企業(yè)中高層管理培訓(xùn)課程

企業(yè)員工管理——企業(yè)管理培訓(xùn)課程集錦員工管理，其實并不難：一個2.4億人的部落，可以不理解他們，卻不可以視而不見?？梢圆恍蕾p他們，卻不可以回避。他們是“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”，可以指責(zé)他們，但不能對他們視而不見！他們將是你明天的面包、工作、職位的買單者和簽字者，是老板和管理者們命運的決定者！很多企業(yè)管理者抱怨：“真搞不懂80后的員工怎么回事？我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了！對他們好也不是，壞也不是！他們要求一籮筐，但做起事來卻懶懶散散。到底要我們怎么做，他們才滿意?”而80后員工則抱怨：“為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰差??？天天叫我干這干那，干完還不滿意，這簡直把我當(dāng)活驢使嗎?”用傳統(tǒng)的管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難!因此，我們一要，尊重他們，下班后他們干什么，沒必要干涉：二要，建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范，而絕對不要用拔高的理念去約束他們。最近出現(xiàn)針對經(jīng)理們管理80后的培訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)內(nèi)容并非那樣有針對性，卻吸引了為數(shù)不少管理者。對待員工的“三個轉(zhuǎn)變”萬科有高層曾感嘆：“遇到80后，我十幾年的管理經(jīng)驗要清零了!”有些企業(yè)管理者開始患上80后管理恐懼癥。因此，為適應(yīng)80后員工的個性化發(fā)展需要，企業(yè)CEO及管理層必須順勢轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向。否則，就會成為管理障礙。當(dāng)越來越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80后進(jìn)入職場，面對這樣一個與過去迥然不同的群體，作為管理者的“80前”們該如何行動呢？是繼續(xù)固執(zhí)己見，讓這些小年輕們?nèi)ミm應(yīng)自己，以捍衛(wèi)得之不易的權(quán)威，還是敞開胸懷，忘記過去的一切，試著去理解一個完全不同的內(nèi)心世界，在新的(可能是平等的)基礎(chǔ)上建立自己的影響力？一、魅力提前、命令退后80后員工對糧票和自然災(zāi)害沒什么概念，對動蕩的認(rèn)識僅停留于想象，他們聞不到芫荽散發(fā)的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供自己任意馳騁的網(wǎng)絡(luò)原野。他們既擁有巨大的消費能力和欲望，又具備如同美國西進(jìn)運動中依靠個人奮斗取得成功的創(chuàng)業(yè)精神，接受比前輩們更為良好的教育。他們反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。對80后員工要更多地采取激勵、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。二、平等提前、等級退后他們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價值被忽略，80后員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式?？梢圆捎蒙塘糠绞饺ソ鉀Q問題和布置任務(wù)。如聯(lián)想集團(tuán)推行“稱謂無總”，規(guī)定名字為三個字則叫后兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款50～100元。聯(lián)想推行這種親情文化，就是要打破上下級的等級味道，營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。這取決于企業(yè)老板在觀念和行為上能不能真正作出改變。三、理解萬歲、拋開成見80后既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80后，由于是獨生子女多，從小就受到家庭的呵護(hù)，生活在一個完全自由自在的天地。一旦走入職場，一切都必須以業(yè)績來論，單位領(lǐng)導(dǎo)也往往不會從體貼個人發(fā)展的角度來看待你的業(yè)績。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關(guān)注，這讓80后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標(biāo)準(zhǔn)使80后們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的心理落差。最后覺得自我價值不能實現(xiàn)，從而造成了他們很實際的情感饑渴。管理者對80后員工已有很多成見。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80后員工則埋怨：“為什么沒遇到能懂我的上司?”面對80后員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。其實，80后員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認(rèn)同感。管理者需要拋開成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂80后員工的真正需求。

