第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理規(guī)定

第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(試行)根據(jù)公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對分配制度進(jìn)行改革，形成了新型的工資結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)新型分配機(jī)制有效運(yùn)行的要求，充分發(fā)揮考核分配的激勵(lì)與約束作用，結(jié)合我廠實(shí)際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。1、實(shí)行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。分配制度改革后，公司對我廠實(shí)行工資總額包干使用，(工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補(bǔ)貼、年功工資、年終雙薪)，取消了“增收節(jié)支”、“連澆”等單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，但精簡人員部分的工資總額公司收回50%。我廠對各單位在工資總額分配上實(shí)行工資總額掛鉤分配包干使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動(dòng)效率精簡人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務(wù)精簡人員而減少的2、廠為保證各單位掛鉤考核基數(shù)的穩(wěn)定性和獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的人，按各單位工資總額的5%左右預(yù)留“風(fēng)險(xiǎn)金”和一次性單3、對科級干部、一般管理和生產(chǎn)操作人員的工資總額實(shí)行分級管理，分開考核，互不占用原則，其中科級工資總額由黨委4、實(shí)行按行政隸屬關(guān)系逐級考核管理原5、由于實(shí)行工資總額包干，在考核分配上實(shí)行“重罰輕獎(jiǎng)”的原則。原則上職責(zé)范圍內(nèi)的工作只罰不獎(jiǎng)，只有做出突出貢獻(xiàn)和本職工作以外的工作才能另行獎(jiǎng)勵(lì)?？己朔峙涞膬?nèi)容主要是“效益工資”部分，包括掛鉤考核效益工資、專業(yè)獎(jiǎng)罰與事故考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、效能工資、年終雙薪、班組長與職稱聘任津貼。分別按以下1、在工資總額包干的前提下，實(shí)行工資總額掛鉤考核分配，重點(diǎn)體現(xiàn)成本、質(zhì)量、效益。廠制定掛鉤考核分配方案，對核定的工資總額進(jìn)行掛鉤考核分配。實(shí)行超額完成任務(wù)增加效益工資，完不成任務(wù)《第二煉鋼廠掛鉤考核分配方案》由計(jì)財(cái)科根據(jù)不同車間(科室)承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)特點(diǎn)設(shè)定能夠反映車間整體效益和科室主體工作的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的重要性，確定不同的掛鉤考核權(quán)重，并根據(jù)完成情況按一定比例進(jìn)行加扣工資額；指標(biāo)完不成時(shí)，按權(quán)重否決相應(yīng)部分工資額；指標(biāo)數(shù)據(jù)每季修訂一次，經(jīng)廠辦公會研究通過2、廠對各單位繼續(xù)實(shí)行“事故”與“專業(yè)獎(jiǎng)罰”考核。事故考核管理辦法由技術(shù)科組織修訂完善，專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法由人事科組織修訂完善?？己藘?nèi)容、幅度大小要根據(jù)影響程度確定?！皟身?xiàng)”考核在掛鉤考實(shí)。3、廠保留的連澆、品種質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)~度，從涉及的單位工資總額內(nèi)核定提出，每月按規(guī)定辦法根據(jù)完成情況進(jìn)行考核分配到有關(guān)單位。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)由各單位在二次分配中結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。4、廠設(shè)定“一次性獎(jiǎng)勵(lì)”，主要鼓勵(lì)那些工作突出獲得公司級以上榮譽(yù)稱號；在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢5、設(shè)立班組長津貼，津貼水平依據(jù)班組管理的中藥性及管理難度設(shè)立四檔，幅度付；設(shè)立職稱聘任津貼，其中聘任的工程6、效能工資是根據(jù)同崗位上個(gè)人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能(一)、廠仍以《掛鉤考核分配方案》為主體，以“事故考核管理辦法”、“專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法”為輔助，根據(jù)各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行(二)、根據(jù)各單位月度工作完成情況，按以上依據(jù)進(jìn)行考核，完成規(guī)定的工作任務(wù)，則“掙”得核定的工資額；超額完成任務(wù)，按辦法增加工資額；未完成工作任務(wù)按辦法核減工資額，直至扣減到單工資(現(xiàn)為412元)。