員工試用期規(guī)章制度

1/1員工試用期規(guī)章制度

員工試用期規(guī)章制度第1篇一、總則

1.目的

為保證錄用工作的順利進行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細則。

2.適用范圍

公司新招聘進來的員工

3.錄用標準

(1)身體健康，工作態(tài)度端正。

(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt;

(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占()%，大專學(xué)歷者，占()%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占()%。

(4)具體標準依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。

4.錄用時間

錄用員工原則上于每年4月和11月進行定期的大規(guī)模招聘，對于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批準，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行招聘;對臨時需求人員，用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》，報人力部批準后即可進行招聘。

二、試用期限

1.試用期的界定

試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。

2.試用期的界定

試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

表1：不同職位試用期一覽表

崗位試用期限

高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個月

基層管理崗位2-3個月

經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個月

職能部門一般辦公人員2-3個月

后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個月

三、應(yīng)聘資料

應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個方面：

(1)個人簡歷

(2)求職申請表

(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件

(4)近期免冠一寸照片兩張

四、試用期人員的工資標準及相關(guān)待遇

(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資()元/月，該項報酬包括所有補貼在內(nèi)。

(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計11天。其中：

元旦：1月1日

清明：1天

五一勞動節(jié)：5月1日

端午節(jié)：1天

中秋：1天

國慶節(jié)：10月1、2、3日

春節(jié)：3天

五、員工試用期管理制度

1.基本規(guī)章制度

(1)員工衣著要得體、大方

(2)上班時間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的.工作狀態(tài)

(3)對待上司及同事要尊重

(4)愛護企業(yè)的公共財產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔

(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

2.考勤管理制度

(1)按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項工作任務(wù)。

(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述理由(出差者除外)，并由部門負責人簽字報人力部，否則以曠工論處。

(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當天工資。

(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時者以曠工半天論處，曠工超過2小時者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

(5)每月遲到早退累計兩個小時以上者，記過一次。

(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個月內(nèi)累計曠工三天者做自動辭退處理。

(7)員工請假

1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，并提交請假單報人力部。

2)員工請病假，必須出具醫(yī)保定點醫(yī)院開具的`診斷單。

3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準不得休假，否則視為曠工。

4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假。

3.新員工培訓(xùn)

(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項基本培訓(xùn)，由人力部負責。

(2)新員工在培訓(xùn)時，應(yīng)按時到達培訓(xùn)地點，遵守紀律。

(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項工作。

1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。

2)試用期間對新員工進行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。

(4)企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

4.密制度

(1)保密的內(nèi)容

1)集團公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。

2)企業(yè)的財務(wù)信息。

3)公司重要人事資料信息。

4)商業(yè)秘密。

5)重要公文。

6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。

7)集團公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當保守的其他集團秘密。

(2)保密制度規(guī)定

1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的，除了賠償經(jīng)濟損失外，還追究一定的法律責任。

3)對保密工作做得好的部門或個人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。

六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容

1.考勤情況

2.工作態(tài)度

3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

4.責任感

5.團隊合作精神和學(xué)習(xí)能力

6.發(fā)展?jié)摿?/p>

7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容

七、員工轉(zhuǎn)正考核方式

考核主要分為筆試、面試和實操演練三種。

1.筆試

筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。

2.面試

面試一般由部門經(jīng)理及以上的.領(lǐng)導(dǎo)來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

3.實操演練

實操演練主要是針對技術(shù)性強的崗位，采取的方式是讓崗位任職者到現(xiàn)場進行操作。

八、員工正式錄用

1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。

3.試用期間，新員工若有嚴重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應(yīng)將相應(yīng)事實書面報人力部審核，查實后立即予以辭退。

員工試用期規(guī)章制度第2篇一、目的

1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。

三、考核方式、權(quán)責

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

2、部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。

3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。

2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。

各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:

1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。

五、考評要素及考核表分類

1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。

2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。

3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

2、考核表分四類

1）、員工試用期考核表。

2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。

4）、技術(shù)人員試用期考核表。

六、績效評價

全部類型的考核按員工考核的'總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時，一律按公司比例進行。

七、考核流程

1、考核的一般操作程序：

1）、新進人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。

2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

3）、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高于員工二級）。

4）、間接主管復(fù)核：間接主管對考核結(jié)果進行復(fù)核，確認無誤后，并上報部門負責人。

5）、部門負責人審核：部門負責人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。

6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準。

8）、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。

2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

1）、試用期間有記過以上記錄者。

2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。

3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。

4）、試用期間有曠工情形者。

八、考核申訴

1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。

2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進行復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。