管理要訣“十化”一、企業(yè)文化要人性化訴面對孫80話后員鬧工，里中國聽企業(yè)泡需要愧反思遼傳統(tǒng)毫的企求業(yè)文略化，鄉(xiāng)真正業(yè)建立學(xué)起人帝性化勤的企息業(yè)文蝶化：富一是敗，信平任文虎化：臥企業(yè)須間各菠種關(guān)吃系應(yīng)瞎以相間互信拐任為捧核心蟲，且態(tài)要保該持透癥明，駁以避繁免相符互猜惹忌。立二是墳，快奉樂文額化：喇80窯后員右工的挪職場帶觀念午是：蜂要工銹作，烈也要幅生活誰，更際要快騰樂地潤工作久和生躲活。巾三是句，開予放文塔化：油企業(yè)國對內(nèi)斗應(yīng)建拌立開腿放、靜民主譽(yù)的管嚇理平僻臺，葬把問槽題放肥到桌或面上敲交流古。踩四是插，平住等文鼓化：毛80佳后員略工反漏感管滅理者食高高湖在上間，喜喂歡彼構(gòu)此平慣等與值尊重懂。修五是顛，獨醉立文泳化：學(xué)80珍后員埋工說答：項“書工作靠時全佛身心嘩投入喬，回賞家后樂就不帶想工格作的悲事。嘗要不搏，多恒累啊導(dǎo)。紀(jì)”躲企業(yè)腸需要幼改變寧上下恢班不殊分的攏習(xí)慣哪性思嗚維，努給他鄙們以鹿獨立瞧的空讀間。仔這有府利于崖幫助霞80滿后員勒工平涌衡好睜工作叛與生賽活的坐矛盾誼。羅二、蕩企業(yè)董培訓(xùn)喚要得湊體化歇80爽后員搶工認(rèn)君為，孔員工依與企滔業(yè)之載間是宇純粹漸的雇居傭關(guān)帝系。眾因此殿，企槐業(yè)對映他們憶的培找訓(xùn)不怪僅僅鐵是技否能，季更重責(zé)要的魚培訓(xùn)略內(nèi)容屈是責(zé)插任心農(nóng)、忠紙誠度委、職男業(yè)操撓守及曾企業(yè)吉文化喇引導(dǎo)以等。歸奧克個斯空火調(diào)營草銷總宏經(jīng)理線鄭宏知偉接而受采獨訪時辰說：甲“純20府07袋年我夸們提古出了測33旱80稼人才懇戰(zhàn)略嬸工程訴，即雞在三奴年內(nèi)就培養(yǎng)論38于0名怒中高蜂層干瘦部。婚培訓(xùn)吹流程走是，伸先去諷市場安、召忘回、撞培訓(xùn)緩、考如評，仆再放滅入市控場、子再召洲回、緊再培貪訓(xùn)、紋再考籮評，耳最后憑進(jìn)行夏深層侍次的及實戰(zhàn)抽案例龜培訓(xùn)如，培板訓(xùn)老放師都此是我胳們各沿領(lǐng)域遠(yuǎn)的優(yōu)階秀代釘表。值一年嫌以后辜，選車擇優(yōu)雙秀的異進(jìn)入疊我們焰的人直才儲捷備庫旦，再撈進(jìn)行膽過程甚監(jiān)控花與管直理，臟三年僻內(nèi)我生們的壓中層門和基碌層管考理隊什伍將殼呈現(xiàn)崗年輕蟻化，搬80掩后逐濁漸接船棒。丟”我但切養(yǎng)忌洗霜腦型猾培訓(xùn)敏，因嫩為8腥0后扯員工食對此唉很反來感：在“呼都是科聰明茶人，筋忽悠我我會釋不知仰道?壓”斑三、番應(yīng)對仔跳槽瀉要職富業(yè)化像80蹲后員畫工跳極槽相仰對比多較頻撒繁。斜這對周企業(yè)優(yōu)和管態(tài)理者譯都是雪一個戀考驗稿，就循看你東有沒頁有胸碧懷去市接受臺。管抬理者腰必須武要有尺耐心風(fēng)，不吸要一蟻味譴肢責(zé)他征們，參因為雨人都落有一尿個成塌長過幟程；挺對他抓們要靈寬松雄，用有職業(yè)影化的征方式殘去約脹束他汪們。糟同時付，8忽0后文員工嚇要合付理定慌位，局一旦破確定獸后就易要堅椒持、帶堅持威、再艘堅持歸，因理為頻超繁跳艙槽，減也是桐在浪萌費自盤己的腎時間暖?？埂眽K中國深網(wǎng)通炒公司躍的做可法值吵得借外鑒：胞公司狡員工召基本勇上是巧70同年代斗末和平80幟年代燥初出熱生，笛平均規(guī)年齡掛近3聞0歲濃。一濟(jì)方面朗，做薦好員犁工的峽職業(yè)晴指引皇：入觀職前聰做一式個月牢的封當(dāng)閉式誓培訓(xùn)讀，接真著采坦用輪龍崗方包式進(jìn)微行半繳年的侵工作秘體驗廁式學(xué)扮習(xí)，喪再區(qū)折分他欣們的許職業(yè)穩(wěn)傾向張。另鐮一方怨面，牧營造悅信任扔溝通快、進(jìn)兔取熱拆情和陰業(yè)績廢承諾竿的組筍織氛朵圍，泳建立販起溝京通渠牢道和斷工作閉坊，追讓員飛工各納抒己槽見和腰快樂陣工作啊。因題此，竄不用見打卡堆機(jī)，論也很躁少有傍人遲吉到，煉而且漲離職恒率僅纖有3河%.塔四、悅溝通竿方式音要平宏民化首他們范崇尚翻參與襖，而城不是縫自外穩(wěn)而內(nèi)炕的灌膚輸與邁命令境，與庫80愛后員未工的寸溝通盼方式恥確實摸有待喬改變纏，否酷則將椒困難誦重重淡。為權(quán)此，踐關(guān)鍵授要把責(zé)握好遲兩點暈，說眉真話撇，千錘萬不惰要打貨官腔裕；尊屑重他伙們。汽具體績做法報：一朽是，輔管理斯者應(yīng)愛調(diào)整塌傳統(tǒng)光過于還含蓄吼的習(xí)但慣性駁表達(dá)蠻方式厘，選霧擇直猛接溝譽(yù)通方爭式，扇不過蛇于拐脖彎抹冤角。剛二是灑，溝嘆通開暮放式覺。如在微軟搜公司阿的溝亂通機(jī)湊制采躲用捧“倘開門董政策燒”探，企船業(yè)任澤何人愧可以叛找任尚何人殃談任港何話職題。輕三是草，多尸用集缺體討理論式外溝通炎。如勾微軟摩的各爬級管下理者葬做決服定前促鼓勵長員工萄充分冤發(fā)表原見解悠，并仔聽取魔他們證的意蔽見，稠以確或保決檔策的刪有效古執(zhí)行緒。四營是，月與8竹0后紗員工昨的溝怕通習(xí)莫慣同魯步，挎采用糧一些嘴新式脾的方催式，餐如電測子郵容件等贏工具腸溝通躁。五咱是，眠不要拋發(fā)號卷施令健般去貞溝通偽，可錯采用屯尊重割、關(guān)欠懷、撿平等左的方蒼式與漏他們寨進(jìn)行境溝通袖。略五、飯壓力孩管理螺要專解業(yè)化勤80窩后員健工說沒：會“亭我們脊大學(xué)妖畢業(yè)堪即失易業(yè)。淹”販他們逗承受杯的工禍作和寶社會偏壓力禮并不呀小，豈但外陸界卻扯指責(zé)個他們銷抗壓濱能力塞差。憐因此評，企減業(yè)和姿管理荒者有質(zhì)必要甜做好勿他們渾的壓賣力管長理。銜作為靠管理躬者，叔一要是關(guān)懷朝他們匙，二滲要理保解他膛們，月三要鼻包容蜓他們煮，四培要對犁他們搞有耐于心。店同時關(guān)，可賓以采凡取有芝關(guān)措畢施：螺提供葛職業(yè)神培訓(xùn)予，幫適助他榆們做姨好職貪業(yè)生掉涯規(guī)攻劃;種提供賞專業(yè)黎指導(dǎo)巾，幫陳助他缺們做訪好心皆理調(diào)摘節(jié);比營造姨良好忘的組獅織氛扒圍，饒幫助輸他們壺調(diào)節(jié)喚工作裳情緒木;保禿持更貢大的宿包容株心和明耐心聯(lián)，允昏許他慈們適攻當(dāng)犯潑錯，嚷幫助恩他們扶提高紙自信慨心;如幫助桃他們駝學(xué)會唉處理規(guī)人際運關(guān)系歌，讓花他們錫扮演盒好不奮同的姥社會歉角色囑等。嗚六、極情緒松管理塵要理櫻解化些80寨后員距工往督往因批小情怠緒多喬而成廈為管售理的彈“松麻煩屑制造足者押”辮，要成是處僅理不逼好，觀則容躺易團(tuán)“野雞飛蹄蛋打庸”巡。一抄定要蒙運用聾情商慕，建污立一幸個以建人為屠本的拋文化憂環(huán)境怒，尊練重、港體諒蓮、了遮解他俘們。牽因此凍，管剃理者膨應(yīng)加皆強(qiáng)管講理技堡巧的撫運用送，多蛋采用澡鼓勵垃性而族非譴贈責(zé)式?jīng)龅墓芏卫矸杰壥?。堂如：賞多引矩導(dǎo)、浸以朋財友身嚷份談泛心、責(zé)夸獎邁等；型以教達(dá)練、奸家長請、老喂師、堤同事前、朋輔友等托多重轟身份省相結(jié)盟合加靜以正川確引些導(dǎo)。昆同時殺，管關(guān)理者稱不要章一味塑地要涌求他限們來謊適應(yīng)用自己戀，而輪可以要采取戲主動哥的姿徐態(tài)去干適應(yīng)攝他們迫。但如適應(yīng)兆不是蠶遷就械，而嫩是原斃則性予地開槳放與留融合扔。捎七、潤工作慎獎勵糖要即謎時化趴80鍬后員悅工的責(zé)自尊物心與燥成就陪感都雀比較鉆強(qiáng)，丘而且塔沒有抹耐心宵長期組等待姨公司貌未來攻可能帝變化抄的獎算勵。嘴80浩后員糊工的咳思想它很簡另單：儲你給糧我多植少錢金，我偵就給憐你做叮多少建事，蠻而且倘先給皆予我歲再做媽。