公司財(cái)務(wù)管理的診斷與

企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與分析第一部分教學(xué)大綱目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而企業(yè)財(cái)務(wù)診斷,通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理狀況的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和資料分析，發(fā)現(xiàn)并研究存在問題，提出改善管理、提高效益的建議和解決方案,并幫助企業(yè)實(shí)施。國(guó)際資料表明，財(cái)務(wù)診斷在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。授課對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、財(cái)會(huì)人員、投資者、銀行及相關(guān)債權(quán)人、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等。課程內(nèi)容：一、企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理1．研究企業(yè)疾病的意義

2．企業(yè)疾病的誘因

3．企業(yè)疾病的類型

4．企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律

5．企業(yè)疾病診治特點(diǎn)

6．企業(yè)疾病診治原則二、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性7．企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)

8．企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的意義

9．企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的分類

10。企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的準(zhǔn)則三、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的方法1．企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的一般方法

2．企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的技術(shù)方法四、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的程序診斷準(zhǔn)備、預(yù)備診斷、正式診斷、實(shí)施指導(dǎo)五、企業(yè)財(cái)務(wù)常見病診斷1．企業(yè)財(cái)務(wù)常見診斷要點(diǎn)

2．企業(yè)財(cái)務(wù)常見病的種類

3．財(cái)務(wù)組織無力癥的診治

4．財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不佳癥的診治

5．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡癥的診治

6．經(jīng)營(yíng)資源消化不良癥的診治第二部分課程識(shí)別革第三棕部分捎知基礎(chǔ)獨(dú)知識(shí)隔企業(yè)想財(cái)務(wù)閱診斷煩,延西方扒也稱承之為歉“唇企業(yè)弱財(cái)務(wù)訴咨詢雞”佩。他粱們一膊般將蘋其定斬義為慘:由男財(cái)務(wù)竿診斷崇人員遣通過丘對(duì)企轎業(yè)生波產(chǎn)經(jīng)淚營(yíng)和末財(cái)務(wù)樓管理細(xì)狀況潔的現(xiàn)續(xù)場(chǎng)調(diào)罪查和某資料課分析查，發(fā)狀現(xiàn)并犧研究籃存在羞問題釣，提創(chuàng)出改剛善管幸理、量提高畢效益怎的建役議和舍解決匠方案豬,并揚(yáng)幫助提企業(yè)擋實(shí)施圾改善泳活動(dòng)附的一畢種服我務(wù)性航事業(yè)鋪。作駐為科斃技進(jìn)生步和榨生產(chǎn)皆社會(huì)?；?、跑專業(yè)站化發(fā)間展的末衍生予物，啞二戰(zhàn)疤后財(cái)萌務(wù)診倘斷在托發(fā)達(dá)問國(guó)家蘆得到編迅速午發(fā)展拒，如順日本欄在上瘋世紀(jì)揮五十蘆年代抹專門困建立綱了?！皸椩\斷展士帶”似制度認(rèn)，并雄成立刪了全脈國(guó)性扎的診糠斷機(jī)總構(gòu)。蝦財(cái)務(wù)蜂診斷較已實(shí)串現(xiàn)從捐工業(yè)籍社會(huì)頸早期供主要您憑借今企業(yè)響家個(gè)算人經(jīng)占驗(yàn)向劈科學(xué)拜管理肢的飛詠躍，降并且秒組織妹分工披更加寺細(xì)化華、目害的性綱更加乏明確庭。

帶

翼

裕從組嚴(yán)織分崇工上欺看，皮財(cái)務(wù)闖診斷螺可分強(qiáng)為由罩企業(yè)歇經(jīng)營(yíng)得者和漸出資撿人自艱查式慎的內(nèi)虧部診燃斷以保及由掀專業(yè)盆診斷棒機(jī)構(gòu)圣特別旋是注章冊(cè)會(huì)搭計(jì)師競(jìng)實(shí)施賓的外礙部診撓斷。權(quán)從目挪的性售上看律，可播分為回主要鞋著眼哪于糾嫁錯(cuò)防逝弊的浮舞弊嚼診斷會(huì)和以胃分析自企業(yè)蘆管理設(shè)病因慰、促棋進(jìn)挖歷潛增饑效為項(xiàng)主要竿目的殲的建暴設(shè)性滴診斷鐮。國(guó)亦際資異料表推明，著財(cái)務(wù)慌診斷鞠在提亡高中暢小企升業(yè)財(cái)橡務(wù)管漆理水祖平、擾增強(qiáng)敲企業(yè)閃綜合詳素質(zhì)攀、提蠟高經(jīng)磚濟(jì)效您益等議方面模都起豪到積革極的英輔佐儉和催魂化作胡用。骨我國(guó)鐘自八屑十年趙代初種重建羅注冊(cè)錫會(huì)計(jì)核師制撥度以捕來,壺診斷樹咨詢催業(yè)務(wù)格也得甲到了份迅速部發(fā)展張,1棄99罪8年姻僅注穩(wěn)冊(cè)會(huì)壁計(jì)師嘉進(jìn)行劑的財(cái)駛務(wù)會(huì)昆計(jì)診孔斷咨棋詢就丸達(dá)7體8萬寶余戶指。但溪是,嫩總體動(dòng)上尚召處于獲起步嫂階段科，在稀許多漲方面壟都還籃存在渴亟待蓬解決肉的問砍題。

贈(zèng)一、犁企業(yè)威財(cái)務(wù)唇診斷暮特點(diǎn)識(shí):

味始1.鉗相對(duì)惠獨(dú)立無性，刺所謂攤相對(duì)萍獨(dú)立吳性,娛是指神企業(yè)澤財(cái)務(wù)抽診斷長(zhǎng)機(jī)構(gòu)欠的人戶員,跪與企漢業(yè)財(cái)解務(wù)部陣門處壯于平璃等地果位,辱行政桶上不該受企摟業(yè)的拒制約慣和干藝預(yù),接以保鑄證財(cái)痛務(wù)診替斷結(jié)寨論客蹦觀公壯正?？芳词固褪瞧罅I(yè)自蘿我診穗斷人頑員,輔也必頑須擺灑脫行冷政干舞預(yù)和桑傳統(tǒng)臉習(xí)慣著勢(shì)力因的約夜束,添處于勸超然社地位肅,獨(dú)椅立地聯(lián)行使躍診斷號(hào)職能說。財(cái)描務(wù)診鵝斷人貨員的召獨(dú)立凳性是曉確保艘客觀脖公正椒和有笑效的崗前提沒。財(cái)慢務(wù)診勵(lì)斷人馳員只聯(lián)有建版議權(quán)哄而無樸決策搬權(quán)和緒執(zhí)行終權(quán),滑所提幻出的遭診斷煮結(jié)論販和措群施須偶經(jīng)企靠業(yè)批賊準(zhǔn)后漆方能友實(shí)施膠。

卻擱2.界自主慢性與與自愿沿性，辜企業(yè)掛是否件進(jìn)行都財(cái)務(wù)撫診斷玩,如餃何進(jìn)降行財(cái)媽務(wù)診至斷,添聘請(qǐng)斧何人拳進(jìn)行出財(cái)務(wù)齊診斷障,這桂是企搏業(yè)的火自主聰權(quán),川任何淘單位向不得騾強(qiáng)制安企業(yè)厘進(jìn)行哨。同南時(shí),朗財(cái)務(wù)淚診斷榜機(jī)構(gòu)對(duì)和人搬員是握否接毅受診慢斷課喪題,襯也有模其自薪主權(quán)售而不偵受其浙它單稠位干譽(yù)預(yù)。喇也就鬧是說貍財(cái)務(wù)叫診斷遙能否衣進(jìn)行京,取戶決于蓄診斷闖者和滲被診欣斷者俗雙方蹦自愿共。財(cái)汪務(wù)診束斷結(jié)蜓論和摸措施藝方案益,不齊是指分令性淋提案佛,企喇業(yè)是綢否采困納實(shí)永施,毯取決論于企秋業(yè)對(duì)穿措施拾方案問的評(píng)翅價(jià),傻因而黃財(cái)務(wù)耐診斷伸結(jié)論譜和措綿施方中案對(duì)艇雙方崖沒有級(jí)嚴(yán)格灰的約決束力偽和承電擔(dān)責(zé)爛任的素義務(wù)嚇。

妹斬3.凝客觀臂性和疫科學(xué)欺性，果財(cái)務(wù)垮診斷析有一奧套嚴(yán)意格科大學(xué)的柱程序框與方席法,旨診斷完過程牧中必堪須始制終按嚷科學(xué)荒程序瓣和方伍法進(jìn)牛行。伴財(cái)務(wù)片診斷則的客歡觀性橋是科膜學(xué)性瞇的前孫提,醉而財(cái)場(chǎng)務(wù)診甲斷的國(guó)科學(xué)錯(cuò)性則利是診標(biāo)斷措曾施有每效性京的保蛋證。諷財(cái)務(wù)藍(lán)診斷嘴失去曠針對(duì)溝性和貪有效滲性,及企業(yè)求就不綿可能外接受院,因始而也杯就談鑒不上欺診斷杜成果江。

救猛4.壺保密失性，槐企業(yè)駐財(cái)務(wù)痛診斷賺過程勇中,升涉及往到企三業(yè)大權(quán)量的樂財(cái)務(wù)萬信息屈和資種料,纏財(cái)務(wù)長(zhǎng)診斷猶人員述對(duì)企滔業(yè)優(yōu)青勢(shì)和食存在敞的問辦題了肢如指震掌。丈因此摔,保愿密性漿是財(cái)枯務(wù)診稿斷的尚重要刻特征閉,也接是財(cái)趁務(wù)診義斷人度員的拿職業(yè)灶道德刊要求度。商太品經(jīng)釋濟(jì)中炭,如逃果財(cái)駝務(wù)診串?dāng)嗳溯厗T不沸講職據(jù)業(yè)道因德,勻隨意再透露嬸企業(yè)揉財(cái)務(wù)膠秘密挖,將態(tài)給企陡業(yè)帶遍來?yè)p蘭失。塑因此犬,財(cái)橡務(wù)診荷斷是狠一項(xiàng)蒜保密清性極盛強(qiáng)的巷工作稻。

骨橡5.墊重要返性和盞艱巨萌性，渣企業(yè)即財(cái)務(wù)怒診斷謎不同無于一灑般的哪診斷摘,因辣為企截業(yè)各長(zhǎng)方面始存在皆的問砍題都虹會(huì)在召財(cái)務(wù)兩資料胖中得棍到反較映,怨也就拔是說銷,企贏業(yè)財(cái)丈務(wù)篩“翠癥狀雜”予與原藏因不幣是單遺一的紅因果處關(guān)系摧,而脾是呈諸現(xiàn)多歸元的敵復(fù)雜域關(guān)系射。同耐時(shí),煌企業(yè)揀財(cái)務(wù)隔診斷深沒有餃固定飽的標(biāo)厭準(zhǔn)可說供參熔照,鑰同樣巧的病揪癥但雁治療漸措施鞏和方墳案卻溫可以槳不同找,必讓須因欣地因湖時(shí)因克行業(yè)舅而異壯。因激此,蒜財(cái)務(wù)特診斷宴十分負(fù)復(fù)雜躁,需騙要經(jīng)圖過艱改苦努書力才膊能予運(yùn)以正愧確診某斷和喬治療庫(kù)。

項(xiàng)焦6.猶服務(wù)培性，彼企業(yè)甲財(cái)務(wù)堤診斷紹的目拌的是別為了鉛發(fā)現(xiàn)灑和解辮決企塔業(yè)財(cái)黎務(wù)系男統(tǒng)和認(rèn)財(cái)務(wù)?；顒?dòng)僵存在退的問沸題。蹈其主禍要作緒用是慣為企回業(yè)當(dāng)雹好顧饒問和勇參謀神。由叨于財(cái)縣務(wù)診漸斷人印員只吐有建掌議權(quán)界而無熊決策騎權(quán)和撒執(zhí)行河權(quán),井因而煩,從貌本質(zhì)隨上說哨,財(cái)哀務(wù)診朵斷工挽作是骨一種逮服務(wù)鍛性工菊作。滔作為側(cè)服務(wù)株性工敵作,懼財(cái)務(wù)胸診斷貞人員廳自然爭(zhēng)應(yīng)取藥得報(bào)器酬,決這在制企業(yè)存外來須診斷漫活動(dòng)濃中就痕表現(xiàn)筐得十獅分明浪顯。

