醫(yī)療競(jìng)價(jià)工作總結(jié)及計(jì)劃安排

醫(yī)療競(jìng)價(jià)工作總結(jié)及計(jì)劃安排醫(yī)療競(jìng)價(jià)工作總結(jié)及計(jì)劃安排

一、前言

醫(yī)療競(jìng)價(jià)，作為醫(yī)院采購(gòu)部門的重要工作之一，不僅涉及到醫(yī)療器械、藥品、設(shè)備的選購(gòu)，也關(guān)乎到醫(yī)療資源的利用效益以及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升。作為醫(yī)院采購(gòu)工作者，我們需要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的工作，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)方案，并加以落實(shí)，以期達(dá)到更好的效果。在此，本人將對(duì)醫(yī)療競(jìng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出后續(xù)計(jì)劃。

二、醫(yī)療競(jìng)價(jià)工作總結(jié)

（一）工作量逐年增大

醫(yī)院的科技改造和醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代對(duì)采購(gòu)工作提出了更高的要求，工作量逐年增大。同時(shí)，政府在醫(yī)藥價(jià)格方面也有所動(dòng)態(tài)，醫(yī)院需要對(duì)不同的藥品及醫(yī)療器械進(jìn)行不同的報(bào)價(jià)，增加了工作的難度。

（二）采購(gòu)流程規(guī)范化

為規(guī)范采購(gòu)流程，醫(yī)院制定了詳細(xì)的采購(gòu)程序并加強(qiáng)了組織管理。在報(bào)價(jià)前，要求供應(yīng)商提交公司介紹、質(zhì)量承諾、價(jià)格方案等多種資料，評(píng)審的時(shí)候要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，以確保采購(gòu)的物品質(zhì)量和價(jià)格合理。

（三）供應(yīng)商多元化

為增加選擇余地，醫(yī)院通過(guò)不斷擴(kuò)大合作圈來(lái)增加供應(yīng)商的多樣性。這不僅增加了物品的選擇種類和量，也可以有效避免由于過(guò)度依賴某個(gè)供應(yīng)商造成采購(gòu)上的陷入困境。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）人才儲(chǔ)備

人才是醫(yī)院發(fā)展和采購(gòu)工作的核心。今后醫(yī)療談判和采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施都離不開(kāi)高素質(zhì)的采購(gòu)專業(yè)人才。因此，我們計(jì)劃設(shè)立專業(yè)采購(gòu)崗位，招募有經(jīng)驗(yàn)、有文化、有技術(shù)的采購(gòu)人員。

（二）提供培訓(xùn)

目前，很多醫(yī)院采購(gòu)人員在專業(yè)背景方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，為此，我們將加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)訓(xùn)練，使其不斷提高專業(yè)知識(shí)與采購(gòu)能力，提高專業(yè)素質(zhì)。

（三）采購(gòu)過(guò)程自動(dòng)化

醫(yī)療器械和藥品采購(gòu)過(guò)程中涉及到很多數(shù)量和金額大、周期長(zhǎng)的過(guò)程，如建檔、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)審、發(fā)包等，需要一套更加完善的信息化、智能化的管理系統(tǒng)，以供大范圍的場(chǎng)景應(yīng)用和便捷的使用，以提高采購(gòu)效率和減輕工作負(fù)擔(dān)。

（四）提高服務(wù)質(zhì)量

作為醫(yī)院內(nèi)部供應(yīng)鏈的重要組成部分，我們需要構(gòu)建高效率、高服務(wù)質(zhì)量的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)，還需要優(yōu)化協(xié)作機(jī)制，避免與供應(yīng)商之間的糾紛，制定完善管理制度和規(guī)章制度，保證供應(yīng)商的權(quán)益。

四、總結(jié)

醫(yī)療競(jìng)價(jià)工作不僅是醫(yī)院拓展采購(gòu)領(lǐng)域，有效管理醫(yī)療資源的重要工作，也是