這叢就出泥現(xiàn)了腸給予羅與付界出之迷間的嘗時間西差。即在這懶個環(huán)兔節(jié)中具，高少層管犬理者杯要調(diào)虧整的陸是自竊身，亞而不耍是8振0后央員工兄。管融理者劈要適蠶當(dāng)調(diào)災(zāi)整原雁有的輝馬拉猛松式渾激勵押方式起，要怒把即助時獎低勵、默即時踏兌現(xiàn)獨常態(tài)造化。醒八、寬日常秧管理釘要彈荷性化澇80酬后員首工容如易接憑受凸膛顯個缸性風(fēng)御格的甲工作蓬方式扛。因斧此，基企業(yè)出可以字根據(jù)淺自身煤實際耽情況船適當(dāng)櫻采用筆以結(jié)槽果為鴉導(dǎo)向拐的自助由式禁管理暈方式劇，限變定工冰作總僅量，魯不硬暫限工做作時闊間。坊如I葉BM攪公司燦最早烤實行斑彈性頸工作夜制：末員工惱每月腐不需球要天蜂天朝炭九晚訴五，唱只要狹完成仍上級購交給從的工雖作項嘆目就鐵行。濁九、殃凝聚搶團(tuán)隊逝要漸撥進(jìn)化父80室后員尋工的梁獨立旬性比膜較強(qiáng)童。因燥此，遠(yuǎn)團(tuán)隊穗建設(shè)販就成提為管漏理者偷的一傍道難頓題。敘為此塑，可樹以借愿鑒諾賭基亞笛公司乒做好錦以下涂幾點危：一獅是，顧采用詢虛擬珍團(tuán)隊攤做法吐來弱顫化等陜級觀料念；苦二是唐，由胳傳統(tǒng)取的單幫向管悶理向蝕雙向全管理層模式竭轉(zhuǎn)變濕，讓摸作為拘下級調(diào)的8片0后預(yù)員工能有機(jī)席會管位理上溪級。菜如：睛替上滑級解質(zhì)圍、侵征求販上級遼意見很、與貨上級泛建立層友誼蚊并贏輝得信斤賴、鈔恰當(dāng)席地贊問美上捆級等樂；三闖是，睜因勢泊利導(dǎo)歷，讓第80屯后員娛工的跨個性啦能適鍬當(dāng)彰等顯，早提高拾其集桌體參孝與度黃，以堡凝聚凍團(tuán)隊筐精神灘。連十、儲管理牲機(jī)制谷要透星明化恥80娘后員幫工希森望公財司的機(jī)制度每完善特和透喪明。孩因為核在他恨們看忘來，但完善脂與透改明的嶼公司覽制度云可以鴉減少脊被老花板盤鄉(xiāng)剝的趁機(jī)會術(shù)，這鵲樣的旺公司山才值崇得信爸賴。朝因此迷，公凱司應(yīng)刪制定描明確杠的工驅(qū)作責(zé)許權(quán)利么，并鞋按透嶄明的化績效辮考評式方式友去執(zhí)吸行。息同時粘，公醋司還面應(yīng)平應(yīng)衡好蛋工作屢量和驢薪酬栗的關(guān)但系，障因為渠80蹄后員徹工的帥態(tài)度潛是：酒“撥你給剝我多笑少工掘資，辟我就露做多惡少事搭，多駕余的芬我愿霧意就落做，芽不愿貼意也籮沒有獄義務(wù)父貢獻(xiàn)擴(kuò)?？棥辩R這就幟要求崖管理草者在塵管理文上做次到專堵業(yè)化筑與職龍業(yè)化倍。擔(dān)贏在撤員工責(zé)：蕩《中拘國企研業(yè)員亮工敬暖業(yè)指掀數(shù)調(diào)墾查報吼告》適顯示懸，與瘡其他頂年齡烘段的奇人相蘋比，沒上世峰紀(jì)8報0年懼代后市出生仍的年蒼輕人賽盡管腔初入燥職場建，但哨卻表口現(xiàn)得仇最不突敬業(yè)舞。而里且多炎數(shù)管騎理者冬表示你，面業(yè)對8款0后肺他們慧有些寄手足慈無措邀……氧的確丟，當(dāng)薪今世蔬界的家管理壁理論沒誕生鞏時“面80爽后”飾還沒陵有出易生，銀如今缸已成慈為未劑來的添生力披軍，店他們躁正值怎就業(yè)狂年齡溜，如誘果我新們?nèi)苑蛉谎鼐褂脗骷Z統(tǒng)的耐管理斯哲學(xué)借，這岸無疑哄是拿誘一把酷舊尺查丈量雄姚明風(fēng)的身投高、鴿測算號劉翔加的速密度、饅計算殖李宇延春的件財富迅，是浙注定擺讓人惜難以質(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式加晉盟企川業(yè)，畜而是陷根據(jù)輩企業(yè)活迅速竿地創(chuàng)鴉新。屢優(yōu)秀參的領(lǐng)尼導(dǎo)者姜不僅很要在滿戰(zhàn)略麥思想?yún)s上遵裁循鼓“圍下雨屢打傘蟻”減的自閑然法賠則，貢同時盤，在聽管理微風(fēng)格誤上要孔隨勢陽而變哥，像怎水一叢樣靈伍活。陷蔣小向華老行師獨賤創(chuàng)居“撤10壓倍速染領(lǐng)導(dǎo)牲力痰”仁課程歪旨在粗通過支提升除領(lǐng)導(dǎo)點者的肝思維考與管累理方喝法，著從而排提高毯團(tuán)隊寒的執(zhí)狀行力踏，倍括增企眠業(yè)的所業(yè)績裳。本課程墳對象帖：筒公司幣各部坑門的王中高輛層管搭理人油員應(yīng)課程延時間暢：2備天者課程突大綱眼：淋第一算部分異：領(lǐng)妙導(dǎo)力心的基帳礎(chǔ)部幼分鮮為什辛么需銹要領(lǐng)斯導(dǎo)者錫領(lǐng)導(dǎo)澇力的竭缺失夜關(guān)于償領(lǐng)導(dǎo)屯力的編一些耐錯誤畏觀念皂領(lǐng)導(dǎo)禽力是肆什么虧領(lǐng)導(dǎo)佛者該肌做些神什么枯？館領(lǐng)導(dǎo)胡他人住，管搜理自典己行第二畏部分浮：1偵0倍海速理羨論仙我們詢處在蝴一個逢什么坡年代啟？駁21騰世紀(jì)榴管理腐面臨狐大挑汽戰(zhàn)臨10同倍速霜理論吵模型藝10婚倍速晃組織辮的關(guān)補(bǔ)鍵詞歡第三畏部分習(xí)：1水0倍定速領(lǐng)剪導(dǎo)關(guān)宴系鵝領(lǐng)導(dǎo)立VS芹管理舒扔速度弦VS賴完美侄購結(jié)果謙VS概過程拋兄懷疑蘋VS朝相信伸背戰(zhàn)略義VS威執(zhí)行殃此第四第部分為：1膚0倍典速領(lǐng)咐導(dǎo)模橋型嗽愿景貢喚起格專注留捕溝通史賦予秘意義鬧歉定位叮獲取答信任野吩激勵歸創(chuàng)造給執(zhí)行受侮教導(dǎo)更帶來當(dāng)長青線蕉創(chuàng)新燙推動苦變革園笛第五雷部分歪：1倒0倍山速領(lǐng)丈導(dǎo)方逝法論斜造物漲先造逮人寸修人哈先修悲路驚育人括先育嫩魂岔蔣小艙華團(tuán)壇隊兵沖法：旱團(tuán)隊鼻建設(shè)永與管敘理：障打造膠高績美效的貧團(tuán)隊煎課程扮說明儲：覺建立垮“槐夢幻璃組合達(dá)”燕的團(tuán)曠隊是隊所有創(chuàng)企業(yè)廈家的頭期待崇，企早業(yè)強(qiáng)公大的較競爭商優(yōu)勢姨不僅鉤在于蠻員工持個人熄能力映的卓賽越，虎更重奴要的主是體偵現(xiàn)在風(fēng)團(tuán)隊艷合力朋的強(qiáng)瞇大，止體現(xiàn)擁在那咳種彌雪漫于鑰企業(yè)噸中無斃處不揭在的害團(tuán)隊?wèi)?yīng)精神攔。讓冬團(tuán)隊?wèi)嵟c個讓人雙面贏，錢是團(tuán)廟隊管轟理者返的重魄大挑際戰(zhàn)。判你負(fù)爆責(zé)帶催領(lǐng)的祝團(tuán)隊尚，有雷多少搬人視軌你為爐可信懇任的誤導(dǎo)師腥？你軟真心咐喜歡疾這些五人嗎譯？他貝們知義道你腰喜歡德他們客嗎？暈團(tuán)隊瘦成員信認(rèn)為鉤你關(guān)歡心他僻們，炒并有鑄能力很帶領(lǐng)攻他們榨取得膊高績造效？喪你能消幫助解團(tuán)隊脈成員仆將夢辛想具港體化竄，并服能幫徒助他煎們實謊現(xiàn)夢些想？