當(dāng)公司扣減我廠工資50%時(shí)，各單位效益工資部分全部取消，對重大責(zé)任單位當(dāng)月扣減效益工資額度不夠時(shí)，可以在次月進(jìn)行追扣。(三)、廠直接對各單位按考核結(jié)果進(jìn)行效益工資額度的增減，分月工資總額單位之間互不占用；在公司考核廠的工資總額增減幅度大于廠“風(fēng)險(xiǎn)金”的承受能力時(shí)，按同比例調(diào)整掛鉤考核效益工資基(四)、沒月廠對各單位的考核內(nèi)容包括四個(gè)部分，即，掛鉤考核方案部分、事故與專業(yè)獎(jiǎng)罰部分、單項(xiàng)獎(jiǎng)部分、一次性(五)、廠對各單位實(shí)行按科級、管理、操作三個(gè)部分切塊考核，三部分的工(六)、科級的效益工資部分由組織部按分單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配，單位之間的效益工資額互不占用。同1、調(diào)整分配基數(shù)時(shí)，科級的分配基數(shù)也2、科級考核與所屬單位掛鉤，單位因指標(biāo)性考核增減效益工資額時(shí)，該單位的科級按同比例增減工資額；因事故、專業(yè)工作考核增減效益工資額時(shí)按考核辦法規(guī)定3、在單位工資總額之內(nèi)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，科級四、四、車間(科室)的二次分配(一)、車間要根據(jù)崗位職責(zé)分工和廠下達(dá)的《掛鉤考核分配方案》進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)的分解落實(shí)，制定出對各班組、管理人員的“掛鉤考核分配方案”。同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際制定考核管理辦法作為考核依據(jù)。(二)、實(shí)行管理與生產(chǎn)操作人員的工(三)、在掛鉤考核方案中要包括核定核定基數(shù)時(shí)要體現(xiàn)崗位的重要性，按崗位工資系數(shù)和定員人數(shù)核定。參考公式如某班組效益工資基數(shù)=某班組崗位工資系鉤效益工資總額÷生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和(四)、對于執(zhí)行勞動(dòng)定額的單位，應(yīng)按完成勞動(dòng)定額量的多少進(jìn)行分配。(五)、按責(zé)權(quán)統(tǒng)一和考核分配有依據(jù)、民主公開的原則，各單位的考核分配方案由車間(科室)班子研究提出，并張(一)、崗位分配系數(shù)的確定：根據(jù)本單位崗位工資設(shè)置情況，以某崗位工資為分配(二)、個(gè)人分配系數(shù)的確定；個(gè)人分配系數(shù)在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)測評結(jié)果，實(shí)行首者升，尾者降，上下職工努力工作和自覺的提高素質(zhì)。(三)、考核依據(jù)：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，廠職工考核通則，廠制定的事故考核管理辦法、專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法，車間制定的掛鉤考核辦法及考核細(xì)則。(四)、考核方法：個(gè)人月度考核仍以“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”完成情況進(jìn)行考核。按個(gè)人分配系數(shù)和考核分進(jìn)行效益工資的計(jì)算，在此基礎(chǔ)上再加單項(xiàng)獎(jiǎng)和落實(shí)專業(yè)獎(jiǎng)罰。個(gè)人效益工資額=分配分值×個(gè)人分配分?jǐn)?shù)+單項(xiàng)獎(jiǎng)±專業(yè)獎(jiǎng)罰額個(gè)人分配分?jǐn)?shù)=個(gè)人分配系數(shù)×個(gè)人考核數(shù)(此部分要求管理崗位與生產(chǎn)崗位分開掛鉤分配總額=效益工資總額—效能工資額—班長或聘任津貼額—單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)~—加班預(yù)留工資額執(zhí)行勞動(dòng)定額的要按勞動(dòng)定額完成情況進(jìn)行考核分配，也可以根據(jù)實(shí)際情況采用按計(jì)件分配、按工作任務(wù)效益工資含量分(五)、考核通則規(guī)定：1、職工因病(含因病療養(yǎng))、事假缺勤，每有一天扣除當(dāng)月效益工資(含效能工資)的10%；因探親假、婚(含晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假)喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、工傷假及其他假(含女工痛經(jīng)假)等缺勤，及休公假、療養(yǎng)假，每有一天減發(fā)當(dāng)月效益工資 (不含效能工資)的1/21，累計(jì)考核，缺非全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)(含技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、電大、業(yè)大每周兩個(gè)半天學(xué)習(xí)等)，按當(dāng)月累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間每滿一天減發(fā)當(dāng)月效3、因公出差，外出學(xué)習(xí)考察的考核分按基礎(chǔ)分(100)計(jì)算。