自來(lái)水公司工作總結(jié)四篇

第頁(yè)共頁(yè)自來(lái)水公司工作總結(jié)四篇【必備】自來(lái)水公司工作總結(jié)四篇自來(lái)水公司工作總結(jié)篇1XX年上半年，公司按照上級(jí)主管部門(mén)的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，實(shí)在做好城市供排程度安消費(fèi)工作，圓滿完成供水和污水處理消費(fèi)任務(wù)。未發(fā)生任何平安消費(fèi)責(zé)任事故。現(xiàn)將公司平安消費(fèi)工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安消費(fèi)工作非常重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，樹(shù)立平安就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)平安消費(fèi)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂平安消費(fèi)綜合目的管理責(zé)任書(shū)、交通平安工作目的責(zé)任書(shū)，并加大平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安消費(fèi)管理部門(mén)到各級(jí)專(兼)職平安員組成的橫向到邊，縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為平安消費(fèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)公司平安消費(fèi)管理。重點(diǎn)落實(shí)《**自來(lái)水公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)平安隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《**自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保消費(fèi)區(qū)域的平安。三、加強(qiáng)教育，進(jìn)步全體職工的平安意識(shí)。上半年公司共組織平安知識(shí)培訓(xùn)、講座7次，計(jì)500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、**水報(bào)、____、宣傳橫幅、專題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、平安知識(shí)競(jìng)賽、平安消費(fèi)例會(huì)、參加“全國(guó)平安消費(fèi)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步平安素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營(yíng)造公司平安消費(fèi)文化氣氛。四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。組織公司平安消費(fèi)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按XX年公司平安消費(fèi)工作方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安消費(fèi)隱患37處。召開(kāi)公司各消費(fèi)部門(mén)平安員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)理解掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)。五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和控制1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水消費(fèi)環(huán)節(jié)的平安消費(fèi)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司XX年度大修方案按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均到達(dá)現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要消費(fèi)崗位24小時(shí)不連續(xù)監(jiān)控，通過(guò)整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。3、加強(qiáng)一線消費(fèi)崗位的知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對(duì)公司消費(fèi)崗位進(jìn)展全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。職工有良好的平安消費(fèi)意識(shí)，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為平安供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的根底。4、以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，改良和完善平安設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。12上半年，公司平安消費(fèi)總體平穩(wěn)，獲得了一定的成績(jī)，但我們深知，平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們將及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)經(jīng)歷教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，確保公司全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各工程標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。共2頁(yè)，當(dāng)前第2頁(yè)12自來(lái)水公司工作總結(jié)篇220xx年，自來(lái)水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)密圍繞企業(yè)供水實(shí)際，通過(guò)“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)效勞”扎實(shí)工作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況1、水費(fèi)收入方案1、854、000、00元(其中含增zhíshuì90、000、00元)，截止11月末，已完成水費(fèi)收入1、754、251、12元，完成年度方案的94、62%，預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入100、000.00元，可保證年度收費(fèi)方案指標(biāo)的全面完成;2、銷售本錢(qián)方案1、964、000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類費(fèi)用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費(fèi)91、656.37元;材料費(fèi)126、390.55元;折舊212、483.58元;電費(fèi)196、132.36元;藥品289、425.00元;水資費(fèi)80、000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費(fèi)用131、282.66元;辦公、差旅、印刷費(fèi)73、479.08元;招待費(fèi)、法律咨詢等費(fèi)用10、926.80元;提取城建稅及教育費(fèi)附加6、755.81元;財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出3、0469.94元)，完成年度方案的95.5%，預(yù)計(jì)12月份還將發(fā)生各類費(fèi)用160、718.00萬(wàn)元(其中：工資72、000.00元;提取福利費(fèi)10、800.00元;材料費(fèi)10、000.00元;折舊19、218.00元;電費(fèi)20、000.00元;藥品20、000.00元;印刷費(fèi)8、000.00元;提取城建稅及教育費(fèi)附加700.00元;)超出方案費(fèi)用162、000.00元。超支的主要原因是普調(diào)工資，增加工資及福利費(fèi)用162、000.00元，扣出工資上漲因素，根本做到了費(fèi)用不超，略有結(jié)余;確保了公司年度-110，000.00利潤(rùn)指標(biāo)的順利完成。二、獲得的主要成績(jī)1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前11個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水163萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水181萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個(gè)季節(jié)、每日不同時(shí)間段用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水最正確結(jié)合點(diǎn)的根底上，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展全日24小時(shí)壓力監(jiān)測(cè)，保證了供程度穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，我們還從長(zhǎng)春等地購(gòu)進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析^p、檢測(cè)才能得到了極大的進(jìn)步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，08年前11個(gè)月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修D(zhuǎn)N160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門(mén)10余套，上門(mén)效勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶2戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水35戶，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。三是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。08年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度，嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局20xx19號(hào)批復(fù)，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開(kāi)支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購(gòu)和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績(jī)，有效地降低了供水本錢(qián)。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線12042延長(zhǎng)米，其中：DN400mm管線70延長(zhǎng)米、DN315mm管線1500延長(zhǎng)米、DN250mm管線410延長(zhǎng)米、DN160mm管線1582延長(zhǎng)米、DN110mm管線3120延長(zhǎng)米、DN50mm管線5980延長(zhǎng)米、DN25mm管線380米、建閥門(mén)井28個(gè)。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。08年，我們通過(guò)“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè);三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制”極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值220.9萬(wàn)元,純收入124.3萬(wàn)元,比上年度增加收入16.5萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)15.2%。