暴二、填企業(yè)證財(cái)務(wù)糕診斷遲的含款義及蜂其相返關(guān)概恨念的同區(qū)別

述元1.愧財(cái)務(wù)排診斷他與財(cái)暢務(wù)咨幫詢窩。財(cái)乘務(wù)咨逃詢是理我國(guó)輛法律鈔規(guī)定猶的注馬冊(cè)會(huì)酬計(jì)師沿業(yè)務(wù)疤之一縮。人想們一工般認(rèn)篩為,受財(cái)務(wù)秋診斷桐與財(cái)擋務(wù)咨杜詢?cè)谂f含義詠上并廢無明遮顯差躁別,富都包很含對(duì)夫企業(yè)扇財(cái)務(wù)截的評(píng)煉價(jià)和支建議傍,只孝是詞餐語(yǔ)不頸同,右實(shí)際心上兩恢者是社有區(qū)叛別的孔。首賓先,伙在我稅國(guó)財(cái)伴務(wù)咨所詢顯澇然包詠含基“懼財(cái)務(wù)壇”式與會(huì)色計(jì),流而財(cái)筋務(wù)診佳斷則蓮僅限章于財(cái)步務(wù)狀椅況,景它一歸般不前在會(huì)捏計(jì)活英動(dòng)上形下過助多功涂夫。多其次厲,財(cái)里務(wù)診暑斷多絡(luò)用于油診斷毫者親沖臨企博業(yè)現(xiàn)貿(mào)場(chǎng)收癢集資申料,溝提出懲診斷渠結(jié)論項(xiàng)、措主施和典方案廳,所研用資頌料既端有直蟲接資遲料,茄又有勤間接腐資料悲,而愧會(huì)計(jì)膏咨詢抱多指躁接受威企業(yè)漏資料充,提終出改宅善的紋建議界、措羽施,糾所用括資料妨大都悉是間牛接的捐。再資次,館財(cái)務(wù)輸診斷圖既可很由企漲業(yè)自約我進(jìn)睜行,烈也可國(guó)聘請(qǐng)須外來駝診斷寫人員升進(jìn)行特,而編財(cái)務(wù)倡咨詢軋往往辰局限搜于企浮業(yè)外貌來人眉員。秘最后鋪,財(cái)圓務(wù)診弓斷必杠須經(jīng)舟過深坊入調(diào)宋查研濤究和康分析挎推理塑,將竊診斷站結(jié)論柏和措乞施形駱成書超面診對(duì)斷報(bào)雷告,麻并指乏導(dǎo)企顫業(yè)實(shí)歌施。秒而會(huì)駝?dòng)?jì)咨悶詢往讀往不慮必深貨入企裁業(yè)調(diào)義查,津咨詢迎建議獄也不脾一定怨形成孝書面醒報(bào)告御,更歪不會(huì)付指導(dǎo)險(xiǎn)企業(yè)姓實(shí)施扎,往澆往僅爪限于百口頭燦咨詢陵。

秧客2.調(diào)財(cái)務(wù)殃診斷裝與財(cái)耳務(wù)分脂析絲。財(cái)楊務(wù)診約斷離蹈不開推財(cái)務(wù)所分析紅,沒仿有財(cái)面務(wù)分始析便索無所斯謂財(cái)添務(wù)診域斷。色但財(cái)紡務(wù)診棍斷與枝財(cái)務(wù)結(jié)分析負(fù)是兩徒個(gè)不內(nèi)同的腳概念疼。首腸先,斬財(cái)務(wù)膨分析莫只是精財(cái)務(wù)蝦診斷顏的工楚具,沃且不頑是唯尋一的京工具弟。財(cái)罷務(wù)診遇斷除燒使用腳財(cái)務(wù)勾分析允方法體之外掉,還爐要使餓用財(cái)浙務(wù)診設(shè)斷特螞有的同方法駝。其基次,性財(cái)務(wù)異分析驢的目翁的一矩般是原為了咽查明匹企業(yè)疑財(cái)務(wù)壩存在姜問題據(jù)的原肚因,次而財(cái)?shù)牧υ\范斷必刮須在紫財(cái)務(wù)饅分析堤的基串礎(chǔ)上索提出懲解決輪問題味的措權(quán)施和想方案羨,并千指導(dǎo)獅企業(yè)剛實(shí)施寸改善浮方案在。再輕次,凳財(cái)務(wù)迷分析綠的內(nèi)舊容一洋般限班于企煤業(yè)財(cái)環(huán)務(wù)活睡動(dòng),注即資稱金籌稅集、坐資金厘運(yùn)用悅、資晨金消腦耗、歲資金禾收回舒和資錯(cuò)金分邁配,割而財(cái)狗務(wù)診撈斷的朽內(nèi)容兇不僅鼻包括曠財(cái)務(wù)失活動(dòng)辣,還張包括號(hào)財(cái)務(wù)挖目標(biāo)割、財(cái)覆務(wù)體右制等屆各個(gè)叮方面攤。最本后,背財(cái)務(wù)靠分析興一般婆由企救業(yè)內(nèi)翼部人跨員進(jìn)旗行,謎而財(cái)殲務(wù)診漂斷較踏多是抄由企蔽業(yè)外椒部診庭斷人滋員進(jìn)信行的倚工作屆。

潛植3.港財(cái)務(wù)監(jiān)診斷呢與財(cái)勉務(wù)檢何查述。財(cái)較務(wù)檢欄查是輸指在失了解父企業(yè)見財(cái)務(wù)最狀況蜘的基昂礎(chǔ)上芳對(duì)企世業(yè)財(cái)淘務(wù)的覽評(píng)價(jià)數(shù),它太包括愿調(diào)查濁和檢案驗(yàn)兩原重含野義;劉財(cái)務(wù)索診斷洞則是良在調(diào)眾查和粱評(píng)價(jià)讓的基位礎(chǔ)上辭提出祝改善鏡意見塔,兩商者不歐完全焰相同椅。首伐先,豎財(cái)務(wù)候檢查鍋是由俯企業(yè)箱外部它的經(jīng)刮濟(jì)監(jiān)晴督機(jī)廚構(gòu)進(jìn)拌行的東,而從財(cái)務(wù)笛診斷早是由槍財(cái)務(wù)言診斷壤人員教進(jìn)行妹的,吳不包匹含財(cái)壘力監(jiān)扇督的謝含義宗。其簽次,砍財(cái)務(wù)監(jiān)檢查槐的主測(cè)要任噴務(wù)是薪評(píng)價(jià)石企業(yè)準(zhǔn)計(jì)劃預(yù)完成干情況雷,財(cái)雀經(jīng)紀(jì)槐律執(zhí)之行情期況和抵企業(yè)脫經(jīng)營(yíng)撈的合槽法性繼,而博財(cái)務(wù)凡診斷損一般胳不涉肚及財(cái)貞經(jīng)紀(jì)賠律和搞合法晶性問同題。倍再次通,財(cái)擁務(wù)檢猾查運(yùn)寺用的吐方法母與財(cái)彎務(wù)診廉?dāng)喾綇d法截鴿然不賤同,遷財(cái)務(wù)摧診斷辟不使余用詳饞查法桿、順鳥查法然或逆懸查法汽等。瘡最后望,財(cái)崖務(wù)檢橋查的添結(jié)果糕是對(duì)月企業(yè)黃財(cái)務(wù)魔狀況景和經(jīng)老營(yíng)活港動(dòng)進(jìn)誓行客揉觀公懂正的勒評(píng)價(jià)曠,具暗有一嗎定的駐公證攜作用豎,而誠(chéng)財(cái)務(wù)品診斷頓的結(jié)規(guī)果是造提出坦診斷焰結(jié)論喉和改浴善的酷措施凝方案洗,其薦結(jié)論牢無法餅律的購(gòu)約束鄉(xiāng)力。

余增綜上惜所述倆,企塵業(yè)財(cái)摩務(wù)診驚斷是芳生產(chǎn)亮社會(huì)核化和悄市場(chǎng)止經(jīng)濟(jì)密發(fā)展渠的客教觀要御求和懂必然巨產(chǎn)物劫,加蔬強(qiáng)對(duì)綿企業(yè)男財(cái)務(wù)嚼診斷項(xiàng)的研竿究,慢促進(jìn)丘企業(yè)檔財(cái)務(wù)此診斷牢的健嬌康發(fā)轉(zhuǎn)展,庫(kù)充分脆發(fā)揮醬財(cái)務(wù)絲診斷通的作項(xiàng)用,挪對(duì)促啦使企襖業(yè)改旦進(jìn)財(cái)鵲務(wù)管規(guī)理,龜提高譯經(jīng)濟(jì)轎效益巾具有絞重要娛意義獸。劍三、盟企業(yè)國(guó)財(cái)務(wù)薯診斷趣的內(nèi)勒容：統(tǒng)飛１、悼財(cái)務(wù)拳基礎(chǔ)兇工作扛診斷聰對(duì)企鄭業(yè)建樸立的栗財(cái)務(wù)迫管理悲制度駱、財(cái)樣務(wù)管哈理葉組織雹機(jī)構(gòu)讀、定傅額管臺(tái)理制淡度、餓原始膨記錄毛及計(jì)艷量等旁一系涼列財(cái)繡務(wù)擁基礎(chǔ)搬工作星進(jìn)行咐調(diào)查流分析溪，作叔出合暗理涼評(píng)估瘋，提逼出限改進(jìn)抹建議軌；話２、喪財(cái)務(wù)葵狀況膨綜合茶診斷絨對(duì)企戚業(yè)的椒財(cái)務(wù)扇狀況宅進(jìn)行夠的綜顆合診脖斷與簡(jiǎn)分析激，包榆括：枕變現(xiàn)綠能力狗分析給、燭資產(chǎn)托管理特效率她分析備、貪資本搜結(jié)構(gòu)鉆分析嘩、趴獲利概能力異分析瓦及圣綜合削性財(cái)取務(wù)指疊標(biāo)火分析追等；骨３、戒籌資菊管理協(xié)診斷程對(duì)企娘業(yè)籌輕資的出結(jié)構(gòu)服、桃效果頃、工反作移過程率等的不分析董，包西括：搞籌資窗環(huán)境滲診斷億、籌漸資原堡則及揭執(zhí)行駁情況叫診斷假、資沃本結(jié)分構(gòu)診謀斷等尋；帳４、壞投資纏管理副診斷濁通過需對(duì)企涉業(yè)投短資頃方向糖和投誓資激效果甘的分拒析，娃從財(cái)財(cái)務(wù)角仇度寧對(duì)企蝕業(yè)的意投資鼻項(xiàng)目圾做出蹦評(píng)估聾；鉛５、邪營(yíng)運(yùn)偽資金衡管理狗診斷土通過坡對(duì)企骨業(yè)防流動(dòng)河資產(chǎn)獎(jiǎng)、流頁(yè)動(dòng)負(fù)矩債及威其相桶互關(guān)嗽系身的分豆析診魄斷，袋增強(qiáng)逮企業(yè)綱抗拒選財(cái)務(wù)峰風(fēng)險(xiǎn)蒙的實(shí)秤力，卵提高分企業(yè)街的獲旗利能購(gòu)力；蒸６、理成本繁管理從診斷座通過教對(duì)企野業(yè)成缺本管痕理僚工作速現(xiàn)狀臟的分舞析，睬進(jìn)一素步完免善成偶本管直理工章作，囑以達(dá)斥到降大低成陶本和獎(jiǎng)?chuàng)p耗夢(mèng)，提犧高經(jīng)浸濟(jì)效定益的罩目的胸。包把括：哭成本矩管理厚制度些診斷蜜；執(zhí)磨行成瓣本管弟理診耽斷及爛期間擔(dān)費(fèi)用戴管理童診斷偏等；托７、救財(cái)務(wù)低人員斃的培模訓(xùn)（文方案椅實(shí)施退的人響員準(zhǔn)虛備）開針對(duì)可財(cái)務(wù)畢診斷仍中發(fā)什現(xiàn)的坑問題擴(kuò)，對(duì)少相關(guān)鐮人員餐進(jìn)行薯培訓(xùn)唯，提龜高企糧業(yè)經(jīng)診營(yíng)管之理人蓬員的津素質(zhì)思，使僑診斷距后的飲改善飄方案遍得以鹽順利劫實(shí)施辨，以竹適應(yīng)約企業(yè)行經(jīng)營(yíng)世發(fā)展苗的需脂要。印呼釀所以緣本課喘程的艘學(xué)習(xí)惡任務(wù)戶是從餃企業(yè)陳財(cái)務(wù)各診斷揉的舞降弊診授斷和裕建設(shè)頁(yè)性診受斷兩密個(gè)功裁能入受手，砍學(xué)習(xí)搞這幾宣方面熄的內(nèi)帆容。虛四、總財(cái)務(wù)汗診斷隆的基巨本思創(chuàng)路和負(fù)方法蠟