該崗位工作量由其他崗位(人員)承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)在考核分?jǐn)?shù)上予以體現(xiàn)。體現(xiàn)多勞多得，鼓勵(lì)超額勞4、大學(xué)、大專畢業(yè)生見習(xí)期，自分配入廠工作次月起按預(yù)備級執(zhí)行，滿一年后屬于上崗鍛煉的執(zhí)行相應(yīng)待遇，定崗后按所定崗位執(zhí)行；中專生、技校生、職高畢業(yè)生，自分配入廠次月起按所在崗位分配系個(gè)月后由單位根據(jù)其上核定，能夠頂崗工作時(shí)，執(zhí)行崗位分配系數(shù)；研究生從參加工作次月起執(zhí)行所聘崗位的效益工資。(一)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法要圍繞一段時(shí)期重點(diǎn)、難點(diǎn)、降低成本、提高效益和提高職工技術(shù)操作水平、提高勞動(dòng)效率，以及及全局性的工作進(jìn)行制定。(二)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的考核要達(dá)到量化，便于操作，能夠反映崗位操作特點(diǎn)和廠整體經(jīng)濟(jì)效益的原則。指標(biāo)確定要先進(jìn)合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進(jìn)行核定，并隨廠經(jīng)營管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實(shí)行動(dòng)態(tài)(三)、所有單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法均應(yīng)體現(xiàn)則，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法原則上每年修訂一次。(四)、一次性單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法由廠制出超額勞動(dòng)的人員，本職工作完成突出，獲得先進(jìn)等榮譽(yù)稱號的人員，在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)和避免重大事故的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額在廠工資總額內(nèi)支付，但公司或上級已經(jīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。(五)、車間內(nèi)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由車間根據(jù)各工序?qū)嶋H情況，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)制定(如煉鋼指標(biāo)競賽、鋼包不漏鋼、紅包出鋼等)，辦法要經(jīng)車間班子集體研究通過報(bào)人事科備案后執(zhí)行，未經(jīng)集體研究和備案的辦法(包括修改辦法)不得執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)額在單位效益工資額內(nèi)支付，額(六)、對于涉及全廠利益的“連澆”和“品種質(zhì)量”單項(xiàng)獎(jiǎng)，由廠進(jìn)行考核管效益工資總額中扣除，由廠按辦法進(jìn)行考核發(fā)放。(七)、鼓勵(lì)全體職工在廠經(jīng)營生產(chǎn)、管理工作上的開拓創(chuàng)新，除‘兩化獎(jiǎng)’外，對取得“管理成果”的按廠相應(yīng)的管專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法是保證專業(yè)工作管理責(zé)任逐級落實(shí)的重要考核手段。各專業(yè)系統(tǒng)按照管理職責(zé)分工對本專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)工作完成情況進(jìn)行“辦法”的制定要遵循“重罰輕獎(jiǎng)”的原則。日常獎(jiǎng)罰由各專業(yè)科室歸口管理，主管廠長審核把關(guān)，人事科負(fù)責(zé)組織召開“科長聯(lián)席會”，共同審查對各單位掛鉤分配意見和各專業(yè)科室獎(jiǎng)罰辦法的執(zhí)行情況，提出月度掛鉤考核分配方案意見。對生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動(dòng)、廠容綠化專業(yè)給予1000—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，促進(jìn)管理工作的落實(shí)。具體按廠“專業(yè)獎(jiǎng)罰管理辦法”執(zhí)“掛鉤考核分配方案”，按(一)、資料提供1、各行政科室負(fù)責(zé)對各單位“掛鉤考核分配方案”中的指標(biāo)完成情況，專業(yè)指標(biāo)及管理工作完成情況提出考核意見；組織部負(fù)責(zé)對政工系統(tǒng)及科級的考核；考核鉤分配方案完成情況的自檢，于每月82、專業(yè)獎(jiǎng)罰、事故考核項(xiàng)目由各專業(yè)科室填寫“專業(yè)獎(jiǎng)罰通知單”，于事項(xiàng)發(fā)生的一周內(nèi)及時(shí)通知到有關(guān)單位；各單位落實(shí)情況要填寫“專業(yè)獎(jiǎng)罰落實(shí)反饋表”，與“效益工資考核分配表”一起于(二)、廠考核分配程序各單位“掛鉤分配方案”完成情況，事故、專業(yè)指標(biāo)及管理工作獎(jiǎng)罰情況，益處預(yù)考核方案；匯總廠管理的單項(xiàng)獎(jiǎng)和一次“專業(yè)聯(lián)系會‘，對掛鉤分配、專業(yè)獎(jiǎng)罰、事故考核等情況進(jìn)行審核，確定預(yù)考核方案。