3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。

4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。

5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復(fù)；否則，一經(jīng)查實，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

員工試用期規(guī)章制度第3篇第一章、總則

1、為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動簽約及有訂立本規(guī)則，凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺遵守本規(guī)章。

2、因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員（簽約書中另有規(guī)定的除外），也應(yīng)自覺遵守本制度（本規(guī)章所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進實習(xí)員工本公司）。

3、本規(guī)則如果發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決，由本廠報請主管機關(guān)解釋、處理。

4、合同期定為一年，每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方，如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的，要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。如每月1號發(fā)工資，而1號是休息假期，則發(fā)工資日期為下一個工作日。

第二章、廠規(guī)守則

1、員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的合理安排，而各級主管人員必須認真、耐心教導(dǎo)其它員工。

2、各員工對內(nèi)須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值；對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機密。

3、員工為事均應(yīng)循級而上，不得越級呈報，但緊急或特別情況下不在此限。

4、員工非經(jīng)本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項目，不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。

5、員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位；除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。

6、員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠或宿舍。

7、員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進廠或宿舍。

8、員工未經(jīng)批準，不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取通行證方可攜帶出廠。

9、員工上班時必須佩帶崗位證進入車間。

10、上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。

11、講衛(wèi)生，不準在廠內(nèi)亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

12、嚴禁代人打卡或簽到。（除加通宵，卡鐘打不到除外，可到辦公室簽到）

13、所有員工不準向公司借款及預(yù)支薪金。（特殊用途不在此限）

14、機械設(shè)備必須每天保養(yǎng)，如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請機修工來修理或主管，不能私自亂動。

15、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊，不準擅自搬動固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。

16、嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

17、遵守財務(wù)制度，不得侵占和虧欠公款。

18、遵紀守法，文明用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

19、嚴禁煙火，不準在車間內(nèi)抽煙：不準在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食；嚴禁留客住宿。

20、管理人員之間應(yīng)互相幫助，通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其它部門。

21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機器設(shè)備，如損壞設(shè)備和造成其它后果，一切責任自負。

22、保持車臺整潔，每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機。

23、所有工序均要簽上自己的工號。不簽工號者，解除勞動關(guān)系。如有自行涂改，將作嚴肅處理。所有涂改均要管理人員的簽名。

第三章、雇用、調(diào)動

1、公司新進員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)審查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用一個月，試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。

2、訂立勞動合同時隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。

3、未滿十六歲者不符合政府用工標準。

4、新進員工經(jīng)核準雇用后，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及地點親自處理報到手續(xù)，并繳驗下列資料：

（1）人事資料卡。

（2）學(xué)歷證書、居民身份證的復(fù)印件。

5、員工有下列情形之一者，本公司將按民法有關(guān)規(guī)定追償。

（1）侵占或虧欠款（物）者。

（2）不法毀損公物者。

（3）擅自越權(quán)處理事務(wù)，致工廠發(fā)生損害者。

（4）對本工廠負責人、代理人及共同工作員工（含家屬）有不法行為發(fā)生損害者。

6、因營運需要及符合原則下，調(diào)動員工工作時不得拒絕。

7、本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告，終止勞動關(guān)系。

（1）歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。

（2）虧損或業(yè)務(wù)緊縮時。

（3）業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要，又無適當工作可供安置時。

（4）從業(yè)人員對于所擔任工作確不勝任時。

第四章、工作時間及休息

1、本廠員工在辦公時間內(nèi)，未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。

2、工作時間：早上8：00到12：00；中午13：30到17：30；晚上18：00起至21：30（加班）。

3、遲到

（1）上班時間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。

（2）上班時間開始后十五分鐘以后遲到者，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。

4、早退

（1）下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。

（2）下班時間二十分鐘以前提早下班者。

5、請假

員工未經(jīng)請假或假期結(jié)束未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會依照廠規(guī)處罰。

第五章、工資

1、本規(guī)則所稱工資，依勞動合同規(guī)定辦理。

2、員工工資采取先勞動后領(lǐng)工資，每月發(fā)放。

3、本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權(quán)提前或順延，但以不超過當月為準。

4、本廠員工之工資分為下列各項：

（1）本薪或底薪（視學(xué)識、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定）。

（2）津貼。

（3）職務(wù)津貼或技術(shù)津貼（依職位或職稱分別給予）。

（4）全勤獎：

A、每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給_________全勤獎（含公司規(guī)定加班時間）。

