司管公司管理制度

PAGEPAGE1司管公司管理制度1.前言司管公司是一家專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)安全等IT服務(wù)的企業(yè)，本門管理制度，是為了規(guī)范公司內(nèi)部管理工作、保障公司業(yè)務(wù)秩序，提高公司運作效率而制定的。本管理制度適用于全體員工，必須嚴格執(zhí)行，不得有例外。2.組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)由總經(jīng)理、部門經(jīng)理、普通員工組成，具體組織結(jié)構(gòu)如下：總經(jīng)理行政部營銷部技術(shù)部運營部3.崗位職責(zé)3.1總經(jīng)理總經(jīng)理為公司最高領(lǐng)導(dǎo)，具有以下職責(zé)：1.確定公司經(jīng)營目標，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案和年度工作計劃。2.安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制公司運營管理的各個方面，領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工共同完成公司工作任務(wù)。3.負責(zé)公司重大經(jīng)營活動的決策和財務(wù)管理。3.2行政部行政部是公司內(nèi)部管理的核心部門，其職責(zé)如下：1.負責(zé)全員考勤管理、制定考勤制度、監(jiān)督實施情況，并處理員工違紀行為。2.負責(zé)公司內(nèi)部各類行政事務(wù)的調(diào)度，包括會議安排、檔案管理、行政物資管理、車輛保障等。3.制定公司文化建設(shè)、員工培訓(xùn)、公共關(guān)系等的規(guī)劃及實施。3.3營銷部營銷部是公司實現(xiàn)盈利的核心部門，其職責(zé)如下：1.負責(zé)公司全面營銷工作，包括市場調(diào)研、營銷方案設(shè)計、客戶關(guān)系維護等。2.與技術(shù)部門緊密協(xié)同，組織接單、拓展客戶、洽談合同等工作。3.分析銷售數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)資源，制定有針對性的營銷策略。3.4技術(shù)部技術(shù)部是公司的核心部門，其職責(zé)如下：1.研究公司業(yè)務(wù)前沿技術(shù)、創(chuàng)新性解決技術(shù)痛點和困難。2.維護現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，并按照項目計劃完成開發(fā)任務(wù)。3.負責(zé)公司技術(shù)開發(fā)、維護以及業(yè)務(wù)解決方案的設(shè)計。3.5運營部運營部是公司的重要部門，其職責(zé)如下：1.負責(zé)公司內(nèi)項目運營的監(jiān)督、跟蹤、評估和分析，保證項目進度、質(zhì)量和利潤的平衡。2.負責(zé)公司內(nèi)部資源規(guī)劃及項目調(diào)度。3.協(xié)調(diào)技術(shù)、營銷等各個部門間的關(guān)系，使項目在整個公司內(nèi)部運營順暢。4.工作制度4.1加班制度未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工不得擅自加班。加班補貼按照國家標準執(zhí)行，具體標準由行政部制定，并通過工資條進行發(fā)放。4.2培訓(xùn)制度公司為員工制定了完善的培訓(xùn)計劃，定期推行內(nèi)外部培訓(xùn)課程。員工若完成課程學(xué)習(xí)或科目考試，公司將根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的獎勵。4.3公差制度公差申請于行政部門提交，并經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可生效。公差費用按照具體出差情況執(zhí)行，需要經(jīng)營銷部門財務(wù)審核，交由行政部門進行報銷。5.員工考核公司嚴格執(zhí)行員工考核制度，按照員工工作內(nèi)容執(zhí)行量化考核，考核結(jié)果將直接影響公司員工工資漲幅及績效獎金。6.工作安全公司倡導(dǎo)員工在工作中以人為本，建立安全文化，執(zhí)行安全制度。公司定期組織員工進行安全培訓(xùn)，并確保員工的勞動安全和生命安全。7.處罰規(guī)定對于在員工考核和工作中存在違紀行為者，公司將按照《公司員工考核和管理制度》，嚴肅處理，甚至終止勞動合同。8.附則本制度經(jīng)總經(jīng)理調(diào)整后生效，如需調(diào)整變更須經(jīng)過總經(jīng)理審定，并通過公司內(nèi)部流程完成調(diào)整，方可生效。結(jié)尾司管公司是一家專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)安全的企