班組驗(yàn)收管理制度

班組驗(yàn)收管理制度一、引言為提高班組驗(yàn)收管理水平，保證生產(chǎn)質(zhì)量，根據(jù)公司制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本制度。二、適用范圍適用于公司各班組的生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員，以及相關(guān)部門、人員和設(shè)備。三、責(zé)任與義務(wù)1.生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)班組自檢、互檢、專檢工作和費(fèi)用支出；2.檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)班組生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、復(fù)檢和補(bǔ)檢，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；3.管理員負(fù)責(zé)管理檢測(cè)數(shù)據(jù)、記錄和歸檔，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)；4.設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，并報(bào)告設(shè)備異常情況；四、任務(wù)分解1.生產(chǎn)班組1.完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，進(jìn)行自檢；2.完成自檢后，進(jìn)行互檢；3.在產(chǎn)品包裝前，進(jìn)行專檢；4.對(duì)于不合格的產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行處理；2.檢驗(yàn)人員1.對(duì)生產(chǎn)班組自檢、互檢、專檢的結(jié)果進(jìn)行抽檢、復(fù)檢和補(bǔ)檢；2.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行處理和追溯；3.提出改進(jìn)意見及建議，并協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的質(zhì)量問題；3.管理員1.負(fù)責(zé)管理檢測(cè)數(shù)據(jù)、記錄和歸檔；2.確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并妥善保存；3.定期清理過期數(shù)據(jù)及記錄；4.設(shè)備維護(hù)人員1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常；2.在設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理。五、基本要求1.班組自檢、互檢、專檢的要求1.自檢、互檢、專檢應(yīng)按工藝要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；2.自檢、互檢、專檢過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查每項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行記錄；3.對(duì)于自檢、互檢、專檢結(jié)果中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和追溯，并將結(jié)果通報(bào)給檢驗(yàn)人員；2.檢驗(yàn)人員的要求1.檢驗(yàn)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成抽檢、復(fù)檢和補(bǔ)檢，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；2.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和追溯，并提出改進(jìn)意見及建議；3.對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。六、記錄要求1.班組自檢記錄：1.記錄表格應(yīng)真實(shí)可靠，填寫內(nèi)容應(yīng)完整、清晰；2.自檢記錄應(yīng)有班組主管、質(zhì)量管理員簽字。2.檢驗(yàn)記錄1.檢驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)可靠，填寫內(nèi)容應(yīng)完整、清晰；2.抽檢、復(fù)檢和補(bǔ)檢記錄應(yīng)有檢驗(yàn)人員簽字；3.檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通報(bào)生產(chǎn)班組。七、培訓(xùn)要求生產(chǎn)班組、檢驗(yàn)人員應(yīng)定期接受公司有關(guān)質(zhì)量管理的培訓(xùn)和考核。八、違紀(jì)懲罰發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)班組或檢驗(yàn)人員有惡意掩蓋不合格品的行為，將加重或處以紀(jì)律處分。九、制度實(shí)施本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。如有修改或補(bǔ)充，須經(jīng)主管部門