【安克創(chuàng)新生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及完善對策開題報告（含提綱）】

長沙安克創(chuàng)新生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及完善對策開題報告（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義公司在競爭的過程中，成本管理是一項重要的戰(zhàn)略，良好的成本控制能夠使公司實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。通過不斷的強化成本管理，不僅有利于控制生產(chǎn)運營成本，還能使公司的經(jīng)營狀況得到顯著的改善，提升公司的盈利水平（李美玲,王浩洋,2022）。以長沙安克創(chuàng)新為例，展開產(chǎn)品成本控制問題的研究。通過深入的分析目前長沙安克創(chuàng)新在產(chǎn)品成本控制方面存在的問題，重視解決該方面的問題能夠切實的提升公司的產(chǎn)品成本控制質(zhì)量，使公司在所在行業(yè)中有更強的競爭力（趙雨欣,2022）。在電源電子設(shè)備企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，國際化競爭水平也在日益提升，目前來看，國內(nèi)與電源電子設(shè)備企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品成本控制理論仍然處于發(fā)展初期，過去使用的產(chǎn)品成本控制體制很難切實的滿足當(dāng)下電源電子設(shè)備企業(yè)的運營需求。解決主要問題在本次研究中，通過采取合理的成本控制方案，實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效控制，這樣可以提升企業(yè)的核心競爭水平。此外，結(jié)合目前長沙安克創(chuàng)新現(xiàn)存的問題，為其提供合理的優(yōu)化建議，能夠使長沙安克創(chuàng)新的不足得到有效地彌補，以此來實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的全面控制。mp3研究內(nèi)容本論文研究的主要內(nèi)容分兩部分：一部分是關(guān)于長沙安克創(chuàng)新在成本管理方面存在的問題進行研究，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：自主研發(fā)費用和人才投入不足、采購環(huán)節(jié)成本控制制度不完善、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督不到位、成本信息不夠準確；另一方面是增大在研發(fā)方面的投入、引進更多的專業(yè)人才、對成本控制制度進行完善優(yōu)化、建立科學(xué)的質(zhì)量成本控制制度和提高成本信息數(shù)據(jù)的準確性及有效性等四個方面提出相應(yīng)對策。研究方法：文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題，以及企業(yè)運用作業(yè)成本法的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。（二）撰寫提綱摘要Abstract一、緒論（一）研究的意義（二）研究的思路（三）研究的方法（四）研究的內(nèi)容（五）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀二、電源電子設(shè)備企業(yè)成本控制的相關(guān)概念（一）電源電子設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)成本控制的概念（二）電源電子設(shè)備企業(yè)成本控制的基本原則三、長沙安克創(chuàng)新生產(chǎn)成本現(xiàn)狀及存在的問題（一）長沙安克創(chuàng)新簡介（二）長沙安克創(chuàng)新財務(wù)狀況現(xiàn)狀及成本費用分析1.長沙安克創(chuàng)新財務(wù)狀況分析2.長沙安克創(chuàng)新產(chǎn)品成本及費用占比分析（三）長沙安克創(chuàng)新生產(chǎn)成本控制存在的問題1.自主研發(fā)費用和研發(fā)人才投入不足2.采購環(huán)節(jié)的成本控制制度不完善3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本監(jiān)控不到位4.長沙安克創(chuàng)新成本信息不準確10四、長沙安克創(chuàng)新生產(chǎn)成本控制存在問題的原因分析（一）自主研發(fā)費用和研發(fā)人才投入不足的原因（二）長沙安克創(chuàng)新采購環(huán)節(jié)的成本控制制度不完善的原因（三）長沙安克創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本監(jiān)控不到位的原因（四）成本信息不準確的原因五、長沙安克創(chuàng)新加強成本控制的對策（一）加大研發(fā)投入并引進高端研發(fā)人才（二）完善長沙安克創(chuàng)新采購環(huán)節(jié)的成本控制制度（三）加強長沙安克創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質(zhì)量成本的監(jiān)控1.建立長沙安克創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量成本科目與控制流程2.強化長沙安克創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制（四）提高成本信息數(shù)據(jù)的準確性及有效性六、結(jié)論參考文獻致謝預(yù)計主要創(chuàng)新點本文通過對電源電子設(shè)備企業(yè)長沙安克創(chuàng)新的成本管理研究，分析出該企業(yè)存在5大問題，并提出相應(yīng)的合適的對策，從而能幫助該企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。（四）進程安排1．2021年12月23日：確定題目并提交；2．2021年12月24至2022年1月5日：撰寫任務(wù)書、提交、上傳平臺；3．2022年1月6日至2022年2月15日：撰寫論文初稿；4．2022年2月16日至2022年3月31日：修改論文、提交、上傳平臺；5．2022年4月1日至2022年4月20日：學(xué)位論文查重及修改、再次上傳；6．2022年5月上旬：論文答辯；（五）參考文獻（研究型論文不少于20篇）參考文獻：[1]李美玲,王浩洋.桑克模式下長沙安克創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]趙雨欣.基于渠道理論的長沙安克創(chuàng)新企業(yè)成本控制策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]陳思,劉靜琳.長沙安克創(chuàng)新資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]黃澤宇,周文杰.長沙安克創(chuàng)新企業(yè)成本控制策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]吳心怡,鄭陽平.長沙安克創(chuàng)新企業(yè)成本控制策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]鐘雪,孫云鵬.新時代背景下企業(yè)成本控制策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]曾小芳,謝昌瑞.企業(yè)成本控制策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]朱佳妮,彭宏偉.基于企業(yè)成本控制策略的控制模型設(shè)計—以長沙安克創(chuàng)新為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]許雨薇.長沙安克創(chuàng)新多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]馬駿翔,高晨辰.企業(yè)成本控制策略對長沙安克創(chuàng)新的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]林雨萱,馮天宇.長沙安克創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]蔡佳琳.長沙安克創(chuàng)新價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]梁子軒.企業(yè)成本控制策略背景下長沙安克創(chuàng)新前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]方雅文,湯雪婷.長沙安克創(chuàng)新企業(yè)成本控制策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]羅俊杰,韋欣怡.基于財務(wù)報表的長沙安克創(chuàng)新企業(yè)成本控制策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]黎宇軒,崔佳琳.長沙安克創(chuàng)新企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]文瑞豪,康雪婷,包云.長沙安克創(chuàng)新運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]陸雨欣,翟文杰.基于GRA模型的長沙安克創(chuàng)新企業(yè)成本控制策略[D].青島科技大學(xué),2020.（六）指導(dǎo)教師意見（開題答辯小組意見為后兩種意見需做出簡要說明）：同意開題□不同意開題□指導(dǎo)教師：