電力安全生產(chǎn)管理分析

第第頁(yè)電力安全生產(chǎn)管理分析

(一)電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)

每一個(gè)電力集團(tuán)里面，對(duì)于電力安全生產(chǎn)都有肯定程度的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過(guò)程監(jiān)視，全方面防護(hù)，靜動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合、獎(jiǎng)懲有序的安全生產(chǎn)管理體系。也就是說(shuō)，現(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)的管理系統(tǒng)大多都沒(méi)有做到自上而下的總體規(guī)劃和自下而上的反映溝通，各級(jí)管理人員大多都只是各自為政，不能起到相互監(jiān)督制約的作用。

(二)電力安全生產(chǎn)管理觀念落后

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是一件很繁復(fù)的事情，它不僅僅涉及到動(dòng)員大會(huì)，人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，更加包含到"以人為本'的管理理念，系統(tǒng)的全局觀，與生產(chǎn)計(jì)劃同步等問(wèn)題。除了上述管理方面的理念之外，在詳細(xì)操作上面更是對(duì)管理者在業(yè)務(wù)素養(yǎng)與知識(shí)水平上面有很高的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到將事故防止在搖籃之中。不同時(shí)期、不憐憫況就應(yīng)當(dāng)采用不同的手段來(lái)應(yīng)付問(wèn)題，但是現(xiàn)在許多企業(yè)管理層大多數(shù)只是處于被動(dòng)、墨守成規(guī)，對(duì)于現(xiàn)狀感到安逸，對(duì)于安全管理的重視度完全取決于上層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注，這樣的管理理念當(dāng)然導(dǎo)致管理操作上面的不穩(wěn)定和擔(dān)心全。

二、電力安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題

(一)安全意識(shí)薄弱

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能正確的處理好安全跟穩(wěn)定、進(jìn)展之間的關(guān)系，往往是過(guò)于著重業(yè)績(jī)進(jìn)展而忽視了安全管理的問(wèn)題，電力職工的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)差，對(duì)于操作時(shí)候應(yīng)當(dāng)留意的問(wèn)題常常發(fā)生習(xí)慣性違章，人員責(zé)任事故的發(fā)生屢見(jiàn)不鮮。檢修施工的時(shí)候?qū)τ诂F(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施沒(méi)有予以足夠的重視，違反操作規(guī)程和錯(cuò)誤運(yùn)用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故的導(dǎo)火索。

(二)基層管理工作不全面

一些電力企業(yè)的管理觀念發(fā)生根本性的誤會(huì)，他們只是對(duì)大型作業(yè)的管理工作重視而忽視了日常管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年發(fā)生的事故多事在進(jìn)行小型和分散作業(yè)的時(shí)候發(fā)生的。作業(yè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)全程重視，不能時(shí)緊時(shí)松，平常管理松懈，到發(fā)生事故的時(shí)候才仔細(xì)對(duì)待。檢查督促不到位，只是滿意在傳達(dá)與要求這兩個(gè)部分，跟蹤檢查、指導(dǎo)援助這些方面卻是全然不理。事故發(fā)生之后對(duì)工作人員的`處理寬松，存在姑息的現(xiàn)象，這樣當(dāng)然不能有效的遏制事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的檢修記錄和試驗(yàn)報(bào)告的管理保存也不妥當(dāng)，操作人員不能真實(shí)的了解設(shè)備狀況，也是事故發(fā)生的緣由之一。

(三)安全工具管理不妥

一些運(yùn)用的安全工具質(zhì)量不過(guò)關(guān)，特別是一些小型的供電企業(yè)如基層農(nóng)村供電所這些地方的登高作業(yè)器具和小型起重器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于安全工具的檢測(cè)意識(shí)不重，大多數(shù)都是用到壞才徑直換掉，根本無(wú)視破損狀況可能帶來(lái)的嚴(yán)峻后果。

三、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的建議

(一)樹(shù)立新的思想指導(dǎo)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于"以人為本'思想的樹(shù)立，仔細(xì)有針對(duì)性地開(kāi)展組建各項(xiàng)活動(dòng)，從活動(dòng)里面抓緊管理的進(jìn)程，在管理之中加強(qiáng)安全，這樣才能使得企業(yè)的安全管理工作有效開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)的思想是企業(yè)的指向，需要以身作那么，遵守各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度，不斷的完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在電力生產(chǎn)一線工作的員工不但每天操作味同嚼蠟，又要隨時(shí)警惕預(yù)防事故的發(fā)生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工多點(diǎn)關(guān)懷，這樣員工才不至于在工作時(shí)候發(fā)生什么問(wèn)題。對(duì)于員工的培訓(xùn)力度要跟隨時(shí)代改變而改變，有計(jì)劃的進(jìn)行現(xiàn)代安全管理知識(shí)和管理方法的學(xué)習(xí)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

(二)樹(shù)立"安全第一'的思想意識(shí)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁華進(jìn)展需要電力產(chǎn)業(yè)來(lái)作為支撐，而當(dāng)今電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)完全的滲透到社會(huì)進(jìn)展、人民生活的各個(gè)方面，它能否安全穩(wěn)定也已經(jīng)跟國(guó)家、社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定緊緊相連，人們對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求也越來(lái)越高。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和一線操作員工對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。為凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)層需要以身作那么，職工要以自身安全為重、企業(yè)利益為重，以此堅(jiān)固安全第一的思想意識(shí)，切實(shí)的做到安全生產(chǎn)的要求。

(三)全面開(kāi)展培訓(xùn)工作

雖然每一個(gè)電力企業(yè)在新員工進(jìn)入時(shí)候都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)內(nèi)容和方式卻是從以前就一貫傳下來(lái)的，沒(méi)有一點(diǎn)改變和與時(shí)俱進(jìn)的覺(jué)悟，面對(duì)這樣的狀況，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的方向，探究和改善安全培訓(xùn)機(jī)制，尋求一種符合現(xiàn)在時(shí)代進(jìn)展的培訓(xùn)方式。開(kāi)展培訓(xùn)的時(shí)候，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對(duì)不同層次不同工種進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。

安全工作是由各個(gè)環(huán)節(jié)組合而成的系