會議由人事科、計(jì)財(cái)科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科、行政科、核會研究結(jié)果調(diào)整制定完預(yù)考核方案，并向廠辦公會匯報(bào)，廠辦公會研究通過后人事科編制正式考核分配方案，經(jīng)廠長審核后，組織召開發(fā)布會，向各單位通知考核4、各單位分配的工資總額與廠考核批復(fù)的總額必須對應(yīng)，并且落實(shí)到每個(gè)人，填入到“個(gè)人收入臺賬”中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；由專業(yè)科室做分配方案的單項(xiàng)獎(jiǎng)，其分配方案經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審查同意后報(bào)人事科，由人事科統(tǒng)一通知有關(guān)單位，保證職工收入的準(zhǔn)確性；人事科建立各單位工行分項(xiàng)核對，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。5、為保證計(jì)算數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確及時(shí)，廠組織編制統(tǒng)一的計(jì)算程序，各單位必須統(tǒng)一按計(jì)算程序執(zhí)行，強(qiáng)化工資總額與職工個(gè)人收入的管理工作。十一、各種扣款的使用(一)、發(fā)生事故100%扣罰的效益工(二)、各種處分扣罰的效益工資額(三)、違規(guī)違制扣款的效益工資按1、廠及各專業(yè)查出的違規(guī)違制扣款額由2、所有管理人員的違規(guī)違制扣款額由廠3、各單位內(nèi)部自己查出的違規(guī)違制扣款額由各單位自4、缺勤扣罰效益工資的使用(1)、車間、班組缺勤扣款由車間、班組使用，具體由車間制定辦法。(2)、廠各單位管理人員的缺勤扣款，定員內(nèi)沒有借人的情況下，按一定比例返對超員的單位，一律不予返回。(一)、職工日工資標(biāo)準(zhǔn)及小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算，一律以改革后的崗位工資(不含效能工資)為基礎(chǔ)，按北京市規(guī)定的每日工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92(二)、職工崗位工資、津補(bǔ)貼、年功工資和“活的部分”的效能工資、班組長與職稱聘任津貼，同時(shí)結(jié)算上月加班、缺勤應(yīng)加扣的工資暫以月工資表形式支付。(三)、正工工資的支付：(四)、病假工資的支付：按原辦法其“標(biāo)準(zhǔn)工資”改為崗位工資。全月病假的，收入不得低于北京市居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)(目前為296元)。(五)、曠工、事假按其工日不支付工(六)、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、探親假、婚假、喪假、公假、臺胞臺屬接待假、其(七)、最低工資支付仍依據(jù)《京勞社2000]117號》文，我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)412元人民幣。(含各種價(jià)格補(bǔ)貼，不含個(gè)人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金)執(zhí)行。(八)、救濟(jì)費(fèi)(連續(xù)病休6個(gè)月吃勞保)支付原規(guī)定的比例以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算執(zhí)行。但在本次分配制度改革前已經(jīng)吃執(zhí)行。(九)、女工休長假。已休假未參加分配制度改革的人員仍執(zhí)行老辦法。改革后其“標(biāo)準(zhǔn)工資”部分改為“崗位工資”。(十)、精神病離崗休養(yǎng)。對于改革前參加改革后辦理離崗休養(yǎng)的，原規(guī)定中“標(biāo)準(zhǔn)工資”部分，改為“崗位工資”。(一)、高溫、中夜班津貼、回民補(bǔ)貼(二)、工種糧補(bǔ)貼內(nèi)容以在崗位工資中體現(xiàn)，不再另行支付，其余各種津補(bǔ)貼按政府規(guī)定執(zhí)行。詳見附表一、二。(三)、住房補(bǔ)貼仍按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)(四)、職工加班或延長工作時(shí)間的工資支付：其日工資標(biāo)準(zhǔn)改按崗位工資計(jì)(五)、年功工資按原規(guī)定執(zhí)行。(六)、研究生津貼按公司關(guān)于增設(shè)研十四、以上規(guī)定與公司規(guī)定不符的，從公司規(guī)定。工資總額、崗位工資、效能工資、年終雙薪等管理辦法另行研究制定。首股鋼(2)發(fā)[2000]10號文同時(shí)廢止。十六、本辦法由人事科負(fù)責(zé)解釋。2、附表二：其他津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核依標(biāo)準(zhǔn)5元元標(biāo)準(zhǔn)5元元元5元5元元考核依據(jù)按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算缺勤滿曠工一天扣容格補(bǔ)貼食品價(jià)格變動(dòng)補(bǔ)貼不受考勤限制,照發(fā)不受考勤限制,照發(fā)價(jià)格補(bǔ)貼,其中:按實(shí)際考勤情按實(shí)際考勤情放不受考勤限制，照發(fā)不受考勤限貼料價(jià)格補(bǔ)貼菜、肉價(jià)格補(bǔ)貼日起執(zhí)行糧