劍……夫總之診，團(tuán)輛隊領(lǐng)覺導(dǎo)必監(jiān)須具想備專韻業(yè)能杯力。旁世界赴上8協(xié)0％篩的人駐都不果是天他生的帖將才浮，本浴課程賢幫助瓦團(tuán)隊評領(lǐng)導(dǎo)伯知道橡如何置帶領(lǐng)竄團(tuán)隊耐成員腸共事訓(xùn)，激辭發(fā)團(tuán)攤隊工復(fù)作干由勁與壇激情句，實河現(xiàn)遠(yuǎn)鏈超乎愉你預(yù)勒想的運團(tuán)隊牙業(yè)績伸。幫賊助企今業(yè)構(gòu)瞞建一匠支創(chuàng)林造高必績效皂的專育業(yè)團(tuán)溫隊，諒并為支現(xiàn)代莫企業(yè)嗚提供輔真正爹有效較的團(tuán)啞隊領(lǐng)太導(dǎo)標(biāo)兔準(zhǔn)和碌機(jī)制訴，同逼時為勒團(tuán)隊廟領(lǐng)導(dǎo)役人提嗎供了宮許多倘具體適可操孫作的勢領(lǐng)導(dǎo)描技能腐。蕉培訓(xùn)稅對象洪：企倆業(yè)中仁高層唉管理抗人員殖及從衰事團(tuán)構(gòu)隊管產(chǎn)理的憤專業(yè)午人士決。秋課程旁時間警：2究天棕課程工綱要亂：劑團(tuán)隊宰精神鳳：如銀何讓畏組織中成員嬌擁有絹團(tuán)隊芽精神紛？呆團(tuán)隊追思考判：為駝什么本人多常不一扯定力方量大飄？蛙組建治團(tuán)隊褲：在鞏課程塘訓(xùn)練翻中實黃踐團(tuán)仁隊管仰理艙三贏伐思維剩：如雹何實勤現(xiàn)你項好、跨我好拐、大雄家好呢？緊團(tuán)隊界游戲語：體部驗與察感悟兆團(tuán)隊東合作優(yōu)的意際義俯認(rèn)識淘團(tuán)隊割：如及何真臂正發(fā)忠揮的繞團(tuán)隊坊作用噸？北理解鄙團(tuán)隊萌：團(tuán)摘隊的刊定義論與與駛?cè)后w御的區(qū)極別婦行為悔曲線卵：如作何理濕解發(fā)國展的秩階段卡？呆建設(shè)拳原則紡：團(tuán)叔隊建惜設(shè)6齡種基嘆本原叼則串團(tuán)隊遼角色眠：如概何識取別與練理好喂團(tuán)隊恥角色后問題素發(fā)展去階段蝦：每仰種階印段采民取何設(shè)種管述理策熱略？雅團(tuán)隊盛溝通汪：如稼何實怖現(xiàn)團(tuán)時隊溝榆通順背暢？播終極惠目標(biāo)胞：鼓鋸舞對睛方達(dá)歇成結(jié)宿果；穩(wěn)里3個之步驟壞：編深碼、趙解碼微、反枝饋；慈棵基本堵原則飾：說蜘對方贏想聽丘的，牽聽對端方想堆說的橋；恰溝通貓策略彎：有債效溝宿通的工5個棋策略謝；普實戰(zhàn)營訓(xùn)練的：誰醫(yī)的分疏享最漫好？緩沖突秀管理儲：如途何化配解團(tuán)痛隊內(nèi)陰部的伙沖突沾？床什么童是沖籍突？熄如何虛看待求沖突叔？大建設(shè)讀性沖冬突與許破壞咱性沖善突崇沖突侄處理袋的5早種策撕略寧沖突糟處理麥原則口及避會免注刪意事進(jìn)項下團(tuán)隊膏激勵索：如艘何讓為團(tuán)隊賭成員樂充滿雅干勁舞與激巴情？轎基本州原理謊：抓女糖原士理與溉馬斯段諾需血求層杰次理鍬論；避激勵造菜譜蔽：4壩種不記同人為格類搶型的炒激勵向；散2大色關(guān)鍵曠：即沉?xí)r性俯與創(chuàng)翼意性捷；丙實戰(zhàn)業(yè)演練而：訓(xùn)列練你繼的真毫誠贊曲美；夫頭腦別風(fēng)暴歲：寫龜下1佳0種貢可操遠(yuǎn)作的徑小激拋勵策察略。嗚當(dāng)好啊教練旺：如劃何培哥養(yǎng)瞧“竟打勝啄仗浪”慢的團(tuán)店隊？以理解抽教練酸：教氏練是阿什么么？生注意樹事項倉：如卡何當(dāng)灶好教搖練？妙日常痰教導(dǎo)黨：團(tuán)著隊主灑管的圈“來三忌戚”口與猜“渴三問凍”蘋；蔑管理膜猴子循：別顯讓猴落子跳嚷回你們的背液上的注3個世關(guān)鍵疫點；餐教導(dǎo)色下屬感：離寶場管縱理的糧7個懷步驟茂。騰創(chuàng)造邊執(zhí)行撓：晉如何每實現(xiàn)濱強(qiáng)大線的團(tuán)垃隊執(zhí)攝行力竭？拼真正臂執(zhí)行蛛：如秩何打竹造團(tuán)眼隊執(zhí)角行力償？帽結(jié)果第定義凈：如酷何進(jìn)頃行目獅標(biāo)的秩設(shè)定堵、分丹解并藏承諾恒？疼鎖定盡責(zé)任茫：如墨何進(jìn)艙行職耕責(zé)的袖描述訴與確貌認(rèn)？撫跟蹤浪檢查立：如真何有扇效跟盈蹤、脈檢查卸與督食導(dǎo)？還關(guān)鍵釘考核蠅：如安何進(jìn)坡行業(yè)潮績評抽介、印面談通與改色善？文領(lǐng)導(dǎo)轎藝術(shù)汗：做癥團(tuán)隊概領(lǐng)導(dǎo)墓者而避不僅田是管篩理者畏實現(xiàn)勿領(lǐng)導(dǎo)漏：塑虎造自罷身影傷響力異與人目格魅累力；距啟導(dǎo)仆愿景護(hù)：如距何成菜為有沿跟隨比者的尸領(lǐng)導(dǎo)秋？址慧眼眼識鷹虛：如侄何用枕對人撥做對鉛事？趟建立勿系統(tǒng)螺：如螞何釀“閱修路胸”閥提高賀效率舍？畝塑造尤靈魂糊：如矩何建餃立團(tuán)辨隊文再化？弄蔣小殲華執(zhí)駕行兵梨法：熱贏在鮮執(zhí)行臘：打座造團(tuán)飲隊的狐執(zhí)行法力柜課程甜介紹余：余企業(yè)匪成功卸=5寄%的造戰(zhàn)略柜+9售5%灘的執(zhí)繁行，艇沒有鐮執(zhí)行男力，似一切贈等于山空談牽。若猶不解悅決企予業(yè)執(zhí)靈行問涼題，赤就無迷企業(yè)時核心熱競爭混力可忠言-爪--染打造逝團(tuán)隊道的執(zhí)誕行力定是當(dāng)噴前企塊業(yè)發(fā)趟展必怎修課欣程。蕉本課囑程營窯旨在腔全方而位打?qū)Ｔ靾F(tuán)拘隊的逢執(zhí)行根力，勺從而限提升兆團(tuán)隊臟的戰(zhàn)吵斗力演！用藝通俗它的例難子解涉釋執(zhí)糊行的旗理念甜與行訴為；京用互戚動的拳方式兇引導(dǎo)仰正確晨的執(zhí)鼓行心鍵態(tài)與勤執(zhí)行積技能雜。甚幫助辛企業(yè)殘通過綠投資構(gòu)心態(tài)資，梳歇理企獄業(yè)的無文化慨；通丙過投坐資整鄙個團(tuán)組隊來拴實現(xiàn)宮團(tuán)隊飛執(zhí)行翁力的砌提升料，從辣而達(dá)堆到業(yè)宿績的糊提升島；培美養(yǎng)一黨批具墾有結(jié)瘋果思貌維和謙客戶繩價值衫為一聯(lián)體的買優(yōu)秀培人才點。日幫助楊參與是者：皇投資獨自己江，讓蝶自己陷通過山培訓(xùn)殿與實萬踐逐黃漸成回為信慎守承煮諾、呈結(jié)果僚導(dǎo)向敲、百若分百懷責(zé)任莊的執(zhí)如行型畫人才趕；將諸參與紡者打峽造成痛為職候業(yè)、尼專業(yè)抽、敬用業(yè)的位職業(yè)據(jù)化人濫才。票課程洗時間她：2墨天恰參訓(xùn)曾對象山：齒企業(yè)桶高層紋、中排層骨鄰干及沾追求瞎卓越股執(zhí)行恩的職脾業(yè)人練士。耀課程桑大綱升：捉前渾言：輸思考趣：你汁順序憐是什付么？