規(guī)章制度工程部管理制度

規(guī)章制度工程部管理制度前言為了規(guī)范工程部管理制度，提高團(tuán)隊工作效率，減少管理中的混亂，我們制定了本規(guī)章制度。工程部職責(zé)工程部是公司的技術(shù)核心部門，負(fù)責(zé)研發(fā)、測試及上線部署等工作。工程部負(fù)責(zé)制定技術(shù)方案，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭代更新。工程部負(fù)責(zé)整合各個部門的需求，并協(xié)調(diào)好各項任務(wù)的優(yōu)先級。工程部應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求，保證代碼的質(zhì)量和安全。工程部人員管理入職流程新員工應(yīng)在入職前了解公司的發(fā)展歷程、主要產(chǎn)品、主要競爭對手、公司文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等信息。由HR部門協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、提供社保等信息。工程部負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行簡單介紹并安排新員工的工作。崗位職責(zé)工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程師的工作情況進(jìn)行定期的檢查或考核，并根據(jù)考核情況對工程師進(jìn)行獎勵或懲罰。工程師們應(yīng)當(dāng)按時完成領(lǐng)導(dǎo)及部門主管交給的任務(wù)，并及時上報完成情況。工程師們應(yīng)當(dāng)熟練掌握自己的技術(shù)，并隨時了解與自己相關(guān)的新技術(shù)。獎懲措施對能夠完成主管交代的任務(wù)并維護(hù)部門形象的員工，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的表揚(yáng)和獎勵。對不按時完成任務(wù)或者工作質(zhì)量存在較大問題的員工，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的管教和處罰。工作流程及管理流程工作流程在任務(wù)指派之前，應(yīng)當(dāng)對任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行充分的溝通；確定每個任務(wù)的截止時間；需要協(xié)同合作的任務(wù)，應(yīng)制定好協(xié)作計劃；任務(wù)完成后進(jìn)行充分的測試；任務(wù)完成并經(jīng)過測試后，應(yīng)立即交付。管理流程由工程部負(fù)責(zé)人擬定每月工作計劃并審核；工程部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量和主管通知確定“工程部每日輸出計劃表”，并按計劃分派任務(wù)；已經(jīng)完成的任務(wù)應(yīng)及時上報給主管。工作規(guī)范工程部的所有文檔必須使用MarkDown格式編寫并存放在Git上；每位員工必須按時記錄每日完成的任務(wù)，以便管理者進(jìn)行管理和評估；工程部部門負(fù)責(zé)人必須制定出部門的工作目標(biāo)及計劃，并跟進(jìn)實(shí)施效果，保證達(dá)成既定目標(biāo)；工作中發(fā)現(xiàn)需長時間協(xié)作的問題或者計劃，請及時提供解決方案，避免“為了一個問題而浪費(fèi)一個業(yè)務(wù)周期”的問題；如果存在一些有爭議的技術(shù)問題，應(yīng)當(dāng)開展相應(yīng)的討論，找到最優(yōu)解方案?？偨Y(jié)以上是本規(guī)章制度的要點(diǎn)，在工程部工作過程中