B、而全年每月有全勤獎?wù)?，年底有年終獎，年終獎則按全勤獎總和。

（5）工作獎金：如計件后超出標準會發(fā)給獎金。

第六章、請假

1、婚假：員工本人合法報準結(jié)婚者，并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。

2、公傷病假：經(jīng)勞資部門確認因公致傷病者，其治療期間而給予傷病假，本廠會支付有薪假期，而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。

（1）未住院者全年不得超過規(guī)定十日。

（2）住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。

（3）超過時效者：可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準者不在此限。

3、喪假：員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請喪假，可得有薪工資。

4、父母、配偶之喪給予喪假：祖父母、子女、配偶父母之喪，給予喪假三日。

5、員工請假時，應(yīng)事前親自以口頭或書面說明請假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù)，方可離開工作崗位，或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。

6、凡在本廠己有懷孕員工：本廠會提供90天產(chǎn)假期，并按勞動法每月綜合計算薪金給予生孕員工。

7、凡在本廠已做多過一年的員工：除每年法定假10天之外，本廠會提供多10天假期給員工，薪金照發(fā)。

8、在加班趕貨期間，員工若須請假，必須經(jīng)主管批準后方可離去，否則會按不同情況下處分。

第七章、飯?zhí)?、宿舍守則

1、講究衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)嚴禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便，節(jié)約用水用電，嚴禁長明燈、長流水現(xiàn)象。

2、每位員工床鋪要保持整潔，宿舍嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁明火，嚴禁倒水，不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方，廠區(qū)內(nèi)嚴禁聚賭，打架，不得男女同宿及帶外人進廠留宿。

3、由廠方后勤安排好床位后，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12：00準時作息，12：00后不得進出廠門，作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。

4、三樓宿舍必須2人一間房，不可1人獨占一個房間。

5、工作時間內(nèi)由保安鎖好宿舍門，除工休病假人員允許進宿舍，其余人員一律不準進入宿舍停留，離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當日由保安確認其物品后，搬離宿舍。

6、各員工必須注意保管個人物品，由于個人不小心而被盜竊者，工廠不負責任。

7、注意安全，在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁坐欄桿。

8、廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁拋垃圾及雜物到樓下。

員工試用期規(guī)章制度第4篇宗旨

立足文化領(lǐng)域，尋求生存空間；放眼各行各業(yè)，盡享傳媒服務(wù)；

紀律

遵守紀律，忠于職守；保守機密，講究信用，誠信為本；不謀私利，不損人利已，守法經(jīng)營，不損害公司利益和形象。

股東會決議程序

1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會由出資最多的股東負責召集。

2、股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過50%的股權(quán)比例時就表示通過股東會普通決議，若公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時要形成股東會特別決議，股東以其出資比例行使表決權(quán)，即股東表決超過65%的股權(quán)比例時就表示通過股東會決議。

崗位責任制度

一、總經(jīng)理經(jīng)股東會產(chǎn)生，由法定代表人兼任，公司董事長為公司法定代表人，其職責是主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施股東會決議；制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度，代表公司簽署合同和有關(guān)文件，主管公司財務(wù)和人事，在緊急情況下，對公司經(jīng)營事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)。

二、公司總監(jiān)、監(jiān)事由董事長提名，股東會產(chǎn)生，并由本公司股東出任，全面監(jiān)督、審計公司財務(wù)、人事及經(jīng)營行為，其職責是有權(quán)檢查公司財務(wù)，對董事長、經(jīng)理違法律法規(guī)和公司章程的行為進行監(jiān)督，必要時可提議召開臨時股東會。

三、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長批準聘任，其職責是協(xié)助總經(jīng)理，搞好公司的經(jīng)營管理工作。按照分工，負責某一項目的實施，作為本公司的股東代表，參與其它公司的管理時，必須維護本公司的合法權(quán)益。四、公司總部會計、出納員由董事長直接決定聘任。其職責是按照公司章程和財務(wù)管理制度的規(guī)定，分別負責公司的財務(wù)管理和現(xiàn)金收付、銀行匯兌業(yè)務(wù)，兼職負責公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機構(gòu)及公司內(nèi)部立核算部門的財務(wù)人員由其負責人直接聘任，但必須報公司總部備案和核準后方可上崗。駕駛員由副總經(jīng)理提名考察，董事長批準聘任，其職責是按照公司管理制度，負責保管和駕駛車輛。公司總部員工、各分支機構(gòu)和內(nèi)部立核算部門員工應(yīng)一視同仁，為公司家庭中的一分子，都應(yīng)當遵守國家法律法規(guī)、公司章程和本公司的規(guī)章制度，各司其職，忠實履行自己的職責，自覺維護公司的利益，不得利用職權(quán)為自己謀利，如有違法、違規(guī)、違章行為，應(yīng)承擔賠償責任和相應(yīng)的法律責任。

