崗位達(dá)標(biāo)管理制度

崗位達(dá)標(biāo)管理制度一、制度概述本崗位達(dá)標(biāo)管理制度是為規(guī)范公司各個(gè)崗位的職責(zé)、要求及績效評(píng)估體系，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)而制訂的。二、崗位職責(zé)和要求1.崗位職責(zé)各個(gè)崗位應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍及層級(jí)，明確自己具體的崗位職責(zé)，包括但不限于：制定崗位工作計(jì)劃，并計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；完成公司委派的工作任務(wù)；審核、監(jiān)管相關(guān)工作制度和流程；分析工作過程及流程，確定工作優(yōu)化方向和措施；完善工作報(bào)告和匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)提出工作質(zhì)量問題并提出改進(jìn)建議；建立和維護(hù)與本崗位相關(guān)的資料、檔案及其他相關(guān)數(shù)據(jù)；2.崗位要求為了保證每個(gè)崗位所擔(dān)負(fù)的工作能夠有序進(jìn)行，本制度也對(duì)各個(gè)崗位提出了具體的要求，包括但不限于：具有良好的職業(yè)道德和素質(zhì)。具備較強(qiáng)的語言表達(dá)和文字處理能力。熟練掌握本職位所需的專業(yè)技能和知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)和操作軟件知識(shí)。有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。具備較高的快速反應(yīng)能力和工作處理能力。具備全面了解公司業(yè)務(wù)及其發(fā)展方向的能力。三、崗位培訓(xùn)和授權(quán)管理本制度要求為新進(jìn)人員及不熟悉本職位工作的員工提供必要的培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)和操作流程，并且對(duì)于需要特殊授權(quán)的操作、領(lǐng)導(dǎo)和管理等工作，也需要符合相關(guān)的要求方可進(jìn)行。1.崗位培訓(xùn)在員工進(jìn)入公司部門時(shí)，應(yīng)該指定工作責(zé)任書，并提供必要的崗位操作流程、規(guī)范和培訓(xùn)教材，包括：公司的基本工作流程、流程及操作規(guī)范；公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、或所負(fù)責(zé)的部門信息；新人應(yīng)掌握的工作技能和語言表達(dá)能力；績效評(píng)估體系和考核制度的有關(guān)規(guī)定。2.授權(quán)管理對(duì)于涉及領(lǐng)導(dǎo)、管理和預(yù)算管理等方面的崗位，公司應(yīng)做好特殊授權(quán)的管理工作，崗位授權(quán)應(yīng)該有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，并且附帶相關(guān)的責(zé)任說明和特別規(guī)定。四、績效評(píng)估體系公司應(yīng)根據(jù)工作崗位和員工的能力水平，制定合理的績效評(píng)估指標(biāo)和工作質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實(shí)際的工作情況，對(duì)員工完成的工作任務(wù)、崗位職責(zé)、工作質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作等因素進(jìn)行全面績效評(píng)估，并依據(jù)不同E工績效等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。五、制度實(shí)施本崗位達(dá)標(biāo)管理制度應(yīng)按照程序和程序執(zhí)行，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮作用。1.制度實(shí)施流程制度的發(fā)布和傳達(dá)；崗位職責(zé)和要求的普及與學(xué)習(xí)；培訓(xùn)的開展和督導(dǎo)；績效管理流程的制定和執(zhí)行；制度管理流程的制定和執(zhí)行；及時(shí)的制度更新和完善。2.制度的執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行和監(jiān)督本制度的責(zé)任部門包括部門主管和公司管理層，對(duì)于制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核和評(píng)估，確保實(shí)施效果的可靠性和科學(xué)性。六、制度修訂本制度定期修訂時(shí)間為每年的年底，由制度管理部門牽頭，對(duì)于涉