5、真抓實(shí)做，平安管理工作再上新程度實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足實(shí)際，組織施行了平安管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”即突出平安管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出平安管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí)、突出平安管理的針對(duì)性—強(qiáng)化班組建立、突出平安管理的長(zhǎng)期性—強(qiáng)化宣傳教育，極大地進(jìn)步了全體干部職工的平安防范意識(shí)，防止了各類事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在08年廠區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，撤除廢舊庫(kù)房?jī)勺?2平方米、修鐵藝柵欄188延長(zhǎng)米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹(shù)木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長(zhǎng)米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的場(chǎng)面得到了徹底治理。三、存在問(wèn)題及下步工作設(shè)想。一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了一定成績(jī)，但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步進(jìn)步;在接待用戶、效勞用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理和制度建立上還存有一定的破綻，還需不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善。20xx年工作設(shè)想1、堅(jiān)決不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。建立健全目的考核責(zé)任制，把目的任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的的順利實(shí)現(xiàn)。2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。3、大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。在08年理論經(jīng)歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標(biāo)的全面完成。4、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。08年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的開(kāi)展注入新的力量。5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。09年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動(dòng)和爭(zhēng)取無(wú)水戶，盡快用上自來(lái)水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究合適公司開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開(kāi)展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好平安工作。深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，確保全年無(wú)事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。在08年的根底上，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇3在市委、市政府和市規(guī)劃和建立局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的支持配合下，公司以深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)為根本動(dòng)力，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)開(kāi)展上程度，人民群眾得實(shí)惠”總要求，以著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)開(kāi)展要求的思想觀念，帶著廣闊干部職工以創(chuàng)新的理念團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，知難而上，不僅確保了南城20余萬(wàn)人的平安用水，而且消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的和重點(diǎn)工程互動(dòng)推進(jìn)，上到一個(gè)新的平臺(tái)。上半年全司呈現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，破難攻堅(jiān)，內(nèi)處和諧，穩(wěn)步開(kāi)展的新場(chǎng)面。主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，詳細(xì)工作表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、措施得力，確保城區(qū)供程度安有新路子在內(nèi)部管理上，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。3月份，對(duì)水廠的各種儀器、設(shè)備進(jìn)展了普遍檢測(cè)，明顯進(jìn)步了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)派專業(yè)人員赴同行兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，改良消費(fèi)工藝，使城市供水水質(zhì)提升到一個(gè)新的平臺(tái)。此外我們堅(jiān)持以人為本，緊跟城市開(kāi)展步伐，集中力量，突出重點(diǎn)，克制困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域，滿足了用戶的用水需求。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支有新進(jìn)展一是在降水損上，進(jìn)步了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故5起，上門(mén)效勞用戶70余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;同時(shí)加大了供水市場(chǎng)巡查力度，對(duì)私接用戶、盜水戶、不標(biāo)準(zhǔn)用水戶，濫用消防栓用水等違規(guī)違法行為，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。二是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。采取果斷措施，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，一律按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，不僅有效降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生，還加大了抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開(kāi)支，降低辦公費(fèi)用。實(shí)行材料比質(zhì)比價(jià)統(tǒng)一采購(gòu)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一支筆制度，還加強(qiáng)了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比方對(duì)公文用紙，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印。同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，多管齊下，逗硬執(zhí)行，降低了供水本錢(qián)。3、狠抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理和施行惠民工程有新打破我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對(duì)年初制定的任務(wù)目的，各科室都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從嚴(yán)治企，遵章守紀(jì)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)。為用戶辦事方便，公開(kāi)承諾辦事零障礙，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)視，公創(chuàng)辦事制度、公開(kāi)監(jiān)視、實(shí)行人性化效勞、承受用戶監(jiān)視。還通過(guò)聘請(qǐng)社區(qū)義務(wù)監(jiān)視員、走訪用戶、召開(kāi)座談會(huì)，發(fā)放征詢意見(jiàn)表等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。這些活動(dòng)的開(kāi)展，正確處理了企業(yè)與用戶的關(guān)系，化解了各種矛盾，提升了企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展才能、核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的“和諧”，創(chuàng)新了優(yōu)質(zhì)文明效勞質(zhì)量，作為國(guó)有企業(yè)，承當(dāng)了社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。4、樹(shù)立形象，深化開(kāi)展精神文明建立有新意一個(gè)單位的環(huán)境是表達(dá)自身形象和職工精神相貌的重要標(biāo)志。我們對(duì)公司辦公樓、三里坪水廠、二泵站的花草樹(shù)木進(jìn)展了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的環(huán)境。目前公司結(jié)合全市開(kāi)展的`城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)園林單位。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇4一、以進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是進(jìn)步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會(huì)精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)展了法律、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長(zhǎng)了知識(shí)，而且還進(jìn)步了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的才能。通過(guò)教育廣闊職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為典范，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶正常用水。早4時(shí)30分上班，午間不休息，對(duì)凈水車間的錳砂進(jìn)展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評(píng)。二、以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來(lái)，我們?cè)诶^續(xù)開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。今年我們?cè)诓贿B續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)主水廠的大型閥門(mén)進(jìn)展了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費(fèi)和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克制浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。年我們對(duì)供水車間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設(shè)計(jì)不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門(mén)4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和____利度，廣泛推選廠務(wù)公開(kāi)職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來(lái)公司工會(huì)共召開(kāi)職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)展全面公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展常年的公開(kāi)，主動(dòng)承受職工群眾的監(jiān)視