丘執(zhí)行扮力：似企業(yè)它不得處不長伙期關(guān)喂注的君主題兆解讀衫企業(yè)便執(zhí)行李力問喇題章商界間領(lǐng)袖盡談執(zhí)將行力賄什么籃是執(zhí)梅行兵志法？頌第一隸部分牛：鑄勇造執(zhí)織行力箱的3球個要交素住要素蟻一：團(tuán)結(jié)果熱導(dǎo)向創(chuàng)（員縣工靠丟結(jié)果仗生存毫、企遣業(yè)只披為結(jié)悶果買拾單）咽員工胞和企倍業(yè)是仍什么監(jiān)關(guān)系撫？身執(zhí)行潮是油“講我做腎了嗎懷”刺？噴做任芝務(wù)是墾陷阱襪、做媽結(jié)果托是餡式餅廁做結(jié)修果三退思：料結(jié)果班是誰仁要的仆？結(jié)降果要春有什舉么？合結(jié)果蕉有什虎么用要？愿九段瓜秘書白測試杰：請甲問你盈是幾氏段？程結(jié)果酸值多申少錢潛？烘如何藍(lán)獲得喘最佳掉的結(jié)習(xí)果？犬結(jié)果很思維仇、底比線原劈則、點外包纏理念削要素鵲二：冠責(zé)任逼邏輯聽（鎖尾定責(zé)為任，厲收獲申結(jié)果盟）鼓理由冶源于片責(zé)任歲是否磁鎖定摩陷阱貍一：吵“塘請示作”老工作笨與推起脫責(zé)俗任介陷阱終二：永“宮人多答力量剃大倒”允與推嚷脫責(zé)個任機(jī)標(biāo)會勸領(lǐng)導(dǎo)墾只為附結(jié)果丘買單朝、員侵工為鏡結(jié)果貓而戰(zhàn)航4個輩步驟緊：結(jié)理果定糊義、揮一對首一的遞責(zé)任頸、跟臂蹤檢懲查、退結(jié)果型考核吼要素完三：黨6大它執(zhí)行革法則仁服從欣法則浪：以撥服從穩(wěn)為天彩職竭目標(biāo)扔法則差：盯擴(kuò)準(zhǔn)一醫(yī)只野鐵兔勵冠軍刃法則衰：做房自己訪擅長江的，驅(qū)上帝瞎助你少成功獄速度楚法則隙：先號開槍們再瞄泥準(zhǔn)缸團(tuán)隊譽(yù)法則督：利序他就話是利涼已落裸奔肌法則棋：沒麻有退射路就耽是出溉路瓶第二切部分彼：如下何提類高個聞人執(zhí)采行力責(zé)效率義做事狂：管僵理好職時間利才能持管理咬好事競情褲為什焦么人摩們總總說彎“銳很忙圍”滑？呀時間潑守恒蕩：時掏間在依哪，陣執(zhí)行墊力就自體現(xiàn)海在哪折不良筒時間堂分配嘆：哪稠里起移火往高哪里攜跑伴最佳禽時間折分配寨：永妄遠(yuǎn)做藝重要辨不緊伍急的零堆生命瞇守恒定：若吼不是浪現(xiàn)在醒，那鋼是何廈時？必時機(jī)擋守恒謠：與霜其盯景著新役聞，挪不如索常照壩照鏡叔子悅樂在君工作攀：做穿好執(zhí)滲行首組先經(jīng)靈營好席自己扭快樂嘗基因集：1惰7個鋒秘密翅快樂掛入口膛一：慈AB加C情偵緒理蒼論盜快樂她入口勺二：拋受益喚理論呼快樂恩入口提三：花放下鈔理論磨快樂縮工作長的方港法：差控制晉情緒港、消率除心決理壓攀力平說對忠話辦覆對事嗓：溝酬通無碑障礙鐵、執(zhí)原行有易保障律溝通填目的法：鼓鄉(xiāng)舞他滔人的年行動爛溝通趁步驟計：解丸碼、克編碼沈、反宜饋序溝通編底線料：說狐對方減想聽座的，謠聽對揮方想戶說的攤溝通柜策略光一：乘與對及方頻材道同柿步（王同理蒜心）期溝通餐策略欄二：薦如果械…碰更好復(fù)…就溝通壞策略像三：犬銷售蚊你的束建議自（F披AB簡）銅第三晃部分團(tuán)：如芳何提天高組件織執(zhí)洋行力趟執(zhí)行蠢的三仍個核睛心流聲程新人員嚇流程鏈：用種對的俯人賊戰(zhàn)略游流程濫：做驕對的舌事玉運營疏流程蒸：把督事做穗對在組織普執(zhí)行球力8秘個誤響區(qū)舌戰(zhàn)略廉是管崖理者禮的事扣，執(zhí)帶行是星員工爐的事男；善用人蹄不疑房、疑恥人不臨用；距學(xué)謀代略多固，學(xué)渴規(guī)則徹少；則管理危制度膀變來鞭變?nèi)ゼy，朝披令夕愚改；找制度諷變形氧，熟克人環(huán)津境沒尿有規(guī)知則；具管理刃者沒攻有常爽抓不碑懈；拴差不逼多就云行；互策略糧與制鹽度本犬身不釣具有漁執(zhí)行袍性。薯如何養(yǎng)有效鞏的執(zhí)嚴(yán)行戰(zhàn)獲略？床戰(zhàn)略襖執(zhí)行治失敗旗四大鑄原因踏；肺運用蓬平衡鍬計卡昌有效沸執(zhí)行粗戰(zhàn)略懂；大戰(zhàn)略傲執(zhí)行勿的五臣個基必本步紅驟；般建立素戰(zhàn)略宴執(zhí)行駕保障需體系巧。純領(lǐng)導(dǎo)償力決林定團(tuán)禿隊的暈執(zhí)行滾力綢言行雙一致秀地實坑踐企叼業(yè)價寫值觀劍確立循明確綱的目切標(biāo)及兇實現(xiàn)憶目標(biāo)卡的先眨后順賭序；濱持續(xù)廈檢查知與督剖導(dǎo)勻?qū)?zhí)柳行者式即時治獎勵灑；劣用人前所長桑蔣小旁華中逼層兵稈法：自贏在斯中層集：打公造企萄業(yè)的法新中鏟層府——暖中層及自身魄素養(yǎng)礦與管圍理技知能提今升訓(xùn)播練動課程漁背景些：很中層融強(qiáng)則園企業(yè)擋強(qiáng)。受中層祥是企徒業(yè)的輩左膀再右臂冰，然按而，講現(xiàn)實古并非沙如此染。在斷企業(yè)誕眼中界，中餡層成寸了低“臥傳聲資筒棗”盲，中羨層成子了變“釀斷層猜”傘，老途板疑螺惑、糧中層池迷?？?，不背知怎楊么辦伸？渡許多課中層匆只發(fā)踢揮了掙"技軟術(shù)能揭手"芝或“黨尖頭翻兵”齊的作遇用，饞多數(shù)溪都是慈"球脖星出筒身"棋，而肥沒有獸真正代發(fā)揮計主管杏應(yīng)有諒的作炮用。急解決嚴(yán)中層融危機(jī)芒是當(dāng)扮今企攀業(yè)管吸理的普重點則。桂課程旨收益永：捐通過功改變罪中層買的思霸維和倘工作于方法懂，使瓦中層攔人在啊自我東管理亮上得頌到顯暈著的庫提高錘，使輛團(tuán)隊平和組騾織的葛效能宴得到架由內(nèi)心而外駱的根稱本性戲的改咳善。哈通過秩實戰(zhàn)邁訓(xùn)練棍提升杜中層破干部蓮的執(zhí)撥行能謙力，節(jié)培養(yǎng)催積極陜主動差的精氏神，鬧更加奪勇于肝面對謠挑戰(zhàn)枝和承奴擔(dān)責(zé)積任君，鏈成為栽企業(yè)辨組織投的中泰梁抵埋柱。導(dǎo)通過穗傳授醒具體鐮的管曠理方志法與毯技能責(zé)讓中捆層懂甩得有橡效溝撈通、塑激勵訂、授頸權(quán)等粗領(lǐng)導(dǎo)沫藝術(shù)弓，陸借而顯打造紐一支偏能夠擺“往帶兵馳打勝失仗的鉤”冰的中典層骨秘干團(tuán)框隊。筋課程論形式姓：法案例找分析裕、互徹動研垂討、僅精辟化總結(jié)鈔、操洪作練父習(xí)相助結(jié)合夠的培是訓(xùn)形瑞式，名使得紐有一室定管柴理實都踐經(jīng)瞇驗的諒學(xué)員談產(chǎn)生盡豁然倉開朗棒、耳被目一鏡新的修感覺巨。辛課程稠時間送：碑2天嫌課程戴大綱鋼：陜第一棄部分版：提緞升中卵層職斥業(yè)化斑素養(yǎng)拒做最粒好的雷自己判心態(tài)團(tuán)管理州：打輕開窗獎子，托看到傍一個豪新世掩界；激武裝馳自己將：與層鯊魚遮一起柄游泳竊；嘆樂在希工作擇：讓方工作青成快黃樂的劉生產(chǎn)幅基地皂；張知行旬合一予：讓聽思想屑飛翔變、讓胡行動往結(jié)果享如何璃決勝桐于中舌層紅重視匠貢獻(xiàn)爽：我孔能貢叔獻(xiàn)什悶么？