提高手術(shù)室工勤人員的工作效率演示文稿

提高手術(shù)室工勤人員的工作效率演示文稿本文檔共17頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分優(yōu)選提高手術(shù)室工勤人員的工作效率Ppt本文檔共17頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：朱紅峰、鄭艷小組成員：汪成、王梅林、陳姍姍、李強(qiáng)、聞清、竇卉、陳家云、安歡本文檔共17頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分存在的問題接送患者時(shí)間長不能滿足手術(shù)室周轉(zhuǎn)各項(xiàng)技術(shù)操作不規(guī)范清潔衛(wèi)生工作不全面后勤保障部到位本文檔共17頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分原因分析人流程制度環(huán)境人員配置不足文化水平參差不齊勞動強(qiáng)度大、時(shí)間長工資低、福利待遇差手術(shù)室工勤人員工作效率低下明確工作目標(biāo)缺少詳細(xì)工作流程無考核機(jī)制無明確責(zé)任人本文檔共17頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分預(yù)期目標(biāo)1、手術(shù)室工勤人員充足，工作積極性高2、手術(shù)周轉(zhuǎn)安全、順暢、迅速3、經(jīng)檢測各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作100%達(dá)到各級別手術(shù)室要求4、經(jīng)過培訓(xùn)所有工勤人員能規(guī)范完成各項(xiàng)工作預(yù)期目標(biāo)本文檔共17頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分改進(jìn)方案制定規(guī)范化培訓(xùn)方案，根據(jù)年齡、文化層次水平，制定系統(tǒng)的教學(xué)培訓(xùn)方案。制定詳盡的工勤人員工作流程增加工勤人員的編制，保持相對穩(wěn)定，新進(jìn)人員先為期一周的崗前培訓(xùn)，第二周由經(jīng)驗(yàn)豐富的老工勤員帶著工作，邊做邊學(xué)，把理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)問題再培訓(xùn)，再指導(dǎo)，第二周結(jié)束后由護(hù)士長考核合格后再上崗規(guī)定工勤人員在手術(shù)期間要加強(qiáng)巡視工作，做到主動接送手術(shù)患者，與后勤保障部聯(lián)系，將手術(shù)室電梯改為專用電梯，限制無關(guān)人員使用，增加手術(shù)周轉(zhuǎn)速度。加強(qiáng)對工勤人員的考核力度，每季度根據(jù)考核分實(shí)行獎懲激制，以提高工勤人員的主觀能動性。每月定期由?？平M長進(jìn)行考核，與績效掛鉤本文檔共17頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分本文檔共17頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分本文檔共17頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分本文檔共17頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分本文檔共17頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分本文檔共17頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分本文檔共17頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分本文檔共17頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分本文檔共17頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期日\15點(diǎn)19分本文檔