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文檔簡介

管理人員考核獎(jiǎng)罰制度1.考核原則1.1考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括但不限于：工作目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)管理及協(xié)作能力創(chuàng)新思維及責(zé)任心等方面。1.2考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每個(gè)職位的不同工作職責(zé)量身定制，主要包括：完成率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)績效評分團(tuán)隊(duì)評價(jià)等實(shí)際表現(xiàn)。1.3考核周期考核周期為一年，從1月1日至12月31日。1.4考核方式考核方式分為自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評定，其中自評占比為30%、互評占比為40%、領(lǐng)導(dǎo)評定占比為30%。2.獎(jiǎng)勵(lì)政策2.1考核結(jié)果考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差等四個(gè)等級，相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：優(yōu)秀：年度獎(jiǎng)金加薪20%。良好：年度獎(jiǎng)金加薪10%。一般：按規(guī)定享受年度獎(jiǎng)金。差：無年度獎(jiǎng)金，連續(xù)兩年考核不合格，公司將考慮解聘。2.2嘉獎(jiǎng)在平時(shí)工作中，如果有員工表現(xiàn)出超越工作職責(zé)范圍的優(yōu)異表現(xiàn)時(shí)，公司將進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)方式包括：表揚(yáng)信：由領(lǐng)導(dǎo)起草口頭表揚(yáng)信發(fā)給獲獎(jiǎng)人。榮譽(yù)稱號：獲獎(jiǎng)人將被授予“優(yōu)秀管理人員”榮譽(yù)稱號。3.處罰政策如果員工在工作中表現(xiàn)出違反公司規(guī)定或者不符合工作標(biāo)準(zhǔn)的行為，公司將進(jìn)行懲罰，具體政策如下：其中輕微違紀(jì)將受到口頭警告或批評。較嚴(yán)重的違紀(jì)行為將被記錄在員工個(gè)人檔案中，并受到相應(yīng)的行政處罰，如降職、不晉升等。對于重大違紀(jì)行為，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、解雇等處理。4.總結(jié)該管理人員考核獎(jiǎng)罰制度，是公司對管理人員實(shí)行有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的一系列制度，以減少管理人員過度依賴政策和部門，提高管理人員的工作積極性和責(zé)任心

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