財務(wù)管理制度

公司按照《公司法》、《會計準則》以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，建立健全標準的財務(wù)管理制度。實行票印分離、帳物分離。

一、出納員：負責公司在經(jīng)營活動中發(fā)生的現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)和支票、匯票等銀行匯總業(yè)務(wù)；做好收款、付款的記帳憑證；分管現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，保管公司財務(wù)專用章。公司的所有收入必須上繳公司財務(wù)部門，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)時發(fā)票內(nèi)容與合同款額必須相符，同時所有款項一律進入公司基本帳戶，公司庫存現(xiàn)金不得超過20XX元。

二、會計員：負責公司的財務(wù)管理，分管現(xiàn)金總帳和銀行存款總帳；擔負各種往來帳戶及各種年、月、季度報表、財務(wù)分析以及成本、盈虧核算業(yè)務(wù)；核實出納員收款、付款憑證；管理收款、付款原始發(fā)票的領(lǐng)用以及支票、匯票的領(lǐng)用保管工作。

三、出納與會計之間的業(yè)務(wù)關(guān)系：出納員每月月末將記入現(xiàn)金、銀行存款日記帳的收、付款記帳憑證統(tǒng)一交會計處，由會計分類記帳、結(jié)帳和做報表，報表一式兩份，報稅務(wù)機關(guān)一份，送股東傳閱審核一份。出納現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的余額必須與會計的總帳金額以及實際現(xiàn)金、銀行存款額三者之間必須相符，做到帳帳相符，帳表相符，帳物相符。

四、公司董事長和總監(jiān)、監(jiān)事有權(quán)查閱財務(wù)會計帳。政府審計機關(guān)或稅務(wù)部門需要查閱財務(wù)會計帳時，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不準查閱公司帳務(wù)。公司各分支機構(gòu)和內(nèi)部立核算部門同時必須按本規(guī)章制度要求建立健全帳務(wù)，每季度或每年年終必須接受公司或政府相關(guān)部門的審計。

五、公司總部或公司各分支機構(gòu)、各內(nèi)部立核算部門的所有支出條據(jù)要有經(jīng)手人簽字，注明用途，經(jīng)公司董事長、各分支機構(gòu)及內(nèi)部立核算部門負責人簽字批準后方可支出。否則，一律不得報帳和入帳，已報帳或已入帳的，由經(jīng)管人承擔。公司總部每筆5000元以下的開支，由董事長批準，每筆5000元以上的開支，經(jīng)股東會同意后董事長簽字批準支出，除此而外，任何人均無權(quán)擅自調(diào)動資金。公司內(nèi)部立核算部門每筆1500元以上的支出必須經(jīng)公司核準，并經(jīng)董事長簽批后方可支付。公司各分支機構(gòu)每筆20XX元(dm及書刊印制費除外)以上的開支須報公司備案核準后方可開支，其負責運營的dm及書刊的印制費開支應(yīng)控制在該項目的廣告收入及發(fā)行收入之內(nèi)，并可憑印制合同、印制單位發(fā)票和印制數(shù)量支出，但最多每筆不得超過5000元，超過須報公司總部核準后再支出。上述標準以下的開支由各分支機構(gòu)或內(nèi)部立核算部門負責人簽字批準后即可支付。另外，公司各分支機構(gòu)或內(nèi)部立核算部門必須在房租、水電費、dm印刷費和投遞費、書刊印刷費、員工工資、招待費、辦公費項目內(nèi)開支，除此之外，各部門或各分支機構(gòu)不得巧立名目，胡支亂花。一切未經(jīng)按上述權(quán)限和支出范圍核準簽字審批的支出，公司在審計其財務(wù)時不予認可其該筆支出帳務(wù)。

