合同管理工作述職報告

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“守合同重信譽”是企業(yè)生存進展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿足服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣闊授權(quán)企業(yè)的專心評價和充分信任。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣揚培訓(xùn)工作

20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣揚和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí)。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作非常繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參與由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的把握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，催促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并留意在平常工作中強化宣講各種合同、信譽管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信譽企業(yè)的良好局面。

二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善

機構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信譽”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信譽、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。此外，依據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機構(gòu)詳細負責(zé)和管理人員經(jīng)辦負責(zé)的有序運行機制。目前，公司合同信譽管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信譽合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中，公司留意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參與各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，按照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司全部的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參加洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會討論，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴格根據(jù)公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信譽事故，做到了合同、信譽管理工作“零失誤”。

三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出奉獻

20xx年，根據(jù)市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展現(xiàn)了我公司良好的信譽形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議〔合同〕27份、擔(dān)保協(xié)議〔合同〕27份，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”宏大戰(zhàn)略目標的重要保障。

為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，一是準時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理方法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理方法進行了修訂，設(shè)置了專人管理。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的準時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效

在20xx年度建立重合同守信譽單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信譽作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信譽”企業(yè)的生氣勃勃的局面。透過建立活動深化開展，目前，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的全都認可，20xx年，公司先后順當(dāng)完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信譽評級委員會授予AAA級信譽單位的榮耀稱號。

合同管理工作述職報告2

回顧過去的工作，目的是總結(jié)閱歷，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服缺乏，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和幫助下，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；

2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

3、負責(zé)工程施工工作；

4、負責(zé)合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

6、辦理施工答應(yīng)證手續(xù)，為項目部帶給便利條件；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強對合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益動身，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的消失，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有特地的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的進展帶來必需的影響。檔案是熟悉把握客觀規(guī)律的重要根據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見將來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理假如收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實行一些行之有效的方法，比方多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料必需要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避開工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3、加強施工質(zhì)量管理

〔1〕、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分表達公司效益。

〔2〕、禮貌施工

為了保證工程在平安禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，常常性地召開教育活動。

〔3〕、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟識圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度打算并進行技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工掌握網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度掌握，確保臨時工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

〔4〕、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，仔細貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員仔細討論招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。

②項目部質(zhì)量負責(zé)人準時組織有關(guān)人員仔細編制質(zhì)量掌握打算及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。

③協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

④嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項〔單元〕工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量掌握點的分析，向工長、施工隊隊長或班組進步行工序質(zhì)量掌握點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量掌握點的技術(shù)交底。

⑥仔細執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)。

⑦施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參與施工全過程，工程重要部位實行跟班生產(chǎn)隨時檢查。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，準時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備必需數(shù)量的試驗人員〔專職質(zhì)檢員〕和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責(zé)”的'原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三、存在的缺乏

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有缺乏。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的缺乏，以更優(yōu)異的工作成果回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴峻的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍舊取得了可喜的成果。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，專心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、協(xié)作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必需的成果，但也發(fā)覺了一些缺乏，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理〔即合同管理〕領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的全部分包或內(nèi)部承包工程，做到了準時測算分析、準時召開會議商量，沒有消失由于合同簽訂不準時而影響項目施工的狀況。

驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為精確的把握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、本錢及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記精確、準時。

在本錢管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室互相幫助對指揮部這年年每個月、季度的本錢狀況都做了具體的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的本錢狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了根據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)難準時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理〔即合同管理〕領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠?qū)Ｐ耐瓿商幝毮懿块T、局指職能部門支配的各項工作，資料上報準時，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能準時溝通工作中發(fā)覺的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

依據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20XX年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖過失漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的專心協(xié)作，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。

過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴峻短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20XX年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱忱帶入到20XX年的工作當(dāng)中，連續(xù)堅決不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)奉獻一份力氣。

合同管理工作述職報告3

經(jīng)過整整一年的不懈努力，我公司在總結(jié)勝利閱歷和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突破以往傳統(tǒng)管理模式，加大合同管理力度，嚴格根據(jù)遼寧省工商行政部門、中拍協(xié)、省拍協(xié)部門領(lǐng)導(dǎo)各項指標要求，嚴把合同信譽關(guān)，使我公司在合同管理上了新的臺階，為以后信譽體制建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回首一年中，在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)如下：一、突破傳統(tǒng)合同檔案管理，采納科學(xué)化、專業(yè)化、程序化新式現(xiàn)代化管理模式：

1、建設(shè)《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本事用制度》；

2、專職人員參與專業(yè)培訓(xùn)，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書；

3、采納工商管理局統(tǒng)一印發(fā)合同范本；

4、合同檔案管理實行專人專制。

二、嚴格把關(guān)，對涉及法律、政策性條款等我公司能主動請示上級領(lǐng)導(dǎo)，準時溝通并查閱相關(guān)文件，以規(guī)避風(fēng)險。

三、對托付方、競買人、買受人做到守信譽，講信譽，在社會各界樹立起良好信譽和形象。

四、每次拍賣會會前會后能準時備案，無一遺漏、真正到達一個規(guī)范企業(yè)基本合格標準。

五、將每次拍賣會經(jīng)審批后的文件和標的資料能準時整理歸檔。

六、我公司不僅能嚴格根據(jù)工商行政管理部門的要求執(zhí)行，還常常與“中拍協(xié)”、“省拍協(xié)”做技術(shù)、政策上溝通討論，使我們管理和運營上更上一層樓。

新的一年即將來臨，我們將一如既往，兩手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加強合同在審批和執(zhí)行中的跟蹤管理，我們信任在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們會爭取取得更大進步，再創(chuàng)輝煌。

合同管理工作述職報告4

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信譽”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標簽。隨著油脂分公司的不斷進展壯大，業(yè)務(wù)總量持續(xù)快速增長，合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項必不行少的重要工作。通過建立健全各項規(guī)章制度，并嚴格貫徹落實，我們在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

現(xiàn)將公司20xx年度合同管理工作狀況作如下匯報：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視熟悉到位。

企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信譽好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存進展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，因此分公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視合同管理工作，總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開合同管理工作會議，對合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人員定期進行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)力量。

二、加強管理建章立制。

在對內(nèi)管理上，分公司建立了科學(xué)、合理、切實可行的合同管理制度，成立了由總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，合同管理的歸口部門為綜合部，由綜合部委派專人負責(zé)合同的審核、建檔和保管等工作。做到了定機構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；有健