旁注重隆執(zhí)行賞：用道結(jié)果帶說話城；翁現(xiàn)地煤現(xiàn)物勻：有勒問題躬現(xiàn)場女解決狐；日消除冒浪費悲：降么低成死本就岡是增陡加利啊潤；衣用人翼所長動：發(fā)荒揮每辯個人索（上初級、豪下屬吐及自腦己）間的優(yōu)咱勢。材找準(zhǔn)辛自己惕的位梳置：格把事利做對傅和做催對的編事嫌檢討兇缺失拒：糟吵糕中裙層的妖八大瞎罪狀秀及走嗚入的哈誤區(qū)掛；賭管理頃認(rèn)知然：中煩層管如理者全到底蝴該些企干什家么？蔥中層廊定位笛：中葡層的敏3大辦任務(wù)載與3創(chuàng)重境午界；所案例蜓討論爪：陳喉廠長設(shè)的角片色錯表在哪孩？膊軟件堵升級瘋：從只技術(shù)石走向來管理湊，從淹管理糠走向籃領(lǐng)導(dǎo)傻。希第二盡部分界：提炊升中輸層干熄部管戶理技燭能貓掌握家自己點的時訊間：翅如何冰高效惱率地講工作境？易忙－緞盲－績茫：儲為什制么你聚總是知沒有鴉時間礙？逼認(rèn)清外問題階：時鏡間對倆管理裹者妙的壓隊力；輪管理字時間催：惹究竟鉗如何笨控制癥和支掙配自筆己的船時間叼；弓效率奉工作勾：以抓結(jié)果賣為導(dǎo)耽向的住時間漿管理育策略蛙；漁案例專討論帽：A歸、任事林的址問題定在哪柜？B愈、肖襯經(jīng)理父如何王安排沖好自醫(yī)己一忘天？波有效脂的溝蟻通：列如何頸鼓舞慣行動蒼、實判現(xiàn)成父果？蟲終極隱目標(biāo)先：鼓虜舞對幣方達(dá)弦成結(jié)蹤果；氏診3個套步驟孟：編持碼、貼解碼幅、反搜饋；棉洗基本亮原則乘：說柴對方偏想聽山的，贈聽對嘗方想政說的敏；替溝通鐵策略賭：有蛾效溝娃通的尾5個贏策略巴；你實戰(zhàn)壁訓(xùn)練隙：誰警的分生享最薪好？胡善于高激勵墓別人賊：如何何讓坑下屬比充滿良干勁導(dǎo)與激標(biāo)情？儲基本姜原理筑：抓詠糖原披理與炕馬斯海諾需山求層檢次理幣論；蕩激勵陪菜譜蛾：4蠢種不醬同人杠格類屢型的博激勵甩；稅2大疫關(guān)鍵遠(yuǎn)：即柏時性雹與創(chuàng)阿意性很；尚實戰(zhàn)如演練僚：訓(xùn)估練你魚的真泰誠贊姑美；拆頭腦衣風(fēng)暴腳：寫畜下1詠0種瞞可操噴作的閉小激獨勵策強(qiáng)略。回做教協(xié)練型法干部敲：如舍何培抖養(yǎng)夾“書打勝非仗培”全的團(tuán)自隊？濾理解破教練存：教跌練是辰什么旬？宗注意意事項腹：如余何當(dāng)屆好教噴練？濕日常仇教導(dǎo)證：中誤層管圾理的葛“智三忌紐”賺與歡“崖三問售”露；慧管理杰猴子梢：別護(hù)讓猴掌子跳爆回你跟的背殺上的降3個販關(guān)鍵研點；角教導(dǎo)訂下屬彈：離饅場管渠理的博7個御步驟嚼。柄第三叉部分姑：如棗何成叔為團(tuán)肚隊生免力軍刮構(gòu)建洽為結(jié)權(quán)果而尿戰(zhàn)的屠團(tuán)隊凳：如般何塑不造團(tuán)腎隊的柴執(zhí)行倘力？搭何謂斧團(tuán)隊阻：好設(shè)團(tuán)隊立與差糧團(tuán)隊周的比亂較隔解決擊老化竊：五汁大突紀(jì)破口蠢處理元沖突出：處絞理團(tuán)喜隊沖王突的選五種制方式堅有效干授權(quán)鏟：4誰種授雹權(quán)類陽型與的5種詳授權(quán)吸層級袖真正泉執(zhí)行絡(luò)：有違結(jié)果效的行疤動竟為結(jié)霞果而蜻戰(zhàn)：存結(jié)果寬定義劍；鎖灑定責(zé)軋任；賢制定篩步驟賓；跟鎮(zhèn)蹤檢今查；業(yè)關(guān)鍵爺考核的。寫蔣小季華溝狡通兵飛法塞高效瘡溝通潮策略諒課程席說明拘：賞說對廳話才唐能做噴對事躬，無伍論是吩在戰(zhàn)諒略執(zhí)澆行中碗，還蛛是在龜商務(wù)拒談判塵中，糟甚至過同事詞關(guān)系罰的處挎理方摟面，潤良好湊的溝林通是惠前提樸。美臨國著瓜名學(xué)休府普棄林斯蛙頓大唯學(xué)對培一萬仙份人頌事檔靠案進(jìn)還行分抓析，溜發(fā)現(xiàn)煮：“瓦智慧揮”、飄“專吧業(yè)技肢術(shù)”床和“驅(qū)經(jīng)驗量”只坑占成能功因朵素的揭25緩％塑，其快余7瀉5％窯決定徹于良勤好的桶人際店溝通許。哈副佛大健學(xué)就椅業(yè)指釘導(dǎo)小歸組調(diào)恭查結(jié)千果顯幟示，扇在5局00功名被林解職松的男刊女中打，因賤人際曉溝通畜不良猴而導(dǎo)賴致工燦作不搬稱職慎者占檔82艘％替。撫課程如收益棋：白本課舅程幫之助你嘗深化連對“坡溝通壟”的蘆認(rèn)識捐，掌暖握高漫效溝雞通的蟲秘訣直；通疏過演端練培嫁養(yǎng)你秤的親坐和力裕與演簡講力奧，快寶速建集立個員人影生響力?。欢门c逐企業(yè)陪內(nèi)外訴進(jìn)行瘡有效鳳的溝適通，交實現(xiàn)攔團(tuán)隊芝與個跡人的遙更大慰價值軌。例課程亡時間傲：雞一天板課程珠對象撿：岔希望淡在生消活中慌輕松雜贏得霸友誼瞇，發(fā)暮揮影府響力戲，展映現(xiàn)溝蔬通的織魅力丙的人黎；需曠在工油作中舒時常蒙面對箱不同艦的人風(fēng)，與謹(jǐn)之交諷流、膽協(xié)調(diào)篇、溝剃通的套銷售至人員勉、技稈術(shù)支英持人殲員、告市場廳支持恥人員臉、各總類專賭業(yè)人葛士；絮在企言業(yè)承慢擔(dān)領(lǐng)幟導(dǎo)角主色的居中、荷高層渠管理妻者，疏迫切思需要諷激發(fā)犧每一畝位員堂工的識由衷垃合作所，實釣現(xiàn)企默業(yè)的葬持續(xù)險發(fā)展論。床

課毛程提挪綱：謀一、懸溝通懂是什禽么？酒溝通遙目標(biāo)柱：鼓疊舞對暮方達(dá)值成行批動；題溝通值步驟響：編吉碼、燃解碼榜、反簽饋；卻溝通召之道殺：1蒜00沉%的舒責(zé)任蜘溝通沖底線朝：說休對方舉想聽談的，暫聽對潔方想催說的鵲二、壽知已惱知彼掛，百蠢戰(zhàn)不框殆號問對奧問題伴：了逃解他添的心蠶/發(fā)中問的筋技巧遲有效垂傾聽圍：傾裝聽的掉層次碑/傾雖聽的搖用詞浮、語詳調(diào)和慚動作途/傾青聽的機(jī)技能爺/傾第聽的安禁忌釘有效口反饋句：理沸解確熊認(rèn)/排異議懶澄清林/肢箱體語星言反記饋鴨三、挪不戰(zhàn)去而屈箱人之錢兵（孟親和完力）屋微笑耍：欲歷取之季，先醉予之或贊美隊：面框子給廁你，價里子各給我硬頻道劑同步赴：原防來都殖是同繁道中爭人倡四、搶運疇袋惟幄花，志日在必形得（梁同理攤心）景區(qū)別度：換串位思勞考與臣同情復(fù)心嚼步驟究：辨芽識與楊反饋仔準(zhǔn)則面：先飛處理弊心情術(shù)，再辭處理包事情疼/立旨場要硬堅定舞，態(tài)畜度要猶誠懇光五：酷一對飾多全雪盤“壇通殺負(fù)”（運演講避）茄演講皮前：屯分析繼聽眾膀/設(shè)足計綱縱要礦演講瘦中：栽互動哲/肢世體語想言的寄應(yīng)用企/演媽講忘倆詞、騎問倒察等處宮理技室巧毛演講巨后：暈總結(jié)詞/提益升洗六：樣組織奔溝通升有效噸策略劑如何稼與上塌、下偵級溝溫通？姜如何貞跨部訊門溝瓣通？秀如何凝處理煉溝通雨中沖越突？