六、公司總部及公司各分支機構(gòu)、各內(nèi)部立核算部門的一切開支應(yīng)遵循厲行節(jié)約的原則，對鋪張浪費，開支要有計劃，末經(jīng)股東會、董事長及各授權(quán)負責人按權(quán)限審批同意，一律不準提前擅自支出。公司總部高層管理人員出差必須遵循事先商定的路線和公司規(guī)定的標準，辦事招待，必須征得董事長的同意，否則一律不予報銷。公司及公司各分支機構(gòu)、各內(nèi)部立核算部門的所有開支必須要有發(fā)票，白頭條據(jù)不得入帳。如確實沒有正式發(fā)票，必須要有經(jīng)辦人證明簽字，說明用途，經(jīng)公司董事長及公司各授權(quán)負責人同意并換取正式發(fā)票后方可入帳。

七、房費按租房協(xié)議和租房單位開據(jù)的發(fā)票報帳處理，人員工資待遇按公司員工工資標準執(zhí)行，如需調(diào)整，經(jīng)董事長批準后方可執(zhí)行。

八、公司收付款時20XX元以上的現(xiàn)金一律實行轉(zhuǎn)帳。

九、公司總部或各分支機構(gòu)的所有收入必須按時存入公司或各分支機構(gòu)的基本帳戶，任何人不得挪用，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金挪用現(xiàn)象，按挪用金額的20%予以罰款處理，重挪用公款事件交司法機關(guān)處理。

十、公司原則上不得給外單位和公司員工借款，如員工確實需要借款，最高不得超過1000元，但必須經(jīng)公司董事長同意，并在一個月之內(nèi)必須還清。公司各分支機構(gòu)及內(nèi)部立核算部門的員工借款不得超過500元，并須經(jīng)其負責人同意方可。

十一、公司總部或各分支機構(gòu)在各個項目運做時，涉及到收付帳業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦或財務(wù)人員自開發(fā)票之日起，一般在當月收回現(xiàn)金，最遲不能超過項目結(jié)束時間。否則，造成的一切損失由公司總部分管經(jīng)理或各分支機構(gòu)負責人承擔。

十二、公司必須設(shè)立基本帳戶，銀行存留印鑒為公司財務(wù)專用章，法定代表人私章、行財部主任私章。各分支機構(gòu)亦同樣須設(shè)立基本帳戶，銀行存留印鑒為分公司財務(wù)專用章，分公司負責人私章、會計私章。

十三、公司總部內(nèi)部立核算部門或公司各分支機構(gòu)的財務(wù)管理必須按照此制度進行管理，若出現(xiàn)不遵從此財務(wù)管理制度行為，可責令其改正，拒不改正或改正后在后續(xù)經(jīng)營中仍出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司有權(quán)停止其一切經(jīng)營活動，造成的全部損失由其負責人承擔。

十四、公司總部財務(wù)專用章由出納保管，印章存放于公司為其所配備的專柜，不得私自帶出或存放于家中。所有發(fā)票、支票、匯票由會計負責領(lǐng)取，存放于公司為其配備的專柜，專門由其保管，并將發(fā)票、支票、匯票編號后統(tǒng)一造冊登記，同時將登記冊交行財部主任保管存檔。

項目管理制度

一、可靠的信息情報是投資的前提條件。在投資前，必須進行市場調(diào)查，掌握對方的身份、實際財務(wù)、物力、信譽以及實實在在的能夠?qū)嶋H得到利潤的第一手資料。特別是重投資項目，必須慎重并熟知市場運作手段。

二、投資項目，必須先經(jīng)公司董事長同意后，才能指定專人進行市場調(diào)查和考察，考察人必須提出可行性方案，明確表示考察的意見，然后報公司確定，重投資項目由董事長提交公司股東會討論決定。

三、未經(jīng)考察和市場調(diào)查的項目不得進行投資；未經(jīng)公司法定代表人同意的'考察和立項，其費用由本人承擔。

四、公司各分支機構(gòu)及內(nèi)部立核算部門必須在公司授權(quán)托的經(jīng)營范圍與期限內(nèi)經(jīng)營，未經(jīng)公司授權(quán)和核準，不得以公司名義開展其它業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)終止其運營合同，撤銷授權(quán)托，造成的一切損失及法律責任由分公司或內(nèi)部立核算部門負責人承擔。

用工及薪酬管理制度

一、按照《公司章程》的規(guī)定，除董事長、總經(jīng)理由股東會產(chǎn)生以外，其余人員一律實行聘任制。公司監(jiān)事由董事長提名，股東會產(chǎn)生。

