噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢工作聯(lián)系制度

噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢工作聯(lián)系制度一、引言為了保障噴煤車間生產(chǎn)安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)器設(shè)備故障的發(fā)生，特制定本制度。本制度的制定是根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要做出的，旨在通過(guò)規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保車間設(shè)備更加可靠和安全。二、適用范圍本制度適用于噴煤車間所有機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢工作，包括但不僅限于煤粉分離輸送機(jī)、掃除輸送機(jī)、分級(jí)輸送機(jī)、煤粉儲(chǔ)備倉(cāng)等設(shè)備。三、責(zé)任人1.車間主任負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)車間設(shè)備點(diǎn)檢工作的監(jiān)管和質(zhì)量的督導(dǎo)，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)方案，為車間設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。2.點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)下列設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢：煤粉分離輸送機(jī)、掃除輸送機(jī)、分級(jí)輸送機(jī)、煤粉儲(chǔ)備倉(cāng)等機(jī)器設(shè)備。四、點(diǎn)檢要求1.點(diǎn)檢前點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢工作前應(yīng)先了解所要點(diǎn)檢的設(shè)備的基本情況，如設(shè)備名稱、用途、技術(shù)參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。2.點(diǎn)檢中點(diǎn)檢人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)，如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備周圍的環(huán)境等，并記錄設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果。3.點(diǎn)檢后對(duì)于點(diǎn)檢結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)將問(wèn)題上報(bào)給車間主任，介紹問(wèn)題的具體情況和原因，以及排除問(wèn)題的建議方案。五、點(diǎn)檢頻次對(duì)于煤粉分離輸送機(jī)、掃除輸送機(jī)、分級(jí)輸送機(jī)、煤粉儲(chǔ)備倉(cāng)等機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢頻次，應(yīng)根據(jù)設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)定和生產(chǎn)管理要求來(lái)制定。通常點(diǎn)檢周期為每日檢查一次，周檢、月檢和季度檢查一次。在環(huán)境特殊的情況下，點(diǎn)檢頻次可以適當(dāng)增加。六、點(diǎn)檢記錄與保管點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)將日常點(diǎn)檢的結(jié)果進(jìn)行記錄，包括點(diǎn)檢日期、點(diǎn)檢設(shè)備、點(diǎn)檢情況和異常情況的原因等，并將記錄保存兩年以上。同時(shí)，點(diǎn)檢記錄應(yīng)妥善保管，建立檔案，以便車間主任進(jìn)行審核。點(diǎn)檢人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，保證設(shè)備點(diǎn)檢工作的規(guī)范性和有效性，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也是保障生產(chǎn)安全和企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。七、制度的執(zhí)行管理層應(yīng)當(dāng)為點(diǎn)檢人員制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，不定期地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢技能和質(zhì)量。管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢記錄進(jìn)行定期的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正異常問(wèn)題，累積經(jīng)驗(yàn)，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)執(zhí)行不到位或不符合要求的點(diǎn)檢行為和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正，并及時(shí)進(jìn)行督促和指導(dǎo)。八、附則本制度自文首實(shí)行，制度變更和修訂由車間主任負(fù)責(zé)，并應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員。本制度未盡事宜的，應(yīng)由管理層根據(jù)工作需要進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并向相關(guān)人員進(jìn)行通知。