建筑業(yè)項目經(jīng)理崗位職責樣本（二篇）

第2頁共2頁建筑業(yè)項目經(jīng)理崗位職責樣本1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。3、負責提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。6、負責領(lǐng)導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。11、負責工程預付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。12、接受公司領(lǐng)導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。建筑業(yè)項目經(jīng)理崗位職責樣本（二）1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。____項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7.做好