二、公司的中層人員是否聘任，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準聘任，其它任何人均無權(quán)擅自聘任，各分支機構(gòu)員工由各分支機構(gòu)負責人考察并直接批準聘任。

三、公司員工在聘任前經(jīng)過提名-考察-試用三個階段才能正式確定是否聘用。試用期一般為兩個月。

四、公司員工及管理人員(專門設(shè)計制作人員及人員除外)的工資分為三部分，底薪傭金獎金，底薪根據(jù)本人的業(yè)績進行確定，提成工資(傭金)按本人的業(yè)績比例進行傭金提成，獎金按業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成情況發(fā)放，除管理人員外，其他員工一律實行無業(yè)績無底薪的績效工資考核辦法(具體員工工資標準和差旅費報銷標準詳見公司員工工資標準)。

五、公司被聘用人員一經(jīng)聘用，必須簽訂公司統(tǒng)一印制的員工聘用勞動合同。

六、公司各分支機構(gòu)及內(nèi)部立核算部門的用工及薪酬管理制度同上。

合同管理制度

一、本公司對外簽訂合同，一律以法定代表人的名義簽訂，其它任何人均無權(quán)擅自代表公司簽約。

二、法定代表人不能親自前往或者到場，可以授權(quán)公司管理人員對外簽約，對外簽約的被授權(quán)人必須持有"企業(yè)法人授權(quán)托書"。

三、不屬于法定代表人或法定代表人授權(quán)簽定的各類合同，公司不承擔任何經(jīng)濟責任和法律后果。公司各分支機構(gòu)及內(nèi)部立核算部門對外簽約，必須在公司授權(quán)托簽約的范圍和期限內(nèi)進行簽約，否則，造成的損失一律由其負責人承擔。

四、簽訂重合同必須經(jīng)過詳細認真考察，并提交股東會研究，未經(jīng)股東會研究批準的合同，不得對外簽約。

五、公司及公司各分支機構(gòu)在運作項目時與所有業(yè)務(wù)單位必須簽訂合同，合同款額與發(fā)票款額必須相符，嚴禁票據(jù)不符，否則公司終止該筆業(yè)務(wù)，造成的經(jīng)濟損失由各負責人和當事人承擔。

六、公司的《廣告業(yè)發(fā)布合同》、便函、文件等重要法律文書一律由行財管理中心專人專柜保管，統(tǒng)一編號，并予以造冊登記，領(lǐng)用時必須經(jīng)法定代表人同意方可使用，各分支機構(gòu)員工領(lǐng)用時須經(jīng)其負責人同意方可使用，空白文書和合同一律不準事先蓋章。

七、公司各分支機構(gòu)使用公司統(tǒng)一印制的各類合同，并由其負責人統(tǒng)一保管，并以分支機構(gòu)及其負責人的名義在公司授權(quán)的范圍內(nèi)對外簽約。公司證章管理制度公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本、副本、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、文化經(jīng)營許可證、固定形式印刷品廣告登記證、公司行政公章，合同專用章一律由董事長保管，財務(wù)專用章由出納保管，使用公司證件、公章、財務(wù)專用章必須事先征得公司董事長同意。公司各分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、公章、財務(wù)專用章一律由各分支機構(gòu)負責人保管，若使用不當，造成法律后果或經(jīng)濟損失，由各分支機構(gòu)負責人自行承擔。

檔案管理制度

一、會計檔案：每月(季)財務(wù)結(jié)算后，會計應(yīng)將檔案(包括各類財務(wù)報表、驗資文件、會計帳薄)一律存入專柜，裝訂成冊，交于行財部主任管理。

二、管理檔案：《公司章程》、《公司規(guī)章制度》及各類管理考核細則一律單列存放。

三、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。

四、合同檔案：(包括企業(yè)法人授權(quán)托書存根、勞動合同、各類協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同)單列存放，一律保密管理，未經(jīng)公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。

五、文件檔案：公司股東會決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。

六、來文檔案：其它單位來文由分管經(jīng)理、總監(jiān)閱后一律單行存放。

七、項目檔案：一律按機密文件處理，單行存放，未經(jīng)公司董事長同意，任何人不得私自參閱。公司各分支機構(gòu)的檔案管理由各分支機構(gòu)負責人指定專人或自行管理。

