研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（10篇）

第1頁共1頁研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本負責(zé)新品開發(fā)項目管理，貫穿商業(yè)機會，概念設(shè)計，開發(fā)及驗證，轉(zhuǎn)移及確認，以及臨床活動等開發(fā)制定項目主計劃、包括進度安排、資源及預(yù)算等計劃，協(xié)調(diào)及跟蹤項目活動進行跨職能團隊溝通、協(xié)調(diào)以及外部合作伙伴協(xié)調(diào)，包括供應(yīng)商、第三方測試機構(gòu)等，識別項目風(fēng)險，制定緩解措施組織技術(shù)評審及階段性評審，確保進度里程碑按計劃實施確保設(shè)計及合規(guī)性要求的滿足培養(yǎng)高績效項目團隊及相互協(xié)作的項目管理文化研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（二）1、根據(jù)項目需求，負責(zé)技術(shù)相關(guān)的可行性評估、成本評估、風(fēng)險評估;2、負責(zé)項目或產(chǎn)品研發(fā)過程,管理研發(fā)進度、研發(fā)質(zhì)量，把控項目技術(shù)成本以及控制項目技術(shù)類風(fēng)險;3、負責(zé)牽頭技術(shù)攻關(guān)工作、研發(fā)架構(gòu)工作、部署架構(gòu)工作;4、輔助技術(shù)團隊人員管理工作;5、參與客戶的前期技術(shù)調(diào)研和咨詢;6、參與產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理;7、參與項目整體的需求分析和方案設(shè)計;8、參與制定項目計劃、人力資源調(diào)配、項目預(yù)算;9、參與項目最終質(zhì)量控制和成本核算;10、參與技術(shù)支持工作。研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（三）1、理解客戶業(yè)務(wù)需求，針對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題，提供解決方案;2、負責(zé)項目的需求調(diào)研、分析及編制工作，做好需求變更的控制;3、管理項目團隊，協(xié)調(diào)項目各方面資源，具備項目全過程管理能力，并對項目進行管控;4、負責(zé)市場拓展、售前支撐、商機跟進，以及配合項目的商務(wù)、收款、客戶關(guān)系等工作;5、需有較強的團隊協(xié)作精神,有效的溝通技巧，在團隊協(xié)作中具有精煉思維和解決復(fù)雜問題的能力;具備良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強，能夠承受較大的工作壓力;研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（四）1、負責(zé)公司電錘/電鎬類產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的組織規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)團隊完成產(chǎn)品及項目的開發(fā)和實施;2、收集和分析產(chǎn)品市場信息，為產(chǎn)品立項、設(shè)計提供意見方案;3、制定項目研發(fā)預(yù)算，控制項目研發(fā)時間和成本，貫徹公司質(zhì)量體系要求;4、組織錘鎬類產(chǎn)品項目各階段成果的評審工作，保證項目交付成果的質(zhì)量;5、負責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)改進，結(jié)合生產(chǎn)部門改進現(xiàn)有工藝流程;6、負責(zé)項目團隊建設(shè)以及日常管理工作。研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（五）1、制定項目計劃，推動項目整體進度，項目風(fēng)險及時預(yù)警及制定預(yù)防措施，確保項目按時、保質(zhì)、保量、合規(guī)完成;2、定期組織項目例會召開，及時跟進項目狀態(tài);組織召開階段評審會并及時輸出____;3、推動項目整體開發(fā)方向符合產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)定;4、分析項目進度、成本、配置項完成率數(shù)據(jù)，每月輸出項目報告，反饋項目進度、成本、配置項完成率情況給產(chǎn)品部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理;5、協(xié)調(diào)項目資源，推動周邊部門人力投入，協(xié)調(diào)周邊部門人力，推動周邊資源工作保質(zhì)保量完成;6、反饋過程中發(fā)現(xiàn)的流程問題，推動優(yōu)化;研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（六）1、