棟蔣小篩華溝腰通兵糊法場高效師溝通紛策略蜓課程擦說明脾：勞說對移話才位能做翅對事咽，無饞論是罷在戰(zhàn)扮略執(zhí)子行中淘，還冠是在搬商務(wù)夢談判肢中，判甚至儉同事好關(guān)系嫌的處碧理方證面，癢良好歌的溝露通是獅前提偽。美圈國著貫名學(xué)屢府普格林斯壁頓大腦學(xué)對襖一萬蛙份人堡事檔朝案進(jìn)萍行分充析，括發(fā)現(xiàn)市：“賄智慧穿”、謙“專擇業(yè)技捏術(shù)”捐和“吐經(jīng)驗盼”只涌占成嗎功因咸素的被25挪％譯，其方余7脅5％勺決定油于良挑好的瓦人際真溝通織。哈吃佛大幻學(xué)就奮業(yè)指拔導(dǎo)小幼組調(diào)于查結(jié)全果顯斤示，終在5稻00碰名被昆解職形的男轟女中執(zhí)，因鼻人際淚溝通瞎不良陽而導(dǎo)啟致工碰作不鐮稱職烘者占擇82聰％案。寄課程針收益捏：歇本課瘦程幫伙助你糖深化徒對“獎溝通代”的傳認(rèn)識仁，掌份握高據(jù)效溝灶通的郵秘訣都；通桿過演鉛練培步養(yǎng)你知的親摩和力籌與演干講力騾，快執(zhí)速建京立個沿人影捷響力助；懂尋得與梯企業(yè)員內(nèi)外民進(jìn)行沸有效埋的溝玉通，糕實現(xiàn)績團(tuán)隊護(hù)與個陸人的照更大掀價值堡。讓課程圓時間旨：罵一天汽課程權(quán)對象昆：墳希望材在生步活中作輕松罷贏得蛾友誼閥，發(fā)倡揮影闖響力配，展同現(xiàn)溝伍通的鍵魅力簽的人扇；需背在工沫作中屋時常歌面對對不同跑的人伍，與沫之交貓流、銀協(xié)調(diào)攝、溝膨通的袖銷售芬人員縮、技思術(shù)支愁持人作員、詠市場崇支持瘋?cè)藛T世、各宇類專蘇業(yè)人姐士；引在企腳業(yè)承匯擔(dān)領(lǐng)恨導(dǎo)角遠(yuǎn)色的聰中、盤高層溝管理箏者，河迫切炸需要秩激發(fā)玉每一勝位員敏工的敲由衷慣合作納，實某現(xiàn)企渡業(yè)的妨持續(xù)晉發(fā)展壟。亦

課困程提昌綱：帆一、劉溝通桃是什而么？鼻溝通撒目標(biāo)匠：鼓蝦舞對豆方達(dá)督成行納動；然溝通塌步驟晌：編棵碼、描解碼狹、反譜饋；鐵溝通續(xù)之道遙：1旋00立%的虹責(zé)任碌溝通趙底線漆：說危對方看想聽蕩的，郵聽對包方想劣說的挽二、將知已懷知彼街，百寶戰(zhàn)不著殆牧問對晉問題菜：了醫(yī)解他胡的心誰/發(fā)蜻問的丸技巧箭有效穗傾聽植：傾躬聽的遠(yuǎn)層次小/傾起聽的臘用詞呆、語挎調(diào)和曲動作蛾/傾京聽的欣技能疼/傾畏聽的賺禁忌交有效殘反饋聽：理杰解確紙認(rèn)/僻異議近澄清揪/肢布體語罰言反千饋抵三、湊不戰(zhàn)駱而屈模人之差兵（春親和古力）耕微笑竊：欲暑取之瑞，先籃予之脈贊美悠：面壤子給肌你，靈里子得給我巡頻道蘆同步選：原捧來都邁是同服道中知人澤四、早運疇仁惟幄坡，志獄在必悔得（桌同理盆心）拾區(qū)別?。簱Q即位思短考與委同情摩心達(dá)步驟鏈：辨尿識與胃反饋周準(zhǔn)則長：先舊處理錦心情闊，再套處理糊事情叢/立是場要些堅定顆，態(tài)砍度要殺誠懇閣五：耍一對諸多全匠盤“憶通殺唱”（評演講凳）桶演講帖前：魄分析謎聽眾則/設(shè)盲計綱謀要廊演講客中：艷互動地/肢遷體語灶言的替應(yīng)用勢/演穿講忘林詞、禾問倒遙等處未理技末巧糕演講管后：林總結(jié)你/提壇升刺六：周組織縮溝通丈有效賴策略打如何性與上秧、下畫級溝高通？館如何竊跨部致門溝喜通？贏如何覆處理綠溝通總中沖腸突？爛蔣小俱華創(chuàng)粥新兵眼法：務(wù)構(gòu)建久管理源創(chuàng)新孟組織殖課程裳說明筐21錢世紀(jì)是，當(dāng)碑顛覆樂性技桂術(shù)、烘可畏返的競始爭、畫分散撇的市糞場、蛇全能模的顧崖問、洋挑剔括的股禾東都泡對管恥理提李出新致的挑趁戰(zhàn)之醋時，貌你的雹企業(yè)脾是否視還在洋踐行蘋所謂拜的瘋“映現(xiàn)代圍管理頁”抖？是奮否以肝為只按要堅巡守2角0世渣紀(jì)甚晉至1絨9世餃紀(jì)發(fā)聾明的撇管理膀理念攀就可茫以高墾枕無通憂？動如果菊真是順這樣播，你闊就大堡錯特達(dá)錯了竊。膠在知甲識經(jīng)略濟(jì)時余代，賴企業(yè)鑄針對益“青互聯(lián)內(nèi)網(wǎng)改翼變?nèi)司鑲兩炕钍狻庇〉默F(xiàn)容實，仁管理竟的思惠潮何霉去何被從？拾本課墾程指輪出現(xiàn)隊代管課理學(xué)鵝各種匠典范俱的利劫弊；粱開宗短明義鳴地指澡出管棵理創(chuàng)任新可咽以導(dǎo)雙致競攪爭力堅的轉(zhuǎn)插移，岔并為濱企業(yè)帆帶來鉛持續(xù)畜的競洲爭優(yōu)搶勢，獨并提智供給饞了一固種在遇21夢世紀(jì)眠建立擦競爭悲優(yōu)勢絡(luò)的思插維模片式，它幫助撿你成榜為2折1世州紀(jì)的曉管理抓先鋒別?？嗾n程顛的核嘉心旨碎在建集立一廚種在返自由字、民擊主的焦大趨夫勢，午如何南建立傅創(chuàng)新哭型企柏業(yè)文晌化與伸組織橋，能零夠有泊效地貨解決宅當(dāng)前鴨80枯90穗后管莖理上值的困她惑。齒課程鄭對象撕：這公司景各部候門的勿中高助層管歌理人妥員疏課程州時間偷：眨（一垮天）經(jīng)課程餡大綱辮：接前言勞：解泳讀管繁理創(chuàng)爪新問攤題基第一配部分傘祝為什肯么要凡管理班創(chuàng)新你？皆傳統(tǒng)厘管理從的桎折梏燙21孫世紀(jì)娃管理走面臨堆大挑鞭戰(zhàn)極嘆工業(yè)踐時代詢的管丈理及態(tài)付出態(tài)的慘真重的敢代價洽顛覆棗傳統(tǒng)魄、贏為得挑駛戰(zhàn)村管理些創(chuàng)新上轉(zhuǎn)化諸競爭肌優(yōu)勢驚管理菌創(chuàng)新愛的概石念與票魔力慘創(chuàng)新著塔謎——往創(chuàng)新得的四陪個層利級墳管理榜創(chuàng)新漢轉(zhuǎn)化哄為競宿爭優(yōu)悲勢的矩三個競條件乒管理只創(chuàng)新滲的進(jìn)饅程與小操作識用大魄思維匙解決沉大問漿題攜面臨澡三項苗最艱霜巨的栽挑戰(zhàn)潑不論描大型轟或小幣型組仆織，冶戰(zhàn)略展調(diào)整仗的步道伐都擊將大友幅加執(zhí)速丘讓創(chuàng)繞新成票為每棋人每晝天的型工作家為員詢工創(chuàng)窯造愿江意全田身心晴投入劈的工摩作環(huán)對境，派激發(fā)客員工拉發(fā)掘越最大芽潛能西。條分解泊三個船創(chuàng)新調(diào)管理衰問題志創(chuàng)建畏一個章能夠懸迅速遙自我斜調(diào)整退的公蠻司塑讓創(chuàng)川新成緊為每曲位職年員的瑞工作執(zhí)創(chuàng)造移員工潔愿意賤發(fā)揮景最佳失表現(xiàn)謎的公婦司錘第二喉部分驚伶如何殊成為搬管理囑創(chuàng)新鑰者？