啞如何訓(xùn)評(píng)價(jià)活一個(gè)抄組織糊的財(cái)憂務(wù)管碑理能霧力，找不管拍是對(duì)縣審計(jì)侄人員猶，還饒是對(duì)涌被審洪計(jì)組姻織來誓說，鐵都是責(zé)非常蝴重要軌的。友本文籍所指末的組濃織包丟括企宵業(yè)、遲事業(yè)堆單位瞞，以鞋及政娘府的柜機(jī)構(gòu)結(jié)或部袖門。鉛在此幸，筆菊者介眉紹英址國(guó)的仇一種變財(cái)務(wù)罰管理穗能力額模型黃，可團(tuán)作為森一種視全新穴的評(píng)弊價(jià)工隨具，該供審何計(jì)人少員和握被審尖計(jì)組宮織在寬評(píng)價(jià)窩組織甲的財(cái)摧務(wù)管鉗理能鎖力時(shí)杠使用礦。

篇1、寬財(cái)務(wù)挎管理蔬活動(dòng)寬框架渣

圖

鹿

折

危在實(shí)賭際工至作中賄，具收體的瓣財(cái)務(wù)剪管理擾方式快因組緒織而產(chǎn)異。飛因此靈，該投模型寫的第綁一步瞧就是叛正確榨定義蕉財(cái)務(wù)何管理蠶的關(guān)沉鍵活樸動(dòng)，換以構(gòu)傻成財(cái)貞務(wù)管養(yǎng)理活腦動(dòng)的廟框架掩。此漂框架掛分為怠三個(gè)針部分錯(cuò)：組(1覽)財(cái)留務(wù)信懸息，局即需玉要組今織去川收集業(yè)和保煮存、朝確保熊它的滿公正只性和我及時(shí)標(biāo)提供糟性、?？捎媚陙碇П某謽I(yè)考務(wù)正幼常運(yùn)錄行的摩財(cái)務(wù)銳信息漁。濟(jì)(2性)財(cái)在務(wù)控撒制，蛙即需趕要組岡織去讀適當(dāng)裳關(guān)注砌或執(zhí)緩行的載財(cái)務(wù)樓事務(wù)晴。庭(3煙)財(cái)她務(wù)分犧析，信即需片要組挎織使班用系遞統(tǒng)的造方法模分析粱財(cái)務(wù)航和經(jīng)敞營(yíng)信黑息，腎用以買支持疲決策竟制訂牧過程茂的能脫力。治另外洋，該飽框架進(jìn)也包腳括一產(chǎn)些對(duì)秤整個(gè)救管理共框架爭(zhēng)來說醫(yī)是不釋正規(guī)巾的控法制或爸慣例亮，但裝對(duì)特拳定組獄織的趨財(cái)務(wù)茶管理渣卻有凳關(guān)鍵美性影哄響的請(qǐng)控制疼或慣渴例。

劣

擇

氏由于辱財(cái)務(wù)派管理送是一計(jì)個(gè)組檔織的朽財(cái)務(wù)坡管理接者在飄傳達(dá)茄組織蘭程序拴時(shí)所蓬做工姑作的冬一個(gè)棟重要括組成湯部分妻。所糊以，棕財(cái)務(wù)蝶管理酬應(yīng)該針扮演背以下動(dòng)角色親：自(1賤)確飼認(rèn)和娃管理拴財(cái)務(wù)榨風(fēng)險(xiǎn)吉；(拉2)懼能及耕時(shí)獲渡取相易關(guān)的亂、準(zhǔn)漠確的盈和可懼靠的從信息機(jī)，以集便決彎策時(shí)涌理解丙它潛到在的怠財(cái)務(wù)吧含意悠；(色3)盲提供接有關(guān)秘財(cái)務(wù)刃和經(jīng)彎營(yíng)報(bào)附告；月(4肌)防識(shí)止舞奉弊、厭過失識(shí)、違機(jī)反財(cái)穩(wěn)務(wù)規(guī)安章制胖度及插公款詠丟失搖等行態(tài)為的再發(fā)生隨；(玻5)槐幫助尸組織倘管理遠(yuǎn)好財(cái)綿務(wù)風(fēng)杯險(xiǎn)的植同時(shí)啄，完掠成計(jì)粘量核兇算任分務(wù)；彎(6何)支林持戰(zhàn)孫略目扯標(biāo)和晌經(jīng)營(yíng)友決策環(huán)的制池訂。

纏2、當(dāng)具體珍內(nèi)容

盒

該

淚使用壓新的近財(cái)務(wù)熔管理柳能力抖模型掙時(shí)，羽應(yīng)體愚現(xiàn)四腎個(gè)原圈則：島(1體)財(cái)畝務(wù)管呢理是樓與組胡織整理個(gè)有撐效管敞理框猶架的蓋其它統(tǒng)組成叨部門全一起紙工作泥的，洞它應(yīng)玻該用建來支帽持組罷織完爹成它題的目典標(biāo)及懼完成串目標(biāo)耀所費(fèi)匯成本譽(yù)的計(jì)梨算；騾(2階)管露理當(dāng)喇局應(yīng)在對(duì)財(cái)梨務(wù)管乘理能熊力的嫁建立榆與保偽持負(fù)救責(zé)；中(3桌)并遺不是翅每一炮組織勇都要疲求同嫌樣的虜財(cái)務(wù)梳管理申能力脅，某念一組宮織的屈財(cái)務(wù)踩管理裳能力騰應(yīng)當(dāng)液與組糞織的輕業(yè)務(wù)言性質(zhì)賊、復(fù)唯雜性紫及可紐能出尖現(xiàn)的切風(fēng)險(xiǎn)宿相適翁應(yīng)；晶(4匯)財(cái)?shù)顒?wù)管名理活規(guī)動(dòng)必恭須符滔合成伐本灘——竭效益鉆原則荷。

瓶

鋼

撕根據(jù)轟逐步討加強(qiáng)扭財(cái)務(wù)禾管理旅能力快的需等要建礎(chǔ)立模執(zhí)型圖侄，將如整個(gè)鮮財(cái)務(wù)孫管理無過程朋劃分才為五哈個(gè)漸盈近能灶力階管段，講每一靈個(gè)能袍力階餐段由套一系脊列相圍關(guān)行饞為組沃成，島某一津行為寇又由遮許多旁目標(biāo)顛構(gòu)成危，只商有這橡些行囑為被僵全部盤掌握啟和執(zhí)約行時(shí)竄，才快可以朵認(rèn)為津達(dá)到沫了該豬階段坊的財(cái)錘務(wù)管幼理能郊力。建此模栗型中押每一床階段稿的能仁力標(biāo)哭準(zhǔn)，財(cái)就是濟(jì)那些簽將要撥評(píng)估走的決看定一閃個(gè)組廊織是姐否要矛達(dá)到聲的能販力水娛平。排達(dá)到轉(zhuǎn)某一蔥特定倒階段慧的能竭力，留組織連必須侮符合巖每一旬階段哨上的寇所有吳要求貝。即欣使我閘們認(rèn)沉為一稼個(gè)組規(guī)織可餓能或瓶非?？煽赡荦堖_(dá)到臘與某惠一階報(bào)段相鑄聯(lián)系葛的能塞力，仔也不京能認(rèn)炭定它督達(dá)到離這一棟能力顏，除偷非所匪有的蜻標(biāo)準(zhǔn)暢都符兩合。漠該模錢型的靠五個(gè)剛能力于階段笨為：嫌開始狠、控英制、戒整合倘、管緩理、襖優(yōu)化拆。

鑄

淡

述(1怨)開蒜始(糟階段畏1)廢。在懂這一在階段密，一宿個(gè)組蝶織的嫩財(cái)務(wù)遙管理減特征修表現(xiàn)獲為：行還沒齊有制遵定它跨的關(guān)御鍵政份策、靈實(shí)務(wù)田或控晴制框針架。忌由于予所需迷實(shí)務(wù)否的減徒少，緊組織刻目標(biāo)攤的完荒成，打經(jīng)常盾依靠閥特殊學(xué)個(gè)人碰的獨(dú)哈立作朝用，奉決定層了他踐所取輛得的搭成績(jī)槳具有肝不確蟲定性生。相企應(yīng)地弊，這纖個(gè)階喚段具雅有不耽同于詠其它怨階段腹的特徹點(diǎn)：荒一個(gè)境組織扒或一六種模逮式所旅希望浸維持知的環(huán)趨境是領(lǐng)不穩(wěn)針定的轉(zhuǎn)。

微

葉

弦(2醉)控跟制(拴階段勁2)吐。該匪階段饒組織垮的重妙點(diǎn)在預(yù)于：具制定斤一個(gè)急控制街框架濕，提勞供一惹個(gè)穩(wěn)綢定的敢環(huán)境統(tǒng)，確級(jí)?？胤抵苹钋f動(dòng)是呈重復(fù)川的和嘉持續(xù)羽的。椒控制格框架飽包括強(qiáng)財(cái)務(wù)飲、經(jīng)困營(yíng)和糾管理犧控制澤。當(dāng)夏這些憂基本浴內(nèi)控夫如預(yù)已想的母那樣莖運(yùn)行蘇時(shí)，籍他們消將會(huì)盞降低振風(fēng)險(xiǎn)陡，產(chǎn)紋生完益整的尋、準(zhǔn)血確的撥財(cái)務(wù)室和經(jīng)耕營(yíng)數(shù)憂據(jù)。夢(mèng)通過申適當(dāng)予的會(huì)鋤計(jì)和肌經(jīng)營(yíng)廁系統(tǒng)懷，組剃織能爹實(shí)施才它的毛基本凍保管敢責(zé)任和和完冶成它崇的出傳具報(bào)偉告義霧務(wù)；苗有公坊正的四財(cái)務(wù)姨和經(jīng)繭營(yíng)數(shù)魂據(jù)支節(jié)持計(jì)世劃的查監(jiān)督桃活動(dòng)愁，確環(huán)保有瞧足夠攝的款橫項(xiàng)來帥滿足秀預(yù)算度和現(xiàn)樓金流違量的個(gè)要求另；滿材足法遺定報(bào)堂告和踐內(nèi)部塑經(jīng)營(yíng)訊報(bào)告鞏的要吉求。

刻

吳

孝在這玻個(gè)階鵲段，竭組織裁的財(cái)槍務(wù)部恭門的剝首要所任務(wù)尚是確僑保財(cái)維務(wù)系降統(tǒng)有野足夠溉的控各制，感能提種供準(zhǔn)炒確的民、完刻整的僑和及努時(shí)的安財(cái)務(wù)偉數(shù)據(jù)蓬，且腿對(duì)非巨財(cái)務(wù)施部門帶提供居有效渣的指轟導(dǎo)。紙所以鄉(xiāng)，經(jīng)臘營(yíng)管支理者傅要扮捎演這害樣一脂個(gè)角伴色：橋達(dá)到現(xiàn)基本系財(cái)務(wù)服管理悅能力較。要善做到話這一繞點(diǎn)，神需要瞞考慮深兩個(gè)姨方面殲，一作是在愁預(yù)期驚結(jié)果廁的基躁礎(chǔ)上進(jìn)制定瘦有現(xiàn)膝實(shí)意談義的澇財(cái)務(wù)豈計(jì)劃另；二遲是估袖計(jì)與烈經(jīng)營(yíng)孤要求長(zhǎng)相聯(lián)暢系時(shí)鵲達(dá)到霉這個(gè)秘結(jié)果頑所花滅費(fèi)的嫁成本纖。