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，負責(zé)某個方向產(chǎn)品的整體開發(fā)、研發(fā)方案的制定、實驗設(shè)計并對結(jié)果負責(zé)，修訂和更新標(biāo)準(zhǔn)操作SOP;2、開展新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃、可行性調(diào)研、立項等過程的管理，編制提交技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;3、制定研發(fā)方案，并按照方案推進研發(fā)項目，進行過程控制，及時解決實施過程中的各種問題;4、制定項目任務(wù)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實實施。搭建項目運作所需資源環(huán)境平臺（包括物資、人員、技術(shù)、設(shè)備等），確保研發(fā)項目順利開展;5、指導(dǎo)、參與產(chǎn)品研發(fā)與實施，解決研發(fā)過程中的技術(shù)關(guān)鍵點難題;研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（七）負責(zé)研發(fā)項目的從立項，產(chǎn)品研發(fā)，認證等，到產(chǎn)品進入市場整個產(chǎn)品生命周期的項目管理工作;負責(zé)項目預(yù)算編列，產(chǎn)品需求，系統(tǒng)方案，硬件選型，認證需求及產(chǎn)品可行性等前期事項;組織項目團隊建立，制定開發(fā)計劃，產(chǎn)品核心節(jié)點及重要里程碑，產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險識別工作;組織日常的項目例會，產(chǎn)品研討會，技術(shù)攻關(guān)會議，產(chǎn)品核心節(jié)點及評審會議等解決實際的問題;建立良好的跨部門，跨研發(fā)中心的項目研發(fā)協(xié)助機制，推動各研發(fā)中心的開發(fā)管理工作;規(guī)范項目及產(chǎn)品的開發(fā)流程，帶領(lǐng)團隊形成高效的研發(fā)流程，節(jié)約開發(fā)周期，推進各項目階段的項目文檔輸入輸出工作;負責(zé)從產(chǎn)品的驗證確認，安規(guī)，研發(fā)轉(zhuǎn)移和導(dǎo)入試產(chǎn)，量產(chǎn)等工程過程的管理及實施推進可進入市場階段的工作;負責(zé)整體項目成本費用的優(yōu)化，項目質(zhì)量，風(fēng)險管理，項目進度等多要素的全面管理工作推進產(chǎn)品研發(fā)工作;研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（八）1、承擔(dān)公司研發(fā)中心項目的管理工作。2、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范，以及實施過程中的開發(fā)規(guī)范。4、負責(zé)整個項目干系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。5、制定項目需求、工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級審批。6、按公司規(guī)定向客戶及公司報告項目進度，嚴(yán)格控制風(fēng)險。7、參與具體實施工作，并對團隊成員進行工作安排、督查。8、編寫相關(guān)的項目文檔、使用手冊、測試文檔、驗收文檔。9、參與相關(guān)產(chǎn)品的需求評審、設(shè)計和開發(fā)。研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（九）1、負責(zé)對項目進行統(tǒng)籌管理，制定項目計劃、跟進項目進度、協(xié)調(diào)項目資源，管控項目風(fēng)險等，保證項目按時達成;2、負責(zé)規(guī)范研發(fā)流程，明確項目角色職責(zé)，完善項目交付標(biāo)準(zhǔn)，保證項目的效率及質(zhì)量;3、負責(zé)按時提交項目報告、項目成果以及項目階段性交付物;4、負責(zé)合理協(xié)調(diào)各方人員，監(jiān)督項目嚴(yán)格按照既定目標(biāo)和合同條款進行實施，提高客戶滿意度;5、負責(zé)項目團隊管理，人員培養(yǎng)和指導(dǎo)等。研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（十）1、負責(zé)項目各階段的跟進與管理：包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署、試運行及交付驗收，識別和控制項目風(fēng)險，變更控制，有效控制項目進度、項目質(zhì)量和項目成本;2、按照公司項目管理規(guī)范要求執(zhí)行項目管理工作，如期交付相應(yīng)產(chǎn)出，包括：文檔、郵件、程序包等;3、主持項目各階段的評審會議;4、負責(zé)項目需求分析，參與部門重點項目的業(yè)務(wù)梳理工作;5、解決