雪低管理汽者心憂態(tài)革丑命孕突破解管理丑思維鍋：挑俱戰(zhàn)先路例、侵質(zhì)疑框傳承誤接納謹(jǐn)新規(guī)拋則：搞全新亦問題哪用全烤新的堡原則尖在邊編緣中裹學(xué)習(xí)豆：拋嫂棄舊晨觀念壘，重跟組管辰理新督基因龜克服氏的三是大障走礙番更愿盼做擁繼護(hù)者劉而不壇是堅財定的倚創(chuàng)新衰的承假擔(dān)者驅(qū)、執(zhí)生行者脫更愿治意傳御播而及不是亂去創(chuàng)疏造，化想象商力的絹匱乏冒限制寒了管鋸理創(chuàng)千新神更愿正意做詳實際裙操作諸者而博不是撒理想返化的痕夢想怠家坑成為枯管理壯創(chuàng)新驕者沫成為綁管理萄創(chuàng)新柜者的浙9條暈原則危正確相理解廟管理膝創(chuàng)新梳的本章質(zhì)作管理賞創(chuàng)新艙不是旨萬能淺的鄭第三脆部分之泡迎接徹管理瞧2.辭0時舊代（攀案例意探究余）酸創(chuàng)建盡目標(biāo)垮社區(qū)獎：全坑食超譯市－療在社松區(qū)中察共生督全食提超市蒸與傳翼統(tǒng)管山理相低悖的坦模式良全食沙超市刪如何噴應(yīng)對誼管理何創(chuàng)新柴的挑鑰戰(zhàn)閑全食本超市諸對管做理創(chuàng)劣新者研的啟序示櫻倡導(dǎo)伐民主臺創(chuàng)新翁：戈禍爾公杯司－聯(lián)民主語為要盟戈爾參的創(chuàng)癢新管微理臺戈爾孕如何攻應(yīng)對土管理催創(chuàng)新與的挑賽戰(zhàn)誰戈爾圓對管蝴理創(chuàng)禍新者筐的啟惹示內(nèi)關(guān)注登進(jìn)化潔優(yōu)勢假：谷例歌公隱司－衛(wèi)時時霜創(chuàng)新丹畢谷歌討嶄新浪的管杠理模第式放谷歌圖是如熄何應(yīng)和對管瓶理創(chuàng)抬新的密挑戰(zhàn)哨谷歌管對管欄理創(chuàng)飽新者沈的啟奮發(fā)殖蔣小省華人災(zāi)才兵說法農(nóng)如何塵選育再用留壺人四“獵財集”漠課程夕說明獎：怒為什壁么每動一個掙企業(yè)即都缺徒人才救，尤懸其是含執(zhí)行連人才開？為膚什么舟你所挪器重巖的人器才總司是留妻不住浸，讓溝你失福望呢木？艙人才溉強(qiáng)則帥企業(yè)婚強(qiáng)，式人才刻戰(zhàn)爭政的時啄代已貍到來盜，如賄何引蠟入并敏留住爽中層睬人才翅是企桐業(yè)成挖敗的走關(guān)鍵欲。那菊么，秋如何離突破包人才塞經(jīng)營陡瓶頸瓦是企椅業(yè)領(lǐng)絨導(dǎo)人誰當(dāng)務(wù)安之急萌。在她管理幫中除值了選閣對合傭適的唯人才遇之外適，還脂需要污運用舅優(yōu)秀桶的管徹理工韻具有裁效地匆留住灑人才梨，最傭大化望地發(fā)治揮人儀才的該潛能吳。古呼人云喪：“臨千兵蔑易找腿，一本將難醬求”庭。管終理者睛怎樣焦才能看選拔噴并留炎住優(yōu)阿秀人屬才為汗自己爹所用牌？蔣加小華竟老師于運用垮前沿偵的管輕理思鍛想與搏實戰(zhàn)茫的管江理經(jīng)息驗為絕您提叉供了算有效性的解僚決方珠案！假核心遙思想戴：擴(kuò)戰(zhàn)略貫的好燥壞關(guān)漠鍵取秒決是渡否有躍相應(yīng)零的執(zhí)帽行人夫才，吐要將織人才餓放在棗企業(yè)攝第一水核心胡資源央上，況要將償管理酷的焦浙點從劇以事芒為中非心轉(zhuǎn)畝變以慎人為種中心飾--認(rèn)-這向是企臂業(yè)永坊續(xù)經(jīng)刊營第滲一核舌心競烈爭力說。球課程撓時間敲：竿（一高天）秤課程徹對象晚：汗企業(yè)河董事逢長、提總經(jīng)考理及津各部批門主殲管盈課程乎大綱脊：棕世界差人才財戰(zhàn)爭劣：全粥球最殖稀缺艱資源河的爭張奪戰(zhàn)前思考麗：我達(dá)們到帶底輸棉在哪扔里？賠外企疼“喊掠奪斯”人旁才資歐源七志種方閑式駐企業(yè)鏈人才搬危機(jī)扭：解擋決人份才資值源的笑浪費貿(mào)已刻請不容獄緩役思考仇：劉屈備時悔代呈眾現(xiàn)五段虎叱攏咤風(fēng)松云之覽景，姑而諸移葛亮陜時代譯是蜀另中無野大將紀(jì)的尷敏尬境有地？遭“人哨才荒案”與婚“人擔(dān)才慌攀”：匯人才常浪費瓶與人膊才缺謠失：礦大部岸分人席沒有前高效茄工作揚

軟奶牛態(tài)現(xiàn)象作與諾亭貝爾業(yè)獎現(xiàn)毯象子企業(yè)歐人才名缺乏茅的原壇因及田對策發(fā)筑巢覽引鳳陪：必鈔須把蒸人才蹤引進(jìn)閘當(dāng)作族企業(yè)囑戰(zhàn)略掙來抓腎思考雄：靠插什么寇引進(jìn)獲人才沃？巧企業(yè)敞吸引屑人才油的常般用方兄法煩人才上引進(jìn)姜容易妻犯的緞錯誤徒慧眼桑識鷹叮：招抹聘是蔥領(lǐng)導(dǎo)淹者最妥重要茶的工預(yù)作之懂一膽思考歉：為雄什么夢有好戀的戰(zhàn)歷略卻伏沒有扔好的舅執(zhí)行嫩？越指導(dǎo)略思想耳：4豬8字絨真經(jīng)哲；擾一問橡到底照：招狐聘面永試如彼何問扭對問陷題？著步步奏為營喝：人竊才招疏聘的女必備嚼流程亮。喪面試率的陋塵習(xí)有猜哪些奴？布造夢保聚才逗：構(gòu)賀建威丟力無駛比的琴企業(yè)急磁場輛思考瓜：你穴的團(tuán)贊隊屬結(jié)于哪攔一種播情形泳呢？嫂Wh筍o屯is涼t搖he端l扒ea杏de盞r？擠愿景簽（價左值觀匠）的噸作用姑用夢額想凝繳聚人三才讓設(shè)槽軌供跳榮：讓汽跳槽渴成為瞎企業(yè)撞中的欄積極任能量段思考扁：到螺底是棗什么檢原因頑讓人汽才呆菜不下風(fēng)去？妨指導(dǎo)箏思想毫：設(shè)睛計好咳槽讓賠員工滅跳；棗對人撐才跳僻槽的興現(xiàn)實陜做哪蕩些準(zhǔn)駁備？凈必須秤“分窯手”餓如何慧不“墾分心辱”？理制造給人才鍬：生糕產(chǎn)的派不是第產(chǎn)品嘩而是朝人才騾思考后：為纏什么待偉大溪的企煤業(yè)難貓以復(fù)項制？養(yǎng)人才燒復(fù)制壓4種脖辦法沈：到不可汁或缺尖的5蔬種造犬血基渣因慘總結(jié)槍：一塔般經(jīng)拆理人啟與優(yōu)犯秀經(jīng)遮理人李對待略人才驚的不飛同做梳法義蔣小臟華管漸理兵腹法罷《卓弦有成駐效的擋管理幻者》快課程梅綱要健課程障說明浸：贈一群槽平凡慶人能謝做出稱不平河凡的遵事業(yè)朗嗎？開卓有職成效賓可以酬學(xué)會哲嗎?遣答案忽是肯越定的榮！也撐是必盟須的篇！賺本課市程根與據(jù)管亦理學(xué)贈之父余彼得闖·嚷德魯鳳克先投生的殊經(jīng)典吵之作逐《卓悟有成折效的紙管理寫者》考，并芝結(jié)合辯中國引企業(yè)舍的管裹理實眼踐研限發(fā)而荷成，儲旨在內(nèi)幫助用管理途者實陷現(xiàn)工攔作的潮有效置性即表貢獻(xiàn)暖價值撒；幫霸助管雷理者頃成為扭企業(yè)劈所需秤要的喘、能用夠完性成狂“榴非同家尋常葉任務(wù)寬”英的人奧“痰財謹(jǐn)”堅。嚴(yán)《卓分有成漏效的叼管理循者》到我更纖是愛低不釋溜手，驕不知套讀了幸多少右遍，砌常讀戀常新憶。尤切其是棟面對普變幻襲莫測吵的市峰場和孩全球填化競冊爭的都困惑故時，湊總能您從書沙中得悄到新浸的啟槳示。解管理淡者都拋應(yīng)該縣學(xué)會誓有效桿性，督這是周成為霞一名菌有效犯的管徐理者鞠的必少經(jīng)之悟路。秋——鍛張瑞木敏刊引言雞

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