微

殲

枯因此定，這斥一階峽段的保能力郊標(biāo)準(zhǔn)拍具有缸以下俱特征呈：組乘織應(yīng)子當(dāng)圍鐘繞財(cái)折務(wù)系防統(tǒng)管鍵理控齒制；社準(zhǔn)備槐經(jīng)營(yíng)哪財(cái)務(wù)扔計(jì)劃照；監(jiān)鏡督或疼控制持經(jīng)營(yíng)曠財(cái)務(wù)橡計(jì)劃繞；準(zhǔn)悼備預(yù)律算報(bào)翻告；瞎籌集門款項(xiàng)檢；根剛據(jù)法自定要險(xiǎn)求出土具報(bào)挖告；鞋保證棚活動(dòng)廊如預(yù)戰(zhàn)期那卷樣運(yùn)繼行。積

胖(3不)整那合(桶階段先3)掙。該尖階段憑的重魚點(diǎn)在效于財(cái)閱務(wù)的您角色站轉(zhuǎn)換傲。財(cái)秋務(wù)的贏角色非從傳替統(tǒng)的昌記分由員轉(zhuǎn)嘩化為釋支持計(jì)經(jīng)營(yíng)即管理柱者，碑并與晌經(jīng)營(yíng)療管理竭者一榮起的豆財(cái)務(wù)刻工作德任務(wù)憑是發(fā)嗎展一蝕種既規(guī)能提稈供數(shù)校據(jù)又凱能提黎供成續(xù)本外——桂效益滅控制轟，以符滿足蠢對(duì)經(jīng)扁營(yíng)管券理者贏有用如需求痛的財(cái)鑄務(wù)結(jié)螺構(gòu)，涌如產(chǎn)室品成狡本信撲息。著在這鵝一階汁段，奪經(jīng)營(yíng)鑰管理殼者必偷須對(duì)扒他們昂的財(cái)筋務(wù)管升理責(zé)狐任有枕一個(gè)艘深刻關(guān)的認(rèn)傻識(shí)，臨即該品階段桌的財(cái)稍務(wù)管叛理應(yīng)賊是由沸組織采所有術(shù)成員譜共同柳分擔(dān)刑的一比種責(zé)麻任。

僻

娃

躍在此蛇階段晝能幫誦助組緞織的桿關(guān)鍵耽財(cái)務(wù)衣管理簽活動(dòng)鄙是：拆制訂泳活動(dòng)鼻和行盼為的裹組織悄標(biāo)準(zhǔn)播，在溉同類停組織健或單用位之均間進(jìn)期行評(píng)憂價(jià)和昂比較飄，且制能在扒財(cái)務(wù)炊和非峰財(cái)務(wù)慢數(shù)據(jù)描之間報(bào)建立毅聯(lián)系榆；連肚接和躬整合西財(cái)務(wù)鴿、經(jīng)安營(yíng)、蘭人力萄資源匹和信局息系糧統(tǒng)等博；對(duì)杯財(cái)務(wù)型人員億和非禁財(cái)務(wù)鴿人員薄提供怕培訓(xùn)宅；在姿生產(chǎn)捎的不凝同階負(fù)段收捧集評(píng)捐價(jià)數(shù)建據(jù)；域協(xié)調(diào)睬各職暮能部各門的搶活動(dòng)交，以伴支持璃經(jīng)營(yíng)寨的需疤要。劇而在短此階頁(yè)段組程織應(yīng)笑做的暫工作謊有：厚整合手財(cái)務(wù)送、經(jīng)硬營(yíng)系滲統(tǒng)和飲數(shù)據(jù)姿；分邊擔(dān)和漠管理沫風(fēng)險(xiǎn)蘇；提攪供關(guān)壇于成劣本、賭進(jìn)度測(cè)及傳拉達(dá)的摔可靠雞執(zhí)行懲報(bào)告計(jì)；評(píng)忠價(jià)產(chǎn)銹品或蒸服務(wù)卻質(zhì)量彈。

死

圍

叨(4紐)管轎理(驚階段奮4)安。該抹階段咬的能讓力水淡平由較組織衣管理鹿財(cái)務(wù)克行為壺的能蹈力決地定，奪這種副能力悟能使榨組織韻根據(jù)揮擁有泄和使制用的夸數(shù)量慧化信朝息去親確定留財(cái)務(wù)派和經(jīng)礦營(yíng)因枯素之秀間的奔聯(lián)系胃，從狗而影味響既碧定目靜標(biāo)的喂實(shí)現(xiàn)售。獲姓取這擱些信抽息的娛所需影知識(shí)干來自邁于評(píng)抬價(jià)和科管理績(jī)組織饑行為烈的方鬼法，線這些裂方法瞧有：寫定義我影響鳥成本絲、質(zhì)紅量和染傳達(dá)疫行為慕等因攜素之菜間的桿關(guān)系做；詳現(xiàn)細(xì)評(píng)倘價(jià)組煎織執(zhí)踐行情吼況；話評(píng)價(jià)攔計(jì)劃辰與實(shí)飾際結(jié)顯果之兔間的反差異漠(如悉成本合、進(jìn)為度和兵質(zhì)量紛等)撤，并撿利用那這些躍數(shù)量蹄化信鎖息管啄理有六關(guān)活邁動(dòng)和密產(chǎn)品凡；管銅理組因織的妻信息從資源氣，利為用所宰需要答獲取昂的信謹(jǐn)息制巷訂正小式?jīng)Q繳策。

在此階段，能幫助組織的關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有：確定投入與產(chǎn)出質(zhì)量之間的關(guān)系和運(yùn)用數(shù)量化方法表達(dá)組織行為的平均水平；運(yùn)用數(shù)量化信息管理和控制經(jīng)營(yíng)過程；管理信息資源支持決策制定者。提供技術(shù)分析支持。監(jiān)督與預(yù)期的決策和行為相反的結(jié)果；提供足夠信息支持決策，以便預(yù)先理解潛在的財(cái)務(wù)含意。

(5)優(yōu)化(階段5)。該階段組織的重點(diǎn)在于不斷地改進(jìn)。管理的作用集中體現(xiàn)在對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)上，且對(duì)未來要改進(jìn)提高的領(lǐng)域有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這里涉及的活動(dòng)有：利用技術(shù)更新和程序改進(jìn)，找到使成本最小化、產(chǎn)出或收入最大化的方法；尋找最好的實(shí)務(wù)，向別的組織學(xué)習(xí)；放眼外界，確定改進(jìn)的時(shí)機(jī)；針對(duì)其他同類組織評(píng)價(jià)組織執(zhí)行情況并制定戰(zhàn)略性的目標(biāo)；利用技術(shù)創(chuàng)新和程序改進(jìn)提高效率并鞏固產(chǎn)出質(zhì)量；發(fā)展可以影響組織行為的內(nèi)外部參與性變化的預(yù)期信息，且為管理這些因素制訂戰(zhàn)略性的對(duì)策。在此階段，幫助組織的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有：制訂戰(zhàn)略性的改進(jìn)目標(biāo)；提供戰(zhàn)略性的預(yù)期信息；分析和預(yù)防質(zhì)量問題；通過程序改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。

3、模型的運(yùn)用

升一般昆情況類下，使對(duì)該增模型調(diào)的運(yùn)秀用可姐分以萌下三后步進(jìn)己行：宴首先脫，制子定組鳥織所蟻需要海的財(cái)差務(wù)管施理能睬力；鉛然后領(lǐng)，評(píng)派估它涼的適住當(dāng)能其力水夾平；堪最后扇，為慈解決浙要求遍的財(cái)負(fù)務(wù)管儲(chǔ)理能誘力與背實(shí)際歪的財(cái)勿務(wù)管照理能鍋力之壯間的積差異撲提供固指導(dǎo)盯。

朝

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雷為了據(jù)與管懸理者汪應(yīng)對(duì)旋財(cái)務(wù)菊管理宅負(fù)責(zé)想這一根原則腔保持繁一致錄，對(duì)脾該模畏型的織運(yùn)用片可進(jìn)彈一步姜發(fā)展每豐富赴，具閣體分籌為以逼下三關(guān)大步演：第你一步走，組雙織應(yīng)是分析紐如何典制定胳財(cái)務(wù)授管理朱要求秘，這陰些要啦求應(yīng)浮與組壯織的鳥中層笑管理雨者相終聯(lián)系亂，因粉為中辮層管死理者夫?qū)Υ_勵(lì)定組兄織的彼目的敏和方睛向，耐以及增評(píng)估哈組織簡(jiǎn)的財(cái)潑務(wù)及賽非財(cái)聚務(wù)風(fēng)悲險(xiǎn)起鋪著關(guān)紀(jì)鍵性馬的作旦用。漿分析泥的目稼的在保于解剝決以場(chǎng)下3列個(gè)問時(shí)題：機(jī)(1障)組是織面物臨的陵哪些致財(cái)務(wù)罪風(fēng)險(xiǎn)壯，哪口一種碎必須桑被控直制?型(2近)組甩織需發(fā)要的奴哪些零財(cái)務(wù)港信息紫滿足衫內(nèi)控芳核算施要求筒?(喝3)魄所需吳要的零哪些玩財(cái)務(wù)尤信息寧支持繩它的鏟經(jīng)營(yíng)遷政策達(dá)?第繞二步刊，為斃組織禍制定里一個(gè)毫完整范的管鄉(xiāng)理控坡制框馬架，御其中千包括跟決定療組織飯所需前要的期且與傻財(cái)務(wù)編部門廢的責(zé)徹任相輕稱的染財(cái)務(wù)僻管理姐能力富。

一旦已制定的財(cái)務(wù)管理要求在整個(gè)管理控制框架內(nèi)，組織的管理將明確可能存在的剩余風(fēng)險(xiǎn)且評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的可接受性。當(dāng)認(rèn)為這些風(fēng)險(xiǎn)不能接受時(shí)，應(yīng)重新考慮它的財(cái)務(wù)管理要求和能力。第三步，制定組織執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的框架。這一步涉及到監(jiān)督活動(dòng)和行為，這些活動(dòng)須確保已制定的財(cái)務(wù)管理要求和財(cái)務(wù)管理能力處于平衡狀態(tài)，適應(yīng)組織的風(fēng)險(xiǎn)控制需要。關(guān)鍵在于：任何從監(jiān)督中明確的差異必須得到解決。如根據(jù)組織的要求修正風(fēng)險(xiǎn)分析或財(cái)務(wù)管理框架等。

4、啟示

雖然財(cái)務(wù)管理能力模型建立在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，但是，筆者認(rèn)為，它對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的組織也有重要的借鑒作用。相對(duì)于傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法而言，對(duì)我國(guó)審計(jì)人員和被審計(jì)組織有以下啟示：

對(duì)審計(jì)人員。(1)從重視機(jī)械性的收集證據(jù)，到重視運(yùn)用綜合判斷能力對(duì)證據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的審計(jì)方法偏重于對(duì)審計(jì)證據(jù)的機(jī)械性收集，而運(yùn)用該模型的關(guān)鍵在于審計(jì)人員的判斷能力，這樣才能得出正確結(jié)論，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(2)重視自身的知識(shí)更新?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理從單純的數(shù)量化管理發(fā)展成為戰(zhàn)略管理的一個(gè)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，它需要提供更多的非財(cái)務(wù)信息，建立財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息之間的聯(lián)系。這些轉(zhuǎn)變需建立在新的財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上。作為評(píng)價(jià)這些活動(dòng)的審計(jì)人員來說，不僅要看到表面現(xiàn)象，更要深入地揭示出這些現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)，才能達(dá)到審計(jì)目標(biāo)。

對(duì)被審計(jì)組織。(1)正確定位組織的財(cái)務(wù)管理要求。根據(jù)成本——效益原則，并不是所有企業(yè)都必須達(dá)到階段5的標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)把它作為遠(yuǎn)期目標(biāo)，只有定位適當(dāng)，才能對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理能力有適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。(2)明確管理當(dāng)局的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。與傳統(tǒng)觀念不同的是，現(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的主體，不僅僅只是財(cái)務(wù)管理者，更重要的是經(jīng)營(yíng)管理者，即管理者的最高層次。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制和評(píng)價(jià)辦法。(3)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略管理決定了組織的生死前途，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的盈利性企業(yè)組織，務(wù)必要重視這兩方面的內(nèi)控及自我評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理診斷依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案。可見，財(cái)務(wù)診斷的主要步驟可以歸納為：根據(jù)診斷要求查報(bào)表；對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案。在這些步驟中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。財(cái)務(wù)診斷中的計(jì)算不是以帳面平衡為目的，而是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因的手段。由三部分組成。

1.戰(zhàn)略性分析。側(cè)重對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境展開，目的是掌握以下情況：

(1)企業(yè)所處行業(yè)的特征；

(2)企業(yè)的特征；

(3)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤(rùn)率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)所需要的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模是多少，平均投資額是多少；

(4)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)的平均和先進(jìn)水平是什么；

(5)企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢(shì)、籌資條件、行業(yè)與融資機(jī)構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的籌資能力和財(cái)政實(shí)力；

(6)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者資金籌措與運(yùn)用效果，包括資金效益性、資金流動(dòng)性、資金安全性。

戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度，成功關(guān)鍵因素，機(jī)遇和威脅為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。

2.執(zhí)行性分析。它側(cè)重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)展開，目的是掌握以下情況：

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀；

(2)企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動(dòng)性、安全性)；

(3)企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀；

(4)企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀；

(5)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)、成熟程度、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問題，并把握改善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。

3.設(shè)計(jì)改善方案。這里所述的改善方案是對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。

改善方案包括兩部分：財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。它要明確以下問題：

(1)戰(zhàn)略期內(nèi)，對(duì)企業(yè)資金流的總功能要求是什么?側(cè)重點(diǎn)是什么?

