交接班管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第4頁共4頁交接班管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本1、目的交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于____車間各崗位交接班管理。3、職責(zé)與分工工長：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會(huì)管理。工段長、安全員、車間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。4、交接班內(nèi)容與要求4.1對交班方的要求4.2對接班方的要求要聽清楚、接明白。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。4.3對交接過程的要求班前會(huì)：上午8：____分—9：____分，下午16：____分--17：____分，夜間00：____分—1：____分。各崗位現(xiàn)場交接時(shí)間：上午9：____分—9：____分，下午17：____分—17：____分，夜間1：____分—1：____分。班后會(huì)：上午9：15—9：____分，下午17：15—17：____分，夜間1：15—1：____分。（1）班前會(huì)：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。（2）具體內(nèi)容是。接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳達(dá)上班生產(chǎn)情況、安全注意事項(xiàng)及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。要求言簡意賅，無特殊情況時(shí)間控制在____分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。4.4交班班內(nèi)容要求列出清單，按清單逐項(xiàng)交接。4.5、其它重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開班前會(huì)。班前會(huì)開會(huì)完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。對于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方班長、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切____員工思想狀態(tài)。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。5、監(jiān)督與管理5.1工段長、安全員、車間主任負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。5.2有違反此制度的員工考核____元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長及作業(yè)長____元/人/次。5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。6、相關(guān)記錄6.1交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。6.2車間各班組的交接班記錄、班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。6.3交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。____廠交接班管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二）1

接班人員必須按規(guī)定時(shí)間提前到崗，交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)后方可離去。2

交班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備：2.1

整理報(bào)表及檢修、操作記錄。2.2

核對模擬屏、微機(jī)顯示與實(shí)際是否相符。2.3

設(shè)備缺陷、異常情況記錄。2.4

核對并記錄好消防用具、公用工具、鑰匙、儀表、接地線及備用器材等。2.5

作好所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生。3

交接班時(shí)應(yīng)交清以下內(nèi)容：3.1

設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備變更、異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。3.2

保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及保護(hù)定值的變更情況。3.3

設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況，安全措施布置、地線組數(shù)編號(hào)及位置和斷電聯(lián)絡(luò)票的使用情況。3.4

巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況。3.5

當(dāng)班已完成和未完成的工作及有關(guān)措施。4

接班人員接班時(shí)應(yīng)作好下列工作：4.1

查閱各項(xiàng)記錄，檢查負(fù)荷情況、音響、信號(hào)裝置是否正常。4.2

了解倒閘操作及異常事故處理情況，一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。4.3

巡視檢查設(shè)備、儀表等，了解設(shè)備運(yùn)行情況及檢查安全措施布置情況。4.4

核對安全用具、消防器材，檢查工具、儀表的完好情況及接地線、鑰匙、備用器材等是否齊全。4.5