文件處理程序

公司對內(nèi)部行文時，一律以"甘傳字"加文號出現(xiàn)。公司各分支機構(gòu)、各部門及各內(nèi)部立核算部門不得以公司名義對公司內(nèi)外行文，各分支機構(gòu)若由于項目運作需要公司出具文件，須按程序并以分支機構(gòu)的名義向公司總部上報項目運作請示文件，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執(zhí)行。公司托各分支機構(gòu)運作的圖書或文化賽事推廣項目需要成立員會或賽事組會的由公司協(xié)調(diào)成立該機構(gòu)，各分支機構(gòu)可以員會xx分會或賽事組會xx分會的名義開展該項目運作。員會或賽事組會不具備法人資格（所有者權(quán)益）。

一、按照《公司法》、《會計準則》的規(guī)定，公司必須提取資本公積金和盈余公積金。資本公積(法定公積金)：每年按稅后利潤的10%提取，達到公司注冊資本的50%以上時，可不再提取，這部分資金用于公司的再發(fā)展，任何人不得挪用。

二、盈余公積(法定公益金)：每年按稅后利潤的5%提取，這部分資金，用于公司的福利事業(yè)及抗風(fēng)險能力。

三、公司分配當年稅后利潤時，必須扣除資本公積金和盈余公積金，再按出資比例進行分配。

員工試用期規(guī)章制度第5篇一、總則

為了充分了解新入職員工在試用期內(nèi)是否符合公司規(guī)定及應(yīng)聘崗位的要求，規(guī)范新入職員工的試用期管理,特制訂本制度。

二、適用范圍

公司試用期內(nèi)的員工（含其參股或控股公司）。

三、試用期期限

勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限滿一年不滿三年的，試用期為兩個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為六個月。

四、試用期考核

1．新入職員工的試用期考核內(nèi)容包括遵守規(guī)章制度情況、出勤情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、崗位技能、工作態(tài)度、行為規(guī)范、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等。

2．試用期滿前7日內(nèi),由員工填寫《轉(zhuǎn)正申請書》，公司根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)對新入職員工進行考核，在員工試用期滿前作出決定是否繼續(xù)錄用。

3．人力資源部門對員工遵守規(guī)章制度情況、出勤情況等公司一般規(guī)定進行考核并注明意見。用人部門負責人對員工的工作態(tài)度、崗位技能、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進行考核并注明意見（詳見《轉(zhuǎn)正申請書》）。

4．經(jīng)考核不合格者,公司以書面形式通知其解除勞動合同；經(jīng)考核合格者，通知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

5．所有崗位試用期最初的7日，為無責雙向考核期，此期間，雙方均可無責任終止試用期。試用人員在7日內(nèi)離職，無需向公司承擔培訓(xùn)責任。公司在7日內(nèi)終止試用，試用人員工資與培訓(xùn)費用及招錄費用相抵扣，不再額外支付。

五、試用期提前轉(zhuǎn)正

試用期內(nèi)，員工若表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著,能夠較快達到或超過工作要求，經(jīng)部門負責人推薦及公司審批同意可提前轉(zhuǎn)正。

六、不符合錄用條件的情形

試用期內(nèi),公司除依據(jù)勞動合同法第三十九條規(guī)定解除勞動合同外,如員工有下列情況之一者,將被視為不符合錄用條件而被解除勞動合同并不獲得任何經(jīng)濟補償。

員工試用期規(guī)章制度第6篇第一章總則

第一條為規(guī)范公司及員工入職與試用期管理，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于公司各部門。

第二章入職管理

第三條員工通過包括但不限于郵件、快遞、傳真、電話、短信等方式收到《錄用通知》或獲取公司告知的錄用訊息后，應(yīng)按照《錄用通知》或錄用訊息所限定的時間及相關(guān)要求，到指定的地點及時辦理入職手續(xù)。

第四條員工辦理入職手續(xù)，須攜帶如下書面材料：

（一）若員工為有工作經(jīng)驗的社招人員，應(yīng)攜帶原工作單位出具的離職材料原件（包括但不限于離職證明、關(guān)系變動表等），以及與原工作單位簽訂的保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等（以下簡稱“協(xié)議”）復(fù)印件，同時應(yīng)提供與協(xié)議一致的原件，在經(jīng)公司核實一致無誤后將原件予以返還；若員工為應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)攜帶就業(yè)推薦表原件；