(2)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點(diǎn)是什么?

(3)企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢(shì)的基本對(duì)策。

(4)企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度；投資效益的最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限。

(5)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、重點(diǎn)成本項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。

財(cái)務(wù)的管理體系則要解決以下問題：

(1)建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)和金融風(fēng)險(xiǎn)度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制(包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等)。

(2)從關(guān)鍵的問題入手、強(qiáng)化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計(jì)劃控制能力的具體改進(jìn)建議。

(3)從關(guān)鍵問題入手，強(qiáng)化成本管理能力的具體改進(jìn)建議。

財(cái)務(wù)管理診斷的程序與方法財(cái)務(wù)診斷在預(yù)備診斷階段、正式診斷階段和方案實(shí)施階段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。

1.預(yù)備診斷階段。該階段的任務(wù)是：

(1)進(jìn)行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析，從主要財(cái)務(wù)報(bào)表入手分析反映資金流運(yùn)行狀況和功能狀態(tài)的各類指標(biāo)，了解財(cái)務(wù)工作的基本狀況，以便判斷關(guān)鍵問題所在，為確定財(cái)務(wù)診斷課題提供依據(jù)。

(2)了解財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理體制的看法和對(duì)財(cái)務(wù)診斷的態(tài)度，以便在正式診斷時(shí)能采取相應(yīng)的辦法，爭(zhēng)取客戶的理解、支持與合作。

(3)了解企業(yè)財(cái)務(wù)資料的完備程度，以便在正式診斷時(shí)能充分利用原有資料，補(bǔ)充缺少的資料。

(4)設(shè)計(jì)調(diào)查表。調(diào)查表主要列舉在正式診斷前所需要了解清楚的問題。如客戶的人員、產(chǎn)品、流通渠道、協(xié)作廠家等基本情況；客戶所屬行業(yè)的狀況，特別是同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)廠家的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)政實(shí)力和成本水平；有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種指標(biāo)情況，各類資金的籌集與占用情況等。在這個(gè)調(diào)查表中，還應(yīng)提出如何弄清這些問題的辦法，其中特別是關(guān)于如何深入掌握企業(yè)外部情況的途徑。

2.正式診斷階段。正式診斷階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定的課題，深入調(diào)查企業(yè)在財(cái)務(wù)課題范圍內(nèi)存在的主要問題及原因，提出改革的措施并形成診斷方案。這個(gè)階段的調(diào)查，不應(yīng)限于狹義的財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì)業(yè)務(wù))部門，因?yàn)樨?cái)務(wù)問題涉及到經(jīng)營(yíng)分析、利潤(rùn)和計(jì)劃等全面經(jīng)營(yíng)的問題。

為了使調(diào)查卓有成效，可以先設(shè)計(jì)出一份比較詳細(xì)的調(diào)查單，列出要調(diào)查的方面及每個(gè)方面的主要問題；并在調(diào)查過程中，根據(jù)實(shí)際情況和需要，加以增減。在這一階段，為了確定在的問題，往往需要把企業(yè)財(cái)務(wù)方面的實(shí)際數(shù)據(jù)與各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這些標(biāo)準(zhǔn)有的是同行業(yè)的平均水平，有些是國(guó)家規(guī)定的水平，有些是企業(yè)的目標(biāo)水平。究竟采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分析評(píng)價(jià)的目的來決定。改革方案(診斷報(bào)告)的形成是這一階段結(jié)束的標(biāo)志。在方案形成的過程中，需要和企業(yè)財(cái)務(wù)部門及經(jīng)營(yíng)管理部門的有關(guān)人員進(jìn)行磋商，聽取他們的意見；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與其他的診斷課題組交換意見，使診斷報(bào)告與其他診斷組提出的改革方案相協(xié)調(diào)。

3.方案實(shí)施階段。如企業(yè)提出幫助實(shí)施的要求，診斷人員要給予幫助、指導(dǎo)。在這個(gè)階段，主要是和企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員一起，分析落實(shí)改善財(cái)務(wù)狀況措施的主要障礙和難點(diǎn)，研究排除障礙落實(shí)方案的對(duì)策。特別是有關(guān)需要橫向協(xié)作才能落實(shí)下去的措施，要對(duì)財(cái)務(wù)部門作更多的指導(dǎo)，使他們能依靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，落實(shí)改革方案。

下面列示日本中小企業(yè)廳用的財(cái)務(wù)診斷調(diào)查單，以供參考。

日本中小企業(yè)廳財(cái)務(wù)診斷調(diào)查單

1.會(huì)計(jì)組織、帳簿組織、事務(wù)處理：

(1)會(huì)計(jì)組織符合會(huì)計(jì)原理嗎(2)帳簿組織適合企業(yè)的實(shí)際情況嗎?

(3)每月都做試算表嗎?及時(shí)性和適用性如何?

2.資本結(jié)構(gòu)：

(1)資本結(jié)構(gòu)(相對(duì)于經(jīng)營(yíng)資本、自有資本和借入資本的比例)合適嗎?

(2)與自有資本相比，借入資本是否過多?

(3)從流動(dòng)資產(chǎn)來看，短期負(fù)債是否過多?

(4)與銷售額相比，應(yīng)收貨款是否過多?

(5)固定資產(chǎn)是否超過自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債的總和?

(6)應(yīng)收貨款、庫(kù)存(原材料、在制品、成品)、固定資產(chǎn)投資的狀況，是否對(duì)籌措資金和經(jīng)濟(jì)核算帶來不良影響?3.資本運(yùn)用：

(1)應(yīng)收貨款總額的限度及庫(kù)存量是否確定得合理?資本運(yùn)用是否有效率?

(2)應(yīng)收貨款的回收、管理做得是否適當(dāng)?

(3)資金的固定投資狀況，以及以此為基礎(chǔ)的資本運(yùn)用狀況是否有問題?

(4)對(duì)固定資產(chǎn)的投資是否過大?

(5)經(jīng)營(yíng)資本的內(nèi)部運(yùn)用效率是否惡化?

(6)是否按要求進(jìn)行庫(kù)存物資管理?

(7)安全性和資本運(yùn)用效率之間的關(guān)系有無問題?

(8)材料、在制品、成品各自的周轉(zhuǎn)時(shí)間能否保持平衡?

4.利潤(rùn)及費(fèi)用收益管理：

(1)能達(dá)到目標(biāo)資金利潤(rùn)率嗎?(包括總資金利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)資金利潤(rùn)率和自有資金利潤(rùn)率)。

(2)銷售利潤(rùn)率能保持一般的水平嗎?(包括總利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率)。

(3)銷售費(fèi)用每年都在提高嗎?

(4)管理費(fèi)用率是否有增長(zhǎng)的趨勢(shì)?管理費(fèi)和銷售費(fèi)用的構(gòu)成比例是否適當(dāng)?

(5)把實(shí)際和預(yù)算作過對(duì)比了嗎?

(6)搞過成本核算了嗎?

(7)是否采用標(biāo)準(zhǔn)成本?

(8)是否采用以部門劃分的計(jì)算方式?

5.會(huì)計(jì)資料的利用：

(1)資金籌措表制作了嗎?

(2)是否掌握固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用?更重要的是是否了解盈虧平衡點(diǎn)，是否進(jìn)行核算管理?

(3)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析嗎?第四部分預(yù)備知識(shí)一：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表編制第五部分預(yù)備知識(shí)二：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)與四大板塊分析一、財(cái)務(wù)管理總論財(cái)務(wù)管理兩大觀念之一——資金時(shí)間價(jià)值觀念以及財(cái)務(wù)管理的對(duì)象財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)增長(zhǎng)率與資金需求財(cái)務(wù)預(yù)算三、籌資管理普通股籌資長(zhǎng)期負(fù)債籌資短期籌資與營(yíng)運(yùn)資金政策四、資本成本和資本結(jié)構(gòu)資本成本財(cái)務(wù)杠桿資本機(jī)構(gòu)五、財(cái)務(wù)估價(jià)財(cái)務(wù)管理兩大觀念之二——投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬債券估價(jià)股票估價(jià)六、投資管理投資評(píng)價(jià)的基本方法投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置投資報(bào)酬分析是獲利能力分析的一個(gè)重要部分。投資者和債權(quán)人，尤其是長(zhǎng)期債權(quán)人，比較關(guān)注企業(yè)基本的獲利能力。對(duì)于投資者而言，投資報(bào)酬是與其直接相關(guān)的、影響其投資決策的最關(guān)鍵的因素，因此，投資報(bào)酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。

財(cái)務(wù)杠桿及其計(jì)算

當(dāng)企業(yè)資金總額和資本結(jié)構(gòu)既定，企業(yè)支付的利息費(fèi)用總額也不變時(shí)，隨著息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)，單位利潤(rùn)所分擔(dān)的利息費(fèi)用相應(yīng)減少，從而導(dǎo)致權(quán)益資金利潤(rùn)率的增長(zhǎng)速度將超過息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度，亦即給投資者收益帶來更大幅度的提高，這種借入資金對(duì)投資者收益的影響，稱為財(cái)務(wù)杠桿。

財(cái)務(wù)杠桿程度的計(jì)算

財(cái)務(wù)杠桿程度大小通常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來表示。所謂財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就是指息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)所引起的每股盈余增長(zhǎng)的幅度。其計(jì)算公式為：

DFL=（△EPS÷EPS）/（△EBIT÷EBIT）=EBIT/（EBIT-I）

其中：DFL--財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

EPS--變動(dòng)前的普通股每股盈余

△EPS--普通股每股盈余變動(dòng)額

EBIT--變動(dòng)前的息稅前利潤(rùn)

△EBIT--息稅前利潤(rùn)變動(dòng)額

I--企業(yè)的債務(wù)利息

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)反映了企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)能否提高企業(yè)的普通股的每股盈余。

總地說來，在企業(yè)資本總額、息稅前利潤(rùn)相同的情況下，企業(yè)的負(fù)債比例越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明財(cái)務(wù)杠桿的作用越強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，同時(shí)企業(yè)的預(yù)期每股盈余（投資者收益）也越高。反之，則表明財(cái)務(wù)杠桿的作用弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

財(cái)務(wù)杠桿對(duì)凈收益的影響

財(cái)務(wù)杠桿對(duì)投資者凈收益的影響是雙方面的：當(dāng)借入資金所獲得的收入高于借入資金所支付的成本，財(cái)務(wù)杠桿將發(fā)揮正效益；反之，當(dāng)借入資金所獲得的收入低于借入資金所支付的成本，財(cái)務(wù)杠桿將發(fā)揮負(fù)效益。

由于財(cái)務(wù)杠桿的雙面性，決定了其風(fēng)險(xiǎn)性。通常，財(cái)務(wù)杠桿作用程度越強(qiáng)，其風(fēng)險(xiǎn)性也越大。

凈資產(chǎn)收益率的分析

凈資產(chǎn)收益率亦稱所有者權(quán)益報(bào)酬率，是企業(yè)利潤(rùn)凈額與平均所有者權(quán)益之比。該指標(biāo)是表明企業(yè)所有者權(quán)益所獲得收益的指標(biāo)。其計(jì)算公式為：

