進(jìn)展，估算該項目的完工估算值(EAC)為（60）萬元。(58)A.90B.95C.100D.110(59)A.90B.95C.100D.110(60)A.64B.134C.194.4D.124.4某項目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動用戶，于是項目經(jīng)理提出變更請求，CCB審批通過后，項目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改，項目雖然延期了2個月，還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運行，這時其中一個投6。62。A.提出變更申請階段，應(yīng)該由甲方提出變更申請B.CCB審批階段，CCB應(yīng)該評估延期的風(fēng)險C.CCB審批通過后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有干系人D.變更執(zhí)行階段，項目經(jīng)理執(zhí)行變更時應(yīng)該采取進(jìn)度壓縮策略A.提交變更申請 B.執(zhí)行變更評估 C.變更驗證與確認(rèn) D.變更關(guān)聯(lián)的配置項過程改進(jìn)計劃詳細(xì)說明了對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析的各個步驟，有助于識別增值活動。在項目管理知識領(lǐng)域，過程改進(jìn)計劃產(chǎn)生于（63）階段。A.質(zhì)量規(guī)劃 B.實施質(zhì)量保證 C.控制質(zhì)量 D.質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量成本包括預(yù)防不符合要求、為評價產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求，以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本，對于質(zhì)量保證人員而言，其職業(yè)生涯過程中往往處于因不產(chǎn)生效益而（6。A.預(yù)防成本B.外部失敗成本C.內(nèi)部失敗成本D.評價成本SIOC、265。A.建設(shè)方承建方B.供應(yīng)商客戶C.買方賣方D.生產(chǎn)者消費者某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一個甲產(chǎn)3A6B25A2B1A15B24了獲得最大的銷售收入，該企業(yè)每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)為（66）萬個，此時該企業(yè)每天的銷售收入為（67）萬元。(66)A.2.75B.3.75C.4.25D.5(67)A.5.8B.6.25C.8.25D.10產(chǎn)量（X，臺）與單位產(chǎn)品成本（Y，元/臺）之間的回歸方程為Y=365-2X，這說明：68。(68)A.產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本減少2元產(chǎn)品產(chǎn)量每增加12元產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1365產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1365假設(shè)某項目風(fēng)險列表中，風(fēng)險分為一、二、三級各占10%、30%、60%，項目經(jīng)理小李69。(69)A.2/3 B.1/3 C.3/5 D.2/5時擲3均的幣恰有枚面上概為（7。(70)A.1/4 B.3/8 C.1/2 71aclodseric，alledtothesetofbusnesstemsundrwhihthecloudserviceisoffered.A.Cloudservice B.CloudserviceproductC.Productcatalogue D.Servicecatalogue（72）isacomputertechnology