（二）三級甲等醫(yī)院出具的入職體檢報告，具體體檢項目以《錄用通知》或錄用訊息告知的為準，且報告出具日期距離員工向公司提交之日不得超過兩個月；

（三）在有效期內(nèi)的員工本人身份證正反面復(fù)印件；

（四）學(xué)位證書、畢業(yè)證書以及與公司要求的職稱相關(guān)的資質(zhì)證書復(fù)印件，同時應(yīng)提供與協(xié)議一致的原件，在經(jīng)公司核實一致無誤后將原件予以返還；

（五）勞動合同書、員工保密協(xié)議、員工信息登記表以及公司各類規(guī)章制度所附的文件回執(zhí)單等；

（六）近期1寸證件照2張，背面需注明員工本人的姓名及身份證號碼；

（七）公司要求攜帶的其他書面材料。

員工對上述書面材料均應(yīng)如實提供，不得出現(xiàn)虛假或偽造的行為。

第五條員工應(yīng)如實填寫員工信息登記表中的內(nèi)容，同時，為了公司能夠建立健全人事資料檔案以便為員工提供更好更全面的服務(wù)與管理，員工還需向公司提交如下電子檔材料：

（一）在有效期內(nèi)的員工本人身份證正反面掃描件；

（二）戶口本（首頁+員工本人頁）掃描件；

（三）學(xué)位證書、畢業(yè)證書以及與公司要求的職稱相關(guān)的資質(zhì)證書掃描件；

（四）電子檔個人簡歷；

（五）近期1寸電子檔證件照；

（六）公司要求提交的其他電子檔材料。

員工對上述電子檔材料均應(yīng)如實提供，不得出現(xiàn)虛假或偽造的行為。

第六條員工對于與本人有關(guān)的基本信息（包括不限于戶籍地址、居住地址、聯(lián)系方式等）均應(yīng)如實向公司提供，確保真實有效，并自愿以此作為各類法律文書（包括但不限于法院傳票、判決書、裁定書等）及公司信函、告知書等各類文件的送達地址。

若基本信息發(fā)生變更，員工應(yīng)自相關(guān)變更發(fā)生之日起10日內(nèi)以書面形式告知公司，出現(xiàn)變更未予告知的，公司將以員工提供的初始信息為準，由此造成的一切后果由員工自行承擔。

第三章試用期管理

第七條公司根據(jù)員工的勞動合同期限確定員工的試用期：

（一）勞動合同期限3個月以上（包括3個月）不滿1年的，試用期不得超過1個月；

（二）勞動合同期限1年以上（包括1年）不滿3年的，試用期不得超過2個月；

（三）3年以上（包括3年）固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。

第八條簽訂以下勞動合同的不得約定試用期：

（一）合同期限不滿3個月（不包括正好3個月的勞動合同）的短期勞動合同；

（二）以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同；

（三）非全日制用工的勞動合同。

第九條員工在試用期的工資以勞動合同約定、公司相關(guān)制度規(guī)定及《錄用通知》或錄用訊息告知的為準，不得低于公司所在地的最低工資標準，且不得低于公司相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動合同約定工資的80%。

第十條員工在試用期內(nèi)解除勞動合同的，應(yīng)提前3日通知公司。

第十一條當符合《勞動合同法》第三十九條規(guī)定的情形時，公司可以依法與員工解除勞動合同，并且無需向員工支付任何經(jīng)濟補償金，其中試用期內(nèi)員工若發(fā)生下列情形之一的，即為不符合錄用條件：

（一）員工違反本管理制度第四、五、六條規(guī)定，存在虛假或偽造行為的；

（二）未能按照公司部門或崗位要求完成工作任務(wù)或經(jīng)考核不合格的；

（三）不符合公司規(guī)定的應(yīng)滿足的其他錄用條件的。

第十二條當符合《勞動合同法》第四十條規(guī)定的情形時，公司可以

提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，與員工解除勞動合同。

第十三條員工在試用期離職的，參照《離職管理制度》進行處理。

第四章附則

第十四條凡本管理制度未能涉及的范圍均按國家及地區(qū)相關(guān)法律、法規(guī)、條例等執(zhí)行。

第十五條本管理制度經(jīng)過職工代表大會廣泛討論、與工會協(xié)商后公告執(zhí)行。

第十六條如需重新修訂將另行公告或發(fā)文通知，所有條例將遵照修訂后之標準執(zhí)行。

第十七條本管理制度為公司機密，嚴禁隨意傳播。

員工試用期規(guī)章制度第7篇第一章

一、目的

第一條、完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心力。

第二條、通過對試用期員工的考核溝通，