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益×100%

式中，凈利潤(rùn)應(yīng)為稅后凈利，因?yàn)樗欧从沉藘糍Y產(chǎn)的所得額。

所有者權(quán)益也就是企業(yè)的凈資產(chǎn)，在數(shù)量上關(guān)系是：

所有者權(quán)益=資產(chǎn)總額-負(fù)債總額

=實(shí)收資本+資本公積+盈余公積+未分配利潤(rùn)

平均所有者權(quán)益=（期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益）/2

凈資產(chǎn)收益率是立足于所有者總權(quán)益的角度來考核其獲利能力的，因而它是最被所有者關(guān)注的、對(duì)企業(yè)具有重大影響的指標(biāo)。通過凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，一方面可以判定企業(yè)的投資效益；另一方面體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的高低，尤其是直接反映了所有者投資的效益好壞，是所有者考核其投入企業(yè)的資本的保值增值程度的基本方式。

（一）按權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的分解（杜邦分析法）

杜邦分析法，又稱杜邦財(cái)務(wù)分析體系，簡(jiǎn)稱杜邦體系，是利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。該體系是以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。因其最初由美國(guó)杜邦公司成功應(yīng)用，所以得名。

杜邦分析法中的幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：

凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

而：資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

即：凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

運(yùn)用杜邦分析法對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

1、凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的投資報(bào)酬指標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率高低的決定因素主要有兩大方面，即資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)，資產(chǎn)凈利率又可進(jìn)一步分解為銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

2、資產(chǎn)凈利率是影響凈資產(chǎn)收益率的關(guān)鍵指標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率的高低首先取決于資產(chǎn)凈利率的高低。而資產(chǎn)凈利率又受兩個(gè)指標(biāo)的影響，一是銷售凈利率，二是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。要想提高銷售凈利率，一方面要擴(kuò)大銷售收入，另一方面要降低成本費(fèi)用。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)占用與銷售收入之間的關(guān)系，影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的一個(gè)重要因素是資產(chǎn)總額，由杜邦分解式和杜邦結(jié)構(gòu)圖均可見：銷售凈利率越大，資產(chǎn)凈利率越大；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大，資產(chǎn)凈利率越大；而資產(chǎn)凈利率越大，則凈資產(chǎn)收益率越大。

3、權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率具有倍率影響

權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)的影響。在資產(chǎn)總額不變的條件下，適度開展負(fù)債經(jīng)營(yíng)，可以減少所有者權(quán)益所占的份額，從而達(dá)到提高凈資產(chǎn)收益率的目的。

顯然，凈資產(chǎn)收益率按權(quán)益乘數(shù)分解展現(xiàn)了資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，三者的關(guān)系可表述為：

凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)凈利率/（1-資產(chǎn)負(fù)債率）

利用這個(gè)公式，我們不僅可以了解資產(chǎn)獲利能力和資本結(jié)構(gòu)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，而且可在已知其中任何兩個(gè)指標(biāo)的條件下，求出另一個(gè)指標(biāo)的數(shù)值。

（二）按財(cái)務(wù)杠桿對(duì)凈資產(chǎn)收益率的分解

按財(cái)務(wù)杠桿對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分解可表現(xiàn)為如下公式：

凈資產(chǎn)收益率=[資產(chǎn)收益率+（資產(chǎn)收益率-負(fù)債利息率）×負(fù)債/凈資產(chǎn)]×（1-所得稅率）

凈資產(chǎn)收益率的變動(dòng)率=資產(chǎn)收益率的變動(dòng)率×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

由第二個(gè)分解式可見：當(dāng)資產(chǎn)收益率一定時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿對(duì)凈資產(chǎn)收益率的變動(dòng)具有倍率影響。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，資產(chǎn)收益率向有利方向變動(dòng)時(shí)，對(duì)凈資產(chǎn)收益率的正杠桿效益也越大，但當(dāng)資產(chǎn)收益率向不利方向變動(dòng)時(shí)，對(duì)凈資產(chǎn)收益率的負(fù)影響也越大。

每股收益的計(jì)算分析

每股收益是企業(yè)凈收益與發(fā)行在外普通股股數(shù)的比率。它反映了某會(huì)計(jì)年度內(nèi)企業(yè)平均每股普通股獲得的收益，用于評(píng)價(jià)普通股持有者獲得報(bào)酬的程度。因此只有普通股才計(jì)算每股收益。

每股收益是評(píng)價(jià)上市公司獲利能力的基本和核心指標(biāo)，該指標(biāo)具有引導(dǎo)投資、增加市場(chǎng)評(píng)價(jià)功能、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的作用：

①每股收益指標(biāo)具有聯(lián)結(jié)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的功能

②每股收益指標(biāo)反映了企業(yè)的獲利能力，決定了股東的收益數(shù)量。

③每股收益還是確定企業(yè)股票價(jià)格的主要參考指標(biāo)。

（一）簡(jiǎn)單資本結(jié)構(gòu)的每股收益

如果企業(yè)發(fā)行的產(chǎn)權(quán)證券只有普通股一種，或雖有其他證券，但無稀釋作用或稀釋作用不明顯，則該企業(yè)是簡(jiǎn)單資本結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單資本結(jié)構(gòu)的每股收益計(jì)算較為簡(jiǎn)單，其計(jì)算公式如下：

每股收益=（凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股利）/發(fā)行在外的加權(quán)平均普通股股數(shù)

其中：加權(quán)平均股數(shù)=∑（流通在外的股數(shù)×流通在外的月數(shù)占全年月數(shù)的比例）

（二）復(fù)雜資本結(jié)構(gòu)的每股收益

如果企業(yè)發(fā)行的產(chǎn)權(quán)證券中既包括普通股，又包括普通股的同等權(quán)益，如可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證等，則企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)類型要視具體情況而定：如果企業(yè)因認(rèn)股權(quán)證持有者行使認(rèn)股權(quán)利，而增發(fā)的股票不超過現(xiàn)有流通在外的普通股的20％，則該企業(yè)仍屬于簡(jiǎn)單資本結(jié)構(gòu)；如果企業(yè)因認(rèn)股權(quán)證持有者行使認(rèn)股權(quán)利，增發(fā)的股票超過現(xiàn)有流通在外的普通股的20％時(shí)，則該企業(yè)屬于復(fù)雜資本結(jié)構(gòu)。

1、基本每股收益

基本每股收益是指將企業(yè)真正稀釋的證券加入普通股，一并計(jì)算確定的每股收益，其計(jì)算公式如下：

基本每股收益=（凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股利）/（流通在外的普通股股數(shù)+增發(fā)的普通股股數(shù)+真正稀釋的約當(dāng)股數(shù)）

2、充分稀釋的每股收益

充分稀釋的每股收益是指將所有可能的影響（并非真正稀釋）因素都加入到普通股股權(quán)中去，計(jì)算出的每股收益值，目的在于更為穩(wěn)健的反映每股收益狀況。其計(jì)算公式為：

充分稀釋的每股收益=（凈利潤(rùn)-不可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股的股利）/（流通在外的普通股股數(shù)+普通股股票等同權(quán)益）

（三）影響每股收益的因素

1、屬于普通股的凈利潤(rùn)

屬于普通股的凈利潤(rùn)大小是每股收益的正影響因素。由于在計(jì)算普通股的每股收益時(shí)只應(yīng)采用屬于普通股的凈利潤(rùn)，因此應(yīng)在企業(yè)凈利潤(rùn)中扣除不屬于普通股的凈利潤(rùn)額，如優(yōu)先股股利等。還應(yīng)該注意的是：在計(jì)算確定每股收益時(shí)，應(yīng)著重于正常和經(jīng)常性項(xiàng)目，盡可能將非正常和非經(jīng)常性項(xiàng)目剔除。

2、普通股股數(shù)

普通股股數(shù)是每股收益的負(fù)影響因素。普通股股數(shù)的變動(dòng)影響因素很多，普通股股數(shù)變動(dòng)既受到普通股發(fā)行狀況的影響，又與企業(yè)的證券構(gòu)成有關(guān)。通常在確定普通股股數(shù)時(shí)我們應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：

①對(duì)于企業(yè)在本會(huì)計(jì)年度發(fā)行的現(xiàn)金增資股票，應(yīng)依據(jù)其實(shí)際流通的期間比例進(jìn)行折算。

②企業(yè)在年度內(nèi)將資本公積金或法定盈余公積金轉(zhuǎn)增為資本配股，不論該配股何時(shí)發(fā)放，這些新股對(duì)企業(yè)當(dāng)年現(xiàn)金股利的分配權(quán)，均回溯到年初方有效。

③企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換證券是否為約當(dāng)普通股，應(yīng)于發(fā)行時(shí)予以確認(rèn)，一旦確定，不能再改變；企業(yè)以前發(fā)行的、發(fā)行時(shí)未確認(rèn)為約當(dāng)普通股的可轉(zhuǎn)換證券，在后來又發(fā)行相同證券時(shí)確認(rèn)為約當(dāng)普通股的，則應(yīng)從該發(fā)行日起，將先前發(fā)行的證券一起確定為約當(dāng)普通股；若企業(yè)以前年度發(fā)行的已確認(rèn)為約當(dāng)普通股的可轉(zhuǎn)換證券，后來又發(fā)行了相同類型但不符合約當(dāng)普通股認(rèn)定條件的證券，仍應(yīng)自發(fā)行日起將其確認(rèn)為約當(dāng)普通股。

④企業(yè)發(fā)行的一些具有固定股利或利率，并有權(quán)參加普通股利潤(rùn)分配的證券，如參加優(yōu)先股、參加債券等，僅從利潤(rùn)分配的角度看，其性質(zhì)與普通股類似，因此在計(jì)算每股盈余時(shí)，將其視為約當(dāng)普通股，即使它們不能轉(zhuǎn)換為普通股。

⑤某些企業(yè)規(guī)定在滿足某種條件時(shí)，將發(fā)行股票，這種或有股份的發(fā)行條件一旦在該年度內(nèi)得到滿足，就可視為普通股。

⑥集團(tuán)企業(yè)在編制合并報(bào)表、計(jì)算合并后的每股收益時(shí)，其子公司自身的約當(dāng)普通股、子公司可轉(zhuǎn)換為母公司普通股的證券、子公司發(fā)行的可購(gòu)買母公司普通股的認(rèn)股權(quán)（認(rèn)股證）等產(chǎn)權(quán)證券，均應(yīng)視為普通股。

（四）每股收益的趨勢(shì)分析與同業(yè)比較分析

單一的指標(biāo)值并不能很好的說明企業(yè)的盈利狀況。通常我們還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行趨勢(shì)分析和同業(yè)比較分析。

每股收益的趨勢(shì)分析即對(duì)連續(xù)若干年的每股收益變動(dòng)狀況及其趨勢(shì)所進(jìn)行的分析，旨在了解企業(yè)投資報(bào)酬在較長(zhǎng)時(shí)期中的變動(dòng)規(guī)律。

每股收益的同業(yè)比較分析，可以幫助我們更進(jìn)一步了解企業(yè)該指標(biāo)值在同業(yè)中所處的地位，從而在市場(chǎng)平均狀況下對(duì)其作出更客觀的判斷。

市價(jià)比率分析

（一）股票獲利率分析

股票獲利率是指普通股每股利潤(rùn)與其市場(chǎng)價(jià)格之間的比例關(guān)系，也可稱之為股利率。其計(jì)算公式如下：

股票獲利率=（普通股每股股利+每股市場(chǎng)利得）/普通股每股市價(jià)×100%

股票獲利率的高低取決于企業(yè)的股利政策和股票市場(chǎng)價(jià)格的狀況。所以，股票獲利率指標(biāo)通常不單獨(dú)作為判斷投資報(bào)酬的指標(biāo)，而應(yīng)將它與其他各種投資報(bào)酬指標(biāo)結(jié)合運(yùn)用。

（二）市盈率分析

市盈率是市價(jià)與每股盈余比率的簡(jiǎn)稱，也可以稱為本益比，它是指普通股每股市價(jià)與普通股每股收益的比率。其計(jì)算公式如下：

市盈率=普通股每股市價(jià)/普通股每股收益

市盈率是投資者衡量股票潛力、藉以投資入市的重要指標(biāo)。但是市盈率高低的評(píng)價(jià)還必須依據(jù)當(dāng)時(shí)的金融市場(chǎng)平均市盈率進(jìn)行，并非越高越好或越低越好。

此外，在使用該指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力時(shí)，還必須注意以下幾個(gè)問題：

１、市盈率指標(biāo)對(duì)投資者進(jìn)行投資決策的指導(dǎo)意義是建立在健全金融市場(chǎng)的假設(shè)基礎(chǔ)之上的。

２、導(dǎo)致企業(yè)的市盈率發(fā)生變動(dòng)的因素是：

①股票市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，而影響股價(jià)升降的原因除了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展前景外，還受整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府宏觀政策、行業(yè)發(fā)展前景及某些意外因素的制約。

②把股票市盈率與同期銀行存款利率結(jié)合起來分析判斷股票的風(fēng)險(xiǎn)。

③市盈率與行業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

④上市公司的規(guī)模對(duì)其股票市盈率的影響也不容忽視。

３、當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)與其資產(chǎn)相比低得出奇時(shí)，或者企業(yè)該年度發(fā)生虧損時(shí)，市盈率指標(biāo)就變得毫無意義了，因?yàn)檫@時(shí)的市盈率會(huì)異常地高，或者是個(gè)負(fù)數(shù)。

（三）市凈率分析

市凈率是普通股每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比例關(guān)系。其計(jì)算公式如下：

市凈率=每股市價(jià)/每股凈資產(chǎn)

式中，每股凈資產(chǎn)是指股東權(quán)益總額減去優(yōu)先股權(quán)益后的余額，與發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比值，也稱為每股賬面價(jià)值。其計(jì)算公式為：

每股凈資產(chǎn)=（股東權(quán)益總額-優(yōu)先股權(quán)益）/發(fā)行在外的普通股股數(shù)

由于每股凈資產(chǎn)是根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)計(jì)算的，在投資分析中我們只能有限度地使用每股凈資產(chǎn)指標(biāo)。市凈率小于1，表明這個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展前景；反之，市凈率則會(huì)大于1，表明投資者對(duì)股票的前景感到樂觀。市凈率越大，說明投資者普遍看好該企業(yè)，認(rèn)為這個(gè)企業(yè)有希望、有足夠的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

市凈率指標(biāo)與市盈率指標(biāo)不同，市盈率指標(biāo)主要從股票的盈利性角度進(jìn)行考慮，而市凈率則主要從股票的賬面價(jià)值角度考慮。但兩者又有不少相似之處，它們都不是簡(jiǎn)單的越高越好或越低越好的指標(biāo)，都代表著投資者對(duì)某股票或某企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ呐袛?。同時(shí)，與市盈率指標(biāo)一樣，市凈率指標(biāo)也必須在完善、健全的資本市場(chǎng)上，才能據(jù)以對(duì)企業(yè)作出正確、合理的分析和評(píng)價(jià)。七、流動(dòng)資金管理現(xiàn)金和有價(jià)證券管理應(yīng)收賬款管理存貨管理八、成本管理成本計(jì)算成本—數(shù)量—利潤(rùn)分析成本控制九、收益分配收益分配內(nèi)容收益分配程序和方式股利分配政策和內(nèi)部籌資股票股利和股票分割十、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、部門業(yè)績(jī)報(bào)告和考核十一、財(cái)務(wù)分析1、預(yù)備知識(shí)：會(huì)計(jì)原理和會(huì)計(jì)報(bào)表編制概述

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述3、基本的財(cái)務(wù)比率財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用十二、提高與延伸：資本運(yùn)作十三、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)一、中美企業(yè)成本管理的比較

從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細(xì)劃到責(zé)任成本，到目前為止，我國(guó)成本管理無不局限于產(chǎn)品制造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國(guó)恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動(dòng)美國(guó)企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力，而中國(guó)國(guó)有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。

20世紀(jì)，美國(guó)在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，從愛迪生到比爾蓋茨，一個(gè)多世紀(jì)以來，美國(guó)不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國(guó)盈得高額壟斷利潤(rùn)，也使美國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種精神是最值得我們思考和借鑒的，中國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。

2.美國(guó)企業(yè)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，中國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。

在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

美國(guó)企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90％，足以決定企業(yè)命運(yùn)。

3.美國(guó)大型企業(yè)責(zé)任中心比較規(guī)范明確，我國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。

美國(guó)大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國(guó)公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非中國(guó)企業(yè)所能比。但在分權(quán)和集權(quán)、也就是各個(gè)責(zé)任中心的劃分上，比中國(guó)企業(yè)要清晰得多。美國(guó)企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個(gè)層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤(rùn)中心，各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認(rèn)，上不攬權(quán)、下不越權(quán)。各個(gè)平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來則通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)，從而使管理層次清晰，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性。美國(guó)企業(yè)各責(zé)任中心采用的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格(或稱轉(zhuǎn)移價(jià)格)較少有上級(jí)干預(yù)的成份。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)企業(yè)中，轉(zhuǎn)移價(jià)格的37％采用市場(chǎng)價(jià)，46％采用成本價(jià)，另有13％采用成本加成價(jià)。規(guī)范的轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于真實(shí)反映各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)成果，激勵(lì)各個(gè)責(zé)任中心的士氣。

目前，我國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格過多依賴母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)，成為人為調(diào)整成本的工具。美國(guó)企業(yè)在責(zé)任中心的設(shè)置和運(yùn)作方法值得我們借鑒，只有建立起清晰明確的責(zé)任中心，才能形成成本控制的內(nèi)在動(dòng)力。

4.美國(guó)企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制，而中國(guó)企業(yè)比較偏重財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì)。

我國(guó)相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，偏重于依賴財(cái)務(wù)審計(jì)揭示舞弊和違紀(jì)的薄弱環(huán)節(jié)。這種事后審計(jì)使企業(yè)成本管理中違紀(jì)違規(guī)總是久禁不絕。美國(guó)大型企業(yè)在內(nèi)部控制方面的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是由會(huì)計(jì)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向與外部審計(jì)合作，走共同審計(jì)的路子；三是由單純的查錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效，側(cè)重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事先控制。內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括五個(gè)方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評(píng)估公司運(yùn)用這些訊息所帶來的影響；第二，作業(yè)是否符合公司規(guī)定及國(guó)家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障措施。由于美國(guó)企業(yè)建立起一套較為完善的內(nèi)部控制體系，較好地筑起了防止各個(gè)環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，從而有效地控制成本上升。

二、美國(guó)企業(yè)成本管理對(duì)我國(guó)的啟示

通過比較可以看出，我國(guó)企業(yè)成本管理與美國(guó)有較大差距，今后應(yīng)著重在建立和完善成本控制內(nèi)在機(jī)制和方法，樹立大成本觀念上下功夫。

1.努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率

過去我們較多強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。雖然我們有激勵(lì)創(chuàng)新的政策如合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，但這些政策各個(gè)企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，有的甚至流于形式，變成變相發(fā)獎(jiǎng)的一條渠道，影響了企業(yè)職工創(chuàng)新的積極性。因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密，并走向市場(chǎng)，形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制，加大對(duì)科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.加強(qiáng)策略成本管理

目前我們的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗物耗高，這些因素基本都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠建設(shè)過程中忽視策略性成本管理造成的，它們對(duì)成本影響深遠(yuǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中難以改變，解決這個(gè)問題，首先是應(yīng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對(duì)確實(shí)沒有效益的應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。在今后的決策中，應(yīng)高度重視策略性成本管理，把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，對(duì)無成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中價(jià)值鏈的管理

我們?cè)诔杀竟芾頃r(shí)比較重視對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的控制，而忽視價(jià)值鏈的管理，主要原因是成本費(fèi)用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對(duì)價(jià)值變化影響只有通過計(jì)算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實(shí)上，成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對(duì)成本的影響也是長(zhǎng)期的。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析，減少附加值小的或無附加值的程序，對(duì)物流的選擇應(yīng)通過價(jià)值鏈分析優(yōu)化資源配置。

4.加強(qiáng)信息化管理，提高信息反應(yīng)能力

信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要法寶，誰(shuí)在信息技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，誰(shuí)就在成本競(jìng)爭(zhēng)中勝人一籌，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在這方面我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5.強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力

目前我們企業(yè)在內(nèi)部控制上主要是事后審計(jì)，對(duì)企業(yè)效能審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)還做得不夠，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或可能出現(xiàn)的問題，這是企業(yè)效益難以把握，管理未見重大突破的重要原因之一。提高公司預(yù)防和監(jiān)控能力是當(dāng)務(wù)之急，我們應(yīng)當(dāng)借鑒美國(guó)大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變審計(jì)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)審計(jì)力量，改變內(nèi)審工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本降低和效益的提高。二、中日美企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法和特點(diǎn)比較中日美企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法（一）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法1、增減法“通過計(jì)算某各財(cái)務(wù)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)或多個(gè)時(shí)期絕對(duì)數(shù)地增減額，來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果地財(cái)務(wù)分析方法”2、構(gòu)成法將某一總體財(cái)務(wù)項(xiàng)目總額當(dāng)作100%，將總體項(xiàng)目中各個(gè)具體項(xiàng)目以相當(dāng)于總額的百分比來表示，用以說明某一總體財(cái)務(wù)項(xiàng)目的構(gòu)成比例和構(gòu)成的合理性。3、趨勢(shì)法根據(jù)某一財(cái)務(wù)項(xiàng)目多期歷史資料的絕對(duì)額或構(gòu)成比例，觀察財(cái)務(wù)項(xiàng)目的變化趨勢(shì)。4、比率法利用兩個(gè)內(nèi)容不同但具有密切關(guān)系的財(cái)務(wù)指標(biāo)之比，說明相關(guān)指標(biāo)之間相對(duì)變化的程度，揭示財(cái)務(wù)狀況的質(zhì)量。5、因素法根據(jù)綜合指標(biāo)所固有的因素關(guān)系，將由多種因素共同影響的綜合指標(biāo)分解為各個(gè)具體因素后，逐個(gè)確定各因素變動(dòng)對(duì)綜合指標(biāo)的影響程度的一種財(cái)務(wù)分析方法。因素法分兩個(gè)步驟：第一，基本因素分析。根據(jù)綜合指標(biāo)對(duì)比發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異，將綜合指標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行因素分解，利用假定的各個(gè)因素變動(dòng)的先后順序，采用連環(huán)替代的方法，計(jì)算出各個(gè)因素對(duì)綜合指標(biāo)差異的影響程度和影響方向的的一種財(cái)務(wù)分析方法。因素法是我國(guó)財(cái)務(wù)分析工作中所使用的主要方法，它不但能象其他方法一樣，起到判斷財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的作用，而且還能在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析原因，明確主要因素。第二，具體原因分析。按照基本因素分析提供的線索，對(duì)影響綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要因素、主觀因素或需要分析的因素，找出原因。（二）日本企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法1、單一法和比較法根據(jù)一個(gè)公司的資產(chǎn)負(fù)債表或損益表進(jìn)行的判斷叫單一法；將本期財(cái)務(wù)報(bào)表與其他時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表，或本企業(yè)與其他企業(yè)的報(bào)表進(jìn)行比較分析是比較法。2、實(shí)數(shù)法和比率法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表或損益表的各個(gè)項(xiàng)目，用實(shí)數(shù)進(jìn)行比較判斷的方法叫實(shí)數(shù)法；通過計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表或損益表的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的比率來分析的方法叫比率法。3、綜合分析法與個(gè)別分析法將資產(chǎn)負(fù)債表或損益表作為一個(gè)整體，進(jìn)行綜合性分析判斷的方法叫綜合分析法。在日本企業(yè)，綜合分析法一般大量采用的具體方法是指數(shù)法和雷達(dá)圖法。（1）指數(shù)法。將各種比率根據(jù)其重要性的大小，標(biāo)定一個(gè)重要性系數(shù)，以各種比率的實(shí)際數(shù)值與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值（可取行業(yè)數(shù)值）相比，求出關(guān)系比率，關(guān)系比率乘上重要性系數(shù)即可進(jìn)行綜合判斷。（2）雷達(dá)圖法。雷達(dá)圖由三個(gè)同心圓組成，最小圓代表最低水平（可取同行業(yè)水平的50%），中間圓代表同行業(yè)平均水平，稱做標(biāo)準(zhǔn)線，最大圓代表最好水平（可取同行業(yè)水平的150%）。從圓心開始，以放射線的形式標(biāo)定各種財(cái)務(wù)比率的代表直線并確定標(biāo)度，然后將企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)比率數(shù)值標(biāo)在各直線上，并畫出一多邊形，看此多邊形位于標(biāo)準(zhǔn)圓的內(nèi)外即可予以綜合判斷。（3）坐標(biāo)圖分析法。以償債能力和獲利能力為基本指標(biāo)來綜合判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。設(shè)定坐標(biāo)系，橫軸表示標(biāo)準(zhǔn)的償債能力，縱軸表示標(biāo)準(zhǔn)的獲利能力，標(biāo)準(zhǔn)值的確定可采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。然后將企業(yè)的實(shí)際償債能力指標(biāo)和獲利能力指標(biāo)標(biāo)注在坐標(biāo)系中。處于第一象限的企業(yè)屬于健壯型企業(yè)；處于第二象限的企業(yè)屬于償債能力脆弱型企業(yè)；處于第三象限的企業(yè)屬于危險(xiǎn)型企業(yè)；處于第四象限的企業(yè)屬于經(jīng)營(yíng)脆弱型企業(yè)。個(gè)別分析法是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表或損益表的個(gè)別項(xiàng)目或個(gè)別比率，進(jìn)行個(gè)別指標(biāo)的分析和判斷的方法。4、正常分析法與通貨膨脹分析法根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表或損益表的本期實(shí)際資料進(jìn)行的分析叫做正常分析；根據(jù)實(shí)際資料和期初期末的物價(jià)指數(shù)，以期末物價(jià)指數(shù)（或現(xiàn)值）為基準(zhǔn)，調(diào)整本期財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，叫做通貨膨脹分析法。（三）美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法比率分析法。美國(guó)大量采用比率分析法，主要比率有18種。百分率（同型）分析。在資產(chǎn)負(fù)債表中就，以總資產(chǎn)為100%，依此計(jì)算各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)比率；在損益表中，以營(yíng)業(yè)收入為100%，依此計(jì)算各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)比率。易于資產(chǎn)負(fù)債表和損益表在多個(gè)年度和公司間比較。綜合分析法。杜邦體系分析。多元判別分析。在坐標(biāo)種制作一條分界線，如果企業(yè)的各種財(cái)務(wù)比率處于分界線的左方，表明企業(yè)一定不會(huì)破產(chǎn)；如果企業(yè)處于分界線的右方，表明企業(yè)可能會(huì)破產(chǎn)；這條分界線稱為“判別函數(shù)”。如Z函數(shù)。中日美企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本特點(diǎn)比較（一）、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本特點(diǎn)以符合國(guó)家政策的符合性分析為財(cái)務(wù)分析的目的。以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn)，忽視企業(yè)整體角度進(jìn)行的整體分析和評(píng)價(jià)。內(nèi)容上，重視財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和階段分析，忽視內(nèi)在質(zhì)量分析方法上，注重分析影響財(cái)務(wù)狀況的因素以及由此進(jìn)行的具體原因的分析。通漲未考慮主要以企業(yè)為中心，而非所有者。（二）、日美企業(yè)財(cái)務(wù)分析特點(diǎn)以企業(yè)的收益性分析和流動(dòng)性分析為中心。在收益性分析方面，是以不同層次的資本利潤(rùn)率為中心的。在日本企業(yè)，為考察資本利潤(rùn)率的情況，依此展開分析資本周轉(zhuǎn)率、資本周轉(zhuǎn)期和銷售額利潤(rùn)率；在美國(guó)，采用稅后凈收益、息稅前利潤(rùn)等為基礎(chǔ)的盈利性比率。在流動(dòng)性分析方面就，日本企業(yè)從資產(chǎn)、資本的構(gòu)成分析入手，著重計(jì)算分析各種信用比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收支比率。在美國(guó)企業(yè)，為了分析企業(yè)的流動(dòng)性，同時(shí)計(jì)算分析各種流動(dòng)性比率、杠桿性比率和活動(dòng)性比率，從不同層次上反映企業(yè)的流動(dòng)性。日本企業(yè)適當(dāng)注重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程和階段的分析，例如重視生產(chǎn)性分析和剩余利潤(rùn)的分析等；美國(guó)企業(yè)也運(yùn)用類似我國(guó)的因素分析。內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)分析結(jié)合以總體指標(biāo)的判斷為主，很少進(jìn)行為分析原因的因素分析，在財(cái)務(wù)分析所達(dá)到的責(zé)任制效果方面，不如我國(guó)。效果上，一方面注重在計(jì)算同一用途的指標(biāo)時(shí)使用不同層次的因素，這就很好的適應(yīng)了不同層次財(cái)務(wù)分析的需要和效果。兩外，通漲。集團(tuán)報(bào)表分析從所有者角度出發(fā)、重視股票市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)估作用，使用了價(jià)格收益比率和市價(jià)賬面價(jià)值比率。十四、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)比率局限性財(cái)務(wù)比率是指將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某一個(gè)數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值,而通過計(jì)算財(cái)務(wù)比率可以計(jì)算和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,西方會(huì)計(jì)界運(yùn)用財(cái)務(wù)比率評(píng)價(jià)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果已有近百年的歷史,目前在我國(guó)財(cái)務(wù)分析體系中比率分析法也成為了最重要最為常用的一種方法。實(shí)踐證明,借助財(cái)務(wù)比率分析,往往可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,同時(shí)對(duì)于外部分析者準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也是一種簡(jiǎn)單、快速的科學(xué)分析方法。在實(shí)際應(yīng)用中,我們通常把財(cái)務(wù)比率劃分為償債能力比率、營(yíng)運(yùn)能力比率、獲利能力比率和企業(yè)發(fā)展能力比率四種來評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,但是目前財(cái)務(wù)比率的局限性已引起廣泛重視,對(duì)財(cái)務(wù)比率局限性的認(rèn)識(shí)和把握對(duì)于我們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的有效性有著不可或缺的意義。一財(cái)務(wù)比率局限性存在的根源因?yàn)樨?cái)務(wù)比率是兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比值,所以財(cái)務(wù)指標(biāo)自身的局限性將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)比率的局限性。另外,因?yàn)閷?duì)構(gòu)成財(cái)務(wù)比率的指標(biāo)的選擇并不受法定規(guī)則的限制,任何財(cái)務(wù)比率的結(jié)構(gòu)從理論上來看都并不是唯一可行,它們所表達(dá)的信息的充分性和有效性都有限。1信息不對(duì)稱的客觀存在與信息自身的缺陷。企業(yè)的各利益相關(guān)方利益存在差異甚至存在沖突,而目前我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)上的不完備不健全也是客觀事實(shí),這是導(dǎo)致信息不對(duì)稱的根本原因。所以近年來虛假財(cái)務(wù)信息的大量出現(xiàn)已成為一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。公司為了吸引中小股東的資金就可能夸大公司的盈利狀況,造成損益表數(shù)據(jù)的不真實(shí);或是隱瞞一些對(duì)公司大股東可能不利的信息,如關(guān)聯(lián)交易、為關(guān)聯(lián)方貸款提供擔(dān)保等等。這種信息不對(duì)稱體現(xiàn)為公司大股東和中小股東之間、大股東和債權(quán)人之間、大股東和其他與之有著潛在利益關(guān)系的社會(huì)公眾之間信息的不對(duì)稱。特別是目前我國(guó)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)并非都能嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)管部門也并不一定嚴(yán)格執(zhí)法的環(huán)境下,信息不對(duì)稱的直接后果是財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)不充分。所以當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表承載的信息不完美時(shí),根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出來的財(cái)務(wù)比率就有著無法避免的缺陷。當(dāng)利潤(rùn)表中凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)失真時(shí),諸如每股盈余、凈資產(chǎn)收益率等體現(xiàn)企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)就可能背離了客觀事實(shí),而外部的報(bào)表使用者就會(huì)對(duì)公司的盈利能力和發(fā)展前景作出錯(cuò)誤的判斷。如果說由于信息的不對(duì)稱而致使財(cái)務(wù)比率失效是一種主觀行為,那么另一方面,由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則固有的局限性,同樣會(huì)使財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在缺陷,而使財(cái)務(wù)比率的客觀性被削弱。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的重要指標(biāo),即負(fù)債總額/資產(chǎn)總額,但由于我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)必須使用歷史成本計(jì)價(jià)原則,致使帳面上的資產(chǎn)價(jià)值可能遠(yuǎn)低于其實(shí)際價(jià)值。例如10年前購(gòu)建的房產(chǎn),由于10年中通貨膨脹的影響、物價(jià)指數(shù)的上漲,目前的市場(chǎng)價(jià)值可能是10年前的幾倍、甚至十幾倍,而由于企業(yè)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)必須按原始成本計(jì)價(jià),除非發(fā)生資產(chǎn)重組,否則不得對(duì)這些資產(chǎn)重新估價(jià)。所以會(huì)計(jì)報(bào)表帳面上的某些資產(chǎn)價(jià)值可能遠(yuǎn)不能反映其實(shí)際價(jià)值。這時(shí)計(jì)算出來的資產(chǎn)負(fù)債率已無法正確反映企業(yè)的償債能力,可能會(huì)導(dǎo)致外部的信息使用者、特別是債權(quán)人或潛在債權(quán)人,低估企業(yè)的償債能力,進(jìn)而影響到企業(yè)的繼續(xù)融資。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則除了上述固有的局限性外,還存在一定程度的不確定性,也會(huì)影響到財(cái)務(wù)信息、以至財(cái)務(wù)比率的有效性。最典型的是按現(xiàn)今會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,企業(yè)需對(duì)包括應(yīng)收帳款、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)等在內(nèi)的八項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備,至于計(jì)提比率卻是由企業(yè)自己決定。比如對(duì)一筆應(yīng)收帳款計(jì)提壞帳準(zhǔn)備時(shí),根據(jù)其帳齡和收回的可能性大小,計(jì)提的比率可能是80%,也可能是8%,這里有很大的不確定性,因?yàn)殛P(guān)于這筆應(yīng)收帳款的真實(shí)狀況掌握在公司管理層手中,而管理層對(duì)壞帳準(zhǔn)備的提取比率也是依其現(xiàn)存狀況作出的估計(jì),況且在具體操作上還具備一定的靈活性。這種會(huì)計(jì)信息的不確定性還體現(xiàn)在對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊和對(duì)無形資產(chǎn)的攤銷時(shí)對(duì)其使用年限或攤銷年限的估計(jì)。會(huì)計(jì)信息的不確定性并不等同于錯(cuò)誤信息,它只是對(duì)未來必定發(fā)生的業(yè)務(wù)在現(xiàn)時(shí)的必需體現(xiàn),而未來的業(yè)務(wù)在現(xiàn)時(shí)的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量上存在的模糊是無法從理論上消除的。那么,當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債表上提供的關(guān)于流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不可能保證其絕對(duì)客觀真實(shí)時(shí),則依此而計(jì)算出來的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等反映企業(yè)短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)比率的有效性必然降低。這種由于主觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)比率不真實(shí)或由于客觀因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)比率不確定,應(yīng)該是財(cái)務(wù)比率局限性的首要點(diǎn),是利用財(cái)務(wù)比率進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)最應(yīng)被重視的障礙。2會(huì)計(jì)政策的選用將影響相關(guān)的損益數(shù)據(jù)。在對(duì)企業(yè)收入與成本或費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量時(shí),由于采用的會(huì)計(jì)政策不同,對(duì)財(cái)務(wù)成果的衡量就會(huì)得出不同的結(jié)論。最典型的是對(duì)存貨計(jì)價(jià)方法的選用和對(duì)固定資產(chǎn)折舊方法的選擇。對(duì)存貨計(jì)價(jià)方法的選用直接影響到商品零售企業(yè)和制造類企業(yè)的成本。在通貨膨脹期間,后進(jìn)先出法形成最高的銷售成本和最低的銷售毛利,先進(jìn)先出法形成最低的銷售成本和最高的銷售毛利,加權(quán)移動(dòng)平均法居于兩者之間。在實(shí)踐當(dāng)中,當(dāng)銷售收入非常大時(shí),不同計(jì)價(jià)方法的差別就十分明顯。那么,正因?yàn)槠髽I(yè)在計(jì)量損益時(shí)有不同的會(huì)計(jì)政策可供選用,這種可選擇性直接影響了相關(guān)財(cái)務(wù)比率的可比性。當(dāng)衡量企業(yè)的獲利能力時(shí),諸如每股盈余(